设备部组织架构及岗位职责说明样本
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明咱先来说说设备部，这可是个在公司里相当重要的部门。
它就像是一个大机器的维护中心，保证着所有设备的正常运转，让整个公司的生产、运营能顺顺利利的。
设备部的组织架构就像是一个分工明确的大家庭。
最上头有设备部经理，这可是个“大管家”，得统管全局，操心着设备部的大事小情。
下面呢，有设备主管，就像是各个小分队的队长，带着自己的组员冲锋陷阵。
再往下，就是设备维修工程师、设备管理员、设备采购员等等，每个人都有自己明确的职责。
先来说说设备部经理吧。
有一次，公司里的一台关键设备突然出了故障，生产线上的工作都停了下来。
这时候，设备部经理那叫一个镇定自若，他迅速召集了相关人员，了解情况，制定维修方案。
只见他一边拿着电话协调资源，一边在纸上写写画画，那股子认真劲儿，真让人佩服。
他得负责制定和执行设备管理的策略和计划，确保设备的高效运行，降低故障率，提高设备的使用寿命。
还得管理部门的预算，控制成本，协调与其他部门的合作，这可不是一般人能胜任的活儿。
设备主管呢，就像是战场上的先锋官。
我记得有一回，新设备要安装调试，设备主管亲自上阵，带着几个工程师，从早忙到晚。
他时刻盯着安装进度，检查每一个细节，连一颗螺丝都不放过。
他要负责安排日常的设备维护工作，监督维修人员的工作质量，保证设备的正常维护和保养工作按时完成。
设备维修工程师，那可是技术大拿。
有一次，一台设备出现了一个很奇怪的故障，大家都摸不着头脑。
这时候，咱们的维修工程师出马了，他拿着工具，这儿听听，那儿看看，最后凭着自己丰富的经验和精湛的技术，找到了故障点，修好了设备。
他们的职责就是诊断和修复设备故障，进行预防性维护，确保设备的稳定运行。
设备管理员也不简单，他们得把每一台设备的档案都整理得清清楚楚。
有一回，我看到一个设备管理员在仓库里，对着一堆设备清单，一个一个地核对，那认真的样子，就像是在对待自己最珍贵的宝贝。
他们要负责设备的登记、盘点、报废处理等工作，保证设备的资产管理规范有序。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。
该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。
同时负责与其他部门的协调和沟通。
2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。
- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。
- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。
3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。
第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。
- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。
二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。
- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。
- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。
- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。
2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。
- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。
- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。
3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。
- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。
- 提出设备修理和改进的意见和建议。
4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
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设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构
设备部工作流程 与规范
设备部概述
设备部岗位职责 说明
设备部与其他部 门协作与沟通
设备部的定义与职责
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设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、 维护和维修的部门，确保企业生产设备的正 常运行和高效使用。
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设备部的职责：设备部的主要职责包括设备 的采购、安装、调试、维护、维修、报废等 全过程的管理，确保设备的正常运行，提高 设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认 维修人员现场检查与诊断 制定维修方案并实施维修 维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信 息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利 义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定， 进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关 系：设备部负责 提供和维护生产 设备，确保生产 顺利进行。
与质量部门的关 系：设备部需要 配合质量部门进 行设备校准和质 量控制，确保设 备符合质量标准。
与采购部门的关 系：设备部需要 与采购部门密切 合作，确保设备 采购的及时性和 准确性。
与人力资源部门 的关系：设备部 需要与人力资源 部门协作，确保 设备维护人员的 培训和招聘工作 顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和 设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管理工作。
为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部采取了以下的组织架构形式：1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的年度工作计划与目标，并组织实施。
同时，监督各岗位的工作，并与其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。
2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。
确保公司设备采购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳定与及时。
3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。
同时，负责设备故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。
4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。
5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术支持与咨询工作。
主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。
二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求，制定采购计划- 筛选与谈判供应商，签订采购合同- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划，确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理，最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作，包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训，解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。
设备部组织架构和岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
设备部组织机构及职责
5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。
4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。
4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。
4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。
4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。
4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。
4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。
4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。
工程设备部组织架构及岗位流程、职责
一、工程设备部组织架构及岗位职责设计。
负责与外包设计公司沟通协调监理、设备设施订购理、开业门店的设备、设施维护、协助财务部对固定资产管理价、预决算部门文员岗位职责1、负责本部门的文档采集工作2、协助部门领导对本部门员工的绩效管理3、汇总本部门的采购订单、合同的拟定，并按公司规定走审批流程4、追踪各供应商履约情况和追踪到货情况。
保证运营需求。
5、负责本部门的付款申请的流程追踪，确保公司不因本部门的原因造成公司承担因履约方面法律方面的责任6、负责本部门领导交于的其他工作。
设计制图员岗位职责1、负责新租门店的尺寸复核并制出现状图。
2、负责设计出门头效果图并上报给公司作为地产租赁合同的工程附件3、负责设计厨房操作区域的平面图纸设计4、负责和外包设计公司的业务沟通并随时反馈相关信息给部门领导5、负责完成各项目的《竣工图》6、协助部门领导完成门店的《营建标准手册》编撰和校正预结算工程师岗位职责二、设计流程1、负责完成本部门负责筹建的项目工程的预决算工作2、协助部门其他同事完成部门日常工作3、完成部门领导交予的其他工作。
营建经理/营建工程师（工程监理）岗位职责1、协助开发部同事完成门店租赁前期的工程条件确认并形成文件交予开发部整理成租赁合同的附件之一2、负责完成新门店的项目申报工作3、负责制定项目施工进度表4、负责对项目现场的施工监理工作5、负责对项目现场的隐蔽工程验收工作6、按照《营建手册》要求完善各类施工监理的表格完善工作7、负责项目的各类职责内的各种设备设施的订货、追踪、及安装调试监督8、配合设计绘图员完成项目的《竣工图》9、协助资产管理人员完成《设备手册》的编撰10、完成部门领导交代的其他工作设备督导/维修技师岗位职责（运营管辖）1、主要完成各门店（中央厨房）的设备运行的保障工作2、根据公司现状，拟定出设备设施的维修保养政策和报修流程3、完成门店《设备手册》的编撰并负责培训各门店操作者的使用。
设备部组织机构及职责
与质量部门协作流程
设备部与质量部共同制定设备检验标准和质量标准 设备部负责提供设备的相关资料和技术支持 质量部负责按照标准对设备进行检验和验收 双方保持密切沟通，及时解决设备质量问题
与采购部门协作流程
设备需求确认：设备部与采购部门共同确认所需设备 的技术规格、数量、预算等信息。
01
设备部绩效评估与改进方向
设备部绩效评估指标体系
设备完好率：评估设备运行状态和性能的指标，反映设备维护和保养 水平。
故障率：评估设备故障频率的指标，反映设备维护和保养质量。
维修费用：评估设备维修成本的指标，反映设备维护和保养的经济效 益。
设备利用率：评估设备使用效率的指标，反映设备维护和保养对生产 效率的影响。
设备验收流程
设备到货后，设备部进行验收 准备
设备部与供应商共同进行设备 验收
验收合格后，设备部完成相关 手续
验收不合格，设备部与供应商 协商解决方案
设备维修流程
设备故障报修
维修人员现场检查
制定维修方案并实施
维修后验收并记录
维修总结与反馈
设备报废流程
设备报废申请
设备报废审批
设备报废处理
报废设备记录
培训操作人员，提高设备使 用和维护技能
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备检验和质量控制，确保设备符合质 量标准
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和管 理
设备部部门职责说明书
（5）根据设备的运转工艺情况，制定设备升级计划，提高设备生产效率。
锅炉管理
（1）监察锅炉安全技术规程管理，保持锅炉正常的燃烧工况，确保安全经济运行；
（2）监管锅炉、锅炉软化水、污水及锅炉故障处理的管理工作；
（3）负责制定锅炉、水处理设备、污水处理的检修计划及实施；
（4）编制锅炉房设备的备品备件计划工作；
（5）编制煤炭锅炉检验所对锅炉进行每年一次的压力表、安全阀的校对和检验。
设备部部门职责说明书
一、组织结构图
参看设备部组织架构及人员设置
二、部门职能
1.基本信息
部门名称
设备部
部门代码
部门序列
部门定员
2.部门目的
依据设备维修管理规定，对所有设备的使用、日常维修、保养进行管理，保障生产正常、安全运行。
3.部门职能
一级职能
二级职能
计划和目标管理
（1）根部公司战略拟定部门目标计划，对工作计划目标进行分解、执行；
（4）监察各车间设备的一级保养工作；
（5）制定和实施二级保养工作，与供应商协调有关三级保养、维修事宜等工作。
机电维修
（1）负责全厂机电设备的安装、调试以及现场指导操作工作；
（2）负责大项维修技术方案的审核和实施，确保设备维修质量；
（3）做好全厂用电安全,及生产设备、辅助设备的施工安全，确保设备安全正常运转；
（2）组织制定部门年度、季度、月度工作计划，并确保完成。
规章制度管理
制定或修订公司设备操作、维修及保养相关制度及流程，宣传贯彻并监督其执行情况。
设备管理
（1）负责所有设备（设施）的日常维修以及故障信息反馈等工作；
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部是一个负责设备管理和维护的重要部门，其组织结构和职责的结构应该根据企业的规模、行业特点和发展需求而定。
以下是一个设备部组织结构及职责的示例：一、设备部组织结构：1.设备部经理：负责设备部的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。
2.设备部副经理：协助设备部经理进行管理工作，并在其缺席时代理设备部经理的职责。
3.设备工程师：负责设备的选型、采购和安装，并监督设备的维护和维修。
4.设备维修员：负责设备的日常维护和故障修复，并定期进行设备的检查和保养。
5.设备管理员：负责设备的档案管理、统计分析和报告，以及设备的调度和使用情况的统计。
6.设备操作员：负责设备的运行和操作，按照工艺要求和操作规程进行设备的操作和监控。
7.设备采购员：负责设备的采购工作，包括报价、合同的签订、物流的安排等。
二、设备部职责：1.设备管理：负责设备的概算、计划和预测，包括设备的选型、数量、布局和配置等。
2.设备采购：根据企业的需要，负责设备的采购工作，包括制定采购计划、询价、比较、谈判和合同的签订等。
3.设备安装：负责设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行和使用。
4.设备维护：建立设备维护计划，负责设备的定期保养和维修工作，及时处理设备故障和异常情况。
5.设备培训：负责设备操作员的培训工作，确保其熟练掌握设备的操作技能和安全知识。
6.设备改进：针对设备的性能、效率和稳定性进行改进工作，提高设备的生产能力和质量水平。
7.设备报废：根据设备的使用寿命和维修成本，及时评估设备的可靠性和经济性，并进行设备的报废和更新工作。
8.设备技术支持：与设备供应商和厂商进行技术合作和沟通，解决设备问题和寻求技术支持。
9.设备安全和环保：负责设备的安全管理工作，制定和执行设备安全规程和操作规定，并确保设备的环保要求符合法律法规要求。
10.设备性能评估：负责设备的性能评估和测试工作，分析设备的运行数据和效果，并提出改进措施和建议。
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
设
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
设备部岗位说明书
设备部-部门职责部门职责1 保障公司所有设备的正常安全使用。
2 及时维修、定期维护保养所有生产设备，做好维修、维护保养记录。
3 建立设备台帐及点检记录，做好贵重设备使用记录工作。
4 收集保管所有设备的技术资料。
5 做好新购设备的选型、验收、安装指导等工作。
6 备件采购及外协加工。
7 设备的改造、改良工作。
8设备部-岗位说明书岗位名称设备部经理岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级采购主管、维护主管、采购员、维护员工作职责1 对设备部的工作全面负责。
2 根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部的部门编制、岗位设置。
3 合理安排工作，抓好员工的专业培训工作，并对其工作绩效、技术水平和工作能力和工作能力定期检查、考核、评比。
4 组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。
5 组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试及现有设备的改造、改良。
6 组织本部门人员编制主要设备的维护保养高度规程。
7 组织实施公司批准的项目工程。
8设备部-岗位说明书岗位名称维护主管岗位定编 1 岗位职系行政所属上级设备部经理所属下级维护员工作职责1 负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动。
2 负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导。
3 按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标。
4 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的必要性、合理性。
5 指导操作员完成设备使用及简单保养工作。
6 做好日常设备巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
7 做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司设备的故障率。
8 完成上级下达的其他工作。
设备部-岗位说明书岗位名称维护员岗位定编 1 岗位职系行政所属上级维护主管所属下级工作职责1 树立高度的责任心，自觉遵守工作纪律，熟悉本是业务，负责公司设备的定期维护和设备故障的及时排除。
设备部组织结构及职能
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
设备部组织架构及岗位职责说明
第一部分部门组织架构 第二部分岗位设计及人员编制 第三部分部门主要职能描述 第四部分 设备各岗位职能描述
设备主管职能描述 设备工程师职能描述 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述
第一部分
设备部主管
第三部分 设备部主要职能描述
设备部职能描述
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目录
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备注 空缺 14 空缺 空缺4人 空缺 空缺
设 备 部 文 员
在职人数2空缺12人
部门组织架构
第四部分职位说明书设备主管职能描述
、主要职责描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
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说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作。
设备部职位说明书
设备部职位说明书一、岗位背景设备部是一个负责公司设备管理和维护的部门，其职责是确保公司设备正常运行，提供良好的工作环境和条件，为公司的生产和运营提供有力的支持。
二、岗位职责1. 设备管理：负责对公司设备的采购、安装、调试和验收工作，确保设备按照规定运行，并定期进行维护和保养，及时处理设备故障和问题。
2. 设备维护：制定设备维护计划，定期进行设备检修和保养，及时更换损坏的零部件，确保设备处于良好的工作状态。
3. 技术支持：及时响应员工的设备问题，解答设备操作和维护方面的疑问，提供技术支持和培训，确保员工正确使用设备并提高工作效率。
4. 设备更新：根据公司发展和技术进步的需求，及时评估设备的性能和效益，提出设备更新和升级的建议，并参与设备选型和采购工作。
5. 设备安全：建立设备安全管理制度，规范设备的操作和维护，加强设备安全培训和意识，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
6. 设备台账：建立设备档案和维修记录，及时更新设备信息，记录设备故障和维修情况，为设备管理和决策提供依据。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，工程类相关专业，如机械、电气等。
2. 技术能力：熟悉设备操作和维护知识，具备设备故障排除和维修能力，了解相关技术标准和规范。
3. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能与各部门和供应商进行有效的沟通和协调，解决设备问题。
4. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能与团队成员有效配合，共同完成工作任务。
5. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在工作中面对紧急情况和挑战，保持冷静和沉着。
四、发展前景设备部是公司重要的支持部门之一，随着公司规模的扩大和设备技术的更新，设备部门的职位前景广阔。
在设备部门工作可以提供丰富的设备管理和维护经验，为未来的职业发展打下坚实的基础。
同时，设备部门也是与其他部门紧密合作的岗位，有机会接触到不同领域的专业知识，积累多元化的工作经验。
五、总结设备部职位是一个关键的岗位，对公司的正常运营和生产起着重要作用。
设备部部门职责与岗位职责范本
岗位说明书系列设备部部门职责与岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-29873设备部部门职责与岗位职责Equipment Department Department Duties and Post Duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
设备部部门职责与岗位职责(一)部门职责依据各设备的特点和性能制定一、二、三级保养计划，并指导操作员工正确使用操作及日常保养。
定期检修各类生产和辅助设备，确保设备安全、稳定、经济运行。
配合生产一部/生产二部及锅炉车间设备紧急抢修、技术改造、备品备件的制作，以及行政部安排的厂区水、电正常供应及维护保养，协助厂区修缮。
(二)各岗位职责1、设备部经理1.1负责根据公司经营需求，策划制定生产保障部(能源保障、设备保全)相关管理制度(办法)，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2负责根据生产制造需求，策划拟制生产保障部工作策略、方针，编报年度生产保障部管理计划/预算计划。
1.3负责根据生产制造需求，策划建立生产保障部生产(能源保障、设备保全)作业体系(TPM等)，并按管理制度/目标，推动生产保障部(能源保障、设备保全)管理作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理(绩效)及岗位配置，培训生产保障部(能源保障、设备保全)技术及工作标准，不断优化生产保障人员工作技能及效率水平，以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标，分析生产保障部(能源保障、设备保全)成本结构，估算成本，合理调控生产保障(能源保障、设备保全)管理方式，不断优化生产保障部(能源保障、设备保全)成本结构。
1.6负责根据部门经营管理目标，确保生产保障(能源保障、设备保全)部门所采取的生产保障行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
2、机修工2.1负责执行完成设备部(机修)管理计划中的岗位工作任务。
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领导力
能准确制定部门目标, 知人善用, 合理分工, 培育并激励下属, 并促成部属个人价值与部门目标 共同实现。
写作能力
具有优秀的写作能力, 能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件
D 特殊要求 计算机水平 外语水平
能使用办公软件 暂无要求
年龄要求 性别要求
25-35 岁 不限
六、 日常工作任务清单 序号
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目录 第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门主要职能描述 第四部分 设备各岗位职能描述
设备主管职能描述 设备工程师职能描述 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述
第一部分 部门组织架构
设备部主管
设备工程师
规程的制定、 监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、 考核生产单位设备使用和管
理.
2、采购管理: 结合生产计划、 组织开展设备、 工具、 配件等采购申请工作, 确保生产所需的设 备正常生产;
3、成本控制: 在确保完成设备保养维护的同时, 利用自动化( Automation) 不断降低制造、 人
力等成本; 同时有效控制仓库库存、 减少呆滞库存; 实现企业利润最大化; 4、产品实现: 根据公司目标计划, 合理安排人员调试机台, 确保按质按量提供客户所需要的产
人员编制 1 2 6 4 1 14
备注 空缺 空缺 空缺 4 人 空缺 空缺 在职人数 2 空缺 12 人
第三部分 设备部主要职能描述
设备部职能描述
部门主要职责
1、成本控制: 在确保完成机台保养维护的同时, 利用自动化( Automation) 不断降低制造、 人 力等成本, 实现企业利润最大化;
2、设备、 设施管理: 落实、 执行集团公司生产设备管理制度, 设备操作规程, 建立、 健全与生 产有关的各项生产设备管理规程, 且制定年预防性设备维修保养计划, 并组织实施;
三、 岗位 KPI( 2-8 项) 1、 设备故障率 2、 维修效率 3、 呆滞库存 4、 维修成本
5、 工伤
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6、 设备的改进方案制定与实施
四、 管理范围( 直接下属情况)
职位名称
在职人数
设备工程师
0人
设备技术员
2人
设备部学徒
0人
设备部文员
3、产品质量实现: 根据公司目标计划, 合理调试机台, 确保按质按量提供客户所需要的产品; 4、安全生产: 制定本厂生产安全与消防安全管理制度 , 生产安全与消防安全设备、 设 施操
作规 程 的 制定、 落实与 考核; 5、现场 7S: 组织设备人员 7S 管理, 确保维修现场和办公地点干净整洁; 6、 部门建设: 负责部门内部人员选拔、 任用、 培训及绩效管理。 7、 本厂领导交办的其它工作。
每天 B ●
经常 B ●
每天 B ●
不定 B ●
每天 C
●
每月 B ●
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10. 参加公司各项会议
不定 B ●
设备班长职位说明书
一、 基本信息
职位名称
设备工程师
所在部门
设备部
所在课室
无
直接上司
设备主管
职位级别
工程师
职位编号
二、 主要职责描述
1、 负责全厂机械、 电气、 动力设备、 生产设备及各种车辆的保养、 维护、 修理工作, 主管电工、 机修。 2、 制定本部门工作流程以及机械、 电气、 车辆等设备安全操作规程和各项规章制度; 3、 培养设备人员熟悉各种设备性能, 考试合格持证上岗操作。 4、 设备日常的点检、 保养和修理; 5、 负责制定生产设备的大修计划; 6、 建立设备的使用、 保养及修理记录和档案; 7、 设备改良。 8、 及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、 岗位 KPI( 2-6 项)
品; 5、安全生产:组织本厂生产安全、 消防安全、 环保和设备管理定期或不定期的检查评比, 协调、
配合有关部门对本厂生产安全、 消防安全、 环保以及设备管理工作监督、 检查、 指导; 6、现场 7S: 组织设备人员 7S 管理, 确保维修现场和办公地点干净整洁; 7、问题改进与纠正预防: 对本公司设备的维修问题进行收集、 整理、 分析, 组织召集相关部门
工作内容
1. 保养维护计划安排 2. 现场维修指导与巡查 3. 现场生产协调及采购进度追踪 4. 生产异常处理 5. 设备自动化持续改进 6. 每天早晚主持会议 7. 设备外发维修处理 8. 设备日报确认 9. 每月维修成本报告
发生频率 类别
权限
承办 审核 决策
1 次/周 A ●
每天 A ●
每天 A ●
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第四部分 职位说明书
设备主管职能描述
一、 基本信息
职位名称
设备主管Biblioteka 所在部门精密合金事业部
所在课室
无
直接上司
经理
职位级别
主管
职位编号
二、 主要职责描述
1、设备标准建立: 建立和完善公司各类设备的 SOP、 文档、 设备技术标准, 参与设备安全操作
进行整改, 直到问题关闭, 并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划; 8、 供应商评审: 负责供应商品质评审、 辅导、 支持; 9、 设备仪器管理: 负责本公司本厂的设备技术改造, 大修计划; 制定和实施本厂设备设施维护保 养计划。 10、 部门建设: 负责部门内部人员选拔、 任用、 培训及绩效管理。
设备工程师
设设设设 设
设设设设 设
设
备备备备 备
备备备备 备
备
技技技部 部
技技技部 部
部
术术术学 学
术术术学 学
文
员员员徒 徒
员员员徒 徒
员
吧吧吧吧 吧
吧 吧 吧吧
组织 设备部
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第二部分 岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
职位名称 设备部主管 设备部工程师 设备部技术员 设备部技术员学徒 设备部文员 总计
能够很好的处理公司内外部关系, 促成相互理解, 获得支持与配合的能力; 有意识地搭建沟通平 台, 对内确保沟通渠道的顺畅。
分析与解决问题 能根据公司相关规定及工艺标准, 经过统计分析等手段, 及时发现设备上所存在的问题, 如生产
的能力
质量、 生产效率、 生产安全等, 并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。
0人
五、 任职资格要求
A 学历及专业要求
学历及专业
大专
资格证要求 暂无要求
B 工作经验要求
工作年限要求 6 年以上
专业/行业经验 从事设备管理工作 6 年以上, 而且担任设备主管职位 2 年以上。
C 专业技能要求
专业技能
具备生产设备管理知识, 熟悉大型设备类型的生产模式, 设备安全事故处理能力.
沟通能力