标书制作员绩效考核

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投标专员月度绩效的考核表（2）

5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（
1-5 分）
6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（
1-5 分）
备注：
评估总分 =评分合计 +附加分
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考
核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣
报表
制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调（流程）工作流程文件，每出错一次，扣 1分
报表
报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟准确性，每出错一次，扣 1分
1天扣 1分，并保证报表的督导人
团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（ -3~+3 分）
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
制定工作计划
1、员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟
执行工作任务
进行绩效考核
1 、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件 3 ）； 2 、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件 4 、5 ） 3 、高管考核：由公司总

绩效考核表(投标专员)副本

3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5
证件复印件管理
15%
完整度100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪
公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
25%
1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20%
资料准备及时准确率100%，
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分

招投标专员绩效考核评分表

5
□对本职工作尽职尽责
5
□对同事态度真诚热情
5
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
5
□内部员工之间互相配合
5
□顾全大局、以公司利益为重
5
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
3
□遵守有关法律、法规
2
考核总分
100
5
公司投标前，协助客户提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料
5
投标过程中印章的使用管理，做好印章使用登记
5
收取投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记
5
对投标报名备案平台的信息跟踪
5
服务意识
□对客户热情礼貌
5
□对工作主动、积极、进取
10
负责管理报名CA，包括延期续费事宜
2
公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记
5
掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于客户拟投标报名的招标文件中公司不满足要求的条件，及时客户沟通，自主规避投标风险
5
投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况
5
公司投标文件资信部分的制作，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象
员工绩效考核评分表
考核人签字：
被考核人
邓明珠
岗位
投标专员
所属部门
经营部
考核人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应
得分
自评
分
主管
评分
工作内容
网上投标报名数量分类统计
3
购买招标文件，办理投标资格预审和投标公证等手续

投标绩效激励管理办法

投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。

第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。

第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数)的定义：废标次数与投标总次数的百分比。

第二章管理内容第五条考核奖励：（一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万，具体奖金提取金额按下表执行。

按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池,中标总金额大于1亿按0。

6‰设立月度绩效考核奖金池。

（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。

第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2％。

（二）投诉、工作质量。

（三)年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1％，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效，按当年出勤时间折算）;若年度中标总金额大于13。

5亿或废标率小于1%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效,按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）.第七条考核办法：(一）部门内每月考核一次,根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。

（二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。

（三)每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。

（四）中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据.表1：《投标管理科人员绩效积分表》1。

“P”：指单包或单个项目的金额.2。

仅制作电子版标书的,实际积分数按乘以0。

8核算。

标书制作绩效

报名日期登记人及电话授权委托及电话
收取日期金额收取日期金额收取日期金额收取日期金额报名日期登记人及电话授权委托及电话
收取日期金额收取日期金额收取日期金额收取日期金额三、收费项目
资质使用费
标书编制费预算编制费投标文件打印装订费开标结果备注：二、投标文件编制
接收人标书编制人预算编制人
标书预算绩效表
一、招标项目报名信息
报名项目拟用项目经理及技术负责人：三、收费项目
资质使用费
标书编制费预算编制费投标文件打印装订费开标结果备注：
二、投标文件编制
接收人标书编制人预算编制人
标书预算绩效表
一、招标项目报名信息
报名项目拟用项目经理及技术负责人：。

投标专员度绩效考核表

文件编号：考核时间:被考核人职位类目考核内容投标准备保证金投标专员-月度考核表部门考核月份考核详情日常工作（75 分）标书制作标书有效性创新意识对外文件服务意识整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分；按标书要求提前三天办理保证金;未按时办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零;根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1 分;1分。

严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，力口 1 分；每获得一'个资质加 5 —标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/ 次；公司外发现问题扣3分/次。

公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次考核介质会议记录保证金凭证审查表及自评与督导人评估投标结果档案库/\分。

报表报表主管评分。

(完整版)投标专员度绩效考核表

标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分

投标专员月度绩效考核表完整

投标专员月度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
投标专员-月度考核表
行政专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。

附表：制作执行部执行专员绩效考核指标。

完整版)投标专员月度绩效考核表

完整版)投标专员月度绩效考核表投标专员-月度考核表文件编号。

考核时间。

被考核人。

职位：类目：考核内容部门。

考核月份：考核详情：考核介质主管。

评分：1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件。

最低频率每周两次。

每出错一次扣1分。

改写：根据市场部的要求及时整理招标信息，提供相关资质文件。

每周至少提供两次。

如有错误，每次扣1分。

2.能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料会议记录归档等）。

改写：按照工作流程和营销管理中心的要求，及时准确地为投标立项做好准备工作，包括但不限于会议、报名资料、原始资料会议记录归档等。

3.主观原因未及时处理相关工作，每出错一次扣1分。

主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分。

改写：如因个人原因未能及时处理相关工作，每次扣1分。

未按照管理细则召开项目会议，扣1分。

4.按标书要求提前三天金。

未按时金的，每笔扣1分。

保证金如未到账导致废标的，当月绩效考核为零。

改写：按照标书要求提前三天金。

如未按时金，每笔扣1分。

如因未到账导致废标，当月绩效考核为零。

5.根据招标文件及时回收保证金，限时1个月。

主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

改写：根据招标文件规定，及时回收保证金，限时1个月。

如因个人原因未能及时回收保证金，以周为单位扣1分，直至收回。

6.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。

标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

改写：及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。

标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

7.主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

改写：如因个人原因导致标书重做等，浪费公司资源，每次扣1分。

8.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求。

标书制作员绩效考核模板

标书制作员绩效考核模板绩效考核是评估员工工作表现和能力的一种方法。

对于标书制作员这种专职岗位来说，绩效考核尤为重要，因为标书质量和准确性直接关系到企业的竞争力和项目的中标概率。

本文将为标书制作员绩效考核提供一个模板，以帮助公司更好地评估和激励标书制作员的工作表现。

一、标书质量评估标书质量是衡量标书制作员工作的重要指标。

在绩效考核中，可以通过以下方面来评估标书质量：1. 语言表达能力：评估标书中的语言表达是否准确、清晰，是否符合标书格式要求。

2. 技术水平：评估标书制作员在使用相关软件和工具时的熟练程度，如Microsoft Office套件、Adobe InDesign等。

3. 专业知识：评估标书制作员对于标书制作流程、行业标准和要求的了解程度。

二、工作效率评估标书制作工作通常具有严格的时间限制，因此工作效率是一个重要的考核指标。

可以通过以下方面来评估工作效率：1. 项目进度：评估标书制作员完成项目的进度是否符合要求，是否能够按时提交。

2. 任务分配：评估标书制作员对于多任务处理的能力，是否能够合理安排时间，高效完成各项任务。

3. 问题解决：评估标书制作员解决问题的速度和质量，是否能够快速应对各类技术和格式方面的挑战。

三、团队合作评估标书制作员通常需要和多个团队成员合作完成标书制作工作，团队合作能力是一个关键考核指标。

可以通过以下方面来评估团队合作能力：1. 沟通能力：评估标书制作员在和团队成员沟通协调方面的能力，是否能够清晰、准确地传达信息，积极倾听他人。

2. 协作能力：评估标书制作员在与他人合作完成任务时的贡献和配合程度，是否能够有效地协调各个环节。

3. 问题处理：评估标书制作员在解决团队合作过程中出现的问题时的表现，是否能够及时解决和妥善处理。

四、自我提升评估标书制作员需要不断提升自己的专业能力和知识水平，以适应行业和技术的发展变化。

可以通过以下方面来评估自我提升能力：1. 学习意愿：评估标书制作员对于学习和自我提升的积极性和主动性，是否愿意参加相关培训和学习活动。

招标专员2023年绩效考核标准详解

招标专员2023年绩效考核标准详解2023年是招标专员们发挥自己能力的年份，也是一个考验他们能力的年份。

作为招标专员，绩效考核是必不可少的一项工作，也是考核他们工作的重要指标。

本文将详细讲解2023年招标专员的绩效考核标准。

一、基本标准招标专员作为中介人员，其基本工作标准如下：1.正确有效地执行招标工作，完成各项任务，并按时提交工作报告和成果。

2.具备专业知识和技能，熟悉相关法律法规，并能运用学习和工作经验，处理日常工作中的问题和风险。

3.有严谨的工作态度和负责任的工作意识，做好招标工作中的各个环节，包括项目选择、文件编制、投标、开标、中标等环节，保证工作质量。

4.积极开拓业务，提高中标率和人气，为公司的发展做出贡献。

基本标准是所有招标专员最基础、最重要的工作标准，考核招标专员时要遵循这些标准进行评价。

二、绩效指标1.投标率投标率是指招标专员在一定时间内所投的标书数量。

这是衡量招标专员工作效率的重要指标。

一个高效的招标专员应该在经过有效的市场调研后，尽可能多地投标，扩大市场份额，为公司创造更多的业绩。

2.中标率中标率是指招标专员在投标中所中标的比率。

这是评估招标专员业绩的主要指标。

一个高质量、高效率的招标专员应该能够选择行业龙头、有竞争力的项目，制定高品质的招标方案，为公司赢得更多的项目。

3.招标方案成熟度招标方案成熟度用于衡量招标专员的方案编写水平和创新能力。

招标专员需要根据每个项目的实际情况提供有针对性的招标方案，包括技术方案、工程流程、财务计划、管理方案、风险评估等等，保证方案的创新性和可行性，从而提高公司的竞争力和赢标率。

4.项目管理招标专员还需要具备一定的项目管理能力，管理好每一个招标项目，包括对进度、成本、质量、安全、安全环保、信息化等方面的有效控制，确保项目的顺利实施，达成预期目标。

5.客户服务能力客户服务能力体现了招标专员对客户的敏感度和了解程度，具有良好的客户服务意识和服务态度。

标书文员考核标准

标书文员考核标准标书文员是负责编写和整理标书的人员，他们在标书准备的每个阶段都承担着重要的工作。

为了保证标书的质量和准确性，对于标书文员的考核标准也非常重要。

首先，标书文员需要具备良好的文字功底和写作能力。

标书文员要能够准确地使用专业的词汇和术语，理解和表达复杂的技术和商务信息。

他们需要能够清晰、简洁地阐述公司的优势、项目的价值，以及项目的解决方案。

标书文员的写作水平直接影响到标书的观赏性和说服力，因此他们应该注重修炼自己的写作技能。

其次，标书文员需要具备良好的组织和协调能力。

标书文员负责整合和整理来自各个部门的信息，例如技术方案、项目计划、财务报告等。

因此，他们需要能够高效地收集、整理和分类这些信息，确保标书的结构清晰、逻辑严密。

标书的准备过程通常需要与多个部门协调，与各方及时沟通和协调，确保所有需要的信息都得到了准确和及时的提供。

此外，标书文员还需要具备良好的团队合作精神。

标书制作通常需要多个人的协作，包括技术人员、设计人员、财务人员等。

标书文员需要与其他成员紧密合作，共同完成标书的准备工作。

他们需要主动与各个部门进行沟通，了解各个方面的情况，确保标书能够全面地展示公司的实力和综合实力。

最后，标书文员需要具备较高的细致和耐心。

标书通常包含大量的细节和数据，标书文员需要确保这些细节的准确性和一致性。

他们需要耐心地检查和校对标书，发现并纠正任何错误或疏漏。

标书文员应该能够在高压下保持细致和耐心的工作态度，确保标书的质量和准确性。

综上所述，对于标书文员的考核标准主要包括：文字功底和写作能力、组织和协调能力、团队合作能力以及细致和耐心。

标书文员的工作对于标书的成功至关重要，只有具备了这些优良的工作能力，才能保证标书的质量和准确性。

标书制作奖励方案模板

标书制作奖励方案模板一、背景及目的在标书制作过程中，为了激励员工的积极性和提高标书质量，公司决定推出标书制作奖励方案。

该方案旨在通过奖励制度的建立，激发员工的创新能力和团队合作精神，提高标书的竞争力和中标率。

二、奖励对象本方案适用于公司所有参与标书制作的员工，不分部门和职位。

三、奖励内容及条件1. 最佳创意奖：奖励对标书内容和设计提出最具创意和独到见解的员工，以激发员工对标书制作过程中的思考和创新。

评选标准：- 创意度：标书内容新颖、与众不同- 实用性：创意应能够提高标书质量和竞争力- 可操作性：创意能够简化标书制作流程2. 最佳团队奖：奖励在标书制作过程中密切合作、充分发挥团队合作精神的团队。

评选标准：- 协作能力：团队成员之间的合作紧密度和默契程度- 项目进度：项目按时完成的能力- 项目质量：标书的完整性和准确性3. 最佳质控奖：奖励在标书制作过程中发现并及时纠正错误的员工，以促进标书质量的提高。

评选标准：- 发现问题的能力：及时发现标书中的错误，并提出改进方案- 解决问题的能力：能够在短时间内解决问题，确保标书质量四、奖励方式1. 最佳创意奖：给予获奖员工一次性奖金，金额根据创意的独特性和实用性进行评定。

2. 最佳团队奖：给予获奖团队奖金，奖金金额根据团队成员贡献和项目进度进行评定。

3. 最佳质控奖：给予获奖员工奖金，金额根据发现和解决的问题数量和质量进行评定。

五、奖励执行流程1. 员工提交标书：在标书制作过程中，员工需按照公司规定的流程和标准提交标书。

2. 标书评审：由相关部门进行标书评审，评选出最佳创意奖、最佳团队奖和最佳质控奖的候选人及团队。

3. 获奖公示：将评选结果在内部公示，以便全员了解和监督。

4. 奖项评定：由公司领导根据评选结果进行奖项金额的评定。

5. 奖励发放：将奖金及获奖证书发放给获奖员工或团队。

六、奖励效果评估为了评估奖励方案的有效性和员工对奖励方案的接受程度，公司将定期进行奖励效果评估，包括标书质量的提升情况、员工参与度等方面的考核。

标书员岗位业绩考核责任书模板范例

标书员岗位业绩考核责任书技术支持工程师岗位业绩考核责任书2物流经理岗位业绩考核责任书3配货主管岗位业绩考核责任书策划宣传部经理岗位业绩考核责任书45岗位设置：经理:1名；信息员：2名；刊物副主编：1名。

市场信息员岗位业绩考核责任书刊物副主编岗位业绩考核责任书6电话营销员岗位业绩考核责任书建议：如业务员职能中包括电话营销的职能，建议将上述指标合并到业务员的责任书中进行考核。

7常务副总裁（生产制造中心总经理）岗位业绩考核责任书89生产制造中心副总经理（技术工艺设备管理副厂长）岗位业绩考核责任书10生产制造中心总经理助理兼生产部经理（生产计划总调度）岗位业绩考核责任书11生产部经理（总调度）岗位业绩考核责任书12生产计划主管（调度、仓库主管）岗位业绩考核责任书13生产计划员岗位业绩考核责任书生产统计员岗位业绩考核责任书1415生产车间主任岗位业绩考核责任书16采购经理岗位业绩考核责任书17毛坯采购主管岗位业绩考核责任书18零星采购员岗位业绩考核责任书19模具采购员岗位业绩考核责任书20核价员（兼采购）岗位业绩考核责任书21仓库主管岗位业绩考核责任书22仓库管理员岗位业绩考核责任书23技术工艺部经理岗位业绩考核责任书24技术工艺师岗位业绩考核责任书25工艺员岗位业绩考核责任书26设备主管岗位业绩考核责任书质量管理部经理岗位业绩考核责任书2728质量管理工程师岗位业绩考核责任书29质量检验主管岗位业绩考核责任书30质量检验员岗位业绩考核责任书31售后服务经理岗位业绩考核责任书32售后服务技师岗位业绩考核责任书33人力资源部经理岗位业绩考核责任书34人事主管岗位业绩考核责任书35招聘主管岗位业绩考核责任书36教育培训部经理岗位业绩考核责任书37教育培训主管岗位业绩考核责任书38教育培训讲师岗位业绩考核责任书3940行政部经理岗位业绩考核责任书4142行政部文员岗位业绩考核责任书43食堂班长岗位业绩考核责任书驾驶员岗位业绩考核责任书45宿舍管理员岗位业绩考核责任书46客户服务部经理岗位业绩考核责任书47信息部经理岗位业绩考核责任书48信息系统管理员岗位业绩考核责任书49网络管理员岗位业绩考核责任书50。

标书制作员工资绩效考核制度

标书制作员工资绩效考核制度试用1、试用期为一个月，试用期满根据公司考核结果确定是否留用。

2、试用期工资1200元。

留用留用考核期为三个月，留用考核期满，根据公司考核结果确定是否继续留用，留用期工资1400元+绩效工资。

转正1、原则上通过试用期并留用三个月后，予以转正，转正后和公司签定相关劳动合同，享受相关劳保福利。

2、正式员工工资分二个档次：A档工资1800元+绩效工资或考评。

B档工资1600元+绩效工资或考评。

C档工资1400元+绩效工资或考评。

考核1、绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发。

2、考评每月考绩，根据工作失职失误情况或部门绩效来考核并扣罚或奖励。

3、基本工资三个月为一个考核期：（1）工作失职或失误造成公司重大损失或文件出错1次扣除该次绩效工资外另扣200元工资。

（2）连续三个月无工作失职、过失，文件不出现错误并通过管理层综合考评，基本工资调至A档。

（3）连续三个月工作失职、过失或文件出错2次或以上，基本工资降至B档。

（4）连续三个月工作失职、过失或文件出错3次，直接解除劳动合同，予以免职。

（5）每三个月由管理层从工作态度、心态、能力、出勤率四个方面进行评估考核，通过考核即升至A档。

（6）留用期亦纳入考核。

其他1、以上工资均已含误餐补贴。

2、文件必须过关才能进行绩效考核。

3、绩效考核标准见附件。

4、每月15号根据办公室考勤和报表发放上月工资。

5、技术人员及管理人员不在此考核之列，考核方案另行拟定。

6、相关劳保福利制度及年度考核方案另行发布。

附件：绩效考核标准水利项目标书绩效工资标准：《资格预审申请文件》每份20元、《综合标》每份30元、《技术标》每份50元、《商务标》每份80元。

管材项目标书绩效工资标准：《资格预审申请文件》每份20元、《商务标》每份20元，《综合标》+《商务标》每套30元、《技术标》每份30元。

标书内容之员工管理及考核

标书内容之员工管理及考核3.1员工招聘1）招聘包括招募、选拔、政审、录用四个过程。

2）签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。

劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。

物业管理博物馆项目与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自愿，协商一致；二是符合法律、行政法规的规定。

3）劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，企业代表签章，并加盖印章及注明签约的日期后方可生效。

双方签署后，交由政府劳动法律部门签证。

3.2员工入职管理（包括试用期）从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、劳动手册（下岗、待业证明）、养老保险关系转移单、独生子女证等，有关证件、资料复印后原件应归还员工，然后发制服、员工手册及管理规定、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。

3.3员工规定制度管理物业管理博物馆项目运作等程序的管理，是以规章制度形式等予以贯彻执行的。

博物馆项目为不同性质的内容的岗位（工种），制定各级岗位责任制，各部门、各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责任制条款的规定。

有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括在《员工手册》中。

物业管理博物馆项目编印《员工手册》，发给全体员工人手一册，介绍博物馆项目的各种章程和规定，尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度，简要明白地逐条罗列，便于员工集中学习，在日常工作中参照对比。

《员工手册》内容包括员工守则、劳动条例、员工福利、安全守则、奖惩条例。

3.4员工调职升职管理综合部协同员工所在部门，对员工进行升职（或调职）的评估。

由员工所在部门的主管填写升职/调职申请表，经行政人事部门、总经理等必要的审批手续后，同意升职或调职，并按新职位的试用期标准考验。

物业标书之人员管理及绩效考核

物业标书之人员管理及绩效考核1 人员管理的原则A. 量才录用，培养提升由于【中冶·蓝城】小区项目的特点，这要求我们在人员的录用上要德才兼备，既要确保服务人员的素质要求与【中冶·蓝城】小区的物业档次相匹配，又要保证人员具有“八荣八耻”的品德理念，符合项目服务的要求。

我们在用人上比较突出的做法是：重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训；强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、本地化。

在管理人员的选拔上，我们将严格按照既定的招聘标准，择优录用。

不片面强调工作年限和学历资格，以“适用”为原则，避免“大材小用”的现象。

B. 默契合作，充分授权由于【中冶·蓝城】小区受众群体高层次的特点，便利客户，充分体现“一站式”服务的管理理念，这就要求我们的管理服务人员高效、快速响应客户要求，管理人员之间的合作和授权就显得尤为重要。

强调分工合作的工作态度。

我们将采用管理处经理全权负责制的直线管理方式，各部门本着精干、高效的原则设置岗位，一方面保证管理人员工作负荷的饱满，另一方面避免个人职责的相互交叉，做到“人人有事做，事事有人管”。

同时我们倡导全员协调管理，员工应以合作的姿态开展工作。

倡导合理授权的工作方式。

学会授权是我们对管理人员的基本要求。

管理处经理通过授权，将更多的精力和时间放在把握全局，正确决策上；各部门负责人通过授权从繁琐的日常事务中脱离出来，确保部门绩效目标的实现。

同时建立检查和反馈制度,各级管理人员通过定期检查,检验授权效果。

对偏离服务标准的行为及时纠正，避免管理失控。

坚持分级指挥和逐级反馈的原则。

我们强调一个上级的原则,并在管理处内部建立逐级向上负责的垂直指挥系统。

管理处经理及各部门负责人根据实际情况发出工作指令，并通过现场指导、工作例会、内部电脑网络等形式逐级向下传达和执行。

无特殊情况下，管理人员不得随意越级指挥，而作业员工遇到问题也必须逐级向上汇报,不得越级请示。

包装纸品印刷企业绩效考核方案

绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质
量合格率
10%
考核期内确保达%以上
4
质检灭错率
10%
考核期内确保达%以上
5
材料质量
问题损失率
10%
考核期内控制在%以内
6
印刷工序
质量损失
10%
考核期内控制在万元以内
7
包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
8
客户对产品印刷质
量的有效投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核期内确保达%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达%以上
3
设备保养率
15%