员工测评表及考评标准

年度考核测评表

年度考核测评表引言年度考核测评是企业中常见的一种员工绩效评价方式。

通过年度考核测评表，可以对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估和排名，从而为企业的人力资源管理提供依据，同时也为员工个人的职业发展提供指导。

本文将从以下几个方面介绍年度考核测评表的相关内容：考核目的、考核指标、考核流程、评分标准和结果分析。

考核目的年度考核测评的主要目的是评估员工在一年内的工作表现和业绩，以确定每位员工的绩效等级，为奖惩、晋升、薪酬调整提供依据。

具体来说，年度考核测评的目的包括以下几点：1.评估员工的工作表现：通过对员工在各项工作任务中的完成情况进行评估，全面了解员工的工作能力、工作态度和工作成果。

2.识别高绩效员工：通过对员工绩效的评估，识别出表现优秀、成果突出的员工，并对其给予适当的奖励和激励，以留住人才。

3.发现低绩效员工：通过对员工绩效的评估，发现表现不佳、工作效率低下的员工，并通过培训、调整岗位或解雇等方式，进行改善或淘汰，以提高团队整体绩效。

4.提供薪酬、晋升、奖惩依据：根据年度考核测评结果，为薪酬调整、晋升和奖惩等人事决策提供客观依据，保证公平、公正。

考核指标年度考核测评表中的考核指标应该根据企业的具体情况进行设计，能够全面衡量员工的工作表现和业绩。

一般来说，考核指标可分为以下几个方面：1.工作目标完成情况：考察员工在一年内完成的工作目标数量和质量，包括工作任务的完成情况、项目进度和质量评估等。

2.工作态度和团队合作：考察员工的工作态度、责任心和团队合作能力，包括工作积极性、主动性、乐于助人、与团队成员的合作等。

3.业务能力和专业知识：考察员工的业务能力和专业知识水平，包括在工作中所展现出的技术能力、专业知识的掌握程度等。

4.创新能力和问题解决能力：考察员工的创新意识和解决问题的能力，包括在工作中提出的创新点子、解决问题的方法和效果等。

考核流程年度考核测评通常包括以下几个步骤：1.目标设定：在年初或考核期开始时，领导与员工共同确定一年的工作目标，并制定个人绩效计划。

员工测评表及考评标准

员工测评表及考评标准一、员工测评表。

员工测评表是企业对员工绩效进行评估的工具，通过定量和定性的方式对员工的工作表现进行全面评定。

员工测评表的设计应当具有科学性、客观性和公正性，能够全面反映员工的工作表现，为企业提供决策依据。

员工测评表的内容应当包括员工基本信息、工作目标达成情况、工作态度与职业素养、团队合作能力、创新能力等方面的评价项目。

在设计员工测评表时，应当根据不同岗位的特点和工作要求，合理确定评价项目和权重，确保评价的全面性和针对性。

二、考评标准。

1. 工作目标达成情况。

工作目标达成情况是评价员工工作表现的重要指标之一。

在考评标准中，应当明确员工的工作目标，并根据目标的完成情况进行评定。

对于目标的设定应当具有可衡量性和可达成性，能够客观地反映员工的工作能力和工作态度。

2. 工作态度与职业素养。

员工的工作态度和职业素养直接影响着工作效率和团队氛围。

在考评标准中，应当包括员工的工作态度、责任心、沟通能力、自我管理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的表现。

3. 团队合作能力。

团队合作能力是评价员工综合素质的重要指标之一。

在考评标准中，应当包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、冲突处理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在团队中的表现。

4. 创新能力。

创新能力是企业持续发展的重要保障。

在考评标准中，应当包括员工的创新意识、创新能力、问题解决能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的创新能力。

结语。

员工测评表及考评标准的建立和完善对于企业的人力资源管理具有重要意义。

通过科学、客观、公正的测评表和考评标准，可以有效地评估员工的工作表现，为企业的管理决策提供可靠的依据。

希望企业在制定员工测评表及考评标准时，能够充分考虑员工的工作特点和岗位要求，确保测评表和考评标准的科学性和有效性。

国企员工年度考评详细评分表

自评年度
工作责任心不强，推卸测评调查责任
2
协作性
能与同事很好的协作
能够与同事保持良好的不能积极响应同事的请主动协助同事出色的完根据同事的请求能够提合作关系，协助完成工求或者协作任务的完成测评调查成工作供一般协助作质量较差长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主主动学习业务知识；主偶尔主动学习业务知基本上不主动学习业务动请求并且能高质量完动承担一般的额外任识；有时主动完成一般知识；很少主动请求承测评调查成；工作中善于发现问务；工作中有时能够提额外任务；能提出个别担额外任务；不能提出题，并经常提出新思路出新的思路和建议的新思路和建议新思路和建议和建议。不能认真执行测评调查
自评
年度
工作态度 3 积极性在工作中的积极性
自评
年度
4
执行力
对上级的指示、决议、计划的执行能够认真执行并能积极能够认真执行并监督检能认真执行但在执行过程度，及执行中对此项工作的检查主动做好执行过程的监查程中未做好监督检查跟进程度督检查强较好一般
自评
年度
5
岗位兼职兼任同级另外岗位工作的能力能力对本岗管理的工作进行计划组织，组织协调调配相关资源，协调有关各方关系能力准确沟通本岗负责专业的信息，准确使用常用办公交流方法判断问题出现问题时，判断问题性质、是非能力、大小、产生后果及程度的能力能力素质分析指导正确、详细、全面分析以本岗负责能力和相关的工作项目为主的课题处理解决采取措施果断，及时有效解决处理能力岗位职责内发生的问题接受掌握新管理理念和工作方法的学习创新能力，创新管理理念和工作方法的能力能力。
一般工作人员民意测评表表2-26 一般工作人员民意测评表-自我评价

星级员工评分标准

导购员分级管理制度草案一、考核目的为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益。

为员工薪酬，职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

二、考核原则员工分级考评必须秉承公平、公正、公开的原则。

即考核的内容、时间、标准和程序公开，按照各项评核内容，业绩考核定量，行为考核定性，对员工进行可观公正的考评。

三、考核内容员工考核内容分为五大项目，如下表所示：考核项目权重比例考核依据考核频次销售业绩（附件1） 30%销售的数量1次/季度（建议）优质服务（附件2） 30% 标准服务流程及技巧的运用专业知识（附件3） 10% 笔试团队协作（附件4） 15% 导购员相互评分领导评价（附件5）15%店铺直属上级的评价四、考核程序（每月测评，取平均值结合季度考核作为分级的考核成绩）销售业绩考核：按照考核标准由店长根据公司当月营业销售情况统一核算。

优质服务考核：由店长统一观察，客观公正进行考核（每月进行一次测评）。

专业知识考核：根据每月笔试实际得分统一考核。

团队协作考核：根据导购员对团队协作的意识及执行情况，由导购员相互评分（每月一次）。

领导评价考核：店铺直属上级对员工的整体表现以满分100分进行评分（每月一次）五、考核结果1、每次考核结果是公司决定员工调整工资级别，职位升迁和人事调动的重要依据。

2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向公司提出。

六、考核办法根据评核分数将导购员评为三星、二星、一星三个星级，90以上为三星，80~89分为二星导购员，80分以下为一星店员。

附件1导购员销售业绩考核标准：○1计算方法为：实际完成销售额÷计划完成销售额×100%○2考核标准及格分为60分（超额完成计划可额外加分），即完成计划销售额的60%○3每低于计划销售额10%，将扣除该项10分（不足5%按5%计算）；每超出销售计划5%，加5分（低于5%不加分）导购员销售业绩考核表：导购员姓名：项目时间计划销售额实际销售额达成率加扣分得分备注一月二月三月一季度四月五月六月二季度七月八月九月三季度十月十一月十二月四季度附件2导购员优质服务评分表○1优质服务共分八大项，细分为40个小项目标准，满分为20分。

员工年度测评表

员工年度测评表
姓名
职位
部门
进入公司时间
填表日期
自我评分（满分100）
分
对
公
司
满
意
度
1、你对自从进入公司以来的表现感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
2、你对与同事及领导间关系感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
3、你对于目前工作感到：
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、您对同事之间的配合与协作是否满意：
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能调动至部门
□如可能望能调动至公司职务□对本项目工作职务不适合其中最迫切需要解决的是什么？对公司有何建议及及意见？
个
人
提
升
2017年度个人目标及个人提升：
个人自我评价
□很满意□还可以□不满意理由：
5、你对目前公司办公环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你的上司在工作中会不断采纳你的意见和建议。
□会□不会
7、设备及与工作有关的资料是否处于良好的工作状况？
□很好□好□一般□不好
8、你认为当前的工作分配是否合理：
□合理□不合理
9你对目前的薪酬福利感到：
□很满意□不满意有无意见或建议

员工绩效考核评分标准（管理类）

员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。

评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

人力资源员工考核测评表(异动)

责任心团队意识沟通表达及协调能力
有敬业精神，工作相当认真，对工作中的细小疏忽也不放过，保质保量的完成工作，不推卸责任顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象；部门/同事之间关系融洽，团结互助，乐于配合协作；关注企业文化建设，积极参与团体活动
把观点、问题进行标准阐述，使人听而易懂；妥善进行工作对接、协调，使之达到最佳效果
工作创新及改善
有创新意识，不断学习掌握新知识，积极吸取新技术新模式，并提出改进工作意见，取得良好效果
工作能力
举一反三、应变能力工作计划与执行力
将问题分析后，运用于工作中，提高工作效率或成果；遇到突发事件或问题，反应灵活，处理得当并及时汇报
准确理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重点，根据节点制定工作计划，并能利用各种资源合理地完成工作
理解公司战略及规划；判断问题，作出有效决策；受尊组织领导/管理能力重，号召力强；统筹安排下属工作，帮助并引导下属正确
处理问题；工作有担当；在本部门/公司形成浓厚团队意识
专业知识与经验
有丰富的本岗位理论知识，和业务知识；有一定的本岗位工作经验
专业专业水平及业务能力能力
熟悉本部门/岗位工作流程，能独立承担和完成本职工作范围内较大的业务工作，业务动手能力和操作能力较强
岗位规范标准熟悉企业/各部门管理制度、流程体系
综合评价
分ห้องสมุดไป่ตู้
注：请各部门同事全力支持及配合本次的考核测评工作，在收到此表后1个工作日内将此表填完回发给我，谢谢您的参与！考评人：
考核项目指标
指标描述
评价结果优秀良好一般较差
道德品质
保守公司及本职工作机密；不吃、拿、卡、要；以公司/大局角度对待问题和处理问题；工作不讲无理条件，无怨言；礼貌对待他人

员工能力素质考评表-(一级领导级)

管理人员能力素质考评表（一级领导班子成员、实体公司总经理用表）
被评估人姓名：
岗位名称：
所在公司：
测评项目
定义
岗位胜任标准
1、主持制订分管公司的业务领域、发展方向、企业定位等；
通过对外部竞争环境分析以及内部经营状况的评估，明确公司使命、
2、能够根据战略目标，确定公司不同时期的工作重点，并组织完成；
凝聚力和工作高效的管理团队。
D（不合格） X＜70分
评价结果
C（基本合格）
B（良好）
70分≤X＜80分 80分≤X＜90分
A（优秀） 90分≤X≤100分
决策制定策略、办法，在多方案中选择能够在复杂的情况下对全局性的工作进行综合分析，并
能力最佳方案的能力。
作出准确决策。
1、能够从全局上把握工作进展状况，通过多种形式或管
公司文化的提出者和倡导者，能够积极引导公司文化建设，在公司文化的正确树立和传播过程中起重要作用。
测评项目
定义
岗位胜任标准
战略思维
深刻理解组织的发展战略，能根据部门的实际情况将公司战略落到实
1、能结合行业发展，主持制订公司未来的发展规划；
处，并采取相应的措施保障战略的 2、具有战略眼光，对公司未来业务发展提出具有建设性
实现。
的建议。
大局能够站在集团或公司的角度来考虑能够全面考虑集团的整体发展需求，同时能够兼顾集团意识整体问题与平衡整体利益的意识。的长期利益与发展需求。
指以实现团队整体目标为己任，能 1、主动、努力地和他人建立良好的关系，获得团队成员关团队与团队成员相互支持、共享资源、的尊重；
键素
战略管愿景和核心竞争力，规划未来产品

员工测评表及考评标准

员⼯测评表及考评标准员⼯测评表及考评标准1．⾃评表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况1２．学习接受能⼒情况1３．胜任本职⼯作情况0.5４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议0.5绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当1２．交办⼯作能否按期完成2３．⼯作量在同⾏中是否领先1４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况2德１．对上级交办的事能按要求完成2２．对公司忠诚度2３．爱岗敬业情况2４．办事公正廉洁2勤１．办事的主动性情况1２．与同事的协作精神0.5３．有⽆⼯作责任⼼0.5４．对主管交办⼯作是否乐意完成1合计得分202．民意测评表被考评⼈绩德能勤合计得分优良差优良差优良差优良差基分9641274421421293．主管评价表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况2２．学习接受能⼒情况2３．胜任本职⼯作情况2４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议2绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当3２．交办⼯作能否按期完成4３．⼯作量在同⾏中是否领先4４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况4德１．对上级交办的事能按要求完成5２．对公司忠诚度5３．爱岗敬业情况5４．办事公正廉洁5勤１．办事的主动性情况2２．与同事的协作精神2３．有⽆⼯作责任⼼2４．对主管交办⼯作是否乐意完成2合计得分514．考评标准×××公司员⼯考评要点及得分标准表考评项⽬考评要点得分标准合计得分主管评价⾃我评价民意测评（50%）（20%）（30%）能考核员⼯的⼯作能⼒强弱、⼯作思路及条理是否清晰等情况83415德考核员⼯对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁情况2081240勤考核员⼯⼯作态度⼯作责任⼼情况83415绩考核员⼯的⼯作效益及完成⼯作程序情况违纪违规扣分有违纪违规⾏为者，根据违纪违规处理情况扣分出勤扣分有迟到、旷⼯、事假者，按有关规定进⾏扣分员⼯测评表楼主发表于 2008-7-19 18:06 | 只看该作者 | 倒序看帖 | 打印⾮权威影响⼒塑造：跨部门沟通技术系统的多⽅位的对员⼯进⾏测评 8888888公司试⽤期职员考核表考评期⾄基本信息姓名：⼯号：部门：职位：⼊职⽇期：奖罚情况奖：次罚：次考勤情况旷⼯：天事假：天病假：天其它：天直属主管考核签名：⽇期：经理考核签名：⽇期：总结□拟正式聘⽤□拟延期转正□拟予解聘转正前⼯资：转正后⼯资：基本⼯资：考核⼯资: 职务⼯资: 加班: 岗位/职务津贴: 其他: 延期⽉⽇办理转正。

CPI员工互评打分考核测评表(3张工作簿)

问题，需要进行改进
达到了绩效标准的要求
有一定的事业心，但工作热情不稳定，工作业绩也不稳定
工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作
对本岗位所承担责任一定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况
基本能按时按量完成本职工作，态度不积极，不配合相应的工作流程
认识到自己工作的重要性，明确自己承担的责任，按时保质地完成则办事
偶尔不按政策和原则办事
可以相对较好的按政策和原则办事
总是能够严格按政策与原则办事
服务意识不强，服务不服务意识够规范，经常有投诉现
象发生
有一定的服务意识，服务比较规范，有2次以下投诉现象发生
尊重内部员工和外部客户，服务态度较好，接听电话规范，无投诉情况发生。仪容标准，着装整洁
附：此表作为工作态度各项考核指标的注释，供评分人员作为打分参考。
尊重内部员工和外部客户，服务意识强，服务态度良好、规范，受到过内外部客户表扬。仪容标准，着装整洁
部门团队建设
部门次序混乱，部门员工各自为阵，没有基本的配合和协作，员工间关系冷漠，员工间矛盾不断
部门工作次序仅然，但员工间仍缺乏配合协作，员工间相互尊重，基本能够以礼相待；
按时按量完成本职工作，自主自觉的检查工作中的未尽事宜
优秀多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此
热爱自己的事业，工作热情很高，总是能够将自己的工作做到最好
充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感积极工作，工作前做充分准备。自主自觉的检查工作中的未尽事宜
等级
不合格在被评价的方面总体说

关于开展员工考评工作的通知-员工测评表及考评标准

关于开展员工考评工作的通知:员工测评表及考评标
准
关于开展员工考评工作的通知
零部件制造各单位：
为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。

现将考评工作的具体事项通知如下：
1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。

为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。

在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利
于员工确定工作努力方向。

5.各单位必须在XX年8月3日前完成考评工作并将考评表报行
政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日。

员工转正测评表

深刻（30分）较为深刻（20分）了解（10分）一般（5分）很好（30）分好（20分）较好（10分）一般（5分）认真负责（25）分较为认真负责（20）分一般（10分）不认真负责（0分）特别满意（15分）满意（10分）较满意（5分）一般（2分）丰富，能胜任（40分）较为丰富，较能胜任（20分）一般（10分）不足，不能胜任（0分）能克服困难，贯彻执行（40分）大多时候能克服困难，贯彻执行（20分）能完成一般性工作（10分）经常不能完成上级的指示（0分）富有创新精神，思维灵敏（20分）有一定的创新性，有时有一些创新举动（10分）创新性较差，工作没有新意（5分）没有创新意识（0分）好（30分）较好（20分）一般（10分）不好（0分）很积极（40分）积极（25分）一般（10分）不积极（0分）好（30分）较好（15分）一般（10分）不好（0分）保证质量且及时（60分）虽保证质量但完成时间有些滞后（40分）工作认真但工作速度缓慢（30分）工作任务的完成质量不佳且不及时（0分）有突出贡献（40分）有较大的贡献（30分）仅能完成目标工作任务略有贡献（20分）无任何贡献（0分）德企业文化认同程度根据上级工作安排，执行上级指示的能力如何能专业知识掌握情况及胜任工作程度如何其他员工对该员工的满意程度如何工作中对公司的贡献情况如何工作中团队精神的表现程度及个人与整体关系的协调情况如何对工作认真负责的程度及面对责任的态度如何自我开发意识如何绩目标工作任务完成的质量和及时度如何勤日常考勤情况如何完成工作任务的主动性积极性如何工作中所具有的创新精神或能够提出改进工作的建议的能力如何。

华为员工绩效考核标准

★机密员工考核管理办法目录第一章总则 (2)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (4)第四章季度考核 (8)第五章年度考核 (10)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (13)附件一季度考核流程图 (14)附件二考核评分表及填表说明 (14)附件三考核指标评定表 (25)附件四考核统计表 (32)附件五考核申诉流程图和表格 (40)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

华为员工绩效考核标准

★机密员工考核管理办法目录第一章总则 (2)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (4)第四章季度考核 (8)第五章年度考核 (10)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (13)附件一季度考核流程图 (14)附件二考核评分表及填表说明 (14)附件三考核指标评定表 (25)附件四考核统计表 (32)附件五考核申诉流程图和表格 (40)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

员工360测评表

2
绩效
能够高标准、圆满地完成工作，令上级感到满意
10
工基本符合工作要求，合格完成任务
8
作质
工作处理认真正确，质量一般
6
量在上级督促下完成工作，部分不符合要求
4
工作质量差，不符合上级要求
2
具有责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
10
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
8
责
任尚有责任心，能如期完成任务
10
业专具有良好的专业技能，能顺利完成工作
8
务水
业技
具有一般专业技能，能够完成日常工作
6
平能专业技能不足，熟练度差
4
缺乏专业技能，有待培训
2
培训按时参加，认真听讲，认真做培训笔记，培训考核100分
10
培培训按时参加，认真听讲，做培训笔记，培训考核90-99分
8
训培训按时参加，认真听讲，偶尔做培训笔记，培训考核80-89 考分
2
素质
能够极好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较强
10
接能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较好
8
人待
能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般
6
物能够简单的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般
4
不能够处理好同事及客户之间的关系，沟通能力极差
2
考评人1：
考评人2：
考评分数：
6
心
责任心不强，需有人督促，方能完成任务
4
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
2
严格遵守执行公司的规章制度，并能够协助维持公司的秩序

员工执行力测评表

工具员工执行力测评表
本测评表（如表5-7所示）旨在快速、准确地了解团队执行力的总体表现状况，以便于对工作进行有针对性的调整和改进。

（1）下表中的每一题都是对执行力的一种描述，在该描述的右边有6种由弱到强的不同程度的倾向，请在自己认为最接近准确描述团队现状的分数处打上“√”。

（2）请在5分钟内务必将测评表填写完整，否则此测评表毫无意义。

（3）统计由弱到强6种倾向所占的比重，并有针对性地制定计划，对弱项进行改进。

表5-7 员工执行力测评表。

员工能力素质表现考核实施细则

员工能力素质表现考核实施细则一、考核目的为规范公司的能力素质考核管理，客观准确地评价员工的能力与素质，为奖金计发、调薪、调职等人事决策提供依据，特制订本办法。

本细则规定了员工能力素质考核的内容、管理部门、考核周期、考核方式、权重分配和结果适用等。

二、适用对象本细则适用于公司所有员工能力素质表现的考核。

三、考核内容能力素质考核的内容分为能力素质表现测评、能力素质提高计划考核、培训考核三项。

1、测评内容：（1）工作能力与担任职务的胜任度；（2）业务水平与所在岗位的适应性；（3）综合素质；分单位或部门主管（含）以上人员和单位或部门主管以下人员两种。

2、能力素质提高计划内容：（1）计划能力素质计划完成率；（2）能力素质提升计划的完成质量。

3、培训考核内容：（1）培训考试的成绩（2）培训活动的参与情况（3）培训后的效果和效率。

四、考核方式1、能力素质表现的考核实行考核、测评与考试三者相结合的方式。

其中测评分本人自评、直接上级、间接上级和直接下属考评。

2、员工能力素质表现考核周期为季度、半年度、年度。

3、能力素质提高计划考核周期为年度，考核成绩纳入员工年度考核成绩计算。

4、培训考核周期为月度，考核成绩纳入月度考核成绩计算。

五、考核流程由人力资源部统筹组织员工能力素质表现考核。

1、测评。

由人力资源部确定考核人（测评人）的名单及与被测评人的关系，负责测评表的准备及测评工作计划的安排。

季度测评：测评人按要求对测评对象进行测评，测评结束后，测评表及时提交人力资源部；一般要求当天完成。

（1）半年度测评：半年度测评一般安排在半年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表二季度的测评成绩。

（2）年度测评：年度测评一般安排在年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表四季度的测评成绩。

（3）人力资源部考核主管收集完成测评表后，应注意测评表的保密工作，不得外汇测评人的测评结果；并按要求及时做好统计工作。

（4）测评结果统计结束后，测评表进行封存保管。

员工素质测评

习题：
2、简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系。
六、品德测评法★★
• （一）FRC品德测评法
– 借助计算机分析技术，从个体品德结构要素中确定一些基本要素，再从基本要素中选择一些表征行为或事实，然后
要求被测评者就自己是否具备这些表征行为与事实予以报告。
• （二）问卷法
– 卡特尔16因素个性问卷（16PF）、艾森克个性问卷（EPQ）、明尼苏达多相个性问卷（MMPI）。
– 具体操作：⑴单独操作；⑵对比操作。 – 回收测评数据：按照程序和规定进行。
能力要求 P88
一、企业员工素质测评的具体实施（C）★★
• （三）测评结果调整
• 1.引起测评结果误差的原因
– 测评的指标体系和参照标准不够明确；晕轮效应（以点概面效应）；近因误差；感情效应；测评
人员训练不足。
• 2.测评结果处理的常用分析方法
三设计测评标准能力要求p94序号测评内容测评要素权重战略管理能力战略思考能力人际洞察力决策能力风险意识全局观念规划能力10团队管理能力沟通协作组织能力监控培养与指导他人团队精神激励下属绩效导向10自我意识正直心胸开阔敬业自律自信10领导技能领导动机影响力展示能力授权10分析式思考系统思维概括力判断能力10自我管理能力内省应变能力时间管理创新10成就需求成就导向坚韧性15市场意识市场拓展能力市场导向15关注细节与秩序关注细节关注秩序10营销经理选拔性素质测评模型表21020200811某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理
– 集中趋势分析；离散趋势分析；相关分析；因素分析。
• 3.测评数据处理
能力
– 按一定的组合顺序，绘制素质测评曲线图和结构测评曲线图。

员工测评表及考评标准

年度考核测评表

员工测评表及考评标准

国企员工年度考评详细评分表

星级员工评分标准

员工年度测评表

员工绩效考核评分标准（管理类）

人力资源 员工考核测评表(异动)

员工能力素质考评表-(一级领导级)

员工测评表及考评标准

CPI员工互评打分考核测评表(3张工作簿)

关于开展员工考评工作的通知-员工测评表及考评标准

员工转正测评表

华为员工绩效考核标准

华为员工绩效考核标准

员工360测评表

员工执行力测评表

员工能力素质表现考核实施细则

员工素质测评

人力资源员工考核测评表(异动)