2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划时光荏苒，2015年就这样过去了，在这一年里学到了很多东西，也明白了很多道理，虽小有成绩，但还存在很多不足，还有很多工作需要去做。
现将2015年工作汇报如下：一、工作目标完成情况1、严格考核各班组公分分配，对日常生产中各班组对公分有争议，能及时与队内管理人员共同商议解决问题，能够做到公平公正，按时完成各班组公分核算。
2、认真对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产情况，对生产中存在的问题如实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发现整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。
3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长认真整改，将内业资料检查问题降到最低。
4、认真落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。
5、积极参与组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对安全、创新、团结的认识。
6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、安全技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循安全作业。
二、工作中存在的问题看到成绩的同时，我发现自身也存在许多不足，主要表现在：1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经验少，遇见设备问题不能及时解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的安全。
2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣传。
3、机电知识薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒惰、贪玩心理没能完全改正。
4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照顾心理。
5、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质管理知识尚需进一步学习。
三、今后的工作目标计划1、每天必须做到日思、日清、日结；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必须完成，并对当日工作进行总结。
2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适用工作需要，以更出色的完成各项任务。
2015年度工作总结及2016年度工作规划(2016120)
建立系统的质量改善和响应机制，改善需从源头解决，从而杜绝问题重 复发生，提高产品合格率
以顾客为关注焦点，了解客户需求，将客户的需求转化为内部的控制标 准
第13页，共18页。
2.2 2016年改进计划
二、今后工作重点
序 号
改善项目
一、2015年度工作回顾与总结
2015年内部返工次数
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
返工总数 20
5
5
60
52
70
63
40
28
40
72
68 523
返工不良项目 飞边未修干净
返工次数 占比
累积占比
394 75% 75%
撕裂
21 4% 79%
2015年内部返工分布
2015年度工作总结及2016年度 工作规划(2016120)
第1页，共18页。
一、2015年度工作回顾与总结
一年来，在集团及公司领导的正确带领下，各 职能部门的大力支持下，橡塑质保部牢固树立抓 质量、控成本、完善标准和数据理念，本着“严 格过程控制、持续改进质量、满足客户需求”的 质量方针 ，凝心聚力开展各项质量工作，实现了 降低过程质量报废、客户投数等质量指标。
停机总数 42
12
32
89
21
55
21
35
26
17
21
31 402
停机不良项 气泡
停机交数 占比
累积占比
134 33% 33%
撕裂
31 8% 41%
2015年内部质量异常停机分布
质监局2015年工作总结和2016年工作谋划
质监局2015年工作总结和2016年工作谋划质监局2015年工作总结和2016年工作谋划2015年，在市委、市政府的正确领导下，我局全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，按照市委、市政府的决策部署，坚持围绕我市发展大局抓质量、多元共治保安全、转变职能促发展、适应形势强质检，为我市经济社会发展做贡献。
下面就我局2015年工作开展情况和2016年工作谋划作简要总结。
一、2015年重点工作开展情况。
（一）多元共治抓好安全生产工作。
安全生产工作一直是我局工作的重中之重，今年以来，我局不断加强安全生产执法检查力度，以严格细致地执法确保全市特种设备和工业产品安全。
1.多管齐下，实现特种设备安全监察上水平。
按照2015年度特种设备安全监察工作要点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以使用环节为重点，加强监管，深入排查并消除在用设备存在的安全隐患，为全市的安全生产大局做出一定贡献。
（1）开展“电梯安全大会战”，深入排查在用电梯安全隐患。
我市共有电梯设备695台，大部分为近年安装，均已纳入监管，运行基本安全稳定。
今年全国“电梯大会战”，我局排查了我市全部电梯设备、使用单位和维保单位，发现问题主要有部分电梯使用单位安全管理人员无证上岗、部分电梯未办理使用登记、电梯内未张贴检验合格标志、报警电话不通等，目前大部分已整改到位。
（2）结束开发区、钢材市场338台起重机械专项整治工作。
开发区起重机械专项整治工作共完成整治非法安装使用起重机械256台，其中20台改为3吨以下非特种设备，由企业自行管理；其余设备均经沧特检所检验，纳入动态监管系统进行监管；配合**特检所完成了21家企业起重机械的检验工作。
钢材市场起重机械专项整治工作共完成整治非法安装使用起重机械82台，除拆除2台、长期停用一台外，其他均经改造单位改造出具鉴定报告后由沧特检所进行监督检验，纳入动态监管系统进行监管。
（3）继续开展专项整治，提升安全状况水平。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去的一年，我深刻地感受到了工作中的成长与收获。
在2015年，我在工作中遇到了许多挑战，也取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对2016年的工作做出计划。
2015年工作总结。
在过去的一年里，我主要的工作内容包括，项目管理、团队协作、客户沟通等方面。
在项目管理方面，我带领团队完成了多个重要项目，保质保量地完成了各项任务，并在项目进展和成果方面取得了显著的成绩。
在团队协作方面，我积极主动地与团队成员合作，有效地分配任务，推动项目进展。
在客户沟通方面，我与客户保持了良好的沟通与合作，得到了客户的一致好评。
然而，在工作中我也遇到了一些困难和挑战，比如项目进度受阻、团队合作出现摩擦等。
这些问题让我深刻地意识到了自身的不足之处，也让我更加清楚地认识到了自己在工作中需要不断地学习和提升。
2016年工作计划。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
具体而言，我将从以下几个方面努力：首先，我将继续加强项目管理能力，提高项目执行效率，确保项目顺利完成。
我将更加注重团队的协作与沟通，营造良好的工作氛围，使团队成员能够更好地配合，共同完成项目任务。
其次，我将加强自身的学习和提升，不断充实自己的知识储备，提高专业技能。
我将积极参加各类培训和学习，提高自己在行业中的竞争力，为公司的发展提供更多的支持。
最后，我将继续保持良好的客户关系，提高客户满意度，争取更多的业务机会。
我将更加关注客户的需求，不断改进工作质量，为客户提供更优质的服务。
总之，我将在新的一年里继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在公司领导的带领下，我们团队一定能够取得更好的成绩，实现更大的发展。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！结语。
2015年是充实而有意义的一年，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
2015年度工作总结及2016年工作计划
2015年度工作总结及2016年工作计划回顾2015年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2016年的各项管理工作，现作2015年的经营与管理工作总结和2016年的工作计划如下：一、公司2015年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：生产产值：2015年全年合作完成工程产值x万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金x万元。
㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次。
对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。
各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生产、文明生产、文明施工，基本达项目安全管理目标。
完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。
3、劳务管理目标完成情况：劳务管理工作如下：虽然做了很多，但在所属项目中仍有个项目存在隐患。
4、社会保险金缴纳情况：全年共计缴纳养老金15.554348万元，工伤保险缴纳35794.56元。
5、企业医疗、保健情况：全年缴纳医保费45520元，居民和职工分期补差报销药费6.38653万元，支付医药费补助12.269万元，基本达到按时发放；女工体检率达到100%，未实现全员体检计划。
6、职工抚恤、福利发放、慰问：2015年度累计发放约9万元。
2015年工作总结和2016年工作计划3篇
2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。
2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
质量管理部2015年工作总结
2015年质管部工作总结2015年，在质量管理工作中，质管部积极采取有力措施，通过加强现场管理，增加线路检查频次，严格制度执行，极大提高了驾驶员的服务意识和水平；通过严格执行《公司服务质量管理考核办法》，认真考核，引起了车队对服务质量管理工作的高度重视；通过开展“创建星级班组、争当班组之星”和“扮靓城市风景线、争当文明驾驶员”等活动，有效地提升了公司整体服务质量。
现将近一年来工作汇报如下：一、强化教育培训提高服务意识针对服务质量管理工作，各车队采取了不同形式加大对驾驶员、乘务员的培训，培训内容除公司编制的驾乘人员服务规范，还包括重点投诉案例分析、职业道德教育等。
2015年，各车队共组织各类培训 181 次，培训驾驶员4844 人次。
2016年以来，质管部共组织了4场培训会，培训驾驶员154人次，服务培训采取学习规章制度、观看服务违纪典型案例视频、互动的形式，使驾驶员受益匪浅。
二、强化现场管理促进服务质量提升1、2015年公司共组织各类线路检查1279次，检查车辆31162台次，其中：质管部检查203次，检查车辆9097台次；车队检查1076次，检查车辆22065台次。
检查形式有公司质管部、车队规定的定期检查，以及车队自查，车队与车队组织的联合检查。
2、除了安排的正常检查外，由质管部牵头组织了8次“创建星级班组、争当班组之星”专项检查，共检查车辆876台次。
3、质管部从3月份开始把每半月一次的线路联合检查，形成制度化、常态法管理，今年一来，质管部共组织线路联合检查4次，检查车辆1015台次，查处违纪3起，表扬7起。
三、配合公司做好两个创建活动并完善考核机制1、自2015年第二季度公司开展“创建星级班组、争当班组之星”活动以来，质管部按照活动方案要求，在相关领导带领下，走访各车队，积极采纳各车队的意见和建议，认真组织相关人员对申报的星级班组和班组之星进行考核和审核。
2015年共评选出49个星级班组，156名班组之星，全年共发放奖励金额123503元。
2015年质量部工作总结和2016年工作计划,2015年总结2016年计划
2015年质量部工作总结和2016年工作计划,2015年总结2016年计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2015年质量部工作总结和2016年工作计划2015年质量部工作总结和2016年工作计划针对2015年公司指定的质量部工作目标现总结如下：A,目标要求：维护和监控ISO/TS16949质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。
实现目标状况：1,2015年5月30日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为2016年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量创造了条件。
2，修编完善了各项产品检验的ODS。
编制了制管工艺调整操作规程。
编制了弯管操作指导书。
3，采用了1313338072575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313338产品旋铆开裂，从2015年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM 方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。
B 目标要求：内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔控制在%（销售收入）以内，全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。
实现目标状况：1，全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536已达标。
全年质量索赔元（全年销售收入）2，全年出现大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废处罚规定”处理。
XX对应措施：1，细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避免大批量产品质量事故的发生。
2，对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。
3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。
此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。
2015年工程质量管理工作总结2016年工程质量管理工作要点
3
4 5
创国家优质工程奖
创国家级优质工程4年滚动计划项目数 创省部级及以上质量奖 创地市级（含局级）以上观摩工地 省部级以上QC成果
2
5 8 5 5
2
6 24 5 10
17
8 16
213%
160% 320%
6
7
中国建筑第二工程局有限公司
China Construction Second Engineering Bureau LTD.
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
腾讯钢构QC小组
菲莉总部大楼项目QC小组 南宁安吉万达广场项目QC小组 南宁安吉万达广场机电管线QC小组 南宁青秀万达广场项目QC小组 文华酒店热水供水系统QC小组 长安万达广场QC小组 深圳市二医院内科综合大楼QC小组 岗厦皇庭大厦QC小组 虎门万达广场19#楼QC小组
中国建筑第二工程局有限公司
China Construction Second Engineering Bureau LTD.
2015年工程质量管理工作总结 2016年工程质量管理工作要点
中国建筑第二工程局有限公司
China Construction Second Engineering Bureau LTD.
中国建筑第二工程局有限公司
China Construction Second Engineering Bureau LTD.
2015年工程质量管理工作总结
1、质量业绩指标完成情况
（一）质量指标完成情况
2015年，分公司共获得国家优质工程奖2项，完成局指标的100%；获得省部级
及以上质量奖17项，完成局指标的213%；获得省部级以上QC成果16项，完成局指标
质检部 2015年工作总结及2016年工作计划
质检部2015年工作总结及2016工作计划时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2015年已在紧张和忙碌中过去了，在过去一年里，质检部全体工作人员在公司领导的关怀下，在各兄弟部门的配合下，严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责，圆满地完成了公司领导安排的各项检测任务，取得了一定的成绩,但仍有一些不足之处。
现将本部门的2015年工作情况总结如下：一、质检工作：1、在日常的质检工作中，质检部门所有检测活动均按照国家标准、企业标准来实施，化验人员严格按照专业标准操作进行检测分析。
本部门配合噁草酮一、二车间，烟嘧磺隆三车间，丙炔噁草酮车间、乳剂车间完成了噁草酮原药、烟嘧磺隆原药、丙炔噁草酮原药、及各种乳油、制剂等一系列的生产检测任务。
现在质检部平均每天要完成100多个样品，甚至更多，工作量很大，全年总共完成了约30000个样品的检测任务。
具体的检测任务包括各种原材料、车间中控跟踪分析、车间中间体、成品、乳油、制剂等。
在人员缺少、仪器不足的情况下，特别是为了配合乳油、制剂车间的生产，安排部分分析检测人员加班，保证了分析任务的按时完成。
2、质检部在日常的工作中严把两头，在确保各种产、成品合格出厂的同时，多次拒绝硫磺，氨水、铝粉等不合格的原料的入厂。
3、质检部门所有的分析检测仪器全经过专业质检单位的质检认证。
保证所有的分析检测仪器均在检定合格日期内。
同时还经常与各个质量监督检验部门联系，在相互交流过程中不断学习，提高自己的检测水平。
4、配合技术部门，不断更新、完善现有的分析检测标准，目前这项工作已接近尾声。
二、人员情况：1、质检工作完成的好坏离不开分析人员素质的提高及稳定。
在日常的工作中，分析检测人员积极的学习相关的分析检验标准、评价标准、职业危害预评价等相关的理论知识，并提高自身的的分析操作技能。
为检测质量的不断提高奠定良好的基础。
2、目前质检部在职工作人员有10人，有3人请假。
随着检验任务的加重，望尽快招聘人员，安排上岗。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
回顾今年的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了较大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，现对一年来的工作作如下总结。
一、产品煤安认证工作1、煤安认证监督评审煤安认证监督评审是公司的重点工作，在煤安认证监督评审过程中共准备技术资料119项，其中质量记录92项，技术文件27项。
今年8月份公司接受了安标中心的监督评审，在评审中共发现5项不符合项，全部在9月底整改完毕。
2、年度运行报告提交今年5月份，给北京安标中心上报公司年度运行报告。
并且对公司的信息及时进行了更新。
二、办公室日常管理工作办公室的日常工作主要包括以下三部分。
1、办公用品的管理、各种办公费用报销。
2、公司产品合格证、说明书的制作。
3、对外联络工作，包括洪山镇、淄川科技局、淄川经信局、淄川统计局的会议、报表等工作。
三、新产品申报及老产品安标证的延续1、今年5月对公司矿用阻化泵的安标证书进行了延续，并结合公司实际情况，对阻化泵的企业标准进行了重新修订。
2、申请了一款新产品，KSS-200A煤矿火灾光纤束管监测系统样品于10月检验完毕，技术资料已准备完毕，等待北京安标中心审核产品名称，预计春节后可以发证。
四、项目申报项目申报分专项基金申报和企业成果申报两种。
2015年公司共申报项目6项，其中专项基金3项，企业成果申报3项。
专项基金申报分别为淄博市科学计划、淄博市重点项目、2015年淄博市两化融合专项资金。
虽然公司花费了大量的人力、精力和物力进行专项基金申报，但是所有项目最终都没有申报成功。
企业成果申报分别为中国好技术、安全生产先进技术与产品、淄博市科技创新企业。
公司获得淄博市科技创新企业称号。
五、省创新基金和淄博市科学技术专项资金验收工作1、今年10月，受山东省科技厅的委托，淄博市科技局和财政局对公司2013年申请的山东省科技型中小企业创新发展专项扶持资金项目的完成情况进行了验收。
2015质量管理科工作总结
质管科2015年工作总结2015年，质量管理科依据中心管理体系文件的要求,认真开展质量管理工作,组织进行内审、管理评审,整体推进质量管理工作，并取得满意的效果。
现将2015工作情况报告如下：一、工作量及类型变化1、制定科室的年度培训计划，并按计划组织相关人员进行培训.2、制定全中心的人员培训计划并组织实施。
3、加强监督管理工作，收集、分析质量监督员日常监督的情况，保证管理体系文件的有效运行和实施.到今天为止，一共收到67份监督记录，不符合项有26项;其中质管科共有12份监督记录,不符合项有6项。
4、确定肇庆市疾病预防控制中心实验室为本中心的分包实验室，本年度未有分包项目。
5、协助各科开展合格供应商（服务)评价,共评价3个供应商，并编制了供应商与服务商一览表。
保证了与检测结果相关的产品和服务的采购过程处于受控状态，满足了规定的质量要求.6、2015年9月14-15日组织进行了一次内审.其中质管科内审没有发现不符合项。
7、2015年12月下旬组织实施管理评审，收集管理评审资料并整理归档.8、收集整理中心人员的档案共44个。
9、年内开展保密检查2次，确保客户机密信息不被泄漏，维护了本中心诚信、独立、公正的形象。
10、定期开展设施和环境的检查，确保了检测结果的准确性和有效性。
11、通过网上查询、收阅宣传资料及上级业务主管部门提供的信息等途径获取有关新标准方法的信息，确保检测方法最新有效,更新28种。
12、2015年整理仪器设备档案95盒；编制检测设备周期检定计划表，并按期组织实施检定；督促相关检测科室开展重点仪器设备的期间核查；对仪器设备实施了有效的控制和管理.13、组织能力验证/室间比对工作及内部质量控制工作。
2015年参加市HIV考评1次，广东省职业病防治院实验室间比对1次,广东省疾病预防控制中心室间比对1次.14、按计划监督相关科室完成内部质量控制工作，收集有关的原始记录并整理归档，取得了较好的效果。
2015质量管理工作总结
质量管理工作总结（一）为贯彻落实总公司以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进的总体方针，以抓质量水平提升，促发展方式转变为主题，以提高工作质量、产品质量、服务质量为重点，全兴公司于2010年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一.深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动2010年9月份进行2010年度内部质量审核及外审前的管理评审，2010年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。
内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。
组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。
经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。
方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司2010年度产品质量目标值。
结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。
领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
二.开展质量管理活动质量月活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，2010年9月，我们继续开展了以抓质量水平提升，促发展方式转变为主题的质量月活动。
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中国交建工程责任有限公司********************项目2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划*****施工分部二○一五年十二月六日一、2015年质量工作总结1.质量工作基本情况（1）项目概况：*****项目所处地区为莫桑比克*****市，该项目由中国进出口银行提供优惠贷款，中国交建工程有限公司承建。
项目总额达3.15亿美元，采用设计、施工、监理总承包模式（EPC），拟建公路总长约74公里，双向4车道。
该项目建成后连接*****市区至阳光海岸区，并与国家1号公路衔接，将成为***市标志性工程。
我单位承接施工路段中第II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto互通以及Ⅰ～VI线共9座桥梁的施工任务，施工线路全长：24.265公里。
除IV线为改建、扩建外，其余为新修道路工程。
IV线路面结构形式为4cm 热拌沥青混合料 + 9cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底基层，II-2、Marracuene互通和Zimpeto互通路面结构形式为4cm 热拌沥青混合料 + 6cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底基层。
主要工程量为：挖土方14万立方米，填方112.79万立方米，水稳底基层19.97万立方米，沥青层7.6万立方米；桥梁9座，，涵洞（包括箱涵、圆管涵）66道；工程还包括II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto互通的交通安全工程和绿化工程等。
（2）截止11月25日，我部已完成产值7137.96万美元，占合同造价的92.09%。
清除表土117.86万平米占总量95%，挖淤、换填白砂21.80万方占总量100%，路基借土填方105.90万方，占总量的89%，水稳基层完成20.40万方，占总量的93%，ATB25沥青基层2.80万方，占总量的100%，AC-20沥青基层完成1.63万方，占总量的95%，AC-13沥青面层完成2.66万方，占总量的85%，涵洞（包含涵洞拼接）完成55道，占总量的100%，桥梁桩基完成188根占总量的100%，矩形梁预制48片，空心梁预制279片，占总量的94%，costa sol桥预计本月底完成所有主体工作，5线铁路桥由于设计变更，本月开始拆除工作，预计下月初动工建设，工期4个月。
M大桥两侧路基路面及5线铁路桥两侧路基路面也即将开始动工，预计工期至2016年7月完成。
（3）截止11月，我部已上报十三期计量，总计6984.238万美元。
目前中路项目部已批复十二期，第十三期计量正在审核批复中。
2.质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况为保证质量管理工作更加有效的开展，根据项目的特点和局《管理手册》对各项质量管理制度和岗位职责进行了更新补充。
（1）工程质量责任制的制定与落实情况。
①责任到岗，责任到人，责任到工序。
建立以分部经理为核心的质量保证体系，明确各个部室、工区的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行重点控制，设置专人负责施工过程质量控制。
②进行质量控制考核。
两年多来我分部严格按照施工质量管理考核办法对现场施工质量进行管理，在工程质量管理上，实施责任包保制度，对出现重大质量问题的，对相应的责任人进行严厉的考核。
确保现场施工质量。
一年以来，我分部管理人员认真负责，未出现任何大的施工质量隐患。
（2）质量管理规章制度的制定与落实情况。
①全面技术交底，提高员工操作技能。
由分部总工牵头，工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。
通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟练程度也得到很大的提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。
②完善质量管理制度，规范现场施工秩序。
我们进一步完善补充了质量管理制度，规范了现场施工作业。
现场严格按照质量管理制度要求组织施工，安质部、工程部定期进行现场施工质量检查，发现问题，立即要求现场限期整改落实，对重大质量安全隐患，要结合现场实际情况制定专项整改方案或措施，在确保安全的情况下降危险降低到最小。
（3）强化现场作业管理，确保重点关键部位安全。
我分部对质量、安全工作高度重视，一年以来，分部领导不断加大质量安全监督检查的深度和力度，给我分部质量安全工作提出了更高的标准和要求。
对连续的施工质量控制要严抓不懈。
（4）根据部颁JTG F80/1－2012《公路工程质量检验评定标准》和“SATCC”以及总承包、监理制定的相关管理制度建立了奖惩制度。
①根据各自负责的前场施工作业面及后场施工布置，满足各项指标要求，且无质量事故及质量隐患，按照每月末考核情况予以奖励。
②因质量不符合规定标准或设计要求，致使工程遭受损毁或产生不可弥补的缺陷，影响结构安全和降低使用功能，以及由于质量不符合规定而造成的返工、处理等都属于质量事故。
质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和恶性质量事故。
根据质量事故级别进行处罚。
3.工作质量创优工作开展情况通过一系列的措施从根本上强化了员工的质量工作责任意识①加强对质量创优工作的宣传力度，结合本工程实际，有组织地开展质量创优宣传工作，营造一个人人关心质量、监督质量、主动争创优质的质量创优氛围。
在醒目处设置告示牌，将质量目标，质量责任人公布于众，接受社会监督，同时积极宣传在质量创优工作中预先的典型人物和先进事迹，促进交流共同提高。
②认真学习上级部门下发的有关质量文件、指示并及时贯彻执行。
对上级下发的有关质量事故的通报认真组织从上而下至施工作业人员进行学习、平时多讲、多督促。
③建立健全的三级质量保证体系。
④落实以项目经理为首的质量安全责任制，以工程质量，安全生产，现场管理，文明施工为主要考核内容，对各级责任人进行考核，与个人收入及工作成绩评价挂钩，奖优罚劣。
⑤每道工序开工专业人员进场上岗前，都会进行岗前培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数，施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
4.质量通病治理情况由总工带头组织施工人员经常性的对实际施工中存在的一些通病进行总结分析改进措施，从根本上强化员工的质量工作责任意识，使我部的质量工作有了进一步的提高，让质量通病率降低。
5.技术质量保证体系项目部设立质量、安全、环保管理体系，并严格执行相关制度，以自控为主，结合监理与业主监管，实行“三级控制”。
项目部质量保证体系6.质量培训开展情况为了保证全员进一步了解熟悉质量体系，我们专门在工程部指定一人兼任本部门的质量体系管理员，定期组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级质量工作精神，由管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为质量体系的良好运行打好基础。
7.质量检查、考核情况我部从自身出发，大力开展自查工作，从质量有关的制度是否落实、各项台账填写是否规范、资料签字是否及时，同时项目部领导管理人员对在实际施工中，对桥涵工程、路基工程等施工部位进行现场质量大检查，增加日常质量巡检，同时加大力度对月度的质量安全大检查，并对检查情况和效果进行分析、总结。
明确质量各关键环节的管理，严把过程质量控制关，不合格的材料坚决不使用。
8.质量活动开展情况根据各阶段的工序质量情况，每月在分部会议室召开工程质量专题会议，会议由主管质量的总工主持，由各个部门负责人、现场技术人员及工班长参加，认真分析每阶段分部施工质量形势，通报上一阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的质量情况进行总结，并指明质量管理存在的不足之处，制定下一阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度，由分部总工牵头，针对现场质检员发现的问题及时督促整改，确保施工质量。
一旦发现质量问题对施工造成影响的，立即组织召开质量安全事故分析会议，分析问题产生原因，事故责任，并按照《质量管理制度》及《安全生产考核制度》对相应责任人进行严厉的考核。
坚决杜绝类似事故二次发生。
9.质量工作亮点、创新点及其他主要工作为使质量工作增强全体人员的质量意识，我部充分利用各种形式开展宣传动员活动，营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。
1、召开质量工作的动员大会。
我部定于每月1号召开质量工作活动动员大会，围绕质量工作，组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动，并进行了质量工作的具体安排和部署，全面启动了2015年我部质量工作的管理。
紧紧围绕质量工作主题，采用施工现场拉设横幅、项目部大门口横幅标语等宣传手段，积极扩大质量工作的宣传和影响范围。
2.每月组织一次共同学习关于《建设工程质量管理条例》的文件，由总工组织讲解，让全体员工了解质量管理知识，从思想上提高员工对质量工作的重视。
提高建筑从业人员的自身素质，建立健全实测诚信体系，使得工程质量总体水平得到明显提升。
10.质量投诉、质量问题及事故处理情况无质量投诉、质量问题及事故二、质量管理中存在的问题及解决方法存在一些施工图纸在实际施工中不合理的情况，由总工及时与设计院和中路共同协商解决。
做到发现问题第一时间协商第一时间解决。
新员工对质量工作的理解不到位的问题，由老员工“一带一”的方式对质量工作的控制，并且带动新员工的积极性，使不明确的问题可以得到及时的解决。
避免发生质量事故。
三、质量管理工作的意见和建议注重员工的思想工作让员工从思想上重视质量问题，完善详细的奖惩制度。
有利于质量工作的开展。
加强劳务队伍管理的基础工作。
做好材料的质量工作管理问题。
四、2016年质量管理工作计划1.2016年度质量管理的方针、目标、指导思想和基本思路2016年将以新项目*****的质量管理工作为主。
（*****以南地区，是***通往其边境旅游胜地“黄金角”的干线公路，也是通往南非共和国的唯一通道）。
工程内容为***连接线S1线（IK42+000－IK62+000）和S3（ⅢK28+000－ⅢK62+990）线的路基、路面、排水、防护及涵洞、交通工程等。
总金额为：32984864.51美元。
）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”的思想。
建立强有力的质量保障体系，狠抓过程控制，强化检查验收，提高质量意识，创建精品工程。
2.质量管理要做的主要内容1.由于***项目所处的地理环境原因，土场土质为黏性土质沙混沙，不易压实且透水性差，需要用旋耕机拌合后使用,质量控制较为困难。
项目新建石场位于SIIIK49+600处，原石质量较差于老石场,不可用于高标号混凝土。
由于施工水源紧缺，经检测马普托河水，并得到监理同意只可用于路基及以下填筑用水，不可作为水稳及水泥混凝土用水。