建筑工程项目管理要点及管理措施
建筑工程质量管理要点及改进措施
建筑工程质量管理要点及改进措施摘要：提高我国建筑工程质量是保证经济发展速度和人民生活质量的保证。
因此，我们必须重视建筑工程的质量。
提高建设工程质量就是运用相应的管理方法对建设工程进行改进，把握我国建设工程质量管理的重点，确保在预期时间内达到预期的管理目标，从而提高工程质量。
国民对建筑质量的认识。
满意。
主要探讨目前我国建设工程质量管理的关键因素有哪些，采用哪些改进措施来提高建设工程质量。
关键词：建筑工程；质量管理;关键因素;改善措施在逐步改善的同时，建设工程质量也应相应提高。
影响施工质量最关键的因素是质量管理的效果，因此在我国建设项目中应重视影响质量管理的因素及相应的改进措施。
只有这样，建筑工程企业的经济效益才能得到保障。
希望全文的讨论能为我国有关部门提供有价值的参考。
1 建设项目质量管理要点1.1 模型管理。
建设工程质量管理需要注意很多细节问题。
一方面要加强管理，另一方面要用好材料，即管理好建筑材料。
首先，模型管理是我国建设质量监督的重点。
由于模板管理是一项非常细致的工作，如果要保证模板管理能够做好，需要注意以下几点：1.1.1 由于模板设计会直接说明设计意图，据说在使用模板制定时，需要保证模型设计符合程序要求。
1.1.2 选型时，一定要选择最合适的材质。
因为小样所用材料的不同，会直接影响到小样的颜色和稳定性，尤其是在选择装饰面料时，更要注意小样的质量和材质。
首先要保证模型的质量符合规定，其次要注意模型材料的使用是否能满足实际需要。
1.1.3为保证模型施工质量，施工前需公开模型质量和工艺。
因为施工人员对模型的制作过程不够熟悉，所以在施工前需要交接施工工艺和质量要求，确保施工人员能够充分了解模型的制作要求，以及名称、模型的质量标准和材料应该有所了解，只有这样才能提高模型制作的准确性，防止使用模型进行施工时的稳定性。
1.1.4为确保模型管理工作到位，应组织专业人员对工作进行质量评估。
一般在模型搭建完成后，应对模型质量进行相应的考核，确保设计的样件质量符合要求，设计形式也符合标准。
建筑工程项目管理特点及措施分析
建筑工程项目管理特点及措施分析一、建筑工程项目管理特点：1.复杂性：建筑工程项目具有多个专业、多个工序、多个参与方的特点，项目生命周期长、工程规模大，施工环境较为复杂。
适应复杂性的措施包括建立专业团队、明确岗位职责和项目流程、加强沟通与协调。
2.不确定性：建筑工程项目过程中存在着许多不确定因素，如市场变化、设计变更、材料供应等。
应对不确定性的措施包括制定备选方案、提前做好风险评估和应对预案、加强项目调研和前期工作。
3.学科交叉性：建筑工程项目需要结合多个学科知识，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，涵盖领域广泛。
应对学科交叉性的措施包括设立跨学科团队、制定统一标准和流程、加强交流与学习。
4.资金管理难度大：建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，涵盖资金筹措、使用和结算等方面。
应对资金管理难度的措施包括建立完善的资金管理制度、加强监督与控制、严格执行财务制度。
5.时间紧迫性：建筑工程项目往往有明确的开工和竣工时间要求，需要在有限时间内完成各项工作。
应对时间紧迫性的措施包括制定详细的进度计划、合理安排资源和任务、加强监控和追踪。
二、建筑工程项目管理措施：1.建立科学的项目管理制度：制定项目管理规章制度、工作流程，明确各个参与方的职责和权限，建立合理的组织结构，确保项目管理的顺利进行。
2.完善项目管理流程：建立起从前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理流程，明确各个阶段的工作内容和要求，确保各个环节的协调配合。
3.建立高效的沟通渠道：建立项目组织机构，并明确各个层级的沟通渠道和信息传递方式，确保项目各方面的信息沟通畅通，及时解决项目中的各类问题。
4.加强项目风险管理：在项目初期进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对方案。
同时，在项目执行中要定期进行风险评估和分析，及时调整措施，确保项目的顺利进行。
5.建立绩效考核机制：对项目管理团队和相关人员进行绩效考核，以激励和促进项目管理团队的积极性和创造性，提高项目管理水平。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施摘要：只有在建筑工程项目建设过程中对施工进度进行有效的控制，才能够基于进度计划，保障建筑工程项目的顺利实施，进一步提升施工质量，达成社会和经济效益的有机结合。
本研究重点探讨了建筑工程项目施工进度管理的各方面要点，并提出针对性的措施，以期能够为建筑工程项目施工进度管理水平的提升提供理论参考和指引。
关键词：建筑工程施工进度要点措施建筑工程施工中应当对合理的进度管理方法进行运用。
施工人员应当基于实际，遵循合同规定，对进度进行有效控制。
假如说在具体施工时不能保障进度管理的实效性，就可能延期工程。
当前有部分建筑施工方盲目的加快施工进度，却并未给予工程施工质量足够的重视，即便能够按期交工，但是却衍生出了诸多的问题，甚至需要返工。
这就强调建筑工程施工方应当对进度计划进行合理的制定，保障管理效率的提升，才能够更快的达成项目施工目标。
1优化施工整体计划在建筑工程项目施工计划管理中，关键的一方面就应当保障施工进度计划的系统性和整体性。
在对管理目标和计划进行确定之后，充分将物力和人力资源优势全面发挥出来。
另外，在具体施工时应当对计划进行严格的贯彻落实。
同时也应当对工程各方面特点有全面的考虑。
细分施工目标，并责任到人。
聘请监督人员有效的监管，对进度管理计划工作合理控制。
同时也应当对日、周、月计划的落实情况进行汇总，并提报给管理层。
同时也应当构建起完善的奖惩机制，针对那些不能严格遵守进度计划的人员和团队，应当予以惩戒；而对于能够遵守施工计划的团队和人员要进行奖励，这样才能够使得工作人员的工作积极性得到调动，进而更好的参与到使用进度管理中来。
管理团队应当对交付的施工项目进度情况进行全面的审核，基于实际查找施工进度管理存在的问题不足，并予以解决。
2建立健全施工进度管理机制建设单位应当对进度管理机制进行建立健全，通过制度的方式才能够使得施工进度管理更加有序、规范。
建设单位在具体制定进度制度过程中，应当对进度管理工作人员的职责、工作流程以及各方面内容进行明确，保障工作人员能够基于管理机制来推动进度管理工作的展开。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑项目工程管理
建筑项目工程管理一、引言建筑项目工程管理是指对建筑项目从前期筹备、设计、施工、竣工验收到运营维护的全过程进行计划、组织、指导、协调和控制的一项综合性管理活动。
本文档旨在介绍建筑项目工程管理的重要性、基本原则以及实施过程中需要关注的关键要点。
二、建筑项目工程管理的重要性1. 项目目标的实现：通过科学规划和管理，能够确保项目在预算、进度和质量等方面的目标得以实现。
2. 资源优化：合理分配和利用项目资源，最大限度地提高资源的利用效率，避免浪费。
3. 风险管理：及时发现项目存在的风险并采取相应措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量保证：建立完善的质量管理体系，从设计到施工再到竣工，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
5. 提高效率：通过有效的管理，提高工程施工效率，缩短工期，节约成本。
三、建筑项目工程管理的基本原则1. 统一领导，科学决策：建立一个明确的领导机构，制定科学有效的决策，确保项目在管理上保持连贯性和一致性。
2. 问题导向，解决难题：及时发现问题，分析问题产生的原因，并采取有效的措施解决问题，确保项目顺利进行。
3. 合理规划，科学组织：根据项目的特点和需求，制定合理的工程计划，并科学组织施工各项工作。
4. 严格监督，细致控制：建立有效的监督机制，对项目的工程质量、进度和成本进行细致控制，确保项目目标的实现。
5. 团队合作，协同配合：强调建立良好的团队合作氛围，加强各方之间的沟通与协作，实现项目各环节的协同。
四、建筑项目工程管理的关键要点1. 前期筹备：进行项目可行性研究，制定项目计划，明确项目目标和要求。
2. 设计阶段：根据项目计划进行设计，合理配置资源，编制施工图纸和技术方案。
3. 施工阶段：组织施工团队，进行工程施工，严格控制质量和进度，确保工程质量达标。
4. 竣工验收：对工程进行验收，确保工程符合国家标准和客户要求。
5. 运营维护：进行工程的运营管理和定期维护，确保工程长期稳定运行。
五、总结建筑项目工程管理是建筑项目成功实施的关键。
建筑工程项目安全管理要点及措施
建筑工程项目安全管理要点及措施摘要：工程施工现场安全管理，是指在实际的施工当中，基于现代化管理理念的指导下，通过对科学合理的方式方法的应用对生产的整个过程进行必要监控，从而提升整体的安全管理水平的一种管理行为。
在建筑工程施工过程中，安全管理是最重要的基础工作，项目现场安全问题的发生受很多因素的影响，必不断加强施工现场安全管理意识，提高现场管理人员的安全管理能力，做好安全预防措施等方式，才能有效降低安全事故的发生率，保障工程项目的顺利进行，提升建设工程的施工质量及自身在建筑市场上的核心竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；安全；管理1施工现场主要危险源1.1高处坠落随着高层建筑物日益普及，施工作业面高度随之提高，施工人员需要在高十几米甚至几十米的作业面进行施工操作，在保护不善的情况下极易产生高处坠落事故，其发生率最高、危险性大、伤害率大。
如在由脚手架上或升降运输机上的坠落，由房顶、楼面、高台边缘上坠落，高处洞口、梯口、天井口等处坠落，高处机械设备上坠落。
1.2机械伤害机械伤害是指机械设备或手持器具在作业时因不慎操作与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、碾压、锯、绞、削等形式造成的伤害。
1.3触电事故触电是指人体在未加保护情况下直接接触到带电的工器具、破损电线等设施设备造成人身伤害事故。
如常见的现场工人违章乱接线路、设备未装漏电保护器、未加保护带电作业、设备机体漏电等情况引发的触电。
1.4物体打击物体打击是指由失控的物体在惯性或重力等其他外力的作用下产生飞溅运动，从而砸伤到人体而造成人身伤害的事故。
如钢筋、钢管、砖块、工器具、木板等零星物体在不安全的存放下发生滑落移动打击。
1.5坍塌坍塌事故是指物体在受外力和重力的作用下，超过自身承载极限而造成的破坏，从而造成人身伤害的事故，这类事故因塌落物自重大、作用范围大、往往伤害人员多，后果比较严重。
常见的如在土方开挖工程中边坡、沟壁、洞穴等未及时支护或支护不到位发生坍塌；脚手架、模板支撑架、井架等安装不稳定或支撑不合理造成的物体坍塌；还有因暴风雨天气等其他自然因素引起坍塌。
建筑工程重点、难点分析及解决措施
建筑工程重点、难点分析及解决措施1. 项目管理项目管理是建筑工程中的一个重点和难点。
在建筑工程项目中，需要统筹安排各项任务和资源，确保按时、按质、按成本完成项目。
解决措施：- 制定详细的项目计划，明确每个任务的时间节点和责任人。
- 建立有效的沟通机制，确保不同团队之间的协作和信息传递。
- 进行风险管理，及时识别和处理项目中的各种风险。
2. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程的一个重要难点。
低质量的施工会导致工程质量不达标，给后期使用和维护带来隐患。
解决措施：- 制定严格的施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
- 进行定期的质量检查和验收，及时整改不符合标准的问题。
- 建立有效的质量管理体系，提高整体施工质量水平。
3. 安全管理安全管理是建筑工程的一项重点工作。
建筑工程项目涉及许多高风险作业和危险因素，必须高度重视安全管理。
解决措施：- 制定完善的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
- 加强现场安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和排查，及时消除安全隐患。
4. 资源调配建筑工程项目需要合理调配各种资源，包括人力、物力、资金等。
资源调配的不合理会导致项目进度延误和成本增加。
解决措施：- 制定科学合理的资源调配计划，充分考虑各项资源的供需状况。
- 加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保资源的及时供应。
- 进行资源的有效利用和优化，降低项目运营成本。
5. 环境保护建筑工程对环境产生影响，如噪音、污染等，需要重点加以管理和保护。
解决措施：- 制定严格的环境管理和保护措施，减少对环境的影响。
- 安排合理的施工时间和地点，尽量减少对周边环境的干扰。
- 合理处理施工废弃物，遵守相关法律法规。
总结起来，建筑工程重点和难点包括项目管理、施工质量控制、安全管理、资源调配和环境保护。
通过采取相应的解决措施，可以提高建筑工程的整体效率和质量，确保项目顺利进行。
建筑工程安全管理的重点
建筑工程安全管理的重点建筑工程安全是指在建筑工程项目的全过程中，为预防事故和伤亡而采取的一系列管理措施和安全措施。
建筑工程安全管理的重点是确保工程施工过程中的人员安全和施工质量。
本文将介绍建筑工程安全管理的重点，包括工地管理、安全培训、施工作业控制、应急预案等内容。
一、工地管理1. 人员管理：建立健全的人员管理制度，包括施工人员的考勤、培训和资质要求等。
要确保所有参与施工的人员都具备相关的资质和技能，且在工地上遵守纪律。
2. 安全设施：建筑工地应设置安全设施，如安全标识、防护栏杆、安全网等，以保障工人的安全。
同时要定期检查和维护这些设施，确保其正常使用。
3. 危险源管理：对工地上的各类危险源进行辨识和管理，采取相应的防护措施，如设置警示标志、划定安全区域等。
二、安全培训1. 岗前培训：新员工进入工地前应接受岗前培训，包括建筑工程安全操作规程、安全操作技巧等内容。
培训要求详细、全面，确保员工对工程安全有清晰的认识。
2. 定期培训：定期组织工人进行安全培训，包括工地上的常见事故案例、安全操作要点等。
培训要注重实践操作，提高工人的安全意识和技能。
三、施工作业控制1. 合理组织施工顺序：根据工程的具体情况，合理组织施工顺序，避免在高风险环节同时进行作业。
确保施工过程中的危险因素得到有效控制。
2. 安全操作规范：制定并执行严格的安全操作规范，如高处作业、爆破作业、电焊作业等。
操作规范应具体明确，操作人员必须按规定进行作业。
3. 施工现场监督：建立健全的施工现场监督机制，定期进行检查和巡视。
对发现的违规行为或隐患要及时制止和整改，确保施工过程中的安全。
四、应急预案1. 应急组织：建立应急组织体系，明确各级责任人和职责。
在发生事故或突发事件时，能够及时组织救援和处理。
2. 应急演练：定期进行应急演练，提高全体工作人员对突发事件的应变能力。
演练要贴近实际，注重团队协作和快速反应。
结语：建筑工程安全管理的重点是工地管理、安全培训、施工作业控制和应急预案。
建筑工程项目管理中应注意的几个要点
建筑工程项目管理中应注意的几个要点1.项目目标的明确：在项目启动之前，项目经理应该与相关利益相关者一起明确项目的目标和要求。
这包括确定项目的范围、预算、时间表和质量标准等。
明确了项目目标，才能够制定相应的计划和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.项目团队的组建和管理：项目经理需要与相关利益相关者一起确定项目所需的人员，并进行项目团队的组建和管理。
这包括确定人员的角色和职责、制定团队沟通和协作机制、建立良好的团队氛围等。
一个高效的项目团队可以提高项目的执行效率和质量。
3.计划和控制的制定和执行：项目经理应该制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
这样可以为项目的执行提供指导，并能够及时发现和解决问题。
同时，项目经理还需要制定相应的控制措施，对项目的进展和质量进行监控，并及时调整和优化计划。
4.风险管理：在项目执行的过程中，项目经理需要识别和评估可能影响项目目标实现的各种风险，并制定相应的应对策略和措施。
这包括在项目计划中考虑风险和不确定性，并建立有效的风险管理和应急预案。
通过及时的风险管理，可以减少项目风险对项目的影响。
5.质量管理：项目经理应该确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
这包括制定和执行质量管理计划、制定质量标准和指导方针、进行质量控制和质量保证等。
通过有效的质量管理，可以提高项目的质量，并满足利益相关者的要求。
6.沟通和沟通：项目经理应该建立和维护一个有效的沟通机制，确保项目团队成员之间、与利益相关者之间的沟通畅通。
这包括定期召开会议、使用适当的沟通工具和技术、建立有效的沟通渠道等。
通过良好的沟通，可以确保项目信息得到及时传达和共享，减少沟通误差和冲突。
7.变更管理：在项目执行的过程中，可能会发生各种变化，如需求变更、范围变更、资源变更等。
项目经理需要制定有效的变更管理措施，及时评估变更对项目的影响和风险，避免不必要的变更，做出明智的决策。
8.资源管理：项目经理需要合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
建筑工程项目施工管理措施
建筑工程项目施工管理措施施工管理措施首先要明确项目目标和要求，通过制定详细的施工方案和计划，明确施工要点和技术措施，确保顺利完成施工任务。
其次，施工管理要明确责任分工，合理配置人力资源。
要建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，制定工作流程和工作要求，加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和能力。
施工期间，要加强文明施工和安全施工。
要制定施工规范和施工规程，加强对施工现场的管理和监督，确保施工环境整洁有序，材料、设备和机械设施符合相关标准和安全要求，减少施工噪音和尘土污染，确保周边环境的安全和卫生。
同时，施工管理要加强工程质量控制。
要制定工程质量验收标准和程序，加强对施工质量的检查和监控，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合合同约定和相关标准。
施工管理还要加强进度控制。
要根据工程计划和进度要求，制定施工进度计划和控制措施，加强对施工进度的监测和分析，及时调整和处理施工中的问题，确保工程进度顺利推进。
此外，施工管理还要加强成本控制。
要制定项目预算和成本控制措施，加强对施工成本的监控和分析，及时调整和控制施工进度、材料采购和人力资源的使用，确保工程成本控制在合理范围内。
最后，施工管理还要加强沟通与协调。
要建立和健全施工项目的沟通与协调机制，加强与监理单位、设计单位和业主单位之间的沟通和协调，及时沟通解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行和工程目标的实现。
总之，建筑工程项目施工管理措施的制定与实施，是为了保证工程质量、安全和进度，合理利用资源，严格控制成本，确保工程质量和安全。
施工管理应按照项目目标和要求，明确责任分工，加强施工人员的培训和管理，加强文明施工和安全施工，加强工程质量控制、进度控制和成本控制，加强沟通与协调。
只有通过科学的施工管理措施，才能实现建筑工程项目的顺利进行和成功竣工。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
建筑工程施工总承包的要点和质量控制
建筑工程施工总承包的要点和质量控制在建筑工程领域，施工总承包是一种常见的合作模式。
施工总承包公司承担了整个工程的构建和管理责任。
为了确保工程进展顺利，提高施工质量，以下是建筑工程施工总承包的要点和质量控制措施。
一、项目规划与设计1. 详细设计：施工总承包需充分了解项目需求，并与设计师密切合作，制定详细设计方案。
确保设计方案满足法规要求、工程标准和质量目标。
2. 平衡需求：总承包方应在确保质量的前提下，综合考虑工期、成本等方面的因素，确保项目整体目标的实现。
二、供货与采购1. 合理采购：施工总承包公司应制定采购计划，合理选择供应商，并签订合同。
采购过程中要充分考虑产品的质量、价格和交货期。
2. 质量控制：总承包方需严格把控供货和采购环节，对材料进行检测和验收，确保符合质量标准和规范要求。
三、施工过程管理1. 管理团队：施工总承包公司应组建专业的管理团队，包括项目经理、工程师和监理人员。
他们将负责协调施工过程中的各个环节，确保施工进度和质量控制。
2. 合理分配资源：施工总承包方需统筹安排人员、材料和设备的使用，确保高效施工和最大程度的资源利用。
3. 施工计划：制定合理的施工计划，包括工期、工序和里程碑节点。
并严格按照计划进行施工，有效控制各个工序的质量。
4. 监督检查：总承包方应加强对施工工序的监督和检查，确保施工符合工程标准和质量要求。
对发现的问题及时整改，以保证工程质量。
四、质量控制1. 质量目标：总承包方需根据合同约定和工程要求明确工程质量目标，并将其向项目团队和各参建单位传达并强调。
2. 质量检验：总承包方应建立规范的质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行抽查和全面检验，确保合格率符合要求。
3. 隐蔽工程验收：在施工完成之前，总承包方应组织对隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。
4. 工程质量档案：总承包公司应建立健全的工程质量档案，记录施工过程中的各个环节，以备后期审查和维护使用。
建筑工程安全管理的关键要点
建筑工程安全管理的关键要点在建筑工程项目中，安全管理是至关重要的。
只有通过合理的安全管理措施，才能确保工人和公众的生命安全，并保障工程项目的顺利进行。
本文将介绍建筑工程安全管理的关键要点。
1. 制定有效的安全管理计划在工程项目开始之前，必须制定一份详细的安全管理计划。
该计划应包括所有潜在的风险和安全问题，并提供适当的解决方案。
安全管理计划还应包括培训计划、资源分配和危险源控制等关键要素。
2. 提供适当的培训和教育为确保工人的安全，必须向他们提供适当的培训和教育。
工人应该了解工作中的潜在风险，并掌握正确的安全操作程序。
此外，培训还应包括紧急情况下的应急措施和逃生计划。
3. 建立安全意识和文化建筑工程项目需要建立一种强调安全的文化氛围。
这需要通过定期的会议、安全奖励和相关政策的制定来实现。
同时，项目管理者和工作人员应树立良好的榜样，积极倡导安全意识和行为。
4. 定期进行安全检查和评估建筑工程项目必须定期进行安全检查和评估，以确保各项安全措施的有效性。
这些评估应涵盖整个项目的各个方面，包括设备安全、施工安全和工人健康等。
通过评估结果，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
5. 严格执行安全规章制度在建筑工程项目中，各项安全规章制度必须得到严格执行。
这包括佩戴个人防护装备、使用安全设备和工具，以及遵守相关的操作流程和安全标准。
任何违反规定的行为都应受到及时的纠正和惩罚。
6. 合理规划质量控制和安全检验建筑工程项目的质量控制和安全检验是确保项目安全的重要环节。
项目管理者应制定合理的质量计划，并安排定期的质量检查和安全验收。
这将有效地减少安全隐患和质量问题的发生。
7. 加强与相关方的沟通与合作建筑工程项目中的安全管理需要与相关方，如施工单位、监理机构和政府监管部门等保持密切的沟通与合作。
及时共享工程进展和发现的安全问题，以便共同制定解决方案和改进措施。
总结：建筑工程安全管理的关键要点包括制定有效的安全管理计划、提供适当的培训和教育、建立安全意识和文化、定期进行安全检查和评估、严格执行安全规章制度、合理规划质量控制和安全检验，以及加强与相关方的沟通与合作。
建筑工程管理的要点是什么
建筑工程管理的要点是什么建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，其管理涉及诸多方面，包括工程计划、人力资源、材料采购、施工过程、质量控制等。
本文将从几个重要的方面来论述建筑工程管理的要点。
一、项目规划与组织项目规划是建筑工程管理的基础，它包括项目目标的设定、详细工作计划的制定以及任务分工的确定。
在规划过程中，需考虑项目的时间要求、预算限制、质量要求等因素，并合理安排各项工作的关联性和优先级。
同时，项目组织也是关键因素。
一个良好的项目组织结构可以确保项目各个环节的顺利进行，并有效协调各个参与方之间的合作与沟通。
在建筑工程中，常见的组织结构包括项目经理制、项目团队制等，根据具体项目的特点和要求进行选择。
二、人力资源管理人力资源是建筑工程管理中最重要的资源之一。
在人力资源管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 人员招聘与选拔：建筑工程项目需要各种不同领域的专业人才，包括设计师、工程师、施工人员等。
在招聘和选拔过程中，应根据职位要求和项目需求，选择具有相关经验和技能的人员。
2. 培训与发展：为了提高团队的整体素质和能力，建筑工程管理需要对人员进行培训和发展。
培训内容可以包括专业知识、技能培养以及团队合作等方面。
3. 绩效评估与激励机制：建立完善的绩效评估体系，对团队成员的表现进行评估，并根据评估结果给予适当的激励措施，以保持团队的积极性和创造性。
三、供应链管理与材料采购建筑工程所需的材料众多，供应链管理和材料采购是确保施工顺利进行的重要环节。
以下是供应链管理和材料采购的要点：1. 材料预测与计划：根据工程计划和需求，对所需材料进行合理预测和计划，以确保供应的及时性和准确性。
2. 供应商选择与评估：选择可靠的供应商，并对其进行评估，以确保供应商能够按时提供合格的材料，并有良好的售后服务。
3. 物流与库存管理：建立有效的物流系统，确保材料的准时到达工地，并合理管理库存，避免材料的浪费和损耗。
四、施工过程管理施工过程是建筑工程的核心环节，其管理关系到工程的进度、质量和安全等方面。
建筑工程项目管理要点及管理措施
建筑工程项目管理要点及管理措施1.项目目标明确：项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求。
通过与业主和设计方充分沟通，了解其期望和要求，并基于这些要求制定明确的项目目标，包括时间、质量、成本和安全等方面的目标。
只有目标明确，才能有一个明确的方向，便于后续的组织和控制工作。
2.建立有效的组织结构：在项目管理中，建立一个有效的组织结构非常重要。
通过合理的划分职责和权限，明确每个人的工作职责和工作内容，确保各个环节的协调和衔接。
同时，要及时调整组织结构，根据项目的实际情况和需求，进行相应的调整和优化。
3.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，它对项目的进度、质量和成本控制起着决定性的作用。
在制定项目计划时，要充分考虑项目的实际情况，综合考虑各种因素，如工程量、资源、技术难度等，制定出合理的工期和资源分配计划，并进行适当的缓冲，以应对不可预见的风险和变化。
4.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
建立一个有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，以确保所有相关方之间的有效信息传递和沟通。
通过定期召开会议、编写周报、使用沟通工具等方式，确保项目各方及时了解项目的进展情况和风险预警，及时协调解决项目中出现的问题。
5.风险管理与控制：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目管理需要对这些风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，明确责任和控制措施，及时进行风险的识别和评估，并采取相应的应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.实施全过程的监控和控制：项目管理需要对项目的全过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
通过建立项目控制系统，及时收集、整理和分析项目的各种信息和数据，进行监控和评估，并及时调整项目的策略和计划，确保项目的顺利进行。
7.合理规划和利用资源：在建筑工程项目管理中，合理规划和利用资源是至关重要的。
通过充分了解项目的资源需求和资源分配情况，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用和合理配置。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的安全性、可靠性、耐久性以及使用者的满意度。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要采取一系列有效的质量控制措施。
一、施工前的质量控制1、项目规划与设计在项目开始之前，进行详细的规划和精心的设计是确保质量的基础。
这包括对项目的目标、功能、技术要求、环境影响等方面进行全面的考虑和分析。
设计方案应经过多轮的评审和优化，以确保其合理性、可行性和先进性。
同时，要注重与相关法规、标准的符合性，避免出现违规设计。
2、材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备是保证质量的关键。
在选型过程中，要充分考虑其性能、质量、价格、供应稳定性等因素。
对于重要的材料和设备，应进行严格的检验和测试，确保其符合设计要求和质量标准。
此外，还应建立材料和设备的采购管理制度，规范采购流程，防止不合格产品进入施工现场。
3、施工队伍的选择施工队伍的素质和能力直接影响工程质量。
因此，在选择施工队伍时，要对其资质、业绩、信誉、技术力量等进行全面的考察和评估。
优先选择具有丰富经验、良好信誉、技术实力强的施工队伍，并与其签订明确的质量责任合同，将质量目标和要求落实到具体的责任主体。
4、施工技术方案的制定施工技术方案是指导施工的重要文件，它应包括施工工艺、施工方法、施工流程、质量控制要点等内容。
在制定施工技术方案时，要结合工程特点和实际情况，充分考虑施工中的难点和重点，制定切实可行的质量控制措施。
同时，要对施工技术方案进行审核和审批，确保其科学性、合理性和有效性。
二、施工中的质量控制1、施工工艺的控制施工过程中，要严格按照施工技术方案和施工工艺要求进行操作。
对于关键的施工工序，要设置质量控制点，进行重点监控和检验。
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体砌筑等工序，要加强现场管理，确保施工工艺的规范性和准确性。
同时，要及时发现和纠正施工中的违规操作和质量问题，防止问题的扩大和蔓延。
建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析
建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析随着各个城市地区的现代化进程推进，城市化大浪潮中建筑工程项目如雨后春笋般的涌现，建筑行业出现了一个快速发展阶段。
但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。
标签：建设单位;工程项目;质量和安全;管理在建筑功能性持续扩展的要求下，对建筑的质量要求也日益严格。
提高整体工程质量，才可以更好地滿足新时代发展要求下的人民日益丰富的需求。
建设单位应该加强对整个建筑项目工程的管理，严格管理制度，做好各环节的把控，保证项目质量。
一、建设单位的管理工作概述（一）协调各单位之间的合作纵览整个建筑工程，会涉及到设计、施工和监理单位这三个单位。
不同参建单位之间的协调需要以建设单位为主导的管理来推进。
对建设单位来说，这三个单位需要非常科学的配合才能保证整个工程项目按照既定计划进行。
建设单位需要对整个项目建设过程中的各项工作进行科学合理的分配，制定科学健全的管理制度，发挥桥梁和纽带作用，制定科学合理的施工方案，协调沟通各工程环节，为工作成建设的保质保量完成奠定基础。
（二）制定工程施工计划建设单位是整个工程项目的发起者和牵头人，因此需要建设单位对整个工程项目做出具体详细的进度设定。
寻找合适的设计、施工和监理单位，制定适合的工程计划，从设计阶段到竣工阶段时间跨度比较大，建设单位需要动态地进行管理方式的调整，以适应时间和工程进度中各项因素的变化，以此来支撑工程建设现场管理工作的开展和工程项目按计划顺利进行。
（三）施工现场的安全管理安全是贯穿整个工程项目的重点，是各个参建公司都需要重视的首要问题。
工程过程中如果出现安全问题，一是造成无法预测的经济损失，二是会给整个工程项目带来后续一系列需要解决的后遗症。
严重的会带来无法挽回的人员伤亡。
建筑单位在项目的开始，就需要将整个安全制度明确建立，责任到人，最大程度地降低安全事故的发生概率[1]。
二、项目建设的管理特点和问题（一）下属子类数量较多建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。
建筑工程项目安全管理要点及措施
建筑工程项目安全管理要点及措施摘要：良好的建筑工程安全管理不仅是社会发展的必然规律，也是提高建筑企业核心竞争力的保障。
因此，建筑行业需要在工程项目管理过程中抓重点、补短板、强弱项、促提升，全力推动建筑工程项目安全管理工作提质增效，为建筑行业高质量发展保驾护航。
关键词：建筑行业；工程项目；安全管理要点：安全管理措施1引言2022年住房和城乡建设部印发《“十四五”建筑业发展规划》强调“十三五”期间，我国建筑业改革发展成效显著，但建筑行业依然存在发展质量和效益不高问题，且集中表现为工程项目安全管理不到位、建筑品质总体不高、工程质量安全事故频发等，与人民群众日益增长的美好生活需要相比仍有一定差距。
因此，建筑行业要严格按照系统谋划、标本兼治，源头防控、强化法治，广泛参与、社会共治等原则，精准施策、靶向发力，全方位、多元化筑牢建筑安全防线。
根据应急管理部发布的数据得知：2022年上半年，全国生产安全事故11076其，死亡8870人，建筑行业1222起，可见建筑行业领域的安全生产形式依然严峻复杂。
因此，建筑行业迫切需要树立新发展格局，将建筑工程项目安全管理工作纳入年度考核工作计划，坚持整体推进与重点突破相结合，全面贯彻落实工程项目安全监督和管理责任，推动建筑工程项目安全管理水平稳步提升，实现工程项目“量”的扩张转向“质”的安全管理提升[1]。
2建筑工程项目安全管理的必要性2.1有利于保障施工质量近年来，随着各项政策措施的实施，建筑业作为国民经济支柱产业的作用不断增强，不仅促进了经济增长、缓解了社会就业压力，还进一步推进了城镇现代化建设。
但是建筑工程因其高空危险性高、生产周期长、工程规模大、施工技术复杂等特点，常会带来很多不确定安全因素，致使建筑行业频发安全事故[2]。
“安全第一、预防为主”是我国建筑行业的安全生产方针，安全生产责任重于泰山，是各级建筑管理人员的职责。
所以，建筑企业要将“安全第一”宗旨贯穿建筑工程项目安全管理始终，不断提高施工人员的安全意识，为他们排除施工作业中的危险因素，减少职业伤害，进而达到保护从业人员身体健康和生命安全的目的。
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浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作，本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施，只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。
1、引言
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
2、项目管理的要点
项目管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
3、建筑工程项目管理具体控制措施分析
3.1施工进度的控制
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间
最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
3.1.2影响施工项目进度的因素
⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。
对各施工环节熟练掌握。
3.2质量控制
建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
3.2.1 事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调节器配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权，有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工
单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
3.2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。
根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。
按规范要求制作混凝土、砂浆试件，并做好标识，在专用水池内养护，到 28 天时送检。
加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
3.2.3施工质量控制的原则
⑴坚持“质量第一，用户至上”。
⑵以人为核心。
⑶以预防为主。
⑷坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
⑸贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.3 建筑工程施工成本控制措施
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间控制成本的措施：
⑴办理施工任务单和限额购料单的管理。
⑵将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
⑶以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
⑷定期检查。
施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法：以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
4 、结束语
综上所述，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。
而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项
目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。
按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献：
[1]刘伊生，建筑工程进度控制[M]，北京；中国建筑工业出版社，2011
[2]田金信，建设项目管理[M]，北京；高等教育出版社，2012
[3] 傅森成，建筑施工企业项目管理问题探讨 [J]，建筑技术，2013，3
[4]范志忠建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2013。