组织机构框图合集

说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。

项目组织机构框图

工程局总工办及专家组

项目总工程师

物供部__________ 工程部_____________ ■ 质安部

11F1

技术小组测量队试验室

1 _____________________

砌筑作业队

技术人员施工技术管理机构框图

混凝土施工工艺流程图

经

营

管

理

部

质

量

安

全

部

每个作业人

各作业班组

质量管理组织机构框图

------ J —

1

丄

丄

符合规范与设计

质 旦 量

按照优质标准

主要工序始终

标准化

要求

控制

处于受控状态

作业

1

1

1

1

优质精品工程 目

标管理

质量管理体系

质量信息反馈

不合格产品质量控制

质量承包责任制工种、工序、严格三检制

标准化作业

房建工程

附属工程混凝土的制备与浇筑

土石方明挖与填筑

金属结构安装工程

附属企业产品加工

基础处理工程

制作加工工艺审查评定

原材料取证和检验监督

工种工序三检和指导

月季质量检查评比

隐蔽工程检验签证

工程试验

工程复测和测量放样

工

序及工种检验

设计图纸复审和技术交底

施工准备

分项工程施工计划和施工方

材料、机械、劳动力

和现场管理人员

施工测

量放样

标准试

验报告

原材料检查工艺流程检查合格

T进行下道工序

分项、分部工程

分项工程开工报告批复

分析原因，及时修复改正或返工

每道工序施工

测量检测试验检测质检工程师检

工序交接报

不合格

不合格

完工检查

质量控制程序流程图

测量检测工序检测记录检

质量检测组织体系

识力患安全保障体系图

安全监控网络图

项目经理全面负责

1•监督文明

施工工作。

2•发现并配

合解决施工

中出现的文

明问题。

3、负责对

施工现场

内外的所

有标识、围

挡及其他

文明施工

设施的维

1•合理安排

生产，减少

施工对于周

围居民的干

扰。

2•组织各项

文明施工措

施的实施。

1. 保证进场

施工人员的

文明素质。

2. 组织对施

工人员文明

施工培训和

考核。

1•计划财

务部门保

证文明施

工工作所

需经费。

2•综合办

公室负责

各项后勤

保障符合

文明施工

要求。

1•在满足技

术要求的情

况下整齐、

美观储存和

堆放材料。

2•负责各种

施工材料的

节约和回

收、再利

用，保证施

工场地的清

洁。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作

文明施工保证体系框图

料管

理负

责人

1•监督施工

全过程的环

境保护工作。

2•发现并

配合解决

施工中出

现的环境

问题。3•开展环保活动和环保培训。

4.保证环保设施的有效运行。

1制定项目

环保措施和

方案。

2. 监督各项

环保技术措

施的落实。

3解决施

工中出现

的污染环

境的技术

问题。

1. 合理安

排生产，减

少对环境的

干扰。

2. 组织各

项环保技术

措施的

实施。

1. 保证使

用的各类

机械在安

全、良好的

状态下运

行。

2. 监督操

作人员按

操作规章

作业。

1. 保证进场

施工人员的

文明和技术

素

质。

2. 组织对

施工人员

的环保培

训和考核。

1. 计划财

务部门保

证环保工

作所需经

费。

2. 综合办

公室负责

各项后勤

保障符合

环保要求。

1. 保证按

要求储存和

堆放材

料。

2. 对有毒

有害危险品

严格管理和

领用

制度。

3. 负责各

种施工材料

的节约和回

收、再

利用。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作

环境保护组织机构

项目经理全面负责