怎样构建和谐领导班子

怎样构建和谐领导班子
坚持科学发展观，首先就是要建设一个和谐的领导班子。

作为一个集体领导班子组合在一起就应该是和谐的。

只有和谐的领导班子才能带出和谐的团队。

有了和谐的团队才能推动事业的发展。

事业发展了，我们才会有成就感。

当我们离开这个团体后，回想起时，它才是您一生中最具有珍贵价值的财富。

环卫处现在的班子就是一个勇于开拓创新、团结务实的班子，我们所做的一切都是集体在为城建局负责任，为这个事业的发展负责任。

主要核心是大家和谐，都在各自分管工作的基础上为行政一把手来负责任，为这个团体和事业负责任，大家都尽职尽责地在干好自己的每一份工作。

就本人而言，作为党委书记，自己始终把自己的本份，即务实、俭朴、勤奋，并在自己完成本职工作的基础上，配合行政抓好主要的问题和工作。

自己由专业的园林行业转入环卫行业已三年半，由行政一把手到党委书记，这对自己来说是一生中最大的转折，也是对自己的一次严峻的考验。

几年来，自己经受了考验，深深体会到了党政一把手和谐相处的重要性，不同行业和职位的变换，走到今天，工作上的适应是我最大感受。

正像有句格言所说“人生最大的善良行为是奉献。

”做人就应该这样，只能讲奉献，不能讲索取，讲任何代价。

因此，致使环卫处的班子连续三年来在年终测评中都列入全局前列，这是班子全体努力的结果，也是全体干部、职工努力的结果。

领导班子是一个经济组织的核心和灵魂，一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。

从这个意义上说，建设一个和谐高效的团队，首先要建设和谐的领导班子，因为只有班子成员和谐相处，各尽其能，领导班子才能充满活力，富有战斗力，锐意进取，以推动事业的不断向前发展。

一、加强班子成员之间的沟通和理解
团结就是力量，团结是凝聚力，是战斗力，也是生产力。

而沟通和理解是团结的基础。

一个团队领导班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间相互沟通理解是否充分。

搞好团结，维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通，互相的理解是班子团结的最佳药方。

一个团队大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。

心齐才能风正，否则，只会思想混乱，形不成合力。

相互补台，则好戏连台；相互拆台，则全部垮台。

因此，每一名领导干部都要从本团队的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识，少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。

人最重要的品质是：光明磊落、坦诚相待。

人的生命是有限的，能在一起工作的时间更有限。

大家能聚在一起工作是难得的缘分。

所以领导班子成员之间，一定要珍惜一起共事的缘分，因此来讲，一个单位的好与坏，关键在于领导，领导的关键在于班子成员之间的相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，只有这样才能形成一支勇于逢山开路、遇水架桥的坚强团队。

二、正副职都要摆正自己的位置
正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同。

正副职之间既是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。

对任何一个单位来说，正职所肩负的是法律责任，而副职所肩负的是工作责任。

虽然肩负的责任不同，但是在利益上都是唇齿相依、唇亡齿寒，有着极强的相关性。

领导班子团结协调，是班子成员的共同愿望，也是共同责任，需要各个成员的共同努力。

如果正副职之间相互信任，大家为人处事就比较容易，即使相互之间有些误解和分歧，也可以包容。

关键是正副职都要摆正自己的位置，工作中才能减少矛盾和摩擦，达到和谐互动，共同提
高的境界。

1、对行政一把手而言，手中是有限的权利，但要承担的是无限的责任。

因其在领导班子中担负着总揽全局，统一指挥的全面责任，在领导工作中处于核心与主导地位，所以工作要努力做到：统揽而不包揽、放手而不撒手、当班长而不当家长，揽过而不揽功。

所谓“统揽而不包揽”，就是说“一把手”要在组织经营管理的过程中学会“弹钢琴”，要在明确每个领导班子成员责、权、利的基础上，充分发挥每个领导成员的积极性和创造性，各司其职、各负其责。

所谓“放手而不撒手”，是指“一把手”即要善于放权、信任、支持、鼓励班子成员在工作第一线大胆工作，又要关注工作进度，抓好督促工作，决不能不管不问，放任自流。

所谓“当班长而不当家长”，就是指“一把手”要有良好的民主作风和敢于负责的精神，又要大度宽容，更不能嫉贤妒能，要集中团队智慧，不搞“一言堂”。

所谓“揽过而不揽功”，就是指“一把手”对于工作上的成绩要正确对待，应该归功于每个领导成员，对于主观的过失，要主动承担责任，保护各方面的积极性。

聪明的一把手是不去分管具体工作的，他的主要工作应一是决策；二是用人；三是团队的文化建设。

2、对副职而言，因其是正职的参谋和助手，在班子中有自己的职责和分工，享有有限的权利，负有有限的责任。

所以要当好参谋、助手和骨干这三个角色，因此在工作中要努力做到：到位不越位，服从不盲从，依靠而不依赖，尽力而不争功。

所谓“到位不越位”，就是指作为副职要在行使工作职责时主动想事、干事，敢于承担责任，在处理问题时，对超越职责的事情不擅自做主，不该说的话不说，不该做的事不做。

具体地讲：第一敢于替一把手承担责任，第二不给领导添乱。

所谓“服从不盲从”，就是指对于集体的决策，要坚决执行，在个
人意见和集体意见发生碰撞的时候，要按照集体的意见办，对于工作上遇到的原则性问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重、诚恳的恰当方式，向领导集体和一把手反映。

所谓“依靠而不依赖”，就是指副职在工作上既要依靠集体、领导、依靠一把手的作用，及时请示、汇报分管工作的进展情况，争取更多的支持，又要对工作上遇到的问题独立思考，大胆负责，不推不拖，及时处理。

所谓“尽力而不争功”就是指要对一把手和其它成员的工作鼎力相助，甘当“绿叶”，不出“风头”、“争功劳”。

凡是班子中不团结的一个重要原因就是没有处理好“红花”和“绿叶”的关系，如处理不好则两败俱伤。

三、班子成员要树立大局意识
对于班子整体而言，要圆满完成自己的领导任务，必须具备良好的大局意识，这是每个领导者必须具备的基本素质。

作为每一个领导者必须要有大局观念，要善于从大局出发，去观察问题，分析问题，处理和解决问题。

凡事不以大局为重，只盯着眼前的利益，必定难以取得任何真正意义上的事业成功。

大量的事实证明，一个目无全局的将领，即使一时夺得一城一池，最终也会因整体失利而失败，一个目无全局的棋手，纵然暂时围得一子一目，最终也会因布局不合理而满盘皆输。

《三国演义》中关云长位居五虎上将之首。

但是，就是这样一个比较优秀的历史人物，由于缺乏大局意识，最终酿成了重大的历史悲剧。

刘备在关键时刻为报二弟私仇，不顾西蜀大业这个大局，急速出兵，结果被火烧连营七百里，致使西蜀大业从此一蹶不振。

事实说明，识大局，则事业兴；不识大局，则事业败。

四、要提倡“谋而合”的工作方法
在领导工作中，“谋”是方法，是领导班子成员之间围绕一项决策，一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流。

“谋”是领导工作的
一种手段，“合”是目的。

在当今社会、经济迅速发展的进程中，各级领导只有通过“谋而合”，才能依靠集体的力量，不断研究新情况，不断谋求思想和行动的统一。

我们所提倡的“谋而合”，是着眼于当前，立足于长远的协商沟通过程，也是营造“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围的过程。

如我处今年新型城市垃圾除运体系的建立，就是在行政一把手决策的基础上，谋大家智慧，通过论证、调研、考察、协调、沟通而形成的。

也是我们当前开展的“学习实践科学发展观”活动中的又一新举措。

因此，提倡“谋而合”的做法，是加强领导班子成员之间谋求合作，谋求团结的具体行动，也是推进各项事业发展的重要方法。

提倡“谋而合”，还要把握“谋”的方法。

班子成员之间要做到当面而不背后，善意而不恶意，口头而不文字，建议而不执意。

总而言之，构建和谐班子，就是要把班子建设成一个握紧的拳头，伸开的指头个个强，心齐风正，团结协作，有所作为的班子。

因此，实践证明：只有和谐的班子，公正透明的班子，作风民主的班子，勇于创新的班子，才能带好这个团队，事业才能走向成功。