洁净室施工组织设计完整版

为确保工程质量及安全生产，质量监督和安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置专职质安员一名，各专业设质安巡视员1名。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责的监管的专业施工质量，有权发出纠正指命并拥有独立处罚权，确保工程质量。
第三章 工程概况
1、工程总体概述：
1.1工程简介
工程名称：
建设单位：
施工单位：
1.2工程概况
本工程位于，本期工程安装面积约为m2，其中洁净区域约m2，本工程为工程。预计年月日转入正式施工
本工程的施工范围为：
1.机电安装包括中央空调系统设备、电气、制程施工（洁净区、非洁净区、厂房）；
2.室内的装修包括洁净区和非洁净区，洁净区面积：平方米。
1.3.劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
1.3.1.本工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
第二章 编制依据
1、建设单位提供的工程的施工设计图纸、说明、有关资料。
2、本工程合约文件。
3、国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。
4、公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。
5、工程使用之主要相关规范规程。
工程施工及验收必须符合设计要求和标准，严格执行国家有关规范规程标准，保证工程质量，确保施工安全，做好文明施工工作；工程施工工艺按相应施工规范执行。
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施
工
组
织
设
计
建设单位：
工程名称：
施工单位：
日期：
第一章编制说明
第二章编制依据
第三章工程概况
第四章项目管理组织机构
第一节工程管源自文库模式-----6
第二节项目组织机构-----6
第五章施工准备和劳动力及主要施工机械计划-----8
第一节施工准备
第二节劳动力计划和主要施工机械配置---15
第五节文明施工目标--- 74
第六节成本管理目标--- 74
第七节资料管理目标----74
第八节环境目标、指标-75
第九节职业健康安全目标
第十一章本工程所采用的法律、法规标准规范记录表格名称6
第一节进口设备的安装
第二节国内配套设备及各系统安装需遵照我国现行的标准----77
第三节环境、职业健康安全的法律法规----78
施工技术工人主要包括钳工、铆工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、保温油漆工、库板装修等工种。其中，电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。
劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见第二节《劳动力进场配置计划》。
第六章确保工程质量的施工技术方法及措施
第一节洁净装修施工方案
第二节空调系统与制程管道施工方案
第三节电气工程施工方案
第四节材料、设备搬迁运输及吊装方案---50
第七章工程安全和环境、职业健康安全保证措施--54
第一节环境、职业健康安全管理架构及制度55
第二节环境保护保证措施
第三节危险源保证措施-57
第四节职业健康安全具体措施----62
第十二章新技术应用推广运用计划
第十三章竣工后的服务措施
第一节回访、保修管理工作----80
第二节回访措施
第三节保修措施
第一章 编制说明
为使系统,能按业主要求顺利进行，使各专业有步骤、按计划开展，充分协调各专业的施工，合理安排好各个施工阶段的物力与人力，创造最好的社会效益与经济效益，按照本公司管理体系文件要求，由本公司项目部编写此施工组织设计，交公司工程部经理室及公司总经理室审批后执行。
2、工程特点：
2.1、本工程为新建机电安装、净化装修项目，工程的整体质量、技术要求较高，需符合各工艺生产的要求验收。
2.2、工程工期：
2.3、施工难度：
时间紧、任务重；专业多，交叉作业多；
2.4、其他：
地坪施工受土建及其他工种施工影响
第四章 项目管理组织机构
第一节 工程管理模式
实行纵、横组织机构，统一指挥、统筹安排。
项目部组织架构图
第五章施工准备和劳动力及主要施工机械计划
1.劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。
劳动力的准备必须按下列要求进行。
1.1.组建项目管理机构
项目部机构设置和人员配置参见其他章节。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的职能组进行协调和管理，以确保工程能够顺利实施和工程质量的优良。
实行分专业管理、职责分明。
实行纵、横配合，优化劳动力、设备、机具使用。
实行工程质量、三级监控制度、保证工程质量和安全。
实行分专业、项目进行经济核算，调动生产积极性。
第二节 项目组织机构
按本工程的特点，每个专业设置施工员1～2名，负责施工现场的质量、安全、进度等协调管理并管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。
第五节文明施工保证措施
第六节环境、职业健康卫生安全资料档案管理
第八章确保工程工期的措施及进度计划--67
第一节工期---67
第二节确保总进度计划实施的措施
第九章施工平面布置图3
第十章各项目标、指标4
第一节安全生产目标---74
第二节安装质量目标--- 74
第三节完成工期目标--- 74
第四节优质服务目标--- 74
在项目部建立后，根据公司的管理制度，结合本项目的实际情况，制订项目部相应的管理规定，明确各级管理人员的职责，规范项目部各人的行为，作为项目部人员考核的一项依据。
1.2.组织劳动力进场
在施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，送公司工程部审核后，由公司工程部进行人员调度。
公司工程部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。