华润电力文化理念与战略
华润企业文化
[华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。
华润集团企业文化
华润集团建立了一套完善的激励体 系，包括年终奖、职级晋升、优秀 员工评选等，以表彰员工的贡献和 成绩。
华润集团社会责任担当
环保与可持续发展
华润集团注重企业的环保责任 和社会责任，积极推动可持续 发展战略，致力于减少碳排放 和资源消耗，为社会做出积极
贡献。
公益事业
华润集团积极参与公益事业， 捐款支持教育、扶贫、灾害救 助等慈善活动，回馈社会，让
、开放的企业文化氛围。
持续创新
鼓励企业内部创新，推动企业 文化不断适应市场变化和消费 者需求，保持企业文化的时代
性和前瞻性。
深化社会责任
将社会责任融入企业文化中， 推动企业在追求经济效益的同 时，积极履行社会责任，提升 企业的社会形象和公信力。
华润集团企业文化未来发展目标
构建和谐多元文化
通过多元文化的融合和创新， 构建企业内部和谐、积极向上
华润集团追求卓越共赢，在实现自身发展的 同时，积极与客户、合作伙伴和社会共享发 展成果。
03
华润集团企业文化的实践
华润集团员工培训与发展
培训内容丰富
华润集团注重员工的专业技能 和综合素质的提升，开展多样 化的培训课程，包括领导力培 训、商务礼仪、团队协作等。
发展通道畅通
华润集团为员工提供良好的职业 发展通道和晋升机会，鼓励员工 不断学习和进取，实现自我价值 。
华润集团企业文化的对外影响
对行业的影响
华润集团企业文化强调创新、 专业和可持续发展，引领着中 国乃至全球商业领域的发展方 向，对同行业产生了积极的影
响。
对社会的影响
华润集团企业文化注重社会责 任和公益事业，推动企业与社 会和谐发展，树立了良好的企 业公民形象，对社会产生了积
最新华润电力企业文化的意义和传承
华润电力企业文化的意义和传承浅析华润电力企业文化在项目公司发展中的意义及传承2001年：8月27日在香港注册成立；2003年：11月份2日在香港联交所挂牌上市；2004年：被《亚洲金融》评选为中国最佳企业管治公司，3月纳入恒生香港中资企业指数及综合行业指数（公用事业）；2005年：被《机构投资者》评为中国及亚洲电力行业最佳投资者关系企业，5月纳入恒生摩根士丹利资本国际中国指数；2006年：国际公用事业上市公司综合回报率第七，在中国上市公司成长百强中位列第七，被《亚洲货币》评为中国最佳管理企业；2007年：普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第18位，增长最快的能源企业中排名列全球第四、亚洲第一，被中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报共同评选为“中国最具竞争力港股上市公司第一”；2008年：普氏全球能源企业250强位列全球独立发电商和能源交易商第14名，获《机构投资者》杂志评选为“2008年度亚洲电力行业最佳投资者关系企业”；2009年：《福布斯》全球2000强综合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式纳入香港恒生指数成份股；连续三年入选普氏全球能源企业250强，名列亚洲地区第54位，全球增长最快能源企业第五名，继任亚洲第一；2010年：《福布斯》全球2000强综合排名列1177位；普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第8位，亚洲独立发电商第3名，在增长最快的能源企业中位列全球第三，继任亚洲第一；2011年：普氏全球能源企业250强连续第五年入选，名列全球能源公司第149名，亚洲能源公司第41名，全球独立发电商和能源交易商第6名，亚洲独立发电商和能源交易商第4名；亚洲增长最快能源企业第4名。
这是华润电力从成立至今，十年间的发展历程。
缘何有如此节节攀升的业绩呢？是什么在支撑着一个企业不断拼搏进取呢？这和她先进的企业文化是分不开的。
所以华润电力旗下的各分公司、项目公司都期望在这样一个文化的推动下，实现“企业再发展”的战略目标。
企业文化理念
“十三五”华润文化理念体系图
华润使命
引领商业进步，共创美好生活
这是华润作为商业机构存在的意义和动机，也是华润必须承担的责任和义务。将企业使命与商业进步和社会发展紧紧连在一起，表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高追求。
商业进步是推动国家富强、社会发展的重要动力，美好生活是人们的殷切向往。作为具有光荣历史的红色央企，华润曾在不同历史时期都承担了国家使命，始终与国家和民族的命运休戚与共，为民族振兴和社会发展作出了独特的贡献。展望未来，华润将通过持续的商业成功，努力打造投资者满意、员工自豪、大众信赖的优秀企业，在促进社会进步、实现民族复兴的征途中做出新的贡献。
鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。
发展理念
做实、做强、做大、做好、做长（5M原则）
顺应经济新常态，需要华润积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，华润要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
企业理念是企业文化的一部分，是企业管理从人管人到制度管人，最后到文化管人的一个重要内容，是企业原八大理念和八大观念的延伸和通俗化解读。
一、客户是我们的衣食父母，必须尽全力为客户创造价值；
解释：
1、 满足客户的需求是我们公司赖以生存和发展的基础，哪怕是个别订单有的亏损，我们依然是满足客户的需求，急客户之所急，想客户之所想，为客户排忧解难；
除上述五大文化要素外，我们还将以下内容作为华润文化宣传的标语口号，一并在内外宣传中使用:
守正出新，正道致远
立品如山，行道如水
华润电力战略管理
战略设计来自于战略问题解答
问 题 导 向 的 战 略 设 计 脉 络
• 第四类问题，公司如何获得满意的回报？
– – – – – – 通过优化设计降低建造成本 通过提高电价增加收入 通过多发电量增加收入 通过建设过程控制降低建造成本 通过卓越运营降低发电成本 通过融资策略降低财务成本
華潤電力控股有限公司
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
如何获得低成本？
工 程 建 设 环 节 • 控制好工程建设环节是项目投产后维持低成本运 营的关键。
– – – – – – 争取最低的融资成本； 最佳的资本金配置； 最合理的工程造价； 最先进的工期； 最优的工程质量； 最好的安全纪录。
華潤電力控股有限公司
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
战略5要素：五类战略问题解答
華潤電力控股有限公司
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
五类战略问题
问 题 导 向 的 战 略 设 计 脉 络
• 第一类问题，哪里是公司开展业务的地方？ • 第二类问题，公司利用什么方式进入目标市场？ • 第三类问题，公司各项战略行动的步骤和优先序 是什么？ • 第四类问题，公司如何获得满意的回报？ • 第五类问题，公司主要凭借什么在市场竞争中获 胜，并能够保持可持续的竞争优势？
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
如何获得低成本？
融 资 环 节
• 在国内、国际资本市场运作的能力使我 们更显著地拥有融资的灵活性，从而实 现低成本融资。
华润企业文化
03
华润企业文化的实践
以人为本的管理理念
尊重员工
华润企业文化强调尊重每一位员工，重视员工的成长与发展，为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会。
强调团队
华润注重团队建设，鼓励员工积极参与团队合作，共同追求卓越。
以市场为导向的经营理念
关注客户需求
华润始终关注客户需求，积极研究市场趋势，为客户提供优 质的产品和服务，以满足市场需求。
地域差异
华润业务遍布全球，不同地域的文化背景和价 值观可能存在差异，需要充分沟通和理解。
历史背景
华润历史悠久，拥有丰富的文化积淀，但也面 临不同历史时期的文化传承和融合问题。
3
员工构成
随着员工队伍的不断扩大，不同背景和职业领 域的员工对企业文化认知存在差异。
市场竞争的挑战
品形象
01
市场竞争激烈，华润需要建立和维护良好的品牌形象，提高客
可持续发展
为实现可持续发展目标，华润需要关注经济、环境和社会三个方面的影响，推动企业与社 会的协调发展。
加强企业文化管理的对策
制定明确的企业文 化战略
华润应根据自身发展需要和市场 环境，制定明确的企业文化战略 ，指导企业文化建设和管理。
加强内部沟通与培 训
通过多种渠道加强内部沟通，提 高员工对企业文化的认同感和归 属感。同时，开展企业文化培训 ，加深员工对企业文化的理解和 掌握。
塑造企业形象
通过统一的视觉识别系统、口号、标志等手段，打造具有华润特色的企业文化品 牌形象，提升企业品牌的知名度和美誉度。
强调企业价值观
强调企业的核心价值观和使命，使员工明确企业的追求和社会责任，增强企业的 凝聚力和向心力。
加强员工企业文化培训
培训计划
华润电力公司战略
华润电力公司战略第3章电力行业分析2002年我国开始实施电力体制改革，打破了由国家电力公司独家垄断的局面，形成以华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团和中电投集团“五大巨头’’的市场主体。
经过几年的发展，电力投资经营主体开始发生巨大变化，目前已形成四大梯队——五大电力集团组成的国家队、“四小豪门’’组成的独立发电梯队、43家地方发电企业组成的地方梯队以及民营外资梯队。
实施电力体制改革以后，独立发电企业“四小豪门"——国投电力、国华电力、华润电力、中广核等强势崛起，已经对五大发电集团形成包围之势。
由于这些独立于五大电力集团之外的发电企业机制灵活、包袱不大、人员精干，发展迅猛，使得中国电力市场的竞争格局悄然发生巨变。
3．1宏观经济环境2008年是我国经济最为困难的一年，冰灾和经济衰退使电力企业遭受重创，面临的宏观经济与经营环境总体上呈现三大发展趋势和特点：3．1．1全球经济放缓世界经济持续了5年的高增长，在2007年底开始显现衰退迹象(如图3一l所示)。
中国经济持续了5年的快速增长也将面临趋缓的发展态势(如图3-2所示)。
不仅中国，而且亚洲、欧洲等国家都面临新一轮的通货膨胀，主要体现在能源、原材料以及主要消费品价格的上涨(如图3-3所示)。
3．1．2宏观紧缩政策带来经营风险国家“控总量、稳物价、调结构、促平衡"的12字宏观紧缩政策方针，将导致电力行业面临一系列政策风险；国家从紧的货币政策使得融资环境变得恶劣，融资成本上升，融资难度增大；“两税合一一政策的实旌拉平了内外资企业的税负比率，将对外资电力企业的盈利造成不利的影响。
3．1．3社会、自然与价值链环境挤压利润空间“市场煤、计划电’’，造成2008年发电企业的主基调就是亏损。
社会环境：电企改革日益深化，国家不断调整的政策方向，左右着电力企业的发展；新劳动法的实施带来人才成本上升的压力；中央政府职能部门调整、地方换届带来一系列项目开发问题。
华润电力企业文化
华润电力企业文化简介华润电力是中国华润集团旗下全资子公司，成立于1994年，经过二十年的发展，目前已成为中国三大上市发电企业之一。
华润电力在发电、配电、供热、研发、设计、投资、工程管理等方面均有优异的表现。
作为一家知名的能源企业，在企业文化方面，华润电力一直秉承“以人为本、以质取胜、诚信为重、持续发展”的理念，形成了独特的企业文化体系。
企业精神华润电力的企业精神是“义、诚、信、影响力、创新”，这五个词汇是华润电力所有员工的行为准则和价值导向。
义华润电力坚信：只有把社会责任扛在肩膀上，努力为人民谋利益，才能更好地发展自己。
只有为“义”所鞭策，才能真正践行大企业的担当，成为社会的贡献者。
诚对于华润电力而言，“诚信”不仅是一种生存方式、一种行为规范，更是一种道德品质。
供电企业要让顾客信赖，必须保证服务的可靠性，做到承诺必然履行，保证人格的尊严，而这背后则需要每一位员工的在诚实守信的基础上才能实现。
信华润电力的企业文化中，还有一个重要的元素就是“信”，这里的信是指公司内部员工、部门、工作之间的相互信任，把互惠、坦诚、互助、宽容贯彻到企业的各个领域和职能岗位中去，实现员工之间、部门之间相互协作，共同完成公司的目标。
影响力“影响力”是华润电力的企业精神中的一项重要内容，主张遵循适时、适度、阳光化原则，正确发挥企业作为社会公民的地位和作用，牢记“只有影响力在社会中，才会获得发展机遇”，只有影响力赢得了品牌，品牌才能赢得口碑，市场才能创造经济效益。
创新华润电力鼓励员工开展创新，不断寻找创新点和创新路。
这不仅是因为创新有利于提升企业的核心竞争力，更是因为创新可以不断促进公司内外各界之间的共同发展，创新更是推动行业创新升级的重要力量。
企业价值观作为拥有几十万员工的大型企业，华润电力的企业文化体系中，自然也包含了企业的价值观。
华润电力提出了“追求卓越、客户至上、人才为本、和谐共赢”的核心价值观。
追求卓越华润电力把追求卓越作为企业的核心使命，追求卓越是华润电力公司不断进步、开拓创新、实现企业长期发展的重要保障，也是华润电力员工追求自我提升、实现个人价值的重要体现。
华润电力企业文化的意义和传承
浅析华润电力企业文化在项目公司发展中的意义及传承2001年：8月27日在香港注册成立；2003年：11月份2日在香港联交所挂牌上市；2004年：被《亚洲金融》评选为中国最佳企业管治公司，3月纳入恒生香港中资企业指数及综合行业指数（公用事业）；2005年：被《机构投资者》评为中国及亚洲电力行业最佳投资者关系企业，5月纳入恒生摩根士丹利资本国际中国指数；2006年：国际公用事业上市公司综合回报率第七，在中国上市公司成长百强中位列第七，被《亚洲货币》评为中国最佳管理企业；2007年：普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第18位，增长最快的能源企业中排名列全球第四、亚洲第一，被中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报共同评选为“中国最具竞争力港股上市公司第一”；2008年：普氏全球能源企业250强位列全球独立发电商和能源交易商第14名，获《机构投资者》杂志评选为“2008年度亚洲电力行业最佳投资者关系企业”；2009年：《福布斯》全球2000强综合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式纳入香港恒生指数成份股；连续三年入选普氏全球能源企业250强，名列亚洲地区第54位，全球增长最快能源企业第五名，继任亚洲第一；2010年：《福布斯》全球2000强综合排名列1177位；普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第8位，亚洲独立发电商第3名，在增长最快的能源企业中位列全球第三，继任亚洲第一；2011年：普氏全球能源企业250强连续第五年入选，名列全球能源公司第149名，亚洲能源公司第41名，全球独立发电商和能源交易商第6名，亚洲独立发电商和能源交易商第4名；亚洲增长最快能源企业第4名。
这是华润电力从成立至今，十年间的发展历程。
缘何有如此节节攀升的业绩呢？是什么在支撑着一个企业不断拼搏进取呢？这和她先进的企业文化是分不开的。
所以华润电力旗下的各分公司、项目公司都期望在这样一个文化的推动下，实现“企业再发展”的战略目标。
华润企业文化
华润企业文化文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08][华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
行者无疆,众志成城
并网条件
电
价
建设维护能力
地方关系
我们的团队建设目标
• 加强团队建设，2011年底员工达到1000人，各 专业配备齐全； • 公司的管理规划建设： 公司总部及各部门； 广东公司、河北公司、山东公司、内蒙公司、 西北公司、东北公司；
公司提供给员工
• 公平竞争、事业成功的机遇； • 个人能力和市场价值提升的平台；
核心价值观
• 核心价值观：持续创造价值
─ 聚焦于股东、客户、员工以及所有公司利益相关者 的价值主张。 ─ 通过高于竞争对手的盈利能力和成长性为股东创造 投资价值。 ─ 通过卓越的发电运营能力为电网提供稳定、低廉和 调节性能力强的电能，创造客户价值。 ─ 通过人力资源战略为员工创造价值，满足其体面生 活和成长的需要。
• 2002年快速发展：新建、并购；常熟、蒲圻、 登封、首阳山、 温州、沙角C、鲤鱼江、唐山、 红河水电； • 2003年11月香港主板挂牌上市，市值约100亿 港币；
• 2007年8月800亿港币市值，2300万千瓦容量。
公司愿景
• 公司愿景：世界一流，中国最好的独立 发电运营商
–华润电力控股有限公司专注于发电运营业 务。把“做，就要做最好的”作为全体员 工的基本行为准则。“世界一流、中国最 好” 成为公司上下不懈追求的远大目标。
• 先进的管理理念和经验； • 成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。 • 成功冲进香港蓝筹
华润电力的发展历程
• 96年华润集团投资徐州彭城电厂35%、河北衡 水电厂25%；
• 2000年筹备成立华润电力；
• 2001年7月华润集团批准华润电力发展战略，
8月成立华润电力控股有限公司。
华润电力的发展历程
• 用专业的人，具备把工作作成综合能力和专业 技能的人；
《华润企业文化手册》精要
华润企业文化体系和内涵
企业使命 与您携手、改变生活
与大众携手是华润成长壮大的力量之源。向往美好生活，是人类共同的 梦想和不懈追求。我们要让华润的产品和服务为人们创造更加美好的生活， 给大众带来更多的幸福和快乐。将企业的使命融入社会前进的方向之中， 表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体 现了华润人的崇高理想与不凡追求。
华润企业文化体系和内涵
企业精神 务实、激情、专业、创新
这是全体华润人所应共有的精神风貌和行为风格。 务实 是一种工作作风，华润人要脚踏实地； 激情 是一种工作态度，华润人要永葆激情； 专业 是一种工作能力，华润人应精于本职； 创新 是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索和
实践新理念、新方法、新路径。
“华润要成为一个卓越的企业，成为世界一流企业，应该比十年前、五 年前有更高的追求，我们应该为华润注入更高的人文精神和理想，提升我们 的追求境界。华润需要一种精神，一种文化，一种信念，一种梦想。那就是 我们作为央企经理人和员工的事业心和使命感，那就是一个有理想的人超越 个人利益的追求、超越利润至上的追求。只有注入精神层面的追求后，华润 才会拥有源源不断的发展动力。只有坚守我们的梦想、理念、使命、价值体 系，我们才能走得更远。”
阳光，是指身为华润人，为人做事要积极、正面。华润同事之间要惺惺 相惜、彼此欣赏、相互包容、相互激励，要用阳光心态看待别人，要有同 理心，善于换位思考。各级一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各 级经理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。
“对经理人要严，对员工要善 。严和善是统一的。严，是要讲以身作则、 推功揽过，是要用业绩说话。善，是要切实关心和爱护员工，不仅关心他们 工作中的状况，更要关心他们的生活、他们的家庭。尤其是在他们遇到困难 的时候，要及时伸出援手，让他们真正感受到华润这个组织的温暖。”
学习华润
学习华润，学什么？差距、学习、企业文化、战略、业绩导向当前，我们正大力提倡学习华润，我们学习华润，因为华润无论在什么条件下总能领先，总能稳步发展。
表面上看我们是学习华润这个组织，因为他优秀，所以学习他。
实际上我们一直欠缺和忽视学习“管理”，学习“经营”，作为传统的生产型企业一直追求的是生产、安全、稳定，重视生产固然是正确的，但随着市场经济的进一步发展，企业作为一个经营实体，经营管理越发显得格外重要。
不要仅仅为了学习华润而学习华润，学习是为了弥补不足，抓住学习华润的契机，转变观念，学习经营，学习管理，用华润同样的科学方法来经营企业，管理企业。
学习首先要讲求方法，学习华润，同样要讲究方法，否则又会成为新的一轮“运动”，运动时热火朝天，结束时一切结束。
学习华润，学习什么？如何学习？如何让学习成果转化为经营成果？华润简介首先让我们来了解一下华润这家企业。
华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。
华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
目前，华润集团有6家香港上市公司，7个战略业务单元，15家一级利润中心。
华润集团的主营业务方向为，日用消费品制造与分销；医药产品生产及贸易，相关技术研发、服务；地产及相关行业；基础设施及公用事业。
核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
我们这里所说的学习华润，主要是学习华润电力。
华润电力控股有限公司(简称华润电力)成立于2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司的旗舰附属公司，从事电力投资、建设、经营与管理。
华润电力于2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市。
2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。
2005年五月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。
华润集团企业文化读本
华润集团企业文化读本第一篇：华润集团企业文化读本《华润集团企业文化读本》总目录ocean 发表于: 2007-10-25 12:39 来源: 半导体技术天地《华润集团企业文化读本》总目录第一篇华润近年的重要管理理念 (3)一、讲发展、讲规则、讲精神 (3)二、行动学习 (4)1.行动学习的目的与特点 (4)2.行动学习的有关方法 (8)3.行动学习的成果与启示 (1)1三、再造大华润 (12)1.华润的追求 (12)2.再造华润回顾与前瞻 (14)3.制定好的战略 (17)4.做实、做强、做大、做持久 (21)5.不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展...21第二篇华润的基本情况 (24)一、华润的组织架构 (24)二、华润集团近期经营业绩 (26)三、华润的管理模式 (29)1.集团多元化，利润中心专业化 (29)2.6S管理体系 (30)3.实施6S管理体系的目的和效果 (31)4.集团战略与利润中心战略的关系 (32)5.总部创造价值 (33)6.财务协同 (33)7.积极探索多元化国有控股企业管理模式 (3)3四、华润的发展战略 (33)1.华润的愿景和使命 (33)2.支持中长期目标的职能战略 (3)4五、华润的人力资源政策 (37)1.2006年华润的员工概况 (37)2.人力资源政策 (37)3.华润经理人的12个评价标准 (38).倡导学习文化 (38)5．华润十戒 (38)六、华润数字直观 (40)二〇〇六年 (40)二〇〇五年 (41)二〇〇四年...43第三篇华润的历史与文化 (45)一、华润提倡的管理理念 (45)二、企业使命 (45)三、企业精神 (46)四、企业定位 (46)五、企业承诺 (46)六、企业标语 (46)七、华润标志的含义 (46)八、华润简史 (46)九、华润集团发展历程中的五次转型 (47)十、华润大事记 (49)第四篇华润的利润中心概况 (56)1.华润创业有限公司（HK 291） (56)2．华润电力控股有限公司（HK 836） (56)3．华润置地有限公司（HK 1109） (57)4．华润励致有限公司（HK 1193） (58)5．华润水泥控股有限公司 (59)6．华润万家有限公司 (59)7．华润零售（集团）有限公司 (60)8.五丰行有限公司 (60)9．华润雪花啤酒（中国）有限公司 (61)10．华润石化（集团）有限公司 (61)11．华润纺织（集团）有限公司 (62)12．华润物流（集团）有限公司 (63)13．华创物业（香港）有限公司 (64)14．华润微电子（控股）有限公司 (64)15．沈阳华润三洋压缩机有限公司 (65)16.德信行有限公司 (65)17.华润机械五矿（集团）有限公司 (66)18.华润物业有限公司 (66)19.华润营造（控股）有限公司 (67)20.泰国长春置地有限公司 (67)21.中国华源集团 (68)22.策略性投资 (69)*深圳国际信托投资有限责任公司 (69)*海南石梅湾 (70)*华润东阿阿胶有限公司 (70)第二篇：华润企业文化题库第一组：1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。
华润电力公司战略
华润电力公司战略第3章电力行业分析2002年我国开始实施电力体制改革，打破了由国家电力公司独家垄断的局面，形成以华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团和中电投集团“五大巨头’’的市场主体。
经过几年的发展，电力投资经营主体开始发生巨大变化，目前已形成四大梯队——五大电力集团组成的国家队、“四小豪门’’组成的独立发电梯队、43家地方发电企业组成的地方梯队以及民营外资梯队。
实施电力体制改革以后，独立发电企业“四小豪门"——国投电力、国华电力、华润电力、中广核等强势崛起，已经对五大发电集团形成包围之势。
由于这些独立于五大电力集团之外的发电企业机制灵活、包袱不大、人员精干，发展迅猛，使得中国电力市场的竞争格局悄然发生巨变。
3．1宏观经济环境2008年是我国经济最为困难的一年，冰灾和经济衰退使电力企业遭受重创，面临的宏观经济与经营环境总体上呈现三大发展趋势和特点：3．1．1全球经济放缓世界经济持续了5年的高增长，在2007年底开始显现衰退迹象(如图3一l所示)。
中国经济持续了5年的快速增长也将面临趋缓的发展态势(如图3-2所示)。
不仅中国，而且亚洲、欧洲等国家都面临新一轮的通货膨胀，主要体现在能源、原材料以及主要消费品价格的上涨(如图3-3所示)。
3．1．2宏观紧缩政策带来经营风险国家“控总量、稳物价、调结构、促平衡"的12字宏观紧缩政策方针，将导致电力行业面临一系列政策风险；国家从紧的货币政策使得融资环境变得恶劣，融资成本上升，融资难度增大；“两税合一一政策的实旌拉平了内外资企业的税负比率，将对外资电力企业的盈利造成不利的影响。
3．1．3社会、自然与价值链环境挤压利润空间“市场煤、计划电’’，造成2008年发电企业的主基调就是亏损。
社会环境：电企改革日益深化，国家不断调整的政策方向，左右着电力企业的发展；新劳动法的实施带来人才成本上升的压力；中央政府职能部门调整、地方换届带来一系列项目开发问题。
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華潤電力控股有限公司
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战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 公司精神：挑战自我，持续进步。
– 公司精神定义公司的胸怀和员工队伍的精神风貌。
• 我们坚信，通过立标杆找差距，工作生活的任何方面都 是可以改善的。 • 我们决心打造一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、 塑造新我的勇敢者员工队伍； • 把谋求改善和进步作为我们的生活方式； • 从优秀到卓越将是我们永无止境的奋斗方向。
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价值观体系
• 诚信立身 言行一致
– 诚信是公司的立身之本。 – 任何长寿公司、能够长大的公司无一不是诚信公司。已经承 诺的事情就要兑现，在兑现承诺过程中，有问题可与对方沟 通，如仍不能达成共识，就要一诺千金。我们要做诚信公司， 视诚信为公司生命力、竞争力的一部分，把诚信看成公司的 脸面，去加倍珍惜、呵护。 – 在公司内部，推崇说真话，做实事。不论级别、岗位，都要 公平待人、公正处事。不做损害事业、公司、同事的事。 – 要表里如一，言行一致，处理问题实事求是，不欺上瞒下， 不推卸责任，不争功、不冒功。
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组织架构与战略分工
华润集团：业务组合战略
华润电力控股有限公司：集中化成本领先
运营项目公司：成本领先
在建项目公司：成本领先
储备项目
沙角 C 广东
徐州 江苏
。。。。
登封 河南
常熟 江苏
。。。。
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6. 7.
战略责任
• 集团：业务组合（发展）战略 • 电力：业务竞争战略
– 在集团划定的发电业务范围内，积极参 与市场竞争，培育和保持专业化独立发 电商的可持续竞争优势，努力实现集团 确定的各项长期战略目标。
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战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 核心价值观：持续创造价值
– 公司一切工作、所有行为都要聚焦于股东、客户、员工 以及所有公司利益相关者的价值诉求。通过我们的战略 让他们获得满意的回报。
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战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 公司愿景：世界一流，中国最好的独立发电商
– 公司愿景回答了“我们将成为什么？”的长期发展问 题。 – 华润电力控股有限公司专注于发电运营业务。把“做， 就要做最好的”作为全体员工的基本行为准则。“世 界一流、中国最好” 成为公司上下不懈追求的远大 目标。
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华润电力总战略
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华 润 电 力 总 战 略 描 述
• 集中化成本领先
– 我们的发电业务聚焦于特定的地理范围、电源 种类以及机组类型等，有所为有所不为。 – 我们通过打造全方位成本领先的核心能力获得 可持续的竞争优势。
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战略设计来自于战略问题解答
问 题 导 向 的 战 略 设 计 脉 络
• 第一类问题，哪里是公司开展业务的地方？
– – – – – 目标市场聚焦 技术选型聚焦 燃料结构聚焦 股权架构聚焦 价值链聚焦
华润电力经理人培训
文化与战略
二零零四年十二月
華潤電力控股有限公司
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公司简介
• 华润电力控股有限公司，成立于二零零一年八月二 十七日，法定股本 100 亿港币，是华润集团的电力 旗舰上市公司。 • 本公司从事电力投资、建设、经营与管理。 • 华润电力于二零零三年十一月十二日在香港联合交 易所有限公司主板上市（股份编号：836 ）。
• 股东需要投资回报，我们就要通过高于竞争对手的 盈利能力和成长性为股东创造投资价值； • 电网公司需要稳定和调节能力强的电能供应，我们 就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值； • 员工需要不断满足其物质和文化的需求，我们就要 通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值； • 政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业，我 们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就 业机会创造社会价值。
在内外部分析 的基础上确定 如何实现目标
•职能性政策与框架
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战略思考模型
我们的领域在哪里？ 我们如何获取利润？ •规模效应实现成本最低？ •资源共享实现成本最低？ •通过特别服务获取高额利润？ •通过产品独到特性获取高额利 润？ 领域 我们怎样达到？ •内在发展？ •合资？ •特许经营？ •并购？ 我们怎样竞争？ •哪类产品？ •哪部分市场？ •哪个的地域范围？ •哪个核心技术？ •哪段价值链？
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战略制定框架
战略分析
•产业分析 •客户需求/市场变化趋势分析 •竞争对手分析 •内部优势、劣势、资源及能力 分析
战略
使命和愿景 •使命 •愿景 •价值观 长期目标 •财务目标 •战略目标
组织战略支持安排 •组织架构 •激励 •流程 •理念 •人才 •活动
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战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 公司使命：股东价值最大化，员工价值最大化
– 使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗旨，是关于 公司使命感和责任感的神圣宣言。 – 衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实 现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命 公司的分水岭。 – 股东价值和员工价值互为依存。要以人为本善待员工，不 断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股 东价值。
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价值观体系
• 激情投入 追求最好
– 华润电力是一间推崇有激情、高士气，全力以赴、全身心投 入的公司。 – 公司在逐步走向成熟，但是应该永远不变的是激情。所有员 工都要保持激情、 保持韧性，有把事情做到最好的强烈愿望， 不达目的誓不罢休。 – 所谓追求最好，就是先求力所能及的最好，再求更高层次的 最好。 – 首先敢创新，敢求变，不断寻找做好工作的最佳方式和方法， 要在自己现有条件和能力范围内力争做到最好，然后再问一 问自己能不能做得更好，能否进一步改进和提高，追求精益 求精，从优秀到卓越。
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价值观体系
• 以人为本 团队致胜
– 关心员工的利益，尊重员工的需要，让员工分享公司的成就，为员 工创造一个即充满挑战、又宽松、和谐、快乐、有趣的工作环境， 为员工提供良好的个人发展机会和舞台。 – 华润电力人才配置以内部培养为主，在人才的使用上，最基本的原 则是人尽其才、才适其位，让有用之才享有最大成就感。 – 我们致力于建立学习型组织，推动组织、团队和员工个人的学习与 成长，只要你准备好了，机会总是有的，机会永远只属于那些准备 好的人。 – 我们都是来自五湖四海，我们都是为了共同的事业和目标走到一起 的。不同的地域，不同的文化、风格、爱好、个性、习惯组成我们 这个团队。个性的差异不能成为拒绝接纳和配合他人工作的理由， 任何拒绝配合，拒绝合作的行为，都将使团队丧失战斗力和执行力， 是公司所不允许的。 – 我们建设团队的标准是，尊重人才，包容个性，倡导融入，鼓励合 作，最终达到1＋1＋1 〉3的效果。
发展 轨迹
经济逻辑
发展 路径
发展的速度及顺序如何？
•扩张的速度？ •优先顺序？
差异化
•形象？ •个性化？ •定价策略？ •风格？ •产品可靠性？
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五类战略问题
问 题 导 向 的 战 略 设 计 脉 络
• 第一类问题，哪里是公司开展业务的地方？ • 第二类问题，公司利用什么方式进入目标市场？ • 第三类问题，公司各项战略行动的步骤和优先序 是什么？ • 第四类问题，公司如何获得满意的回报？ • 第五类问题，公司主要凭借什么在市场竞争中获 胜，并能够保持可持续的竞争优势？
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关键成功因素（KSF）
1. 2. 3. 4. 5. 集团抓住了中国电力行业发展和改革的历史性机遇 集团在资源上对电力的倾斜和扶持政策 创建伊始就研究确定了目标市场选择和竞争战略设计 坚定不移的战略执行，全力以赴打造成本领先的竞争 优势 挑战自我追求持续改善的优秀管理团队，业绩导向的 企业文化 市场化的机制，有竞争力的电厂建设和运营模式 徐州华润电力的人才储备与贡献
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价值观体系
• 业绩导向 结果第一