各部量化统计表
车队队长工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
车辆调配管理
车量调配工作协作、配合、效果令各方面都特别满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面很满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面基本满意
车量调配工作协作、配合、效果令某些方面不满意
车量调配工作协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
车辆保养维护
严格进行定期的检修，所ห้องสมุดไป่ตู้车辆得到及时、合理的维修保养
进行定期的检修，大多车辆得到及时、合理的维修保养
保养维护工作基本按计划完成
偶尔出现工作疏漏
经常出现工作疏漏或出现重大工作失误
驾驶违章交通事故
无任何事故
无重大事故1次一般事故（每次扣15分）
无重大事故2次一般事故（每次扣15分）
无重大事故3次一般事故（每次扣15分）
出现重大事故或3次以上一般事故
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
精细化管理量化考核标准统计表
1
着装
上班期间，穿戴配发的制式服装，仪容整洁、大方，精神饱满
15分
总分
2
卫生
1、门岗卫生：保持清洁，地面无垃圾，无积水，无污垢，墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网
2、幼儿园院内卫生，每天至少坚持清理两次，保持大门口、草坪干净无垃圾
20分
3
安全工作
落实好门卫制度，严格人员出入和登记制度，会使用安全防爆八件套，热情接待来访客人
20分
6
巡查记录
每天做好幼儿园内外巡查，校门、围墙是否安全、牢固，发现问题及时制止或上报
15分
7
加分项
工作中完成任务圆满，检查过程中表现突出的，受到领导认可和表扬的视情况加1---10分
备注
1、每月检查总分在95分以上为优秀，不扣绩效。2、每月检查总分在90分—95分为良好、扣除绩效30元。
3、每月检查总分在90分以下为一般，扣除绩效50元。4、每月检查总分在60分以下为差，扣除当月全部绩效
20分
3
安全工作
1、食品安全：各种食品原料，在粗加工过程中，应首先检查食品质量，发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工2、水、电、气安全每天下班前，检查灶具、各电器开关、水阀是否关闭
20分
签名
4
物品放置
1、食堂餐具、生熟容器应分开存放，工具使用后必须清洗干净、按时消毒，摆放在固定位置2、物品分类存储，用于原料、半成品、成品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁
后勤精细化管理量化考核标准
检查日期：年月日检查人：
部门
序号
检查项目
要求标准
分值
量化分值
公共卫生量化考核统计表
90
52
258
49
148
740
141
154
772
147
130
648
124
75
373
71
84
419
80
120
601
115
140
700
134
91
456
87
47
237
45
56
280
53
37
187
36
41
207
39
40
19
96
394
234
205
29
29
37
18
88
359
213
186
27
41
51
25
123
504
298
261
37
22
28
13
67
276
163
143
20
24
30
14
71
292
173
151
22
14
18
9
43
175
104
91
13
45
56
27
134
549
325
284
41
33
41
20
98
401
238
208
30
12
1755
12
1472
12
849
12
952
12
1366
12
25
32
15
76
309
183
160
部门年度量化考核计分表【模板】
1、评分要求：
年度目标任务完成达不到80%，视为不合格，得分为0—59之间；
年度目标任务完成80%以上，视为基本合格，得分为60—75之间；
年度目标任务完成90%以上，视为合格，得分为76—90之间；
年度目标任务完成100%，视为优秀，得分为91—100之间。
2、加分办法：
（1）主动拓展任务，每拓展一条加1-5分，加分上限为10分（含各类省级及以上大赛获奖）。
（2）工作任务轻重和复杂程度加分，综合考虑部门人手和完成工作任务情况，工作任务重、复杂程度高的部门可酌情加5分。
（3）工作确有明显成果，相关指标在全省或全国同行业或同类工作中有影响、有特色，或获得相关表彰的，可酌情加5分。
1。
审计法务部工作量化表表格
总部及各市场部
适时跟进
第2页
部门
岗位
姓名
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办 审计法务部 审计业务主办 审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
序号
具体负责工作明细
32 负责收集、核实移交法务组启动司法诉讼账款的基础凭据
接案后3日内
54
对排毒、灵丹草低价货进行调查核对,加强对渠道上的低价货的 监控.
全国市场部,销售部接案Leabharlann 个工作日第4页部门
岗位
姓名 序号
具体负责工作明细
审计法务部 审计业务主办
55 对公司重要合同价格及物资采购的价格进行询价
审计法务部 审计业务主办 审计法务部 审计业务主办
56 参加财务部、销售部每月对库存商品的盘点工作 57 参与过期等药品及物品的销毁监督工作
操作规程
25 负责集团公司挂账应收账款真实性进行不定期抽查核实
部门内 财务部、销售部
26
负责对按流程管理定性为高风险应收账款进行全时专项核查、清 收
财务部、销售部
27
负责对各市场部所申请核销的各种非正常费用真实性进行核查， 各市场部、财务部、
提出具体处理建议
销售部
28
负责配合财务部对出现账务差异的账款进行核查，提出合理整改 意见并适时督促相关部门及时调整
药监部门
10个工作日 适时
83 对分管区域市场假冒、仿冒产品的投诉处理
全国市场部,当地工 商、监药部门
接案后3日内
84 对公司注册商标的监控、检索工作
2011年秋季学期教学成绩量化统计表
卢思华 刘小明 罗承贤 刘孟荣 吴学平 胡山亮 黄维红 卢德富 杨成刚 胡家权 王建明
八（1、2、7） 历史 九（3、4） 七（5） 八（5、6） 九（3、4） 九（1—6） 九（5、6） 九（5、6） 九（3、4） 八（1—7） 语文 英语 语文 语文 体育 英语 物理
0.5 0.4
37.95 31.91 31.91 84.65 43.15 37.95 44.51 47.63
李龙凯 徐志琼 房 剑 王 英 杨 兰
计算机 0.54 历史 物理 1 0.5 0.5 1 1 1 1 1
63 69 56 61 57 59 57 65
八（5、6、7） 地理 七(6、7） 八（3、4） 数学 数学
胡永松 八（1、2、3、4）物理 张 琼 卢 泽 王 芬 周 鑫 八（1—7） 思品 八（5、7） 英语
九（3、4、5） 化学
1
41.91
58.29
16.38
25.26
60
85.26
1
85.26
85
第 4 页
2011—2012学年度第一学期教学成绩绩效分量化统计
教师姓名 姜德富 王贵明 吴忠慧 陈 芬 杨艳琼 涂永坤 田庆鹏 汤永文 李 彬 杨江艳 顾晓艳 洪 陈 陈 梅 静 俊 任教班级 九（5、6） 八(1、7） 八（6） 七（1、2） 九（1—6） 七（3、4） 任教 科目 数学 语文 英语 思品 思品 数学 所占 工作 年级平均分 科目平 均分 量比 （基分） 例 1 46.78 50.17 1 0.5 0.5 1 1 0.57 0.43 1 1 1 1 1 1 1 1 44.51 30.68 46.81 55.51 37.15 45.82 88.93 40.12 90.84 88.38 47.63 83.35 37.95 34.27 44.51 42.8 19.36 45.1 66.39 35.1 47.55 98 46 94.4 68.4 51.51 87.1 38.16 29.01 45.03 绩效奖 惩分 3.39 -1.71 -11.32 -1.71 10.88 -2.05 1.73 9.07 5.88 3.56 -19.98 3.88 3.75 0.21 -5.26 0.52 本学期 绩效奖 绩效 科目绩 绩效基分 奖惩比例 最终绩 惩总分 总分 效分 效分 3.39 -1.71 -15.14 -1.71 14.26 -2.05 1.73 11.11 6.32 3.56 -32.46 3.88 3.75 0.21 -5.39 0.52 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 63.39 58.29 44.86 58.29 74.26 57.95 61.73 71.11 66.32 63.56 27.54 63.88 63.75 60.21 54.61 60.52 1 1 0.5 0.5 1 1 0.57 0.43 1 1 1 1 1 1 1 1 63.39 58.29 22.43 29.15 74.26 57.95 35.19 30.58 66.32 63.56 27.54 63.88 63.75 60.21 54.61 60.52 63 58 52 74 58 66 66 64 28 64 64 60 55 61 备注
班级量化统计表
七（5）班级量化考核值日统计表第_____周星期_____ ___ 月 ____日值日班长：__________一、出勤情况（迟到/旷课）的同学： .二、学习情况1、作业未完成按时完成的同学：；2、课文未及时背诵的同学：。
三、劳动与卫生情况卫生表现不好的同学：。
四、文明与纪律情况1、上课纪律不好的同学；2、午休吵闹的同学：_____________________________________________;3、早晚自修吵闹说话的同学:_____________________________________；4、课间在教室及走廊互相追赶打闹的同学：。
五、体育与保健情况1、眼保健操不认真做的同学: ；2、广播操不认真做及进退场不认真的同学：；3、未佩戴校徽及仪容仪表不符合规定的同学： .六、寝室情况1、寝室卫生打扫不认真及不及时的同学：；2、晚上就寝不遵守纪律(熄灯后吵闹等）的同学：。
七、财产情况损坏班级财物的同学：八、荣誉、表扬等情况做好人好事的同学：第周星期：登记人:林小夏（迟到/旷课）的同学: ，时间： (早读、午休、晚自修、上课迟到）出勤情况第周星期：登记人：林小夏（迟到/旷课）的同学: , 时间：（早读、午休、晚自修、上课迟到）出勤情况第周星期：登记人:林小夏(迟到/旷课）的同学： , 时间： (早读、午休、晚自修、上课迟到）出勤情况第周星期：登记人：林小夏（迟到/旷课）的同学：，时间：（早读、午休、晚自修、上课迟到）出勤情况第周星期：登记人：林小夏（迟到/旷课)的同学：，时间： (早读、午休、晚自修、上课迟到）第周星期: 登记人:胡伊菲1、作业未完成按时完成的同学：；2、课文未及时背诵的同学：。
学习情况第周星期：登记人：胡伊菲1、作业未完成按时完成的同学: ；2、课文未及时背诵的同学: 。
学习情况第周星期：登记人：胡伊菲1、作业未完成按时完成的同学：；2、课文未及时背诵的同学：。
量化模板统计表
部门
跟班作业（次/季）
添乘机车（次/季）
日常工区检查（次/季）
红黄牌完成况（张/月/科室）
完成情况
指标
完成次数
指标
完成次数
指标
完成次数
指标
完成次数
1
安全质量监察科
66
15
96
4
2
通信技术科
57
15
84
2
3
信号技术科
57
15Leabharlann 8424电力给水技术科
45
15
66
2
5
工务技术科
66
15
96
2
6
车务技术科
黑鹰山综合车间
144
12
186
2
20
马鬃山综合车间
162
12
210
2
21
水电修试车间
42
12
0
2
22
车辆运用车间
84
12
108
2
23
机务运用车间
126
12
162
2
33
15
48
2
7
机务技术科
33
15
48
2
8
车辆技术科
33
15
48
2
9
房屋生活管理室
33
15
48
2
10
机械室
0
15
4
1
11
物资室
0
0
4
1
12
调度室
0
0
4
1
13
职教室
0
班级目标量化汇总表(周统计表)
周二
周三
周四
周五
周六
周日
备注
合计
名次
高一（1）班
高一（2）班
高一（3）班
高一（4）班
高一（5）班
说明：周一至周日的分数记录为每日得分，合计为周平均分。
统计人：
潍坊(上海）新纪元学校
高中学部班级目标量化汇总表（周统计表）
2014年月日------- 2014年月日第周
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
备注
合计
名次
高一（1）班
高一（2）班
高一（3）班
高一（4）班
高一（5）班
说明：周一至周日的分数记录为每日得分，合计为周平均分。
统ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人：
潍坊潍坊新纪元学校
高中学部班级目标量化汇总表（周统计表）2014年月日------- 2014年月日第周
2017-2018学年度第二学期教职工量化考核统计表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 -2 0 0 0 -0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0.2 0 0 -0.1 0 -0.1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
全 校 名 次
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
1语文 1语文 1语文 1语文 1语文 1语文 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学
0 2 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.5 1 0.5 0.5 2 1.5
95.89 102.51 94.21 95.53 95.89
1
2
3
4
0.5
0.5
1 按细则 按细则 0.5 0.2 2.00 0.00 -0.75 0.25 0.00 0.00 2.50 0.00 0.00 0.75 0.00 0.00 -0.75 2.83 0.50 1.25 0.25 0.00 0.25 0.50 0.00 4.00 1.00 1.00 0.75 0.75 1.50 2.00 -1.50 -0.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.5
年度工作目标量化情况推进表
年度工作目标量化情况推进表（实用版）目录1.年度工作目标量化情况推进表概述2.2021 年度工作目标量化情况3.2021 年度工作目标量化情况推进表的亮点4.存在的主要问题及改进措施5.总结正文一、年度工作目标量化情况推进表概述年度工作目标量化情况推进表是对企业年度工作目标的具体量化和分解，旨在明确各部门、各岗位的工作任务和目标要求，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
本文以 2021 年度工作目标量化情况推进表为例，分析其相关情况。
二、2021 年度工作目标量化情况1.销售部门：完成年度销售目标 100%，同比增长 10%。
2.研发部门：推出 5 款新产品，并实现技术创新突破。
3.生产部门：确保产品质量合格率 95% 以上，降低生产成本 5%。
4.人力资源部门：招聘 10 名高级管理人才，培训员工 500 人次。
5.财务部门：实现净利润同比增长 15%，有效控制成本支出。
三、2021 年度工作目标量化情况推进表的亮点1.明确各部门、各岗位的工作职责，强化目标导向。
2.量化工作目标，便于跟踪、评估和考核。
3.突出创新和成果导向，鼓励部门和个人提升工作绩效。
四、存在的主要问题及改进措施1.部分部门工作目标设置较为保守，需提高目标设定的挑战性。
2.部分部门工作目标量化程度不够，需进一步细化和量化。
3.考核机制需进一步完善，激励员工积极主动完成工作任务。
五、总结年度工作目标量化情况推进表对于企业年度工作的开展具有重要的指导意义。
通过明确工作目标、量化任务指标，有助于提高员工的工作效率和执行力。