公司人事组织结构图表
公司企业人事组织结构图
总经理
代用名
人力部
代用名销售部
代用名研发部
代用名财务部
代用名部门名
代用名部门名
代用名部门名
代用名
部门名
代用名部门名
代用名部门名
代用名部门名
代用名部门名
代用名部门名
代用名部门名
代用名部门名
代用名
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
______________________________________________________
一、组织架构：
董事会
总经理
财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部
二、各部门职责：
（一）总经理：
1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督
促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图
中型企业人力资源组织结构图
大型企业人力资源组织结构图
集团人力资源组织结构图
人力资源部组织架构与职位说明
人力资源部组织架构图
职位系列说明：
分工主管任职资格说明
专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系
能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力
兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣
心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感
招聘主管职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部
级别：（略）薪资范围：（略）
职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理
监督对象：招聘助理
合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管
外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等
工作职责：
1、了解人事需求
（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求
（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见
（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理
2、制订招聘计划
（1）确定招聘时间和最后上岗时间
（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道
（3）拟定初试、面试方式及内容
（4）拟订招聘日程安排：
A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；
F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间
组织结构图和各岗位职责1
晋城市江海水科技开发有限公司
组织结构图和各岗位职责
一、 晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图
二、人员配置
1、董事长、总经理（2人）
2、办公室（2人）
（1）办公文员（1人）
（2）司机（1人）
办公室 商店
1、店长、保管
2、采购、出纳
董 事 长
总 经 理
工程营销部 1、工程技术、施工
2、负责营销、联系
业务 财务部
3、财务部（2人）
（1）会计（1人）
（2）出纳（1人）
4、工程营销部（6人）
（1）经理（1人）
（2）工程技术人员（3人）
（3）营销业务员（2人）
5、商店（1人）
（1）店长（1人）
三、各岗位职责
1、总经理职责
（1）配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作；
（2）负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定；
（3）组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和运行负责；
（4）明确公司发展方向，及时做出经营决策，全面负责公司生产经营管理工作，编制公司长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责；
（5）全面主持公司日常生产经营管理工作，对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥，并对公司产品质量的提升进行负责；
（6）拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门的日常工作；
（7）定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中的重大问题及管理办法，做好对生产、经营、资金调整工作；
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司
一、组织架构图董事长：张元立
总经理：阮绪红
总助：徐大良
副总经理：黄应文
管理部资材部品质部
工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃
财务课
主管：暂不设
人事课
主管：王华东
会计1名：张玉出
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名
：
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媛
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生技课
主管：暂不设
模具课
副理：陈国
制造课
主管：李琴
光学课
副理：刘鹏
设计课
副理：何英俊
保
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队
长
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人
事
1
名
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公司组织架构图及其说明
2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章
;.'
;.
5 、拟订公司的基本管理制度 6 、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7 、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8 、公司章程和董事会授予的其他职权
;.'
;.
9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全
.2.8.3 研发测试 1 、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 2 、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站； 3 、制定出测试标准并送给客户确认； 4 、负责产线测试工站的建立及验证； 5 、负责测试标准的发行 ；
4 、拍摄公司产品，并制作
;.'
;.
6 、负责解决产线异常，不良品分析；
;.'
;.
施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明
目录
人力行政部机构图和人员配备 (3)
人力行政部部门职能说明 (3)
人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)
人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)
人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)
人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)
保安组长工作职责及工作内容 (13)
司机工作职责及工作内容 (15)
保洁员工作职责及工作内容 (18)
园丁工作职责及工作内容 (20)
保安员工作职责及工作内容 (22)
****公司
人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备
人力行政部部门职能说明
1.行政关系
人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。部门工作向运营副总经理负责，局部工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。
2.中心任务
根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好
公司的行政后勤保障工作。对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。
3.部门工作职责
3.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达；
3.2起草公司文件并向内、外发文；
3.3保管并使用公司公章，证照〔书〕，对公司各类文件进行管理；
3.4对公司文件交换，登记，传阅；
3.5办公设备的调配及办公用品的管理；
3.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作；
3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照〔书〕；
3.8做好公司各类会议纪要工作；
3.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循；
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图
.2.职能部门说明
董事会（总裁办）
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品
3、向董事会提出经营预算和费用预算
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
5、塑造企业形象
6、决定广告基调，指导广告战略
7、代表企业对外开展公关活动
8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
16、保证员工和客人在企业内的安全
.2.2 总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟订公司内部管理机构设置方案
4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
.2.3 财核部
.2.3.1 会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .
组
织
架
构
公司组织架构图及其说明
2012.07
扬州市天将电子有限公司
第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
1、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4
2、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
1、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
2.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
2.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
2.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
组织架构及岗位说明书
组织架构及岗位说明书
一、公司组织架构
（图一）
二、岗位说明书
XS-01销售经理
XS-02 销售主管
XS-03 销售代表
DS-01 电商运营主管
DS-02 电商运营专员
RL-01 人力资源主管
RL-02 行政主管
WL-01 仓管
WL-02 司机
DD-01 督导主管
公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录
1.组织架构示意图(1-2)
2.各职能部门说明
11
. 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图
22
. 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图
33
.2.职能部门说明
董事会（总裁办）
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。. 董事会职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品
3、向董事会提出经营预算和费用预算
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
5、塑造企业形象
44
6、决定广告基调，指导广告战略
7、代表企业对外开展公关活动
8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
55
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
16、保证员工和客人在企业内的安全
. 总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟订公司内部管理机构设置方案
4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
66
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
. 财核部
. 会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司
组织架构图及各部门职能要求
正文目录
公司组织构架图 (4)
岗位与职责 (5)
董事长岗位与职责 (5)
董事长岗位设置 (5)
董事长职责 (5)
战略规划中心岗位与职责 (6)
战略规划中心岗位设置 (6)
战略规划中心职责 (6)
财务部岗位与职责 (7)
财务部岗位设置 (7)
财务部职责 (7)
财务部职权 (9)
财务部责任 (9)
总经办岗位与职责 (10)
总经办岗位设置 (10)
总经办职责 (10)
运营中心岗位与职责 (12)
运营中心岗位设置 (12)
运营中心职责 (13)
运营中心职权 (13)
运营部岗位与职责 (14)
运营部岗位设置 (14)
运营部职责 (15)
商务部岗位与职责 (17)
商务部岗位设置 (17)
商务部职责 (17)
商务专员岗位职责 (18)
客服部岗位与职责 (19)
客服部岗位设置 (19)
客服部职责 (20)
客服岗位职责 (20)
车队岗位与职责 (22)
车队岗位设置 (22)
车队 (22)
总货场地州点部岗位与职责 (23)
总货场地州点部岗位设置 (23)
总货场地州点部职责 (23)
项目部岗位与职责 (24)
项目部岗位设置 (24)
项目部职责 (25)
行政中心岗位与职责 (26)
行政中心岗位设置 (26)
行政中心职责 (26)
行政中心职权 (27)
行政部岗位与职责 (28)
行政部岗位设置 (28)
行政部职责 (28)
法务部岗位与职责 (29)
法务部岗位设置 (29)
法务部职责 (30)
IT部岗位与职责 (32)
IT部岗位设置 (32)
IT部职责 (32)
公司组织构架图
（可编辑）
公司组织结构图思维导图
总经输入姓副经输入姓
开发部输入姓名
研究
中心
人事行政
输入姓名
营销部
输入姓名
营销
总监
财务总监
输入姓名
仓管部
输入姓名
董事
输入姓
公司组织架构图
LOGO
人事部行政部
主办
会计出纳
会计
生产
统计
人事组织结构图-思维导图
董事长
董事长秘书
人力资源部
行
政
管
理
部
财
务
管
理
部
采
购
管
理
部
仓
库
管
理
部
技
术
开
发
部
投
资
预
算
部
销
售
服
务
部
行
政
企
划
部销
售
管
理
部
程琳分公司
卫
零
路
分
公
司
汤
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公
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位
分
公
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单
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分
公
司
人事组织分布图
副经理总经理副经理
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书【呕心沥血整理版】
组
织
架
构
公司组织架构图及其说明
2012。07
扬州市天将电子有限公司
第一章:组织架构示意图 (3)
1、公司整体架构图 (4)
2、公司营销部架构图 (4)
第二章:职能部门说明 (5)
1、董事会介绍 (5)
2.1、董事会职能 (5)
2.2、总经理 (5)
2.3、财核部 (6)
2.3.1、会计 (6)
2。3.2、出纳 (6)
2.4、行政部 (7)
2.4。1、招聘专员 (7)
2.4。2、仓储后勤 (7)
2.5、企划部 (7)
2.6、市场部 (7)
2。6。1、业务开发部………………………………………………………………
7
2。6.2、客户服务部………………………………………………………………
7
2.7、销售部 (8)
2。7。1、国内销售 (8)
2。7.2、电子商务 (8)
2。7。3、国际贸易 (8)
2.8、采购部
2.9、技术支持部 (9)
2。8。1、网络管理 (9)
2。8。2、美工 (9)
2.8.3、研发测试 (9)
公司整体架构图
董事会
财核部 企划部 行政部 总经理
营销部
会 计 出
纳
行政总监
市场总监
人事行政
仓储 后勤
策 划
企 宣
销售
市场
技术
外贸
采购
公司营销部架构图
营销部
市场经理
销售主管 市场主管 技术主管
网络管理
美工
研发测试
外贸主管 客户服务部
业务开发部
电话销售组 电子商务组 外贸专员
。2。职能部门说明
董事会（总裁办）
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
。2.1 董事会职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品
XX生物制药有限公司组织结构图
附件二：浙江金华XX生物制药有限公司组织结构图
1
附件二：副总经理（生产）及直属人员
2
附件二：副总经理（质量技术）及直属人员
3
附件二：人事行政部组织结构图及人员编制
4
5
6
7
8
9
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附件二：制造二部组织结构图及人员编制
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