某项目公司的组建方案.docx
项目公司组建方案
项目公司组建方案
为响应投标，投标人特编制项目公司组建方案：
如我方中标，则在《工程施工合同》签订之日起九十个日历内（或经招标人同意的日期内）由联合体双方共同授权完成工商注册登记手续并领取企业法人营业执照，并在县行政辖区内注册设立具有法人地位的全资项目公司（已注册成立的除外），该公司全权代表投资人履行代理投资人的职责，代为履行本合同的全部权利和义务。
项目公司注册资金不少于万元人民币（约占本项目估算总投资的 %，并应为投资人全额出资），且在项目公司成立后三个月内全部缴足。
注册资金只能用于本合同项下的款项支付。
项目组织机构设置及人员配备情况详见《项目管理团队及主要人员表》。
本项目如联营体中标，联营体的工作职责详见《联合体协议书》。
投标人(单位盖章)：
日期：年月日。
项目公司组建方案三篇.doc
项目公司组建方案三篇篇一项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的设立安排1.股东方政府指定出资人、社会资本出资方。
2.注册资金30000万元。
3.出资比例政府指定出资人出资占注册资本金的15，社会资本方出资占注册资本金的85。
4.出资方式货币资金。
5.退出机制项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。
二、组织框架机构项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。
1、股东会项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
1.1股东会行使下列职权1决定项目公司的经营方针和投资计划；2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案；5审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6对公司增加或者减少注册资本作出决议；7对发行项目公司债券作出决议；8对股东转让股权作出决议；9对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；10经营期限的缩短或延长；11制定和修改项目公司章程；12决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；13其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。
股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。
上述第6～12项，需经过代表100表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。
2、董事会项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。
2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1]名。
[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。
2.2董事每届任期三[3]年，可连任。
项目公司组建方案20141216
项目公司组建方案 20141216建设运营方案卷项目公司组建方案项目公司组建方案第1章项目公司组建计划 ................................................................................................... 2 一、项目公司组建 ................................................................................................................. 2 二、项目公司股东结构 ......................................................................................................... 2 第2章项目公司机构设置 ................................................................................................... 3 一、项目公司组织机构设置 ................................................................................................. 3 二、项目公司组织架构图 ..................................................................................................... 3 三、主要部门设置及职能范围 ............................................................................................. 4 四、项目公司人力资源管理 ................................................................................................. 5 第3章项目公司人员安排 ................................................................................................... 7 一、主要任职人员表 ............................................................................................................. 7 二、主要人员简历表 ............................................................................................................. 8 第4章人力资源管理计划 ................................................................................................... 9 一、基本要求 ......................................................................................................................... 9 二、基本人事管理计划 ......................................................................................................... 9 三、人员配置计划 ............................................................................................................... 10 四、绩效管理计划 ............................................................................................................... 10 五、劳动关系计划 ............................................................................................................... 10 六、安全生产与安全教育计划 ........................................................................................... 10 七、劳动防护计划 ............................................................................................................... 11 第4章员工培训计划 ......................................................................................................... 12 一、培训形式 ....................................................................................................................... 12 二、培训与开发方案 ........................................................................................................... 13 三、项目公司管理培训 (13)第1章项目公司组建计划一、项目公司组建投资人（XXX公司）将依据中国法律并按照《XXX项目招标文件》要求,在XXX市专门成立该项目公司。
项目公司组建方案
项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的背景和目标1. 背景：项目公司的成立是为了更好地管理和执行特定的项目，提高项目执行效率和质量，实现项目的顺利完成。
2. 目标：项目公司的目标是有效整合资源，优化项目规划和管理，提高项目的效益和竞争力，为投资方和利益相关者创造价值。
二、项目公司的法律结构和股权组织1. 法律结构：项目公司将采取有限责任公司的法律形式，以确保项目的资金和责任隔离。
2. 股权组织：项目公司的股权结构采取多股东组织形式，以实现风险分担和资源共享的目的。
三、项目公司的组织架构和分工1. 组织架构：项目公司将设立总经理办公室、项目管理部、财务部、市场部和技术部等职能部门，建立起一套完整的项目管理体系。
2. 分工：总经理办公室负责公司的整体管理和决策，项目管理部负责具体项目的策划、执行和管理，财务部负责项目的财务管理和预算控制，市场部负责市场调研和推广，技术部负责项目的技术支持和研发。
四、项目公司的人员培养和流动机制1. 人员培养：项目公司将建立完善的人员培养体系，包括制定培训计划、培训材料和培训课程，培养员工的专业素质和综合能力。
2. 人员流动机制：项目公司将建立灵活的人员流动机制，通过内部岗位轮岗、技术交流和外部培训等方式，提高员工的工作经验和专业知识水平。
五、项目公司的管理制度和流程1. 管理制度：项目公司将制定一系列的管理制度，包括工作流程、组织管理、财务管理、市场开发、项目评估和绩效考核等方面的制度，确保项目的高效运行。
2. 流程优化：项目公司将不断优化项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，减少项目风险和成本。
六、项目公司的风险管理和控制措施1. 风险管理：项目公司将建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，及时发现和防范项目的风险。
2. 控制措施：项目公司将采取一系列的控制措施，包括项目目标的设定和控制、预算管理和成本控制、项目进展和绩效评估等方面的措施，确保项目按计划进行和达到预期效果。
公司组建方案三篇
公司组建方案三篇篇一：项目公司组建方案一、项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。
三、部门职责1、项目公司组织机构配备标准理部及人力资源部备案；Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项目的项目公司组织机构由集团人力资源部配置提出，经集团董事长批准后确定。
3、人员配备可根据具体项目难度增减。
4、项目公司总经理对项目公司管理团队任免有建议权。
五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；☆拟订公司内部管理机构设置方案；☆拟订公司的基本管理制度；☆制订公司的具体规章制度；☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；☆签署公司日常行政、业务文件；☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；☆提议召开董事会临时会议；☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；☆公司董事会授予的其他职权。
2、副总经理岗位职责：☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；☆执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；☆依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；☆在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；☆负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；☆模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；☆就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。
项目管理有限公司筹建方案模板
Xx项目管理有限公司( xxx项目筹备组)筹建及运作方案3月一、概览本项目管理有限公司( xx项目筹备组) 根据国家有关规定和相关法律法规组建成立。
名称Xx项目管理有限公司( xx项目筹备组)( 以下1-7为待定)1、公司组建设立方式及注册地自然投资人、法人公司发起设立,注册地在xx。
2、公司类型有限责任制。
3、公司经营范围4、注册资本金注册资本金: Xx万元人民币, 以后将根据公司的发展状况可增资扩股。
5、公司注册地址6、法定代表人7、主要发起人鉴于本项目管理公司的设立宗旨和发展目标, 本项目管理公司的发起人应具备如下基本条件:➢发起人必须是具有中华人民共和国全民事责任的自然人和法人公司;➢每个发起人最少投资金额不得少于xx万元人民币; ( 待定)依据本投资管理公司筹建的基本意向, 主要发起人初步选定:Xx、xx、、、、、等等主要发展方向( 略)二、工作计划和时间表三、股东结构及管理模式四、管理团队建议:1、董事会董事长:董事: ( 其它: )2、高管团队总经理( 项目具体负责人) :副总经理: ( 其它: )3、投资决策委员会董事会成员组成投资决策委员会, 针对项目的每个投资决策, 临时增加1-2名新的决策委员( 主要是外聘有经验的律师或会计师及项目的投资人) 。
五、项目的投资管理1、投资决策程序依据项目投资管理目标, 制定项目投资决策程序。
如下图, 以作为项目整体投资策略及指引, 投资决策委员会及投资管理人在做出投资决定时也将充分参照此策略及指引。
决策程序说明在确定项目投资时, 预期会收到来自多方对项目具有潜力的投资推介, 包括合作伙伴。
管理公司负责确定、审阅、评估项目的投资, 执行投资决定, 监察项目投资。
管理公司将根据项目管理的投资政策及投资决策委员会制定的投资指引, 评估不同来源的建议。
管理公司审阅及推荐的建议将会提交投资决策委员会以供考虑。
项目所有投资在实施前必须获得投资决策委员会三分之二成员的同意批准方可执行。
项目公司组建方案
项目公司组建方案
目录
1. 项目公司组建的背景和意义
1.1 项目公司组建的必要性
1.2 项目公司组建的目的和意义
2. 项目公司组建的流程和步骤
2.1 确定组建项目公司的需求和范围
2.2 制定项目公司组建计划和时间表
3. 项目公司组建的关键要素
3.1 确定项目公司组织结构和人员配置
3.2 确立项目公司的财务管理和监控体系
4. 项目公司组建的风险和挑战
4.1 防范项目公司组建过程中的风险
4.2 应对项目公司组建中出现的挑战
5. 项目公司组建的管理和运营
5.1 设立项目公司的管理团队
5.2 规范项目公司的运营流程和制度
6. 项目公司组建的绩效评估和改进
6.1 设立项目公司绩效评估体系
6.2 持续改进项目公司的管理和运营模式
7. 结语
内容：项目公司组建是一项复杂而重要的工作，它需要充分考虑到公司的需求和发展方向。
在确定组建项目公司的需求和范围时，需要清晰确立项目公司的目标和愿景，以便制定相应的计划和时间表。
在组建的过程中，关键要素包括项目公司的组织结构和人员配置，以及财务管理和监控体系的建立。
同时，需要注意防范项目公司组建过程中的风险，并应对可能出现的挑战。
管理和运营阶段则需要建立稳定的管理团队，并规范运营流程和制度。
最后，通过设立绩效评估体
系，并持续改进项目公司的管理和运营模式，来保证项目公司的良好运转和发展。
项目公司组建方案三篇.doc
项目公司组建方案三篇篇一项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的设立安排1.股东方政府指定出资人、社会资本出资方。
2.注册资金30000万元。
3.出资比例政府指定出资人出资占注册资本金的15，社会资本方出资占注册资本金的85。
4.出资方式货币资金。
5.退出机制项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。
二、组织框架机构项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。
1、股东会项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
1.1股东会行使下列职权1决定项目公司的经营方针和投资计划；2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案；5审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6对公司增加或者减少注册资本作出决议；7对发行项目公司债券作出决议；8对股东转让股权作出决议；9对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；10经营期限的缩短或延长；11制定和修改项目公司章程；12决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；13其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。
股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。
上述第6～12项，需经过代表100表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。
2、董事会项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。
2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1]名。
[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。
2.2董事每届任期三[3]年，可连任。
项目公司组建方案范文
项目公司组建方案背景随着经济全球化的加速和数字经济的不断发展，越来越多的企业开始拓展国际市场，进行海外投资和合作。
在这个背景下，项目公司（Project Company）成为了一个重要的合作方式。
项目公司指的是由多家公司或机构共同出资组建，用于管理、运营、开发特定项目的法律主体。
它可以在法律上独立于组建方，具有独立的资产和负债，可以有效地限制项目风险，提高投资效益。
组建步骤第一步：明确项目目标在组建项目公司之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括对项目的可行性研究、市场调研、竞争分析等，以便于制定明确的项目计划和商业模式。
同时，项目目标需要确定项目的财务需求和风险预算，以便于后续的融资和投资决策。
第二步：协商出股权协议项目公司的股权分配是组建的关键，需要协商出合理的股权协议。
在协商股权协议时，需要考虑到组建方的贡献、投资额、管理权、决策机制、分配方案等因素。
同时，股权协议还需要考虑到未来可能出现的风险和纠纷，明确各方权益和义务，以便于协商和解决纠纷。
第三步：选择适合的投资结构根据项目的特点和财务需求，需要选择适合的投资结构。
主要包括债权融资、股权融资、混合融资等。
债权融资一般指银行或金融机构提供的贷款，具有明确的利率、期限和保障措施；股权融资一般指通过出售股份获得资金，具有股权性质和风险收益；混合融资则是债权和股权的混合形式，具有灵活性和风险控制的优势。
第四步：制定公司章程和注册登记根据股权协议和投资结构，需要制定公司章程。
公司章程是项目公司的基本法律文件，明确了项目公司的组织形式、治理结构、股权和财务管理、纠纷解决等方面的制度安排。
同时，还需要进行注册登记，取得有关部门的许可证和执照，依法开展业务活动。
第五步：选聘合适的管理层人员选聘合适的管理层人员是项目公司的关键，他们需要具备专业技能、经验和管理经验，能够有效地管理和运营项目公司。
同时，还需要根据公司章程和股权协议，明确各级管理人员的职责和权益，制定合理的激励和约束机制，提高管理层人员的积极性和责任心。
项目公司组建方案
项目公司组建方案一、背景与目标随着中国经济的快速发展，各类项目投资逐渐成为推动经济增长的重要力量。
为了更好地满足市场需求，提高项目运营效率，我们计划组建一家专业的项目公司。
本方案旨在明确公司组建的目标、策略、组织架构及运营模式，为公司的顺利运营奠定基础。
二、公司定位与业务范围1. 公司定位：成为国内领先的项目管理、投资与运营综合服务商，为客户提供全方位的项目解决方案。
2. 业务范围：项目管理、项目投资、项目运营、项目咨询等。
三、组建策略1. 核心团队建设：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，涵盖项目经理、投资经理、运营经理等关键岗位。
2. 资源整合：与业内优秀企业、研究机构建立战略合作伙伴关系，共同推进项目发展。
3. 资质获取：根据业务需要，获取相关资质证书，提升公司竞争力。
4. 品牌塑造：加强品牌宣传，提高公司在行业内的知名度与美誉度。
四、组织架构与运营模式1. 组织架构：公司设立董事会、监事会及高级管理层，下设项目管理部、投资部、运营部、市场部等职能部门。
2. 运营模式：以项目管理为核心，通过投资与运营实现项目价值最大化。
公司将采取内外部项目相结合的方式，对内服务企业，对外承接各类项目。
五、资金筹措与投资计划1. 资金筹措：通过股权融资、债权融资等多种方式筹集资金，为公司运营提供充足的资金支持。
2. 投资计划：根据公司发展战略及市场情况，制定合理的投资计划，重点关注具有较高成长潜力的领域。
六、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场需求波动、政策变化等因素可能导致项目收益不稳定。
应对措施：加强市场调研，及时调整业务策略；建立风险预警机制，提前应对市场变化。
2. 项目管理风险：项目执行过程中可能出现进度延误、成本超支等问题。
应对措施：制定严格的项目管理制度，确保项目按计划推进；加强团队建设，提高项目管理水平。
3. 财务风险：资金链断裂、融资成本过高等可能导致公司运营困难。
应对措施：合理安排资金使用，降低财务风险；拓展融资渠道，提高融资能力。
项目部组建方案(word版)
XX项目部组建方案前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。
根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。
我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。
XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。
全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。
项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。
项目部组织机构框图综项目管理人员配备计划表项目各部门的主要业务范畴1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。
4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。
5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。
6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。
项目公司成立方案
项目公司成立方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 项目背景 (5)二、项目概况 (6)2.1 项目简介 (7)2.2 项目目标 (8)2.3 项目范围 (9)三、组织结构与管理体系 (10)3.1 组织结构图 (11)3.2 管理体系框架 (12)3.3 管理人员配置 (13)四、项目公司治理与决策机制 (14)4.1 公司治理结构 (16)4.2 决策机制 (17)4.3 监督机制 (18)五、项目公司运营策略 (20)5.1 市场定位 (21)5.2 产品与服务策略 (22)5.3 营销与推广策略 (23)六、项目公司财务管理 (24)6.1 财务管理架构 (26)6.2 资金筹措与管理 (28)6.3 预算与成本控制 (30)6.4 财务风险管理 (31)七、项目公司人力资源管理 (32)7.1 招聘与选拔 (33)7.2 培训与发展 (35)7.3 绩效考核与激励机制 (36)7.4 职业健康与安全 (38)八、项目公司风险管理与合规性 (39)8.1 风险识别与评估 (40)8.2 风险应对措施 (41)8.3 合规性要求 (42)九、项目实施计划 (43)十、项目公司退出机制 (44)10.1 退出条件与程序 (45)10.2 资产处置与清算 (46)10.3 债权债务处理 (48)一、前言在这个日益竞争激烈的市场环境中，一个成功的项目公司不仅需要具备卓越的市场洞察力和创新的商业模式，更需要一套科学、规范、高效的项目管理体系。
为了实现这一目标，我们计划成立一个专门负责项目管理的专业公司XXX项目公司。
XXX项目公司致力于为客户提供全方位、高质量的项目管理服务，包括但不限于项目策划、投资分析、工程管理、风险管理以及后期运营等。
我们的目标是成为行业内最具影响力和竞争力的项目管理服务提供商，为客户创造最大的价值。
在筹备设立XXX项目公司的过程中，我们将充分借鉴国内外先进的项目管理经验，结合中国的实际情况，制定一套行之有效的项目管理方法和流程。
项目公司的组建方案
项目公司组建方案1、1 项目公司得组建PPP项目合同签订后３0日内，确定项目公司组建方案,拟定股东协议、公司章程,报市政公用局审查认可后,向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金,完成项目公司注册登记。
1、2 项目公司组建时间根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个内完成《PPP项目合同》得签订；在此后30天内完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。
1、3项目公司部门机构设置1、3、1董事会项目公司设立董事会,董事会由5名董事组成.董事会设董事长1名,副董事长１名.董事长由社会资本方委派;副董事长由临汾市保障性安居工程投资有限公司委派，并经市市政公用局书面同意。
1、3、2监事项目公司设监事1名。
１、３、3经营管理机构项目公司经营管理机构由总经理１名（高级工程师)、副总经理1名、财务总监１名、技术总监1名组成，拟派人员得职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出得主要人员.项目公司建设期设置得主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室(党群办公室)。
见下图“项目公司部门机构设置框图”项目公司部门机构设置框图资金得投融资、项目建设管理、运营维护等工作,主要如下：1、４、1编制本项目实施计划与年度计划，并组织实施;１、4、２负责项目建设资金得筹措与管理；1、4、３负责施工组织设计、重要施工工艺得审查,对工程质量、进度、投资、安全生产与环境保护进行全过程监督管理,与相关单位依法履行合同;1、4、５按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案;1、4、6及时组织工程验收，按规定组织项目后评价,提出项目后评价报告;1、4、7负责按特许权协议约定,按时办理项目得移交工作。
1、4、8主要机构职责1、4、8、1董事会职责(1）负责向股东报告工作;(2）执行股东得决定;(3）决定公司得经营方针与投资、融资方案；(４）制订公司得年度财务预算方案、决算方案；（5)制订公司得利润分配方案等;（6)决定公司内部管理机构得设置;（7)决定公司得人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；(８）决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘副总经理、财务总监、技术总监、各部门人员进行考核,并决定上述人员得报酬事项；(9)审议决定项目投资建设过程中得重大事项。
项目公司成立方案
XX市XX区XX新城项目城市运营项目公司成立方案目录第一部分项目背景及简介 0第二部分拟成立项目公司背景 02.1 母体公司情况 02.2 中标后的工作 0第三部分项目公司设立宗旨 0第四部分项目公司设立原则 (1)第五部分项目公司设立程序 (2)5.1 项目公司设立工作流程（见图1） (2)5.2项目公司成立时间安排 (3)第六部分项目公司管理机制 (4)6.1 项目公司组织机构图 (4)6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 (5)6.3 项目公司管理机构说明 (6)6.4 经营管理机构职责 (7)6.4.1 项目公司懂事会： (7)6.4.2 项目公司总经理： (7)6.4.3 项目公司（经营）副总经理： (7)6.4.4 项目公司（工程）副总经理： (8)6.4.5 项目公司（经济）副总经理 (8)6.4.6 项目公司（管理）副经理 (8)6.4.7 项目公司（技术）副经理 (8)6.5 项目公司各部门职责 (9)6.5.1采购部 (9)6.5.2 合约部 (9)6.5.3 工程部 (9)6.5.4 前期工作部 (9)6.5.5 接口管理部 (10)6.5.6 人事行政部 (10)6.5.7 安全环保部 (10)6.5.8 信息管理部 (10)6.5.9 财务部 (10)6.5.10 预算部 (11)6.5.11 设计部 (11)6.5.12 技术质量部 (11)第一部分项目背景及简介XX市XX区XX新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX市XX区XX镇。
该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。
实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目公司组建方案1.1 项目公司的组建PPP项目合同签订后 30 日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。
1.2 项目公司组建时间根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30 个完成《P PP 项目合同》的签订；在此后 30 天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。
1.3 项目公司部门机构设置1.3.1 董事会项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。
董事会设董事长 1 名，副董事长 1 名。
董事长由社会资本方委派；副董事长由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。
1.3.2 监事项目公司设监事 1 名。
1.3.3 经营管理机构项目公司经营管理机构由总经理 1 名（高级工程师）、副总经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出的主要人员。
项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。
见下图“项目公司部门机构设置框图”项目公司部门机构设置框图监事董事会总经理财务总监副总经理技术总监财工工安办务程程质资经管环公金济理保室部部部部1.4 项目公司管理制度体系项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下：1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施；1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理；1.4.3 负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；1.4.5 按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；1.4.6 及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；1.4.7 负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。
1.4.8 主要机构职责1.4.8.1 董事会职责（1）负责向股东报告工作；（2）执行股东的决定；（3）决定公司的经营方针和投资、融资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案等；（6）决定公司部管理机构的设置；（7）决定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；（8）决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘副总经理、财务总监、技术总监、各部门人员进行考核，并决定上述人员的报酬事项；（9）审议决定项目投资建设过程中的重大事项。
1.4.9 总经理职责（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资、融资方案；（3）拟定公司部管理机构设置方案；（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；（5）制订公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、技术总监；（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）定期向董事会汇报工作；（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。
1.4.10 副总经理职责（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地、投融管理、成本管理；（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；.（3）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目投融资、成本管理工作、施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；（4）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。
（5）根据年度投资计划，负责编制并下达年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；（6）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的审核工作；（7）负责工程设计变更等审核；（8）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；（9）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作。
1.4.11 财务总监职责（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应年度、季度和月资金使用计划；（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；（6）主持项目部的审核工作。
1.4.12 技术总监职责（1）经项目公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制；（2）协助副总经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施；（3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；（4）负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。
1.4.13 资金财务部职责（1）根据总体投资计划、年度计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；（2）监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用；（3）负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户资金，办理工程款支付手续；（4）审计报销项目部日常费用支出；（5）负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本；（6）参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判；（7）负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作；（8）负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作；（9）负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。
1.4.13 工程管理部职责（1）负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法；（2）负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施；（3）负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作；（4）组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；（5）负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作；（6）负责对总承包和监理单位的日常管理工作；（7）负责概算调整和优化方案的初步审查工作；（8）负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作；（9）负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理；（10）具体编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件；（11）拟订并执行年度质量工作计划；（12）拟定并执行部质量检查审核；（13）组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；（14）具体分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；（15）收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集；（16）监测、测量装置的管理与调校；（17）委托相关人员进行进料检验；（18）协助配合相关部门的质量工作的推展；（19）本部文件发放、处理、归档；（20）负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管。
1.4.14 工程经济部职责（1）负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；（2）负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制；（3）负责工程变更与索赔的审查与确认；（4）负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；（5）负责编制上报和下达总体、年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整；（6）负责审查各类工程计量、付款的申请并提出初审意见；（7）负责项目参建单位的履约检查。
1.4.15 安质环保部职责（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。
（2）编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施；（3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。
（4）组织开展安全教育培训与交流；（5）协调配备项目专职安全生产管理人员。
（6）制定项目公司安全生产检查计划并组织实施；（7）监督在建项目安全生产费用的使用。
（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（9）通报在建项目违规违章查处情况；（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（11）建立项目公司在建项目安全生产管理档案；（12）考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（13）参加生产安全事故的调查和处理工作；（14）负责公司已完成工程项目的部安全审核工作。
1.4.16 办公室职责（1）负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；（2）负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；（3）负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；（4）负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；（5）负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；（6）负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作；（7）具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作；（8）负责项目公司机关行政后勤安全保障工作；（9）负责项目公司领导交办的其他工作。