战略管理试题
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
战略管理考试题
战略管理考试题战略管理考试试题部分一.名词解释战略战略竞争力竞争优势SWOT分析法利益相关者二.判断正误1.战略管理是一种全面的管理过程（）2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略（）3.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体（）4.价值链分析的重点在于经营资源活动的分析（）5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（）6.市场细分的实质是需求细分（）7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出（）3.填空题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是（）2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争者的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）3.分散化经营单位最适应的经营战略是（）4.企业战略管理特征有（）（）（）5.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手分析有四个方面的主要内容即竞争对手的（）（）（）（）四.简答题1.在竞争者分析中，竞争态势矩阵（CPM）是被广泛使用的竞争工具之一，请简述建立竞争态势矩阵（CPM）的步骤。
2.哈佛大学战略学教授迈克尔-波特创立的五要素竞争力模型（简称“五力模型”）为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架，是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型，那么，请简述迈克尔-波特教授的“五力模型”的内容。
3..基于I/O模型，一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益？4.什么事能力，企业如何创造能力？5.定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么？6.企业如何定义内部优势与劣势？为什么管理者清楚的理解企业的优势和劣势很重要？7.战略管理者的任务是什么？8.1998年，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格，在借鉴市场营销学中四要素（4P）提法的基础上，提出了企业战略的“5P”，请问“5P”具体指什么？9.什么是外部环境分析过程？企业在做此分析过程是想了解什么？5．论述题试论述中小型企业应实树立的战略思想战略管理参考答案试题部分1.名词解释战略：是一组整合的相互协调的承诺和行动，他们被设计用来利用核心竞争力获得竞争优势。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案战略治理试卷〔13〕参考答案一、是非判定题〔正确选A，错误选B。
每题1分，共10分〕1、〝确认企业的性质和进展方向，决定实现进展目标的途径〞这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，第一需要选择和确定进展方向，确定企业进展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构3、时刻战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
判定：A答案分析：因为时刻战略的优势确实是〝第一个进入市场〞和〝最快进入市场〞。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：因为经营目的是企业以后一段时刻内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
6、生产前预备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前预备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略治理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略治理的作用要紧表现在监督、评判和阻碍、引导和决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采纳这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承担极大的环境压力。
战略管理考试真题及答案
战略管理考试真题及答案一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上补偿这一缺陷的是〔D〕A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是〔A〕A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原先只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于〔A〕A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的差不多原那么是〔B〕A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原先只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于〔B〕A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的〝戴尔直销〞模式的实质是〔A〕A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的〔D〕A.可靠性B.信誉性C.有用性D.专门性8.一样来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是〔C〕A.高利润、高风险B.稳固的高利润C.低利润、低风险D.稳固的低利润9.环境分析技术要紧有两种方法，一是战略要素评判矩阵法，另一个是〔B〕A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为〔A〕A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于差不多活动的是〔C〕A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源治理12.以下哪一项属于动态竞争战略〔D〕A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销打确实是〔B〕A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是〔D〕A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.以下哪一项属于企业长期资金筹集方式〔C〕A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应对账款16.以下哪一项属于人力资源开发战略途径〔D〕A.任人唯贤B.破格擢升C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种方法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于〔B〕A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略操纵与评判的第一步是〔B〕A.评判环境变化B.确定评判指标C.评判实际成效D.组建评判小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不情愿或不方便进入的行业进行进展的战略是〔C〕A.特许权战略B.联合经营战略C.市场间隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各时期的特点来看，市场占有率差不多稳固的时期属于〔C〕A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2005年7月战略治理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)05的答案:1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,10B,11C,12C,13D,14C,15A,16B,17B,18A,19D,20C1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源治理等来构造的组织结构，这是【 B 】A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依旧能够拥有两种差不多的竞争优势，即低成本或【C 】A. 多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化3. 迈克尔·波特教授提出了闻名的〝五种力量模型〞，这五种差不多竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【 A 】A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
企业战略管理期末试题三及答案
企业战略管理期末试题（三）及答案一、名词解释（每个名词4分，共20分）1 •战略制定2.六种力量模型3•转向战略4.集中化战略5.财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“V” ,在错误表述后的括号里划“X” , 每小题1分，共7分）1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
（）3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWO模型。
（）4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
（）5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
（）6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
（）三；单项选择题（每小题1分，共10分）1.（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A.安索夫 B .波特C•安德鲁斯 D .伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A.公司群体 B .相同企业C.类似企业 D .相同行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
A.高利润高风险 B .稳定的高利润C.低利润高风险 D。
稳定的低利润4.反映企业成长性的指标有（）。
A。
销售收人增长串 B .人均净利润C.总资产周转率 D .流动比率5.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品 B 。
原市场C.现市场 D .新市场6.在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A.原有市场 B。
相关市场C•新兴市场 D .以上都不是7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品 B .竞争对手产品C.本企业产品 D .同行业产品8.利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。
战略管理试题
全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )A．企业战术 B.管理战略C.战略D.战术2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A．有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A．迈克尔·波特 B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4．对政治、法律环境分析属于( )A．宏观环境分析 B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5．SWOT分析法是( )A．宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( )A．企业愿景 B.企业使命C.企业目标D.企业战略7．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为( )A．战略目标 B.战略行动C.战略重点D.战略方针8．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( ) A．同心多元化 B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A．水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10．采用发展型战略的企业( )A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12．追随并试图超越领先者的战略是( )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13．将市场划分为小的子目标市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用15．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则16．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构17．企业战略实施控制是指( )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18．战略调整的必要性是( )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致19．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( )A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．竞争战略22．价值链23．核心理念24．转变战略25．市场补阙者三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．环境分析的主要内容。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
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成本领先战略的具体类型有（ ）。 A、 简化产品型成本领先战略 B、 改进设计型成本领先战略 C、 材料节约型成本领先战略 D、 人工费用降低型成本领先战略 成熟行业的基本特征包括（ ）。 A、 行业增长速度下降 B、 买方市场已经形成 C、 行业营利能力下降 D、 企业各职能策略面临新的调整 从时机选择上看，战略调整的类型有（ ）。 A、 提前性调整 B、 反应性调整 C、 危机性调整 短期资金的筹集来源较多，通常的方式有（ ）。 A、 商业信用 C、 银行信用 D、 应付费用 非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中不属于非股权投资的有（ ）。 B、 跨国合资与独资经营 C、 直接出口 D、 间接出口 服务的差异化主要包括（ ）等因素。 A、 送货服务 B、 安装服务 C、 顾客培训服务 D、 咨询服务 根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（ ）。 A、 横向并购 B、 纵向并购 D、 混合收购 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为（ ）。 A、 新兴产业 B、 成熟产业 D、 衰退产业
跨国公司战略管理的特殊性主要表现为（ ）。 A、 跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析 B、 跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理” C、 跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段 D、 跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势 迈克尔·波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成（ ）等多个阶段。 A、 要素驱动阶段 B、 投资驱动阶段 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是产业内现有企业间的竞争和（ ）。 A、 替代品 B、 购买者 C、 供应商 D、 潜在竞争者 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争和（ ）。 A、 替代品 B、 购买者 C、 供应商 D、潜在竞争者 目标市场的进入方式有（ ）。 A、 强化营销 B、 一体化营澥 C、 多元经营 拟定战略目标一般需经历的环节有（ ）。 A、 拟定目标方向 D、 拟定目标水平 企业的目标体系按影响程度和时间可以划分为（ ）。 A、战略目标 B、 长期目标 C、 年度目标 企业的年度目标与长期目标的区别表现在（ ）。 A、 长期目标一般要考虑未来5 年或5 年以上的情况，年度目标只考虑1年的情况 B、 长期目标着重确定企业在未来竞争环境中的地位，年度目标则着重考虑企业职能部门或其他下属单位下一年度具体要完成的任务 C、 长期目标内容广泛，年度目标内容比较具体 D、 长期目标一般用相对数衡量，年度目标多用绝对数衡量
《战略管理》试题及参考答案
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
战略管理岗位考试试题和答案
战略管理岗位考试试题和答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的主要目标？A. 提高公司市场份额B. 优化公司内部流程C. 制定公司的愿景和使命D. 评估公司的绩效答案：A2. 以下哪项是SWOT分析中“O”代表的内容？A. 公司的优势B. 公司的劣势C. 机会D. 威胁答案：C3. 以下哪项是PEST分析中“P”代表的内容？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A4. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务、客户、内部流程、研究与成长B. 财务、客户、内部流程、运营C. 财务、客户、社会、环境D. 财务、客户、内部流程、技术创新答案：A5. 以下哪项是战略管理中的一个核心流程？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略沟通答案：A二、填空题（每题5分，共计25分）1. 战略管理是组织用来确定其长期发展方向和实现其目标的______。
答案：过程2. 迈克尔·波特提出，一个行业的竞争状态取决于五个基本竞争力量，分别是______、潜在进入者、替代品、供应商和买家。
答案：现有竞争者3. 在战略管理中，______是指企业为实现其战略目标而采取的具体行动和措施。
答案：战略实施4. 平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、______和 learning& growth。
答案：内部流程5. 企业在进行战略选择时，通常会考虑______和成本两个因素。
答案：差异化三、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简要描述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段分别是战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划是指确定组织长期发展方向和目标的过程；战略实施是指将战略规划转化为具体行动和措施的过程；战略评估是指对战略实施过程和结果进行监控、评价和调整的过程。
2. 请简要介绍PEST分析的作用。
答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治、经济、社会和科技四个方面的因素对组织战略制定和执行的影响。
战略管理试题
（一）单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5．生命周期分析法的战略建议有：（）。
A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司（二）多项选择题1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种管理方法，旨在利用现有的资源和能力，通过经营行动实现企业的长期目标和全面发展。
2.什么是战略规划？
A：战略规划是通过评估现有资源、分析环境、构建策略等，为企业可持续发展确定未来发展方向和路径的一种活动。
3.什么是战略决策？
A：战略决策是指为实现企业长期目标而作出的关键性决策，即明确企业未来2-5年的发展目标、调整战略方向等。
4.如何评估战略管理的有效性？
A：可以通过多种方式评估战略管理的有效性，包括评估策略与实施的差异，与实施的行动条款和结果的匹配度，以及战略目标实现的程度。
5.什么是重构战略？
A：重构战略是指企业在外部环境发生重大变化时，动态地调整自身经营策略，以追求新的目标。
6.什么是战略能力？
A：战略能力是指企业根据组织的长期目标，以及内外环境、目标市场的发展状况，运用资源和技术构建的能力。
7.什么是战略环境分析？
A：战略环境分析是指对企业外部环境的系统研究，其主要任务是把握外部环境变化的规律，为策划和决策提供依据。
8.什么是组织文化？。
战略管理考试试题及答案
1。
企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的。
（×) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理. ( ×) 3。
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程.( √）4。
外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（√)5。
战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者. （√）6. 宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）7。
新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高,原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
（√）8。
企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√) 9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务. (√)10。
成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本. ( ×）11。
在增长率-市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率.( ×) 12。
战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变.( ×）13。
职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（×)14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。
(√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
( √)1、战略管理是企业（C)管理理论。
战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言, D 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言, A 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中 B 管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 A是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是 D 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、 B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是 A 。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取 B 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取 A 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 B。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 A 。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案1.什么是战略管理？简要描述其基本原理。
答案：战略管理是一个组织中高层管理人员制定和执行长期目标和计划的过程。
其基本原理包括：明确组织的愿景和使命、分析内外环境、确定战略目标、制定战略计划、执行战略并监控结果。
2.解释SWOT分析在战略管理中的作用。
请举例说明。
答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估一个组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
它可以帮助组织在制定战略时理解自身的竞争优势和面临的挑战。
例如，一家汽车制造公司通过进行SWOT分析，发现自身在电动汽车领域拥有技术优势，而市场上存在推动电动汽车需求增长的政策机会，因此决定加大电动汽车的研发和生产。
3.解释资源基础理论在战略管理中的意义。
请提供一个应用实例。
答案：资源基础理论认为，组织的独特资源和能力是实现竞争优势的关键。
在战略管理中，理解和利用组织的资源和能力可以帮助制定和执行有效的战略。
例如，一家酒店公司在制定战略时，根据资源基础理论思考自身的资源优势，例如地理位置、品牌知名度和员工技能，来决定如何在市场上获得竞争优势。
4.什么是市场占有率？为什么它是战略管理中重要的指标？答案：市场占有率是一个组织在特定市场中的销售收入占整个市场销售收入的百分比。
它是战略管理中重要的指标，因为它可以帮助组织评估自身在市场中的地位和竞争力。
通过追踪市场占有率，组织可以了解自身的市场份额是否在增长或减少，以及是否需要调整战略来提高竞争力。
5.简要描述波特的五力模型，并指出其在战略管理中的应用。
答案：波特的五力模型是一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力。
它包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在的新竞争对手、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争强度。
在战略管理中，它可以帮助组织了解当前和潜在的竞争对手以及市场上的替代品，以制定适应性的战略和竞争策略。
6.解释成本领先战略并提供一个实例。
答案：成本领先战略是一种通过在同行业中以较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势的战略。
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《战略管理》试题2
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1、一般而言战略实施的成功与否取决于（）。
A、领导的支持
B、设定适当的战略目标
C、管理者激励雇员能力的大小
D、企业独特的资源和能力
2、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
3、A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标
4、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（）
A、财务分析法
B、生命周期分析法
C、回归分析法
D、SWOT分析法
5、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）
来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A、组织结构
B、资源与能力
C、外部环境
D、目标市场
6、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。
相似的活动的组合，称为（）
A、纵向一体化
B、横向一体化
C、前向一体化
D、后向一体化
7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大（）
8、A、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余
9、B、在消费者剩余不变的情况下，降低成本
10、C、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余
D、在提高消费者剩余的同时降低成本11、
下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）12、A、信息输入阶段B、信息输出阶段、13C14、、匹配阶段D、决策阶段
董事会设立的最根本目的是（）、15A、为了保证企业战略决策的正确性B、
16、确保战略的有效实施
C、监督高级管理人员的工作、17
D、维护股东的利益
）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
（、18．
19、A、专门化B、集权化C、分权化D、规范化
围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业20、战略变革问题的核心与关键是（）。
21、A、战略变革的动因B、战略变革的类型
C、战略变革的主导思维逻辑、
D、战略变革方式22二、判断题（每
小题2分，共10分）
1、公司战略和竞争战略强调“做正确的事”，职能战略强调“正确的做事”。
（）
2、使命表述不能仅靠外部策划。
这是一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需要不断探索调整。
（）
3、IFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。
（）
4、有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中获取额外的业务和价值。
（）
5、企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作
三种。
（）
三、名词解释（每小题2分，共10分）
1、集中化战略
2、一体化战略
3、多元化战略
4、相关多元化战略
5、联盟战略
四、简述题（每小题6分，共24分）
1、企业的宏观环境分析包括哪些方面？
2、价值链分析的主要内容是什么？
3、简述行业发展生命周期包括哪几个阶段？
4、简述分析外部环境时常用的定性方法有哪些？
五、论述题（16分）
如何构筑可持续性的竞争优势？
六、案例分析（20分）
价格战如何打——国内杀毒软件价格战的启示
虽然各杀毒软件厂家力图回避价格大战，但事实证明价格战往往成为竞争取胜的利器。
市场的价格战相比，杀毒软件厂家的价格大战似乎更加理智和更有策略。
杀毒PC与家电、．
软件市场的两次价格大战都是因为新兵的加入而引发的。
1998年是杀毒软件市场的一个分水岭，这一年，瑞星开始介入杀毒市场，而这时候江民已稳占80%的市场份额。
要想撼动这块巨石，其难度可想而知。
瑞星瞅准机会，当时江民的杀毒软件零售价为260元，出厂价定在90元。
瑞星突出奇兵，将产品的出厂价定在20元，零售价为230元。
与江民相比，瑞星的经销商可获得更多的差价。
当时Windows上的宏病毒的泛滥给了瑞星一个喘息的机会，瑞星借机大肆宣扬瑞星8.0杀毒软件对杀宏病毒的奇效。
在高额差价的引诱下，经销商开始大量进瑞星的产品。
在三个月的时间时，瑞星就销掉5万套产品。
特别是为了争夺北京市场，瑞星使出了浑身解数，不惜一切代价，以极低的价格出售，让利给代理商。
高额利润的诱惑，使一些江民的代理商也倒戈奔向瑞星。
瑞星的知名度也渐渐上升，又开始了下一轮的价格策略：涨价战。
瑞星煞有介事，提前通知经销商一周后涨价：出厂价为48元。
经销商因为担心涨价而失去利润，又开始向瑞星大力量订货。
涨价战大获全胜。
没过多久，瑞星如法炮制，又将价格涨到68元。
瑞星不断吞食江民的市场份额。
这时候，江民已真正感到对手的威胁，于是组织反击。
江民把出厂价降到70元，毕竟江民是老大，轻轻一击，瑞星的日子就不好过。
一看到江民跟着降价，本来想再涨价的瑞星，只得放弃。
这时，CIH病毒的出现，无疑对瑞星是一个福音。
瑞星又趁势出击，宣布“下周从68元涨到88元”。
瑞星巧妙地实施“价格涨降大战”，这一战直到2000年才结束，结果是瑞星与江民面对面地谈论江湖大事了，再不是任由江民发号施令。
就在瑞星与江民之间的战事刚刚平熄，金山又杀了进来。
杀毒软件市场顿时风声鹤唳。
对任何一个市场的新进入者来说，低价策略都是极具杀伤力也最立竿见影的方法。
2001年8月，金山挟5元的体验版杀毒产品冲向市场，一下子就撞开了一个市场大洞，代理商一口气订了15万套货。
这个时候，瑞星几乎卖不动，江民的KV也不那么畅销了。
谁都知道，这一次价格大战将是刺刀见血的。
如果不针对金山进行阻击，市场将可能会被一点点吞噬掉。
在激烈的竞争中，昔日的杀毒老大江民也挺不住了，2001年9月底，江民应声而降，代理商的批发价下降20%，产品的零售价也从178元降至128元。
江民把这个策略描述为：“以前我吃肉别人吃菜，现在我要改吃菜让别人喝汤”。
这场大战连杀毒市场的价格战始作俑者瑞星也没反应过来，急匆匆地推出了历时两年开发出来的“瑞星杀毒软件2002版”，才稳住阵脚。
就在金山和江元，好像要游离于这场198元上涨为188民大打降价战时，瑞星不降反升，零售价由原来的．
价格战之外。
1：结合某个行业，谈谈你对价格战的看法，什么情况下你会主动启动价格战？（10分）
分）10：什么样的对手启动价格战后你会“应招”？（2．。