制造业薪酬管理制度

1、目的

为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。

2、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资

待遇。

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。

3.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行

区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.4 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业

利益共享。

3.5 合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基

础之上。

3、管理机构

薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。

3.1 薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理

3.2 薪酬管理委员会职责：

3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激

励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。

4、实用范围

麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）5、制定依据

本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。

6、职位等级划分

6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表：

6.2同职级岗位分为 9个等级，详见附件《麻辣空间薪资结构表》。

7、薪酬组成

基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金

7.1 基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。正常出

勤即可享受，无出勤不享受。

7.2 绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业

绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《四川麻辣空间食品有限公司绩效考核制度》。

7.3 加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作

任务，公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。

7.4 个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、

保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。

8、试用期薪酬

试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%，副职级的工资为正职级的80%。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、

行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

9.2 个别调整：主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。

9.2.1 薪酬级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果与综合

表现对员工岗位工资进行的调整。

9.2.2 薪酬级别不定期调整：公司在日常运营中由于员工职务变动等

原因对薪酬进行的调整。

9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方

案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付时间：当月工资下月10日发放，遇双休日及假期，顺

延至上班的第三个工作日发放。

10.2 下列款项须直接从薪资中扣除

A个人所得税；

B 社会保险中需员工个人缴纳的部分；

C 与公司订有协议应从工资中扣除的款项；

D 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款

项（如罚款）。

10.3 各类假别薪酬支付标准

产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；

事假：员工事假期间不发放所有工资；

其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、薪酬保密

行政人事部、财务部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必须保守薪酬秘密。非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人。

公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准，并随国家规定调整而相应调整。

12、附则

12.1本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

12.2本办法解释权归四川麻辣空间食品有限公司行政人事部。

12.3本办法自颁布之日起生效。

13、附件

xxx薪资结构表例如（年薪）：

备注：以上所有数字单位为元。

xxx薪资结构表例如（月薪）

备注：以上所有数字单位为元。

注：AB级属于决策层岗位，实行年薪制，工资发放形式及金额根据约定执行；

CD级属于管理层岗位，岗位工资的70%每月固定发放（涉及保密费的岗位在其70%固定部分中提取）；30%的绩效奖金根据绩效考核成绩发放；员工绩效资金每月发放，管理绩效奖金以季度为单位进行发放；

EF级属于执行层岗位，岗位工资的70%每月固定发放；30%的绩

效奖金根据绩效考核成绩发放，可以为0；以月度为单位进行发放；

CDEFG职级工资中1-3职等属于基本胜任，专业知识和工作绩效有待提高的员工；4-6职等工资属于完全胜任，工资能力和工作业绩和岗位说明书基本匹配；7-9职等工资属于拥有超越本岗位的能力和学历，但是公司暂时没有合适的岗位予以安置，或者本人能做出超出岗位说明书的工作业绩，但是没有管理能力，适合专业技术突出的员工。

xxxxx有限公司

行政人事部hr-che

某某物业服务有限公司

薪酬管理制度

1. 目的作用

为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。

2. 原则

公平、竞争、激励、经济、合法的原则。