如何构建中国特色的管理会计体系
如何建立具有中国特色的管理会计体系
线确立智力资源的基础地位和主导作用， 与社会经济发展
趋势相适应 ， 从而管理会计的内容也有了进一步拓展。
二、 管理会计 的发展 现状
建立科学的管理制度是我国企业 目前亟待解决的问 题， 而管理科学中的一项重要内容就是建立科学的管理 会计制度。 无疑 ， 管理会计已成为我国企业提高决策水平 和加强管理控制能力的重要工具。管理会计在我国企业 中的运用是在 ２ 世纪 ７ 年代末伴随着管理会计理论开 ０ Ｏ
会计师协会那样 ，成立专门研究和指导管理会计的专 业机构 ， 来制订和颁布指导性 的管理会计原则和规范， 组织、 协调 、 指导我 国的管 理会计 的研究 和推广工作 ，
特点来建立管理会计体系。 １ ． 把我国现阶段生产力水平做为管理会计建设的出 发点。 总体来讲我国现阶段生产力水平不是很高 ， 企业生
二战结柬以后 ， 新的条件和环境要求企业尽快实现 管理的现代化 ，将过去 的以生产为中心的生产型管理模
式调整转变为以取得最大经济效益为中心的经营决策型 管理模式， 实现市场经济条件下的良性循环。 会计科学适 应现代经济管理的要求 ，不仅完善发展了规划控制会计 的理论与实践 ，而且还逐步充实 了以管理科学学派为依 据的预测决策会计和以行为科学为指导思想的责任会计 等内容。１５ 年世界会计学会年会上正式通过了 “ ９２ 管理 会计” 这一专门术语。从 ２ 世纪 ８ ０ Ｏ年代起， 西方陆续成 立了独立的管理会计研究机构 ，将对管理会计的研究从 偏重实务的角度转向了理论探讨 。 而今 ， 随着电子技术的发展， 人类也已步入了知识经 济时代 ， 许多 专家学者认识到人的经验 、 能力、 心理等因 素。 以及在经济活动中人的积极性 、 主动性发挥的程度等 是极其复杂多变的，无法用数学模型进行定量分析， 于 【 日期】 ０１０— ０ 收稿 ２ １—４２
论管理会计的“中国特色”
论管理会计的“中国特色”随着中国经济的不断发展，管理会计也越来越受到广泛关注。
在这个过程中，管理会计也逐渐形成了“中国特色”，并为中国企业的发展贡献了重要力量。
一、管理会计在中国的发展管理会计在中国的发展始于上世纪80年代。
当时，国外的管理会计理论和方法被引进到中国，被广泛应用于企业管理中。
这些理论和方法包括成本管理、绩效管理、活动基础成本管理、财务分析等。
随着中国经济的不断发展，管理会计理论和方法也在不断发展和创新。
如今，中国已经形成了自己的管理会计理论和方法体系，为企业的发展提供了有效的工具和支持。
二、管理会计的“中国特色”1.注重成本控制在中国的企业管理中，成本控制是一个非常重要的问题。
由于我国的市场经济仍然不太成熟，竞争激烈，企业的生存和发展离不开成本控制。
因此，在中国的管理会计中，成本控制被赋予了特别重要的地位。
在成本控制方面，中国的管理会计方法主要包括以下几种：- 成本目标管理：通过设定和跟踪成本目标来引导个部门和个人的行为。
- 标准成本管理：通过设定标准成本，定期对实际成本进行比较，以便及时纠正偏差。
- 活动基础成本管理：通过分析和识别生产和服务过程中的各种活动，确定合理的成本驱动因素，并将成本分配到各个活动上，以便更好地控制成本。
2.注重绩效管理中国的管理会计注重绩效管理的原因与成本控制类似。
在激烈的市场竞争中，企业的绩效管理对于企业的生存和发展极为重要。
管理会计在绩效管理方面主要发挥了以下作用：- 设定并跟踪绩效目标。
- 分析绩效，评估绩效。
- 持续改进绩效。
- 发挥绩效对员工激励的作用。
3.注重全员参与中国的企业管理中，管理会计并不仅仅是财务部门的事情，而是需要全员参与和支持的事情。
因此，在中国的管理会计中，注重全员参与是其“中国特色”之一。
在全员参与方面，中国的管理会计主要有以下几个方面：- 设计和实施管理会计培训课程，使企业中的各级管理人员都能够理解和掌握管理会计的理论和实践。
中国式管理会计体系变革：从数据要素到数据资产
中国式管理会计体系变革：从数据要素到数据资产目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (4)二、中国式管理会计体系现状分析 (5)2.1 数据要素在管理会计中的应用 (7)2.2 当前数据要素管理存在的问题 (8)三、数据资产概念及其重要性 (9)3.1 数据资产的定义与特征 (11)3.2 数据资产在企业价值创造中的作用 (12)3.3 数据资产管理的挑战与机遇 (14)四、中国式管理会计体系变革路径 (15)4.1 建立数据治理机制 (16)4.2 提升数据质量与价值 (17)4.3 创新数据应用模式 (19)五、数据要素与数据资产转化策略 (20)5.1 数据标准化与整合 (21)5.2 数据资产估值与风险管理 (23)5.3 数据驱动的决策机制 (24)六、案例分析 (25)6.1 企业数据资产管理的成功经验 (27)6.2 改革中的挑战与应对策略 (28)七、政策建议与未来展望 (29)7.1 政策引导与支持措施 (30)7.2 未来发展趋势与研究方向 (32)八、结论 (33)8.1 主要研究发现与贡献 (34)8.2 实践意义与推广价值 (35)一、内容描述数据要素与数据资产的概念界定：在传统管理会计体系中，数据要素主要是指企业在生产、经营活动中所产生的各种信息资源。
而在新的体系中，数据资产的概念得到了进一步的拓展，不仅包括传统的数据要素，还包括数据的价值创造能力、数据的应用潜力以及数据的潜在价值等。
数据要素与数据资产的关系：在新的管理体系中，数据要素与数据资产之间存在着密切的关系。
数据资产是企业核心竞争力的重要来源，而数据要素则是实现数据资产价值的关键环节。
企业需要重视数据要素的管理，将其转化为有价值的数据资产。
数据要素与数据资产的管理方法：为了实现从数据要素到数据资产的转变，企业需要采用新的管理方法。
这包括加强对数据的收集、整理、分析和应用，提高数据的准确性、完整性和实时性；建立数据驱动的决策机制，将数据分析结果应用于企业的生产经营活动；加强数据的保密和安全措施，防止数据泄露和滥用。
管理会计职业能力框架的构建
管理会计职业能力框架的构建作者：戴伟娟来源：《现代企业》2020年第06期为了配合财政部管理会计指引体系的建设，总会计师协会在2018年9月份发布了《中国管理会计职业能力框架（征求意见稿）》，征求来自实务界、理论界等多方专家人士的肯定和修改意见，并在2019年3月正式发布了《中国管理会计职业能力框架》。
中国管理会计职业能力框架的出台是我国社会经济发展进入新阶段的必然要求，由高速发展向高质量发展转型，对管理会计及其管理会计人才的需求更加强烈，但管理会计人才供应不足、培养标准缺失成为管理会计在社会经济中进一步發挥作用的绊脚石，在此背景下，管理会计职业能力框架呼之欲出。
本文在对简述征求意见稿内容、相关修改意见的基础上，提出中国特色社会主义管理会计职业能力框架的构思，以期为我国管理会计的进一步发展提供有益意见。
一、职业能力框架出台背景分析管理会计职业能力框架是我国管理会计指引体系的重要组成部分，是当前社会经济发展对管理会计需求的必然结果。
管理会计职业能力框架为管理会计进一步发展和管理会计人才的培养提供了方向和依据。
首先，管理会计是我国企事业单位进一步发展的关键和难点，是促进社会经济转型的重要力量。
在当前我国社会经济发展由高速发展进入高质量发展阶段，经济增长的驱动因素也对应地发生了变化，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，整体经济运行进行新常态。
与此对应的，我国大力进行供给侧改革，着力提高供给体系质量和效率。
在我国经济新常态和供给侧改革的应对思路，对国内企业提出从成本领先战略向差异化战略、集中化战略转变的要求，对应地在财务核算上财务会计需要向管理会计转变。
其次，互联网技术的普及对传统会计职业的影响。
由于互联网基础设施的完善，基础性财务职能将逐渐被人工智能取代。
此外，在互联网时代下，企业的组织结构也从命令型组织结构、授权型组织结构，逐渐向自治型组织结构转变。
这种组织结构的变化带来的结果，使得会计必须由纯粹的处理财务转为处理“财务+业务”，即业财融合。
中国管理会计体系建设的基本内容
中国管理会计体系建设的基本内容
中国的会计体系的建设始于上世纪九十年代，随着对企业会计分析及公共会计法规、治理和审计活动的日益重视，会计体系的建设也日益受到关注。
据了解，中国管理会计体系建设的基本内容主要有以下几个方面。
首先，中国会计体系建设应把管理会计分析作为突出重点，着力提高企业会计分析核算、决策、审计管理质量。
其次，要加强公共会计制度方面的建设，着力完善国家颁布的公共会计法规和政府的治理和审计活动。
这些公共会计法规和政府的治理和审计活动非常重要，可以帮助企业加强内部控制，有效管理财务风险，更好地实施管理会计体系。
再次，中国会计体系建设应重视规范审计管理、强化财务监督、完善审计组织体制及其他审计活动的问题，以保证会计体系的正确性、完整性和安全性。
最后，要制定科学的会计核算体系，强调会计科学的规范性和客观性，使企业的会计核算体系更加合理、完善。
中国会计体系建设是一个复杂的系统工程，必须科学完善管理会计分析及公共会计法规、治理和审计活动，以及财务监督、审计组织体制、会计核算体系等各个方面的完善工作。
只有在管理会计分析及公共会计法规、治理和审计活动、财务监督、审计组织体制、会计核算体系等各个方面均得到扎实的基础上，才能使企业有效管理财务风险，实施管理会计体系，为企业发展贡献力量。
综上所述，中国管理会计体系建设的基本内容主要包括：加强管
理会计分析及公共会计法规、治理和审计活动；加强财务监督、审计组织体制、会计核算体系，从而有效管理企业财务风险，为企业发展提供坚实的基础。
只有系统完善管理会计体系的建设，才能更好地拓展企业管理的舞台，推动企业发展，促进社会和经济繁荣发展。
小议如何构建我国战略管理会计理论体系
小议如何构建我 国战略管理会计理论体 系
张 洪 １ （ 唐哈尔 一热电 雨 大 滨第 厂）
摘要：战略管理会计 是适应全球化竞争和企业经 营环境复杂多变的需 分 析 的基 础 之 上 。 ２２ 企 业 价 值 链 分 析 企 业 产 品 的 生 产 过 程 是 价 值 的 形 成 过 ＿
活 动 的有 序 进 行 构 成 了相 互联 系 的生 产 活 动 链 ， 生产 经 营活 动链 也 就 是 企 业 的 价值 链 ” 业 的价 值 活 动 可 以 分 为两 大 类 ： 本 活 动 和 ． 企 基 具 有 战 略 性 的 管 理 会 计 ， 常 被 称 为 战 略 管 理 会 计 ， 是 会 计 通 它 辅助活动 。 基本活动涉及物质 生产 、 销售和售后服务 中的各种活动。 学 一 个 新 的分 支 ， 企 业 战略 管 理 与 管 理 会 计 相 结合 的产 物 。 但 是 是 基 本 活 动 可 以划 分 为 内部 后 勤 、 产 作 业 、 部 后 勤 、 场 销 售 、 生 外 市 服 目前 ， ＭＡ 在我 国 的应 用 仍 属 探 索 阶段 ，人们 对 Ｓ Ｓ ＭＡ还 没有 一 个 务 。内 部后 勤 是 与接 受 、 存储 和 分配 相 关联 的各 种 活 动 ， 生产 作 业 是 清 晰 的认 识 。 战 略 管理 会 计 （ＭＡ是 近 年 来 兴 起 的一 支 新 的会 计 学 Ｓ ） 与 将 投 入 转化 为最 终 产 品 相 关 的 各种 活动 ， 部 后 勤是 与存 储 和 将 外 分支 学 科 ， 企 业 战 略 管理 与 管理 会 计 相 结 合 的 产 物 。 它 要解 决 的 是 产品发送给买 方有关的各种活动 ， 市场销售是与提供 一种顾客购 买 主 要 问题 是 ： 如何 适 应 变 化 中的 内外 部 条 件 ， 业 资 源 在 内部 如 何 企 产品的方式和 引导他们进行购买有关的各种活动 ， 服务是与提供 服 分配与利用 ， 如何 使企业 内部 之间协调行动 以取得整体 上更优 的战 务 以增加或保持产品价值有 关的各种活动。价值 活动是构筑竞争优 略效果。 势 的基石 ，对价值链 的分析 不仅 要分析构成价值链 的单个价值 活 １ 战 略 管 理会 计 的 基 本 含 义 动， 且， 而 重要 的是 ， 从价 值 活动 的相 互 关系 中分 析 各项 活 动 对 企 要 对 战 略 管理 会 计 概 念 的 界 定 ，国 内 外学 者 的认 识 尚不 统 一 ， 然 业 竞 争优 势 的影 响 。 价 值 链 分 析 的任 务就 是 要 确 定 企 业 的 价值 链 ， 而都反 映出战略管理 会计 的一些基本特征 ，即重视 外部环境和市 明确 各价值活动 之间的联 系 ， 提高企业创造 价值 的效率 ， 加企业 增 场 、 重 整 体 等 。 战 略 管理 会计 是 指 为企 业 战 略 管理 服 务 的会 计 信 注 降低成本的可能性 ， 为企业取得成本优势和竞争优势提供 条件。 息 系统 ，ＰＥ 于 战 略 比较 、 择和 战 略 决策 的～ 种 新 型 会 计 ， ￣． 务 ｇ 选 它是 ２３ 企 业 成 本 动 因分 析 成 本 动 因 即是 引 起 成 本 发 生 变 化 的 原 ． 管理 会 计 向 战 略管 理 领 域 的延 伸 和 渗 透 。 与传 统 管 理 会 计 相 比 ， 战 因 ， 个 成 本 动 因结 合 起 来 决 定 ～ 项 既定 活 动 的 成 本 ， 多 一项 价值 活 略管 理 会计 有 以下 一 些特 征 ： 动 的相对成本地位取决于它相对于重要成本动 因的地位。对成本动 １１ 战 略管 理 会 计 提 供 更 多 的 非 财 务 信 息 战 略 管理 会 计 克服 ． 因的细致 划分难 以穷尽 ， 但从战略 高度 看， 响成 本发生深刻变化 影 了传统管理会计 的缺点 ， 大量提供诸如质量、 需求量 、 市场 占有份额 的是那 些具有普遍 意义的、 更具有战 略意义的成本动 因， 如规模 经 等非财务信 息， 这为企业洞察 先机 、 改善经营和竞争能 力、 保持和 发 济、 生产能 力利用模式、 价值活动之间的联 系及其相互关系、 时机选 展 长 期 的竞 争 优 势 创 造有 利 条 件 。 样 既能 适 应 企业 战略 管理 和 决 这 择、 企业政策、 地理位置等 ， 这些成本动 因对企业的成 本发生持久的 策 的需 要 ， 改 变 了传 统 会计 比较 单 一 的计 量 手 段 模 式 ， 也 因此 ， 有人 影响。 企业特点不同 ， 具有战略意义的成本动 因也会有所不 同。 这些 提 出 “ 略 管 理 会计 已不 是 会计 ” 观 点 。 战 的 成 本 动 因 或 多 或少 能 够 置于 企 业 的 控 制 之下 。识 别每 种 价值 活 动 的 １２ 运 用新 的业 绩 评 价 方 法 传 统 管 理 会 计 绩 效 评 价 指 标 只重 ． 成 本 动 因能够 明确 相 对 成 本 地 位 形 成 和 变 化 的原 因 ， 改 善价 值 活 为 “ 结果 ” 而不重“ 过程 ”其业绩评 价指标 一般采用投 资报酬率 指标 ， ， 动和强化成本控制提供 有效 的途径。由于企业的特 点、 条件不同 ， 在 忽视 了相对竞争指标在业绩评价 中的作用。 战略性绩效评价是指将 进行 成 本 动 因 分 析 时 ， 了要 认 识 一 般 的成 本 动 因外 ， 需 要 结 合 除 还 评价指标与企业所 实施 的战略相结合 ， 根据 不同的战略采取不同的 企业 的实际情 况， 分析对企业影响重 大的成本动 因。 评价指标。 而且战略管理会计 的业绩评价贯穿于战略管理应用过程 ２４ 企业业绩综合评价 从战略角度 看，企业竞争能 力受到外 ． 的 每～ 步 中 ， 调 业 绩评 价 必 须 满 足 管理 者 的信 息 需 求。 强 部环 境 、 部 条 件和 竞争 态 势 的强 烈 影 响 。竞 争 使 企 业 经 营 的不 稳 内 １３ 战 略管 理 会 计 运 用 的 方 法 更 灵 活 多 样 战 略 管理 会计 不仅 ． 定 因素越 来越 多 ， 市场增长 、 顾客需求、 产品生命周期 、 技术更新等 联 系竞 争 对 手进 行 “ 对 成 本 动 态 分析 ” “ 客 盈利 性 动 态 分析 ” 相 、顾 和 的 变 化速 度 大 大 提 高 ，如何 以 最 直 接 、最 简 便 的 方 式 满 足 顾 客 需 “ 品 盈 利 性 动 态 分 析 ”而 且 采 取 了 一 些 新 的 方法 ， 产 品 生 命 周 产 ， 如 求 ， 何 构 造 企 业 组 织 体 系 以便 能 够 对 环 境 变 化 作 出灵 敏 反应 ， 如 如 期 法 、 验 曲线 、 品 组 合矩 阵 以及 价 值 链 分析 方法 等 。 经 产 何 在 激 烈 竞 争 中 获 得 优 势 是 管 理 当局 必须 认 真 考 虑 的 问题 。 面 对 ２ 战略 管 理 会计 理 论 体 系 的构 建 这 些 问题 ， 统 的业 绩 财 务 计 量 方 法 受 到 挑 战 ， 要 在 业 绩 的 财 务 传 需 ２１企 业外 部 环 境 分 析 环境 对于 企 业 来说 是一 把 双 刃剑 。 一 ． 计 量 基础 上 ， 业 绩 进 行 综 合 评 价 ， 对 以便 从 更 高 层 次 上 对 企 业 的业 方 面 为 企业 发展 提供 机 遇 ， 一 方面 又 制 约 企 业 的经 营 活 动 ， 至 另 甚 绩进 行更为全面的评 价。业绩的综合评价包括 业绩的财务计量和 可能会带来风险。企业必须 充分适应环境 变化。在高新技术迅速发 非财 务 计 量 两 个 方面 。 “ 绩 的财 务 计 量 在 传 统 上 古 主 导 地 位 ” 业 ： 然 展 、 场 竞 争 异常 激 烈 的情 况 下 ， 业 对 环 境 变 化 的 敏 感 程 度 和反 而 ， 市 企 当竞 争 环 境 越 来 越 需 要 经 理 们 重 视 和 进 行 经 营 决 策 时 ， 市 场 像 应 能 力 以 及 对环 境 变 化 的 适 应 程 度 从 某 种 意 义 上 讲 决 定 着 企 业 的 占 有 率 、 新 、 客 满 意 、 务 质 量 、 务 流 程 、 品 质 量 、 场 战 革 顾 服 业 产 市 发 展前 景 。 与 企 业 战 略 的制 定 和 实 施 相 关 的 会计 信 息 ， 仅 包 括 企 不 略、 力资源等 非财务计 量指标 便被 更多地用于衡量 企业 的业 绩 ， 人 业内部信息 ， 而且应该包括与外部环境相 关的信息。战略管理 会计 在企业业绩计 量方面起着更大 的作用 。业绩 的非财务指标 必须结 对与企业外部环境因素相 关的信息进行搜集、 整理 的目的在于使企 合公司的行业特点 、 发展 目标和发展战略加以确定。不同行业的企 业能够根据环境 的变化修 改原有发展战略 ，制定 新的发展 战略 ， 使 业和 同一行 业的不 同企业 ， 目标 、 其 使命 和战略 各不相同 ， 其业绩
加强我国管理会计体系建设之我见
视 和 系统应 用 ，缺 乏具 有示 范性 的典 型 案例 研 究 报告 ， 缺乏 专职 管理会 计师 。 理会 计应 管 用水平 较低 ， 成果 推行 尚不 普遍 。 表 明驱使 这 企 业 应用 管理 会计 的动 力 明显 不足 ，管 理会 计 深入 民心并广 为应 用任 重而 道远 。 今后 ，根 据社会 主义市 场经 济 发展 和现 代管 理科 学 的要求 ，把 握管 理会 计 的发 展趋 势 ，积 极 吸取 西方 先进 国家 管理 会计 的先进 成 果 ， 合我 国 国情 ， 立具 有 中国特 色 的 并结 建 管理 会计 ，将是 我 国管 理会 计事 业 发展 的重 要任 务 。 ３我 国管理 会计 的 中国特 色 管理 会 计 是企 业 经 营 管 理 的从 属 物 ， 它 与管 理环 境密 切联 系 。西方 管理 会计 是 随着 资本 主义 市场 经济 发展 和管 理水 平 的提 高逐 步建 立起 来 的 ，而 我 国企业 所 处 的经济 体 制 环境 、法 律体 制环 境及 社会 文 化环 境均 不 同 于西 方 ，直接 应用 西方 会计 理论 和 方法 是 不 合适 的 ，所 以在学 习 和借 鉴西 方管 理会 计 的 同时 ，还要 结合 本 国企 业 的特点 来建 立 管理 会计 体系 。 ３１从 我 国 现 阶段 生 产 力 水 平 出 发 ， ． 以 成本 控制 管理 为手 段 ，注重 技术 与 经济 的结 合 。总体来 讲 我 国现 阶段 生产 力水 平不 是很 高 ， 业 生产大 多 属于 劳动 密集 型 ， 种情 企 在这 况下 ，企业 为 了提 高经 济效 益 应该加 强 成本 控制 与管 理 ，并将 成本 控 制 的重心从 事 后控 制转 向事 前和事 中控 制 不 同 ， 各 沿海 地 区 知识 密 集型 产业 较多 ， 自动化 程度 高 ， 品科技 含量 产 大， 对这 类企业 应 注重 新型 管理 模 式 ， 营 战 经 略 的探索 。 ３ 以责 任会 计 建设 作 为 管 理会 计 发 展 ． ２ 的突 破点 。作 为管 理会 计重 要 内容 的 中国 式 责 任会 计 在企 业 中 的推 广 与 应 用 已有 近 ５ Ｏ 年 ，我 国在长 期 实行 责任会 计 的过 程 中积 累 了很 多有 益 的经 验 ，应进 一 步完善 适合 我 国 管理 思想 的 责任会 计 。 首先 ， 了适应 竞争 激 为 烈、 产品更 新换 代 加快 的市 场 环境 ， 要将 目前 广为 采用 的成 本 中心 向责任 中心 转变 。 另外 ， 要加 强分 权管 理 ， 引进 行 为科 学的 管理 ， 究 研 我 国各类 组 织 中人 的行 为 、 望 、 机 ， 加 欲 动 并 以合 理 引导 与组 织 ，形成 一个 和谐 的内部 管 理环 境 ， 起适 合 我 国的思 想文 化 、 建立 能够 真 正调 动 职工 的主 观能动 性 的业绩 评价 制度 。 ３ 强调专业管理与全员参与相结合 ， ． ３ 保 证管 理会 计 的实施 效果 。必须 明确 企业 员 工 的 民主管 理是 管理 会计 的基础 ，也 是加 强
构建有中国特色的管理会计理论与方法体系
就 是 近 年 来 美 国 很 流 行 的 “ 杆 制 度 ”。 此 外 ， 有 资 标 还
金 成 本 归 口分 级 管 理 、 产 费 用 表 、 本 管 理 的 群 众 路 生 成
线 和 厂 内 银 行 等 都 具 有 鲜 明 特 色 。 １ ５１年 《 众 会 ｉｌ ９ 大 － 》
发 展 相 适 应 的 。经 济 社 会 发 展 道 路 不 同 ， 济 发 展 的 需 要 不 同 ， 会 有 不 同 的 管 理 会 计 。本 文 在 回 顾 经 就
我 国 管 理 会 计 理 论 的 发 展 历 史 的 基 础 上 。 提 出 了 构 建 有 中 国 特 色 的 管 理 会 计 理 论 与 方 法 体 系 的 初 步 设 想 。
法 则 比 较 分 散 ， 要 是 回 收 期 法 、 现 值 法 、 含 报 酬 主 净 内
率 法 及 其 他 方 法 。 总 体 上 看 ， 理 会 计 在 我 国 企 业 的 从 管 运 用 还 不 是 很 普 遍 。
二 、 构 建 有 中 国 特 色 的 管 理 会 计
问 题 ， 结 企 业 管 理 会 计 实 践 经 验 。构 总
较 多 的 是 责 任 会 计 ，并 结 合 我 国 企 业 的 实 际 有 了 一 定
程 度 的 发 展 。 但 其 注 重 的 只 是 方 法 的 应 用 ， 少 进 行 较 理 论 总 结 ， 在 引 入 企 业 西 ７－ 管 理 会 计 时 ， 忽 视 而 ｂ的 却 了 研 究 其 产 生 的 社 会 经 济 环 境 与 我 国 现 有 实 践 的 异 同 ． 致 我 国 原 有 的 管 理 会 计 实 践 难 以 推 Ｆ－ 少 有 成 导 或 效 。 另 一 方 面 ， 理 会 计 内 容 包 括 了 决 策 会 计 和 执 行 管 会 计 两 大 部 分 ．责 任 会 计 只 是 其 执 行 会 计 的 一 个 部
管理会计报告体系的构建
炎键 ： 管理会计报告 平衡计分卡 体 系构建
格 ， 此 编 制 原 材料 成 本 明细 账 和原 材 料 成 本 总 账 ， 行 据 进
改 放来钢工作我国经的础 业 革 以，铁业为国民济基产 开
，
汇总 后存 档 成原 材 料成 本预 算表 。 ４） （ 费用 预算 。 据编 根
制 费用 预算 所需 数 据进 行 整合 备 份 ， 其 他 各项 预 算 提供 为
、
Ａ 公 司 管 理 会 计 报 告 体 系现 状
通 过对 Ａ公 司进 行调 研 ， 者 了解 到 该公 司不久 前 引 笔 进 了 Ｅ Ｐ系 统 ， Ｒ 同时 推广 使 用 Ｔ Ｐ Ｔ ｔｌ ｏｍａ ｚｄＰｏ ｎ Ｍ（ ｏａ ｎ ｒ ｌ ｅ ｒ— ｉ ｄ ｃｉｅＭａｎｅ ａ ｃ ， 面规 范 化 生 产 维 护 ） 统 进 行 生产 ｕ ｔ ｉｔｎ ｎ ｅ 全 ｖ 系
一
依据 。 ５ 生 产成 本 预算 。 （） 根据 各项 直 接生 产 成本 的权 重 编 制加 权 平均 销 售预 算 表 和间 接成 本 预算 表 ， 据此 编 制 成 本 开 销预 算 。为 了使 所 编制 的预算 更 具 可 比性 ， 求 同时 列 要
出 可 比 同 期 的 对 比数 据 。 （ ） 入 、 售 成 本 预 算 。 根 据 销 ６收 销
构建。
（ 预算 管理 模块 。Ａ公 司 的预算 模块 主 要包 括 ： １ 一） （） 基 本 预算 信 息 。包括 公 司 的年 度 、 度 预算 管 理 以及 本 期 月 的追加 、 调整 预算 。（ ） ２ 销售 预算 。根据 编制 相 关销 售 预算
所 需 数 据 进 行 整 合 并 备 份 ， 其 他 各 项 预 算 提 供 依 据 。（ ） 为 ３ 原 材 料 预 算 。 括 本 期 所 需 的 物 料 清 单 以及 各 原 材 料 的 价 包
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见财会〔2014〕27号为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。
一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。
但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。
同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。
这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。
因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。
二、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想。
全面发展中国特色管理会计-加快推进我国经济转型升级
全面发展中国特色管理会计加快推进我国经济转型升级同志们：在社会各界的关心和支持下，经过一年多的努力，今天，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式发布！在此，我谨代表财政部，向出席会议的各位专家、各位同事表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持财政会计工作，默默奉献于财政会计事业发展的各界朋友表示衷心的感谢！下面，我谈几点意见：一、顺时应势，全面推进管理会计体系建设意义重大（一）全面推进管理会计体系建设，是推动经济转型升级的迫切需要党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，在会计领域贯彻落实全面深化改革要求，非常重要的一项内容就是要大力加强管理会计工作，通过强化管理会计应用，推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级；推动更加科学、全面地衡量企业绩效，加快形成企业自主经营、公平竞争的市场环境，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（二）全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求管理会计重在利用有关信息参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，其理念和方法对财政管理具有较大的借鉴意义。
通过运用管理会计，有助于关注和重视政府管理中不同环节、不同岗位之间的相互衔接，加强规则制定、流程控制，提高政府管理效能;有助于推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价工作，推动建立与实现现代化相适应的现代财政制度,进而推进国家治理体系和治理能力现代化。
（三）全面推进管理会计体系建设，是会计改革与发展的重要方向改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成，有力地支持了经济社会发展。
构建管理会计4＋1体系
构建管理会计4＋1体系管理会计4＋1体系既各有侧重、自成一体，又相辅相成、相互促进，共同构成有机整体，其中，理论建设是基础，指引体系是保障，人才培养是关键，信息化建设是支撑，咨询服务是外部支持。
（一）理论建设是基础构建与时俱进、中国特色的现代管理会计理论体系，解决目前对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架等问题，是管理会计体系建设的基础。
通过推进管理会计理论体系建设，强化理论创新和应用转化，能够有效引领和指导管理会计实践应用；能够对管理会计的基本概念、框架、工具方法等进行系统总结，为形成和丰富完善指引体系提供参考；能够不断提供新的理念和知识内容，为管理会计人才培养提供知识储备，为设计管理会计咨询服务方案提供系统的工具方法体系和先进理念支撑。
（二）标准建设是保障加强管理会计标准建设，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系，为单位提供有力的抓手，确保管理会计工具方法在单位中的应用效果，达到提升单位价值创造力的目标。
该体系重点说明各种工具方法应用的环境、具体操作及各自的优缺点、预期达到的效果等，为单位系统了解和应用管理会计提供指引，以推动管理会计在单位的广泛应用。
同时，该体系将结合应用指引的工具方法和中国实务，提供案例示范，作为单位实施、应用相应工具方法的参考，以促进单位发挥能动性，应用并开发适用的管理会计工具方法。
（三）人才培养是关键国以才立、政以才治、业以才兴。
当前，中国正处于进一步发展的重要战略机遇期，时代呼唤人才，发展渴求人才，进步依托人才。
会计人才是国家人才体系的重要组成部分。
管理会计人才队伍作为管理会计体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点。
（四）信息化建设是支撑要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合。
管理会计信息系统以坚实的大数据为基础，通过充分利用信息技术优势，结合管理需要、经营业务和会计要求，灵活运用管理会计工具方法，加快会计职能从重核算向重管理决策的拓展。
如何构建管理会计的理论框架
1、如何构建管理会计的理论框架构建我国管理会计理论框架的应注意的问题，构建一套适合我国国情的管理会计理论框架是一项复杂的系统的长期的工作,需要许许多多会计理论和实务工作者的共同努力,笔者认构建我国的管理会计理论框架必须做好以下几方面的工作:1 加强对管理会计基础理论的研究管理会计理论框架是由管理会计的一系列基础要素构成的,包含管理会计的本质、目标、职能等不同的要素。
因此,构建我国的管理会计理论框架必须加强对管理会计基础理论的研究。
一方面,必须充分吸收西方的先进的管理会计理论。
由于西方发达国家对管理会计研究的比较的早,理论方面比较成熟。
因此必须吸收西方先进的管理会计理论如作业管理理论、质量成本理论、人力资本理论和战略评价理论,加强对西方先进管理会计理论的研究。
另一方面,必须对西方先进管理会计理论进行消化,结合我国的实际情况,对西方先进的管理会计理论进行创新。
探索出一套适合我国国情的管理会计理论框架体系。
2 加强对管理会计理论的实践应用研究管理会计理论来源于实践,来源于前人的成果的总结、延续和发展。
离开实践,管理会计理论就会变得无本之源。
从国内外的研究经验来看,管理会计的危机不仅表现在理论研究方面,更重要的是表现在管理会计理论和实践的脱节。
1987年,美国管理大师卡普兰教授在其著作5相关性的消失:管理会计的兴衰6一书中指出:今后管理会计理论的研究必须改梁易撤,必须从实际出发,在理论和实际结合上,花大功夫,否则就误入歧途。
目前我国的管理会计实务的研究过多的应用数学模型,在实际中不太适用而且难以理解。
因此,笔者认为有必要加强对管理会计理论的实践应用研究。
一方面,定期召开全国性的或者是国际性的管理会计实务研讨会。
通过研讨会,相互交流在管理会计实务研究的最新理论成果。
2006年6月由上海财经大学主办的管理会计在中国的发展及实务应用国际研讨会在上海胜利召开,这次研讨会的成功举办,很好地为我国国内管理会计研究同行搭建了一个经验交流和问题讨论的平台,必将推动国内外学术与实物界对管理会计研究和应用,对管理技术在我国的理论发展和实务的应用将产生深远的影响。
管理会计的管理制度
管理会计的管理制度首先，建立完善的管理会计制度是管理会计工作的基础，而建立完善的管理会计制度，首要的是要根据企业的实际情况，明确制度的适用范围和管理目标。
通过对企业的发展战略、业务模式、组织结构等方面进行分析，明确管理会计的作用和价值，确定管理会计的适用范围和管理目标，为建立完善的管理会计制度打下基础。
其次，建立适应企业管理需要的管理会计制度，要根据企业的管理需求和实际情况，合理设计管理会计制度的内容和结构。
管理会计制度的内容包括数据采集、加工和分析、成本控制和利润分析、绩效评价和报告等方面，要根据企业的管理需求，合理设计管理会计的内容和结构，确保管理会计制度能够有效地支持企业的管理决策和实施。
再次，建立严格的管理会计制度执行和监督机制，要加强对管理会计制度的执行和监督，确保管理会计制度能够得到有效的执行和落实。
要通过建立健全的内部控制机制，强化对管理会计制度的执行和监督，及时发现和解决管理会计制度的执行中存在的问题和困难，确保管理会计制度能够持续发挥其作用。
最后，建立完善的管理会计制度评价和改进机制，要定期对管理会计制度进行评价和改进，及时发现和解决管理会计制度存在的问题和不足。
通过建立健全的管理会计制度评价和改进机制，对管理会计制度进行定期评价和改进，以确保管理会计制度能够不断适应企业的管理需求和实际情况，发挥更大的作用。
在建立和完善管理会计的管理制度方面，要实现与企业战略和目标的一致性，明确管理会计的作用和价值，合理设计管理会计的内容和结构，严格执行和监督管理会计制度，定期评价和改进管理会计制度，以确保管理会计制度能够有效地支持企业的管理决策和实施，为企业的持续发展和成长提供可靠的数据支持和决策依据。
《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五
信息化为支撑提升管理效率——财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透，尤其是随着近年来云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，单位（包括企业和行政事业单位，下同）越来越重视通过信息化推动和加强本单位管理会计等各项工作。
《指导意见》顺时应势，提出加快推进面向管理会计的信息系统建设。
一、信息化是管理会计体系建设的重要支撑“工欲善其事，必先利其器”。
在信息时代，单位要有效开展管理会计工作，必然要打造利器，这个“器”就是信息技术。
信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。
要加强管理会计应用，帮助单位在瞬息万变的市场经济中基业长青，一方面需要信息具有很强的及时性，甚至要求做到实时性，使决策者能够随时掌握企业当前的状况，另一方面需要信息具有集中度，能够有效整合和科学分析大量的财务和非财务信息。
这就必然需要通过信息化才能有效实现。
随着大数据和互联网的发展，信息资源进一步开放和共享，单位与外部环境之间、单位内部各部门之间的信息沟通更加广泛和快捷，业务信息与会计信息之间融合加快，为单位运用管理会计提供了更多可能。
同时，也意味着管理会计要想真正发挥作用，必须在海量的数据中寻找和挖掘到有价值的信息，并予以整合分析，这一过程不借助信息化很难实现。
因此，以坚实的大数据为基础，推进管理会计信息系统建设，是保障全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等更加高效、顺畅地运行和开展，有效支撑管理会计应用的时代要求。
二、管理会计信息化发展历史和现状我国在管理会计信息化领域发展较晚。
2000年起，我国少数已经应用管理会计工具方法的单位开始认识到信息化在加强单位会计工作中的重要性并开始建设，主要领域为成本核算和预算管理。
这期间，一些国外管理会计软件厂商逐渐进驻中国，在一定程度上推动了我国管理会计信息化的发展。
建立具有中国特色管理会计体系的研究
（ 三 ） 基 本 内容
（ 一）“ 成 本 会 计 ” 阶 段
这一阶段始于 ２ ０世 纪初 ，到二 战后 期 ，社会物 资匮乏 ，卖 方市场 居主导地位 ， 企业之间竞争不激烈 ，“ 成本会 计” 依附于 财务 会计系统 进行 成本 记录。科学管理理论赋予 “ 成本会计”一个新职能 ，即成本管 理与控制。标 准成本 系统将 事前计算 、事 中控 制和 事后分 析结 合在一 起 ，成 为管理会计的雏形。 （ 二 ）“ 决 策 性 ” 管理 会 计 阶 段 二次世界 大战后期 到 ２ ０世纪 ９ Ｏ年代 ，真正 意义上 的管理 会计形 成。前一阶段 ，卖方市场使管理重心在生产上 ，二战结束后 ，科学技术 飞速发展大大提高 了社会生产力 ，企业规模迅速膨 胀 ，“ 滞涨 ” 阶段加 剧企业竞争 。多变 的市场环境要 求将 管理重 心转 向决策 ，保持 竞争优 势。现代管 理科学 的发展 ，“ 成本会计 ” 的职 责由提供相关 成本信息 向 参与管理决策扩展 。由此 ，管理会计 的理论与技术方法逐渐成熟 。 此时 ，科学管理决策模式主要是追求最优结果 ，管理会计也是将相 关方案资料量化 ，确定有关变量的最优数量关系 ，以进行决策选择 。 （ 三） 管理会计的新发展 ２ Ｏ世纪 ９ ０年代以后 ，知识经济时代下 ，知识 逐步取代 资本成为经 济发展动力 。知识来源于思维 ，由物本管理变为人本管理 ，要充分发挥 人的主动性 、创造性 ，实现思想上 的推陈 出新。 由此 ，管理会计决策 目标由 “ 最优准则” 变为 “ 满意准则 ” ，考虑 人文因素，会计人员应以定量分析 为基础 ，运用学识、经验 ，综合他人 意见 ，深入综合分析与评价模型结果 。 二 、 西 方 管理 会 计 体 系 作为一 门科学 ，首先要有基础 理论 ；而作为一门应用科学 ，还要有 具体方法和内容 。从 基本理 论出发形 成基本 方法 ，并 在基 本 内容 中运 用。因此 ， 管理会计体系包括基础理论、 基本方法和基本内容三大部分 。
中国特色管理会计思考
2023-10-27
contents
目录
• 管理会计概述 • 中国特色管理会计现状 • 中国特色管理会计的挑战与对策 • 中国特色管理会计实践案例 • 结论与展望
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
管理会计定义：管理会计是会计学的一个分支，旨在提 供有关企业内部运营的信息，以支持管理和决策制定 1. 面向企业内部管理者提供决策支持信息。
国家电网公司管理会计实践案例
01
背景介绍
国家电网公司作为国内最大的电力供应商之一，面临着国内外市场竞
争激烈的挑战。为了提高企业的竞争力，国家电网开始关注并实践管
理会计的应用。
02
实践内容
国家电网实践管理会计的重点包括：电力成本管理与控制、投资决策
与风险管理、预算管理与业绩评价等方面。通过应用管理会计工具和
预测与规划
管理会计通过分析历史数据和市场趋势，预 测未来的市场需求和企业发展前景，为企业 制定长期发展规划提供支持。
02
中国特色管理会计现状
中国特色管理会计的内涵
中国特色管理会计是一种以中国传统文化为背 景，结合现代管理理念和会计理论，旨在提高 企业经营管理水平和经济效益的管理工具。
中国特色管理会计注重“人本”理念，强调人 的主观能动性和团队合作精神，强调“和谐” 文化，注重企业内部关系的和谐与协同。
管理会计在中国的发展
近年来，中国特色管理会计逐渐得到重视和应用，政府 和企业都开始推动管理会计理论和实践的创新与发展。
管理会计的基本职能
信息提供
管理会计通过收集、整理和分析数据，为企 业管理者提供有关企业运营状况的信息，帮 助他们做出明智的决策。
控制与监督
管理会计理论方法体系及在我国的构建
【 关键词 】 管理会计 体 系 理论
一、管理会计 的方法体系 １ 模型模拟方法在管理会计研 究中的广泛应用 、
模型的作用就在于利 用它可 以加深对事物本质的了解 。 模 型化实 际上是一种实验方法 ， 由于管理会计 研究对象 ， 尤其 是
社会系统具有的复杂 Ｉ以及社会价值观 的影响 ， 生 使得管 理会计 研究注重模型模拟方法 ， 即运 用一定 的数 学方 法对 被研究的对 象进行比较 精确 的定 量描 述 ， 对有关 资料进行加 工 、 改造 ， 出 找 变量之间的相互依存相互制约的关系 ，以提高预测 的科学 性， 为最优化决策提 供依据。常用的模型主要有存货控制模型 、 利 用线性规划进行最优决策 的模型 、 量一 本一利 分析模 型等。这 些模型把 复杂多变 的现实单纯 化 、 抽象化 ， 有助于对对 象 从而
入细致的调查 、 考察 、 访问与科学的实验设计 ， 需要 获得 反映管
理实务的信息资料并加以科学的分析 ， 实证研 究相 比规 范研究 而言 ， 在管理会计领域更有用武之地。 但是 ， 这种研究也有其局 限性。因为以经济学为基础 的实证研究主要是以计量经济学 为 主要技术手段 ， 且计量经济学方法基本上属于 “ 线性分析” 的范 畴， 而实际 中对一些管理会计系统变量关 系的“ 线性假设” 乏 缺 客观依据。 再加上这种研究方法 忽视了管理会计系统中社会 人 文因素对研究变量的影响 ， 使得管理会计信息和管理 决策之间 的相关性降 低。为了适应新的经济环境和现 实需要 ， 更好地解 决现代管理会计理论 与实际脱节的问题 ， 多专家学者提倡在 许 实证研究的基础 上进 一步采用“ 实地研究 ” 案例研究 ” 和“ 方法 。 “ 案例研究”方法是研究人员通过对一些成功企业经营管理 的 有关资料 的搜集 、 整理 ， 出详细 的研究报告和有关分析结果 ， 写 并以此指导管理会计实践和管理会计教 学的一种研究方法 。 ３ 注重跨 学科研 究 、
浅析国内商业银行管理会计体系的构建
浅析国内商业银行管理会计体系的构建国内商业银行管理会计体系的构建是指在商业银行的内部，建立起一套科学合理的管理会计体系，以帮助银行高效运营和决策支持。
下面将从背景、体系构成和运行机制等方面对其进行浅析。
一、背景随着我国金融改革的深入推进和金融市场的快速发展，商业银行在金融体系中的地位日益重要。
而商业银行的运营与管理需要大量的会计信息支持，传统的财务会计已经不能满足其需求。
构建管理会计体系成为商业银行迫切需要解决的问题之一。
二、体系构成商业银行管理会计体系主要由以下几个方面构成：1. 成本会计体系：商业银行需要精确估算各项业务的成本，用于评估业务利润和风险，从而优化业务结构和资源配置。
2. 绩效评价体系：商业银行需要制定合理的绩效评价指标，用于衡量各项业务的表现和员工的工作绩效，以激励和提高员工的工作效率。
3. 预算管理体系：商业银行需要根据战略目标和市场条件，制定年度预算和分解到各个部门和业务线，用于控制成本、衡量业务目标的达成情况。
4. 决策支持体系：商业银行需要建立科学的决策支持体系，通过准确的财务数据和分析报告，为管理层的决策提供可靠的依据。
5. 风险管理体系：商业银行需要建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险预警等环节，以保障银行的资产安全和稳健经营。
1. 数据采集和处理：商业银行需要进行全面、准确的数据采集，并通过信息系统对数据进行处理和存储，以确保会计信息的及时性和准确性。
2. 会计报表编制：商业银行需要按照相关会计准则和规范，编制各项财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，向内外部利益相关方提供有关会计信息。
3. 绩效评价和反馈：商业银行需要对各项业务进行绩效评价，并将评价结果以适当的方式反馈给相关部门和员工，用以激励和改进业务表现。
4. 决策支持和分析：商业银行需要根据管理者的需求，提供各类财务分析报告和决策支持，包括业务利润分析、成本效益分析和风险评估等，以帮助管理层科学决策。
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如何构建中国特色的管理会计体系一、管理会计内涵和边界（一）管理会计的内涵或者说实质是管理会计理论中一个最基本的论题。
当前会计学界对管理会计本质属性的研究主要有两大观点。
（1）广义管理会计观。
该观点以美国全国会计师联合会(NAA)对管理会计所下的定义为代表。
NAA下设管理会计实务委员会于1981年发布的管理会计公告说：“管理会计是向管理当局提供关于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括为诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团编制财务报告。
”该观点将管理会计视为囊括一切的大会计体系，财务会计等只是作为一个分支系统嵌套其中。
（2）狭义管理会计观。
该观点以1988年国际会计师联合会(IFAC)对管理会计所下定义为代表：“管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任”。
该定义与上一定义的最大区别在于：其一，明确了管理会计信息的来源是广泛的，不仅包括财务信息而且包括经营信息，从而为管理会计理论与技术方法的创新拓展了空间。
其二，明确了管理会计信息的使用者是企业内部的管理人员，不包括企业外部的相关组织和人员。
这就将财务会计作为一个系统独立于管理会计之外，从而有利于管理会计与财务会计理论与实务的发展。
当前，狭义管理会计观被各国学术界与实务界广为接受，是对管理会计本质看法的主流。
据此，管理会计实质就是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。
企业价值有两个层次：一是企业整体价值，即企业未来收益的资本化。
这一层次的企业价值是一个长期、动态的概念。
二是指企业的价值活动。
企业的每一项作业都产生一定的价值，扣除各种成本后，各项作业最终累计为企业价值的增值。
这一层次的价值增值都是整体价值链上的节点，是一个相对静态的概念。
企业整体的价值增值是通过企业的价值增值活动实现的。
企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量、控制和管理系统，这个系统就是管理会计。
近年来，围绕管理会计的新方法和理论层出不穷，出现了诸如经济增加值(EV A)、平衡记分卡、作业成本法等新方法和理论。
但都是与价值管理和分析有关的，都是围绕着如何为优化企业价值链服务和使价值增值提供信息展开的。
总之，管理会计是以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据的一门学科。
（二）管理会计的边界可以从横向和纵向两个方面考察。
从横向边界看。
（1）管理会计与财务会计。
资本市场的发展导致现代财务会计的发展与建立，但会计准则制度化限制了会计信息在经营管理等方面的功能，由此，管理会计从财务会计分离出来。
管理会计主要通过对财务会计信息进行加工、延伸，提供有关企业未来的计划、预测的信息，适应现代企业管理和资本市场的发展需要。
管理会计是能动的、积极的，目标只有一个，用最低的代价取得最大的价值提升。
财务会计处理的是企业价值的历史信息，而管理会计则是企业未来价值的提升。
（2）管理会计与财务管理。
财务管理基于资本市场和金融体制以及现代企业制度的发展、主要针对上市公司的投资、筹资及相关问题进行研究，基于资本市场计量公司价值和资本成本等资本要素的需要，当然，它离不开财务会计信息的使用。
财务管理和管理会计的研究对象均为企业价值运动。
所不同的是，财务管理是对价值运动的实体管理，如按财务预算对企业进行现金流量管理等，而管理会计则不直接接触价值运动的实体，它是对价值运动的分析、管理和反映，最终旨在实现价值实体的增值。
管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。
管理会计是积极主动从市场、成本、质量、人力资源、技术创新各个方面、所有环节进行企业价值提升或价值最大化。
而财务管理主要通过资本筹集与运用对价提升作贡献。
财务管理的功能相对独立，比较专注，主要基于现代的金融体系和金融制度，着重研究筹资和投资对企业价值的影响。
而管理会计涉及的领域很广，几乎覆盖企业所有的经营活动和所有业务链和价值链，覆盖所有的管理功能。
从纵向边界看。
管理会计纵向边界不是固定不变的，而是随着环境的变化而变化的。
（1）传统管理会计与战略管理会计。
传统管理会计与战略管理会计是管理会计的两个子系统。
所谓战略管理会计(SMA)，是为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，最大限度地促进本企业价值链的改进与完善，保持并不断创新其竞争优势。
与传统管理会计相比，战略管理会计主要特点是重在外部性、长期性、系统性、整合性和全局性。
它是一种整体、全局、动态、前瞻的理论与方法。
它立足企业于内外环境，通过审视战略、制定战略、实施战略来提升企业竞争力和价值，是一种拓展企业可持续发展空间的管理价值信息系统。
传统管理会计囿于企业内部单项功能，旨在提高企业内部效率，SMA关注于市场和竞争对手，焦点在于整体、系统效率，站在战略的高度寻求比较优势，各有侧重，相辅相成。
相对来说，SMA 更多的是基于外部性和长期性的前提下对管理会计工具进行系统性的整合，例如，平衡记分卡、经济增加值(EV A)、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法等的系统性整合就产生了战略性效果，就是战略管理会计的体现。
（2）传统管理会计与价值链会计。
所谓价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链全过程的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动，主要特征一是实施的范围是价值链，而不是单个企业；二是目标是实现价值链的整体价值增值；三是价值链会计的有效实施有赖于价值链各方的同力协作；四是价值链会计具有信息化、电子化的特点。
价值链会计实质上并非一个相对独立、完整的管理会计分支学科，只是将传统管理会计的研究对象的价值活动在新环境下聚焦于企业运营价值链的全过程，是传统管理会计在价值链理论下的延伸。
价值链会计紧密结合信息技术，把它上升为一种整合的管理方法体系，并以顾客价值增值为出发点，更强调顾客价值与企业价值的一致性。
综合上述横向和纵向维度的考察，管理会计主要包括两大领域四大方面的内容：规划与决策会计，控制与业绩评价会计；规划方面包括全面预算管理体系，决策方面包括预测分析体系、以短期经营决策和长期投资决策为主的决策分析体系，控制方面包括成本控制体系、风险管理体系、内部控制体系，业绩评价方面包括业绩评价系统和薪酬激励机制等。
管理会计未来的发展趋势是整合，它将围绕企业核心能力的培植与企业价值提升形成一个超越传统会计的、全新的综合化系统。
二、管理会计的目标、基本原则、基本要求和基本方法等内容（一）管理会计的目标。
管理会计目标是引导会计运行的行为标准。
会计目标可分为基本目标和具体目标两个层次。
管理会计的基本目标应该是为企业战略管理提供各种财务和非财务信息。
具体目标表现为：为企业战略管理提供环境分析方面的信息；为企业战略管理提供战略计划方面的信息；为企业战略管理提供实施方面的信息；为企业战略管理提供战略评价方面的信息等。
（二）管理会计的基本原则。
会计原则是会计工作的一般性指导规范或基本的指导思想。
在管理会计领域也必须制定一些规范来指导会计工作。
管理会计基本原则应该体现管理会计战略性特点，包括相关性原则、可靠性原则、重要性原则、技术性原则等传统的会计原则，以及成本效益原则、定性定量相结合原则。
管理会计的传统原则和传统的一般会计原则在内容上基本是一致的，但是管理会计在实际运用当中必须随时关注企业的成本和效益，在具体的战略决策中必须把定性分析和定量分析结合起来，真正实现企业价值的最大化的目标。
（三）管理会计的基本要求。
管理会计的职能是指在企业经营管理中的作用，主要包括规划、控制、决策、评价和信息系统等，为顺利有效完成管理会计工作，管理会计必须遵循以下基本要求和工作程序：（1）确认。
确认企业经营活动及其他事项中，哪些是管理会计应确认的内容。
（2）计量。
以货币或其他计量单位对已经发生或有可能发生的经营活动及其他经济事项进行数量确认或估计。
管理会计的计量对象侧重于现在或未来的经济活动，而不是过去的经济活动，计量单位除了货币单位外，还广泛运用标准实物单位、质量综合单位、市场占有率等，计量基础不是历史基础而是现行成本或未来现金流量的现值。
（3）归集。
对确认并计量的管理会计事项按适当、一贯的方法进行记录、分类和处理。
（4）分析。
对企业的经营活动及其他经济事项所处的环境及影响因素之间的内在联系进行评价、解释和确定，管理会计的分析包括定量分析和定性分析。
（5）报告。
采取适当的形式向管理者报送、传递所需要的信息，从而满足内外部管理和决策的需要。
报告的类型、形式、时间、内容可以多种多样，主要体现管理者的需要，体现信息的相关性。
（四）管理会计的基本方法。
管理会计以现代管理理论为指导，以运筹学为基础，针对不同问题采取不同的方法，主要包括四个方面：（1）科学规划的方法。
包括预测分析方法、决策分析方法、预算编制方法等。
（2）有效控制的方法。
包括事前控制的方法和日常控制的方法。
（3）合理组织的方法。
包括责任会计制度、激励机制和措施等。
（4）评价考核的方法。
包括差异的计算分析方法、比较分析的方法和内部审计的方法等。
三、管理会计有关规划、决策、控制和评价等方面的工具方法（一）平衡计分卡：平衡计分卡是基于在企业财务、客户、内部运营、学习与成长等方面和领域衡量关键绩效指标的管理会计和策略管理系统。
（二）弹性预算：弹性预算以不同的业务水平为基础，分为固定成本和可变成本，因而可以根据实际达到的业务水平自动调整。
这对于比较实际费用和达到的业务水平所需费用是十分有用的方法。
（三）本量利（CVP）分析：CVP分析揭示产出水平、售价和单位可变成本或固定成本发生变化时，总收益、总成本和利润的行为。
CVP分析能帮助管理者理解成本、销量和利润之间的关系。
（四）精益思维模式或准时制：精益思维模式或准时制是这样一种经营理念，它通过在适当的时间与适当的地点生产适当的产品来力求消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
精益思维模式围绕业务流程组织人力物力等资源，以客户的回应来拉动生产过程。
这会降低生产地存活率和不合格率，避免无谓的努力，得到更快的顾客响应时间。