中山路桥建设有限公司组织架构图
2018年路桥公司组织架构和部门职能
2018年路桥公司组织架构和部门职能1二、人员编制图2在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
32、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
结构平面图
中铁,中铁建,中电建,中交,中建,铁总架构
一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设•中铁一局集团有限公司•中铁二局集团有限公司•中铁三局集团有限公司•中铁四局集团有限公司•中铁五局集团有限公司•中铁六局集团有限公司•中铁七局集团有限公司•中铁八局集团有限公司•中铁九局集团有限公司•中铁十局集团有限公司•中铁大桥局集团有限公司•中铁隧道局集团有限公司•中铁电气化局集团有限公司•中铁武汉电气化局集团有限公司•中铁建工集团有限公司•中铁广州工程局集团有限公司•中铁北京工程局集团有限公司•中铁上海工程局有限公司海外工程•中铁国际集团有限公司•中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察设计院集团有限公司•中铁工程设计咨询集团有限公司•中铁科学研究院有限公司•中铁大桥勘测设计院集团有限公司•中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份有限公司•中铁山桥集团有限公司•中铁宝桥集团有限公司•中铁科工集团有限公司•中铁工程装备集团有限公司房地产开发•中铁置业集团有限公司•中铁文化旅游投资集团有限公司•矿产资源开发•中铁资源集团有限公司金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本有限公司投资•中铁交通投资集团有限公司•中铁建设投资集团有限公司•中铁投资集团有限公司•中铁开发投资有限公司•中铁城市发展投资集团有限公司•中铁（上海）投资有限公司其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•东方国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构二、中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图,.三、中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）（一）总部部门（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团•中交疏浚（集团）股份有限公司•中交房地产集团有限公司外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•中交第一航务工程局有限公司•中交第二航务工程局有限公司•中交第三航务工程局有限公司•中交第四航务工程局有限公司•中交第一公路工程局有限公司•中交第二公路工程局有限公司•中交第三公路工程局有限公司•中交第四公路工程局有限公司•中交路桥建设有限公司•中交隧道工程局有限公司•中交机电工程局有限公司•中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业•中交水运规划设计院有限公司•中交公路规划设计院有限公司•中交第一航务工程勘察设计院有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第三航务工程勘察设计院有限公司•中交第四航务工程勘察设计院有限公司•中交第一公路勘察设计研究院有限公司,.•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•中国公路工程咨询集团有限公司•中交基础设施养护集团有限公司•中国市政工程东北设计研究总院有限公司•中国市政工程西南设计研究总院有限公司•中交煤气热力研究设计院有限公司•中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业•中交投资有限公司•中交城市投资控股有限公司•中交海洋投资控股有限公司•中交资产管理有限公司•中交财务有限公司•中交国际（香港）控股有限公司•中交产业投资控股有限公司•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交建融租赁有限公司•中交海南建设投资有限公司•中交海西投资有限公司•中交华东投资有限公司•中交华中投资有限公司•中交东北投资有限公司•中交西南投资发展有限公司•中交西北投资发展有限公司•中交京津冀投资公司•中交云南高速公路发展有限公司•中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业•中交郴州筑路机械有限公司•上海振华重工（集团）股份有限公司•中国公路车辆机械有限公司•中交西安筑路机械有限公司•中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交财务有限公司•中交建融租赁有限公司其他业务•中国交通物资有限公司事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•海南区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部,.四、中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）（一）内设机构,. （二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
建设公司组织架构图模板
一、建筑公司组织架构（一）仟和惠建设公司架构图（二）建筑公司综合部架构图注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。
（三）建筑公司采购部架构图注：1、由采购部经理兼采购员的工作。
2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名库管员，1主1付。
（四）建筑公司项目部架构图注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。
现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。
公路工程施工组织架构
公路工程施工组织架构一、概述公路工程施工是指在规定时间内，按照规范设计和工程方案，利用一定的设备、材料和人力资源，进行土木工程建设的活动。
在公路工程施工过程中，需要合理的组织架构来保证工程的顺利进行。
一般来说，一个完整的公路工程施工组织架构应该包括项目总监、项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术员、施工人员、材料管理人员等。
二、项目总监项目总监是公路工程施工组织架构中的核心人物，他负责整个项目的全面规划、协调和管理。
项目总监需要具备较高的领导能力和管理经验，能够有效地协调各个部门之间的工作，做好统筹规划，保证项目按时、质量符合国家标准进行。
同时，项目总监还需要与业主进行沟通，及时解决各种问题，及时调整工作计划，确保项目进度和质量。
三、项目经理项目经理是项目总监下属的核心工作人员，他负责项目的具体实施和管理。
项目经理需要具备较高的专业知识和工程管理能力，能够根据项目要求制定合理的施工计划，组织施工人员和设备，监督并管理施工现场，确保施工进度和质量。
项目经理还需要协调各个部门之间的工作，处理好各种问题，及时向项目总监汇报项目进展情况。
四、质量管理人员质量管理人员负责质量控制的工作，他们需要具备较高的专业知识和质量管理经验，能够根据国家标准和规范要求对施工过程进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合国家标准。
质量管理人员还需要制定和完善质量管理制度和流程，对施工人员进行培训和指导，提高施工质量管理水平。
五、安全管理人员安全管理人员负责施工现场的安全管理工作，他们需要具备较强的安全管理能力和安全意识，能够制定合理的安全管理制度和流程，建立健全的安全管理体系，对施工现场进行全面的安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
安全管理人员还需要对施工人员进行安全教育、培训和指导，提高施工安全管理水平。
六、技术员技术员负责施工现场的技术支持工作，他们需要具备较高的专业知识和技术能力，能够根据工程技术要求和规范，提供施工技术咨询和技术支持，解决施工现场的技术问题，保证工程按照设计要求进行。
2017年路桥公司组织架构和部门职能
2017年路桥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 办公室 (2)
2 财务投资部 (3)
3 资产管理部 (3)
4 综合管理部 (4)
5 监察审计部 (4)
6 运行部 (4)
７总工室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 办公室
公司OA 管理；公司行政文案处理，起草重要文案；制度建设等；建立健全行政、党建、人力资源管理相关规章制度；完成市公司对口考核工作指标任务；上传下达公司文件或领导工作指令；对接上级宣传平台；公司信息编辑报送。
公司系统人力资源管理，下属各子公司、其他部门人力资源制度执行情况考核。
公司资质资信申报与管理维。
2017年路桥公司组织架构和部门职能
2017年路桥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营中心 (2)
2、工管中心 (2)
3、技术中心 (3)
4、结算中心 (3)
5、企业发展部 (4)
6、办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营中心
负责项目信息的收集、管理，做好项目的招投标工作，为公司承接业务。
做好施工队伍的内部竞标工作，做好各类合同的评审和签订，做好中标项目的标后交底工作。
负责交通、外埠市场项目信息的收集、管理，做好项目的招投标工作，为公司承接业务。
协助经营中心一部做好招投标、合同管理等工作；负责协作联合体的市场经营。
2、工管中心
负责公司合同履约工作、安全生产管理工作、各项目的安全生产、。
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。
2024年路桥公司组织架构和部门职能
2024年，路桥公司进行了组织架构调整，以适应市场需求和业务发展。
公司整体分为总经理办公室、市场营销部、生产运营部、财务部和人力资源部等主要部门，各个部门各司其职，共同推动公司的发展。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各个部门之间的工作，并对公司整体战略进行规划和指导。
总经理办公室下设办公室主任、行政秘书和相关助理，他们协助总经理处理日常工作，并对公司各项业务进行管理和监督。
市场营销部是路桥公司的重要部门，主要负责产品的市场推广、销售和客户关系的管理。
市场营销部下设市场推广、销售和客户服务三个部门，分别负责市场调研、广告宣传、销售业务和客户服务等工作。
市场营销部还定期开展市场分析，制定销售策略，提高市场占有率，促进销售额增长。
生产运营部是公司的生产制造核心部门，主要负责产品的生产计划、生产管理和质量控制。
生产运营部下设生产计划、生产管理和质量检验三个部门，分别负责生产计划制定、车间管理和产品质量监控等工作。
生产运营部还要确保产品的生产效率和质量稳定，提高生产能力，保证产品交付的及时性和准确性。
财务部是公司的财务管理部门，主要负责公司的财务预算、资金调配和资产管理。
财务部下设财务预算、资金管理和成本控制三个部门，分别负责制定财务预算、管理资金流动和控制成本开支等工作。
财务部还定期进行财务报表分析，提出财务建议，提高公司的经济效益，保证公司的财务健康。
人力资源部是公司的人事管理部门，主要负责员工的招聘、培训和绩效管理。
人力资源部下设人事招聘、培训发展和绩效考核三个部门，分别负责招聘人才、制定培训计划和评估员工绩效等工作。
人力资源部还要建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和专业素质。
除了以上主要部门外，路桥公司还设立了技术研发部、采购部和售后服务部等辅助部门，以支持公司的技术创新、原材料采购和售后服务工作。
技术研发部负责产品的技术研究和新产品开发，采购部负责原材料的采购和供应管理，售后服务部负责产品的安装调试和质量保障。
建筑施工企业组织机构框图
建造施工企业组织机构框图建造施工企业组织机构框图本文档介绍了建造施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。
建造施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。
一、总经理办公室总经理办公室是建造施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。
二、技术部技术部是建造施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。
技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。
三、人力资源部人力资源部是建造施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。
人力资源部通常由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。
四、财务部财务部是建造施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。
财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。
五、采购部采购部是建造施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。
采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。
六、生产部生产部是建造施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。
生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。
七、质量安全部质量安全部是建造施工企业的质量和安全管理部门，负责质量监督和安全管理。
质量安全部通常由质量安全总监、质量工程师和安全主管等职位组成，他们负责制定质量和安全管理制度、监督施工现场的质量和安全工作，确保项目的安全和质量达到要求。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图建筑公司组织结构图1. 董事会1.1 主席1.2 副主席1.3 董事2. 高级管理层2.1 总经理2.2 副总经理2.3 部门经理3. 综合部门3.1 人力资源3.1.1 招聘3.1.2 培训3.1.3 绩效考核3.2 行政管理3.2.1 办公室管理 3.2.2 会议组织 3.2.3 供应管理 3.3 财务管理3.3.1 财务3.3.2 税务3.3.3 风险管理4. 项目部门4.1 项目管理4.1.1 项目立项 4.1.2 预算控制 4.1.3 进度管理 4.2 工程部4.2.1 工程设计 4.2.2 施工管理 4.2.3 质量控制 4.3 采购部4.3.1 材料采购4.3.2 设备采购4.3.3 合同管理5. 市场部门5.1 市场调研5.1.1 市场分析5.1.2 竞争对手分析 5.1.3 潜在客户调研 5.2 销售5.2.1 客户开发5.2.2 合同签订5.2.3 客户关系管理 5.3 市场推广5.3.1 品牌宣传5.3.2 广告推广5.3.3 市场活动6. 技术部门6.1 技术研发6.1.1 新技术探索 6.1.2 产品研发6.1.3 技术创新6.2 质量管理6.2.1 ISO认证6.2.2 质量体系建设 6.2.3 客户投诉处理 6.3 IT支持6.3.1 系统维护6.3.2 网络安全6.3.3 数据备份7. 附件附件1: 公司章程附件2: 组织架构图附件3: 岗位职责说明书8. 法律名词及注释8.1 公司章程：公司内部规定的基本法律文件，规定了公司的组织形式、管理制度、财务状况等内容。
8.2 组织架构图：用图形的形式展示公司的各个部门之间的层级关系和职能分工。
8.3 岗位职责说明书：详细描述了各个岗位的职责范围、任职资格和工作要求，有助于员工明确自己的职责。
图解公路建设流程、资金来源和省区结构
1.1. 公路项目总体流程及行业情况介绍.............................................................................................................4 1.1.1. 公路工程的总体规划.............................................................................................................................4 1.1.2. 规划后流程与其他工程相似.................................................................................................................6
2018年路桥公司组织架构和部门职能
2018 年路桥公司组织架构和部门职能交通运输部安全领导小组董事会总部办公室财经投资务营发部部展部车队人事销行售政部部油业站务部二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理行政安会出文全员车纳小计油业队组站队务组长站长员投长资车部部加队安长油副全员队小长组成员投资人车押装员队运卸司员员机在公司形成金字塔式的组织机构，不停的威望，标准化任务，各样活动的协调解顾问作用，做清晰的描绘和频频重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、履行总公司决策。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、鉴定公司的年度财务估算方案、决算方案。
4、鉴定公司的收益分派方案和填补损失方案。
5、鉴定公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。
6、拟定公司归并、分立、解散清理的方案。
7、聘用或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并依据总经理的提名决定聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项。
8、鉴定公司的基本管理制度。
9、负责对公司营运的监察管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材实行确认、看管使用并对维修过程实行全程监察；以及车辆按期养护实行确认、看管。
车辆按期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（强迫养护）、每两月的机油改换，每个月的黄油润滑。
2、车辆的检查，按期、不按期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题立刻办理。
问题严重、办理不了时，请示公司领导或泊车办理，直至问题解决，切合出车条件为止。
而且，在全公司内通告责备责任人，追查有关责任人的责任。
成立车辆维修、养护档案。
3 、车辆的抢救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间认识状况（严重的向上司通告、请示），组织车辆营救。
车辆营救的过程中，一定按照保障运输任务的达成、节俭成本的原则。
2021年中电建路桥集团公司组织架构和部门职能
2021年中电建路桥集公司组织架构和
部门职能
一.公司舸架构 (2)
二.部门主要职能 (2)
1、董事会办公室/战略开展部 (2)
2、总经理办公室 (3)
3、党委办公室/党委宣传部〔机关党委、工会办公室、团委〕 (3)
4、总工办 (4)
5、人力资源部/党委组织部 (4)
6、监察部/纪委办公室/巡察工作办公室/监事会办公室 (4)
7、市场开展部 (5)
8、财务管理部 (5)
9、建设管理部 (5)
10、平安环保部 (5)
11、法律事务部〔风险管控中心〕 (6)
12、审计部 (6)
13、科技部〔技术中心〕 (6)
14、本钱合约中心 (6)
15、资金管理中心 (7)
16、财务共享中心 (7)
17、信息中心 (7)
18、国际事业部 (7)
19、资产运营事业部 (8)
_■公司组织架构
市场开展部
审计部
科技部〔技术中心〕
本钱合釣中心 资金管理中心 财务共享中心 信息中&
監产运営申业部
二.部门主要职能 1.董事会办公室/战略开展部
股东会、董事会、监事会会议决策、管理、督办；董事会办公室 般
东
仝
锂设管理部
gr
平安环保部
总工办
总经理办公室
人力资源部/艾盃组织部
萤字会办公室/战略开展部 财务管理部
法律审务讯〔凤险管拧中心〕。
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中山市路桥建设有限公司组织架构图
总经室：负责分管各部门的各项工作的开展。
财审部：负责公司财务运作、核算、预算、结算、监督等。
工程管理部：负责公司大中修工程项目的具体组织实施，及收费/监控/OA办公自动化系统的维护与管理。
项目计划部：负责公司所辖公路及相关设施的改造、维修的策划组织工作，及固定资产管理。
监控中心：负责对公司各收费管理所的收费管理进行实时监督和审查。
收费服务中心：负责年票征收管理工作、安全生产等。
收费管理所：负责次票收费服务工作，及管辖路段的日常管理。
人力资源部：主要负责公司职员的招聘、培训、考勤、薪酬、福利、考核等行政人事管理工作。
总经办：负责公司文件的发放及管理、行政后勤管理工作、会务管理及相关内外部信息交流、形象及法规宣传工作。