工程创优策划范本

工程

创建鲁班奖策划书

中建三局第一建设工程有限责

任公司

**** 项目经理部

年** 月** 日

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核:

批

准:

总目录

一、工程概况

1、项目概况：

2、参与建设的相关单位

3、结构基本情况：

4、建筑装饰情况：

5、机电设备情况：

6、工程项目特点：

7、工程施工难点：

8、拟采用的科技成果

二、创优体系的建立

1、项目质量管理体系

2、创优领导小组

3、技术策划小组

4、项目实施小组

5、资料准备小组

6、监督检查小组

7、有关人员创优职责

8、工程质量亮点设计

三、工程项目质量创优的分阶段目标

1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件

2、本工程阶段创优目标

3、分阶段单项奖的申报策划

4、申报鲁班奖的基本步骤

四、土建工程施工关键节点的控制

1、土建工程施工工艺标准及质量验收

标准

2、基础工程施工

3、主体工程施工

五、设备安装施工关键节点的控制

1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准

2、给排水及采暖工程施工

3、电气工程施工

4、通风与空调工程施工

5、电梯工程施工

6、智能化工程施工

六、装饰装修施工关键节点的控制

1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准

2、屋面工程施工

3、外墙装饰施工

4、室内精装饰施工

5、门窗工程质量控制：

七、工程资料的收集与整理

1、工程施工技术资料的收集和整理

2、工程完成后的单项验收要求

3、优质工程申报资料的收集与整理

八、工程音像资料的收集与整理

九、各级优质工程奖的申报与受检

一、项目概况

1、工程概况：

**** 工程是一栋建筑物，（介绍工程的基本情况）本工程占地面积平方米，地下层，地上层，建筑面积平方米，建筑物高度米，**** 基础，主体为**** 结构，抗震设防烈度为* 度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上：

根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保** 省优质

工程奖，创建建筑工程鲁班奖。

2、参与本工程项目建设的相关单位

建设单位：

设计单位：

勘察单位：

监理单位：

质量监督单位：

工程总承包单位：

主要参建单位：

3、结构基本情况：

4、建筑装饰情况：

5、机电设备情况：

6、工程项目特点：

重点介绍工程的与众不同之处。

7、工程施工难点：重点介绍工程的施工难点。如工期短、场地小、体量大、科技高、深基础、等等。

8、拟采用的科技成果

重点介绍为完成工程建设、保证施工质量和工期，将要采用的四新技术成果。

二、创优体系的建立

为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程要创建鲁班奖。

1、项目质量管理体系

按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000 标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。

2、创优领导小组：

组长：公司经理；

副组长：公司总工，分公司经理；

组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等职责：负责本工程质量创优工作的总体策划工作；确保本工程创优工

作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；

对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；

密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

3、技术策划小组：

组长：公司总工；副组长：公司技术部经理、分公司总工；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；

职责：组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；

负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；

负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广，

4、项目实施小组：组长：项目经理；副组长：项目总工，项目副经

理；组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算

员、内业技术员等）；

职责：按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划

的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；

按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；

组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；

强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；

按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。

5、资料整理小组：组长：分公司总工副组长：分公司技术科长，分公司质量科长；组员：分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监，项目主要管理人员（内业技术员、材料员、试验员、预算员、测量员、施工员等）；