研发资金管理制度
研发立项经费管理制度
研发立项经费管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目的经费管理，保障研发项目资金的安全和有效运用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发项目的经费管理，包括申请、执行、监督和结算等环节。
第三条经费管理应本着规范、合理、合法的原则，保证研发项目的经费得到充分、合理、有效的使用。
第四条本制度适用于公司内所有研发项目经费管理人员和参与研发项目的机构和个人。
第五条公司研发项目资金来源主要包括公司自有资金和政府补助资金等。
第六条公司内研发项目的经费管理应当遵循预算控制、经费申请、经费使用、经费监督和责任追究等程序。
第七条公司内研发项目经费管理遵循科学决策、依法合规的原则，保证经费使用的合理性和高效性。
第二章经费预算管理第八条公司研发部门制定研发项目的年度经费预算，总结各项研发项目的资金需求，编制项目经费预算计划。
第九条研发项目经费预算计划应当完整、合理、可行，考虑到研发项目的实际需要和公司的整体经济实力。
第十条研发项目经费预算计划应当经研发部门内部会议讨论通过，并报公司领导审批。
第十一条研发项目经费预算计划包括项目启动资金、研发设备购置、人员工资及福利、研究用材购买、差旅费用等，基本涵盖研发项目的各项经费支出。
第十二条研发项目经费预算计划应当定期进行动态调整，确保项目资金的合理配置和科学运用。
第三章经费申请管理第十三条研发项目实施单位应当根据项目经费预算计划，按照公司规定的程序和要求，及时、准确地向公司研发部门提出经费申请。
第十四条项目经费申请应包括项目名称、申请内容、使用用途、金额及资金来源等要素。
第十五条项目经费申请表应有项目实施单位负责人和研发项目经费审批负责人的签字或电子签章。
第十六条项目经费审批负责人应当在收到项目经费申请后，及时进行审批，审批结果应书面通知经费申请单位。
第十七条项目经费审批负责人审批时，应当综合考虑项目的实际需要和公司的资金状况，按照预算计划进行合理安排。
第十八条项目经费申请单位应当按照审批结果，严格执行经费使用计划。
企业创新研发资金管理制度规范创新项目的资金投入和管理
企业创新研发资金管理制度规范创新项目的资金投入和管理企业创新研发资金管理制度规范创新项目的资金投入和管理一、背景在当前经济发展中，创新已经成为企业持续发展和竞争的关键。
为了推动企业的创新能力，并支持和激励企业加大研发投入，企业创新研发资金管理制度应运而生。
本文将针对企业创新项目的资金投入和管理进行规范性说明。
二、资金申请与审批1. 创新项目立项阶段，项目负责人应提交创新资金申请，包括项目名称、研发目标与内容、预期成果、资金需求等必要信息。
2. 申请材料应由项目负责人主持编制，包括创新方案、预算明细表、产出成果及市场前景评估等内容。
3. 申请材料经有关部门审核后，交由创新资金管理委员会进行审批。
审批结果将及时通知项目负责人。
三、资金管理与使用1. 创新项目的资金管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金使用的合理性和高效性。
2. 项目负责人应建立相应的资金管理制度，包括编制资金使用计划、开设专用账户并及时录入资金流水等。
3. 资金使用应符合研发项目的预算和计划，必要时经过创新资金管理委员会的审批。
因特殊情况需调整资金使用的，项目负责人应及时向有关部门报备并说明理由。
4. 资金使用应严格执行依法支付、先付后补的原则，确保支付的合规性和准确性。
四、资金监督与考核1. 创新资金使用情况应定期向创新资金管理委员会进行报告，并主动接受相关部门的监督和检查。
2. 创新资金管理委员会可委托第三方机构进行审计，对创新项目的资金使用情况进行评估和审核。
3. 针对创新项目的资金使用情况，可根据实际情况进行考核，对超出预算或低效使用资金的情况进行纠正和问责。
五、资金使用告知与公示1. 创新项目的资金使用情况应及时向全体员工进行告知，特别是与项目相关的员工。
2. 创新项目的资金使用情况应通过内部公示栏、专栏或公司内部网站等途径进行公开。
六、保密与知识产权1. 创新项目的资金使用涉及商业机密和知识产权，项目负责人应加强保密意识，确保相关信息不被泄露。
研发项目资金管理制度
研发项目资金管理制度一、总则为了规范研发项目资金的管理，提高资金利用效率，保障资金安全，制定本制度。
二、资金管理组织结构1. 研发项目资金管理委员会设立研发项目资金管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责项目资金的筹措、分配和使用情况的审查与监督。
2. 项目负责人每个研发项目设立专门的项目负责人，负责对项目资金的全面管理和运作。
3. 资金管理部门公司设立专门的资金管理部门，负责项目资金的具体实施和日常管理。
三、资金使用管理1. 资金使用原则（1）资金使用遵循合理、合法、公平、公正的原则。
（2）资金使用要按照项目计划的要求，确保资金的利用效率和经济效益。
2. 资金使用程序（1）项目资金使用需要经过申请、审核、批准、执行和监督等程序。
（2）资金使用必须符合公司的相关规定，如招投标法规、财务管理制度等。
（3）项目资金使用应当在预算范围内使用，严格限制超额支出。
3. 资金使用报备项目负责人和资金管理部门进行资金使用报备，报备内容包括资金使用计划、预算和资金使用进度等。
四、资金监督管理1. 资金监督（1）公司领导对项目资金使用情况进行监督和检查。
（2）资金管理部门对项目资金使用进行日常监督和检查，确保资金使用合法合规、规范有序。
2. 资金审计项目结束后，进行项目资金使用的审计工作，对项目资金的使用情况进行审查，确保项目资金使用情况真实可信。
3. 资金整合资金管理部门根据实际情况，对项目资金进行整合，提高资金利用效率，减少资金浪费。
五、资金使用责任追究1. 项目负责人对项目资金使用情况负有全面责任，对资金使用情况负有监督责任。
2. 资金管理部门对资金使用情况进行监督和检查，发现问题及时进行处理，对违规使用资金的责任人进行追究。
3. 公司领导对资金使用情况进行监督和检查，对资金使用情况进行审查，发现问题及时进行处理。
六、资金管理制度宣传教育公司对资金管理制度进行宣传教育，要求项目负责人和相关部门员工深入理解贯彻公司资金管理制度，严格按照规定开展资金管理工作。
研发资金管理制度
研发资金管理制度1. 背景随着企业的发展，研发活动变得越来越重要。
为了有效管理和利用研发资金，制定本制度。
2. 目的本制度的目的是确保研发资金的合理分配和有效使用，提高研发活动的效益和质量。
3. 资金申请- 研发部门需要编制详细的研发项目计划和预算，包括研发目标、项目内容、预期成果、预计费用等。
- 研发部门向财务部门递交资金申请，财务部门会评估申请的合理性和可行性。
- 资金申请应提前提交，避免项目延期或中断。
4. 资金审批- 财务部门根据研发项目计划和预算，进行资金审批决策。
- 审批的依据包括项目的重要性、预期效益、费用合理性等。
- 审批决策需要跟踪记录，确保透明和可追溯。
5. 资金管理- 财务部门会根据已批准的项目计划和预算，按照合同或协议约定的方式提供资金支持。
- 研发部门需要按照计划和预算进行资金使用，并及时报告资金使用情况。
- 资金使用过程应合法合规，遵守相关的财务制度和法律法规。
6. 资金监督- 财务部门会对研发资金的使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合规性和效益性。
- 研发部门应配合财务部门的监督和审计工作，提供必要的资料和协助。
7. 资金结算- 研发项目结束后，财务部门会根据项目成果和实际费用进行资金结算。
- 结算过程应遵循相关的财务制度和程序，确保结算的准确和公正。
8. 违规处理- 对于违反本制度的行为，财务部门有权采取相应的处理措施，包括警告、限制资金支持、追究法律责任等。
9. 附则- 本制度的解释权归公司所有，财务部门有权对制度进行调整和修订。
- 本制度从发布之日起生效，研发部门和财务部门应共同遵守。
以上为研发资金管理制度的主要内容，以确保资金的合理分配和有效使用，促进研发活动的顺利进行。
国家重点研发计划资金管理办法(财科教【2016】113号)
国家重点研发计划资金管理办法第一章总则第一条为规范国家重点研发计划资金管理和使用，提高资金使用效益,根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等)管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）和《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》，以及国家有关财经法规和财务管理制度，结合国家重点研发计划管理特点，制定本办法。
第二条国家重点研发计划由若干目标明确、边界清晰的重点专项组成，重点专项采取从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范全链条一体化组织实施方式。
重点专项下设项目，项目可根据自身特点和需要下设课题.重点专项实行概预算管理,重点专项项目实行预算管理.第三条国家重点研发计划实行多元化投入方式，资金来源包括中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金和从其他渠道获得的资金。
中央财政资金支持方式包括前补助和后补助，具体支持方式在编制重点专项实施方案和年度项目申报指南时予以明确。
第四条本办法主要规范中央财政安排的采用前补助支持方式的国家重点研发计划资金（以下简称“重点研发计划资金”）,中央财政后补助支持方式具体规定另行制定。
其他来源的资金应当按照国家有关财务会计制度和相关资金提供方的具体使用管理要求，统筹安排和使用。
第五条重点专项项目牵头承担单位、课题承担单位和课题参与单位(以下简称“承担单位”）应当是在中国大陆境内注册、具有独立法人资格的科研院所、高等院校、企业等.第六条重点研发计划资金的管理和使用遵循以下原则：（一)集中财力，突出重点。
重点研发计划资金聚焦重点专项研发任务，重点支持市场机制不能有效配置资源的公共科技活动.注重加强统筹规划,避免资金安排分散重复.（二）明晰权责，放管结合.政府部门不再直接管理具体项目，委托项目管理专业机构（以下简称“专业机构”）开展重点专项项目资金管理。
研发项目资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司研发项目资金管理，确保资金使用规范、高效，提高研发项目资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目资金的管理和使用。
第三条研发项目资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保资金使用合法合规。
（二）专款专用原则：研发项目资金必须专款专用，不得挪用、挤占。
（三）效益优先原则：注重资金使用效益，提高研发项目成功率。
（四）透明公开原则：研发项目资金使用情况公开透明，接受监督。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责研发项目资金管理的日常工作，具体职责如下：（一）制定研发项目资金管理制度，并监督执行；（二）审核研发项目资金预算、报销、结算等事项；（三）对研发项目资金使用情况进行监督检查，确保资金使用合规；（四）定期向公司领导汇报研发项目资金使用情况。
第五条研发部门负责研发项目资金使用的具体实施，具体职责如下：（一）制定研发项目资金使用计划，报财务部门审核；（二）严格按照预算执行资金使用，确保资金使用效益；（三）定期向财务部门汇报资金使用情况；（四）对资金使用过程中出现的问题及时整改。
第三章资金预算与审批第六条研发项目资金预算编制：（一）研发部门根据项目需求编制资金预算；（二）财务部门对资金预算进行审核；（三）预算经公司领导审批后，由财务部门进行拨款。
第七条资金审批流程：（一）研发部门提出资金使用申请，经项目经理审核；（二）财务部门对申请进行审核，确认无误后予以拨款；（三）资金使用完毕后，研发部门向财务部门提交资金使用报告。
第四章资金报销与结算第八条研发项目资金报销：（一）研发部门根据实际支出编制报销单；（二）财务部门对报销单进行审核，确认无误后予以报销；（三）报销款项直接划拨至研发部门指定账户。
第九条资金结算：（一）研发项目完成后，财务部门对项目资金使用情况进行结算；（二）结算结果报公司领导审批；（三）结算完成后，财务部门将剩余资金退还公司。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为加强公司研发资金的管理，规范资金使用，提高资金利用效益，提升企业研发实力，订立本研发资金管理制度。
第二条本制度适用于公司内各类研发项目的资金管理，包含公司自有资金、政府补助资金、股东投入资金等。
第二章研发资金申请与审批第三条任何科研项目的资金需经严格审查和审核程序方可取得。
第四条项目负责人应依据项目实际需求，填写《研发资金申请表》，并提交至研发部门经理。
第五条研发部门经理应在接收到申请后，组织专家团队对申请内容进行评估，并形成评估报告。
第六条评估报告由研发部门经理提交至公司核心管理团队进行审核和决策。
第七条核心管理团队对项目的紧要性、技术可行性、市场前景等进行评估，并综合考虑公司的战略规划和资金情形，决议是否批准资金申请。
第八条核心管理团队审核决策的结果由项目负责人和研发部门经理书面告知申请人，同时明确资金使用的额度、方式和期限。
第三章研发资金使用第九条项目负责人需对获得的资金使用进行认真记录，并建立相应的研发资金使用台账。
第十条研发资金只能用于批准的项目中，不得挪作他用。
第十一条研发资金的使用应符合公司财务制度和相关法律法规的规定，不得违规操作。
第十二条研发资金使用情况定期进行审查，审查的结果将作为项目资金取得的依据。
第十三条项目负责人应依据实际需要，合理布置研发资金的使用，确保资金的有效利用和项目的顺利进行。
第十四条对于有特殊使用需求的项目，如临时加班加点、技术试验等，项目负责人应提前向研发部门经理提出申请，并经核心管理团队批准后方可进行。
第十五条研发资金使用完毕后，项目负责人应及时报销费用，并供应相关的报销凭证和支持文件。
第四章绩效考核与奖惩措施第十六条公司将依据研发项目的进展情况和成绩，对项目负责人进行绩效考核。
第十七条绩效考核重要考虑项目的技术成绩、市场推广情况、资金使用的合理性和效益等指标。
第十八条绩效考核的结果将作为项目负责人职务晋升、工资调整等决策的紧要依据。
研发项目管理经费制度范本
研发项目管理经费制度范本第一章总则第一条为了加强研发项目管理经费（以下简称研发经费）的管理，保障研发项目的顺利进行，提高研发经费使用效益，根据国家及上级有关规定，结合本公司实际，制定本制度。
第二条研发经费是用于支持公司研发项目开展专项费用。
公司应按照科学发展观，合理规划研发经费，确保研发经费的合理、高效使用。
第三条研发经费管理应遵循科学性、规范性、效益性、透明性的原则，确保研发经费使用的合规性、安全性和有效性。
第二章研发经费的来源与使用范围第四条研发经费的来源：1. 国家、地方和行业组织对研发项目的专项拨款；2. 公司利润分配中提取的技术创新基金；3. 公司自筹资金；4. 其它渠道筹措的用于研发项目的资金。
第五条研发经费的使用范围：1. 研发项目直接相关的费用，包括材料费、设备购置费、测试加工费、差旅费、国际合作与交流费等；2. 研发项目间接相关的费用，包括项目管理费、人才培养费、知识产权保护费等；3. 研发项目成果转化和产业化相关的费用；4. 研发项目所需的其他合理费用。
第三章研发经费的管理与使用第六条公司应设立专门的研发经费管理组织，负责研发经费的预算编制、审批、执行、监督和评估等工作。
第七条研发经费的预算编制应遵循以下原则：1. 目标导向：以研发项目目标为依据，确保经费使用的针对性和有效性；2. 科学合理：结合研发项目特点，合理预测经费需求，确保经费使用的合理性；3. 绩效优先：注重研发经费投入产出比，提高经费使用效益。
第八条研发经费的审批流程：1. 研发项目承担部门应按照公司规定的时间节点，编制研发经费预算报告，提交给研发经费管理组织；2. 研发经费管理组织对预算报告进行审核，并根据实际情况提出修改意见；3. 研发经费管理组织将审核通过的预算报告提交给公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，由财务部门负责将研发经费拨付给研发项目承担部门。
第九条研发经费的执行与监督：1. 研发项目承担部门应按照批准的预算报告使用研发经费，确保经费使用的合规性和有效性；2. 财务部门应加强对研发经费的监督，定期对研发经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性；3. 研发经费管理组织应定期对研发经费使用情况进行评估，提出改进意见，提高经费使用效益。
研发资金管理办法
5.2.项目投资的申请，由研发中心提出申请，财务初审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。批准资金投入后，财务部门应单列账户，进行核算监督。
2.3本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
3.
3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；
3.2勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；
3.3保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。
4.
建立和健全研发资金管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。
6.7其它费用：指与项目研究直接有关的其他支出。
6.8研发人员补贴和奖金全部计入产品研发成本分摊。
7.
7.1.研发项目经费的使用、管理，以有利于发挥科研开发和激励人员积极性为前提，研发中心则须在定期的研发工作报告中，报告经费开支情况。如发生工作进展不正常或经费使用不当，或未按时提交研究进展报告，财务有权在考核中扣罚奖金。
研发资金管理办法
1.
为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。
2.
2.1本制度规定了公司研发中心开展项目研发的资金使用管理要求。
2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。
6.2设备仪器费：项目研发和试制过程需购置的专用设备仪器和安装费，或自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
研发资金预算管理制度
研发资金预算管理制度一、制度目的为了规范企业研发资金的管理，提高资金利用效率，保障研发项目的顺利开展，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有涉及研发项目的资金预算管理，包括资金的申请、预算编制、执行与监督等环节。
三、资金预算编制1. 研发项目负责人应根据项目规模、研发内容、时间进度等要素制定研发资金预算计划，并提交给上级主管部门审批。
2. 资金预算计划应详细列明各项支出明细，包括人员费用、设备购置、材料费用、外包费用等，确保预算合理性和可行性。
3. 预算计划应根据项目进度，分期编制，明确每个阶段的资金需求，并根据实际情况及时调整。
四、资金申请审批1. 研发项目负责人应根据资金预算计划，逐项提出资金申请，并提交给财务部门进行审批。
2. 财务部门应对资金申请进行审查，确保预算合理性和合规性，如有疑问应及时与研发项目负责人沟通，要求其做出解释。
3. 审批通过的资金申请应及时拨付，确保项目资金到位，顺利进行。
五、资金执行管控1. 研发项目负责人应根据资金预算计划的要求，合理支配和使用项目资金，不得随意挪用或私分。
2. 财务部门应定期对项目资金的使用情况进行监控和核查，确保资金使用透明、合理。
3. 如有发现项目资金使用不当或挪用现象，应及时向上级领导报告，并协助进行调查和处理。
六、资金监督检查1. 公司内部审计部门应对研发项目资金的使用情况进行定期检查和审计，包括资金的流向、使用效果等。
2. 外部审计机构可定期对研发项目资金的使用情况进行独立审计，确保资金的使用合规和透明。
3. 对于审计发现的问题和建议，应及时整改并报告审计部门，确保问题得到解决和落实。
七、责任追究对于违反本制度规定，挪用、私分研发项目资金的行为，应追究相关人员的责任，涉及违法犯罪的，报警处理，并按公司规定进行处罚。
八、附则本制度于制定后立即生效，如有调整或修改，应组织相关人员进行讨论和鉴定，并经相关部门审批后执行。
公司全体员工均应遵守本制度的规定，共同维护公司研发资金的安全和合法性。
研发投入资金管理制度
研发投入核算管理制度公司为了贯彻实施国家法律法规，促进企业自主创新，加强企业研发费用管理，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，现结合公司的实际情况制定本制度，研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出，研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
一、1、研发投入资金指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。
2、员工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折扣费或租赁费以及相关固定资产的运行维护，维修等费用。
4、发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的推销费用。
5、间试验和产品试制的模具。
工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
二、财务部应当根据公司明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的具体项目负责人或者部门，设立台账归集核算研发费用，在公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用，公司研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
三、对技术要求高、投资数额大公司难以独立承担的研发项目，原则上不超过公司会计报表年营业收入的5-7%，使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的，财务部根据公司的要求应当调整集中的标准。
公司集中使用研发费用的，应当按照权责利一致等原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法，维护公司的合法权益。
四、建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本。
公司创新研发资金管理制度
公司创新研发资金管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对公司创新研发资金的管理和使用，提升研发效能，加强科技创新，依据《公司法》《企业所得税法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部创新研发资金的申请、审批、使用、监督和管理。
第三条定义1.创新研发资金：指公司特地用于支持科研技术开发、技术改造和技术创新的经费。
2.研发项目：指公司进行的研究开发活动，包含产品研发、技术改造、技术攻关等项目。
3.项目负责人：指研发项目负责人，对项目的组织实施和资金使用负有责任。
第二章创新研发资金的申请和审批第四条申请条件1.凡有科研技术开发、技术改造和技术创新需求的部门和项目组，均可申请公司创新研发资金。
2.申请者应具备相关专业知识、技术本领和推动创新的实践经验。
3.申请者需要填写完整的资金申请表，包含项目基本信息、估计投入、预期产出、实施计划等内容。
第五条审批程序1.创新研发资金的审批权限由公司高层管理层决议，并明确分工。
2.申请人提交资金申请表后，由部门负责人初审，并提出看法。
3.部门负责人将初审看法及资金申请表报送给公司高层管理层审批。
4.公司高层管理层审批通过后，将资金申请表转交财务部门进行后续处理。
第三章创新研发资金的使用管理第六条资金使用计划1.项目负责人应依据公司创新研发资金的使用要求，订立认真的资金使用计划。
2.资金使用计划应明确项目执行周期、资金需求、使用方式和预期成绩等内容。
第七条资金使用限制1.创新研发资金仅限于支持研发项目的直接费用，不得用于其他用途。
2.资金使用应遵守法律法规和公司相关制度的规定，不得违反相关政策和法律法规。
第八条资金使用监督1.财务部门定期对创新研发资金的使用情况进行审计和监督。
2.项目负责人应依照规定的程序和要求供应使用资金的相关证明料子。
3.公司内部审计部门可不定期对创新研发项目进行核查和审计。
第九条资金使用更改1.项目负责人如需更改资金使用计划或使用金额，必需提前向公司高层管理层和财务部门申请并获得审批。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为规范公司研发资金管理，提高资金使用效率，推动科研成果转化，保障科研项目的顺利开展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各类科研项目的研发资金管理。
第三条研发资金应当按照国家和公司相关规定的程序和程序，合理、合法地使用并监督使用。
第四条公司应当建立科学的研发资金管理制度、规章制度和流程，并责任到人，严格执行。
第五条研发资金管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保资金使用的透明度和合规性。
第六条公司应当建立完善的研发资金管理制度和内部控制机制，加大对研发资金使用的监督和审查力度。
第七条公司应当建立健全的科研成果转化机制，提高科研项目的成果转化效率。
第八条公司及其相关职能部门应当对研发资金管理工作进行定期检查和督导，并及时发现、纠正和预防资金管理中的问题。
第二章研发资金申请与审批第九条公司研发项目负责人应当按照规定程序向公司提出科研项目申请、报告、预算和计划，申请研发资金。
第十条科研项目申请材料必须齐全、准确、合理、合法，并经过财务、科研等相关部门的审核和批准。
第十一条公司对科研项目的研发资金申请应当按照预算和计划，合理、合法地进行审批。
第十二条项目所需研发资金应当以专项预算的形式进行编制，经批准后严格执行。
第十三条项目负责人与项目部门之间应当建立起一套科学合理的研发资金申请及报销程序。
第十四条项目负责人应当将研究经费的申请、支出、结余等情况记录在《研究经费管理台帐》中。
第十五条项目结束后，经实际支出金额与预算金额的核对后，须提交《研究经费使用决算表》。
第三章研发资金的使用第十六条研发资金应当按照预算和计划，合理、合法地使用。
第十七条项目负责人应当根据项目实际需要，严格控制研发资金使用的范围和方式。
第十八条项目负责人应当根据预算和计划，合理、合法地安排研发资金的使用。
第十九条研发资金使用原则上应当以科研活动为主，禁止以其他非科研活动为目的使用。
第二十条研发资金使用情况应当及时记录和报销，不得违反相关规定，超支或挪用。
国家重点研发计划资金管理办法
国家重点研发计划资金管理办法一、总则为规范国家重点研发计划资金管理，提高资金使用效益，切实保障国有资产安全，依据《中华人民共和国财政部非税收入管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
二、资金来源国家重点研发计划资金主要来源于中央财政拨款和其他资金来源，其中中央财政拨款应占比例不少于70%。
三、资金管理原则（一）公开透明原则。
国家重点研发计划资金管理应公开、透明、规范，建立健全制度，加强监督管理，接受社会监督。
（二）安全稳健原则。
国家重点研发计划资金应按照稳健原则管理，遵循风险规避、风险整合、风险分散的原则，确保资金使用安全。
（三）合理高效原则。
国家重点研发计划资金应合理、高效地使用，充分发挥资金的创新驱动和产业导向作用。
（四）绩效导向原则。
国家重点研发计划资金应重视绩效评价，注重过程控制、过程评估以及评价反馈。
四、资金使用范围国家重点研发计划资金主要支持面向重大科技需求、重大创新领域的基础研究、应用基础研究、前沿技术研究以及科技创新和成果转化等方面的项目和活动。
资金使用范围应遵循“广覆盖、多层次、重点突出”的原则。
五、资金使用程序（一）项目申报和立项。
根据科技部及有关部门的发布通知，面向社会公开征集国家重点研发计划项目申报。
申报项目经过预审、专家评审、审核确认、立项公示等程序后方可立项。
（二）资金拨付和到账。
国家重点研发计划资金按照预算程序、拨款计划和资金使用计划进行拨付和到账，确保资金使用及时到位。
（三）资金使用和管理。
国家重点研发计划资金使用及管理应按照计划预算、合同规定、科技部文件、项目年度工作计划和资金使用计划等程序执行，做好资金监管和使用的过程控制和风险控制。
（四）资金审计和绩效评价。
国家重点研发计划资金应进行审计和绩效评价，评估项目执行情况和绩效效益，为后续资金使用提供依据。
（五）资金结余处理。
国家重点研发计划资金结余应按照规定进行处理，不得随意挪用和侵占，确保资金使用效益最大化。
六、资金使用要求（一）资金使用应符合国家政策和法律法规要求，不得违反国家规定。
公司创新与研发资金管理制度
公司创新与研发资金管理制度第一章总则第一条为了规范公司创新与研发资金的管理，提高研发效率和产出质量，依据相关法律法规，并结合公司实际情况，订立本制度。
第二章资金来源第二条公司创新与研发资金重要来源于以下渠道：1.公司内部资金投入；2.政府科技项目经费拨款；3.合作伙伴投资；4.其他合法合规的资金来源。
第三章资金使用权限第三条公司创新与研发资金的使用权限依照以下级别划分：1.首席技术官（CTO）具有最高权限，负责全面管理和决策创新与研发资金的使用；2.部门经理具有较高权限，负责本部门创新与研发资金的调配和监督使用；3.普通员工可以提出创新与研发经费申请，但需经过部门经理审核和CTO批准。
第四章资金申请与审批第四条各部门在提出创新与研发资金申请时，需依照以下程序进行：1.部门经理依据部门需求和实际情况，订立创新与研发项目计划和预算；2.部门经理将项目计划和预算提交CTO审批；3.CTO对项目计划和预算进行评估和审批，确认后将资金划拨至申请部门。
第五条创新与研发资金申请应包含以下内容：1.项目名称和编号；2.项目目标和意义；3.项目计划和进度布置；4.预期成绩和产出；5.资金需求和预算调配。
第六条 CTO在审批创新与研发资金申请时应考虑以下因素：1.项目的科学性、可行性和创新性；2.资金的合理性和挑战性；3.目标市场和商业化前景；4.风险评估和掌控措施。
第七条创新与研发资金的审批流程如下：1.部门经理提交项目计划和预算；2.CTO评估和审批；3.CTO将资金划拨至申请部门。
第五章资金使用监督和管理第八条公司对创新与研发资金的使用实行严格的监督和管理制度，包含以下方面：1.各部门需依照预算进行资金支出，不得擅自挪用、套取或超支；2.每个创新与研发项目需设立特地的经费账户，明确资金流向；3.每个创新与研发项目需设立特地的项目负责人，负责资金使用和项目执行；4.各部门经理应定期进行创新与研发项目验收，确保资金使用的合法合规和项目进展的可控；5.审计部门对创新与研发资金的使用进行定期审计。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发资金的流动和使用，提高资金利用效率和研发活动质量，制定本制度。
第二条研发资金管理应遵循公开、公平、公正、合法的原则。
第三条研发资金包括财政拨款、自有资金和外部融资等，统一进行管理。
第四条研发资金使用范围包括科研项目、研发设备和场地、研发人员培训、研发过程中的合作和交流等。
第五条研发资金管理应遵循科研的目的，以技术创新和经济效益为导向，优先保障重点研发项目的资金需求。
第六条研发资金管理的具体程序和要求由企业财务部门和技术部门共同制定和执行。
第二章研发资金的申请和审批第七条研发资金的申请人应填写研发资金申请表，并提供相关的研发项目方案和预算。
第八条财务部门在接到研发资金申请后，应根据申请内容和项目的重要性、可行性进行初步评估。
第九条评估通过后，财务部门将研发资金申请转送相应的技术部门进行审批和评审。
第十条技术部门应当对研发资金申请的科学性、合理性进行细致评审，并提出审核意见。
第十一条财务部门应综合评估，并决定是否批准研发资金申请。
若审批通过，应及时通知申请人，并安排下一步的资金拨付工作。
第三章研发资金的使用和监督第十二条研发资金的使用应于资金拨付后尽快进行，必须符合研发项目的预算计划。
第十三条研发资金的使用应按照实际需要进行，原则上不得超出预算范围，如确需超出，需重新申请和审批。
第十四条研发资金使用过程中，应及时记录和整理支出凭证，并妥善保管，以备查考。
第十五条研发资金使用情况应及时向财务部门进行报告，未经批准不得私自调剂或挪用资金。
第十六条研发资金的监督由财务部门和审计部门共同进行，对研发资金的使用情况进行定期审核和检查。
第十七条对于违反研发资金管理制度的行为，将依法进行追责，并承担相应的惩罚责任。
第四章附则第十八条本制度自颁布之日起正式执行，如有违反，将按照相关规定追责。
第十九条本制度解释权归企业所有，如有修订，需经企业领导审批，并及时向各部门进行通知。
研发费用资金管理制度
研发费用资金管理制度一、引言在当今知识经济时代，创新是企业生存和发展的关键。
研发（Research and Development，R&D）是企业实现创新的重要手段，也是企业获得竞争优势的重要途径。
然而，研发过程中所需的资金投入非常巨大，如果管理不当，容易导致资源浪费和风险增加。
因此，建立健全的研发费用资金管理制度对企业的长期发展至关重要。
二、研发费用资金管理原则1.合理分配：根据企业的战略目标和市场需求，合理确定研发费用预算，并根据研发项目的不同特点和风险程度进行合理分配。
2.透明公开：确保研发费用的使用透明公开，建立明确的决策程序和审批流程，以确保资金使用的合法性和合规性。
3.风险控制：加强对研发项目的风险评估和监控，及时调整研发费用预算，以确保研发过程的稳定性和可持续性。
4.效益评估：建立有效的绩效评估体系，及时评估研发项目的成果和效益，为研发费用的合理运用提供依据。
5.素质提升：加强对研发人员的培训和素质提升，提高其专业水平和技能能力，提高研发投入的效率和质量。
6.持续改进：不断完善研发费用管理制度，借鉴和吸收行业内外的最佳实践，提高研发费用管理的水平和效率。
三、研发费用资金管理流程1.研发费用预算编制（1）确定研发费用预算的依据和范围，明确研发项目的目标和任务。
（2）根据研发项目的不同阶段和特点，确定研发费用预算的主要内容和指标。
（3）制定研发费用预算的计划和报告，提前准备好必要的资料和数据。
2.研发费用预算审批（1）建立明确的研发费用预算审批流程和程序，确保预算的合理性和合规性。
（2）组织相关部门和单位进行研发费用预算的审批和确认，确保预算的合理性和准确性。
（3）及时调整研发费用预算，做好预算的动态管理和控制。
3.研发费用资金拨付（1）根据研发项目的进展和实际情况，及时拨付研发费用，确保研发项目的正常进行。
（2）建立专门的研发费用资金管理账户，加强对资金的监督和管理，防止资金的滥用和挪用。
公司研发储备金管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发资金管理，确保研发项目的顺利实施，提高研发效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品开发、技术改造、技术创新等。
第二章研发储备金管理职责第三条公司财务部负责研发储备金的筹集、核算、管理和监督。
第四条公司研发部负责研发项目的规划、实施和成果转化。
第五条各部门应积极配合财务部和研发部的工作，确保研发储备金的有效使用。
第三章研发储备金筹集第六条研发储备金的筹集来源包括：1. 公司年度预算中拨付的研发资金；2. 各部门自筹的研发资金；3. 公司外部合作项目所得的收益；4. 公司其他可用于研发的资金。
第七条研发储备金的筹集应遵循公开、透明、合理的原则。
第四章研发储备金使用第八条研发储备金的使用范围包括：1. 研发项目的前期调研、技术论证、可行性分析；2. 研发项目的材料采购、设备购置、试验测试；3. 研发项目的团队建设、人员培训；4. 研发项目的成果转化和知识产权保护。
第九条研发储备金的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 经济合理，效益优先；3. 公开透明，接受监督。
第十条研发项目预算的编制和审批程序：1. 研发部根据项目需求编制预算；2. 财务部对预算进行审核；3. 公司领导审批。
第五章研发储备金监督第十一条公司审计部负责对研发储备金的使用情况进行监督和审计。
第十二条研发储备金的使用情况应定期向公司领导汇报，并向全体员工公开。
第六章研发储备金核算第十三条财务部应建立健全研发储备金核算制度，确保核算的准确性和及时性。
第十四条研发储备金的核算应遵循以下要求：1. 实事求是，客观公正；2. 分类核算，清晰明了；3. 定期汇总，及时上报。
第七章附则第十五条本制度由公司财务部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上研发储备金管理制度，公司可以确保研发资金的合理使用，提高研发项目的成功率，为公司的发展提供强有力的技术支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术研发部资金管理制度
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
根据对研究开发费的规定，研究开发费用核算要求如下：
1、研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围
2.1 人员人工
直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用等
2.2 直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等，如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的样品、试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。
2.3 折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销
2.4 设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计费用。
2.5 装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同），如研制生产机器和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入研究开发费用。
2.6 无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等）。
2.7 其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的20％。
·研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
·图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费；其他技术资料费。
·为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
·为研究开发活动而发生的差旅费。
·未纳入以上项目的其他小额费用。
2.8 委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，而且成果为企业所用，与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
3、企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。