工程部(月报表)关于统计计划通知

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项目计划统计管理办法

项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。

第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。

3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。

第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。

4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。

第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。

15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。

5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。

5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。

5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。

5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。

5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。

5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。

5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。

5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。

5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。

项目计划与统计管理制度

项目计划与统计报表制度总说明1. 为了真实、准确、及时的反映分公司的生产经营活动实际情况，为领导层决策、提高分公司管理水平提供依据，根据《中华人民共和国统计法》及上级部门相关文件要求，特制定本计划统计报表制度。

2. 实施范围：分公司所属各项目以合同主体单位统计分公司承接的新建、改建、扩建的项目。

3. 报告期：年报：上年12月18日----本年12月17日季报：上季度末18日----本季度末17日月报：当月18日——下月17日4. 上报方式及时间以电子邮件和原件的方式同时上报缺一不可，电子邮件必须在当月（或季末或年末）18日前（含18日）报分公司工程部，原件允许在电子邮件后五天内邮寄到分公司工程部备案。

邮件地址：寄信地址：5. 填报内容：XXX一沪工—统1、XXX一沪工—计1、XXX一沪工—计2及相应完整的预算书（含自行、分包两部分）。

6. 计划、统计报表原件必须由项目经理、统计人员亲自签字，并加盖项目红章。

7. 分公司当月18日前没有收到计划、统计电子邮件、月底前没有收到计划、统计原件，工程部有权对项目当月奖金申报表不签字；月生产会上提名批评；按季开具罚款单交分公司经理批审后，财务直接在工资中扣款，初扣100元，第二次翻倍，以此类推；扣款直接到项目经理和项目计划统计报量人员，项目经理为计划统计人员的两倍。

8. 本制度从颁发之日起执行，由工程管理部负责解释。

2 统计类1. 严格按照国家统计法第3条、第15条规定执行。

《中华人民共和国统计法》第三条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。

《中华人民共和国统计法》第十五条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。

2. 在熟悉和了解施工合同的基础上，准确、全面、及时的完成各报告期生产产值统计。

3. 为同时满足统计原则、公司上市定期接受外单位审计的需要，各单位填报的当月完成量必须得到甲方（业主）或监理的书面审核和确认，不超报、错报、漏报或盲报，且定期将甲方或监理书面审核资料复印件汇总后上报工程部存档备案。

1.施工产值统计管理办法

施工产值统计管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团股份有限公司（以下简称“公司”）产值统计工作，保证各工程项目的施工产值及进度情况准确、及时地上报、汇总，以作为公司掌握施工生产实际情况、控制工程成本的重要依据，在对原有相关产值统计制度及工作流程等进行调整、完善的基础上，制定本办法。

第二条本办法所称的施工产值，包括自行施工产值和分包产值。

自行施工产值系指总承包合同范围内的施工产值（含由总包直接发包完成的产值）；分包产值系指业主指定分包完成（包括总包收取管理费和不收管理费）的施工产值和甲供料形成的产值。

第三条本办法适用于公司承建的所有工程项目的产值统计工作。

全资和控股子公司可参照执行。

第二章管理机构与职责第四条公司工程部是施工产值统计工作管理的主责部门，其所属施工管理部并配备专职产值统计管理人员具体承担相关事务。

工程部负责建立和修订公司施工产值统计管理制度、健全施工产值统计管理组织体系，负责明确施工产值统计管理职责与权限；负责对施工产值统计管理过程进行指导、监督和考核；负责全公司施工产值的汇总、审查和统计核算。

第五条总承包公司、各分公司是施工产值统计工作管理的基层主管单位。

负责指定或设立产值统计管理部门并配备施工产值统计管理专（兼）职人员，健全本单位产值统计管理体系；负责根据公司的相关制度建立健全本单位的产值统计管理规范；负责对所属项目经理部产值统计管理过程进行指导、监督和考核；负责对本单位的施工产值进行汇总、审查、统计和上报，并对施工产值的真实、准确性承担管理责任。

第六条项目经理部是产值统计的直接责任主体，负责设置施工产值统计管理岗位并配备相关管理人员从事产值统计工作；负责执行公司、分公司有关施工产值统计工作的管理制度，落实施工产值统计工作的各项要求；负责部署、指导、监督各分包单位开展产值收集、统计和上报工作，并对分包单位上报的数据和内容进行审核、确认；负责按照完成的工程实物量对项目施工产值按月进行汇总、审查、统计、上报；负责建立月度产值统计台账，并对施工产值的真实性、准确性承担直接责任。

安全生产月报制度

安全生产月报制度篇一：22、安全生产月报制度安全月报制度1、为实行安全生产动态管理，宏观掌控安全生产状况，所属各项目部要认真执行安全月报制度。

2、本公司安全生产月报包括：①安全生产状况月报表、②安全措施费用投入明细表、③安全检查整改通知单、④职工伤亡事故统计月报表。

3、所属各项目部要于每月26日之前将本月的安全产生月报经主管领导签字、单位盖章后报回分公司工程部。

4、安全月报要如实填报，不得虚报、漏报、不报。

5、所属各项目部要对项目施工现场每月进行一次安全检查，将发现的问题下达安全检查整改通知单，限期整改，将整改后的安全检查整改通知单随安全生产状况月报表一并报回分公司工程部。

6、若本月无任何伤亡事故，则在职工伤亡事故统计月报表内填写“无任何伤亡事故”。

7、安全文明照片按照所附“安全文明照片表”中内容进行拍照，并随安全月报一并报回分公司工程部。

安全文明照片内容表篇二：安全生产月活动工作制度安全生产月活动工作制度一、指导思想:以党的精神及国家、省、市关于安全生产工作的方针、政策为指导，以全面宣传贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《省安全生产条例》为主线，坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力营造全社会“安全发展、国泰民安”的氛围，不断提高全民的安全技术素养，建立安全生产长效机制，推进企业安全生产基础建设，促进全镇安全形势继续稳定好转。

二、活动主题:“安全生产月”活动的主题为“安全发展、国泰民安”。

三、活动时间:6 月1 日至30 日。

6 月11 日为全国统一规定的安全宣传咨询活动日。

四、活动组织:为组织开展好年“安全生产月”活动，成立“安全生产月”活动领导小组，具体组织、指导全公司“安全生产月”活动的开展，“安全生产月”活动领导小组组长由公司主要负责人担任，副经理、安全科长任副组长。

“安全生产月”活动领导小组下设办公室，办公室设在安全科，具体负责全公司“安全生产月”活动的组织协调工作。

计统调管理办法

施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。

为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。

2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。

2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。

架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。

并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。

2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。

2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。

2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。

3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。

施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。

各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。

3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。

3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。

3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。

工程资料管理规章制度(4篇)

工程资料管理规章制度1、严格遵守项目部各项管理规章制度，履行以上规章制度中关于工程部资料管理方面的条目。

2、工程部签收的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向总工、分部和技术主管签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

图纸采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对平面详细图、纵断面图、工点图、参考图、通用图、招标图等工程图纸进行分类管理。

3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，总工程师审核、项目经理批准，内审完成盖项目部章后报监理站审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。

施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。

4、检验批、地质素描、施工记录等工程资料，每三天由资料员收集一次;施工日志每周六由资料员检查一次，每月____日由资料员收集本月施工日志;相关的隐蔽工程、地质等方面的影像资料编辑好里程、部位后，每天上传到（群共享），由资料员归整存档。

资料员对每天的上传资料进行统计，结果第二天上墙。

5、如果遇到质监站、业主、局指、监理站、等大型检查，资料员提前____天通知现场各个洞口的技术主管，将资料完成到检查前一天。

6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责收到文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管等工作。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、总工程师批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，7、严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

关于财务月报表编制的通知

关于财务月报编制的通知各公司、各项目：为真实、准确、及时的反映企业财务成果，提高财务报告信息质量，做好财务月报编制，明确各职能部门在月度报表编制过程中的职责，现就月报编制要求通知如下：一、月报编制时间、报送主体和报送内容月报编制基准日为每月最后一天。

年报为各年12月31日、中报为6月30日、季报为3月31日和9月30日，各核算主体应以基准日为报表编制日期。

月报报送主体为某股份公司下属所有单位的所有核算主体。

年报、中报、季报需完整提供报表主表及报表附注，月报只需提供资产负债表和利润表。

二、月报关账时间要求以提交结账申请的时点为关账时点。

务必在结账申请前完成所有业务处理并对相关业务模块进行对账检查，最后过账至下个报表期间。

未按规定时间完成总账关账的单体报表主体的财务人员，取消年度个人评优资格。

现将各层级关账时间节点要求如下：1、各单体报表主体（无需汇总的项目部分部、大型直管项目）应当于月报基准日次月1日内提交结账申请。

2、各汇总主体（需要汇总的各层级经理部、分公司及无下属机构的单体法人公司）应当于月报基准日次月2日内提交结账申请。

3、合并主体应当于月报基准日次月3日内提交结账申请并完成合并报表权益类相关抵消和调整等特殊事项。

三、月报的报送要求各部门要密切配合、各司其职，及时按要求提供各项资料、开展经济活动分析，要与部门绩效考核挂钩。

1.根据《中华人民共和国会计法》，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；项目对外报送的各项经济资料必须经项目负责人签字。

2.项目工程部门负责产值统计、工程分包（专业分包、劳务分包）及工程其他直接费的累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。

3.项目机料部门负责材料采购及消耗、内外租设备累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。

4.项目综合部门负责人员经费、其他非生产性费用的完整及真实性。

5.其它部门负责经办业务发生成本费用的完整及真实性。

6.项目财务部门负责真实、准确地按新准则进行财务报表的编制。

关于资料上报通知

关于进度、月报、例会管理制度的通知公司司属各项目：工程部门需要项目上报的资料较多，但是由于各项目上报时间不一致，上报的资料不齐全等问题，现拟定此通知规定项需要上报的资料（附表格）及上报时间。

望各项目相关人员能积极配合工程部的工作。

一、进度计划上报：1、编制依据（1）项目经理部要依据施工承包合同书及有关施工协议、会议纪要；（2）投标书承诺的节点工期、合同要求的工期、安全质量及环境保护要求；业主或上级施工安排要求；工程剩余任务等编制施工计划表。

2、施工进度计划必须按规定的格式和时间及时上报下达。

施工进度计划上报时间：（1）年度计划：上年度12月20日前。

（2）季度计划：3、6、9、12月20日前。

（3）月度计划：上月的25日前。

项目经理部施工计划经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工：（1）季度施工计划：于3、6、9、12月25前下达。

（2）月度施工计划：于上月28日前下达月计划。

每周上报本周生产周报在周五12:00前上报工程部。

二、月报：1、月报资料：（1）材料自检记录表；（2）施工现场安全隐患检查情况；（3）项目本月施工形象进度表及照片（要求整体从不同角度拍摄）和完成工程量明细；2、月报时间：于本月的22日上报。

三、例会：1、项目工程周例会（1）项目工程例会的意义：项目工程例会是项目参与各方在项目实施过程中进行例行沟通的重要手段，是各领导层和现场管理人员，施工队负责人面对面交流的唯一平台，通过项目管理人员对一周施工情况的汇报，领导层可以对现场进行详细的了解，通过汇报，去发现问题的根源，从而对症下药，把问题及时解决，防止对后续工期的延误。

所以项目管理人员必须高度重视工程例会的重要性。

（2）参加工程例会的人员：项目经理、技术负责人、技术员、施工员、材料后勤人员、劳务队负责人，必要时通知公司技术人员参加。

2、公司月例会每月例会由市政公司经理主持，集团顾问、副总经理及各部门负责人参加。

3.会议内容：（1）会议参加人员汇报本月工作情况及下月工作计划，向公司反映需协调解决的问题。

工程计量要求

一、计量、支付报表填写要求（一）计量报表A—15表1、“支付项目编号”、“项目名称”必须严格按照工程量清单中所给项目填写，不得随意更改或前后不对应。

2、“部位”项必须填写完整、准确并与内业资料相同项目对应（即与内业资料中的A-10或B-05表等检验项目对应）。

3、“日期”项为统一日期,当月21日，格式例：2011.4.21。

4、“计算公式”必须准确、清晰，尺寸标注及说明必须按照业主统一要求格式填写，各部位尺寸表示符号以《公路工程技术标准》为依据，不得随意使用字母代号。

“计算公式”中不用体现计量的单位，“计量单位”填写在表格中的相应位置。

5、“计量草图”必须清晰、准确。

6、所有计量段落不允许交叉重叠，层次不允许断层、多层，重复上报，必须与内业资料相对应，计量长度必须标明路段内的特殊情况，如有无桥涵、断链等。

7、每张A-15表必须后附相应B-05表或与计量有关的、规定的相应资料。

B-05表如果无特殊要求及另有规定外，均为内业资料中相应的复印件；有特殊要求时另行规定。

A15例表A—16表1、对A-15表进行逐项汇总，按照清单项目的每一个细目填写（如203-1-a挖土方项，填写一张A-16表，203-1-c 挖除非适用材料项另起一页填写），每一个细目多页时每页小计，每个项目合计，一页时只合计即可。

2、A-16表中同一细目的多项累加金额必须准确，保留到元，使用电子表格进行计算时，不能另其隐藏的小数位数进行相加。

3、该表的填写顺序与A-15表的装订顺序一致，不准颠倒，以清单细目编号的顺序为准。

4、每章、每个细目必须严格按照工程量清单顺序排列，不允许颠倒、混乱。

A16例表A—17表1、对A-16表进行汇总，每一章填写一页A-17表，章编号、名称，每章内项目编号、名称均要填写清晰、准确，必须按照工程量清单顺序填写。

2、每页A-17表中，先写项目章节名称，然后再写细目名称（如计量的细目为“203-1-a挖土方”项，就应先在第一行填写“203-1路基挖方”项，然后第二行再填写“203-1-a挖土方”项的数量、单价、金额等），每页小计，每章合计。

工程月报表

杭州天溪湖酒店工程项目工程月报表**人：*****人：***编制日期：2015-5-25第1页共39 页目录一、项目基本情况汇报二、需公司配合解决问题三、工程部月报1．进度管理（生产经理）❖项目月进度计划❖实际进度与计划进度对比情况表2．质量管理（项目工程师、质量员）❖质量关键点月报表❖质量关键点施工月计划表3．安全管理（安全员）❖安全生产月报表4．劳务管理（项目经理）❖管理人员配备计划❖分包合同台帐及签订计划❖零星点工及机械台班统计表❖班组创优评比表第2页共39 页5．资料管理（资料员）❖施工组织设计及专项方案汇总表❖设计变更依据性文件汇总表❖技术核定单汇总表四、经营部月报（预算员）❖产值月报汇总表❖分包完成产值、付款计划汇总表❖工程签证单台帐❖经营管理检查评分表五、物资部月报❖材料及机械设备使用计划（项目经理）❖采购付款计划（采购员）❖采购合同台帐及签订计划（采购员）❖材料及机械设备采购台帐（物资）❖废品处理台帐（物资）六、财务部月报❖项目部月度资金平衡表（项目经理）❖采购、分包、招待费付款统计表（财务）第3页共39 页一、项目基本情况汇报项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25一、项目基本情况：1、屋面构件部分零星工程粉刷。

2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。

3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。

4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。

5、幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。

6、室外配套工程施工。

二、项目管理团队建设及招聘计划：由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。

在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。

周月报表格式

报表编制要求：1、周报周报的编制日期为每周一至周日，施工单位每周六下午4：30 分将经过监理单位审核的周报表报指挥部，附加详细的编制说明。

2、月完成统计报表和月进度计划报表月完成统计报表和月进度计划报表编制日期为每月24日至下月23 日，报表要经过监理单位审核，在25 日前上报指挥部。

编制说明要详细介绍工程完成情况、下月计划及工程存在的问题。

3、施工单位要认真细致的编写周报、月完成统计报表和月进度计划报表，完成工程量及其它情况要真实、准确，计划编制要符合实际，切实可行，监理单位要认真审核。

建设单位要将对月报、周报的编制和审核工作纳入到施工单位和监理单位的综合评分考核工作中。

工程名称：大庆西客站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程（二标段）工程周报2013年5 月18日至2013 年5月25 日）施工单位：大庆金磊建筑安装工程集团有限公司监理单位：大庆市胜腾工程建设单位：大庆市让胡路火车站改管理服务有限公司扩建项目建设指挥部项目经理：总监理工程师：工程部：制表人：专业监理工程师：建经部：一、本周工作完成情况二、下周计划二、存在冋题制说明工程形象进度项目经理：技术负责人：专业监理工程师：制表人：、人员及主要机械进场情况项目经理：技术负责人：专业监理工程师：制表人：工程名称：大庆西客站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程（二标段）（ 5 ）月完成工程量统计报表（2013年4月24日至2013年5月23日）监理单位：大庆市胜腾工程建设单位：大庆市让胡路火车站改施工单位：大庆金磊建筑安装工程集团有限公司管理服务有限公司扩建项目建设指挥部项目经理：总监理工程师：工程部：制表人：专业监理工程师：建经部：编制说明1、本月完成钻孔桩F线：F8# 4根桩基，F9# 2根桩基钻孔桩E线E4# 2根、E12# 4根、E13# 4根、E14# 2 根。

（5）月完成工程量统计报表工程名称：大庆客运西站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程（二标段）2013 年05月23日项目经理：技术负责人：专业监理工程师：制表人：（ 5 月份）进场材料统计表工程名称：大庆客运西站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程（二标段）2013 年05月23日项目经理：技术负责人：专业监理工程师：制表人：5 月份）人员及主要设备统计表工程名称：大庆客运西站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程（二标段）2013 年05 月23 日项目经理：技术负责人：专业监理工程师：制表人：工程名称：（）月工程进度计划表（____ 年___月___日至 ______ 年___月___日）施工单位：监理单位：建设单位：项目经理：总监理工程师：工程部：制表人：专业监理工程师：建经部：编制说明一、本月工作完成情况：本月完成钻孔桩F线：F8# 4根桩基，F9# 2根桩基钻孔桩E线E4# 2根、E12# 4 根、E13# 4根、E14# 2根。

施工单位工程计划统计管理办法制度

工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。

第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。

第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。

二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。

三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。

四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。

五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。

六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。

七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。

八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。

九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。

十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。

十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。

十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。

工程部管理规章制度_1

工程部管理规章制度工程部管理规章制度1一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

（１）参与设计单位的选择。

（２）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

项目部项目计划、统计与进度管理制度

项目部项目计划、统计与进度管理制度
1、项目部对公司年、季、月度计划及一级网络计划进行分解，制定本单位的月度计划及二级网络计划。

2、项目部根据月度计划及二级网络计划，编制周和日作业计划。

施工单位和分包单位必须严格执行。

3、项目部检查施工单位和分包单位工程进度，根据计划与实际偏离的情况实施动态调整。

4、项目部每月25日前将当月的统计报表报工程管理部。

统计报量的计算期为上月19日至当月20日，统计报量必须附有甲方或监理的签字认可证明。

5、项目部每月底前做出计划执行情况分析报告，提出改进措施，并控制执行。

1。

施工产值计划统计报表管理（修）

施⼯产值计划统计报表管理（修）承包商计划统计报表管理办法为了加强⼯程建设计划统计管理，统⼀计划统计报表⼝径，为⼯程建设管理服务，特制定本办法。

本办法适与⼭西寿阳煤矸⽯综合利⽤发电⼯程2*300MWCFB⼯程各施⼯承包商、监理单位。

1．计划报表1．1报表编制原则。

根据⼯程项⽬的总⼯期要求和标段施⼯产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施⼯产值计划建⽴在科学的基础上.1．2编制⽅法。

计划包括计划任务的下达和⼈⼒、物⼒、财⼒的平衡分配，并根据施⼯⽣产、技术、经济各环节相结合的施⼯⽣产能⼒编制。

1.3编制内容。

1.3.1⽂字说明。

⽂字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这⼀计划的部署和措施。

其内容包括：上期计划执⾏情况及分析，本期⼯程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施⽅案等。

1.3.1.1上期计划执⾏情况（产值、主要实物⼯程量、⼯程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物⼯程量、⼯程形象进度）。

1.3.1.3⼯程建设中有关设备、材料、劳动⼒、资⾦、施⼯条件等⽅⾯存在的问题。

1.3.1.4施⼯中有关技术设备、材料、劳动⼒、资⾦、机械、施⼯条件等⽅⾯存在的问题。

1.3.1.5形象进度应使⽤⽂字描述形象部位和百分数相结合表述。

1.3.1.6计划期内重要的节点⼯期应注明（对施⼯准备、主⼚房垫层浇灌⽇期；汽机台板就位时间、扣⼤盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合⽇期、⼤件起吊⽇期，酸洗、⽔压⽇期，点⽕⽇期，机组168⼩时试运⽇期，移交⽣产⽇期等进度，凡是发⽣在本期计划阶段的都必须注明）。

1.3.1.7⼯程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施⼯产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项⽬部主持、监理单位编制出版《标段⼯程项⽬⼀览表》。

分解报价，使其适合报表的管理。

1.3.2.2按《标段⼯程项⽬⼀览表》的项⽬进⾏排列。

表格形式见附表1。

关于公司财务月报编制的通知

关于公司财务月报编制的通知各公司、各项目：为真实、准确、及时的反映企业财务成果，提高财务报告信息质量，做好财务月报编制，明确各职能部门在月度报表编制过程中的职责，现就月报编制要求通知如下：一、月报编制时间、报送主体和报送内容月报编制基准日为每月最后一天。

年报为各年12月31日、中报为6月30日、季报为3月31日和9月30日，各核算主体应以基准日为报表编制日期。

月报报送主体为某股份公司下属所有单位的所有核算主体。

年报、中报、季报需完整提供报表主表及报表附注，月报只需提供资产负债表和利润表。

二、月报关账时间要求以提交结账申请的时点为关账时点。

务必在结账申请前完成所有业务处理并对相关业务模块进行对账检查，最后过账至下个报表期间。

未按规定时间完成总账关账的单体报表主体的财务人员，取消年度个人评优资格。

现将各层级关账时间节点要求如下：1、各单体报表主体（无需汇总的项目部分部、大型直管项目）应当于月报基准日次月1日内提交结账申请。

2、各汇总主体（需要汇总的各层级经理部、分公司及无下属机构的单体法人公司）应当于月报基准日次月2日内提交结账申请。

3、合并主体（各个下属子公司的公司）应当于月报基准日次月3日内提交结账申请并完成合并报表权益类相关抵消和调整等特殊事项。

三、月报的报送要求各部门要密切配合、各司其职，及时按要求提供各项资料、开展经济活动分析，要与部门绩效考核挂钩。

2.项目工程部门负责产值统计、工程分包（专业分包、劳务分包）及工程其他直接费的累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。

3.项目机料部门负责材料采购及消耗、内外租设备累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。

4.项目综合部门负责人员经费、其他非生产性费用的完整及真实性。

5.其它部门负责经办业务发生成本费用的完整及真实性。

工程统计员岗位职责

工程统计员岗位职责工程统计员岗位职责11、对劳务班组的劳务费统计及流程发出传递，对各劳务班组的已付款及应付款进行汇总;2、对各项目的标准层面积确认及收集;3、对各项目的进度款的汇总及审核，以及对各项目的应收款、已回款、已额进行统计;4、对各项目的签证结算的'汇总及审核;5、对已完工项目的结算款的汇总及审核;6、每天对实际发货分项目适时统计汇总，每周五、月底出相应周报表及月报表。

工程统计员岗位职责21.统计汇总车间各工段或班组工时定额实际情况，按时公布数据。

2.建立产品零部件台帐，认真整理，积极编目归档、保存各类生产原始计划资料。

3.及时编制生产报表，并按程序使递及上报。

4.负责车间各种文件的收发、登记归档、处理事件等工作。

5.负责车间内部员工考勤管理、薪资核算工作。

6.完成领导交办的其它工作。

工程统计员岗位职责3一、认真执行国家《统计法》和实施细则及各项统计报表制度。

二、每月25日与工长进行“已完工核实物量”盘点工作。

三、准确、及时、全面编制《工程施工完成情况月报表》，经项目经理签字后按时报x公司工程部。

四、每月25日合同有关人员编制出下月形象xxxx综合计划，经项目经理签字后报x公司工程部。

五、深入施工现场拿捏工程进度，与施工员密切配合，互通信息，确保计划全面完成。

六、及时整理原始记录，xxxx化，做到计x，统计国家上x。

工程统计员岗位职责41.在厂的领导下，负责厂的统计工作。

2.严格执行国家有关法律法规，实事求是地做好统计、报表工作，对上报的统计、报表数据负责。

3.及时准确地按要求完成各种数据和统计报表工作，确保统计资料数据完整、清晰，符合规范要求。

4.认真做好统计资料、报表台帐的归档管理工作。

5.完成领导交办的'各种临时性工作任务。

职位描述岗位职责1、完成具体指定的数据统计分析工作；2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度；3、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台；4、做好统计资料的保密和归档工作；5、结合统计指标体系，完善和改进统计方法；6、领取物料，控制成本。