【精品】2019年采购部管理评审报告

采购部管理评审报告

1.本部门体系运行情况总结

2019年，部门严格按公司质量体系要求运行，对采购过程、标识管理、产品交付等各相关过程均按公司的质量体系要求进行管理控制。

a)报告期内，部门对内外部审核及顾客反馈、内部进货检验中发现的问题均已进

行了整改。

b)报告期内，部门各项质量目标均按计划目标完成，主要原因是强化了对供方的

监督和采购的计划性。

以上问题反馈到我部后，我部立即与供方进行沟通，共同分析该问题出现的原因。供方也提交了整改报告，我部也对出现问题的产品进行了隔离、退货处理。经供方整改后，现供方产品已达到我公司标准。除此之外，采购部整改还包括在《合格供方名单》中加入了辅助材料的供方（如包装物）

2.采购业务数据：

2019年采购部采购原材料512吨,采购**吨；产出铁屑60吨，（包含毛坯产生的铁屑）采购各类模具2件，全年净支付原材料货款192万元，支付各类模具及辅助材料（运费）货款约28万元。全年总计发货（约）344万件,产生直接支出运输费用20万元。

3.过程绩效目标和质量目标完成情况：全部完成年度的指标

供应商准时交付绩效：达到了100%及时。原材料缺陷问题见供方质量问题汇总。