战略管理与决策管理的能力概述
浅谈战略管理的核心能力理论
浅谈战略管理的核心能力理论引言战略管理作为管理学中的一个重要分支，对企业的发展和竞争能力起着重要的作用。
在现代竞争激烈的市场环境下，企业需要有一套有效的战略管理体系，以应对市场变化和竞争压力。
在这个过程中，核心能力理论作为战略管理的基础理论之一，被广泛应用于实践，并取得了一定的成果。
本文就浅谈战略管理的核心能力理论展开讨论。
1. 概念解析1.1 战略管理战略管理是一个综合性的管理学科，旨在通过明确组织的目标和方向，制定和实施战略，以实现组织的长期发展和竞争优势。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节，要求管理者具备系统思维和全局观念。
1.2 核心能力核心能力是指企业内部所拥有的一系列资源和能力的综合体，能够为企业创造持续竞争优势。
核心能力是企业在长期竞争过程中所积累的，具有独特性、可持续性和不易模仿性。
2. 核心能力理论的起源核心能力理论最早由美国学者哈莉斯·特里克（Gary Hamel）和克科·普拉哈拉德（C. K. Prahalad）于1990年提出。
他们认为，企业的竞争优势不仅仅取决于资源和能力，而是取决于企业是否能够将这些资源和能力转化为顾客价值。
3. 核心能力的特征核心能力具有以下几个特征：•独特性：核心能力是企业独有的，难以被竞争对手模仿或复制。
•可持续性：核心能力不仅仅是一时的竞争优势，而是长期积累和发展的结果。
•顾客价值：核心能力要能够为顾客提供价值，满足其需求和期望。
•整合性：核心能力是企业各项资源和能力的综合体，相互之间具有协同作用。
4. 核心能力的培育与发展企业想要培育和发展核心能力，需要注意以下几个方面：4.1 识别核心能力企业首先需要识别自身的核心能力，找出能够为企业带来竞争优势的资源和能力。
这需要企业进行内部和外部环境的分析，找出与企业战略目标相匹配的核心能力。
4.2 建立知识共享机制核心能力的培育需要企业内部的知识共享和合作。
企业应该建立有效的知识管理和共享机制，鼓励员工之间的交流和合作，提高知识的创造、传递和应用效率。
战略管理战略领导与决策
5 控制错觉
即过高估计自己的控制能力 总体管理者或高层管理者特别容易发生这
种偏差：由于升到了组织内的高级职位;他 们倾向于高估自己的额能力
三 群体思维与战略决策
绝大多数战略决策是由群体共同作出的 心理学家简尼斯Irvin Janis指出：许多群体
情商是戈德曼Daniel Goldman杜撰的词汇;用 来描述一组在许多坚强有力的和高效的领 导者身上表现出的心理属性
二 认知偏差与战略决策
决策的理性受到我们自身认知能力的局限 认知偏差会导致决策者在处理信息和作出
决策时出现错误 实验研究已确认许多认知偏差的种类;因此;
我们知道它们的存在而且无法避免——
经过这样的练习;战略管理者对于需要解决的问题 将形成一个新的更全面的理解;然后;再制定最后的 方案综合
辩证求证法有助于推动战略性思考
⑵好的领导通常避免公开承认非常细节的 战略规划或过分精确的目标;因为很可能情 况会出现变化;而计划也不得不做相应修改
⑶有效的领导者会采用逐次推进的方式
成功的领导试图一次推进一种观念;表面上 看来这是孤立的;但实际上却是更大计划的 一部分;这一隐藏的计划会将导向他所期望 的方向
6 情商较高
战略领导与决策
战略管理 美C W L 希尔 著
G R 琼斯
为达目的;经理们应当学习如何成为更有效 的战略领导者;学习在决策过程中如何理解 和管理自己的情感
一 战略领导与情商
总体管理者和职能管理者的主要角色之一 是运用他们所有的知识 精力和热情为下属 提供战略领导并打造出高绩效的组织
战略领导;指的是经理向组织传达战略远景 和激励他人认同这一远景的能力
2 承诺升级
管理学管理的决策和技能
管理学管理的决策和技能什么是管理学管理管理学管理是指对组织和人员进行有效管理的学科和实践。
它涵盖了许多不同的方面，包括决策制定、组织设计、领导力、沟通等。
管理学管理的目标是通过正确的决策和技能，使组织能够实现其战略目标，并确保员工能够高效地工作。
决策在管理中的重要性决策是管理过程中至关重要的一环。
管理者需要不断做出各种各样的决策，包括战略性决策、运营决策和日常决策。
决策的质量直接影响着组织的绩效和效率。
良好的决策可以带来成功和增长，而糟糕的决策可能导致失败和损失。
因此，管理者需要具备有效的决策能力。
决策的类型决策可以分为多种不同的类型，包括：1.战略决策：涉及到组织整体方向和长期目标的决策。
这些决策通常由高级管理层来做出。
2.运营决策：涉及到日常运营活动和资源分配的决策。
这些决策通常由中层管理层来做出。
3.日常决策：涉及到日常工作中的具体事务和问题的决策。
这些决策通常由基层管理层或员工来做出。
每种类型的决策都需要不同的技能和方法来做出，但都需要管理者具备清晰的目标、良好的分析能力和有效的沟通能力。
决策制定的过程决策制定的过程可以概括为以下几个步骤：1.识别问题或机会：确定需要做出决策的问题或机会，明确决策的目标。
2.收集信息：收集相关的信息和数据，进行分析和评估。
3.制定备选方案：创造性地制定多个备选方案，考虑它们的优缺点。
4.做出决策：在评估每个备选方案后，选择最佳方案并作出决策。
5.实施决策：将决策付诸实施，并监督执行情况。
6.评估结果：定期审查决策的效果，根据反馈信息调整决策。
决策时需要的技能在制定决策时，管理者需要具备一定的技能，包括：1.分析能力：能够收集、分析和评估信息，做出基于事实和数据的决策。
2.判断力：具备辨别和评估各种备选方案的能力，选择最佳方案。
3.沟通能力：能够清晰地沟通决策内容和理由，获得员工的支持和理解。
4.领导力：能够有效地领导团队，推动决策的实施和执行。
管理者需要不断地发展和提升这些技能，以确保做出的决策是正确和有效的。
企业管理中的决策与战略
企业管理中的决策与战略随着竞争的不断加剧和市场环境的复杂性增加，企业管理中的决策和制定战略变得愈发重要。
本文将探讨企业管理中的决策过程和战略制定，并分析其对企业成功的影响。
一、决策的定义及其类型在企业管理中，决策是指从多种可行的选择中，选择最优解决方案的过程。
决策可以分为两类：日常性决策和战略性决策。
1. 日常性决策：这类决策通常是指对现有问题进行快速反应和解决的决策。
例如，生产线上发生故障时，生产经理需要决策是否维修或更换设备。
这些决策通常在较短的时间内得出并执行。
2. 战略性决策：战略性决策是为了实现长期目标而采取的决策。
这些决策影响着企业的发展方向和竞争优势。
例如，公司高层管理层决策进入新的市场或推出新产品线，这些决策需要经过深思熟虑和充分的分析。
二、决策的过程决策的过程是指从问题的定义到方案的实施所经历的一系列步骤。
一般而言，决策过程可以分为以下几个阶段：问题识别、信息收集、方案制定、评估和选择、执行。
1. 问题识别：在这一阶段，企业需要意识到存在问题或机遇，并对其进行明确的描述。
问题识别是确保决策过程能够真正解决核心问题的基础。
2. 信息收集：在决策过程中，信息的收集和分析是至关重要的。
企业需要搜集相关数据和信息，以便理解问题的本质和潜在解决方案。
信息来源可以包括市场调研、竞争分析、行业趋势等。
3. 方案制定：在这一阶段，企业需要根据收集到的信息和数据，提出多个可行的解决方案。
这些方案应该与问题紧密相关，同时考虑企业自身资源和能力的限制。
4. 评估和选择：在评估和选择阶段，企业需要对提出的方案进行权衡和比较。
评估的指标可以包括经济效益、可行性、风险等。
最终，企业需要选择最有潜力的方案，并为其制定详细的执行计划。
5. 执行：在决策的最后阶段，企业将执行所选择的方案。
这需要明确的目标和具体的行动计划，并确保资源的充分利用和团队的有效协作。
同时，企业需要密切关注执行效果，并及时进行调整和纠正。
决策分析与战略规划能力
在实践经验积累过程中，要不断反思和总结，找 出自己的不足和改进方向。
寻求反馈与指导
积极寻求他人的反馈和指导，以便更好地提升自 己的决策分析和战略规划能力。
05
决策分析与战略规划的实际应 用
企业战略决策分析案例
亚马逊
通过数据分析和市场调研，亚马逊成功地从在线书店转型为全球 领先的电子商务平台和技术服务提供商。
保计划的实施。
战略规划的制定过程
确定目标
根据环境分析结果，制定明确 的长期发展目标。
资源配置
合理配置组织内外部资源，确 保战略计划的实施。
分析环境
对外部环境进行深入分析，包 括市场、竞争者、技术、法规 和社会文化等因素。
制定策略
为实现目标，制定具体的战略 措施和行动计划。
监控与评估
建立监控机制，定期评估战略 实施效果，及时调整目标和策 略。
02
03
04
目标明确
战略规划应明确组织的长期发 展目标，确保所有活动和资源 都围绕实现这些目标展开。
适应性
战略规划应适应外部环境的变 化，及时调整目标和策略，以
保持组织的竞争力。
平衡发展
战略规划应平衡短期利益与长 期利益，实现组织的可持续发
展。
可执行性
战略规划应具有可操作性，明 确实现目标的步骤和措施，确
详细描述
决策分析的方法有很多种，可以分为定量分析和定性分 析两大类。定量分析方法是通过数学模型和统计分析来 评估备选方案的优劣。常见的定量分析方法包括概率决 策、线性规划、多目标决策等。定性分析方法则是通过 逻辑推理和经验判断来评估备选方案的价值和可行性。 常见的定性分析方法包括SWOT分析、PEST分析、波 士顿矩阵分析等。在实际应用中，可以根据问题的性质 和具体情况选择合适的决策分析方法。
企业管理中的战略决策与执行能力
企业管理中的战略决策与执行能力在当今全球化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略决策与执行能力。
战略决策是指企业高层管理层所做出的长期和全局性的决策，它涉及到企业的目标和愿景，以及制定相应的策略和行动计划。
而执行能力则是指企业将战略转化为实际行动的能力，包括组织资源的分配和协调、团队的管理和激励、以及与外部环境的应对能力等。
本文将围绕企业管理中的战略决策与执行能力展开讨论，并探讨其重要性和影响因素。
战略决策是企业成功的重要基石。
一个好的战略决策能够为企业提供明确的目标和方向，指导企业的发展和行动。
战略决策需要基于对外部环境和内部资源的深入分析和评估，同时考虑到企业的长期竞争优势和可持续发展。
为了做出合理的战略决策，企业管理者需要具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确判断市场趋势和竞争格局，并能够制定出适应市场环境和实际情况的战略。
然而，战略决策只是企业成功的第一步，执行能力的重要性不可忽视。
即使制定了再好的战略，如果无法有效执行，也只能成为一纸空文。
执行能力是战略落地的关键，它需要企业具备良好的组织管理能力和执行严谨的工作流程。
一个好的执行能力能够确保战略在组织内部得到有效传导和执行，同时还需要具备快速调整和适应变化的能力。
在执行过程中，企业需要明确责任和任务分工，建立有效的沟通与协作机制，以及激励和奖惩机制，以保证战略能够得到有效执行和落地。
然而，战略决策和执行能力并非是两个完全独立的环节，二者相互影响、相互促进。
良好的战略决策可以为企业提供明确的目标和方向，从而为执行提供动力；而优秀的执行能力则可以帮助企业有效地实施战略，从而优化战略的效果。
因此，企业需要在战略决策和执行能力两个方面下功夫，并将二者有机地结合在一起。
在制定战略时要充分考虑执行的可行性和操作性，避免过于理想主义和脱离实际；同时，在执行过程中要紧密关注并及时调整战略，确保其与外部环境的变化保持一致，并优化执行计划和资源分配。
决策能力企业管理的重要指标
决策能力企业管理的重要指标决策能力是企业管理中至关重要的指标之一，它对于企业的成功与否起着决定性的作用。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备高效的决策能力才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨决策能力在企业管理中的重要性，并分析与之相关的关键因素。
一、决策能力的定义和意义决策能力是指个人或组织在面对各种情境时，能够快速且准确地做出明智选择的能力。
在企业管理中，决策能力被视为一项重要的核心能力，它直接影响着企业的发展和竞争力。
具备良好的决策能力有以下几方面的意义：1. 提高管理效率：决策能力的高低直接影响着管理效率。
优秀的管理者在决策时能够合理评估各种情景并快速作出正确的决策，从而提高企业的运营效率。
2. 降低风险：决策能力强的管理者能够更好地应对各种风险和挑战。
他们能够分析问题，找到最佳解决方案，并预测潜在风险。
这样就有效降低了企业面临的风险。
3. 增强创新能力：良好的决策能力鼓励管理者在面对困难时勇于尝试新的解决方案，并鼓励员工提出创新的想法。
这促进了企业创新能力的提升。
二、影响决策能力的关键因素1. 信息获取和分析能力：准确和及时的信息是决策的基础。
企业管理者需要具备敏锐的信息获取和分析能力，了解市场趋势、竞争对手的动态以及相关政策变化等，以更好地做出决策。
2. 综合分析和判断能力：决策能力强的管理者具备综合全面的分析和判断能力，能够从多个角度综合考虑，权衡利弊并快速作出决策。
3. 团队合作与沟通能力：企业管理中需要团队协作，决策者需要能有效地与团队成员之间沟通和配合，共同制定决策方案。
4. 战略思维能力：优秀的决策者具备战略思维能力，能够从长远角度考虑问题，预测未来趋势并为企业做出对应的战略调整。
三、如何提升决策能力1. 持续学习和积累经验：决策能力是通过不断学习和积累经验得以提升的。
管理者应不断学习相关知识，积累实际经验，并在实践中总结经验教训。
2. 培养分析思维和逻辑思维能力：培养分析思维和逻辑思维能力可以帮助管理者更好地理解和解决问题，提高决策的准确性和逻辑性。
战略管理与决策
战略管理与决策战略管理与决策在现代商业环境中扮演着重要的角色。
作为组织的核心活动之一，它对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将探讨战略管理与决策的定义、重要性以及实施的步骤和挑战。
一、战略管理与决策的定义战略管理是一个通过制定和实施长期目标和计划来引导组织发展的过程。
它涉及到对内外部环境进行分析，以确定组织应对挑战和利用机会的最佳方式。
决策是指在有限资源的情况下，从可行的选项中进行选择的过程。
在战略管理中，决策是制定和执行战略的关键环节。
二、战略管理与决策的重要性1. 定位与竞争优势：战略管理帮助组织确定自身的定位，并为其提供竞争优势。
通过制定明确的目标和计划，组织可以更好地了解市场需求和竞争环境，从而针对性地制定和调整战略。
2. 有效资源配置：战略管理帮助组织更好地管理有限的资源。
通过分析组织的资源状况和需求，决策者可以做出明智的决策，将资源优化配置，以实现最佳效益。
3. 灵活应对变化：战略管理使组织能够更好地应对不断变化的商业环境。
通过制定灵活的战略和计划，组织可以在竞争激烈的市场中迅速适应变化，抓住机遇和化解风险。
三、战略管理与决策的步骤1. 环境分析：战略管理首先需要对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括组织的资源、能力和文化，外部环境包括经济、政治、社会和技术等因素。
通过分析环境，组织可以了解其所处的市场位置和竞争状况。
2. 问题识别：在环境分析的基础上，决策者需要准确地识别出组织面临的关键问题和机遇。
这些问题可能涉及市场需求、渠道分销、技术创新等方面的挑战，有助于进一步制定战略目标。
3. 制定战略：在确定问题和机遇后，组织需要制定适应环境的战略。
战略的制定应该考虑组织的长期目标、竞争优势和可行性。
战略可以通过市场细分、差异化竞争和成本领先等方式来达到。
4. 实施与监控：战略制定仅仅是第一步，实施和监控才能将战略付诸实践。
决策者需要制定明确的行动计划，并制定绩效指标来评估战略执行的效果。
现代企业战略管理与决策
英国航空公司与战略名词
战略
我们的战略是在全球范围内通过有力可图的地方，建立营销联盟或在有足 够资本收益率的地方，投资其他航线来扩张我们的核心业务。 …保持使我们在竞争中领先的质量、革新和服务等…
行动计划
…我们与新英格兰航空公司也结成了合作伙伴，我们的两条航线 将新加坡、香港、洛杉机等互相联系在一起… …我们投资3.5亿英镑购买了Sabena世界航空公司70%的股份…
3、壳牌等许多国际大品牌提供的产品 附加值少，以服务为导向的产品经营 特色表现不充分
4、有些使用壳牌的司机反映，该产品 产生油泥较多，有积碳生成现象
5、新的消费者更注重服务和产品的综 合价值
威胁—W
1、壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌 力
2、壳牌是皖南地区主要主要车型奇瑞的 装车用油
3、诸多消费者有迷信洋品牌的消费观念
第一节 战略管理基本概念
环境分析
外部环境 内部环境
战略制定
公司使命 目标 战略
政策指南
战略实施
计划 预算 规程
评估与控制
实际业绩 期望业绩
战略管理过程
第一节 战略管理基本概念
什么是环境分析
环境分析是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息，
交给公司的关键人员。
外部环境包括机会与威胁变量，存在于公司外部，一般高层
1、西欧的联合
2、用户选购商品对健康 因素的关切
3、亚洲自由市场经济的 兴起
4、对汤料的需求每年增 长10%
5、美国与墨西哥自由贸 易协定
优势—S
弱点—W
1、流动比率增长2.52% 1、法律诉讼尚未了结
2、赢利率上升6.94%
2、工厂设备利用率已下降
3、员工士气高昂
现代企业战略管理与决策
现代企业战略管理与决策当今世界，众多企业面临着激烈的竞争和快速变革的挑战。
在这个充满不确定性和复杂性的环境中，企业必须运用现代企业战略管理和决策的方法来适应市场变化，保持竞争优势，实现长期可持续发展。
一、现代企业战略管理的定义现代企业战略管理是一种基于市场和顾客需求的管理方法。
其目的是通过分析公司业务及其在环境中的位置，发展企业方向和业务计划，并落实于具体的战略决策和行动计划上。
现代企业战略管理包括从市场研究和分析到实现战术目标全过程的各个环节。
它的目的是通过推进客户满意、提升企业竞争力、高效管理和组织方法来取得企业成功。
二、现代企业战略管理的重要性现代企业战略管理对企业的重要性在于，它可以从更具整体视角来管理和运用资源，以更好地推动战略和业务目标。
同时，它可以帮助企业改进业务效率，降低成本、提高生产率和质量，满足客户需求，增加利润和市场份额。
现代企业战略管理也有助于企业更好地应对竞争和市场的变化，帮助企业在不确定环境中减少风险，提高应变能力。
此外，现代企业战略管理还可以为企业提供优秀的高层管理人才和企业管理文化，以确保企业成为最好的行业领导者。
三、现代企业战略管理的关键要素1.企业运营的愿景和核心价值观企业运营愿景成为企业人员奋斗目标，是企业存在和发展的基础。
核心价值观则是企业员工行为准则，规范企业运营，确保行为符合企业愿景。
一个清晰、简明、深刻的企业运营愿景，加上能体现企业核心和价值观的具体细节，是现代企业战略管理的起点。
2.分析业务及其在环境中的位置企业需要深入分析自己的业务、产品和服务，并研究它们在市场中的位置和市场更广义意义的变化。
这样可以为企业推进绩效、创新行动、推进变革和促进长期可持续发展创造新的机会。
3.确定发展方向和战略计划企业应该考虑意识形态、愿景、核心价值观以及绩效目标，并以此为导向来确定其发展方向和共同战略计划。
这需要具备可应、明晰，以及明显表现领会、尽到职责和愿意领袖的特质。
管理中的战略决策与执行效能
管理中的战略决策与执行效能当今社会，管理中的战略决策是企业成功的关键之一。
而在决策之后，如何进行有效的执行则更是影响企业生存与发展的重要因素。
本文将从战略决策与执行效能两个方面，探讨如何在管理中做出正确的决策，并有效地实施。
一、战略决策战略决策是指在企业长远发展计划中，通过准确判断外部环境与内部条件，对企业资源进行结合以达到企业目标的制定决策。
它是一项创造性的工作，需要准确评估企业的能力，及时调整和改变策略，以更好地应对市场的变化和需求。
在制定战略决策时，我们需要考虑以下几个因素：1.了解市场，了解行业竞争对手的策略：只有对市场的情况和各竞争对手的优势和劣势有较深刻的认识，才能知道企业应该采取的战略和策略。
2.了解自己，认清企业的发展潜力：要了解自己的能力和不足，以及企业的优势和劣势，分析目标市场和产品的需求，制定适合企业的战略决策。
3.小心谨慎，保证决策的可行性：决策制定后应进行充分考虑，选择一条可行的道路，并预测可能会出现的风险和挑战，以便在决策实施过程中获得良好的结果。
二、执行效能战略制定与执行之间存在着千丝万缕的联系。
制定战略决策是为了实施，而执行的效能是判断企业成败的重要标准之一。
所以，在战略实施过程中，提高执行效能，做好执行力量的组织和管理，是非常必要的。
1.激励员工，增强执行力：企业可以通过给予更丰厚的奖励和提高员工的薪资待遇，激发员工的工作动力，提高企业执行决策的效能。
2.完善管理，合理分配资源：企业需要在执行过程中合理分配资源，让各个部门的工作任务得到合理分配。
可以通过通过完善的组织结构、人员流程、财务预算和资源配置等方法，来提高企业执行决策的效能。
3.监督落实，确保执行效果：企业要对执行结果进行监督，及时跟进工作进展情况。
在发现问题时，及时制定解决方案，确保战略决策的有效执行。
总之，管理中的战略决策与执行效能的关系密不可分。
要在恰当的时间制定决策，并在执行过程中及时调整策略，从而达到企业的长远发展目标。
管理决策能力
管理决策能力管理决策是指在组织或个人管理过程中，对问题进行分析、选择和执行的能力。
一个高效的管理者需要具备良好的决策能力，以便在复杂的环境中做出明智的决策。
本文将探讨管理决策能力的重要性，以及如何提高这一能力。
一、管理决策能力的重要性良好的管理决策能力对于一个组织的成败至关重要。
首先，管理决策能力直接影响到组织的效率和效益。
一个管理者在决策过程中的准确判断和理性权衡，能够使得组织在有限的资源下最大化地实现目标。
其次，管理决策能力也是解决问题和应对挑战的关键。
在竞争激烈的市场环境中，组织面临各种挑战和困难，唯有具备良好的决策能力，才能迅速作出反应并找到最佳解决方案。
此外，管理决策能力还与领导力和团队合作密切相关。
一个管理者通过正确的决策能够获得部属和团队的信任与尊重，从而更好地实现组织目标。
二、提高管理决策能力的方法1. 加强知识储备管理决策需要基于丰富的知识储备进行，因此，一个管理者应该时刻保持学习的态度，不断提升自己的专业知识。
这可以通过阅读相关书籍、参加培训课程或与其他行业专家的交流来实现。
丰富的知识储备能够为管理者提供更多的选择和思路，从而做出更准确的决策。
2. 强化信息收集和分析能力决策的质量取决于信息的准确性和分析的深入。
管理者应该积极主动地收集各种相关信息，从多个角度进行分析，并结合实际情况做出判断。
这可以通过与员工、客户和供应商的沟通交流来收集信息，同时应用各种工具和方法进行数据分析。
3. 培养创新思维创新思维是管理决策的重要因素之一。
一个管理者应该鼓励和培养团队成员的创新思维，为员工提供展现才华和发挥创造力的空间。
同时，管理者自身也应该具备审慎的决策风险意识，敢于尝试新的想法和方法。
4. 加强团队合作和沟通管理决策往往需要集体智慧和团队合作。
一个管理者应该注重团队建设，培养良好的沟通与合作意识。
通过鼓励员工积极参与决策过程，收集各种意见和建议，能够制定出更全面和可行的决策方案。
5. 学会承担责任和学习经验良好的管理决策需要管理者能够承担责任并学会从失败中吸取经验教训。
企业战略管理与决策分析
企业战略管理与决策分析一、企业战略与管理企业战略是指企业在特定的环境和资源条件下，制定长期目标，并采取相应措施达成这些目标的一套行动方案。
企业战略主要包括以下几个方面：1.定位战略：确定企业在市场上的定位，选择目标市场和市场定位。
2.成长战略：制定企业扩大规模、提高市场占有率和增加产品种类的战略。
3.差异化战略：确定企业如何与竞争对手通过产品质量、创新等方面区分开来，提高市场竞争力。
4.集中化战略：集中企业的资源和能力，选择某个核心业务领域进行发展。
企业战略管理主要是在战略制定、执行和监控三个环节中进行的管理工作。
企业战略管理主要包括制定战略目标、资源配置、组织结构、业务流程管理、员工激励等。
二、决策分析企业的决策分析是指在模糊的信息和几乎不确定的环境下，通过客观的分析和推理，选择最优方案的过程。
决策分析主要包括：1.问题定义：明确问题的性质、范围和目标，概括性地描述问题背景和解决目标。
2.数据收集：搜集相关数据并对其进行整理与归纳。
3.问题分析：对问题进行分析、归纳、综合，在此基础上形成问题的解决思路。
4.方案选择与实施：在分析的基础上，选择最优解决方案，具体实施方案。
5.结果监控与评估：对结果进行监控和评估，评估方案的质量和实施的结果是否达到预期效果。
三、企业战略管理与决策分析的关系企业战略的制定是决策分析的一个重要环节。
制定战略需要基于一系列的信息和数据，而数据的搜集与整理正是决策分析的基本工具。
在战略执行的过程中，需要通过不断的数据收集与分析对战略进行监控，并根据数据对策略进行调整。
而在具体业务的实施过程中，同样需要通过决策分析来梳理相关数据和信息，并以此为基础制定具体的业务流程。
总之，企业战略管理离不开决策分析的支持，而决策分析同时也离不开对企业战略目标的明确和理解。
只有两者相辅相成，企业才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
战略管理与决策管理的能力概述.pptx
4. 组织如何走向国际化
战略决策能力
出口到国外
雇佣外国代理 或与国外制造
商签定合同
许可/特许 合资企业
外国子公司
四.为迎接挑战而进行变革
1.认知变革，承诺变革
战略决策能力
不断变 化的环 境所带 来的挑
战
为迎接
+ 挑战承 诺进行 变革
为变革
+ 制定行 动方案
具备实
+ 施变革 的能力
+
行 动
= 变革
行动：制定有挑战性的目标和业绩标准。自上而下适作。高级管理层安排人 员对公司方针进行检查，例如：业绩标准、应答顾客，在广泛的领域 内同其它同类公司进行横向比较（基准评价）(Benchmarking)
战略决策能力
创新行动
目标：开创一种能够始终适应快速变化的时代与需求的组织 行动：对所有层次人员进行精简，重组和沟通，以便使每个员工都
战略决策能力
战略决策能力
战略决策能力
课程说明
➢课程目标学员：公司总裁/经理 ➢课程时间: 1 天 ➢课程主要内容
第一部分：战略决策计划的制定背景—全球化竞争格局 第二部分：战略管理决策过程 第三部分：企业家与道德困境
3小时 3小时 1小时
战略决策能力
第一部分： 战略决策计划的制定背景----全球化竞争格局
行动：自上而下地制定驱动变革的决策。通常这种决策制定较快且只有少数 高层管理人员参与计划，其行动可能包括以下全部或之一： ------减少管理层次 ------将组织结构扁平化 ------清除官僚主义的结构/程序
战略决策能力
重新激活企业的生命力
目标：创建一种能够增进股东和雇员利益，提高组织内士气和鼓舞员工行动 的组织形式，通常在企业刚刚度过一个困难时期后需要新激发员工活 力时采取这种方式，其目的是使雇员在恪守优质工作准则的同时能够 焕发更高的积极性
述职报告：战略管理中的决策与执行能力培养
述职报告：战略管理中的决策与执行能力培养尊敬的领导、同事们：大家好！我是某公司某部门的员工，非常荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作情况，并详细介绍我们团队在战略管理中的决策与执行能力培养方面所做的努力和成果。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作。
在这一年里，我们部门紧密围绕公司的战略目标展开工作，积极参与决策过程，并切实推动各项战略在实施中的顺利进行。
为了更好地培养决策与执行能力，我们团队高度重视学习和知识更新。
我们定期组织内部培训和外部学习交流，通过分享经验和案例分析，提升团队成员的战略思维和决策能力。
其次，在决策方面，我们注重调研和分析，力求做到科学、客观，为公司的战略选择提供有力支撑。
我们加强市场研究，深入了解各个业务领域的发展趋势和竞争状况，从而为公司的战略决策提供准确的信息。
同时，我们也注重团队间的协作与沟通，通过多方面的讨论和交流，共同参与决策过程，确保决策的科学性和有效性。
最后，在执行方面，我们积极参与落实战略目标，确保各项决策得到有效执行。
我们注重细化工作计划和目标，制定明确的责任分工和时间节点。
我们建立了有效的沟通渠道，及时沟通和协调各个团队间的工作，提高执行效率。
同时，我们注重持续监测和评估工作进展，及时调整和优化执行方案，确保战略目标的实现。
展望未来，我们将继续加强战略管理中的决策与执行能力培养，不断提升团队成员的战略思维和决策水平。
我们将加强学习和知识更新，积极参与内外部培训和学术交流，不断提升专业知识和战略管理理论的应用能力。
同时，我们将加强团队合作和沟通，鼓励团队成员间的互助互动，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
总结一年的工作，我深刻认识到战略管理中的决策与执行能力对于公司的发展至关重要。
作为一名员工，我将一如既往地努力工作，不断提升自己的能力和素质，为公司的战略目标贡献自己的力量。
同时，我也希望团队的每一位成员能够相互支持，共同成长，助力公司实现更辉煌的业绩。
最后，再次感谢领导和同事们的支持与信任。
思想汇报：领导者的战略视野与决策能力
思想汇报：领导者的战略视野与决策能力在过去一年的工作中，我深切认识到一个领导者所需具备的战略视野和决策能力对组织的重要性。
我从理论学习和实践经验中不断提升自己，并在工作中得到了一些成效，但也遇到了一些挑战。
在这份思想汇报中，我将回顾过去一年的工作情况，分享自己对战略视野和决策能力的思考，并提出未来的计划和目标。
首先，过去一年我在自我学习和思考中加强了对战略视野的理解。
通过参加各类培训和读书，我对行业发展趋势、市场竞争格局有了更清晰的认识。
我积极参观优秀企业并学习他们的成功经验，拓宽了我的视野。
在与同事的合作中，我也注重与他们的交流和沟通，互相分享观点和见解，以提升我们整体团队的战略分析能力。
其次，战略决策是一个领导者必备的核心能力。
过去一年，我在一些项目中负责了决策层面的工作，通过分析市场数据、考量资源投入和风险控制等因素，我在一些关键决策中进行了权衡和抉择。
同时，我积极与相关部门进行沟通和协调，确保决策的顺利实施。
但我也意识到，有时候我在处理复杂情况时会有些迟疑和犹豫，这给了我一个反思的机会，以提升自己在决策能力上的水平。
未来，我将进一步加强对战略视野和决策能力的研究和实践。
首先，我将不断关注行业动态和市场趋势，及时了解变化并分析其对我们组织的影响，以保持对战略发展的敏锐洞察力。
其次，我将加强个人能力的提升，通过培训和学习，学习和掌握更多的决策框架和方法，以及战略规划的技巧和实践经验。
最重要的是，我将注重团队协作和沟通能力的发展，与团队成员共同参与决策过程，倾听他们的意见和建议，形成更加全面和协调的决策结果。
综上所述，过去一年的经验使我认识到战略视野和决策能力对领导者的重要性，同时也暴露了我在这方面仍有提升的空间。
未来，我将持续努力，通过深入学习和实践，提升自己的战略视野和决策能力，以更好地推动组织发展，并为实现我们的共同目标做出更大的贡献。
管理学教育中的战略思维与决策能力培养
管理学教育中的战略思维与决策能力培养在管理学教育中，战略思维和决策能力的培养是至关重要的。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业和组织需要具备战略思维和良好的决策能力来应对复杂的挑战和变化。
本文将探讨管理学教育中战略思维和决策能力的培养，并提供一些有效的学习方法和实践建议。
一、战略思维的培养战略思维是指在面对复杂问题和挑战时，能够从整体和长远的角度去思考和分析的能力。
在管理学教育中，培养学生的战略思维是非常重要的，因为它能够帮助他们把握市场和行业的发展趋势，制定有效的组织战略，并做出明智的决策。
要培养战略思维，学生首先需要了解和熟悉基本的管理理论和模型。
学校可以设计相关的课程，如战略管理、市场分析等，来教授学生基本的管理知识和技能。
通过学习这些课程，学生可以掌握战略分析的方法和工具，了解企业内外部环境的影响因素，并学会制定战略计划。
其次，学校可以通过案例教学和团队合作的方式来培养学生的战略思维。
通过分析真实的案例，学生可以学会将理论知识应用到实际问题中，并提出切实可行的解决方案。
同时，团队合作可以提高学生的协作和沟通能力，使他们更好地理解和分析复杂的问题。
此外，学校还可以组织实地考察和参观，让学生亲身体验企业的运作和管理实践。
通过实地考察，学生可以了解各类企业的战略选择和决策过程，从实践中学习和应用战略思维。
二、决策能力的培养在管理学教育中，培养学生的决策能力是非常重要的，因为管理者需要在日常工作中做出各种决策，包括战略决策、运营决策等。
良好的决策能力可以帮助管理者做出明智的选择，并有效地解决问题。
培养决策能力的关键是让学生了解并熟练应用不同的决策模型和工具。
学校可以开设相关的课程，如决策分析、风险管理等，来教授学生决策的基本方法和技巧。
通过学习这些课程，学生可以了解各种决策模型，如决策树、模拟等，并学会在实际问题中应用这些模型。
除了理论知识的学习，学校还可以组织实践项目，让学生亲身参与决策过程。
公司战略管理与决策方法
公司战略管理与决策方法公司的成功与否往往取决于其战略管理和决策方法的质量。
公司战略管理是指确定并实施公司长期目标的过程，而决策方法则是指在不同情境下做出明智决策的技巧和方法。
本文将讨论公司战略管理和决策方法的关键概念、重要性以及一些实际的方法和工具。
公司战略管理的概念在竞争激烈的商业环境中，公司战略管理变得至关重要。
公司战略管理涉及分析公司内外部环境、明确公司愿景和使命、设定目标和制定战略，以实现长期成功。
公司战略管理需要领导层的领导、全体员工的参与以及全方位的协调来执行。
公司战略管理主要包括以下几个方面：•环境分析：分析公司所处的外部环境和内部环境，了解市场动态、竞争情况、技术发展等因素。
•形成愿景和使命：定义公司未来的目标和核心价值观，为员工提供明确的方向和动力。
•设定目标：制定具体、可衡量和可实现的公司目标，为全体员工提供共同的目标。
•制定战略：根据环境分析和目标设定，确定公司的战略方向和发展路径。
公司决策方法的重要性决策是管理者日常工作中最重要的职责之一。
公司的每一步行动都需要经过决策，因此决策的质量直接影响公司的绩效和成就。
有效的决策方法能帮助公司减少风险、优化资源配置、提高绩效。
公司决策方法的重要性表现在以下几个方面：•提高效率：有效的决策方法可以帮助管理者更快速、更准确地做出决策，提高工作效率。
•降低风险：科学的决策方法能够减少决策中的主观性和盲目性，降低决策的风险。
•优化资源配置：通过合理的决策方法，公司可以更好地配置资源，提高资源利用效率。
•促进团队合作：明确的决策方法可以帮助团队成员理解决策过程和结果，促进团队合作和协作。
公司战略管理与决策方法的结合公司战略管理和决策方法相辅相成，它们在公司的发展过程中相互影响、相互支持。
有效的决策方法可以帮助管理者更好地执行战略，而战略管理为决策提供了方向和目标。
这里介绍几种常见的有效公司决策方法：•SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者更好地了解公司内外部环境，为决策提供依据。
企业领导者战略管理能力分析
企业领导者战略管理能力分析《前言》企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。
“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。
“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。
两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。
战略管理是企业操盘者的必备素养，也是基础能力。
战略管理的涵义是:“决策者为推动企业发展，依据公司的资源条件，明确战略方向，制定战略目标，针对目标的落实进行谋划，进而整合各项资源能力将战略谋划实施落地”。
一、领导者战略管理能力的评估通过战略规划、战略执行、战略结果的三个维度对企业的决策层战略管理能力进行评估，企业领导者有以下三种类型:A.理论型决策者对战略规划的各项流程熟记于心，信手拈来，他们往往有大公司的管理背景，但空降到中小企业以后，这套理论就失灵了，关键是不知如何整合企业内外有限的资源，以及如何在大公司那套完整成熟的战略体系里做减法，导致战略无法落地。
B.实干型一般是从企业基层一步步摸爬滚打，走上了决策岗位。
其优势在于具备超强的执行力，能够把政令深入的贯彻执行，不足在于对战略理论的排斥，或者说是不知道如何建立与完善自身的企业管理体系。
导致公司因为没有系统的战略格局与观念，在竞争中处于被动。
C.整合型即上述两种类型的结合体。
充分发挥强项，有效补充弱项，把理论灵活变通，把执行附上标准，从而有效夯实企业的发展根基，使决策者具备清晰的战略认知，知道做什么，以及如何做。
二、战略体系建立构建企业战略体系是做好战略管理的前提。
从实战的角度出发，完整的战略体系是由战略分析、战略方向、战略制定、战略目标、战略实施，这五个部分组成。
1、战略分析做战略分析的目的是找准公司的战略定位。
以公司当下的体量，分析出在行业中所处的位置，评估出公司的竞争优劣势，梳理出公司的各项能力资源。
选择适合企业的发展战略，围绕战略分析的三个维度来进行分析。
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战略决策能力
战略决策能力
➢成功变革的要求： 理解和支持最高管理层 缜密分析和判断当前形势 针对当前存在问题作出决策 正确评价组织内成员对变革的接受程度 满足对培训的要求 注意控制和评估变革过程
战略决策能力
第二部分 战略管理决策过程
一. 战略管理决策过程 1.决策过程 介绍
战略决策能力
确定组织 当前
▲以求稳和效率为目标
战略决策能力
●现代模式
▲网络结构 ▲相互依靠 ▲把合作伙伴当作创造
机会的途径 ▲围绕客户需求和公司
专长开展工作 ▲动态目标
战略决策能力
三. 在国际环境中进行管理
1.政治——法律环境 ❖国家政策的影响 ❖经济法律约束 ❖管理体制转变与社会制度的影响
2.经济环境
❖汇率波动 ❖税收政策 ❖经济调控手段的运用
宗旨,目标 和战略
分析环境
行动：自上而下地制定驱动变革的决策。通常这种决策制定较快且只有少数 高层管理人员参与计划，其行动可能包括以下全部或之一： ------减少管理层次 ------将组织结构扁平化 ------清除官僚主义的结构/程序
战略决策能力
重新激活企业的生命力
目标：创建一种能够增进股东和雇员利益，提高组织内士气和鼓舞员工行动 的组织形式，通常在企业刚刚度过一个困难时期后需要新激发员工活 力时采取这种方式，其目的是使雇员在恪守优质工作准则的同时能够 焕发更高的积极性
战略决策能力
战略决策能力
3.文化环境
❖个人主义与集体主义 ❖权力差距 ❖不确定性规避 ❖生活的数量与质量
(Individualisms & Collectivism) （Power distance）
(Uncertainty avoidance) （Quantity & Quality of Life）
4. 组织如何走向国际化
战略决策能力
出口到国外
雇佣外国代理 或与国外制造
商签定合同
许可/特许 合资企业
外国子公司
四.为迎接挑战而进行变革
1.认知变革，承诺变革
战略决策能力
不断变 化的环 境所带 来的挑
战
为迎接
+ 挑战承 诺进行 变革
为变革
+ 制定行 动方案
具备实
+ 施变革 的能力
+
行 动
= 变革
战略决策能力
战略决策能力
战略决策能力
课程说明
➢课程目标学员：公司总裁/经理 ➢课程时间: 1 天 ➢课程主要内容
第一部分：战略决策计划的制定背景—全球化竞争格局 第二部分：战略管理决策过程 第三部分：企业家与道德困境
3小时 3小时 1小时
战略决策能力
第一部分： 战略决策计划的制定背景----全球化竞争格局
远景描述：在未来3-5年内，我们希望公司有怎样的一个面貌？
战略决策能力
3. 妨碍变革的阻力
➢来自组织的： 传统 一致性 敌意 缺乏足够沟通 权力核心
（视规则、管理为神圣不可侵犯） （群体准则） （对组织内陌生人或外来者有敌意） （对高层管理者不信任或缺乏信息交流） （既得利益者“守门人”）
战略决策能力
商业从POS到MIS再到SIS系统的变化
(Point of Sales)
(Management Information System)
(Strategic Information System)
CRM和IT业的发展
二．全球竞争模式变化
●传统模式
▲等级制度 ▲自给自足 ▲把合作伙伴当成解决
问题的最后手段 ▲围绕产品开展工作
建立一种意识，随时准备迎接变化带来的挑战，并对创新行 动作出承诺
创造力＝知识+经验+思维方式
战略决策能力
组织重建
目标：要创立一个全新的组织，这是最困难的变革，不仅要与旧传统决裂， 而且要求在改革中创新
行动：确定起点、目标的模式。所有精简与重组都是可能的，组织要经常邀 请外部顾问来帮助了解企业现在为顾客所做的与顾客期望的究竟相差 多少，它为员工所做的与员工所需要的相差多少，它为股东所做的与 他们渴望的又相差多少
行动：制定有挑战性的目标和业绩标准。自上而下适作。高级管理层安排人 员对公司方针进行检查，例如：业绩标准、应答顾客，在广泛的领域 内同其它同类公司进行横向比较（基准评价）(Benchmarking)
战略决策能力
创新行动
目标：开创一种能够始终适应快速变化的时代与需求的组织 行动：对所有层次人员进行精简，重组和沟通，以便使每个员工都
一．响应全球环境
1.以全球观点看管理
战略决策能力
谁是真正所有者呢？许多以美国经营的公司“名义”上是美国公司，但其所有 权和收入来源其实并不是美国人，也不来自于美国国内.50%或更多收入来自于非 美国业务的部分“美国”公司.
公司
非美国收入占全部收入百分比(%)
埃克森公司
75.9
吉利司公司
68.1
美孚石油公司
➢来自组织内成员的：
习惯
（对长期行为模式的满足）
感知能力
（意识不到老办法已经失效）
失落感
（担心威胁自己地位、权力和核心能力）
过度自我为中心 （对新观念本能的抵制）
个ห้องสมุดไป่ตู้平衡
（看不到对自已实际利益时想保持自身平衡）
4. 克服阻力，成功变革
➢克服阻力的方法： 教育和沟通 参与和介入 促进与支持 协调和一致 变通与合作 明确或含蓄的强制
战略决策能力 亚太经合组织
3. 市场结构的彻底变化
人力资源的竞争 从产品经营到资本运营 资源配置的全球化
战略决策能力
战略决策能力
4. 商业电子化
电子商务的发展
电子数据交换EDI(Electronic Data Interchange)
电子订货系统(Electronic Order System)
战略决策能力
2. 变革方式的选择
➢机构重组 ➢重新激活企业生命力 ➢创新行动 ➢组织重建
(Restructure) (Revitalization) (Renewal) (Reinvention)
战略决策能力
机构重组
目标：帮助组织检查企业如何进行顾客服务和发现新顾客。对于那些因顾客 数量不足而导致不能给股东较高回报的企业，通常需要进行机构重 组
68.0
可口可乐公司
64.0
科尔盖特—帕尔莫利夫公司
63.8
银行家信托公司
63.6
IBM公司
62.3
数字设备公司
59.8
康柏计算机公司
57.6
摩托罗拉公司
55.9
惠普公司
54.2
西特公司
52.9
道化学公司
51.7
2. 变化中的全球环境
从多国公司到跨国公司
区域性贸易联盟的形成
北美自由贸易区
欧盟
WTO对中国的影响