标书制作员绩效考核

6
资料登记情况及存档
5%
资料存放及时、完整
已完成
5
5
2、投标或资格审查前提前做好登记工作，明确工作的范畴，做好计划统筹，以免工作有所疏漏，若工作上有所冲突，尽早解决，以免造 成不必要的损失； 3、招标或资格审查结束后及时追踪后续中标情况。
7 8 9 10
公司规章制度的遵守 完成领导交办的其他 事务 团结协作
备注（要求） 1、从业务员处或用户处直接获得报价资料（含图纸、技术资料等）； 2、与业务员或用户明确报价范围，报价标准以及报价需完成时间； 3、交由技术部报价； 1、通过每日早晚查看招标信息网站（含用户工程网站、国家电网项目网站），获取招标资格审查信息； 2、将信息整理后登记于作业本中，并将资格审查招标公告同当日作业一同交由领导批阅； 3、次日早上第一时间查看前一日作业，看领导是否批阅，批阅后则准备相关报名事宜，若未批阅，视项目紧急情况选择继续放于作业本 中或电话联系领导； 4、确定报名后，于招标方获得资格审查文件，根据要求准备相应的申请文件及原件备查； 1、同获得资格审查文件方式相同，确定报名后准备相关资料，获得招标文件后与技术部取得联系，准备投标文件； 2、投标文件技术部分需经技术部协作的地方列明后，请技术部协作完成。 每日早晚两次查看，若有特别需要关注信息，一日需进行多次查看； 1、与技术部交接：确定报价类型，分为单一报价，投标报价、或者陪标报价后，通过工程报价交接单交接图纸等技术资料于技术部报
（二次）
以团队工作为己任合理安排工作， 已完成 避免加班频发情况
合计 个人小结
100
94 受核人 签名
1月份及2月份的标书以江苏省电力公司的标书居多，外省也有涉及，总体工作量巨大，希望大家能 够继续保持团结一致的精神。
考核评语
考核人 签名 （一次） 考核人 签名
考核评语 次年晋级判定（总经理） 说明：当月按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算
2
资格审查
5%
根据投标时间制定计划，及时检 查，达到完成率100%
已完成
5
5
3
标书
35%
根据投标时间制定计划，在不加班 及保质保量的基础上完成率100% 每日早晚查看完成率100%
已完成
35
32
4
查看招投标网站
5%
已完成
5
5
5
工作交接及时性
5%
根据投标时间制定计划，在不加班 已完成 的基础上完成率100%
来自百度文库
5% 5% 10%
无违反公司规章制度的行为 及时完成领导交办的其他事务
已完成 已完成
5 5 10
5 5 10
严格遵循公司规章制度。 领导交代的工作要及时、准确完成； 1、培养标书组团队意识、学习精神，做好榜样，吸取对方优点，完善自身工作，倡导新想法、新方法，并鼓励大家应用于实践中； 2、以团队为主导，拒绝个人主义，互相帮助，互相团结；
5
4
价，确保在第一时间将报价资料交接至技术部签收； 2、与财务交接：根据招标文件要求准备保证金，若为转账支票、电汇则提前3天准备完毕，若为汇票则提前5天告知财务处，确保在投标 前一天汇票准备完毕；若为办理银行资信证明则视投标或资格审查日期酌情办理（原则上是越早越好）。 1、招标文件、资格审查文件以及图纸等资料，每周进行整理，编号存档并进行登记，方便以后查阅；
1 月份市场部标书制作
受核人：张三 序号 考核项目 权重 （%） 25% 本月计划指标 根据用户要求时间制定计划，保证 1 报价 在用户要求时间前将报价发送至用 已完成 户处 25 23 实际完 成指标 达成率 满分 自评 考核日期：2014-2-28 得分 一次评价 二次评价 最终
工作计划目标达成考核表