甲方设计部的职能
设计部职能与权责
根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规范方案设计、方案
审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。
3.设计方案管理
接到设计任务后，由设计总监下达设计任务，部门经理指定设计师负责项目的现场测绘，绘制
平面图。部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计，并编制设计说明书及设计预算。
I． 陪同或指导设计师约见或拜访客户，负责指导设计师针对客户需求做出合理、优质、高效的设计方案。
3. 设计师职责：
A．接洽甲方/客户，负责向甲方/客户介绍公司整体情况、分级报价及施工流程等相关信息，同时负责了解甲方/客户需求及其他与设计任务相关的资料；
B．现场丈量时应细致精准，同时了解客户是否有其他增补参考意见；
H．制定设计报价，对设计任务的报价进行审核及审批（按照公司标准报价规范）；
I．拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利；
J．设计部总监违反下列各项规定，即视为越权；
(1)、未经总经理审批，擅自产生客户费用；
(2)、未经公司各部门负责人协商确定，擅自修改设计报价；
(3)、对公司其他部门工作进行干涉。
2. 设计部经理职责
A．对设计部整体运作负全部责任，制定部门规章制度、设计规范、绩效考核制度，尽最大努力完成设计部既定工作目标；
B．对所辖各设计师工作进行抽查与监督，如某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责；
C．对设计部做出的设计预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审查，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成的经济损失的，设计总监应负20%的赔偿责任（设计师承担50%，部门主管负责30%）；
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责根据公司业务需求，制定设计方案并完成相应的设计工作，包括但不限于产品设计、平面设计、网页设计等。
2. 协助市场部门进行产品包装、广告宣传物料等相关设计工作，确保设计风格与品牌形象一致。
3. 参与公司产品开发过程中的设计评审会议，提出设计改进建
议并进行相应的修改。
4. 负责与供应商、生产部门等其他部门沟通，确保设计方案的
实施和落地。
5. 不断学习和关注行业最新的设计趋势和技术，为公司提供创
新的设计方案。
6. 维护和管理设计部门的设计资料和文件，确保设计工作的规
范和完整性。
7. 参与团队的日常管理和指导，协助新员工的培训和技能提升。
8. 协助上级领导完成部门的日常工作安排和设计项目的进度控制。
9. 配合其他部门的工作，完成上级领导交办的其他相关任务。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整。
设计部岗位职责15篇
设计部岗位职责15篇设计部岗位职责1一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部岗位职责21、负责公司品牌店铺的日常营运管理(包括人员管理、销售管理、货品调配管理、业绩提升等);2、带领所属团队完成各项业务指标，贯彻执行公司各项政策;3、商场费用结算报销、合同续签跟进等;4、与商场方进行销售活动等沟通谈判;5、人员的培训。
设计部岗位职责31、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导；2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象；3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成；4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题；5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询；6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率；7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1.负责根据公司的品牌形象和市场需求，设计和开发各类宣传资料、广告海报、产品包装等相关设计作品。
2.与市场部门合作，根据市场调研结果，提供符合消费者喜好和趋势的设计方案，以提升产品在市场上的竞争力。
3.负责公司网站、APP等数字化平台的界面设计和用户体验优化，确保用户能够得到良好的视觉和操作体验。
4.参与公司产品研发的初期阶段，为产品提供外观设计和用户界面设计建议，确保产品在外观和用户体验上符合市场需求。
5.与生产部门合作，提供符合生产工艺的产品包装设计方案，确保产品包装在生产过程中能够得到良好的实施。
6.与市场部门合作，根据市场活动和促销活动的需求，提供符合活动主题和宣传目的的设计作品，以提升活动的宣传效果。
7.负责公司的视觉形象管理，确保公司各类宣传资料、产品包
装等设计作品的风格和形象一致性，提升公司整体形象和品牌价值。
8.持续关注设计行业的发展趋势和创新技术，不断提升自身的
设计水平和创意能力，为公司带来更多的设计灵感和创新方案。
以上就是设计部岗位的职责，希望能够招聘到具备相关经验和
创意能力的优秀设计人才，为公司的发展和品牌形象贡献自己的力量。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责与客户沟通，了解客户的设计需求和要求，并根据客户
的要求进行设计方案的制定和修改。
2. 负责参与项目的创意构思、方案设计和效果展示，确保设计
方案符合客户的需求和公司的设计标准。
3. 负责设计部的工作安排和任务分配，监督团队成员的工作进
度和质量，确保项目能够按时完成并达到预期效果。
4. 负责与其他部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利实施，并协助解决设计过程中出现的问题和难题。
5. 负责进行市场调研和竞品分析，了解行业动态和趋势，为设
计方案的制定提供参考和支持。
6. 负责团队成员的培训和指导，提升团队的设计能力和创意水平，确保团队的整体素质和能力。
7. 负责制定和执行设计部的工作计划和目标，监督团队成员的
工作进展，确保设计部的工作效率和质量。
8. 负责管理设计部的预算和资源，合理分配和利用公司的设计资源，确保设计部的工作能够顺利进行。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
建筑甲方公司岗位职责
建筑甲方公司岗位职责建筑甲方公司是承担建筑工程项目的委托人，负责对工程项目进行组织、管理和监督。
作为建筑甲方公司的员工，不同职位有不同的职责和工作内容。
以下是建筑甲方公司常见岗位的职责说明：1. 项目经理：项目经理是建筑甲方公司的核心岗位之一，负责对项目的全面管理。
项目经理的职责包括项目合同的签订、预算的编制、施工进度的控制、质量的监督、施工安全的管理等。
项目经理需要与各种相关方沟通协调，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程监理：工程监理是建筑甲方公司的代表，负责对项目的施工过程进行监督和检查。
工程监理的主要职责包括对施工计划的审核、施工现场的检查、工程质量的把控、材料的验收等。
工程监理需要具备专业知识和相关证书，并与施工单位、设计单位等各方进行有效的沟通与协调。
3. 设计师：设计师是建筑甲方公司的重要岗位之一，负责项目的建筑设计和方案编制。
设计师需要根据项目需求、建筑法规以及审美要求进行设计，绘制建筑平面图、立面图和剖面图等。
设计师需要与甲方、施工单位和监理单位进行密切合作，确保设计方案的实施与质量。
4. 成本控制员：成本控制员负责对项目的成本进行管理和控制。
成本控制员的职责包括编制项目预算、进行成本分析和测算、跟踪项目的经济效益等。
成本控制员需要掌握相关的财务知识和成本管理工具，并与项目经理、工程监理等各职能部门密切合作，确保项目的成本控制在可接受范围内。
5. 采购专员：采购专员负责对项目所需的材料、设备等进行采购。
采购专员的职责包括编制采购计划、寻找供应商、协商价格和条件、签订合同等。
采购专员需要具备良好的谈判和沟通能力，能够根据项目要求和质量标准选择合适的供应商，确保材料的质量和进场时间。
6. 合同管理员：合同管理员负责项目合同的管理和执行。
合同管理员的职责包括对合同进行审查、签订合同、合同变更的协商与处理、合同履约的监督等。
合同管理员需要熟悉建筑工程合同的法律法规，具备较强的合同管理能力和风险防控意识。
甲方设计工程部制度
甲方设计工程部制度第一章总则第一条为规范甲方设计工程部的管理，提高工作效率，明确职责与权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方设计工程部全体员工，任何部门成员均应严格遵守。
第三条设计工程部全体员工均需遵守公司相关管理制度及法规，服从公司领导的安排和指挥，共同维护公司的形象和利益。
第四条设计工程部领导及员工应积极配合公司其他部门的工作，并与其他部门保持良好的合作关系。
第五条设计工程部领导及员工不得泄露公司的商业机密，违者将按公司相应规定进行处理。
第六条设计工程部领导及员工需保护公司的财产，不得挪用公司资金或财物，不得从事违法活动。
第七条本制度经过设计工程部领导班子讨论通过，自发布之日起正式生效。
第二章组织架构第八条设计工程部设有主任一职，由公司领导任命。
主任负责设计工程部的整体工作，并对部门的业绩负责。
第九条设计工程部设有若干行政人员，负责部门的日常管理工作。
第十条设计工程部设有若干设计师，负责公司项目的设计工作。
第十一条设计工程部设有若干技术人员，负责项目的技术支持工作。
第十二条设计工程部设有若干实习生，用于部门的培训与辅助工作。
第三章职责分工第十三条主任负责设计工程部的整体工作，领导部门的发展方向和工作目标。
第十四条行政人员负责部门的日常管理工作，包括人事、财务、行政等方面的事务管理。
第十五条设计师负责公司项目的设计工作，根据项目要求进行设计创作。
第十六条技术人员负责项目的技术支持工作，解决项目设计中遇到的技术难题。
第十七条实习生负责部门的培训与辅助工作，帮助部门人员处理日常事务。
第四章工作流程第十八条设计工程部在接到项目任务后，应根据项目要求制定设计方案，并提交给公司领导审批。
第十九条设计工程部在设计过程中，应遵循国家相关法律法规和标准，保证设计质量和安全性。
第二十条设计工程部应与其他部门进行有效沟通，确保项目设计的顺利进行。
第二十一条设计工程部应及时汇报项目进展情况，完善项目设计，确保按时完成任务。
甲方设计部管理制度
甲方设计部管理制度第一章总则为了规范公司设计部的管理，提高设计部的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构设计部设有总经理一名，副总经理一名，设计经理若干名，设计师若干名，行政人员数名。
总经理负责整个设计部的工作，副总经理协助总经理处理具体事务。
设计经理负责具体的设计项目，设计师协助设计经理完成设计任务，行政人员负责设计部的行政管理和后勤保障。
第三章职责分工1. 总经理（1）负责制定设计部的工作计划和发展战略。
（2）组织和协调设计部各项工作并进行指导、监督。
（3）参与设计部的重要决策和管理工作。
2. 副总经理（1）协助总经理处理设计部的日常事务。
（2）负责人员的管理和调配。
（3）协助总经理处理与外部合作伙伴的合作事务。
3. 设计经理（1）负责具体的设计项目，包括项目的策划、方案设计、成果验收等。
（2）组织和指导设计师完成设计任务。
（3）负责设计项目的进度、质量和成本控制。
4. 设计师（1）参与设计项目的具体设计工作。
（2）按照设计经理的要求完成设计任务，并保质保量完成。
5. 行政人员（1）负责设计部的日常行政管理和后勤工作。
（2）保障设计师的工作环境和生活条件。
（3）负责设计部的档案管理和资料整理。
第四章工作流程1. 项目接收设计部接收到项目需求后，由设计经理进行初步评估，并分配给具体的设计人员进行方案设计。
2. 方案设计设计师按照设计经理的要求，进行项目方案的设计工作，完成后提交给设计经理进行评审。
3. 项目修改设计经理针对设计方案进行评审，如有需要修改则及时通知设计师，并进行修改。
4. 成果验收设计部完成设计任务后，由设计经理组织相关人员进行成果验收。
5. 反馈处理如有成果不符合要求的地方，设计师需及时进行修改，直至成果符合要求。
第五章绩效考核设计部对设计师的工作绩效进行定期考核，考核内容包括项目完成情况、设计质量、工作态度等。
根据考核结果，对设计师进行奖惩，以激励员工工作。
第六章薪酬福利设计部根据设计师的工作表现和绩效考核结果，给予相应的薪酬和福利待遇。
设计部整体岗位职责（5篇）
设计部整体岗位职责职务说明书—设计部经理一、基本情况:职务名称:设计部经理部门:设计部直属主管:总经理(副总经理)二、职务陈述:全面负责设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
三、基本职能:1、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度。
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;4、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
5、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。
6、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。
7、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。
8、制定本部门工作计划及统筹部门工作内容。
9、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。
10、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、执行项目设计的投标以及配合合同谈判等工作。
三、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品。
四、工作关系:客户、工程部、客服部、财务部、企划部、行政部。
五、工作环境:安静整洁、有序协作的办公环境。
六、文件记录:每日工作计划与记录(电子)设计人员人力安排与计划(电子)合同及补充条款、报价单(保存)—财务市场部客户派单表—市场部、设计师(白板)七、职务条件:1、大专以上管理或设计相关专业，有深厚的行业经验和专业知识;2、有丰富的管理经验和设计经验，有敏锐的市场洞察力;3、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力;4、有极强的事业心和奋斗创新精神;5、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力;6、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。
建筑甲方设计部管理制度
建筑甲方设计部管理制度第一章总则第一条为了规范建筑甲方设计部的管理工作，提高设计质量，保障项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑甲方设计部的所有员工。
第三条建筑甲方设计部是负责项目设计工作的专业部门，其主要任务是负责项目的总体规划和设计工作。
第四条本管理制度的解释权归建筑甲方设计部负责人所有。
第二章组织架构第五条建筑甲方设计部设立部门负责人，项目负责人，设计人员等职务。
第六条部门负责人负责整个建筑甲方设计部的管理工作，负责对下属科室的业务指导和管理。
第七条项目负责人负责项目的设计工作，包括项目进度的控制，设计方案的制定等。
第八条设计人员负责具体的设计工作，根据项目要求，进行设计方案的绘制。
第九条建筑甲方设计部根据需要可以设立设计审查专家组，对设计过程中的方案进行审查。
第十条建筑甲方设计部可根据工作需要设立其他科室，提高工作效率。
第三章工作职责第十一条部门负责人要全面负责建筑甲方设计部的整体工作，制定部门的发展规划和工作目标。
第十二条项目负责人要全面负责项目的设计工作，保障项目按时完成，质量达标。
第十三条设计人员要严格按照项目要求，完成设计任务，保质保量。
第十四条设计审查专家组要负责对设计方案进行审查，保证设计的合理性和科学性。
第四章工作流程第十五条项目立项阶段，项目负责人要进行项目的初步规划，制定初步设计方案。
第十六条设计阶段，设计人员根据项目要求进行设计工作，绘制详细的设计方案。
第十七条审查阶段，设计审查专家组对设计方案进行审查，提出修改意见。
第十八条完善阶段，设计人员对审查意见进行修改，形成最终的设计方案。
第五章管理制度第十九条建筑甲方设计部要建立完善的档案管理制度，保证设计过程的记录完整。
第二十条建筑甲方设计部要建立绩效考核制度，对员工进行全面评价。
第二十一条建筑甲方设计部要建立奖惩制度，对员工进行奖励或惩罚。
第六章安全保障第二十二条建筑甲方设计部要建立完善的安全管理制度，保障员工的人身安全。
设计部岗位职责--OK
设计部门职责一、由设计部经理负责。
在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无礼，衣冠不整,损坏公司形象。
二、承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：1、协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责现场勘探，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解设计所需项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据.2、负责出具平面方案及部分立面方案。
3、负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。
4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审.三、负责工程概算及预算的报价.四、负责现场设计变更。
五、负责向客户提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
六、负责公司其他非业务方面的设计工作。
七、设计的施工图必须经甲方（客户）签字认可方可施工.八、负责合同的谈判与签定.九、负责向客户提供工程进度的汇报工作。
十、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责一、对主管副总经理负责。
二、负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：1、负责监督设计师签订施工合同并初步复核合同。
2、监督协助设计师在一定时间内出具平面方案(平面图)及预算。
3、监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套生产图及预算.4、负责审核部门内每日及每周工作记录及报告.5、协助设计师解决平面方案及施工图工程中设计的专业技术问题。
6、负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算.三、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
四、定期(月、季度、年）对设计师进行考核评估。
五、负责协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
六、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明一、设计部工作管理目的：以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。
二、设计部职责细则：1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图。
及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关；5.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作；6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；7．负责设计图纸的存档和发放工作；8．负责局部主材的选型、封样和确认工作；9．督导和审核各专业设计变更工作；10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作；11．配合其他营业部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；12．在营业部门与政府相关管理部门的和谐及营业工作中提供手艺支持；13．配合项目报建、施工、验收、贩卖、售后服务等相关手续工作。
三、岗位职责：1)部门负责人：1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责；2．构造本部门各项管理规范的建立、监督和完善；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；5.督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；6.负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准；7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈；8.负责权限内设计变更的审核；9.构造对设计单元进行资质预审，负责构造公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；10.督导各专业工程师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内；11.督导各专业工程师做好职责内的材料设备选型定板计划安排；12．负责组织及主持重要设计成果的评审会议；13．完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。
设计部岗位职责
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。
一、设计部基础岗位人员配置助理设计师( 制图员 )、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监）。
设计部岗位职责(部门职责)1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、CAD平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。
并不断提高自己的专业水平和综合素质。
6、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。
7、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。
8、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。
9、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。
10、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。
11、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
12、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。
13、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
14、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。
15、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
16、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。
设计部经理职责一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成；四、协助设计师解决设计方案中的相关问题；五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施；八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。
建筑甲方设计部管理制度
建筑甲方设计部管理制度1. 引言本文档旨在规范建筑甲方设计部的管理制度，明确各项工作职责和流程，提升工作效率和质量。
2. 组织架构2.1 部门设置建筑甲方设计部的组织架构包括以下部门： - 设计管理组：负责项目设计的整体管理和协调工作； - 技术支持组：负责技术支持和专业咨询； - 文件管理组：负责建档、文档归档和管理。
2.2 职责分工•设计管理组负责：–确定设计目标和要求；–审查设计方案；–监督设计进度；–沟通建筑师和其他相关方。
•技术支持组负责：–提供相关技术支持和专业咨询；–解答设计中的技术问题；–对设计方案进行审核。
•文件管理组负责：–建立并管理文档归档系统；–确保文件的完整性和准确性；–维护文档的保密性。
3. 工作流程3.1 项目立项•设计管理组负责与甲方代表沟通，了解项目需求；•技术支持组进行技术评估，提供可行性建议；•确定项目的设计目标和要求。
3.2 设计方案•设计管理组与设计师合作，制定设计时间表；•设计师根据要求和目标制定设计方案；•设计方案由设计师提交给设计管理组。
3.3 设计审核•设计管理组对设计方案进行审核，确保符合项目要求；•技术支持组提供专业意见和建议；•审核结果由设计管理组和技术支持组一起确认。
3.4 设计修改•设计管理组与设计师沟通并落实修改意见；•设计师对方案进行修改；•修改后的方案由设计师提交给设计管理组，并进行再次审核。
3.5 设计实施•设计管理组协调各方关系，推动设计方案的实施；•技术支持组提供技术指导和解决问题。
3.6 项目总结和归档•设计管理组对项目进行总结和评估；•文件管理组负责归档和管理相关文档；•存档的文件需要确保完整性和保密性。
4. 工作原则4.1 协作性原则建筑甲方设计部的工作以协作为原则，各个部门之间要保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
4.2 专业性原则建筑甲方设计部要注重专业素养，积累经验和技术知识，提升设计质量和效率。
4.3 效率原则建筑甲方设计部要高效地完成工作，尽量缩短设计周期，提供及时的服务。
设计部的职权
设计部职权合同甲方（公司）：___________________________________地址：________________________________________联系电话：__________________________________法定代表人：______________________________乙方（设计部负责人）：_____________________身份证号：_________________________________住址：___________________________________联系电话：__________________________________鉴于甲乙双方在平等、自愿的基础上，就设计部在甲方公司的职权和职责达成如下协议：一、设计部职权范围1.1 乙方负责设计部的整体管理与运营，确保设计工作的高效进行。
1.2 乙方有权制定设计部的工作计划、项目进度安排及质量标准。
1.3 乙方有权对设计团队进行人员调配和管理，确保团队的高效运作。
1.4 乙方有权审核并批准设计方案，确保设计方案符合公司要求和行业标准。
二、设计部职责2.1 乙方应确保设计工作按计划进行，按时完成各项设计任务。
2.2 乙方应对设计成果的质量负责，确保设计作品符合甲方的要求和标准。
2.3 乙方应及时向甲方汇报工作进展，接受甲方的监督和指导。
2.4 乙方应积极参与公司的各项决策，为公司的发展提供专业建议和支持。
三、费用及支付方式3.1 乙方应按月领取薪酬，具体金额根据公司规定执行。
3.2 如因设计工作产生必要的合理费用，经甲方同意后，由甲方承担。
四、双方权利与义务4.1 甲方有权监督乙方的工作，提出意见和建议。
4.2 乙方应尽职尽责，按时按质完成设计任务。
4.3 双方应共同遵守保密条款，未经对方同意不得向第三方泄露任何相关信息。
五、违约责任5.1 如乙方未按合同约定履行职权或职责，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿因此造成的损失。
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甲方设计部的职能
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甲方设计部的职能
一、贯彻执行国家有关施工验收规范、技术标准、规程和质量检验评定标准等,对公司
基建、技改和维修工程施工质量实行监督管理;
二、负责组织设计人员、施工员和用户对设计图纸进行会审，并审核施工单位提出的施
工组织设计和施工方案;
三、依据工程合同以及工程设计完成情况，工程所需设备、材料准备情况确定工程开、
竣工时间，向施工单位下达施工任务单,对工程所用的主要原材料、构（配）件设备等进行质量检查把关；
四、督促施工单位建立质量安全保证体系，对分项、分部工程进行质量监控、中间检验
和签证，对隐蔽工程进行检查验收并办理有关手续；ﻫ五、负责组织有关部门和人员对工程质量事故的调查、分析和处理;
六、参加单位工程的竣工验收和质量评定工作;ﻫ七、负责工程竣工资料收集、整理和审
核，并做到真实、准确、完整，按规定及时归档;
八、负责工程保修期内质量责任的鉴定,保修期满及时办理验收签证;ﻫ九、负责工程供
气置换过程中用户、施工单位、管网所及其他相关部门之间的协调工作;ﻫ十、负责审核材料量、工程量．
二、设计定位，设计管理，现场设计调整,材料定板,各专业协调,后期验收与结算。
乙方能做完就乙方做,乙方来不及做就自己赤膊上阵。
补充一下:策划是关键（户型及配比）、材料选型是重点、另外细化设计是顶尖
房地产公司的甲方建筑师呢,其实要求是很高的,大多是在大设计院呆过主创设计师的,其除了对结构、外立面了解之外，对于建筑风格、户型设计特点、地形地势等等都要非常了解的。
前期规划阶段：编制及审核规划设计任务书，向设计院提要求;
设计任务中：传达甲方的意图，与设计单位沟通，向设计单位提修改意见,图纸审核、技术交底。
设计任务后:施工指导、材料选择（新材料、新工艺的选择与应用）
三、应该可以从方案到施工图全都能负责了。
ﻫ
房地产公司有的是自己做设计的,有的是不做设计的。
前者你就是去应聘地产下属的设计公司或者设计部，基本上还是在做设计。
ﻫ
后者你是做甲方建筑师或者现场建筑师。
甲方建筑师就是在甲方委托设计公司做设计时，你负责把关,协调传达甲方和设计公司之间的意见。
很轻松。
ﻫﻫ现场建筑师，就是到工地,根据方案图纸,对施工进行指导和把关。
ﻫ总得来说，进地产,会相对轻松些，薪水高些。
不过项目狭窄些。
追求也变了,不是一味的追求综合设计水平,而是追求一些更全面的东西。
尤其是地产、管理方面的能力会有提高。
ﻫ
想多赚钱，跳哪里都是可以的，就看你目的是什么,想在设计上再上一层楼，就去更好的设计单位。
想轻松点,想在其他更综合的方面提高自己,就去地产。
四、房地产公司的甲方建筑师呢,其实要求是很高的，大多是在大设计院呆过主创设计
师的,其除了对结构、外立面了解之外，对于建筑风格、户型设计特点、地形地势等等都要非常了解的。
应该可以从方案到施工图全都能负责了。
房地产公司有的是自己做设计的,有的是不做设计的。
前者你就是去应聘地产下属的设计公司或者设计部,基本上还是在做设计。
ﻫ后者你是做甲方建筑师或者现场建筑师。
ﻫ甲方建筑师就是在甲方委托设计公司做设计时,你负责把关,协调传达甲方和设计公司之间的意见。
很轻松。
现场建筑师，就是到工地，根据方案图纸,对施工进行指导和把关。
ﻫ总得来说,进地产,会相对轻松些，薪水高些。
不过项目狭窄些。
追求也变了，不是一味的追求综合设计水平，而是追求一些更全面的东西。
尤其是地产、管理方面的能力会有提高。
ﻫ想多赚钱，跳哪里都是可以的,就看你目的是什么，想在设计上再上一层楼,就去更好的设计单位。
想轻松点，想在其他更综合的方面提高自己，就去地产。
一．项目前期
1．收集项目地块的有关资料:地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料(雨季、冻季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。
二．规划、设计、勘察、审图阶段
1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）,
2．提出规划、设计要点
3．起草规划设计勘察合同
4.监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展
5.在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议
6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实
7.自行审图,并按营销与项目实际提出规划、设计建议
８.按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
三.施工发包
1．撰写招标文件
2.组织招投标活动
3．考察与评标
4、签订工程承包合同
5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。
6.收集材料、工程等方面的市场信息。
7.甲方内部进行工程预算和编制工程量清单
四.监理委托
1．撰写监理招标文件
2．组织监理招投标活动
３．评选监理单位
4．签订监理合同
五．施工管理
1.进场前的准备工作
临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。
２.督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。
从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。
3．参加图纸会审
4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督
通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。
5.即时安排甲供材料、甲分包的进场,进行验收、移交
6.在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。
７.施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。
同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。
８．工程款支付申请的审查与督促
9.在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料
六．竣工验收
1.工程资料的存档申请
2．参与监督、督促初验
3.组织竣工验收
七．项目移交接管
八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作
九．负责项目完成后的总结
1．合同条款的执行总结
2．施工管理经验总结
3.维修问题汇总与分析
4.提出未来开发项目注意事项
项目总工程师
职位总体目的
负责项目工程技术管理及工程建设督导,掌握当今同行业最新技术发展方向，确保项目建设实施的技术实现性及安全性
ﻫ具体职责
1、负责ＣBD项目工程技术及具体实施方案的指导及管理工作以及项目设计、施工中的重大技术问题的解决；
2、负责CBD项目的技术标准及相关质量管理标准的制定，确保严格按照计划节点推进C ＢD项目的建设工作;
3、负责重要设计文件、施工方案和技术措施的审查,技术标准、规范的贯彻及标准验评工作；４、负责CBD项目各阶段、各类别施工图纸的设计与改进指导工作，审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;
5、负责施工中关键技术问题的研究，重要技术管理方案的审定,新技术、新设备、新材料和新工艺的推广；
６、负责CBD项目技术问题研讨会的组织、重大课题的研究和技术培训工作；
7、负责全面质量管理,指导建立质量检查制度,进行CBD项目实施过程中质量的监控督导与技术问题的解决;
8、负责对CＢD项目的进度、安全、成本、设计等提出具体的控制措施或建议；
9、负责指导施工招标及现场管理，组织对工程洽商进行管理,协助设计变更管理
五、其实我倒感觉作为甲方的建筑设计师与在设计院相比其职责相对降低了很
多这还要看你们公司是否需要请别的设计院还是你们自己设计若是前者则主要是审核若是后者责任就相当大了
最重要的工作是:设计任务书的确定！!传达业主对建筑设计方向的要求以及对地块应用的最佳状态
对甲方建筑师要求是很高,其除了对结构、外立面了解之外,对于建筑风格、户型设计特点、地形地貌等都要非常了解。
前期规划阶段：编制及审核规划设计任务书，向设计院提要求；
设计任务中：传达甲方的意图，与设计单位沟通,向设计单位提修改意见，图纸审核、技术交底。
设计任务后:施工指导、材料选择(新材料、新工艺的选择与应用)
1、集团公司主要项目的品质把控:
1）审核集团公司项目产品前期设计定位；
２）审核集团公司项目设计单位委托及合同签订；
3)审核集团公司主要项目规划设计各阶段、建筑设计方案的设计图纸；
４）项目现场品质巡查监督；
２、负责集团公司设计管理系统化建设：
1）完善、编制设计管理制度并监督实行;
2）审查集团公司项目设计计划管理;
３）设计信息化建设；
4）设计合同管理、设计供方管理等；
3、负责集团公司产品进步:
1）组织设计研发和创新；
2)组织课题研究研发;
３)组织专业技术培训;
4、其他：协助集团设计分管领导完成其他设计管理工作。
甲方建筑师根据房地产公司组织架构的不同，其职责也有所差异，
个人看法：应该从规划设计阶段提出建议性方案或者根据设计院的意见择优选择;根据开发项目的市场定位,确定建筑风格、小区景观配套风格;户型设计阶段非常重要,择优选择户型或者自己亲自主持户型的设计,重点考虑使用功能方面；在整个设计阶段，协调设计院和开发公司的变更处理等事项沟通。
综合考虑各专业之间的协调处理。
在项目施工阶段负责监督实现设计意图。
六、。