组织机构框图合集

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组织机构和管理体系框图

项目经理： XXX 党工委书记： XXX
总工程师： XXX
安全总监： XXX
副经理： XXX
安
综
工
物
工
财
质
合
程
环
办
技
机
经
务
保
公
术
部
室Hale Waihona Puke 部部部部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全监督岗
兼管
项目工会
主管群众安全监督员
劳务作业班组
XXX
副经理： XXX
物
工
财
机
经
务
部
部
部
XX
XXX
XXX
全监
劳务作业班组
理： XXX
项目经理： XXX 党工委书记： XXX
总工程师： XXX
安全总监： XXX
副经
安
综
工
物
工
质
合
程
环
办
技
机
经
保
公
术
部
室
部
部
部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全监督岗
兼管
项目工会
主管群众安全监督员
劳作业
： XXX ： XXX

组织机构框图合集

说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。

公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。

项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。

项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图质量管理组织机构框图质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全保障体系图安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长安全责任制安全教育安全控制安全检查安全工作体系提高安全意识奖罚兑现各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力消除隐患安全活动经费安全奖励条例安全管理教育系统安全教育广播及黑板报工人三级教育防触电防火灾防坍塌防机械车辆事故定期检查不定期检查安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督文明施工工作。

2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。

1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。

2.监督各项环保技术措施的落实。

3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。

2.组织各项文明施工措施的实施。

1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。

2.监督操作人员按规章文明作业。

1.保证进场施工人员的文明素质。

2.组织对施工人员文明施工培训和考核。

1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。

2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。

1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。

2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。

组织架构图模板(18个)

部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称分部名称分部名称
商务中心
销售部
售后服务部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
法务部
深圳科技有限公司
售后中心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部门门名名称称
部部门门名名称称
部部部部部门门门门门名名名名名称称称称称
部部部门门门名名名称称称
部部门门名名称称
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片
行政部
采购部货运部包装部策划部审计部资金部信息部开发部
人力资源部
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
您的LOGO
组织架构图
仓储物流中心仓储部
研发管理中心

组织机构框图

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途
工程部组织管理机构图
项目经理
项目总工
副经理
施
安
测
计
财
物
办
工
全
量
划
务
资
技
质
试
合
劳
设
公
术
量
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同
资
备
科
科
室
科
科
科
室
土
加
安
业主
建
工
装
指
队
队
队定Leabharlann 队说明：（一）项目经理是具有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与
本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主管。（二）副经理和总工程师是项目经理的主要助手，分别负责行政事务和技术管理工作。
（三）办公室、计划科等七个科室在项目经理、副经理、总工程师的领导下处理各自相关的业务。
（四）施工队在项目经理、副经理、总工程师的领导下，在七个业务科室的指、导协调下。主抓各自分担的施工任务。
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各类组织机构框图

H r附属施工队1基础处理施工队金属结构及机电设备施工队I混凝土浇筑施工队—土石方工程施工队项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图项目经理实验室测量队材料设备部工程管理部经营管理部质量安全部质量管理组织机构框图量质程质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制标准化作业房建工程附属工程混凝土的制备与浇筑土石方明挖与填筑金属结构安装工程附属企业产品加工基础处理工程制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证工程试验工程复测和测量放样工序及工种检验设计图纸复审和技术交底控施工准备分项工程施工计划和施工方材料、机械、劳动力和现场管理人员施工测标准试设计施工原材料检查工艺流程检查合格T 进行下道工序分项、分部工程1分项工程开工报告批复每道工序施工量放样验报告图纸复核分析原因，及时修复改正或返工测量检测试验检测质检工程师检工序交接报不合格不合格完工检查质量控制程序流程图测量检测工序检测记录检质量检测组织体系安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1•监督文明施工工作。

2•发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维1•制定项目环保措施和分项工程的环保方案。

2•监督各项环保技术措施的落实。

3•解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1•合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。

2•组织各项文明施工措施的实施。

1•保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。

2•监督操作人员按规章文明作业。

1.保证进场施工人员的文明素质。

2.组织对施工人员文明施工培训和考核。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图1•计划财务部门保证文明施工工作所需经费。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (153)

职务姓名
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
职位姓名
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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职务姓名
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组织架构图
组织架构图
职务姓名
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职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组织架构图
董事长
总经理
副总经理
经理
副经理
主管
主任
职务
职务
职务
职务
职务
职务
组织架构图
董事会
职位
组织架构图
董事长
组织架构图
组织架构图
组织架构图
Example Text
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组织机构图(多种)

pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项目经理经理部检验（施工材料等）经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度先进的资源配置和技术措施提高质量意识试验室不合格检验结果合格清退出场施工组织设计与方案控制质施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制分部分项工程施工下道工序就是用户完量意识及诚信教育预防为主的方针签质量回访服务制定奖罚制度善计量支付手续实行优质优价定经济责任制工程技术部计划合同部机电物资部试验室质量安全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查资料核查改进工作质量提高工作技能提高经济效益保证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检查结果返工合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系组织体系明确规程制定细则维护管理组配检测仪器设备人员配备上岗文施工、检测设备安全施工过程的安全控制确定试验方法调整检测环境安全管理委员会安全目标宣传安全意识教育全管理制度及措施场设备及人员安全件与资料的质量控制爆破、消防安全安全记录执行技术标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样重新检测检测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申述检测事故处理检测报告审核签发用结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号设备名称开挖及挖装设备挖掘机型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw ）生产能力用于施工部位备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻二 1 运输机械自卸汽车自卸汽车自卸汽车洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车砼搅拌车平整设备推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机四碾压设备施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场1 2 振动碾振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾夯锤4 5t5 斜面振动碾斜坡碾牵引机起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场施工现场施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊六 1 电力、供风设备柴油发电机电动空压机电动空压机移动式柴油空压机给排水设备潜水泵施工现场施工现场施工现场施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场施工现场施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备零星砼搅拌站砂浆搅拌机施工现场施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场3 4 砂浆搅拌机平板振捣器振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器工厂加工设备钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机交流电焊机木工带锯机木工刨床九 1 施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称全站仪型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途测量测量检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测备注2 自动安平水准仪含水量测定仪砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器砼试验仪器万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国中国中国中国中国中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测检测检测检测检测检测4000g/0.01g 大型击实仪手动击实仪平整度检测尺电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单位数量作业天数项目名称2017年 32017年 2018年备注2456789101112123456789101112土石方开挖项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防洪护岸工程挡墙砼施工石渣料回填砼护面土石混合料填筑砼框格 52 一工区施工153 92 种植土及绿化植草钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市政部分土石混合料填筑砼框格种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防洪护岸工程挡墙砼施工石渣料回填砼护面土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二工区施工种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市政部分挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。

(完整版)组织机构框图

（ 4）项目管理机构装备状况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目工程质安部项目资料部项目财务部项目估算部项目办公室安试技材机会预统警炊全验术料械员员员出采算计卫事管、、、购质资工保理纳计员员班班检料长管员员员员施工班组说明：一、项目经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度、办法，保护公司的合法权益。

2、依法代表公司执行工程承包合同规定的所有职责和要求；全面落实与公司签署的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。

3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等全部对外的经济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，组织制定和实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向公司反应有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；按期主持经济活动剖析，采纳有效举措，保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，拟定和采纳有效举措，实现安全生产、文明施工。

7、推行物质采买公然招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，定期主持对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。

8、增强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程详目、单价、数目要量化正确。

签署合同执行报告、审批制度。

9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。

10、推行厂务公然等制度，重要问题实时报请公司主管领导确立。

11、增强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付要征得公司赞同；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证稳固的同时，建立债务经营的思想。