XX娱乐行业KTV公司现阶段人事组织架构图(实用版)

XXXXXXXX娱乐有限公司（2018～2020年）人事组织架构设计方案
部门职能概述
营业管理中心：负责分管公司店面日常营 业管理（含店面人员专业培训）、商超管 理、客房营销（公关人员招募管理）、客 户管理维工作；
（总监级）
公司总部人员编制
督查（监察）部：负责公司制度纪律维护 与监督工作。 （经理级） 办公室：负责公司和行政接待、会务接待、 商务外联、后勤管理、公司办公资产使用 管理及突发应急事务等工作。 （主管级）
财务部：负责公司会计核算与账务、资金 使用、固定资产管理、薪资发放、公司印 签、财务分析、并购重组、税务筹划和财 务外联等工作。
（高级经理级）
人力资源部：负责公司招聘、薪酬管理、 人员考评、晋级、员工福利管理、员工关 系维护及考勤管理等工作(员工培训除外)。
（主管级）
培训中心部：负责公司人员培训体系的建 立、培训计划制定、员工培训（非专业培 训）和员工开发管理等工作。
设计补充说明
◆此方案组织架构(50人以上200人内)随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着“成本节约、管理高效、细化分工合作的原则。 ◆副总经理根据总经理授权或分权协助负责公司部分经营管理工作（总经理对公司所属部门实施“领导”；副总协助总经理，是经营的参谋，对公司所属部门实施管理或“监 管”）； ◆直营店因店面经营状况（动态编制）暂未统计到总编制内； ◆部门的职能细则、岗位说明书、职业规划（管理/专业双通道路线）及人事架构详图由人力资源部具体负责拟定、培训，培训中心负责组织学习。
人事总监
营业总监
总经理助理
人 力 资 源 部
培 训 中 心
财 务 部
营 业 管 理 中 心
办 公 室
策 划 部
督 查 部
采 购 部
所属直营店 三 X 店 X 都 会 店 钻 X 店 襄 X 一 店 襄 X 一 店 X 襄 一 店 筹备中
…
服务部 商超部 营销部
服务部（原客服部） 商超部（原收银部） 营销部（原招聘部并入）
（经ห้องสมุดไป่ตู้级）
策划部：负责公司网络互联网平台营销推 广、APP开发、活动策划和公司部分策划。 （主管级）
采购部：负责公司物资供应商选择和大宗 物资（1000元以上）的采购与仓储管理工 作。
（主管级）
员工职业规划：五等十三级
一等：总经理1级； 二等：副总级（副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～5级； 三等：总监助理（高级经理）、部门级经理6 ～7级； 四等：部门经理、部门主管8 ～9级； 五等：职员10 ～13级； 备注：管理层级划分（暂定）：后续办人力资源部完善。
XXXXXXXXXXX娱乐有限公司（2018～2020年）人事组织架构图
公司总部
总经理
释义：总经理全面主持公司经营工作； 如设副总协助总经理分管公司经营或 管理工作。 释义：公司的经营管理最高行政执行机构；民主
经营管理委员会 副总经理
议事机构（非公司部门组成部分），成员：总 经理、副总经理、公司级总监、总助等，根据 需要人力资源、财务部门负责人列席会议。
（公司总编制约20人）
“四部一室两中心”共7个部门
部门组成：
★财务部：编制3人； 高级经理1人；会计1人；出纳1人； ★营业管理中心：编制4人； 总监1人；经理3人； ★人力资源部：编制2人； 主管1人；专员或助理1人）； ★培训中心； 编制3人； 经理1人；教员2人； ★督查部：编制1人； 经理1人； ★策划部：编制2人； 主管1人；策划专员1人； ★采购部：编制2人； 主管1人；采购1人； ★办公室：编制3人； 主任1人；工程技师1人；管理员1人；