PM团队绩效考核项目评分表
项目质量绩效评价评分表
项目质量绩效评价评分表一、项目概述项目名称：项目起止时间：项目负责人：项目描述：二、项目绩效评价维度评价维度 | 评价指标 | 评价标准--- | --- | ---1.时间管理 | 完成进度 | 项目按计划完成的百分比2.成本管理 | 预算控制 | 实际已支出费用与计划费用的比较3.范围管理 | 业务需求满足程度 | 完成的业务需求与原始需求的比较4.质量管理 | 缺陷率 | 已发现的缺陷数量与总交付的功能点数的比较5.沟通管理 | 沟通效果 | 涉及项目关键信息的分享和沟通的效果6.风险管理 | 风险应对 | 已应对风险事件的数量和质量三、评价分级标准序号 | 评价级别 | 描述--- | --- | ---1 | 优秀 | 在所有评价维度上表现非常出色，达到或超过预期2 | 良好 | 在大部分评价维度上表现出色，但仍有改进空间3 | 合格 | 在绝大部分评价维度上达到要求，但有一些不足之处4 | 不合格 | 在多个评价维度上未达到要求，需要进一步改进四、评价结果维度 | 评价得分 | 评价级别--- | --- | ---时间管理 | [得分] | [级别]成本管理 | [得分] | [级别]范围管理 | [得分] | [级别]质量管理 | [得分] | [级别]沟通管理 | [得分] | [级别]风险管理 | [得分] | [级别]综合评价得分 | [得分] | [级别]五、评价说明- 对于每个评价维度，请根据实际项目情况，填写相应的得分和评价级别。
- 评价得分范围：0-100，满分为100.- 评价级别依据维度得分以及评级标准表中的描述进行判断。
- 综合评价得分需综合各项维度得分进行计算。
六、总结根据以上项目质量绩效评价评分表，对该项目进行全面评价，以此为基础制定相应的改进计划，提高项目的质量绩效。
以上文档为项目质量绩效评价评分表的模板，请根据实际项目情况进行修改和完善。
绩效评价项目打分表
②项目立项是否与部门职责范 围相符，属于部门履职所需；
基本达成目标
0.5
2
项目 立项
5
③项目是否属于公共财政支持 0.5 范围，是否符合中央、地方事 基本达成目标 0.5
权支出责任划分原则
0.5
④项目是否与相关部门同类项 目或部门内部相关项目重复
基本达成目标
0.5
立项程序 规范性
3
1.5
①项目是否按照规定的程序申 请设立
2
②资金分配额度是否合理，与 1 项目单位或地方实际是否相适 基本达成目标 1
2
应
资金到位 率
4
资金到位率=（实际到位资金/ 4 计划投入资金）×100%
100.00%
4
4
项目 过程
资金 管理
15
附件 1
绩效评价指标体系打分表
项目 名
一级指标
指标 分值
项目 过程
二级指标
三级指标
指标 分值 指标 分值
预算编制 科学性
3
0.75 0.75
②预算内容与项目内容是否匹 配
③预算额度测算依据是否充 分，是否按照标准编制
基本达成目标 基本达成目标
0.75 0.75
3
资金 投入
5
0.75
④预算确定的项目投资额或资 金量是否与工作任务相匹配
基本达成目标
0.75
1 ①预算资金分配依据是否充分 基本达成目标 1
资金分配 合理性
资金 管理
15
预算执行 率
5
资金使用 合规性
1.5
资金使用 合规性
4.5
赋分值
评分标准
预算执行率=（实际支出资金/ 5 实际到位资金）×100%
项目团队绩效评价评分表
项目团队绩效评价评分表1. 背景介绍本文档为项目团队绩效评价评分表，旨在对项目团队的绩效进行全面的评估和评价，以进一步提高团队的工作效率和成果。
评分表将覆盖项目团队的主要维度，包括任务完成情况、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
2. 评价指标2.1 任务完成情况评估项目团队成员在项目中的任务完成情况，包括任务分配的及时性、任务完成的质量、任务进度的掌控等。
评分标准：- 优秀（5分）：任务及时完成，质量高，进度掌控良好。
- 良好（4分）：任务基本按时完成，质量较高，进度掌控较好。
- 一般（3分）：任务完成有所延迟，质量一般，进度掌控一般。
- 不及格（2分）：任务完成延迟较多，质量较差，进度掌控较差。
2.2 团队协作能力评估项目团队成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通和合作、发挥个人的专长以促进团队的合作和进展等。
评分标准：- 优秀（5分）：与他人沟通配合良好，积极促进团队合作，发挥个人专长。
- 良好（4分）：与他人沟通配合较好，积极参与团队合作，发挥个人专长。
- 一般（3分）：与他人沟通配合一般，参与团队合作能力较弱，发挥个人专长一般。
- 不及格（2分）：与他人沟通配合差，团队合作能力较差，个人专长未发挥。
2.3 沟通能力评估项目团队成员的沟通能力，包括口头和书面表达能力，是否能够清晰传达信息，以及是否能够理解他人的意图和要求。
评分标准：- 优秀（5分）：沟通能力强，表达清晰准确，能够理解他人意图和要求。
- 良好（4分）：沟通能力较好，表达能力较强，能够理解他人意图和要求。
- 一般（3分）：沟通能力一般，表达不够清晰准确，理解他人意图和要求有困难。
- 不及格（2分）：沟通能力较差，表达模糊，理解他人意图和要求困难。
2.4 问题解决能力评估项目团队成员的问题解决能力，包括分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
评分标准：- 优秀（5分）：问题分析透彻，解决方案合理且有效，问题得到良好解决。
团队月度绩效考核评分表
团队月度绩效考核评分表背景本评分表旨在对团队成员的月度工作绩效进行评价和打分，为团队管理提供参考依据。
请在以下各项指标中根据团队成员的表现进行评分，并给出相应的解释或意见。
评分指标1. 目标达成情况（20分）- 描述：评估团队成员在月度目标完成情况上的表现。
- 评分标准：根据目标完成情况，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
2. 工作质量（20分）- 描述：评估团队成员所完成工作的质量和精确度。
- 评分标准：根据工作质量的高低，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
3. 团队合作（20分）- 描述：评估团队成员在合作与协作中的表现。
- 评分标准：根据对团队合作贡献的程度，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
4. 创新能力（20分）- 描述：评估团队成员在工作中展示的创新能力和解决问题的能力。
- 评分标准：根据创新能力的体现，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
5. 自我发展（20分）- 描述：评估团队成员在个人能力和职业发展方面的成长情况。
- 评分标准：根据个人能力和职业发展的进步，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
6. 纪律与出勤（5分）- 描述：评估团队成员的纪律性和出勤情况。
- 评分标准：根据纪律性和出勤情况，给出合适的分数（1-5）并简要说明理由。
总结评价和建议根据上述评分指标，总结团队成员的月度绩效评价，提出评价总结和相关建议。
请确保评价措辞准确，公正并富有建设性。
---感谢各位团队成员的努力和贡献，希望大家继续保持良好的工作状态，共同达成团队的目标。
如有任何问题或建议，请随时与团队领导联系。
团队领导签字：_________________日期：_________________。
pmc部kpi绩效考核指标
pmc部kpi绩效考核指标一、IQC部门KPI指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。
0.80天二、绩效考核细则1.检验员（含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。
月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分,具体的项目包含内容如下表所示：考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分,最终得分按比例折算;折算比例X=10/（Pmax-Pmin），折算公式为:得分=20-（Pmax—实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00,品质系数为1。
03的员工折算得分=20—（(1。
05-1.03）×10?（1。
05—1。
00））=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加.工作改进建议4％每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止,多出值可作为下月累加。
问题反馈6％每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。
月度大比武10％2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。
周巡检10％个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止.（此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作,对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识,勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话,不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率15%由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）关键事件10%包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。
PM人员绩效考核
3、以上绩效指标、满分内容由于不同项目、不同时期的团队管理需要调整修改时各组可以进行调整。但需经所属小组、销售市场部办公室、人事部门一致同意后进行调整备案。新绩效在审批通过后的下个月开始执行 4、A级(96分及以上)；B级(91分及以上，96分以下)；C级(81分及以上，91分以下)；D级(71分及以上，81分以下)；E级(71分以下) 5、本绩效考核为季度考核；
25
0
20
பைடு நூலகம்
0
15
0
15 15
0 0
指标6 计划统筹能力 综合 考核 指标7 问题解决能力 10分 指标8 沟通能力
3
0
项目过程中产品及项目的问题点能够及时推动处理,若有 职能部门人员未配合处理,需要有相应的升级处理方案.升 级处理到位即得分,未升级处理得零分. 问题沟通能力,保证各事项的细节沟通到位,避免发生项目 信息失真.若有疑问,及时反馈.一旦有信息失真,此项得零 分. 项目过程中的各项事项跟进,要求所有事项:提前通知,过 程跟进,事毕回复。三项任意一项未做到,得零分. 总 分
交叉 指标4 考核 指标5
能将客户的目标有效的分解和落实。按照客户端的项目计 划来制定内部的全局Milestone、阶段性的Build Plan， 项目策划及会议 并召开相应项目会议。 召开 项目计划书,项目里程碑,项目团队组建,项目会议召开,项 目启动共五项各计5分,依完成程度打分. 实时掌握竞争对手情况及客户需求，合理满足客户需求， 超越竞争对手。（有效控制和监督项目各个阶段任务的执 项目进度管理 行） 各节点延误两天（含）以内,得50%分值,超过两天,零分. 对项目风险有效识别，及按客户需求达成项目目标要,对 物料,供应链,团队人力资源,产线资源等各方面风险提前 项目风险管理 评估并预备应对方案. 项目过程中出现任何风险,应对方案的实施将进度影响控 制在两天(含)以内得满分,超过两天,零分. 客户满意度 具体项目的客户负责人对各项目经理的多方位评价 关联部门反馈 项目过程中关联的各职能部门对项目经理的交叉考核 1.项目事项责任到人,具体到时间. 2.项目延误要求给出解决方案,方案被直属领导采纳即得 分,只提问题,不提方案得零分.
各项目部绩效考核评分表
工程经理绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重40%，总分40分〕2、关键绩效考核指标〔权重60%，总分60分〕工程经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕技术负责人绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程副经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕质量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕试验员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程测量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：平安员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程平安员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕施工员绩效考核表评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕材料员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程部办公室文员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%，总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%，总分70分〕归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理〔4-5〕；归档工作合格，无明显错误〔1-4〕；归档混乱，漏洞百出〔0-1〕；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整〔4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差〔0-1〕；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录〔4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章〔0-1〕严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉〔开除〕实用文档.工程部办公室文员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。
- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。
- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。
- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。
- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。
- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。
- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。
- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。
PMC部绩效考核评定表
财务部
《月度盈利分配表》
安全事故
<0次为达标，21次为不达标
大于或等于1次，扣3分超过500元
5%
行政部
《安全事故纠正预防报告》
日常管理
部门工作全面统筹及管理、团队维护及人员培
稳定正常运作为达标
稳定正常运作为达标，反之不达标
10%
直属上级
/
按时完成上司交办工作任务
100%按时执行
100%按时执行为达标，1项未按时执行扣1分
控制维修借料
控制在每个订单结单后及时归还
达成月度产值目标
设定目标值为准
日常管理
月度按时对账
每月10号前完成成品、物流、快递对账为达标
欠料数据按时输出及跟踪、申补料、安库存量控制及物损监督
保证生产不断料、物损控制合理范围为达标
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
硬性指标
在库准确率（含生产辅料）
账、物、卡月度准确率298%视为达标,若低于98%为不达标
95%则为不达标
1、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。
2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户
投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。
10%
PMC部
《物料齐套率表》
生产工单下达及时、准确率
295%视为达标，若低于95%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。•般计划变更必须提前•天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
《8S稽查评分排名表》
仓储作业流程执行
100%按流程作业为达标，反之不达标
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
PMC部月度绩效考核表
好好学习社区
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PMC 部月度绩效考核表
项目 绩效指标
计算公式/定义
分值 权重 提供部门 得分 定量 指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*30
30
≥100%
生产部
交货准时率
这里指订单规定的交货时间。
完成率=完成订单数÷总订单数
20
≥90%
生产部 销售部
落单及时率
下单不及时，每漏一次扣2分。
20
≥98%
生产部
定量 指标 30分 出货准确率
每月出货批次总汇
准确率=出货出错订单数÷出货订单总
数 30
≥99%
生产部
分值合计
评语
领导意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期:
被考核者意
见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期：
备注：
1、数据弄虚作假者，所考核项不得分。
2、每月27日前上交绩效考核数据至行政人事部，超出1天从绩效考核总分中扣2分，以此类推。
部门或团队绩效考核评价表
部门绩效考核标
部门：制造部
考核角度
产量 质量
指标名称
单位
吨 % % ％ ％ 次
计算方法或评价依据
依据财务入库量 合格入库量/当月生产量 按期入库量/计划入库量 小样一次合格次数/小样总数 当期成本/同期成本 按次数统计
显性业绩
交期 一次通过率 成本控制率 返工次数 安全生产 全员劳动生产率 文件上交及时率
部门绩效考核标准表
2011年
权重 评价 周期 大分 ％ 小分
月 月 月 季 季 月 月 月 月 月 月 月 月 月
30 50 40 30 10 10 10 10 20 15 5 5 5 3
评价标准
20
6
10 10 10 10 10 10 5 5 15 20 10 20 15 30 20 20 10 20 20 20
天需全部上交
每发现错版扣0.5分，丢失口1分 每超1％加/扣0.5分
存在问题扣0.5分，严重扣1分 有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分 超过一个点扣0.5分，普通职员权重1，重点培养人员为2，主管为5 每超出一次扣0.5分 严重滞后或不匹配扣0.5，无扣5分 费用超标较多扣0.5分，严重超标0分。财会部评价 每脱岗1人次日扣0.5，迟到早退扣1分每人次日，旷工5分每人次日 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分 没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
其他重要工作内容：（短板要求或临时任务） 1、短板要求
评价
2、临时任务 3、 4、
详细版绩效考核评价表
详细版绩效考核评价表绩效考核指标1. 工作成果- 完成的任务数量及质量- 达成的目标和指标- 解决问题的能力2. 专业知识和技能- 法律知识的掌握程度- 分析和解决法律问题的能力- 法律文书的撰写能力3. 团队合作- 与团队成员的合作和协调能力- 在团队中的角色和贡献- 共同完成团队目标的能力4. 客户关系- 与客户的沟通和合作能力- 解决客户问题的能力- 客户满意度和反馈绩效评价等级根据以上绩效考核指标，评价等级分为五个级别：1. 优秀：在所有指标上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面，良好的团队合作和客户关系。
2. 良好：在大部分指标上表现良好，工作成果较为出色，专业知识和技能扎实，积极参与团队合作和积极与客户沟通。
3. 合格：在绩效考核指标上表现符合要求，完成任务数量和质量达到预期，具备基本的专业知识和技能，能够与团队成员和客户进行有效沟通。
4. 待提升：在某些绩效考核指标上表现不足，工作成果有待提高，需加强专业知识和技能的学习，积极参与团队合作和与客户的沟通。
5. 不合格：在多个绩效考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求，缺乏专业知识和技能，团队合作和客户关系较差。
绩效考核流程1. 设定目标：根据工作职责和业务需求，制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效记录：定期记录员工的工作成果、专业知识和技能、团队合作以及客户关系等绩效考核指标。
3. 绩效评估：由上级主管对员工的绩效进行评估，根据绩效评价等级进行评定。
4. 反馈与奖励：向员工提供绩效评估结果的反馈，并根据绩效等级给予相应的奖励或提出改进建议。
5. 发展计划：根据绩效评估结果，制定个人发展计划，帮助员工提升能力和成长。
绩效考核评价表使用注意事项1. 评价表应根据具体岗位和工作内容进行调整和补充。
2. 评价表中的指标权重应根据具体情况进行权衡和调整。
3. 绩效考核评价表应公正、客观、可操作。
4. 绩效考核评价结果应及时与员工进行沟通和反馈。
直播团队项目PM岗位绩效考核表
组织协调团队团队，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到以达到预定目标。
能对复杂的问题进行正确判断，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终
客户为先，创造极致服务体验，随需而变，成就长期客户价值
正直做人，诚信做事，做一个简单可依赖的合作伙伴
乐观主动，以专业的态度和认真负责的心态做非凡的事
项目组 项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ PM 项目分
40.00 10.00 10.00 10.00 10.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
得分
考评周期 绩效系数 考评人
项目总得分
备注 3.各项数据打分值=实际操作值/月初所定指标；
4.各项分数打分人员，可不为固定人员，实行轮流打分；
5.可对试用期员工进行单独指标核对。
项目PM岗位绩效考核表 部门
职位
评分标准
GMV数据
万元，可拆分多家店铺综合得分
团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
主动针对不同管理模块进行学习并有所产出，投入实践运营，引导团队达到组织目标。
拥抱变化，积极突破自我；团队协作，在合作中赢得未来
按照公司相关规定进行工作进行
总分
绩效指标，依据不同月份的工作情况进行变更；
计划中，若此项计划没有在当月有执行，则该项目不计分，分数权重计入业务分数权重；
数据打分值=实际操作值/月初所定指标；
分数打分人员，可不为固定人员，实行轮流打分；
试用期员工进行单独指标核对。
被考核人
项目PM岗位绩效考核表
考核人
考核项目 权重 考核指标
业绩 40% 业务端
团队建设
PM系统考核自查评分表
2
定情况综合评价工作，每少一项扣0.5分 根据施工组织策划正常填报施工设备使用计划，并上传附件。实际发生设备租赁或 机械设备计 机械设备计划管理 购置未完成上报审批扣0.5分 划管理 机械设备购置申请单 如实填写设备购置，从机械设备字典中选择对应的设备规格型号并上传审批附件。 正确填写合同名称、合同金额、首付款比例、合同条款摘要、合同支付计划、机械 设备明细并上传附件 机械设备购 设备进场后及时填写机械设备购置验收单：根据设备名牌及随机文件正确填写设备 置管理 机械设备购置验收单 参数，并把合格证、发货清单等相随机资料扫描上传，条件具备时可以将设备外观 、名牌等照片同时上传做为附件存档。 机械设备付款申请单 根据设备购置合同、付款方式填写完整，并上传相关手续扫描件。
分值
0.3 0.5 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.5 0.3 0.1 0.1 0.1 0.1 1
考核情况
七
劳务（专业）分包管理
10
PM系统考核评分表
项目名称： 序号 考核点 考核内容明细
劳务策划
日期： 得分标准 分值
0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 1 0.5 0.5 1 0.25 1 1 0.5 0.25 0.25 0.25
生产及工期管理
工程部位分解字典（工程部位分解未完成扣2分，完成不符合要求扣1分。） 生产进度综合管理（生产进度综合管理未填扣1分。） 施工总计划（施工总计划未上报的扣1分。） 期间施工进度计划（期间计划未上报扣1分，上报不完整扣0.5分。） 周施工进度计划（周施工计划未上报扣1分，漏报一次扣0.1分，扣完为止 ） 产值统计（产值统计未上报的扣3分，漏报一次扣0.5分，扣完为止。） 项目影像资料没有记录的扣0.5分 业主沟通资料没有记录的扣0.5分
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5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
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达标 -5% -10% -15% -20%
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得分方法: 实际绩效占50%; 标准化操作占50% 维护管理;文件管理;资产管理;
评估项目清单
文件管理(21分) 技能管理 得分 工作报告 得分 表单填写 得分 资料编写 得分 资料保管 得分 人技能表 1 故障报告 1 保养记录表 1 SOP/WIT 1 资料完整性 1 有项目表 1 缺陷报告 1 故障报告单 1 PPM 1 资料完好性 1 有计划表 1 特检报告 1 零件更换 1 PPT 1 资料时效性 1 有记录表 1 月度报告 1 设备履历表 1 一点通 1 (展示板信息) 1 项目报告 1 日常巡检表 1 更换展示板 1 性 KPI 得分
故障修复 KPI 得分
优化数量 KPI 得分
100% 90% 80% 70% 60%
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达标 -5% -10% -15% -20%
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达标 -5% -10% -15% -20%
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达标 -5% -10% -15% -20%
化操作
PM团队绩效评估项目清单
标准化操作 资产管理(6分) 维护管理(28分) 资产验收 得分 等级评估 得分 维护计划 得分 维护优化 得分 故障管理 得分 工具管理 得分 培训管理 得分 验收报告 1 100% 1 月度计划 1 项目报告 1 报告及时 1 需求及时 1 资料齐全 1 资产编号 1 季度计划 1 合理建议 1 反馈及时 1 补领及时 1 有计划表 1 资产清单 1 年度计划 1 内容变更 1 处理及时 1 无丢失 1 培训记录 1 变更记录 1 人员组织 1 零件变更 1 记录及时 1 放置合理 1 完成率100 1 报废报告 1 零件准备 1 零件清单 1 记录完整 1 工具准备 1 维护绩效(35分) PM后OE 故障停机 故障间隔 KPI 得分 KPI 得分 KPI 得分