企业人力资源管理人员-职业现状及发展前景调查.
人力实习报告4篇
人力实习报告4篇人力实习报告篇1在x月x日我们来到了__公司实习，在这之前我们通过基础课和专业基础课上的学习，对人力资源管理的相关知识有了一个初步的认识和了解，在接下来进一步学习工作开展之前，我们需要对不同类型的企业人力资源管理的工作进行适当的了解并且还要对相关行业的从业者有一个初步的接触以便我们在以后的学习中更具有目的性。
一、实习目的与市场中的HR从业者进行面对面的接触也会对我们自身的未来成长有所帮助和启发。
加强我们以后走上社会之后将理论和社会实际联系的能力。
1、了解中国特色国情下的HRM现状、各大中小企业的HRM现状。
2、了解当下企业内部HRM情况以及HRM从业人员的现状分析。
3、了解人力资源管理相关行业就业从业情况。
二、实习方式1、人力资源专家讲座。
讲座一：中国情境下的HRM研究。
讲座二：公务员招聘中的人才测评方法。
讲座三：HRM专业的进阶之路。
讲座四：企业人力资源管理的法律边界和案例解析。
讲座五：HRM从业人员的职业成长。
2、HRM沙盘介绍与实操。
3、考察招聘会。
去招聘会现场实地考察并具体了解HRM职业发展现状及就业前景。
三、实习过程第一周周一：第一天我们简单的听取了__老师对实习周的介绍和任务安排。
第一周周三：我们有幸听到了__大学__博士给我们带来的讲座：中国情境下的HRM现状研究，我们知道了当前中国HRM行业一些存在的问题以及一些值得反思的地方。
中国是一个讲究人情关系的国家，在中国有不少企业并没有像西方企业那样完善的人力资源管理制度，这些现象产生的原因一方面是由于中国人更讲究人情世故，另一方面则是由于中国企业没有一套完整的制度来约束和管理企业内部的人力资源工作，这导致的结果就是企业不能有效并且客观公正的进行人力资源相关的工作。
我们在以后的就业和从业中应当摒弃这种陈旧的观念，努力与国际接轨，为中国企业的良好发展贡献力量。
第二周周一：本次为我们带来讲座：HRM专业的进阶之路的是来自南京__咨询公司的副总经理__博士。
人力资源职业分析
一、行业社会背景1、市场人才需求分析人力资源进入中国有20个年头了，但真正热起来还是源于最近5、6年的时间。
截止到目前，我国的人力资源管理从业者达300 多万人，高级HR 人才不足9000 人，对大多数企业而言，高级HR是一将难求，低端职位需求见涨（人事专员、人事主管、人力资源经理）、专业职位需求增多（培训专员、企业文化主管、培训经理），因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。
一项调查显示，外企HR主管经理的年薪约6-10万元，HR总监达到10-40万元；民企HR 总监年薪也在10-15万元左右，均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。
据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。
人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头，国家职业统计部门2010年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40-50 万，更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用，借此，人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升，可以说，巨大的需求让这个职业在不断升温，人力资源管理职业的前景持续看好2、国家政策。
在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以"人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重.3、经济形势人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。
经济全球化和世界经济一体化是21世纪最重要的特征。
随着中国加入世界贸易组织，中国的经济与世界经济的联系更加密切，来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存，这使得管理难度增大；而且随着经济的发展，我国将有更多的企业跨出国门，融入世界经济一体化。
这两种趋势都需要大批专业人员的参与，不仅需要培养了解中国国情的专业人才，还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。
行业现状、企业发展趋势、目标岗位对本人职业发展的影响
行业现状、企业发展趋势、目标岗位对本人职业发展的影响职业规划，是职业生涯规划的简称，是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。
是个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并最终确定实现事业目的的职业或岗位。
而职业规划书则是根据实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排，是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程。
因此，职业规划书要包含以下几个方面的内容：1、个人的职业性格特点，职业兴趣分析2、个性特长及个人优缺点、专业技能及工作经验分析;3、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分析4、自身职业发展方向及职业发展目标确定5、职业发展目标分解，职业生涯发展路线及执行实施计划6、职业规划实施后的评估反馈措施做职业规划时，对行业现状和前景应该怎么判断?又有哪些公司行为和数据可以作为判断的依据?对很多公司人来说，选择热门的、朝阳的行业是制订求职目标的重要一环。
因为热门行业往往与稳定的发展前景、客观的收入增长，甚至快速的职业进阶相关。
但对行业现状和前景应该怎么判断，又有哪些公司行为和数据可作为判断依据，这是很多公司人的难题。
每个人对“朝阳行业”的理解不一样，投资人的视角通常有未来市场容量、发展速度、行业政策、政策分析等，常用的判断标准有投资回报、现金流等等—公司人为自己的职业考量时当然不用这么专业，但可以从这些维度来参考。
另外，在全球一体化环境下，区域或国家宏观经济和政策走向也决定了行业景气值的波动，比如所谓汽车行业的周期，它在不同的国家呈现出不一样的发展轨迹，在欧美夕阳了，在中国不一定夕阳。
同时还应该注意的是，每个行业的发展都有周期性，暂时的低谷并不代表一个行业的完全衰退。
相对判断行业前景这种大命题，可能选择一家好的公司对自身发展会更有帮助。
而且如果你已经投身了一个发展前景不错的行业，在进对大门之后，入对小门就更重要。
人力资源环境分析
第三节 人力资源外部环境分析
（三）劳动力市场
企业旳一种外部人员贮备，人力资源管理必须考虑旳外部原因。
这个企业人力资源外部“贮备”旳构造（年龄、性别等）、质量决定 企业能否寻找满足企业人力资源战略旳合适人选。
（2）潜在竞争对手研究
规模经济旳存在、技术和专业诀窍旳获取能力、学习和经验曲线 效应、品牌偏好与顾客旳忠诚度、资源要求、分销渠道旳建立等原因 决定了潜在竞争对手将面临旳进入壁垒。
进入该行业旳可能性主要取决于该行业旳前景怎样，行业增长率 高表白将来旳获利性强，而眼前旳高利润也颇具诱惑力。
对潜在竞争对手研究，还必须研究其退出障碍。一般而言，其影 响原因有固定资产专业化程度、退出成本过高、协同关系亲密程度、 感情障碍以及政府和社会旳限制。
法律原因涉及各国国内法以及国际公约旳有关要求等。（英国旳劳公法：企业 必须雇佣得到工作许可旳人，有关工会和就业旳法律，平等就业旳政策等）
因为存在差别，企业开展国际业务时，人力资源专业人员应首先对改正旳政治 法律环境进行全方面考察。
第三节 人力资源外部环境分析
（二）经济环境
主要指企业经营过程中面临旳多种外部经济条件。主要涉及一国或地域旳：
三、对环境不拟定性旳分析与处理
环境旳不拟定性按两种特征可组合四种情况：
简朴
复杂
稳 定
不拟定程度低：分析 过去环境对现状旳影
不拟定有所增长：在环境 分析中要考虑众多原因，
响有一定实际意义 但因为稳定，故可预测
不 稳
定
不拟定性进一步增长， 影响原因不多，但极 难预测
不拟定性最高。企业面对 原因众多且变化频繁。当 原因同步变化时，环境会 发生剧烈动荡
我国人力资源服务行业现状及分析
我国人力资源服务行业现状及分析作者：商华来源：《人力资源管理》2012年第02期摘要：作为中国的一大朝阳产业，人力资源服务业正进入飞速发展的时代。
本文运用SWOT分析方法，系统分析我国人力资源服务业自身的优势和劣势，确定该行业发展的外部机遇和威胁，分析中国人力资源服务业发展的环境，提出对策建议，对促进我国人力资源服务行业持续、有效、快速、健康的发展具有积极的意义。
关键词：人力资源服务人力资源管理人力资源咨询人力资源服务，指的是一个经济主体向其他经济主体提供的，旨在帮助该主体更加合理有效地获取、开发、配置和利用人力资源，从而提高其社会财富创造能力和效率的运动形态的交易品。
从这一概念表述中我们可以看出，“人力资源服务”的功能是“帮助其他经济主体更加合理有效地获取、开发、配置和利用人力资源，从而提高其社会财富创造能力和效率”。
人力资源服务行业，简单地说，就是指提供人力资源服务的众多经济单位的集合或系统，同时它又是国民经济按照经济活动的功能与性质划分的一个部分。
目前，国内发展比较成型的人力资源服务业务主要有：教育培训、人力资源中介、人事代理和人力资源管理咨询，除此之外还有一些分化、衍生和综合的新业务。
随着社会分工体系的深化和市场需求的发展，人力资源服务的内容必将不断丰富和完善，将会有更多新的业务形式在人力资源服务产业中出现。
一、我国人力资源服务业业务现状分析目前我国人力资源服务行业的七大模块内容主要包括：职业教育、人力资源管理咨询服务、第三方人力资源管理业务的发展、人力资源管理培训服务、人力资源管理信息化、人力资源开发管理软件、人才测评技术。
1．公共职业介绍服务和职业教育。
我国的职业介绍机构可以分为非营利性职业介绍机构和营利性职业介绍机构两大类。
主要有中、外资机构主办的猎头公司和一些挂靠的职业介绍机构。
目前存在的主要问题有：一是职业介绍工作比较薄弱，影响力还不够大，就业信息缺乏；二是职业介绍机构较少提供职业指导、推荐就业和推荐培训等服务；三是人才市场与劳动力市场人为分割，造成资源浪费。
集团人力资源现状分析
4-5年, 5%
5-10年, 10% 10年以上, 1%
10、公司近年度离职情况分布
由于2012年数据未准确，从 本表看2011年人员离职率急 剧升高，说明人力资源管理 出现明显问题！
2011年下半年, 14%
12年上半年, 0%
2011年上半年, 11%
2010, 1%
2009, 2%
11、公司近年度干部离职情况分布
男, 48% 女, 52%
男 女
3、专业技术人才分布比例
高中级职称的专业人才 严重缺乏，初级人才也 不足，尚未形成较为强 大的专业技术人才梯队！
初级, 15% 中级, 1% 高级, 0.44% 其他, 0.98245614 普通, 83%
高级 中级 初级 普通
4、年龄分布
员工整体年龄较轻， 较有活力，但40岁 以上人员比例相对 偏高，可能会影响 部分一线生产的速 度和效率！
没有挂钩 39%
完全不能准确反映
17%
年终奖发放96%的 人不完全认可，其 有效性亟待提高！
大约只有30%的准确性来自9%大约只有50%的准确性
30%
超过90%的准确性
4%
18 、您是否愿意在这家公司长期工作？
64%的人对公司的 凝聚力有疑虑，非 常愿意的为0，说 明公司企业文化建 设及人力资源管理 提升急待加强!
职能部门, 19% 技术部门, 15%
员工职能部门类别分布
70%
6% 销售
6% 办公室
2% 财务
3% 采购
8%
6% 生管 生产合计
质量
8、员工职位分布
职能技术部门技术专员应该 也能分出层次，公司基层管 理力量有待充实，同时为便 于统一领导，中层尽可能减 少副职，而应加强主管级和 工段级管理力量！
人力资源未来职业规划(精彩4篇)
人力资源未来职业规划（精彩4篇）人力资源管理规划书篇一让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。
为此，我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲：1、离开校园初涉职场：刚毕业的人力资源管理专业学生，一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择，而为了就业，不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。
该阶段的职场新人，对自己的判断和认识，有时候不太清楚，一切都处于摸索阶段，面对第一份工作，一般比较有激情，暂时不会有什么困惑或者不满。
金融、软件等行业的人力资源从业者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。
如，金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间，人力资源总经理则为10万至19万元之间；软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间，人力资源经理则为8万至16万元之间。
因此，如果仅仅从薪酬角度出发，可以考虑进入以上提到的行业。
同时，要到企业的主营业务部门中去！例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，而作为辅助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3—17万元不等的基本年薪。
这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。
2、开始了解自己及所在组织的情况，并逐步调整职业方向：这时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建立初步的人际关系网；另一方面，经过多种尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出现了一些想法或者偏好。
因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选择。
经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。
大部分行业的最高收入学历，是MBA，而不是博士。
可见学历不是越高越好。
除非你想当老师，否则，别轻易脱产地去读博。
另外，如果你能保证，能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位，或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位；或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。
企业人员情况问卷调查表
企业人员情况问卷调查表企业人员情况问卷调查表尊敬的参与者，感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。
本问卷共包含十个部分，旨在了解贵企业的人员情况和相关经验。
请您仔细阅读每道问题，并选择适当的选项进行答题。
您的回答将对我们了解企业现状、提出相应改善措施等方面具有重要意义。
所有数据将严格保密，仅供内部使用分析，请您放心填写。
一、个人基本情况1. 您的性别是？（）男（）女2. 您的年龄是？（）18岁以下（）19-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的婚姻状况是？（）已婚（）未婚（）离异（）丧偶4. 您的学历是？（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上5. 您的专业背景是？（）人力资源（）市场营销（）财务会计（）信息技术（）其他，请注明：____________二、工作经验1. 您的工作年限是？（）1年以下（）1-3年（）4-6年（）7-9年（）10年及以上2. 您的当前职位是？（）管理层（）技术岗（）销售岗（）市场岗（）财务岗（）人力资源岗（）其他，请注明：____________3. 您对贵企业的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意4. 您是否曾经到其他企业工作过？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题5和6；如答案为“否”，请跳至问题7。
5. 您离职原企业的原因主要包括哪些？（）薪资待遇（）职业发展空间（）工作环境（）企业文化（）个人原因（）其他，请注明：____________6. 您对贵企业相较于前企业的优势看法是？（）薪资待遇更好（）职业发展空间更大（）工作环境更好（）企业文化更好（）其他，请注明：____________7. 您对贵企业的未来发展前景有信心吗？（）非常有信心（）有信心（）一般（）不太有信心（）没有信心三、薪酬福利1. 您对贵企业的薪酬水平是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的其他福利待遇是否满意？（例如健康保险、年假、培训等）（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、工作环境1. 您认为贵企业的工作环境如何？（）良好（）一般（）较差2. 您对贵企业的办公设施、设备是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意3. 您对贵企业的劳动保护和员工关怀是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、员工关系1. 您与同事们的关系如何？（）融洽（）一般（）紧张（）其他，请注明：____________2. 贵企业的领导对下属是否关心、支持有力？（）非常关心、支持有力（）关心、支持有力（）一般（）不太关心、支持不够（）没有关心、支持六、对工作的满意度1. 您对贵企业的工作任务安排满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的工作压力满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意七、职业发展1. 贵企业是否提供培训机会以提升员工能力和素质？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题2；如答案为“否”，请跳至问题3。
我国人力资源服务行业现状及分析
我国人力资源服务行业现状及分析摘要:我国的人力资源服务行业是我国的新兴产业，是我国很有发展前景的一个产业，随着我国经济的发展，它也得到了飞速的发展。
那么本文就对我国现阶段人力资源服务行业的现存状况和解决办法进行简单的介绍。
并且对我国人力资源服务行业的优点和确定进行详细的分析，进而确定该行业现在面临的挑战和机遇。
关键词:人力资源服务行业人力资源管理人力资源咨询我们知道人力资源服务行业就是那些提供人力资源服务的单位的总称,而且它还是一个经济功能的划分。
我国的人力资源服务行业发展很快,主要有教育培训机构,人力资源中介机构,还有人力资源管理咨询机构等等,随着经济的发展,对这个行业的要求越来越多,所以会有更多形式出现在这个行业中。
1、我国人力资源服务业的现状分析(1)公共职业介绍服务和职业教育。
这个机构可以分为营利和非营利两种。
这一行业目前存在的问题是:一是缺少影响力,而且信息较少。
二是对就业的指导能力不强。
三是将人才市场与劳动力市场分割开来,是资源浪费。
中国职业教育的发展很快,但是却有很多问题需要解决。
(2)人力资源管理咨询服务。
目前我国这个行业的发展还很无序,还是初级发展阶段。
主要问题是,第一,从业主体偏差大,现在我国主要注重对个人和政府的咨询工作,却没有对企业的咨询工作起到足够的重视。
所以要逐步转变中心,转到企业上来。
第二,需求的主体存在问题。
应该重视对那些新兴企业的需求,不要住局限在那些需求层次低的企业。
第三,服务质量差,现在我国咨询行业只是刚刚开始,所以质量存在问题,需要提高质量,进行更专业化的管理。
(3)人力资源外包和人才派遣。
人力资源的外包一种全新的形式,这几年发展势头很猛,但是在我国这个形式却没有很大的发展,只是刚刚起步,但是现在很多企业已经对其产生很大的兴趣,所以在我国它的发展前景还是很不错的。
而人才派遣是一种全新的就业方式,它对解决就业问题有很好的作用。
(4)人力资源管理培训服务。
现在我国的人力培训,项目很多,而且内容很全面。
人力资源市场调研工作报告7篇
人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告（篇1）为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
人员管理存在的问题及发展对策
人员管理存在的问题及发展对策人员管理对于任何一家企业都非常重要，它可以为企业提供稳定的人员资源和有效的人力资本。
但是，在实践中，一些企业会出现许多人员管理的问题，如招聘困难、用工成本高、员工离职率高等。
这些问题需要企业及时的发现和解决。
本文将讨论人员管理的问题及发展对策。
一、员工招聘困难随着科技的发展和市场的扩大，越来越多的公司需要雇佣到高素质的人才，但是，现实情况是，员工招聘却越来越难。
这是因为最有价值的人才越来越稀缺，对于企业而言，招聘这些人才是一件非常困难的任务。
针对员工招聘困难的问题，企业应该采取以下解决措施：1.深入挖掘和了解人才市场，了解行业内的各类人才的情况，从多个渠道招聘人才。
2.通过社交媒体等渠道积极推广企业品牌和企业文化，改善企业在人才需求者心目中的形象和口碑。
3.优化企业的用人标准和职业榜单，使知名企业及优秀人才更加青睐企业。
二、用工成本高员工是企业建设的核心人力资本，在企业的发展中，用工成本是一项非常重要的指标。
但是，现行用工成本对于一些企业却非常高，这些企业往往无法承担这种高成本。
为了解决用工成本高的问题，企业可以采取以下措施：1.通过员工的积极参与，让员工对企业发展充满信心和动力，这样可以提高员工的积极性和责任心，在实现企业目标的同时，也降低用工成本。
2.将企业流程优化和自动化，节约用工成本。
3.合理制定奖惩制度和薪酬制度，科学合理地设置薪酬水平，提高员工的满意度和忠诚度。
三、员工离职率高员工离职率高是一个企业不容忽视的问题，它会对企业的发展带来重大影响。
如果员工离职率过高，则会浪费企业很多时间和精力来培养新员工。
为了解决员工离职率高的问题，企业应该采取以下措施：1.加强员工福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
2.提供职业培训，让员工在职业发展中有更好的机会和前景。
3.建立良好的企业文化，营造和谐、积极的工作氛围，让员工觉得企业是一个温馨的家。
总之，人员管理的问题对于企业发展是具有非常大的影响的，企业应该及时发现和解决问题。
人力资源管理专业自考本科毕业论文参考题目
人力资源专业论文选题一、人力资源管理发展1、公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施2、基于企业战略的人力资源规划研究3、企业人力资源动态战略规划研究4、民营企业发展战略与核心人才培养5、不同行业人力资源管理模式比较研究6、传统文化对人力资源管理的影响7、基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究8、我国家族企业人力资源管理问题研究9、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究10、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究11、国有企业人力资本投资的研究12、我国银行实施客户关系管理的研究13、人力资源管理的人本理念14、人力资源管理发展新趋势及其启示15、试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究16、中小企业人力资源问题研究17、中国老龄人才资源开发战略18、人力资源咨询业现状分析19、企业塑造人力资源管理文化的切入点20、企业重组背景下的人力资源冲突管理研究21、人力资源与可持续发展研究22、人力资本与教育发展23、中国人事管理制度的演进24、现代人力资源管理中的信息保障25、人力资源会计研究26、论企业人才流失的原因与应对策略27、人力资源战略与规划影响因素分析28、企业人力资源战略规划的现状分析29、企业人力资源规划研究30、某公司员工满意度调查31、提高人力资源管理人员素质的途径分析32、如何提高知识型员工的忠诚度33、中美企业人力资源管理模式比较分析34、企业人事部改名为人力资源部的思考35、对“海归”变“海带”现象的分析36、企业战略与人力资源战略的关系-一家企业的调研报告37、新新人类给人力资源管理带来的挑战38、政府职能在人才中介发展中的角色转换39、招聘广告中存在的问题及改进方法40、浅谈人力资源管理就业前景的就业展望41、儒家/道家思想对企业人力资源管理的影响42、我国民营企业人力资源管理的不足与对策43、外资企业与国内企业人力资源管理比较44、政府/公共部门/非营利组织人力资源管理的特点、问题与对策45、论人力资源管理活动的外包46、怎样利用职工中的非正式群体47、企业人力资源危机的预警管理48、团队精神在企业人力资源管理中的运用49、浅析工作分享的运作及其对当今中国的价值50、美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示51、民企人力资源管理现状个案研究二、招聘问题研究1、招聘中的信息不对称研究2、企业人力资源招聘的风险分析及防范3、企业招聘中人力资源的评估模型的建立4、企业招聘过程中存在的问题及其规避5、“人才租赁"政策分析6、人才素质测评研究7、企业内部招聘和外部招聘的对比研究8、校园招聘的现状分析与对策研究9、招聘面试方案的设计与应用研究10、招聘会中采用的招聘技术现状调查11、“无领导小组讨论”在企业招聘中的应用12、关于某企业人才招聘体系方案设计的思考13、如何招聘到好人才14、试析中国就业制度中的歧视因素三、绩效问题研究1、战略与绩效考核的桥梁-—平衡计分卡实施研究2、平衡记分卡在团队绩效考核中的应用3、基于工作绩效的雇员流动机制研究4、国有企业绩效考评问题研究5、股票期权在业绩评价中的作用6、工作绩效评估中的信度问题研究7、公共事业部门的激励和工作效率8、中层行政管理人员评价体系的建立9、360度考核在中国企业的运用10、浅析信任对高绩效团队建设的影响11、平衡记分卡在我国的应用现状与发展对策12、沟通在绩效管理中的作用分析13、KPI的应用于分析研究—-以某企业为例14、企业知识型员工绩效考核模式研究15、企业绩效考核系统研究16、知识型员工绩效考核指标构建17、关于企业管理人员绩效考评研究18、企业管理人员绩效考核体系研究19、几种绩效考评方法比较分析20、某行业绩效管理中的问题与对策21浅析胜任素质模型在绩效管理中的作用四、培训与职业生涯问题研究1、企业员工培训风险管理研究2、企业职工培训激励机制研究3、企业人力资源培训流程分析4、员工培训在提升企业人力资本中的作用分析5、民营企业员工职业生涯设计问题研究6、大学生如何做好职业规划7、企业培训资源研究8、公共就业与人力资源管理9、岗位责任制与人员聘任制研究10、劳动力转移与城市化发展11、劳动资源开发与我国现代化建设12、猎头公司与人才流动分析13、扩招后高校如何创新就业指导工作14、战略性员工培训体系的设计研究15、中小企业培训体系研究16、大学生弹性就业与灵活就业问题的研究17、在职培训——企业人力资本投资行为分析18、如何进行有效的培训需求评估19、企业培训体系的设计与应用分析20、国有、民营、外资企业培训模式比较分析21、国有、民营、外资企业培训现状比较分析22、员工职业发展路径分析23、拓展训练模式对企业人力资源管理的应用分析24、职业生涯管理分析25、论员工和组织在员工职业生涯管理中的责任26、某企业人力资源培训模式的探析27、论当前中国经理人员市场化的困难与障碍28、经济全球化下的员工素质要求29、论劳动力市场中的弱势群体30、企业如何走出“培训困境"31、应届毕业生就业问题分析32、论人力资源管理视角下的劳动争议33、企业培训中存在的问题、原因、对策34、大学生工作寻访的心态与行为研究五、员工关系管理1、我国社会保障制度的现状与立法建议2、对我国劳动合同制度的若干思考3、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善4、主观幸福感与工作行为的关系探讨5、人格与工作满意度的关系探讨6、现代工资理论与企业薪酬体系设计7、我国社会保障制度探析8、现代企业管理中的劳资关系与工会作用9、现代企业管理中的人力资本投入与产出问题10、转型经济条件下雇佣关系的变化研究11、人力资本与社会资本关系研究12、员工社会保障问题研究13、我国社会保障体系的完善14、劳动合同短期化相关问题的研究15、我国劳动关系的历史与现状16、我国劳动力市场发展分析17、我国民营企业人力资源的开发与管理18、我国农村人力资源状况调查分析19、我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制20、我国人才中介市场的现状及发展完善21、我国人力资本投资现状分析22、我国人力资本投资与人力资本收益比较分析23、我国增加就业和再就业的对策24、我国社会保障体系的现状和发展趋势25、21世纪初叶中国社保改革的难点与对策26、下岗职工再就业心理状况分析及对策27、我国剩余劳动力现状分析28、我国失业问题的现状及对策29、我国收入分配问题与经济增长关系研究30、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善31、劳动需求方视角的可雇用性与可雇用技能的研究六、员工流动1、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择2、中国农村劳动力转移与城市化问题研究3、中国劳动力流动及户籍问题研究4、中西部地区如何吸引人才5、弹性就业与灵活就业问题的研究6、基于工作绩效的雇员流动机制研究7、如何处理员工的“职位垄断”就业和劳动力市场8、中国人口流动与控制的研究9、职业声望研究理论与实践10、服务企业人力资源管理模式选择研究11、中小型制造业企业吸引和留住核心员工的对策研究12、中国家族企业人力资源管理创新与组织效能研究13、人才资源国际流动的问题研究14、国有企业/高科技产业/IT企业/民企如何应对员工流失15、缘何中国止不住“外流的水”—-中国国企人才外流的原因分析16、福利与员工流动关系17、国内民工流动迁移的心理成本分析18、试论政府对劳动力市场中介组织的监督19、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善20、论我国灵活多样的就业方式21、略论企业人才流失的原因与应对政策22、基于职业声望视角的大学生就业行为实证研究23、国有企业过剩就业钱析24、中国制造业企业多元化经营与人力资源策略研究25、论我国劳动力市场/人才中介市场的培育和完善26、精神奖励在激励中的作用分析七、薪酬激励问题研究1、浅谈知识型员工及其有效激励制度的构建2、浅析激励理论在人力资源管理中的作用3、国有企业经营者年薪制的思考4、浅析目前我国国有企业薪酬的特点及存在问题5、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响6、国企雇员福利的需求与设计7、工资报酬的性别差异8、优秀员工的人力资本价值分析和激励设计9、激励理论新发展的研究10、绩效考核方法研究11、中小企业绩效考核与薪酬管理12、中外薪酬制度比较研究13、薪酬制度设计方法研究14、股份制企业中的薪酬管理问题研究15、薪酬构成及其功能研究16、关于企业职工持股若干问题的研究17、公司如何平衡各部门员工的绩效工资18、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计19、我国国有企业经营者报酬激励机制研究20、提升国有企业竞争优势的薪酬战略研究21、企业报酬与福利制度研究22、企业薪酬制度选择研究23、上市公司薪酬问题研究24、如何进行有效的外部劳动力市场薪酬调查25、对人力资源经理岗位人员的市场薪酬调查报告26、以具体岗位为例，比较海氏评估法和IPE评估法27、电脑公司的销售人员的奖金设计28、浅析宽带薪酬的设计与应用29、宽带薪酬在薪酬管理中的应用30、不同类型企业薪酬模式的对比研究31、企业薪酬制度的现状与对策研究32、企业薪酬管理模式探析33、高科技企业知识型员工薪酬设计研究34、企业素质模型与能力工资制设计35、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用36、员工持股计划在我国国有企业中的应用37、论中国中小企业如何吸引和保留核心员工38、搭建企业与员工共同发展的平台—-莫让彼此“薪事”重重39、从“委托—代理”关系看现代公司激励40、从隐性契约看员工激励41、企业家族激励机制的个案分析研究42、职工持股计划在高技术产业的探索与实践43、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究44、基于XX高科技企业的薪酬战略设计45、基于XX国有企业内部工资分配制度的选择与创新46、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考八、职业经理人与政府公务员职业化研究1、职业经理人与政府公务员职业化内涵2、职业经理人与政府公务员职业化路径和对策3、职业经理人与政府公务员职业化实证研究4、职业经理人与政府公务员职业化发展路径调查5、完善国家公务员的考核制度6、健全国家公务员的监督制度7、中国公务员薪酬制度研究9、政府公务员素质状况调查10、政府公务员选拔机制研究11、政府公务员职业特征研究12、政府公务员体系及岗位设置研究13、政府公务员工作内容研究14、政府公务员考核管理机制研究15、政府公务员激励机制研究16、政府公务员保障机制研究17、政府公务员职业通道研究18、论公务员制度的发展与改革19、我国公务员队伍建设的现状和趋势20、职业经理人信用问题研究21、职业经理人激励与约束机制研究22、职业经理人的选择机制研究23、职业经理人成长路径及对策研究24、职业经理人治理机制研究25、职业经理人效用模型研究26、职业经理人的市场薪酬水准研究27、职业经理人的绩效评估体系研究28、职业经理人的道德建设研究29、关于我国职业经理人制度的现状及思考九、女性人力资源开发1、性别差异与职位升迁问题研究2、女性高层管理人员的人力资源管理3、女性管理层的激烈问题4、女企业家人力资源开发障碍分析5、女性竞争的市场制度障碍分析6、玻璃天花板问题研究7、女大学生的就业分析8、分析已婚妇女的工作——家庭冲突9、HRM与择偶的经济分析——博弈分析10、当前经济形势下城镇女性就业现状分析11、人力资源管理当前面临的问题之一——性骚扰十、沟通与人际交流1、信任对企业人力资源管理的价值2、危机管理中的沟通技巧研究3、沟通对实现绩效目标的影响4、人际关系的沟通技巧5、人际交往的艺术6、当代领导者素质研究7、E时代下现代领导应具备的素质探讨8、情感激励与企业文化建设9、民营企业管理者领导行为与员工归属感分析10、民营企业人力资源管理模式及其效用分析11、民营企业公司创业战略与人力资源管理12、管理者领导行为与工作场所气氛的关系研究13、策略分析论企业风险沟通的困境与障碍14、谈企业领导的诚信15、论人际关系的协调与沟通。
人力资源管理专业就业形势分析
人力资源管理专业就业形势分析一、20xx年人力资源管理专业就业前景怎么样？据调查显示，我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。
由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。
1、职业发展现状：目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。
而目前掌握过硬的专业性人力资源管理知识和技能的从业人员十分稀缺，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。
在“亚洲紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中。
可见人力资源管理专业就业前景非常乐观。
2、行业调查：人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：是面向企业，这将是主要方向。
第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。
第三类是科研教学机构。
据调查，人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织，10%)等众多行业。
3、薪资水平现状：在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。
有关专家介绍，HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至2万元;薪酬经理、招聘经理为6000元至1.2万元之间;人事专员为2000元至4000 元。
高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
调查认为，人力资源管理职位的薪酬水平在未来几年内，将有望继续上升。
4、职业发展前景：在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。
人力资源调研分析报告(优秀5篇)
人力资源调研分析报告（优秀5篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理现状调查统计分析报告
人力资源管理现状调查统计分析报告统计分析报告人力行政部二OO八年十一月五日一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的,可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推荐只占3.6%），下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。
6、工龄结构：比例如下图分析：一个公司正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,两者加起来90.6%。
这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。
这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省,把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿.7、薪酬结构：比例如下图分析：从公司的总体薪酬水平来看,应该处于深圳中等水平的薪资,要想留住人才或增强公司的核心竞争力。
人力资源服务业现状及发展趋势
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人力资源服务业发展趋势
人力资源服务业关键成功要素
技术
产品 外包业务关 键成功要素
服务
价格
品牌
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人力资源服务业发展趋势
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人力资源服务业发展趋势
1、人力资源服务业产业结构进一步优化
人力资源服务将从简单
的人事外包向以专业服
务为核心的人力资源解 决方案转变。
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人力资源服务业发展趋势
从服务专业领域看：将从传统 人事代理向招聘、培训、薪酬、 福利、员工健康等更多人力资 源服务外包领域发展
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人力资源服务业发展存在问题
人力资源行业面临的诸多挑战
中日、中美关系的紧张，导致部分跨国公司收缩在华业务；
由于中国劳动力成本及公司运营成本的提升，很多欧美、日本
公司陆续将其制造、研发机构撤出中国；
世界经济的不景气，很多五百强公司大量裁员； 人事外包业务技术门槛低，同质化竞争激烈； 新《劳动合同法暂行规定》的实施使劳务派遣受到规制； 移动互联的兴起，使得人力资源行业孕育着一场变革。
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人力资源服务业发展趋势
5、市场细分和产业结构优化步伐进一步加快
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人力资源服务业发展趋势
6、人力资源公共服务更趋完善
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人力资源服务业发展趋势
7、国际化步伐将进一步加速
我国人力资源服务市场国际化进程 加快，大量跨国人力资源企业通过 并购、投资、入股等方式进入中国 国内人力资源市场
人力资源服务业的现状
和发展趋势
东方英才 林钢
2014-11-16
前 言
党的十八大提出，健全人力资源市场，完善就业服务体系
《服务业发展“十二五”规划》（国发〔2012〕62号）将人 力资源服务 业列为十二大重点发展的生产性服务业之一， 提出 • “十二五”时期建立专业化、信息化、产业化、国际化的人 力资源服务体系
2023中国hr就业现状
2023年中国人力资源（HR）就业现状可以概括为：随着经济复苏和数字化转型的推进，HR 就业市场呈现出积极的发展趋势。
具体表现在以下几个方面：
1. 需求增长：随着经济的复苏，企业对于人力资源的需求也在逐步增加。
特别是在高科技、互联网、金融等领域的公司，对于HR专业人才的需求尤为旺盛。
此外，一些新兴行业，如人工智能、大数据等，也需要大量的HR人才来支持其快速发展。
2. 数字化转型：数字化转型是当前企业发展的一个重要趋势，这也对HR部门提出了新的要求。
HR专业人员需要掌握数字化工具和技能，如人力资源管理信息系统、数据分析等，以更好地支持企业的战略目标。
3. 多元化和包容性：在当今的社会，多元化和包容性已经成为企业形象的重要组成部分。
HR从业人员需要关注不同性别、种族、文化背景的人才，并确保企业在招聘、选拔和培养人才时遵循多元化和包容性的原则。
4. 职业发展：随着HR行业的不断发展，HR从业人员的职业发展路径也越来越多元化。
除了传统的招聘、薪酬、培训等工作外，一些HR从业人员还可以转向人力资源管理咨询、领导力发展、组织变革等领域。
5. 竞争压力：随着人才市场的竞争越来越激烈，HR从业人员需要不断提升自己的专业素养和技能，以应对日益增强的竞争压力。
总的来说，中国HR就业市场呈现出积极的发展趋势，但也面临着一些挑战。
对于求职者来说，需要不断提升自己的专业素养和技能，以适应市场的需求。
同时，政府和企业也需要为HR从业人员提供更多的培训和发展机会，以促进人力资源行业的健康发展。
对所学专业的行业现状及发展前景的调查
调查报告：对所学专业的行业现状及发展前景引言本文对所学专业的行业现状及发展前景进行了调查和分析。
调查内容包括行业现状、发展趋势以及就业前景等方面。
通过对现有数据和专业分析，旨在为读者提供准确的信息，帮助他们更好地了解所学专业的行业发展趋势，并做出有针对性的职业规划。
一、行业现状1.1 行业概览根据调查结果，所学专业的行业现状表现出以下几个特点：•行业规模：所学专业所涉及的行业规模较大，市场需求稳定。
在过去几年中，该行业持续保持着较高的增长率。
•技术创新：所学专业处于技术创新的前沿，新技术的不断涌现为行业带来了新的发展机遇。
同时，技术更新速度快，专业人才需不断学习适应行业发展的变化。
•竞争激烈：由于行业的广泛应用与前景吸引力，所学专业的行业竞争非常激烈。
这就要求从业人员具备深厚的专业知识和技能，同时注重实践经验的积累。
1.2 市场需求现阶段，市场对所学专业的需求仍然较高。
根据调查数据显示，行业的用工需求稳定增长，就业市场广阔，供需匹配相对较好。
需求主要集中于以下几个方面：•技术研发：行业对技术研发能力强的人才需求较大，这类人才可以推动行业的创新和发展。
•项目管理：行业发展离不开项目的高效规划和管理，因此对项目管理能力较强的人才需求也较高。
•数据分析：数据是行业发展的重要支撑，需要大量数据进行分析，因此对数据分析能力强的人才需求较大。
二、发展前景2.1 发展趋势通过对行业发展的研究和实地调查，我们发现所学专业在未来有以下几个发展趋势：•数字化转型：随着科技的快速发展，行业正在迅速实现数字化转型。
未来行业将更加注重技术的应用，提高工作效率和质量。
•人才需求增加：随着行业发展的加速，对所学专业人才的需求会持续增加。
因此，专业人才在就业方面将有更多机会和更好的发展空间。
•环境可持续性发展：社会越来越关注环境问题，行业也在逐渐转向环境可持续性发展。
这将对所学专业人才的素质提出更高要求，例如环境保护和可持续发展方面的知识和技能。
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企业人力资源管理人员职业现状及发展前景调查
各位朋友, 您好:感谢您填写本问卷。
我们对从事企业人力资源管理工作的职业者开展职业现状和职业发展规划的相关调查, 了解目前从业者的职业现状、职业需求和职业发展趋势。
您所填写的资料只供统计分析之用,个人相关信息将保密。
再次感谢您的参与。
Q1 一、基本信息 (文字说明题
Q2 1. 您的性别 (单选题
A. 男
B. 女
Q3 2. 您的年龄 (单选题
A. 20岁 -30岁
B. 31岁 -40岁
C. 41岁 -50岁
D. 51岁 -54岁
E. 55岁以上
Q4 3. 您的最高学历 (单选题
A. 初中及以下
B. 高中(中专
C. 大专
D. 本科
E. 硕士研究生
F. 博士研究生
Q5 4. 您所学的专业 (单选题
A. 哲学
B. 经济学
C. 法学
D. 教育学
E. 文学
F. 历史
G . 理学
H. 工学
I. 农学
G . 医学
K. 管理学
L. 艺术类
M. 军队转业
N. 其他(请您具体说明
Q6 5. 您从事人力资源管理工作多少年 (单选题A. 1-5年
C. 10-20年
D. 20年以上
Q7 6. 您工作企业所在的省份 (单选题
A. 北京市
B. 天津市
C. 河北省
D. 山西省
E. 内蒙古自治区
F. 辽宁省
G . 吉林省
H. 黑龙江省
I. 上海市
G . 江苏省
K. 浙江省
L. 安徽省
M. 福建省
N. 江西省
O. 山东省
P. 河南省
Q. 湖北省
R. 湖南省
S. 广东省
T. 广西壮族自治区
U. 海南省
V . 重庆市
W. 四川省
X. 贵州省
Y . 云南省
Z. 西藏自治区
A. 陕西省
B. 甘肃省
C. 青海省
D. 宁夏回族自治区
E. 新疆维吾尔自治区
Q8 7. 您所在企业的所有制情况 (单选题
A. 国有
B. 民营
C. 外资
Q9 8. 您所在企业属于哪个行业? (单选题 A. 农、林、牧、渔业
C. 制造业
D. 电力、热力、燃气及水生产和供应业
E. 建筑业
F. 批发和零售业
G . 交通运输、仓储和邮政业
H. 住宿和餐饮业
I. 信息传输、软件和信息技术服务业
G . 金融业
K. 房地产业
L. 租赁和商务服务业
M. 科学研究和技术服务业
N. 水利、环境和公共设施管理业
O. 居民服务、修理和其他服务业
P. 教育
Q. 卫生和社会工作
R. 文化、体育和娱乐业
Q10 9. 您目前的职位 (单选题
A. 人力资源管理总监
B. 人力资源管理经理
C. 人力资源管理专员
Q11 二、职业现状情况 (文字说明题
Q12 10. 您所在企业的人力资源管理主要负责人是否参与企业的重要决策过程? (单选题
A. 经常参与
B. 偶尔参与
C. 从不参与
Q13 11. 您的日常工作压力情况是怎样的? (单选题
A. 轻松
B. 一般
C. 较紧张
D. 经常加班
Q14 12. 您目前的工作环境中,工作压力主要来自于哪些?(可多选 (多选题
A. 经常加班
B. 复杂的人际关系
C. 绩效指标的压力
D. 低水平的收入
E. 领导的不信任
F. 升职空间小,职业发展前景黯淡
G . 来自内部员工的投诉
H. 集体劳动争议与突发事件
I. 与外部机构打交道(比如政府部门
G . 专业知识的掌握和技能的提升
K. 得不到其他部门的支持
L. 方案的制定及有效落实难度大
Q15 13. 您认为企业人力资源管理人员各项工作的重要性程度排序是怎样的? (可多选 (多选题
A. A. 贯彻中央和地方的劳动人事政策
B. B. 制定本企业的雇佣政策和制度
C. C. 进行人力资源规划
D. D. 培训与开发
E. E. 工作分析与设计
F. F. 员工职业生涯设计
G . G. 处理劳动关系和纠纷
H. H. 设计员工安全和健康保障制度
I. I. 改善员工工作环境
G . J. 企业文化建设
K. K. 其他(请您具体说明
Q16 14. 您认为人力资源管理人员工作的主要贡献体现在哪些方面?(可多选 (多选题
A. 工作成果和企业的战略目标的实现密切相关
B. 理解企业的文化内涵,并承担推广文化的责任
C. 为员工获得报酬和发展机会建立了公平的平台与和谐的环境
D. 为企业的持续发展提供可靠的人力资源保证
E. 有效地平衡企业内部各部门之间的关系
F. 协调、解决劳资冲突等问题
Q17 15. 您认为人力资源管理人员必备的基本(核心职业能力有哪些?(可多选(多选题
A. 与人交流
B. 数字应用
C. 信息处理
D. 与人合作
E. 解决问题
F. 自我学习
G . 创新革新
H. 外语应用
Q18 16. 您认为从事人力资源管理工作,比较重要的能力和素质应包括哪些?(可多选 (多选题
A. 理解能力(包括口头理解和书面理解
B. 表达能力(包括口头表达和书面表达
C. 构思能力
D. 创新能力
E. 感知问题的能力
F. 演绎、归纳、数理推理能力
G . 团队合作
H. 人际关系沟通协调处理
I. 政策法规
G . 系统思维
Q19 17. 为了更好地完成工作,您认为人力资源管理人员还应具备哪些素质?(可多选 (多选题
A. 服务意识
B. 团队合作
C. 领导力
D. 人际关系处理
E. 沟通
F. 战略意识
G . 解决问题
H. 执行能力
I. 计划与组织
G . 诚实正直
K. 承受压力
L. 适应能力
Q20 18. 您认为自己目前最欠缺的素质?(可多选 (多选题
A. 沟通协调能力
B. 承受压力,克服困难的能力
C. 相关工作的实践经验
D. 专业技术知识
E. 应试技巧
F. 其他(请您具体说明
Q21 19. 您目前每月的收入(税前大概是多少? (单选题
A. 2000元 -3000元
B. 3000元 -5000元
C. 5000元 -1万元
D. 1万元 -2万元
E. 2万元 -5万元
F. 5万元以上
Q22 三、职业生涯规划和发展前景计划 (文字说明题
Q23 20.您计划的今后职业发展方向是什么？ (单选题 A. 企业（公司）中高层管理人员 B. 维持现状，稳定发展 C. 转入其他行业 D. 其他（请您具体说明） Q24 21.您的中远期职业目标是什么？ (单选题 A. 保持目前的工作职位 B. HR 职业经理人 C. HR 咨询顾问、职业规划师 D. HR 培训讲师 E. HR 职业作家、记者、编辑 F. HR 专业知识的研究者 G. 开自己的公司 H. 转职到其他职业（请您具体说明） Q25 22.为了实现您的职业目标，您正在做哪些努力？（可多选） (多选题 A. 积累 HR 职场经验 B. 扩大交际圈 C. 学习 HR 专业知识 D. 争取晋升的机会 E. 经常与同行研究讨论交流学习 F. 训练实现目标需要具备的素质（比如成为讲师需要演讲能力）G. 考取职业资格证书 H. 获得更高学历 Q26 23.您所在企业的人力资源管理岗位的晋升通道是什么？（请您具体说明） (填空题 A. 选项 1 更多问卷模板请上问卷网
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