《企业战略管理》期末考试复习资料 (2)
企业战略管理1 (2) 期末考试试题及参考答案
一、单项选择（每题1分，共10分）
1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
4、企业的竞争优势源于（）
A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质
5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A、股东
B、顾客
C、政府
D、雇员
6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工
具是（）
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩
C、优劣势分析
D、波士顿矩阵分析
7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）
A、向前一体化
B、向后一体化。
企业战略管理期末复习资料
战略管理复习资料1、战略的本质营销战略的本质是在动态的市场和公司环境内做出正确的营销决策，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得可持续发展的生存竞争优势。
2战略的四个学派名称60年代，战略规划学派：战略就是规划未来；70年代，环境适应学派：战略就是讨论企业如何适应环境；80年代，产业组织学派：战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。
90年代，资源基础学派：战略是挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源。
3、企业战略通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划4、核心竞争力的定义、构成（见第十题）“组织由过去到现在所积累的一种知识学习效果，它需要各业务单位间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能之间能合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值”5、市场渗透战略想法设法，更加积极主动的在现在现有市场上扩大市场占有率。
主要包括三种方法：促使现有顾客增加购买争取竞争者顾客转向本企业吸引新顾客6、价值链价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
其含义可以概括为：1、企业各项活动之间都有密切联系 2、每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 3、价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且也包括企业外部活动。
7、按产品扩散理论把消费者分为5个群体，比例创新采用者（2.5%）早期采用者（ 13.5%）早期大众（34%）晚期大众（34%）落后采用者（16%）8、制定企业战略的两大原点9、波特的三个基本竞争战略总成本领先战略差异化战略重点集中战略10、核心竞争力的组成企业家的洞察力 / 预见力团队的执行能力发现独特客户价值的能力集体学习能力11、战略目标一般所包含的要素（书本）获利能力竞争地位员工发展社会责任（ppt）1、绩效标准的属性 2、评估进度的方法或指标 3、可以实现的目标水平 4、实现目标的时间框架12、从时间维度把企业竞争优势分为比较竞争优势持续竞争优势13、市场回报的规则从个人看是人均创造利润，从行业看是资产性质（有型或无型）。
企业战略管理期末复习试题及答案二
企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
×4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
×9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
企业战略管理复习资料
企业战略管理复习资料企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1 ?技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。
2 ?人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。
3 ?思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。
4 .战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
5 .战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。
6 ?战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
7 ?企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果。
8 ?战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
二、简答题1 ?简述战略管理的性质。
答：（1 ）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。
（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2 .简述战略管理的特点。
答：（1 ）战略管理具有全局性。
（2 ）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4 ）战略管理从时间上来说具有长远性。
（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
（6 ）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
企业战略管理复习考试资料
企业战略管理复习提纲一、填空题（每空一分，20分）二、单项选择题（5题，每题2分，共10分）三、判断题（5题，每题2分，共10分）四、简答题（5题，每题4分，共20分）五、案例分析（40分）第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的？•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时，应当着眼于顾客，而不是行业界限1）新的进入者的威胁•威胁：增加行业的总产出，极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性？进入障碍（壁垒）来自行业内当前企业的报复的预期2）供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
（只此一家）•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本，它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3）顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4）替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素：•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化（价格、质量、售后服务、地点等），可降低替代品的竞争力5）现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润，会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时，激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争：价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类？(1)资本市场相关者：股东；资本的主要提供者（如银行）(2)产品市场相关者：主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型？在解释企业如何获取超额利润时，有什么不同？(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为，公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
电大《企业战略管理》期末复习资料
电大《企业战略管理》期末复习资料企业战略管理是指企业在不同市场环境和发展阶段下，通过对内外部资源的整合和利用，制定与实施相应战略，从而达到长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的重点是为企业提供有利的发展途径和战略选择，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
以下是期末复习资料的内容：1.企业战略管理的基本概念和原理：包括战略管理的定义、特点、目标、基本原则等内容。
2.环境分析：外部环境分析和内部环境分析是战略管理的重要前提。
外部环境分析主要涉及宏观环境和行业环境的分析，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；行业环境分析包括竞争对手分析、供应商分析、买家分析、替代品分析和潜在新进入者分析等。
内部环境分析主要涉及企业自身的资源能力、组织架构、企业文化、创新能力等。
3.竞争战略：竞争战略是企业战略管理的核心内容，包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
在选择竞争战略时需要考虑企业自身的资源能力、竞争对手的实力及市场需求等因素。
4.经营范围战略：经营范围战略是指企业选择在哪些业务领域进行经营的战略，包括垂直整合战略、横向整合战略和多角化经营战略等。
在选择经营范围战略时需要考虑企业自身的核心竞争力和市场需求的变化。
5.成长战略：成长战略是企业发展的重要战略，包括市场发展、产品发展和市场渗透等。
在选择成长战略时需要考虑市场发展的机会、企业的资源能力和竞争对手的反应等。
6.国际化战略：随着全球化的发展，企业国际化已成为趋势。
国际化战略包括出口、直接投资、合资合作等形式，企业在选择国际化战略时需要考虑目标市场的环境、竞争对手和资源能力等因素。
7.组织结构设计和管理：组织结构是企业战略管理的重要支撑，合理的组织结构有助于实施战略。
企业需要根据战略目标和资源能力进行组织结构设计，并制定相应的管理措施和流程。
8.绩效评估和调整：企业战略管理的最终目标是实现良好的绩效。
通过绩效评估，企业可以了解战略实施的情况，并根据实际情况进行调整和优化。
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企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略冃标。
②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程屮的企业战略选择。
③战略实施：(1)建立实施战略的组织结构；(2)分配企业资源(人力、生产、营销、财务、研发等)；(3)改变企业文化。
④战略评价：战略评价的基木活动，战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全休员工都将参与。
④整体最优原则:战略管理要将企业视为•个整体来处理，耍强调整体最优，而不是局部最优。
⑤反馈修止原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、金业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析,对一般环境的分析: 采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析,发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
企业战略管理复习资料
《企业战略管理》复习资料一名词解释1。
战略：是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略.2.企业战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局性重大筹划和谋略.3. 企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力.不是单纯各部份素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。
4。
价值链是企业所从事的各种活动（如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体。
一个价值链显示了对于消费者来说产品(生产）的整体价值，价值链把总价值展开它是由价值活动和差额两部分组成。
5.核心竞争力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识,它体现了企业资源配置的方向；6。
企业使命：阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等,使命揭示了自身的长期发展愿景，为企业战略目标的确定提供依据.7. 战略态势：就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位(Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。
8。
稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下，企业准备在战略规划期,使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
9。
密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。
紧缩战略。
它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略.是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。
企业战略管理期末复习资料
企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略目标。
②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程中的企业战略选择。
③战略实施：（1）建立实施战略的组织结构；（2）分配企业资源（人力、生产、营销、财务、研发等）；（3）改变企业文化。
④战略评价：战略评价的基本活动，战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
④整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
⑤反馈修正原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、企业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析，对一般环境的分析：采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析，发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
企业战略管理期末复习重点
企业战略管理汇总一、名词解释1、行业集中度：它是某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和，是对整个结构集中程度的测量指标。
2、企业内部环境：是指企业可以控制和利用的各种因素的综合。
3、内部战略要素：是指能够反映企业的基本能力和基本条件,影响企业战略方向的内部因素。
4、多元化战略：是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动,同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
5、企业使命：是对企业根本性质、存在理由和存在价值的一种规定，它说明了本企业经营的哲学理念、宗旨和信念与一般的企业不同。
6企业愿景：是指被企业成员普遍接受和认同的组织的长远景象和目标，是人们共同描绘的一幅美好图画。
7、企业战略目标：是企业在一个战略时段内预期要达到的理想成果。
8、时间序列分析法：是把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数，这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。
9、决策矩阵法：是以矩阵为基础，分别计算出各备择方案在不同条件下可能的结果，然后按客观概率的大小，计算出各备择方案的期望值，进行比较。
从中选择优化的战略目标。
10、模拟模型法：就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析实验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出复杂问题的解决方案。
11、战略业务单元:是指公司中一个相对独立的，并拥有自己的总体管理阶层的经营实体和利润中心。
12、朝阳产业：是指新兴产业,具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。
13、夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼,指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。
14、一体化战略：又称一体化增长战略，是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业战略管理复习资料
企业战略管理重点复习一、名词解释：1、企业文化：是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目、行为规范和思维方式的总称。
2、产业环境：是指对处于同一产业内的组织发生影响的环境因素。
3、差异化战略：是企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格、从而建立起独特竞争优势的一种战略。
4、纵向一体化战略：企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括向前一体化战略和向后一体化战略。
5、收获战略：是减少公司在某一特定领域的投资。
6、进入壁垒：是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。
也就是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。
7、成本领先战略：是企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本杜宇竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
8、发展战略：是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。
9、转换成本：指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。
10、国际本土化战略：将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品。
二、简答题1、战略5P定义战略是一种计划：是一种有意识的有预计的行动程序，是一种处理某种局势的方针；战略是一种计谋：是在特定的环境中，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段；战略是一种模式：是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段；战略是一种定位：是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置；战略是一种观念：是战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。
2、波特5力模型：①供应商的讨价还价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
企业战略管理 期末 考试 复习 要点
企业战略管理作业：①对财大进行PSD分析②对财大进行SWOT分析③对财大进行波士顿矩阵分析1.战略的五种定义P30 表计划型战略定义强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后计谋型战略定义强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期的竞争目的模式型战略定义强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现。
战略也可以自发地产生定位型战略定义强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作观念型战略定义强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动2.宏观环境影响因素—PEST模型P56 （掌握）（1）企业受到哪些变化因素影响？（2）哪些因素的影响最为重要？（3）这些影响因素的发展趋势如何？Political(政治)，Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)政治-法律因素：政府的稳定性，税收政策，产业政策，社会福利政策，环保法规，劳动法规，安全生产法规经济因素：经济周期，国民总收入的变化趋势，利率，货币供应，通货膨胀率，失业率，居民的可支配收入社会-人文因素：人口分布，收入分配，社会流动性，生活方式的变化，对待工作和休闲的态度，消费者权益的保护运动，教育程度技术因素：政府的研发投入，政府和行业对技术发展的关注，新技术的发明和发展，科技成果转化速度，技术更新速度3.迈克尔·波特五种基本竞争力量（细致掌握P57~P62）一、潜在的行业新进入者的威胁决定进入障碍大小的因素：①规模经济②产品差异优势③资金需求④转换成本⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势二、现有竞争者之间的竞争程度在下列情况下，现有企业竞争会变得激烈化：①有众多或势均力敌的竞争者②行业增长缓慢③行业具有非常高的固定成本或库存成本④行业的产品没有差别或没有行业转换成本⑤行业中的总体生产规模和能力大幅提高⑥竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别⑦行业对企业兴衰至关重要⑧退出行业的障碍很大三、替代产品的威胁四、购买商讨价还价的能力在下列情况下，购买商有较强的讨价还价的能力：①购买商相对集中并且大量购买②购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重③从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品④购买商的行业转换成本低⑤购买商的利润很低⑥购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向⑦销售者产品对购买商的产品质量或服务无关紧要⑧购买商掌握供应商的充分信息五、供应商讨价还价的能力在下列情况下，供应商有较强的讨价还价的能力：①供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度②供应商无需与替代产品竞争③对供应商来说，所供应的行业无关紧要④对买主来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素⑤供应商的产品是有差别的，并且使购买者具有很高的转换成本⑥供应商对买主行业来说构成很大的前向一体化的威胁4.企业核心能力分析P101~P106企业核心能力概念：从本质上讲，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
企业战略管理期末复习资料
企业战略管理期末复习资料一、单选51、安德鲁斯认为企业战略管理实际上是一种决策模式。
2、波士顿咨询公司创始人亨德森提出，任何想长期生存的企业，都必须通过差异化而形成相比其他竞争者的独特优势。
3、对涉及多个业务领域的企业而言，其总公司的战略就是公司战略。
4、STP范式：结构(S)--行为(C)--绩效(P)中认为，市场结构决定企业的市场行为，企业的市场行为决定市场绩效。
二、多选151、公司通过完全所有、少量持有、合资经营、合作经营四种方式向某种行业投入资源。
2、职能战略的三个关键性问题：该职能领域的目标、实现目标的策略、实现目标的具体行动计划。
3、在战略实施过程中可能出现的三大因素：企业的外部环境突变、发现原有的战略存在重大的失误、企业无法按预计的进度推动战略的实施，促使企业需要一定的矫正措施。
4、影响企业一般环境的因素有四类即：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。
5、预测的类型通常可分为：经济预测、技术预测、需求预测。
6、预测的技术可分为：定量预测、定性预测。
7、产业周期一般分为：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
8、优势实力包括：直接竞争力、前提性竞争力、基础竞争力。
9、企业战略目标的类容：长期目标、产品--市场目标、经营结构目标、生产率目标。
10、多元化战略的三种基本类型：集中多元化、横向多元化、混合型多元化。
11、成本领先的风险主要体现在:成本领先地位丧失、成本优势难以弥补差异化劣势。
12、战略选择的方法：主观的直觉判断、分析工具的合理运用。
13、战略定位的内容包括：现状定位、目标定位。
14、战略与组织结构的关系：战略决定组织结构、组织结构支持战略、战略的前导性与组织机构的滞后性。
15、培育企业文化与战略匹配：让员工了解现有文化、向员工渗透新的战略意图、形成群体决策的氛围、努力塑造学习型企业文化。
16、战略评价的类型：战略分析评价、战略选择评估、战略绩效评估。
三、名词解释2 （前向一体化后项一体化选其一。
《企业战略管理》期末复习资料
企业战略管理复习要点一、名词解释1。
企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业. 3。
核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
4.纵向一体化战略：指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战略和向后一体化战略。
(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品,向产品的深加工和流通领域发展。
例如，纺织企业自己进行印染和服装加工。
向后一体化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品，例如，纺织企业拥有自己的热电厂,生产所需的电力和蒸汽。
）5。
低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.6。
差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成.8。
多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.9.战略联盟：是竞合战略的主要表现形式，本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争性合作联合体。
它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。
10．BCG矩阵（波士顿矩阵）：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是将组织的每一个战略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型业务这4种业务组合.二、简答题1.战略管理的特点(1）战略管理具有全局性。
《企业战略管理》期末考试复习资料（2）
《企业战略管理》期末考试复习资料（2）《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A．1：1 B．2：1 C．3：2 D．1：3 5．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（）A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
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4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ ）。
A．1：1B．2：1C．3：2D．1：3
5．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造
6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ ）。
A、审计 B、预算 C、个人现场观察 D、绩效考核
9、在（ ）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A、成熟 B、新兴 C、分散 D、衰退
10、（ ）的企业控制着其他竞争者的行为。
A、主宰型 B、优势型 C、防守型 D、强壮型
二、多项选择题
（一）
1．企业战略管理特征有（）。
A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性
2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ ）
3．核心理念由价值观和核心目的构成。（ ）
4．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。 （ ）
5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ ）
6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ ）
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式
15．企业制定经营战略的前提和基础是( )。
A.树立正确的战略思想 B.对战略环境进行认真分析研究
C.确定企业的使命 D.规定企业战略目标
16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ ）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造
21、战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。 （ ）
22、市场信号是一是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、
竞争性和结构性等方面进行分析。 （ ）
24、成熟产业常面临着多样化的市场需求。 （ ）
A、授权 B、树立紧迫感 C、制定远景 D、制定战略
9、在（ ）结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
A、职能型 B、区域型 C、矩阵型 D、网络型
10、（ ）可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降
的局面。
A、向前一体化 B、向后一体化 C、水平一体化 D、多元化
A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌
9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）
A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略
10．战略与结构关系的基本原则是（ ）
A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A、中层管理者 B、董事会和高层管理者 C、经营战略 D、收缩战略
4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（ ）。
A、战略联盟 B、战略集团 C、企业联盟 D、集团企业
5、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这种情况叫做（ ）。
2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。
A．未来的目标 B．替代性 C．自我假设 D．潜在能力
E．现行战略F．讨价还价能力
3．市场信号主要有哪几种形式（）。
A．事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措
E．竞争者对自己的行动讨论和解释F．广告
4．经营资源中的无形资源包括（）。
25、公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。 （ ）
四、名词解释
（一）
1.企业战略：
2.SWOT分析法：
3.企业使命：
4.战略联盟：
5.渗透战略：
（二）
26、战略管理
27、经验效益
（三）
26、企业的价值链
27、集中化战略
五、简答题
（一）
1.决定进入壁垒高低的因素有哪些？
2．战略管理有什么特点？
3．集中化战略有哪些适用条件？
D、协调企业的内部管理
2、（ ）认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。
A、阿吉里斯 B、西蒙 C、明茨博格 D、菲德勒
3、（ ）有时也称为竞争战略。
A、 职能战略 B、公司战略 C、经营战略 D、收缩战略
4、企业的“经营诀窍”属于（ ）。
A、人力资源 B、组织资源 C、商誉 D、技术资源
5、（ ）分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。
A、格斗商标 B、提前预告 C、事后宣告 D、交叉回避
6、在繁荣期最常采用的战略是（ ）。
A、稳定战略 B、防御性战略 C、组合战略 D、发展战略
7、（ ）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。
A、PIMS B、生命周期法 C、波士顿矩阵 D、产品-市场演化矩阵
8、（ ）是最广泛使用的控制方法或工具。
A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络
12．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内
13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类
14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）的效果。
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。
A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略
8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。
17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A．上升B.下降C.平稳D.不定
18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。
A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性
19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
13、企业核心能力的判断标准包括（ ）。
A、不可替代性 B、难于模仿性 C、独特性
D、有价值性 E、全面性
14、根据价值链分析法，（ ）属于支持性活动要素。
A、采购 B、销售 C、技术开发 D、企业财务 E、人力资源管理
15、企业战略目标的制定原则包括（ ）。
A、可行性原则 B、关键性原则 C、定量性原则 D、激励性原则 E、稳定性原则
31、请论述常见的市场信号。
七、案例分析题
(一)
A、收益性指标 B、安全性指标 C、流动性指标 D、成长性指标
6、格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（ ）是最不受欢迎的。
A、稳定战略 B、防御性战略 C、组合战略 D、多元化战略
7、（ ）是竞合战略的主要实现形式。
A、收购 B、合并 C、重组 D、战略联盟
8、领导战略变革的首要事项是（ ）。
（三）
11、市场追随者可供选择的方法有（ ）。
A、紧密追随 B、距离追随 C、选择追随 D、补缺追随 E、正面进攻
12、一般的战略组合包括（ ）。
A、顺序战略 B、同时战略 C、跟进战略 D、稳定战略 E、发展战略
13、防御战略可归纳为下列几类（ ）。
A、收获战略 B、放弃战略 C、清算战略
D、调整战略 E、稳定战略
（二）
16、人们抵触变革的根据原因就是利益受损。 （ ）
17、劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制：战略控制、战术控制和作业控制。 （ ）
18、战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。 （ ）
19、产品-市场演化矩阵法是由麦肯锡咨询公司提出的。 （ ）
20、当环境发生变化时，企业可以不改变战略 （ ）
7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ ）
8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（ ）
9．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（ ）
10．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（ ）
A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源E.财务资源
5．战略目标的特征有（）。
A．可接受性 B．可检验性 C．可实现性 D．可预测性 E．可挑战性
6．战略能力分析主要包括几个方面（）。
A．财务能力 B．经营能力 C．组织职能分析
D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析
7．一体化战略的类型主要有（）。
14、根据价值链分析法，（ ）属于基本活动要素。
A、采购 B、销售 C、进料后勤 D、企业财务 E、生产
15、在合资经营中，可用的基本战略有（ ）。
A、联合战略 B、合结-分离战略 C、逐渐一体化战略 D、蛛网战略 E、合并
三、判断题
（一）
1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（）
21、企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 （ ）
22、加快学习过程、，总结前人生产操作经验，使企业具有较高的学习率来参与竞争。
（ ）
23、节约交易费用是企业签约实行纵向一体化的一个重要动机。 （ ）