制造业薪酬管理制度
制造业业工资薪酬管理制度
制造业业工资薪酬管理制度一、总则《制造业工资薪酬管理制度》是基于国家有关法律法规和政策、劳动合同及公司内部管理制度的基础上，结合公司的实际情况，制定的关于工资、薪酬的管理办法。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有员工的工资、薪酬管理。
三、工资、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验、劳动能力等因素确定的固定工资标准。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现，经过考核后确定的工资。
3. 奖金：根据员工的工作贡献、表现等因素给予的一次性奖金。
4. 加班工资：员工在规定的工作时间外工作，所获得的加班工资。
5. 补贴津贴：根据员工家庭情况、工作环境等因素给予的补贴和津贴。
6. 福利待遇：公司给予员工的各种福利待遇，如社会保险、公积金、医疗保险等。
四、工资、薪酬管理1. 工资核算：公司每月底对员工所获得的工资进行核算，确保工资发放的准确性和及时性。
2. 工资调整：公司会根据员工的工作表现、公司的经营状况等因素进行工资调整。
3. 薪酬福利查询：员工可以通过公司的人力资源系统进行薪酬福利查询，了解自己的薪酬情况。
4. 公积金和社会保险缴纳：公司会按照国家规定，为员工缴纳公积金和社会保险。
五、工资计发1. 工资发放时间：公司工资发放日期为每月月底，如遇节假日顺延到节假日后的第一个工作日。
2. 工资发放方式：公司会将员工的工资通过银行转账的方式发放，确保工资安全和及时到账。
六、管理制度1. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现对其进行评定，并进行绩效工资的调整。
2. 加班管理：员工在需要加班的情况下，需提前向部门负责人申请，经过批准后方可加班。
3. 补贴津贴管理：公司会根据员工的工作环境、家庭情况等因素进行相应的补贴津贴发放。
4. 福利管理：公司会为员工购买医疗保险、实行公积金制度，并给予员工节假日福利等。
七、奖惩制度1. 奖励：公司会根据员工的工作表现、贡献等情况进行奖励，如给予奖金、晋升等。
制造业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：同岗位、同职级的员工享受相同薪酬待遇；2. 竞争原则：薪酬水平在行业内具有竞争力；3. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率；4. 经济原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本；5. 合法原则：遵守国家相关法律法规，维护公司和员工的合法权益。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定及地区最低工资标准执行；2. 根据员工岗位、职级、工龄等因素确定基本工资。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、岗位贡献、团队合作等因素确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：1. 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工绩效表现发放；2. 专项奖：根据公司需要，对在特定项目或任务中表现突出的员工发放。
第八条福利：1. 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等；2. 员工购买社会保险、住房公积金；3. 公司为员工提供餐饮补贴、交通补贴等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 国家法定最低工资标准调整；2. 行业薪酬水平变化；3. 公司经营状况变化；4. 员工岗位、职级、工龄等因素变化。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理委员会负责公司薪酬管理的决策和监督。
第十二条薪酬管理委员会成员包括：1. 总经理；2. 财务部经理；3. 人力资源部经理；4. 相关部门负责人。
第十三条薪酬管理委员会职责：1. 制定公司薪酬管理制度；2. 审批薪酬调整方案；3. 监督薪酬管理制度执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度1. 引言在现代企业管理中，薪酬制度是一个关键性的环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
本文将介绍某制造业企业的薪酬制度，包括薪酬结构、绩效考核和福利待遇等方面的内容。
2. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的职位和工作内容，划分不同的薪酬级别和薪资水平。
某制造业企业采用的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的额外奖励，可以激励员工更加努力地工作。
福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假等福利福利，旨在提供员工的生活保障和工作环境。
3. 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种方法，通过定期的考核和评估，确定员工的绩效水平，并根据绩效结果进行薪酬分配。
某制造业企业的绩效考核主要以定量指标为主，包括生产效率、质量指标和工作量等方面的评估。
同时，也考虑到员工的工作态度和团队合作能力等软性指标，以全面评价员工的工作表现。
4. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一种额外的回报，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
某制造业企业提供的福利待遇包括各类社会保险（如养老保险、医疗保险等）、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
这些福利待遇可以有效地提高员工的福利和生活质量，同时也能够吸引和留住优秀人才。
5. 薪酬调整薪酬调整是根据企业的经济状况和市场情况，对员工的薪资进行合理的调整。
某制造业企业将薪酬调整与绩效考核相结合，通过对员工的工作表现进行评估，确定薪资调整的幅度和方式。
同时，企业也会考虑到员工的工作经验和市场薪酬水平，确保薪酬的公平性和合理性。
6. 薪酬沟通与反馈薪酬沟通与反馈是企业管理中重要的一环，可以增强员工对薪酬制度的理解和认同感。
某制造业企业通过定期的薪酬沟通会议、员工满意度调查等方式，与员工保持沟通和交流，了解员工的意见和需求，并及时回应和解决问题。
制造业公司薪酬制度
制造业公司薪酬制度概述本文档旨在介绍一种适用于制造业公司的薪酬制度。
该薪酬制度的目的是激励员工的表现，增加他们的工作动力，并为公司的长期发展提供支持。
薪酬组成薪酬制度主要由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬部分，根据员工的职位级别和工作内容确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评价来确定的，用以奖励优秀的员工。
3. 年度奖金：年度奖金是根据公司的业绩以及员工的工作表现来确定的，旨在鼓励员工为公司的长远发展做出贡献。
4. 加班费：对于需要加班工作的员工，公司将提供相应的加班费作为补偿。
5. 福利待遇：公司将提供一系列福利待遇，如社保、医疗保险、年假等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
薪酬管理为了确保薪酬的公平和合理性，制造业公司应采取以下管理措施：1. 薪酬制度的设计应符合国家相关法律法规，并经过内部程序的审批和公示。
2. 薪酬制度应明确员工的评价指标和考核标准，以确保工资发放的公平性。
3. 公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬调整、晋升和奖惩等方面的规定。
4. 定期进行薪酬调查和市场薪酬比较，以保持公司在行业内的竞争力。
薪酬沟通为了使员工充分了解公司的薪酬制度，公司应采取以下沟通方式：1. 公司应及时向员工说明薪酬制度的内容和政策，以确保员工对其工资组成和计算方式有清晰的了解。
2. HR部门应定期组织薪酬沟通会议，与员工交流关于薪酬的政策、变动和相关问题。
3. 公司应提供透明的薪酬结构和发放流程，方便员工查询和核对。
结论制造业公司薪酬制度的设计和管理对于激励员工、提高工作积极性具有重要作用。
通过合理的薪酬激励机制，公司能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，推动公司的可持续发展。
某制造业企业薪酬制度范文(4篇)
某制造业企业薪酬制度范文第一章总则第一条为依法规范企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业生产效益，特制定本制度。
第二章薪酬框架第二条本企业薪酬框架包括岗位工资、绩效工资、奖金和福利等。
第三章岗位工资第三条岗位工资是根据岗位的薪酬定级体系确定的，不同岗位有不同薪酬等级。
第四章绩效工资第四条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献进行评定的，评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第五章奖金第五条奖金是根据企业的经济效益和员工的工作表现进行发放的，发放标准由企业内部制定。
第六章福利第六条福利包括五险一金、社会保险、住房公积金以及其他福利待遇。
第七章薪酬调整第七条薪酬调整分为年度调整和个人调整两类。
第八章保密与公开第八条企业的薪酬结构和具体数额是保密信息，不得向外界公开。
第九章惩罚与奖励第九条对于违反本制度规定的人员，将视情节轻重给予相应的惩罚，对于表现优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十章附则第十条本制度由企业负责人或人力资源部门负责具体的制定和实施。
第十一条本制度自批准之日起施行，具体实施细则由企业内部制定。
某制造业企业薪酬制度范文（2）文｜蓝海经济观察荆泽峰第一章总则第1条按照建立现代企业收入分配制度的要求，根据《劳动合同法》等相关法律、法规的规定，为充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，制定本薪酬方案。
第2条本方案适用于____公司所有在册员工第3条按照建立现代企业岗位工资制度的要求，公司薪酬制度以“按岗位定酬，按绩效付酬”为主线构建，工资的确定、调整与支付，以岗位、能力和绩效为导向。
第4条坚持三项制度改革配套进行，共同推进的原则。
以提高经济效益和劳动生产率为中心，建立起岗位靠竞争，收入靠贡献的激励机制，形成“岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降”的用人制度和分配制度。
第5条公司实行年薪制、岗位绩效工资制以及协议工资制等薪酬制度。
纳入党组管理的公司高管实行年薪制；引进的高端、紧缺人才可实行协议工资制；公司临时性、辅助性、替代性岗位的员工按照所在地同类岗位工资指导价实行市场化工资水平。
(完整版)制造业薪资制度及晋升标准
(完整版)制造业薪资制度及晋升标准制造业薪资制度及晋升标准
1. 引言
制造业是国民经济的重要组成部分，为提高员工的工作积极性
和激励其发展潜力，建立合理的薪资制度及晋升标准是至关重要的。
2. 薪资制度
制造业薪资制度应该根据岗位的难度、技能要求和市场行情等
因素进行合理设计。
以下是一些常见的薪资制度组成要素：- 基本工资：根据员工的职位级别和经验水平确定，作为定期
薪酬的基础。
- 绩效奖金：根据员工的工作业绩和完成的目标进行评估，作
为额外激励措施。
- 加班费：对于需要加班工作的员工，按照劳动法规定支付相
应的加班费。
- 社会保险和福利：应该为员工提供合法的社会保险和福利待遇，以满足其基本生活需求。
3. 晋升标准
晋升应该基于员工的工作表现、能力和潜力等因素进行评估。
以下是一些建立有效晋升标准的建议：
- 工作表现：评估员工的工作成果、工作质量、工作态度等因素，以确定其是否具备晋升的条件。
- 技能培养：鼓励员工参加培训和研究机会，提高其专业技能
和知识水平，以增强其晋升的竞争力。
- 领导能力：评估员工在团队合作、沟通协调、问题解决等方
面的表现，以确定其是否适合晋升到管理岗位。
- 绩效考核：根据员工的绩效评估结果，对其进行晋升决策，
以激励其持续提升工作表现。
4. 结论
制造业薪资制度及晋升标准的建立对于激励员工、提高生产效
率和保持企业竞争力具有重要意义。
在设计薪资制度和晋升标准时，应综合考虑员工的能力、市场情况和企业的长期发展目标，确保公
平公正，激发员工的工作积极性和发展潜力。
某制造业企业薪酬制度范文（3篇）
某制造业企业薪酬制度范文一、引言本制度旨在规范制造业企业的薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极性和创造力，提高企业绩效。
制造业是一个关键的经济领域，薪酬制度的设计对于企业的发展至关重要。
二、薪酬管理目标1. 确保员工薪酬与市场价值相符合，吸引和保留优秀人才。
2. 建立绩效导向制度，激发员工工作动力，提高生产效率和质量。
3. 建立公平公正的被动表彰机制，促进员工的团队和合作精神。
4. 建立有效的激励机制，鼓励员工创新和高效工作。
5. 薪酬管理与企业整体发展目标相一致。
三、薪酬结构1. 基本工资：依据员工工作岗位、职位级别及工作年限确定，保证基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果计算，体现员工的工作贡献。
3. 岗位津贴：根据员工所属岗位的特殊性和岗位要求给予相应津贴。
4. 加班费：根据员工超时工作情况给予相应报酬，确保合理加班。
5. 奖金与福利：根据公司业绩和员工个人表现给予相应奖金和福利。
四、绩效考核1. 考核标准：根据员工所在岗位的岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准和评估方法。
2. 考核周期：公司设定年度考核周期，定期评估员工的绩效表现。
3. 考核结果：根据员工的绩效表现，确定绩效工资的发放比例和额度。
五、激励机制1. 奖励制度：建立奖励制度，对于表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
2. 进修培训：提供技术培训和进修机会，帮助员工提升专业素质和能力。
3. 职业发展规划：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 股权激励：针对具备潜力和贡献的员工，提供股权激励计划，使员工与企业利益相挂钩。
5. 公平竞争：建立公平竞争机制，鼓励员工在工作中展现个人能力和创造力。
六、薪酬调整1. 调薪机制：根据员工绩效、岗位变化和市场行情，合理进行薪酬调整。
2. 调薪程序：公司定期进行薪酬调查，全面了解市场行情，并在薪酬调整时进行适当的跟踪和调整。
制造业工厂薪酬管理制度
薪酬管理制度一：总则1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：A．公平、公正、客观的分配原则；B．有效激励的原则；C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。
3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
二：适用范围1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。
三：薪酬结构1．员工的薪酬构成为：A．基本工资；2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。
3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。
见附表4．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。
5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。
6．奖励和福利为非常规性收入，包括：A．全勤奖：每人每月50元。
（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。
C．月度生产效益奖D．法定福利和保险。
C．年度奖金。
7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。
考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。
此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。
8．月度生产效益奖，A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。
B．计算方法按班组月产量计提。
如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50台×30元/台÷5＝300元（机型与计提金额见附表）9．年度奖金于年度考核后核发。
制造业薪酬制度
制造业薪酬制度制造业薪酬制度「篇一」第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖金+福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：xx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广专员：xxx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确分配制度。
根据不同部门工作性质与特点，建立合理分配方式与制度，以适应不同部门需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效倾斜。
3、建立积极激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工上进心。
制造业薪酬管理制度现代HR
制造业薪酬管理制度现代HR制造业薪酬管理制度现代化制造业是国民经济中的重要组成部分，关系到国家的工业化进程和经济发展的水平。
薪酬管理制度是企业管理体系中的一个重要组成部分，它关系到企业的效益和员工的福利，因此现代化的制造业薪酬管理制度对企业的成长有着至关重要的作用。
一、制造业的薪酬管理现状在我国制造业发展过程中，薪酬管理制度的现状如下：1.薪资水平较低制造业的薪资水平相对较低，大部分员工的工资只能满足基本生活需要，缺乏发展潜力和可持续性。
这是制约制造业发展的一个严重问题，必须引起企业和政府的重视。
2.薪酬福利制度不完善制造业中的薪酬福利制度相对落后，很少提供具有竞争力的福利和奖励，导致员工容易流失，对企业生产经营造成影响。
3.薪酬管理制度不规范制造业中的薪酬管理制度大多缺乏规范化和标准化，有些企业没有明确的工资结构和薪酬管理体系，难以为员工提供公平的待遇和发展机会，造成员工不满和企业的损失。
二、现代化的制造业薪酬管理制度建设针对制造业的薪酬管理现状，制定现代化的薪酬管理制度是必须的。
以下是现代化的制造业薪酬管理制度建设的几个方面：1.确定基本工资基本工资是员工最基本和最稳定的收入，应该与企业规模和岗位等级相适应。
基本工资的设定要按照岗位类型、工作年限等因素进行考虑，其中也要考虑员工贡献、能力、职业素养等一系列因素进行评价。
2.完善绩效考核制造业的绩效考核应该根据不同岗位的具体要求来制定，业绩直接关系到企业利益和员工个人绩效。
但这种考核制度应该具有公正性和透明性，不能存在难以衡量的绩效指标，要有量化的考核标准，以保证公平公正。
3.提供竞争力的福利和奖励制造业作为一个较为传统和固化的行业，工资和福利是员工加入企业时最关心的问题。
应采用有竞争力的福利和奖励制度，这将有助于激发员工潜能，提高员工的工作积极性，增加企业发展动力。
福利和奖励制度包括：节日福利、保险福利、考核奖励、职务津贴等。
4.建立科学的职称评定制度制造业是一个技术含量高、型号复杂、工种众多的行业，建立科学的职称评定制度，能够有效促进员工的学习和提高，增强员工专业素养和创新能力，提高企业的核心竞争力。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
制造业企业的薪酬管理制度
制造业企业的薪酬管理制度制造业企业的薪酬管理制度随着中国经济的快速发展，制造业已经成为中国经济中的重要支柱之一。
与此同时，越来越多的企业开始重视薪酬管理制度，以吸引、留住和激发人才的潜力。
本文将就制造业企业的薪酬管理制度进行简要介绍和分析。
一、企业的薪酬管理策略制造业企业的薪酬管理策略应当建立在企业的战略目标之上。
企业的薪酬管理策略应当综合考虑员工的需求、企业的经济状况以及市场的竞争情况等因素，以确保企业的资源得以最大化地利用和优化。
企业应该建立完整的职业发展道路和激励机制，给予员工足够的成长空间和晋升机会，并且实现员工的薪资和绩效的紧密联系，根据绩效考核结果进行差异化激励，实现薪资分配的公平、公正和合理。
二、薪酬管理制度的设计制造业企业的薪酬管理制度需要制定科学、公正、透明的薪酬政策，并根据企业的特点和员工的需求，合理地进行调整和完善。
以下是该制度的设计方面的几个要素。
1. 薪资结构制造业企业的薪资结构应该清晰明了，能够满足员工的需求，而不会给企业带来不必要的负担。
在制定薪资结构时，需要根据不同岗位的复杂性和重要性，以及市场的供求关系和竞争情况进行科学的薪酬测算，形成科学、公正、合理的薪酬体系。
2. 绩效考核制造业企业的员工绩效考核应当根据岗位职责和业绩指标制定，并且员工的绩效工资应当与个人绩效指标和企业绩效指标相结合。
通过绩效考核，可以有效激发员工的工作动力和创造力，并提高员工的工作效率和业绩，为企业的健康发展贡献力量。
3. 薪资福利制造业企业的薪资福利需要根据企业的实际情况和员工的需求进行适当的定制。
薪资福利包括社会保险、住房补贴、交通补贴、加班工资、节假日福利、年终奖等福利。
企业应该根据员工的需求和经济实际情况进行适当的调整和完善，确保员工的基本生活需求得到满足，提高员工的生产积极性和创造力。
三、薪酬管理策略的执行制造业企业在执行薪酬管理策略时，需要始终坚持管理科学、公正、透明、公平的原则，根据员工的工作表现和企业的发展情况进行合理的调整和改进。
2024年某制造业企业薪酬制度
2024年某制造业企业薪酬制度一、引言随着社会的不断发展和进步，企业的薪酬制度也需要与时俱进。
本文将为2024年某制造业企业设计一种合理、公正和激励性强的薪酬制度，旨在吸引、激励和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和效益。
二、薪酬理念1. 公平公正：薪酬制度应公平公正，基于员工工作的价值和贡献来确定薪酬水平。
2. 激励性：薪酬制度应具有激励员工积极主动工作的功能，能够激发员工的工作热情和潜能。
3. 灵活性：薪酬制度应具备一定的灵活性，能够根据企业的经营状况和员工的表现进行调整。
三、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据岗位的工作难度、责任等级和市场行情确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来确定的，以激励员工努力工作、提高工作质量和效率。
绩效考核主要包括个人绩效和团队绩效。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和岗位特长进行发放的，能够充分发挥员工的专长和优势，提高岗位工作的效果。
4. 加班补助：根据员工的加班情况，为其提供相应的加班补助，保证员工在加班时能够得到适当的回报。
5. 福利待遇：为员工提供包括社保、公积金、医疗保险、带薪年假等福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
四、薪酬管理1. 薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬待遇，及时调整薪酬管理策略。
2. 薪酬评估：建立科学的薪酬评估体系，制定评估指标和标准，评估员工的工作绩效和贡献水平。
3. 薪酬涨幅：根据员工的绩效评估结果和企业的经营状况，确定年度薪酬涨幅，并根据绩效水平给予适当的奖金。
4. 薪酬差距管理：根据员工的工作经验、岗位职责和绩效水平，合理管理内部薪酬差距，避免引发员工的不满和离职。
五、薪酬制度的实施1. 员工合同：在员工入职时，明确薪酬制度，并将其写入员工的劳动合同中，提供制度的透明度和稳定性。
2. 员工沟通：定期与员工进行沟通，了解员工的需求和意见，及时解答员工对薪酬制度的疑问。
制造业薪酬奖惩制度
制造业薪酬制度目录第一章总则第二章薪酬结构第三章固定工资第一节基本工资第二节岗位工资第三节绩效工资第三节工时奖励奖金第四节年度奖金第四节总经理特别奖第五节其它奖金第四章附加薪酬第一节学历津贴第二节司龄津贴第三节特种津贴第四节医疗津贴第五节通讯津贴第六节外勤津贴第七节交通津贴第八节司机津贴第九节值班津贴第五章加班与计件工资第一节加班工资第二节计件工资第六章试用期薪酬第七章工资级别确定第八章休假工资规定第九章薪酬调整第十章工资的支付第十一章薪酬组织与发放第十二章附则第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。
本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；●业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）；●技术部门员工类：指技术课的技术开发人员●勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；●派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员；●企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员●特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由三大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；●绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
制造业薪酬方案
制造业薪酬方案1.目标与原则1.1薪酬管理的目标建立与公司战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。
1.2薪酬管理的原则1.2.1市场导向公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。
1.2.2内部公平公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映职位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。
1.2.3分层分类公司针对不同层级和类别的人员，基于特定的工作性质，采用不同的薪酬模式，以保证薪酬的合理性和激励性。
1.2.4总额控制事业部和总部部门在薪酬总额预算的范围内，根据公司相关规定，对本事业部或部门自主进行薪酬管理。
1.2.5保密公司关于薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构的所有信息，未经允许并通过正常渠道，全体员工不得对内、对外予以泄漏，违反薪酬保密原则的，以无违约金解除劳动合同处理。
2.薪酬模式及其适用对象公司针对不同层级或类别的人员，采用不同的薪酬模式，如下表：2.1职位工资制职位工资制是以职位评价为基础的工资制度，是公司的基本薪酬模式。
除了适用于提成工资制、计件工资制、年薪工资制及谈判工资制的人员，其他人员均适用于职位工资制。
如果没有特别说明，本制度所指“薪酬”，均属于职位工资制，其基本薪酬结构如下：员工收入=基本工资+绩效工资2.2提成工资制公司对与销售收入和利润直接相关的人员，采用提成工资制，包括各事业部区域营销人员、国际部相关人员。
事业部区域营销人员的工资制度由各事业部自行制订。
国际部提成工资制的基本薪酬结构为：员工收入=基本工资+绩效工资+提成工资其中，基本工资和绩效工资参照职位工资制方法确定，提成工资在完成既定目标后得以计发。
2.3计件工资制公司对生产车间操作工人采用差别计件工资制，对不同的加工对象确定不同的计件单价。
制造业销售薪酬制度
销售薪酬制度XXXX开发有限企业销售薪酬制度一. 目旳为扩大企业销售规模，增大市场份额，并充足体现对企业销售人员旳鼓励，特修订销售人员薪酬方案。
1.1个人与企业利益共享、同步发展；1.2多劳多得,提成与销售额旳增长挂钩；1.3为一线营销人员提供一种有助于个人能力最大程度发挥旳公平、公正、合理旳竞争平台。
二．国内销售部每六个月进行一次等级评审，由总经理、部门负责人、人力资源部、财务部共同组织评比，评比成果直接与销售人员旳工资挂钩。
销售部等级评比成果经总经理同意后即予以确认实行；三．国内销售部绩效薪酬是企业根据营销人员对企业旳奉献、业务能力、工作态度等而支付旳一种薪酬方式；鼓励员工提高工作技能、提高服务质量。
设定不一样旳薪酬等级，从而确定了营销人员旳薪酬晋升通道和空间。
销售人员分为四级，即一级、二级、三级、四级，一级最高，四级最低。
阐明： 1、按照销售人员每季度绩效进行六个月考核升降等级.2、由区域经理及行业销售总监会同企业人力资源部门于每个考核阶段末对销售人员进行考核。
按照企业制度确定销售人员旳级别升降。
不一样旳级别对应不一样旳薪资，详细薪资由人事部进行确定调整。
考核阶段从过完保护期之后开始考核。
3、考核原则详细分三项：3.1：季度绩效分数：占权重80%3.2：部门主管及人事打分各占权重15%和5%，部门打分旳侧重点为：评估其后续工作旳可开发性及前景。
人事打分侧重为对企业旳规则规范旳遵守程度及对企业和团体旳融合度。
3.3：最终得分高于90分者升级一档，最终得分低于70分者降级一档。
3.4：考核时间确定为每年旳7月和12月进行，不满六个月者顺延至下一期考核。
4、大客户销售经理在考核合格后可以升为区域经理或者行业销售总监，实行年薪制度。
5、考核后，销售级别有升降旳人员在次月开始享有销售级别调整后旳待遇。
四．销售人员固定薪资规则如下4.1国内销售部新进销售人员保护期为1年，资深及以上销售人员保护期为6个月。
制造业薪酬制度范本
制造业薪酬制度范本一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、原则1.公平性：不同员工在同一位置享受相同的报酬水平；同时，根据员工的表现性能、服务多年、工作态度等，动态调整的工资水平，可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异。
2.竞争性：公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。
3.激励性：制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
4.经济性：在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
5.合法性：本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
四、薪酬结构1.基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2.岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3.工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4.绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5.各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等的一种补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6.个人相关福利：包括年终奖、节假日补贴、生日补贴等，具体标准详见公司相关规定。
五、薪酬管理1.管理机构：设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督公司薪酬管理体系。
薪酬管理委员会主任由总经理担任，成员包括综合部部长、财务部部长、人力资源部部长等。
2.薪酬调整：根据公司经营状况、市场行情及员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
调整方案由薪酬管理委员会提出，报公司总经理审批后实施。
制造业企业最实用的薪酬管理制度
XXXXXXXXXX薪酬管控规章制度规章二○一四年五月目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬结构 (3)第四章年薪制 (6)第五章结构工资制 (6)第六章销售提成工资制 (7)第七章计时/计件工资制 (7)第八章工资定级与调整 (8)第九章工资特区 (9)第十章特别工资调整及工资发放 (10)第十一章附则 (11)附：责任公司有关员工工资档级明细表 (12)第一章总则第一条适用范围本规章制度规章适用于xxxxx集团XXXX（以下简称责任公司）全体责任公司有关员工。
第二条目的制定本规章制度规章的目的在于充分发挥薪酬的作用，对责任公司有关员工为责任公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和长期激赏。
即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与责任公司有关员工业绩紧密结合；3、使薪酬与责任公司长远发展结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发责任公司有关员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与责任公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均水平。
第五条工资总体水平的确定责任公司工资总体水平（即责任公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于责任公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，责任公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
第二章薪酬体系第六条责任公司薪酬体系责任公司薪酬体系包括四种类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；2、与日常管控、生产产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制；3、与销售业绩相关的提成工资制；4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；第七条年薪制对于责任公司高层管控有关员工采用年薪制。
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1、目的为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。
3.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3.4 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。
3.5 合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础之上。
3、管理机构薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。
3.1 薪酬管理委员会主任：总经理成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理3.2 薪酬管理委员会职责：3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。
4、实用范围麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）5、制定依据本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。
6、职位等级划分6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表：6.2同职级岗位分为 9个等级，详见附件《麻辣空间薪资结构表》。
7、薪酬组成基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金7.1 基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
7.2 绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《四川麻辣空间食品有限公司绩效考核制度》。
7.3 加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。
实行不定时和综合工作制的员工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。
7.4 个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。
8、试用期薪酬试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%，副职级的工资为正职级的80%。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。
9.2.1 薪酬级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果与综合表现对员工岗位工资进行的调整。
9.2.2 薪酬级别不定期调整：公司在日常运营中由于员工职务变动等原因对薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间：当月工资下月10日发放，遇双休日及假期，顺延至上班的第三个工作日发放。
10.2 下列款项须直接从薪资中扣除A个人所得税；B 社会保险中需员工个人缴纳的部分；C 与公司订有协议应从工资中扣除的款项；D 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。
10.3 各类假别薪酬支付标准产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；事假：员工事假期间不发放所有工资；其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、薪酬保密行政人事部、财务部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必须保守薪酬秘密。
非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人。
公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准，并随国家规定调整而相应调整。
12、附则12.1本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
12.2本办法解释权归四川麻辣空间食品有限公司行政人事部。
12.3本办法自颁布之日起生效。
13、附件xxx薪资结构表例如（年薪）：备注：以上所有数字单位为元。
xxx薪资结构表例如（月薪）备注：以上所有数字单位为元。
注：AB级属于决策层岗位，实行年薪制，工资发放形式及金额根据约定执行；CD级属于管理层岗位，岗位工资的70%每月固定发放（涉及保密费的岗位在其70%固定部分中提取）；30%的绩效奖金根据绩效考核成绩发放；员工绩效资金每月发放，管理绩效奖金以季度为单位进行发放；EF级属于执行层岗位，岗位工资的70%每月固定发放；30%的绩效奖金根据绩效考核成绩发放，可以为0；以月度为单位进行发放；CDEFG职级工资中1-3职等属于基本胜任，专业知识和工作绩效有待提高的员工；4-6职等工资属于完全胜任，工资能力和工作业绩和岗位说明书基本匹配；7-9职等工资属于拥有超越本岗位的能力和学历，但是公司暂时没有合适的岗位予以安置，或者本人能做出超出岗位说明书的工作业绩，但是没有管理能力，适合专业技术突出的员工。
xxxxx有限公司行政人事部hr-che某某物业服务有限公司薪酬管理制度1. 目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
根据集团公司现状，特制定本规定。
2. 原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3. 适用范围公司管理层全体员工4.制定的依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5.管理职责1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。
3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。
4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
6. 薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。
1、基本工资：员工的基本工资标准。
2、绩效工资：员工基本工资×1.2—员工基本工资3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。
员工从进入公司工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。
4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。
5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3元。
6、通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。
公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。
电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。
7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。
8、加班费：按9元/小时计算。
9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。
（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。
10、行政管理人员：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖部门经理：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费。