浅谈高校专项经费预算管理存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策随着经济的快速发展和社会需求的不断增加，高校在我国的地位和作用日益凸显。
高校的预算执行直接关系到学校的经营与发展，然而在实际操作中，高校预算执行存在着一些问题，影响着高校的正常运行和发展。
本文将对高校预算执行存在的问题进行浅析，并提出相应的对策措施，以期为高校的预算执行提供一些参考。
一、存在的问题1. 预算编制不合理高校预算编制不合理是目前预算执行存在的主要问题之一。
一些高校在编制预算时，缺乏前瞻性和全局性，只注重眼前的支出和收入，而忽略了长远的规划和发展。
2. 预算执行不到位高校预算执行不到位是另一个突出的问题。
在实际操作中，一些高校出现了预算执行不到位的情况，主要表现在部分预算项目执行不够到位，甚至出现了预算决算不符的现象。
3. 预算管理不规范高校预算管理不规范也是存在的问题之一。
一些高校在预算管理上存在着混乱、浪费和滥用的现象，预算使用不够高效，对于资源的利用不够合理。
4. 预算监督不力高校预算监督不力也是一个问题。
一些高校在预算执行过程中，缺乏有效的监督机制，导致了一些不正当的预算使用行为的发生。
二、对策措施1. 加强预算管理与监督为了解决高校预算执行存在的问题，首先应加强预算管理与监督。
高校应建立健全的预算管理制度，明确预算编制、审核、执行和评估的流程，加强对预算执行的监督，防范和纠正不当的预算使用行为。
2. 提高预算编制水平高校应加强对预算编制的规范化和专业化的培训，提高编制预算的水平。
在预算编制过程中，要充分考虑学校的特点和需求，合理规划预算支出和收入，确保预算编制的合理性和可操作性。
3. 强化内部控制高校应加强内部控制，规范预算使用行为。
建立科学的预算执行管理制度，完善内部控制机制，加强对预算使用的监督，确保预算执行的规范性和合法性。
4. 加强信息披露与公开高校应加强信息披露与公开，增强预算执行的透明度和公开性。
高校应主动向社会公开预算编制和执行情况，接受社会的监督和评价，提高预算执行的透明度和公信力。
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策高校作为培养人才的摇篮，承担了重要的教育和科研任务。
高校的预算执行情况直接关系到师生的学习和科研条件，甚至关系到整个国家的教育水平和科技实力。
近年来，高校预算执行存在着诸多问题，严重影响了教育教学、科研创新等方面的发展。
本文将从高校预算执行存在的问题入手，深入分析原因，并提出相应的对策，以期对高校预算执行情况有所改善。
一、高校预算执行存在的问题1. 预算使用不规范高校预算在使用过程中存在不规范的现象。
一些部门、学院等单位在预算执行中不按规定执行，财务不透明、不规范，使得预算花费的效益无法得到充分发挥。
2. 预算资金浪费现象严重在一些高校中，部分预算资金被不当使用或者浪费。
例如大量的会议费用、差旅费用，以及购置耗材、设备等，使得高校的预算执行效率大打折扣。
3. 预算执行缺乏有效监督目前高校对预算执行的监督机制并不完善，存在着缺乏有效监督的现象。
一些预算执行过程中容易产生漏洞，而且管理部门对预算执行的监督力度不够，导致一些不规范的现象得以存在。
4. 预算执行过程中存在的腐败现象一些高校在预算执行过程中存在腐败现象，例如财务人员滥用职权、挪用公款等现象时有发生。
这种腐败行为不仅损害了高校财产利益，而且也严重败坏了高校的声誉。
2. 管理水平不高一些高校管理水平不够高，对财务管理与监督能力有限，容易使得预算执行出现问题。
3. 人员素质不高一些高校的预算执行人员素质参差不齐，一些财务人员对于预算执行存在管理漏洞，容易滋生腐败问题。
4. 对预算使用的合理性缺乏认识部分高校对于预算使用的合理性缺少认识，对于如何更好地利用预算资金开展教学、科研等工作的认识不够，导致预算执行出现问题。
1. 完善预算制度高校应当完善预算执行的制度，加强对规章制度的建设，提高对于预算执行的规范性。
加强对于预算执行过程中的各环节的规定，明确预算使用的权限和范围，提高对预算使用的监管力度。
2. 提高管理水平高校应当提高管理水平，加强对预算执行的管理工作，加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理水平。
高等学校专项资金管理中的问题及对策
高等学校专项资金管理中的问题及对策随着高等教育事业的不断发展，高等学校的专项资金也日益增多，这些专项资金在促进学校教学、科研等方面起着重要作用。
国内高校专项资金管理中存在着诸多问题，如资金使用不规范、管理混乱等，这些问题严重影响了专项资金的使用效率和效果。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策和措施，下面将探讨高等学校专项资金管理中的问题及对策。
一、问题分析1. 资金使用不规范高等学校专项资金管理中的一个突出问题就是资金使用不规范。
一些学校在管理专项资金时存在着审批制度不健全、资金流向不清晰、使用范围不明确等问题，导致资金被挪用、滥用的情况时有发生。
一些学校将专项资金用于不符合资助要求的项目，或者将资金用于名义上支持教育、科研等方面的项目，实际上却流向了其他用途。
2. 管理混乱高等学校专项资金管理中还存在管理混乱的问题。
一些学校对于专项资金的使用、监督、审计等方面的管理尚未形成规范的程序和制度，导致了管理混乱的情况。
这种管理混乱不仅容易引发资金流失、滥用等问题，还会影响学校的正常教学、科研等活动的开展。
3. 内部监督不力高等学校专项资金管理中还存在内部监督不力的问题。
一些学校在内部监督机制方面存在着监管职能不到位、监察机构设置不合理等问题，导致专项资金使用过程中的监督不到位，为各种不正当行为提供了机会。
二、对策建议1. 健全审批制度针对高校专项资金使用不规范的问题，需要建立健全的审批制度，明确资金使用的范围和标准，对于资金使用的项目和流向进行严格把关，避免资金被滥用或者挪用。
建立审批制度可以让资金使用的流程更加透明、规范，避免出现违规使用的情况。
2. 加强管理规范针对管理混乱的问题，高等学校需要加强管理规范，建立健全的专项资金管理制度和程序，明确各项管理的职责和权限，并严格执行，确保每一笔专项资金的使用都符合规定，保障资金使用的效率和效果。
3. 强化内部监督为了解决内部监督不力的问题，高等学校需要加强内部监督机制的建设，设立专门的监督机构，加强对专项资金使用过程中各个环节的监督，及时发现和纠正各种问题，确保专项资金使用的合规性和规范性。
试论高校预算管理存在问题及对策分析
试论高校预算管理存在问题及对策分析高校预算管理是指大学对资金的分配和使用进行规划、监督和控制的过程，它直接影响着高校的教学质量、科研水平和学生福利。
当前高校预算管理存在诸多问题，例如过度依赖财政拨款、预算规划不科学、管理制度不完善等，这些问题严重影响了高校的可持续发展。
有必要对高校预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期实现高校预算管理的科学化、规范化和有效性提高。
一、高校预算管理存在的问题1. 过度依赖财政拨款当前，大部分高校依赖于政府的财政拨款来支撑运营和发展，这导致高校对外部资金过于依赖，丧失了自我发展的动力。
一旦政府财政存在问题或者拨款不足，就很容易出现学校运营资金短缺的局面。
2. 预算规划不科学过去，高校在预算编制过程中往往缺乏科学的规划和分析，导致资金分配不合理或者预算计划和实际支出出现偏差。
这样就会出现一些项目资金不足、而有些项目却过度消耗资金的情况，进而影响了高校的教学和科研活动。
3. 管理制度不完善高校预算管理中，缺乏规范的管理制度和相应的监督机制，导致了资金的滥用和浪费。
有些高校在资金使用方面存在着不规范甚至是腐败的现象，这不仅浪费了公共资源，也影响了高校的声誉和形象。
二、对策分析1. 探索多元化的资金来源为了减少对财政拨款的依赖，高校可以积极探索多元化的资金来源，如开发校园资源、拓展教育培训服务、发展产业合作等方式来增加收入。
同时积极营造良好的办学环境，吸引社会捐赠和科研项目合作，从而缓解对财政拨款的依赖程度。
2. 科学规划预算高校在预算编制过程中，需要建立科学的规划和分析体系，充分考虑学校的发展战略、教学科研需求和学生福利等因素，制定合理的预算计划。
同时建立灵活的调整机制，及时对预算计划和实际支出进行比对分析，适时调整预算方案。
3. 完善管理制度高校需要建立健全的管理制度，建立科学的财务管理体系和内部控制机制，严格执行财务预算和支出程序，严禁超支和挪用经费。
高校预算管理存在的问题及对策探析
高校预算管理存在的问题及对策探析高校预算管理是高校行政管理的重要组成部分，预算的科学管理对保证高校经费安全、促进高校发展、培养人才起着至关重要的作用。
然而在实际操作中，高校预算管理仍面临着不少问题，本文将针对这些问题进行探析，并提出有效的对策。
一、高校预算管理存在的问题1. 预算编制不规范高校预算编制不规范是高校预算管理的常见问题之一。
一些高校财经管理人员在编制预算时缺乏科学精神和准确性，规定项目不明确、科目划分不合理、数据不准确、预算财务领域的政策调整不及时等问题，都影响了预算编制的正常运转。
2. 预算执行不到位高校预算的执行是高校预算管理的关键问题，但实际上存在着很多问题，比如只注重程序不注重结果、缺乏科学的考核和校对机制等。
有时候，高校部门除了按照预算审批中的数额支出外，还会发生额外支付的情况，这不仅违反了法规规定，也导致了预算的不准确执行，白白浪费了经济资源。
3. 监督机制不完善高校预算管理中存在监督机制不完善的问题。
尽管一些高校已经建立了经费管理的相关规定和流程，但是各学院、部门之间共享经费管理的规范制度、检验标准和监督机制等还存在缺陷。
定期、专业性、针对性的监督还没有推广开展，会对资源分配产生不小的负面影响。
二、高校预算管理对策1. 建立预算管理规范高校预算管理需要建立规范化的管理机制，包括制定一份详细的预算编制规范、发放科目预算清单、建立科目分组、科目知识库等，确保预算编制过程的严密性、规范性、可重复性。
同时，还应建立科学的预算编制模式和科学管理机制，确保数据准确、信息完整和制度的公平性。
2. 加强经费监管在预算执行过程中，要加强对高校经费的监督，要求严格执行预算，确保经费使用的公平、合法和合理。
建立预防和纠正机制，预想可能产生的经费管理问题，并建立专门的机构或部门来负责解决可能产生的问题。
定期对各学院、部门的财务管理进行检查，发现问题及时处理，确保预算的新鲜度和准确度，使经费使用更为高效。
试论高校预算管理存在问题及对策分析
试论高校预算管理存在问题及对策分析高校作为学术研究和教育培养的重要场所，拥有着丰富的师资力量和教学资源，然而在预算管理方面存在着一些问题。
本文将试论高校预算管理存在的问题，并提出一些对策分析。
一、高校预算管理存在的问题1. 预算编制不科学高校预算编制通常由财务部门或者院系主管人员完成，由于他们对学术研究和教学事务的了解不足，导致预算编制不够科学合理，缺乏实际性和可操作性，甚至存在一定程度的随意性。
2. 预算执行不到位一些高校在预算执行方面存在问题，可能是因为对预算的重视程度不够，或者是因为财务管理部门的监管不力，导致预算执行情况不到位，一些未列入预算的支出或超支情况较为普遍。
3. 资金使用不透明一些高校在资金使用方面存在不透明现象，由于预算编制的不科学和预算执行的不到位，导致了一些资金使用的不透明情况，使得一些资金使用不当，甚至可能存在一些腐败现象。
4. 财务管理人员素质不高高校财务管理人员素质参差不齐，一些财务管理人员可能缺乏专业知识和管理经验，无法有效地开展预算管理工作，导致了一些预算管理问题的严重性。
二、对策分析1. 加强信息共享和协调机制高校各部门应该加强信息共享和协调机制，财务部门需要及时向院系主管人员和学术研究人员提供经费使用的具体情况和政策法规，以便于院系主管人员和学术研究人员根据实际情况编制预算。
2. 完善预算管理制度高校应该建立健全具有科学性和合理性的预算管理制度，明确预算编制的程序和标准，加强预算管理的透明度和责任制，确保预算管理的规范和规范执行。
3. 加强财务培训和人才引进高校应该加强财务人员的培训和专业技能提升，将财务管理人员的素质提高到一个较高的水平，还可以通过引进一些高素质的财务管理人才，提升整体的财务管理水平。
4. 加强监督和评估高校应该加强财务管理部门的监督和评估工作，加强对预算执行情况的监督和考核，对于一些未列入预算的支出和超支情况进行严格的追责和问责。
5. 提高高校财务预算管理水平高校应该加强对于财务预算管理工作的重视，将其纳入到学校的日常管理范畴中，使得财务预算管理工作得到及时的落实和高校领导的重视。
高校校内预算管理中存在的问题及对策
高校校内预算管理中存在的问题及对策高校是培养人才、推动社会进步的重要基地，而预算管理作为高校管理的重要组成部分，对于高校的发展具有至关重要的作用。
在实际的预算管理中，我们也难以避免存在一些问题。
本文将就高校校内预算管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析（一）预算编制不科学合理在一些高校中，预算编制存在着很多不科学合理的地方。
一些高校在编制预算时，对于各项支出的规划缺乏科学性和合理性，导致资金分配过于单一，对于资源的配置不够合理。
（二）预算执行不到位一些高校的预算执行也存在一定的问题。
部分高校在预算执行中，存在着浪费现象，可能是由于对预算的控制不够严格，导致部分经费被滥用，对于高校的财务状况造成了不小的影响。
（三）监督管理不到位高校的预算管理中也存在着监督管理不到位的问题。
一些高校的预算管理部门对于预算的监督管理力度不够，导致一些问题在执行过程中得不到及时的纠正，严重影响了高校的运行。
二、对策建议（一）优化预算编制针对预算编制不合理的问题，高校管理部门应加强对于预算编制的规范和指导，确保各项支出的规划科学合理。
要建立健全相关的预算审核和审批机制，确保各项预算符合高校的发展需求和实际情况。
（二）强化预算执行监督对于预算执行不到位的问题，高校管理部门应该强化对于预算执行的监督力度，确保预算得到严格执行。
要建立严格的预算执行制度，加强对各项支出的核对和管理，杜绝经费的浪费和滥用。
（三）加强监督管理针对监督管理不到位的问题，高校管理部门应该加强对于预算管理的监督管理力度，建立健全的监督管理机制。
要建立相应的监督管理部门，加强对预算管理的监督和检查，及时发现和处理问题，确保高校的预算管理工作得到有效的推进。
三、结语高校校内预算管理中存在的问题及对策，需要高校管理部门和相关人员共同努力，才能够有效解决。
只有通过加强对预算编制、执行和监督管理工作的规范和指导，才能够确保高校的预算管理工作得到科学合理的规划和有效执行。
高校校内预算管理中存在的问题及对策
高校校内预算管理中存在的问题及对策1. 问题：预算制定不准确和不科学在高校校内预算管理中存在着预算制定不准确和不科学的问题。
一方面，预算编制中往往缺乏足够的数据支撑和市场调研，导致预算金额过高或过低，无法实际反映实际需要和开支。
预算制定中缺乏科学的分配原则和目标，往往随意决定各项开支额度，导致部门之间资源不均衡，影响了学校整体发展。
对策：（1）加强数据支撑和市场调研：在预算编制之前，建立完善的数据收集和分析机制，充分了解学校各项开支的实际情况和市场行情，确保预算金额的准确性和合理性。
（2）制定科学的分配原则和目标：建立预算编制的评估机制，制定科学的分配原则，根据学校的战略目标和需求来制定预算，并加强与各个部门的沟通协调，合理分配资源，确保学校整体发展的平衡性和可持续性。
2. 问题：预算执行不规范和缺乏监督在高校校内预算管理中，存在着预算执行不规范和缺乏监督的问题。
一方面，预算执行过程中往往缺乏明确的操作流程和责任分工，导致预算资源的浪费和滥用。
预算执行过程中缺乏有效的监督机制，无法及时发现和纠正预算执行中的问题，进一步扩大了预算的损失。
对策：（1）建立明确的操作流程和责任分工：明确各个部门在预算执行过程中的具体职责和权限，建立详细的操作流程和标准，确保预算的规范执行和资源的正确使用。
（2）建立有效的监督机制：建立预算执行的监督机制，包括预算执行的定期检查和不定期抽查，确保预算按照规定进行执行，并及时发现和纠正问题，提高预算的执行效果。
对策：（1）建立完善的预算评估体系：除了注重结果的评估外，还要加强过程和绩效的评估，评估预算执行的全过程和各项指标的实现情况，全面了解预算管理的效果和问题。
（2）建立有效的反馈机制：建立预算管理的反馈机制，包括预算执行的定期报告和部门间的交流会议等，及时了解和掌握预算管理中的问题和困难，及时调整和完善预算管理的措施和方法。
在高校校内预算管理中，预算制定不准确和不科学、预算执行不规范和缺乏监督、预算评估不全面和缺乏反馈机制等问题的存在，严重影响了学校的预算管理效果和整体发展。
高等学校专项资金管理中的问题及对策
高等学校专项资金管理中的问题及对策随着高等教育的不断发展，高等学校的专项资金也越来越多。
这些专项资金包括国家政府拨款、科研经费、校内捐赠等，是支持学校教学科研和发展的重要资金来源。
与资金规模的增加相对应的是资金管理中面临的诸多问题。
本文将从高等学校专项资金管理存在的问题和应对措施两个方面展开讨论。
一、问题分析1. 资金管理流程不规范在高校专项资金管理中，资金的使用流程往往不够规范，存在着审批不严格、监管松懈等问题。
一些学校在资金使用方面存在着流程不清晰、审批程序不完善的情况，容易导致资金被挪用或滥用。
2. 资金使用效率低下在高校专项资金使用中，存在着一些资金使用效率低下的问题。
一些学校将专项资金过多地用于行政开支和基础设施建设，而忽视了对教学科研的支持，导致专项资金的使用效果不佳。
3. 资金使用缺乏透明度高校专项资金的使用缺乏透明度是一个普遍存在的问题。
一些学校在资金使用中存在信息公开不及时、不全面的情况，导致校内外对资金使用情况难以监督，容易出现贪污腐败等问题。
4. 资金管理人员素质不高高等学校专项资金管理人员的素质参差不齐，存在着一些管理人员对专项资金管理规定不熟悉、履职能力不足的问题，容易导致资金管理工作的不规范和混乱。
二、对策建议1. 完善资金管理制度高等学校应该建立健全专项资金管理制度，明确资金使用的程序和流程，规范审批和监管，加强对资金使用的审核和评估，确保专项资金的合理使用和有效管理。
2. 提高资金使用效率高等学校应该将专项资金重点用于教学科研和人才培养等与学校发展密切相关的领域，避免过多地用于行政开支和基础设施建设，提高资金使用效率。
3. 加强资金使用透明度高等学校应该加强资金使用的透明度，建立健全资金使用信息公开制度，及时、全面地公布资金使用情况，接受校内外的监督和评价，确保专项资金使用的公开透明。
4. 提升资金管理人员素质高等学校应该加强对专项资金管理人员的培训和考核，提升管理人员的专业水平和责任意识，确保专项资金管理人员的素质和能力符合专项资金管理的要求。
试论高校预算管理存在问题及对策分析
试论高校预算管理存在问题及对策分析随着社会经济的发展和教育事业的不断深入，高校作为培养人才的重要阵地，其预算管理问题也日益凸显。
高校预算管理涉及到资金的分配、使用和监督，直接关系到学校的教学质量、科研水平和人才培养能力。
目前高校预算管理存在诸多问题，这些问题严重影响了高校的发展和建设。
本文将就高校预算管理存在的问题以及相应的对策进行分析与探讨。
一、高校预算管理存在的问题1. 预算分配不合理高校预算分配存在着不合理的现象，一些重要的教学和科研项目无法得到充分的资金支持，导致学校的教学质量和科研能力无法全面提升。
部分高校部门占用过多的经费资源，导致资源的浪费和不合理分配。
2. 预算执行不到位在高校预算管理中，存在一些部门或个人不能够按照预算计划开展工作，甚至出现挪用公款的情况。
这种现象严重违反了预算管理制度，增加了高校的财务风险。
3. 缺乏资金监管由于高校预算管理中缺乏足够的监管机制和手段，导致了一些资金在运用过程中出现了滥用、挪用和浪费现象，而且资金使用情况难以真实、透明地展现给社会和学校的利益相关者。
4. 实际支出与预算不符在高校预算管理中，存在着一些项目的实际支出与预算不符的现象。
一方面是因为高校的预算编制不够精细，另一方面也和一些部门或个人在资金使用过程中的违规操作有关。
5. 预算管理人员素质不高高校预算管理人员素质不高也是一个大问题。
一些负责预算管理的人员，对财务管理的专业知识掌握不够，对预算管理的原则和方法不熟悉，导致了预算管理中一些重大错误和不合理现象。
1. 加强预算编制的科学性高校应该加强预算编制的科学性和合理性，充分考虑教学和科研的需求，合理分配各类资源，并建立健全的预算编制机制，确保预算编制的公平、公正和合理。
2. 加强预算执行的监督高校应该加强对预算执行的监督，建立严格的预算执行制度和监督机制，确保各项预算按时到位、按规定执行，对预算执行情况进行定期检查和评估，对不合规的行为及时进行纠正。
高校专项经费管理存在的问题及对策
高校专项经费管理存在的问题及对策引言专项经费是高校教育和科研的重要支持，也是提高高校综合实力的重要途径。
然而，在专项经费管理过程中，存在着一些问题。
本文将就高校专项经费管理存在的问题及对策进行深入探讨。
高校专项经费管理存在的问题不合理的专项经费分配方式在专项经费分配过程中，一些高校存在着不合理的分配方式。
比如，一些高校可能会在一些具有争议性的问题上过多地投入经费，导致其他项目无法得到充分的支持。
而且，由于高校并没有制定专门的经费分配原则，因此在分配过程中有可能出现拖延、偏袒等问题。
管理不科学高校专项经费管理过程中，存在着一些不科学的管理现象。
比如，由于缺乏严谨的制度，数据存储、审计等问题会经常出现。
而且，一些高校在经费管理方面缺乏透明性和公开性，导致学生和社会的不满。
部分高校在专项经费管理上的缺失一些高校在专项经费管理上存在较明显的缺失。
其中包括：1.没有建立适当的经费管理机构，导致经费管理不规范。
2.带有个人主观意识的管理导致专项经费使用不当。
3.一部分高校对经费管理关心不够，没有严格的流程、审核等机制，使得对专项经费的监管降低。
高校专项经费管理的对策建立完善的经费管理机构高校需要建立专业的经费管理机构，专门负责管理高校的专项经费。
这个机构需要有独立的权力和透明的流程，以保障专项经费的公正分配。
制定明确的专项经费分配方案高校需要制定明确的专项经费分配方案，按照实际需要进行分配，避免因为一些不必要的问题造成浪费或者影响专项经费的使用效益。
完善专项经费管理制度高校需要建立完善的专项经费管理制度，包括规范经费流程、加强经费审计等方面。
这样可以更加有效地保障专项经费使用的透明性和公正性。
提高高校专项经费的使用效率高校需要通过提高专项经费使用效率来避免浪费。
这包括在经费使用的全过程中，精简流程，化繁为简，规范管理，提高工作效率等方面。
结论高校专项经费管理是高校教育和科研的重要支持，因此，高校需要加强专项经费管理，建立规范，并且透明的方案，制定更加明确的经费管理制度，加强专业的管理机构建设，在过程中提高经费监督程度和专项经费的使用效率。
高校预算管理中存在的问题与对策研究
高校预算管理中存在的问题与对策研究一、存在的问题1. 预算编制不科学高校预算编制往往是基于历史数据和经验进行的，缺乏科学依据和方法论支持。
这样一来，预算编制的结果容易出现偏差，导致资金使用不合理，影响高校的经济效益。
2. 资金使用不合理在高校的日常经营中，往往存在资金使用不合理的问题，如部门之间的资源浪费、重复建设等，严重影响到高校的经济效益。
3. 监管不到位由于高校管理结构复杂、人员众多，监管难度较大，造成了一些部门的资金使用不规范，甚至出现了贪污腐败现象。
以上问题的存在，严重影响了高校预算管理的科学性和有效性，需要及时采取有效的对策来加以解决。
二、对策研究1. 建立科学的预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以通过建立科学的预算编制机制来加以解决。
这包括对历史数据和经验的综合分析，结合现实情况和未来发展趋势，制定合理的预算指标和计划，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 加强资金使用监管为了解决资金使用不合理的问题，可以加强资金使用的监管力度。
通过建立健全的监管制度，明确各部门的责任和权限，加强对资源的配置和使用的监督，减少资源的浪费和滥用，提高高校的经济效益。
3. 健全内部控制机制为了解决监管不到位的问题，可以健全内部控制机制，加强对高校内部的管理和监督。
通过建立健全的内部控制制度，规范职工的行为，加强对高校的内部审计，发现和纠正违规行为，提高高校的经济效益。
4. 提高预算管理的科学性和透明度为了提高高校预算管理的科学性和透明度，可以积极推行预算绩效管理，建立绩效评价的机制，将预算执行情况和效益水平挂钩，推动高校的经济效益提高。
5. 加强预算管理的信息化建设通过加强预算管理的信息化建设，提高高校预算管理的智能化水平，使得预算编制、执行、监管等方面的工作更加科学、精准、高效。
通过以上对策的研究，可以有效解决高校预算管理中存在的问题，提高高校预算管理的科学性和有效性，为高校的可持续发展提供有力的保障。
高校预算管理存在的问题和对策研究
高校预算管理存在的问题和对策研究随着我国教育事业的高速发展，高校预算管理作为高校管理的重要组成部分，一直备受关注。
在高校预算管理的实践过程中，依然存在着一系列问题，这些问题的存在不仅影响着高校财务运行效率，也阻碍了高校的可持续发展。
有必要对高校预算管理存在的问题展开深入探讨，提出切实可行的对策。
一、高校预算管理存在的问题1. 预算编制过程缺乏科学性和规范性在一些高校中，预算编制往往是由个别财务人员或负责人员单独完成，很少能够借助专业的财务软件进行支持和协助。
预算编制过程中缺乏统一的标准和方法，因此易导致预算不够科学合理，无法支持高校实际需求。
2. 预算执行效率偏低在一些高校中，预算执行存在着“采购滞后、资金拖欠、项目滞后”等现象，导致高校资金利用效率偏低，而预算执行不到位的原因主要是高校管理层对预算的执行和监督不够到位。
3. 预算控制难度大由于高校的规模较大，管理层对于预算控制难度较大，难以做到每一分钱的合理支出，造成了部分费用的浪费和滥用，而这些费用的浪费和滥用又对高校整体财务状况造成了不小的影响。
4. 预算监督不到位在一些高校中，由于缺乏有效的监督机制，高校预算往往难以得到有效的监督，容易出现财务管理混乱、资金流失等问题。
1. 加强预算编制过程的科学性和规范性高校应加强对预算编制人员的培训，提高其专业水平和财务管理能力；在预算编制过程中，高校应采用科学合理的编制方法，借助现代化的财务软件进行辅助，确保预算编制的科学性和规范性。
2. 提高预算执行效率高校应建立起完善的预算执行监督体系，明确预算执行的责任人和监督人，并加大对于违反预算执行规定的处理力度，推动高校各项预算得到有效的执行和监督。
3. 加强预算控制为了做到每一分钱的合理使用，高校需要建立起科学合理的预算控制制度和流程，对各项费用进行严格的审核和控制，杜绝费用的浪费和滥用，提高资金利用效率。
4. 健全预算监督机制高校应建立起健全的预算监督机制，对预算的执行情况进行及时的监督和反馈，借助审计等方式对高校的财务状况进行全面、深入的检查，确保高校预算的合理性和透明度。
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策随着我国教育事业的不断发展，高校预算执行管理成为了一个备受关注的问题。
一方面，高校预算是保障学校正常运转与发展的重要保障，高校预算执行管理却存在着不少问题，影响着高校的后续发展。
对高校预算执行存在的问题进行深入分析，提出合理的对策，对于高校预算执行管理的改进具有积极的促进作用。
一、问题分析1. 预算编制不合理高校预算编制是预算执行的基础，而在实际操作过程中，不少高校的预算编制存在着不合理的问题。
部分高校在预算编制时过于理想化，与实际情况脱节，导致执行过程中出现较大的偏差。
一些高校的预算编制缺乏科学性，主管部门缺乏对学校实际情况的深入了解，导致预算安排缺乏针对性。
部分高校预算编制过于僵化，缺乏灵活性，无法及时调整预算计划，导致执行过程中出现严重问题。
2. 预算执行不到位在实际的预算执行过程中，也存在着不少问题。
一方面，部分高校对预算执行的重要性认识不足，导致预算执行不到位或者出现超支现象。
一些高校在预算执行过程中缺乏有效的监管机制，导致预算执行失控，甚至产生浪费现象。
预算执行过程中的激励机制不健全也是影响预算执行效果的重要原因之一。
3. 预算执行管理缺失二、对策建议为了解决高校预算编制不合理的问题，应当完善高校预算编制机制，加强预算编制的科学性和针对性。
一方面，应当注重与实际情况相结合，在预算编制过程中充分考虑学校的实际情况，将预算编制与学校的实际需求相结合，避免过于理想化和僵化。
应建立健全的预算编制审核机制，由多方参与审核，保证预算编制的合理性和科学性。
为了提高预算执行效果，应当加强对高校预算执行的监管机制。
应当建立健全的预算执行监管机构，负责对高校预算执行情况进行监督和检查。
应当完善高校预算执行的激励机制，对预算执行效果进行奖惩分明的激励措施，营造正向激励氛围，促进预算执行的到位。
为了解决高校预算执行管理缺失的问题，应加强高校预算执行管理。
一方面，应完善高校预算执行管理制度和规范，建立健全的预算执行管理制度，规范各项预算执行活动，避免出现不当行为和腐败现象。
高等学校专项资金管理中的问题及对策
高等学校专项资金管理中的问题及对策随着我国高等教育的不断发展，高等学校专项资金的管理问题日益突出。
专项资金的管理直接关系到高校的教学科研水平和发展前景，因此必须高度重视。
本文将分析当前高等学校专项资金管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金使用不透明高校专项资金的使用往往缺乏透明度，存在着不合理的支出和浪费现象。
一些高校将专项资金用于不合理的用途，如购买奢侈品、举办铺张浪费的活动等，导致专项资金的实际使用效益大打折扣。
2. 缺乏有效监督目前高校专项资金的监督机制相对薄弱，监督力量不够，导致一些专项资金的使用存在较大隐患。
而且部分高校在专项资金使用过程中缺乏相应的审计和监督机制，导致资金使用流程不规范、不透明。
3. 存在挪用资金现象一些高等学校将专项资金挪作他用，或者私自转移专项资金至其他用途，这种行为严重损害了专项资金的合理利用和公平分配，对高校的财务管理造成了困扰。
二、对策建议1. 加强专项资金使用规定高校应明确专项资金的使用规定，确保专项资金的使用符合相关法律法规和政策规定，并严格按照专项资金管理办法执行。
建立专项资金使用清单，对专项资金的使用用途、金额、时间等进行详细记录和公开，以保证专项资金使用的透明度。
2. 建立健全监督机制高校应建立健全专项资金监督机制，加强对专项资金使用的监督力度，严格按照规定进行审计和检查，及时发现和纠正专项资金的不正常使用行为。
加强对专项资金使用情况的公开和透明度，接受社会公众的监督。
4. 提高高校财务管理水平高校应加强财务管理人员的培训和监督，提高其财务管理水平和专业素养，加强对高校财务管理工作的监督和检查力度，确保专项资金的安全使用。
5. 提高高校行政透明度高校应加强行政透明度建设，建立健全信息公开制度，及时公开专项资金的使用情况和管理规定，接受社会公众的监督和问责。
三、总结高等学校专项资金管理中存在的问题是多方面的，需要加强政府和社会的监督，同时也需要高校自身加强管理，建立健全的专项资金管理制度和监督机制。
浅议高校财务预算管理的问题及对策
浅议高校财务预算管理的问题及对策一、预算安排不合理。
有些高校的预算安排不能真正反映学校的实际需求，只是跟随着一些流行的模式走，导致有些项目预算过高，有些项目则过低，使得经费的利用率无法得到很好的提高。
二、预算执行不到位。
一些高校在预算上给予的经费过多，但实际执行时却出现经费浪费或者闲置的情况，而另外一些高校在预算上给予的经费太少，致使学校无法正常运转，这些都是预算执行不到位的问题。
三、预算管理不规范。
有些高校在预算管理方面存在一定的问题，例如对预算的领取和使用过程没有严格的监管措施，或者领取了经费但没有按照预算的要求使用，这种现象会极大浪费学校的经费资源。
因此，为了解决高校财务预算管理问题，以下是一些对策:一、对预算要合理安排。
高校在预算时需要充分考虑学校的实际需求，并对预算事项进行细致排查，避免出现预算安排不合理的情况。
二、进一步规范预算执行。
高校需要严格执行预算制度，建立监管机制，使预算执行更加规范，经费浪费和闲置的情况得到遏制，确保学校正常走向发展。
三、规范预算管理。
高校在预算管理方面，需要加强对预算的领取、使用和监管，确保经费使用的有效性和合理性，并做好财务统计工作，确保经费使用的透明度。
四、加强预算信息化建设。
高校在预算方面，需要加强信息化建设，建立科学有效的财务管理软件，方便对预算进行监管和分析，可以更加精细地对学校的经费使用进行监督。
总之，高校财务预算管理问题的出现，一方面需要高校内部管理人员的积极改进和努力，另一方面更需要社会各界的支持和监督，共同建设一个规范、透明和高效的预算管理体系，实现高校经费的科学管理和合理使用，最终实现高校的发展与进步。
高等学校专项资金管理中的问题及对策
高等学校专项资金管理中的问题及对策随着我国高等教育的不断发展，高等学校的专项资金管理变得日益复杂和重要。
专项资金是高校用于特定项目和用途的资金，如科研资金、教学改革资金、基建资金等。
有效管理和使用专项资金对于提高高校的办学质量、科研水平和教学水平至关重要。
专项资金管理中存在着一些问题，严重影响了资金的使用效率和管理效果。
本文将从高等学校专项资金管理中存在的问题和可能的对策进行探讨。
一、问题：1. 资金使用效率低：部分高校专项资金使用效率低下，存在滞留、闲置、浪费等现象。
一方面是学校对于专项资金的使用管控不够严格，另一方面是由于相关管理人员的敷衍、消极态度。
2. 财务管理不规范：部分高校专项资金的财务管理不规范，缺乏有效的预算控制、申报审批和绩效评估机制。
专项资金的流向不够清晰，存在挪用、套取等现象。
3. 信息不透明：部分高校对于专项资金的管理信息披露不够透明，学校内部和公众对专项资金的使用情况缺乏了解，存在着管理的盲区和漏洞。
4. 风险防范不足：部分高校在专项资金使用中对于风险的防范不足，存在骗取、挪用、冒用等风险。
二、对策：1. 加强制度建设：高校应建立健全专项资金管理的制度体系，包括预算编制、项目申报审批、资金使用和绩效评估等环节。
制定详细的管理规定和流程，加强对专项资金的日常监管和风险防范。
2. 完善内部管理机制：高校应构建健全的内部管理机制，明确岗位责任，严格落实资金使用规定。
建立专项资金使用的申报和审批流程，加强对资金使用的监督和检查，确保资金使用效率和合规性。
3. 提高信息透明度：高校应主动加强专项资金管理的信息公开，建立健全的信息披露制度，及时向校内师生和社会公众披露专项资金的使用情况，接受监督和评价。
4. 加强风险防范：高校应建立专项资金使用的风险评估和防范机制，加强对专项资金使用过程中各种风险的识别和防范。
严格执行专项资金使用的程序和规定，加大对于违规行为的打击力度。
5. 激励和约束并重：对于专项资金管理中的表现突出和不良行为，高校应建立有效的激励和约束机制，对于遵守规定、勤勉履职的管理人员给予表彰和奖励，对于违规行为给予严肃处理和惩处。
高校预算管理问题及对策探析
高校预算管理问题及对策探析问题1：预算编制不科学一些高校在预算编制时，往往只是简单算出总预算，并没有进行科学合理的分配。
因此，可能导致一些需要重点支持的项目得不到足够的经费，而一些不必要的消耗却占用了大量的经费。
解决方案：高校应制定科学的预算编制流程，重点考虑各项目所需的支持度。
在预算分配上可以采用预算创新技术和新技术，比如使用成本核算方法和收益中心会计制度，科学合理地分配经费。
问题2：经费使用不透明有些高校在经费使用上不够透明，使得经费的使用情况得不到有效的监管。
这样很容易导致财务状况混乱，甚至出现贪污浪费等不良现象。
解决方案：高校应该完善内部财务监管制度，切实履行公开透明的原则，做好经费管理工作。
同时，可以通过加强内部审计、监督等措施，使各部门及时报账，提高经费使用的透明度和效率。
问题3：高校的协调管理问题高校内部各个部门之间缺少有效的协调机制，导致预算管理中出现重复投入、浪费等不利现象。
同时，还会导致一些重点项目无法得到积极支持。
解决方案：高校应该建立协调机制，加强各部门之间的合作与沟通。
在使用经费时，要充分考虑各项目之间的关联，协调各方面利益，确保预算的高效利用。
有些高校在预算管理中忽视了风险管理，只见眼前的利益，而没有考虑到长远利益和投资后果。
这样的做法非常容易导致学校发展中出现不可控的风险。
解决方案：高校应该制定科学合理的预算规划，充分考虑未来的发展和投资风险。
在预算分配上，可以采用分段预算、落实经费使用风险管理等科学有效的手段。
综上所述，高校预算管理问题及对策的探析给我启示，合理的预算编制流程、透明、协调及风险管理措施是高校预算管理的核心，而促进高效使用经费、提高经费使用的透明度和效率则是管理者们持续努力的目标。
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策随着高等教育的普及和快速发展，高校预算执行成为了一个备受关注的问题。
高校预算执行的问题不仅仅是一个经济问题，更是一个综合性的管理问题，涉及到资源配置、管理效率、诚信意识和制度建设等方面。
本文将浅析高校预算执行存在的问题，并提出一些可能的对策。
一、高校预算执行存在的问题1. 预算编制不科学有些高校在预算编制时存在着不科学的现象，一味追求规模而忽略了质量和效益。
在预算编制中，往往只注重支出，而忽略了收入，导致财务状况不稳定。
2. 预算执行不规范一些高校在预算执行过程中存在着不规范的现象，包括挪用资金、超支、滞留资金等。
这些现象不仅浪费了国家财政资金，也严重损害了高校的管理形象和信誉。
3. 经费使用效率低下一些高校在经费使用上存在着效率低下的问题，包括设备更新不及时、人员配置不合理、管理不规范等。
这些问题导致了资源浪费和办学管理水平的下降。
4. 缺乏监督机制由于高校的特殊性，一些高校缺乏有效的监督机制。
无效的监督机制容易导致预算执行不规范和管理混乱。
二、对策1. 加强预算编制的科学性高校在预算编制时应该注重科学性，即在预算编制过程中要注重质量和效益，并且要充分考虑收入和支出的平衡。
高校要合理制定预算目标和计划，以保证预算的科学性和合理性。
2. 加强预算执行管理高校在预算执行管理中应加强规范性，确保资金使用的合法性和规范性，杜绝挪用资金、超支和滞留资金的现象。
要建立健全的预算执行和监督机制，加强对预算执行过程的跟踪和监督，及时发现和纠正问题。
3. 提高经费使用效率高校要努力提高经费使用效率，包括设备更新、人员配置、管理规范等方面。
在设备更新方面，要加强设备维护和更新，确保设备的正常运转；在人员配置方面，要合理配置人力资源，充分发挥人才的作用；在管理规范方面，要建立完善的管理制度，规范经费使用。
4. 健全监督机制高校要建立健全的监督机制，包括内部监督机制和外部监督机制。
在内部监督方面，要加强对预算执行过程的内部监督，建立健全的内部控制制度；在外部监督方面，要引入第三方机构对高校的预算执行进行审计和监督，确保高校预算执行的公正性和透明度。
浅析高校预算管理存在的问题及对策（共5篇）
浅析高校预算管理存在的问题及对策（共5篇）第一篇：浅析高校预算管理存在的问题及对策浅析高校预算管理存在的问题及对策【摘要】高校预算管理是我国财政预算管理的重要组成部分，而且预算管理的好坏关系到学校的财务状况和持续发展能力，预算科学与否直接关系到高校各项事业能否顺利实施和发展，但是现今高校的预算管理仍存在许多问题，面临一系列挑战。
本文分析了我国高校预算管理中存在的问题，并从提高预算管理意识，加强控制能力和完善内部制度建设等几个方面提出了应对高校预算管理存在问题的策略。
【关键词】高校；预算管理；现状；意识薄弱；对策高等学校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是高等学校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现，是高等学校日常组织收入和控制支出的依据。
[1]高校预算管理包括预算编制、执行、控制、分析和考核，贯穿于全部经济活动和事业发展的全过程，反映高校的经济实力和发展规模。
于是探索高校预算管理现状，发现不足并改进预算管理是当前高校预算管理的迫切要求。
一、加强高校预算管理的必要性（一）合理配置高校资源，体现战略目标。
运用预算管理，合理分配资源，尽可能的将高校的预算资金配置于需求最强烈的项目上，通过调控预算资金来实现资源的优化配置，保证重点、兼顾一般项目，有效维护高校的正常运转。
（二）适当控制财务风险。
现阶段高校普遍依靠高额贷款来解决资金缺口问题，加强预算管理，可以避免浪费和重复建设，提高资产使用效益，据以对支出、赤字和负债总量实施控制，可限制各部门过高的支出期望，树立勤俭意识，在一定程度上控制高校的财务风险。
[2]二、现阶段高校预算管理存在的问题（一）预算编制的内容不够全面。
随着高校预算管理的改革，高校实行了“大收入”、“大支出”的财务综合预算管理。
从理论上来讲，这可能更有利于高校的资金全方位地管理，但是实际情况却不如预期的满意，由于高校的资金来源多元化或者特意的隐瞒、逃避监督，导致目前高校普遍存在经营收入、培训收入、赞助收入等少部分纳入预算或不纳入预算的现象。
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浅谈高校专项经费预算管理存在的问题及对策摘要:高校专项经费是支持高校建设和发展的重要资金来源,作为专项资金必须做到专款专用,合理有效才能切实的发挥专项资金的功能和作用。
当前高校预算管理尚未在专项经费的管理中发挥应有作用,直接影响到了高校专项经费的管理效果。
本文结合目前高校专项经费管理的现状,提出了完善高校专项经费预算管理的对策。
关键词:预算管理高校专项经费策略
高校专项经费是上级财政部门或者教育部等相关部门拨发给高校,用于特定项目或者专项建设的结算资金。
高校专项经费的来源主要包括了:国家自然社科基金、科技基金,重点实验室计划、学科建设基金以及重大项目建设资金。
专项经费在管理上具有一个鲜明特点,即拨款单位和高校是专项经费的双重主体,他们共同承担着专项资金的管理责任和拥有配置专项经费的权力。
对于专项经费的管理,预算管理是关键环节,尤其是项目申报和项目考核阶段预算监管的水平,将直接影响到专项经费管理的效果与质量。
当前高校在专项经费的管理当中,预算管理的作用并没有得到完全发挥,而且常常成为专项经费管理的薄弱环节,直接影响到了专项经费的管理效果。
因此有必要加强全面预算管理,提高专项经费管理效率与质量。
1 高校专项经费预算管理中存在的问题
1.1 预算管理观念不强
预算管理在高校专项经费管理当中可以发挥重要的作用,但是当前高校以及相关利益单位只重视专项的争取,却忽视了预算管理。
高校的事业经费当中,有很大比例来源于财政专项资金,但是大多数只重视如何争取到资金,却不重视如何管理这些资金。
对于专项经费普遍存在重取得,而不重视使用的问题。
预算管理意识非常薄弱,尤其是项目申报时预算编制做的不科学、不合理,对项目的可行性缺乏科学的论证与评估,调研工作做的不到位,盲目性随意性比较大。
1.2 信息化与协同性不够
预算管理是一项比较复杂的财务管理活动。
信息时代预算管理更多的是采用信息技术以及会计软件来完成,这对高校的信息化水平提出比较高的要求。
在预算编制以及预算执行、控制、评价以及考核阶段,都需要信息技术来加以完成。
此外高校还应就专项经费的管理建立各部门协同作战、共享财务信息的平台。
高校专项经费的使用、分配以及动态情况,应该及时的让相关部门以及人员了解到这些信息,充分的提高高校专业经费管理的透明度和信息公开程度,这样可以减少人为腐败现象以及专款滥用的现象发生。
1.3 预算管理监督功能弱化
高校专项经费的使用情况一般由政府主管部门以及高校内部展开审计,分别为外边审计和内部审计。
政府的外部审计由于其对专项经费的使用信息掌握不够,信息严重的不对称,导致其外部审计无法甄
别经费使用的到底是否合理、科学。
高校内部也要对经费的使用情况进行审计,以确保经费的使用以及管理是按照预算管理的内容来执行的,但是由于高校即使经费得到受益人又使监管人,显然这种既当“裁判”又当“运动员”的内部审计背景是无法做到监管到位,监督有力的。
由于预算管理监督功能弱化,导致内部利益冲突的矛盾更加凸显,使的专项经费的使用有时候成为了平衡内部利益各方的工具,因此对于专项经费监督一般只停留在是否合规层面上,对于专项经费使用的合理性、科学性以及执行效率却难以起到监督作用。
1.4 专项资金使用效率低
由于缺乏全面的预算管理,导致高校专项经费的管理在宏观上不能做到监督有力,监管到位,而在微观上往往是项目脱离实际需求,要么是资源闲置,要么是重复建设,造成浪费。
如高校在实验室项目经费申报购置仪器设备时,往往是脱离项目实际,一味的求好,导致仪器购买来了,却无人使用。
而且高校之间缺乏信息沟通,共享机制,一些设备和一仪器本可以共同使用,但是却是各自申报各的,各自购买,造成重复建设,资源浪费。
2 提升高校专项经费预算管理效率的对策
2.1 引入全面预算管理的概念强化预算管理意识
全面预算管理是一项战略管理工具,它自身包含了多种预算管理的方法与手段,例如弹性预算、滚动预算以及零基预算等,将这些预算方法应用到高校专业经费管理当中可以极大的提升高校专项经费管理的效率和质量。
将全面预算管理引入到高校专项经费管理当中,是将控制的思想与手段引入。
全面预算管理包含了事前控制、事中评价、事后考核的思想。
对于高校专项经费管理来说,就是要在在事前注重经费申报的控制,在事中注重对资金使用效果的评价和监督,事后要积极的考核资金使用的效果,以不断改进专项经费管理的方式,提升管理的效果。
2.2 推进预算协同与信息平台管理
高校专项经费在实施全面预算管理过程中,必须注意预算协同与信息化管理。
协同是为了保证全面预算管理的严肃性与科学性,为了更好的规范实施全面预算管理,可以通过设立全面预算管理委员会,来保证全面预算管理工作的合理性。
高校的预算委员会要向全面负责专项经费的领导以及政府相关部门负责回报相关进度及工作情况,而下属的专门的专项经费预算委员会则负责全面预算管理其他重大事宜。
要在各个部门或领导的主持协调下,有效推进高校各个部门的工作,信息化落实各个部门的工作任何和要求,做到各负其责,充分交流,密切配合。
2.3 建立全面的预算、跟踪、分析和考核体系
加强专项经费预算的事前、事中监控,建立高效、功能齐备的财务管理系统和财务指标体系,项目负责人可凭项目代码和密码登录财务系统,进行项目经费查询,了解项目经费的收入、支出和结余情况,目前许多高校已经建立了具备这些查询功能的财务核算管理软件。
如果要从根本上解决专项经费预算与实际支出不符的问题,财务部门还必须采用预算管理信息系统,预算管理信息系统就是通过项目申报书上预算与实际执行的数据的对比分析,对预算执行情况的进度进行实时监控,实时交换同步数据,支持预算项目与核算科目的对应。
2.4 建立信息共享机制提升资金利用效率
高校针对专项经费的使用情况应建立信息共享机制,在内部应该针对专项经费的使用做到专款专用,要注意每个细节的预算分析,编制出科学合理的预算,而且注重每个部门的协作。
在外部高校可以建立信息共享机制,通过切实的利用高校之间的合作,信息共享、设备共享可以极大的提升资金利用效率。
3 结语
总体来看,引入全面预算管理,将使高校专项经费的管理水平得到极大提升,尤其是在预算编制、控制以及考核环节,这些环节效率的提升,对于进一步提高高校专项经费的利用水平以及资金使用效益的提高都将产生重要的影响和作用。
参考文献
[1] 张雪芹.对构建高校专项资金预算管理体系的几点思考——基于“绩效预算”的视角[J].会计之友,2009(7).
[2] 郭宏.持续改进高校预算管理探讨[J].经济师,2009(9).。