战略管理期末考试试题
战略管理本科期末考试试题
战略管理本科期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）A. 组织结构设计B. 资源配置C. 竞争优势D. 市场分析2. 以下哪项不是波特五力模型中的要素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 行业内竞争者数量3. 企业战略的层次中，不包括以下哪一项？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略4. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Risks（风险）5. 战略联盟的主要目的是（）A. 降低成本B. 增加市场份额C. 共享风险和收益D. 以上都是6. 企业进行多元化战略时，通常不会考虑以下哪项因素？（）A. 市场潜力B. 技术关联性C. 管理能力D. 短期利润7. 以下哪项不是战略实施的关键要素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工满意度D. 产品定价8. 企业在进行国际化扩张时，通常不会采用以下哪种方式？（）A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性10. 企业进行战略评估时，通常不会使用以下哪种工具？（）A. 平衡计分卡B. 价值链分析C. 波士顿矩阵D. 市场调研二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的三个主要过程。
2. 描述波特五力模型，并说明其对企业战略制定的意义。
3. 什么是企业核心竞争力？企业如何培养和保持核心竞争力？4. 企业在进行国际化扩张时，应考虑哪些因素？三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。
请分析该企业应如何制定市场进入战略，并说明可能面临的挑战及应对策略。
2. 某企业在实施多元化战略后，发现资源分散，核心业务受到影响。
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理考试题
战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。
2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。
3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。
三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。
2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。
3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。
2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。
战略管理期末考试复习题
1.PEST模型2. 成本领先战略3. SWOT分析法4. 公司战略5. 企业愿景6.企业使命表述概念及特征、意义、作用7. BCG矩阵，Star，question,cow,dog相对市场占有率，策略8. 纵向一体化（垂直一体化）9. 战略联盟10. 战略控制11. 企业使命12. 紧缩型战略13. SWOT美国通用汽车公司把行业吸引力—企业实力矩阵九方图中的标准战略分为三类：扩张战略，维持战略和回收战略。
按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构p418企业竞争地位差别－企业取得的独特优势矩阵P19p101 p207 p248 p292成本领先战略在1970年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用构成企业文化一般有企业环境、价值观、突出人物、典礼和仪式以及文化网等五个因素。
企业基本能力的分析有功能分类法和价值链分析法两种最基本的方法。
战略控制与评价的第一步是1.战略联盟组建中应注意的问题2.简述战略管理与经营管理的区别3. 市场渗透战略的主要思路有哪些?4. 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
5. 简述多元化战略应注意的问题6. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低10%，针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，转而集中精力致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料回答下列问题：（1）该资料都涉及了哪些战略选择？（2）该资料涉及的竞争战略适用于哪些情形？7. F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。
该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
战略管理期末考试练习题及答案
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案：B2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案：B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案：B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案：A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小正确答案：A6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案：C7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案：C8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案：C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案：C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
《战略管理》期末复习题
一、选择题1.企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”。
提出这一观点的战略管理学家是( B )。
A、安德鲁斯B、安索夫C、钱德勒D、哈默2、一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是( B )。
A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、以上都不是3、关于使命和战略，下面说法错误的是( C )。
A、战略要服从于企业使命B、企业使命是企业存在的根本原因C、企业使命是追逐利润D、制定战略是为了更好地完成企业使命4、( D )是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
A、协同作用B、战略群体C、企业整合D、战略联盟5、根据波士顿矩阵，那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于( B )。
A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品6、如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略是（B）。
A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营型战略7、根据波士顿矩阵，那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于( D )。
A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品8.( D )是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
A、协同作用B、战略群体C、企业整合D、战略联盟9、下列战略类型中，有哪一种不是由迈克尔·波特提出的企业竞争战略的基本类型（C ）A、成本领先战略B、产品差异化战略C、降价战略D、集中化战略10、根据SWOT模型分析，如果企业内部存在优势而外部存在威胁时，企业宜采用（D ）A、发展型战略B、扭转型战略C、紧缩型战略D、多种经营战略10、TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（A ）。
A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、非相关多元化D、横向一体化11.根据波士顿矩阵，那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于( B )。
战略管理期末复习
战略管理期末复习1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
[单选题] *A、政治和法律因素B、社会和文化因素(正确答案)C、经济因素D、技术因素2、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。
[单选题] *A、产业结构B、经济发展水平C、人口地区分布(正确答案)D、国民收入分配政策3、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
[单选题] *A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理(正确答案)4、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
[单选题] *A、经济因素B、政治法律因素C、社会文化因素(正确答案)D、技术因素5、在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
[单选题] *A、政治法律环境B、经济环境(正确答案)C、计划环境D、社会文化环境6、宏观环境分析常用的分析模型是（）。
[单选题] *A、 PEST模型(正确答案)B、 SWOT模型C、平衡计分卡D、波特五力模型7、以下关于企业的外部环境的阐述，不正确的是（）。
[单选题] *A、外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的B、产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境C、产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响(正确答案)D、宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响8、在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。
[单选题] *A、顾客所购买的产品没有差异性(正确答案)B、顾客所处行业的集中度低C、顾客有转换产品的成本D、顾客所处行业的利润率高9、一般情况下，具有（）性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]
![企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a681a49629ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a19.png)
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。
A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。
战略管理期末试题及答案
战略管理期末试题及答案本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和应用战略管理的知识，提高战略决策能力。
第一部分：选择题1. 以下哪一个不属于战略管理的基本概念？A. 宏观环境分析B. 目标设定与绩效评估C. 内部资源分析D. 企业文化建设答案：D2. SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？A. 机会B. 资源C. 威胁D. 优势答案：C3. 下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？A. 业务战略B. 功能战略C. 企业级战略D. 战术战略答案：C4. 竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？A. 通过提供高品质的产品和服务B. 通过创造独有的市场需求C. 通过降低生产成本来提供更低价格的产品D. 通过与竞争对手建立合作关系答案：C5. 在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发展方向和战略。
这个过程被称为什么？A. 资源配置B. 目标设定C. 环境分析D. 决策制定答案：A第二部分：简答题1. 请简要概述战略管理的意义和作用。
答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和行动计划的过程。
它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。
其次，战略管理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
此外，战略管理还可以协调和整合企业内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效率和有效性。
2. 请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。
答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT代表Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
《企业战略管理》期末考试题及答案
《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。
在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。
以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。
一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。
战略管理期末试题及答案详解
战略管理期末试题及答案详解一、简答题：1.什么是战略管理?战略管理是指一个组织或企业为达成其长期目标，制定、实施和监控其战略的过程。
它涉及到对外部环境和内部资源的评估，制定战略目标，并确定实施策略和资源配置的方式。
2.战略管理的主要步骤有哪些？战略管理主要分为以下步骤：- 环境分析：评估外部环境的机会和威胁，内部环境的优势和劣势。
- 制定战略目标：根据环境分析的结果，确定组织的长期目标。
- 制定战略方针和策略：确定实现目标的一般方向和具体行动计划。
- 实施战略：将制定的战略方针和策略付诸实施。
- 监控与评估：对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现。
3.请简要描述SWOT分析的概念和作用。
SWOT分析是指对一个组织或企业进行内部和外部环境评估的方法。
其概念是将Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个方面进行分析，以确定组织的竞争优势和发展潜力。
SWOT分析的作用主要有：- 帮助组织了解自身的优势和劣势，为制定战略提供基础。
- 评估外部环境的机会和威胁，以抓住市场机会和应对潜在威胁。
- 为组织的资源配置和决策提供参考依据。
- 发现和利用内外部因素来实施创新和变革。
二、论述题：1.战略管理的意义及实施过程对组织的影响。
战略管理对一个组织具有重大意义和影响。
首先，战略管理使组织能够对内外部环境进行评估，找到自身的优势和劣势、机会和威胁，从而为制定战略目标提供依据。
其次，通过制定战略方针和策略，组织可以明确发展的方向和目标，并将其付诸实施。
战略管理还可以促进资源的有效配置，提升组织的绩效和竞争力。
最后，通过监控与评估，组织可以及时发现问题并采取措施进行调整，保证战略目标的实现。
战略管理的实施过程对组织也有重要的影响。
首先，环境分析可以帮助组织了解市场的机会和威胁，为制定战略提供依据。
其次，战略目标的制定需要明确组织的使命和愿景，以及长期发展的方向。
战略管理期末考试试题
企业战略管理复习纲要考试题型：名词解释，简答，填空，判断，选择（不定项），论述，案例分析1、什么是企业战略，什么是企业战略管理？二者分别具有什么样的特征？（1）企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案。
特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。
（2）企业战略管理：企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称。
特征：①全过程的管理活动②全局性③整体性④高层次性管理⑤涉及企业大量资源的配置问题⑥长远性，是面向未来的管理⑦需要考虑企业外部环境中的诸多因素⑧是一种循环的、往复的动态管理过程企业战略VS 战略管理企业战略是企业的一种“谋划或方案”；战略管理则是对企业战略的一种管理，就是对企业“谋划或方案”的制定、评价、选择、实施和控制的动态过程2、战略管理的四要素和三层次（1）四要素：①经营范围/产品和市场范围②成长方向/增长向量③竞争优势④协同作用/效应（2）三层次：①公司战略/总体战略解决两个问题：企业应该做什么，如何去发展这些业务？侧重点：A.企业使命的确定B.战略时事业单位的划分及发展规划C.关键战略事业单位的目标②经营战略/事业部战略侧重点：A.如何贯彻企业使命B.本业务发展的机会与威胁分析C本业务发展的内在条件分析D.本业务发展的总体目标和要求E.本业务层战略的战略重点、战略阶段和战略措施③职能战略侧重点：A. 如何贯彻业务发展的总体目标B. 职能目标的论证及其细分C. 职能战略的战略重点、战略阶段和战略措施D. 战略实施中的风险分析和应变能力分析3、经验曲线：：随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降（也即一个人随着经验多积累，技能会越来越熟练）。
4、规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案
《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。
A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。
A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。
这种企业战略管理系统设计模式为。
A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。
A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。
A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
描述的是。
A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。
把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。
A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。
A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。
A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。
战略管理期末试卷及答案
战略管理试卷标准版（含答案）一、名词解释（每题3分，共15分）1、企业使命；2、总成本领先战略；3、协同作用；4、波士顿矩阵；5、价值链。
二、简述题（每题5分，共15分）1、简述独特竞争力的来源。
2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。
3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。
三、判断题（每题1分，共10分）1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。
（）2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。
（）3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一体化战略。
（）4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。
（）5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。
（）6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。
（）7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的市场占有率。
（）8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。
（）9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。
（）10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值法较好。
（）四、单项选择题（每题1分，共10分）1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点( )。
A．市场增长平稳 B．技术成熟C．用户需求不明朗 D．产品差异化倾向大2、企业要想获得长久竞争优势，需要（）。
A. 创造一项专利技术B. 永远保持成本领先?C. 一体化经营D. 创造名牌产品3、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示：（）。
A. 行业的退出壁垒低B. 行业有很强的吸引力C. 行业增长速度下降D. 供应商讨价能力很强4、在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（）。
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企业战略是企业的一种“谋划或方案”；战略管理则是对企业战略的一种管理，就是对企业“谋划或方案”的制定、评价、选择、实施和控制的动态过程
２、战略管理的四要素和三层次
（１)四要素:①经营范围/产品和市场范围
②成长方向／增长向量
③竞争优势
④协同作用／效应
（2)三层次:①公司战略/总体战略
⑤相关分析法
⑥博弈论法
⑦模拟模型法
13、ＰＥＳＴ分析
（1）内容:经济，政治法律，社会文化，科学技术
(２)步骤：扫描,监测,预测,评估
决策树法：
例题：为了适应市场的需要,某企业提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂,第二个是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用1０年，销路好每年赢利200万元,销路不好每年亏损４０万元。建设小工厂投资２80元，如销路差，每年赢利60万元;如销路好,３年后扩建,扩建需要投资4０0元，可使用7年,每年赢利１90万元;如果3年后不扩建，每年赢利80万元。销路好坏的概率分别为0.7和0.3。用决策树法选出合理的决定方案
9.职工福利１０．社会责任
（4）制定过程：①调查研究
②拟定目标:目标方向和目标水平
③评价论证:目标方向是否正确,目标的可行性，目标完善化程度
④目标决断:目标方向正确程度,可望实现程度，期望效益大定方法:①盈亏平衡分析法
②决策矩阵法
③决策树法(PPT案例)
④时间序列分析法
10、企业形象：社会公众和企业职员对企业的整体印象和评价，是企业的表现与特征在公众心目中的反映
１1、从哪些方面界定企业宗旨？
角度和出发点,狭隘或宽泛的问题what ,whｏ,how
12、企业战略目标以及制定过程
（1）定义：企业在一定的时期内,根据外部环境与内部条件的可能性,为完成远景和使命所预期达到的成果
5、战略管理过程，每部分活动是什么?
(1)战略分析：内外部环境分析
（2）战略制定:意图、使命、目标、政策
(3)战略实施:实施体系与措施
（4)战略控制:实施效果、评价标准、评价结果及是否需要修正
6、战略管理理论学派有哪些?怎么划分的？
流派
学派
重点
规范流派
（理性的)
设计学派
将战略形成看作是构思过程
计划学派
综合流派
构造学派
将战略形成看作是转化或改造的过程
７、企业使命:企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业的根本性质和存在的理由
8、企业宗旨：企业生存的目的,以及为实现此根本目的应从事的经营活动的范围
9、经营哲学:即经营思想或经营理念,是企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基本价值观、一致认可的行为准则及共同信仰等在内的管理哲学，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映
（２）特征:
①有一个明确的、特定的主题
②目标经过磋商并能为有关方面所接受
③既具有挑战性，又必须是现实可行的
④可衡量且有时限上的约束:定量、定性
⑤稳定又不乏灵活性
⑥目标应具有一致性,同时又有主、次之分
⑦宏观性
（3）内容：1.赢利能力2．生产效率
3.市场竞争地位4．产品结构
5.财务状况6.企业成长
7.研究开发和技术领先程度8.人力资源
③职能战略
侧重点：A.如何贯彻业务发展的总体目标
B.职能目标的论证及其细分
Ｃ.职能战略的战略重点、战略阶段和战略措施
D.战略实施中的风险分析和应变能力分析
３、经验曲线：:随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降（也即一个人随着经验多积累，技能会越来越熟练）。
4、规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
（5)销售渠道(6）其它成本优势
17、决定讨价还价因素
（1)供应商的议价能力
（1)供应商行业的集中度(２）交易量的大小
(3)产品差异化程度（4）转换成本
(５）供应商前向一体化的可能性（6)信息不对称程度
(2)买方的议价能力
(1）买方的集中度(2）买方所购产品占其成本的比重
（3)买方所购产品的标准化程度(4)转换成本
解决两个问题：企业应该做什么,如何去发展这些业务？
侧重点：A.企业使命的确定
Ｂ.战略时事业单位的划分及发展规划
Ｃ.关键战略事业单位的目标
②经营战略/事业部战略
侧重点:A.如何贯彻企业使命
B.本业务发展的机会与威胁分析
Ｃ本业务发展的内在条件分析
D.本业务发展的总体目标和要求
E．本业务层战略的战略重点、战略阶段和战略措施
特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。
（2）企业战略管理：企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称。
特征:
①全过程的管理活动
②全局性
③整体性
④高层次性管理
⑤涉及企业大量资源的配置问题
⑥长远性，是面向未来的管理
⑦需要考虑企业外部环境中的诸多因素
⑧是一种循环的、往复的动态管理过程
企业战略管理复习纲要
考试题型：名词解释,简答，填空，判断，选择(不定项)，论述，案例分析
1、什么是企业战略,什么是企业战略管理?二者分别具有什么样的特征?
（1)企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案。
14、行业关键成功因素
（1)与技术相关的因素(2)与技能相关的因素
(３)与制造相关的因素４)与分销相关的因素
(5）与市场营销相关的因素（6）其它类型的关键成功因素
15、行业竞争力结构：五力模型(决定讨价还价因素等)
16、潜在进入者的威胁
（1)规模经济(2)产品差异和顾客忠诚度
(3)资金需求(4)转换成本
(5）买方的盈利能力(6)买方后向一体化的可能性
（7）买方信息掌握程度
1８、企业内部环境：资源,能力,业绩，核心竞争力
19、企业资源:（1）有形资源:实物资源和财务资源
（２)无形资源:技术资源、商誉
（３）人力资源：特殊形态的资源；反映企业的知识结构、技能和决策能力
将战略形成看作是正式的计划过程
定位学派
将战略形成看作是分析过程
描述流派
(不完全理性)
企业家学派
将战略形成看作是建立远景的过程
认知学派
将战略形成看作是心里过程
学习学派
将战略形成看作是浮现的过程
权利学派
将战略形成看作是协商谈判的过程
文化学派
将战略形成看作是集合大家意愿的过程
环境学派
将战略形成看作是企业对环境的反应过程