《战略控制》考试题解析
2024年下半年高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试卷含解析
2024年下半年高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试卷一、单项选择题1、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本2、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险3、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略4、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销6、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略7、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券8、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励9、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销10、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______ A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略二、多项选择题11、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降13、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化14、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源15、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素三、判断改错题16、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
《战略管理教程》历年考题及答案
全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
公司战略与风险管理考试试题及答案解析(一)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！公司战略与风险管理考试试题及答案解析(一)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题内部控制系统的因素是( )。
A ．环境因素、控制因素B ．控制活动、信息与沟通C ．控制环境、控制政策与程序D ．内部环境、内部监督【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 内部控制系统包括的两个因素分别是控制环境和控制政策与程序。
第2题战略管理的特点决定了它的( )。
A ．简单性B ．复杂性C ．模糊性D ．不确定性【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 战略管理的特点，决定了战略管理的复杂性。
第3题摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债10亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失，这种风险属于 ( )。
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！A ．行业进入风险B ．削弱原有行业风险C ．市场整体风险D ．行业推行风险【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 参见教材相关内容说明。
第4题外币折算风险是指对财务报表，尤其是( )的资产和负债进行会计折算时产生的波动。
A ．资产负债表B ．现金流量表C ．利润表D ．结算表【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 外币折算风险是指财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。
第5题下列说法不正确的是( )。
A ．企业核心能力的载体是企业高层管理部门B ．企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C ．企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合D ．企业核心能力的存在形成是非要素性的、显性的【正确答案】：A。
《战略控制》考试题解析
《战略控制》考试题一、单项选择题１。
下列关于战略失效的选项中,描述错误的是（)。
A. 战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态B。
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C。
用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D. 企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效正确答案：A答案解析:战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，选项A表述错误。
选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因，导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;（６)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等.2。
甲企业是美国一家航空公司，２0０0年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2001年发生了“911"事件,导致该战略无法继续进行。
根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
A。
早期失效B。
偶然失效C。
晚期失效Ｄ. 中期失效正确答案:B答案解析：在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效.３。
甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好的适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。
根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（). Ａ。
零基预算B。
增量预算Ｃ。
活动预算D. 责任预算正确答案：Ａ答案解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。
零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目试题及答案解析
2014年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目试题及答案解析第二套一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分;每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项;1.甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可;甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额;甲公司宜采取的组织战略类型为 ;A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织2.按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是 ;A.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务3.下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是 ;A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析4.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于 ;A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.非杠杆并购5.该题所涉及知识点2015年教材已经删除下列各项中,可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息,使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是 ;A.经理信息系统B.事务信息系统C.管理信息系统D.决策支持系统6.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情;从公司使命角度来看,此规定属于 ;A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标7. 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长;甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺;顾客都对公司的服务交口称赞;甲公司的具有不可模仿性的资源是 ;A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源8.下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定量分析的是 ;A.专家意见法B.事件树分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法9.甲公司每年最低运营资本是1000万元,但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营;如果该公司风险资本为510万元,该公司生存的概率是 ;% % C.小于5% D.大于95%10.下列关于企业增量预算的说法中,正确的是 ;A.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的B.增量预算能够促使企业降低成本C.增量预算拥有启发新观点的动力D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去11.企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果,其原因不包括 ;A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失B.企业未能辨识出风险C.企业缺乏能力进行主动的风险管理D.企业没有其他备选方案12. 乙公司是一家国内知名的互联网企业;乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品;为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见;下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中,正确的是 ;A.这种方法速度较快,容易开展B.这种方法通过专家群体决策,产生尽可能多的设想C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法D.这种方法能够激发专家们的想像力13.根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于 ;A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期14.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司;公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品;甲公司的企业文化类型属于 ;A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.任务导向型15.甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为%,可持续增长率为7%;该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的 ;A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余16.下列各项中,属于风险管理委员会职责的是 ;A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告17.下列各项中,属于企业操作风险的是 ;A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元18.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是 ;A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的19.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于 ;A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.操作风险20.下列各项中,对企业风险管理成本理解正确的是 ;A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充21.今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段;甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果;甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是 ;A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法22.下列关于内部控制评价的说法中,正确的是 ;A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责23.下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是 ;A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状24.公司总体战略的构成要素是 ;A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源二、多项选择题本题型共14小题,每小题分,共21分;每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项;每小题所有答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分;年初,甲公司经营陷入困境;面对困境,甲公司采取了以下措施：高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品;这些措施所体现的收缩战略的方式有 ;A.削减成本B.调整营销策略C.分包D.资产互换2.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂;但甲公司近年连续出现亏损;从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括 ;A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品B.甲公司形成产品差异化的成本过高C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降D.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高3.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有 ;A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间4.下列关于风险管理信息系统功能的表述中,正确的有 ;A.能够对各种风险进行计量和定量分析B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享5.2015年教材对该题所涉及的知识点进行了重新表述企业制定人力资源战略需要考虑的事项有 ;A.发展人力资源,以增加产品或服务的价值B.为员工的利益而不是管理层的利益服务C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系D.使员工为企业的价值观和目标而努力6.下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有 ;A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理7.下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有 ;A.波士顿矩阵B.通用矩阵分析 D.成功关键因素分析8.下列各项对权力与职权的概念的理解中,正确的有 ;A.职权也是权力的一种类型B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面D.权力只沿着企业的管理层次自上而下9.下列各项中,属于内部控制要素中的控制活动,在风险管理框架下的公司治理中的体现有 ;A.独立董事的独立性B.董事长对经理的决策授权与监督C.董事、监事、经理的考核激励控制D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查10.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解,下列表述中正确的有 ;A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.风险是可预测、可度量的负面因素11.2015年教材对该题所涉及知识点进行了重新表述近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有的番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩;甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺的问题;在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高的企业;甲番茄酱厂此时面临的风险包括 ;A.信用风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险12.下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有 ;A.使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别B.主要运用于企业的日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理13.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析;以下分析内容属于钻石模型4要素的有 ;A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低14.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等;甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有 ;A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略三、简答题本题型共4小题30分;其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求;如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分;本题型最高得分为35分;2.本小题8分;光澜公司是C国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务;光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商;带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源;光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源;设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契;光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感,加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力;2013年,C国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求;面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业;尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向;一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者;有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局;这些一级运行商在直接介入宽带业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商参与市场竞争;这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平;要求：1从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁;2从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁;答案1从PEST角度分析光澜公司面临的机会：1政治法律因素;“政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制”;2经济因素;“C国经济快速发展”;3社会和文化因素;“互联网普及率迅速提高”;从PEST角度分析光澜公司面临的威胁：1技术因素;“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局”;2从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：1潜在进入者的威胁;“面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业;尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造‘全产业链’正在成为其战略取向;一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者” ;2替代品威胁;“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术”;3购买者讨价还价;“光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格较为敏感,加之光澜公司目前的产品较为单一,且容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力”;4供应商讨价还价;“带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源;光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”;5现有竞争者间的抗衡;“这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”;从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：1供应商讨价还价;“设备供应商则数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”;3.本小题8分;福安公司为一家食品生产企业;2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业;福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售;有关情况如下：1水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;2蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;3童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;4万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;5K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料;它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%;通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握;公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大;公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能;这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好;2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同;要求：1简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分;2简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据;答案1一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团;运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组：1产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司;2产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司;3产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司;2战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响;1有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者;2有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;3有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;4可以预测市场变化或发现战略机会;福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点或“对市场竞争格局有了清晰的把握;”; 了解了各战略群组之间的“移动障碍”或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大;”; 发现了战略机会或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料;”;4.本小题8分;绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业;在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长;2000年开始,在董事长李先生的推动下,绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路,凭借绿安集团的贸易优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化;2002年,绿安集团成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料;这家企业成立后不久就实现了盈利,以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点;2008年国际金融危机爆发,化工产品制造行业遭遇了严重的困难,由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重,行业的发展陷于停滞;绿安集团化纤企业的销售量开始下降,难以实现当年的计划目标;董事长李先生从中既看到了挑战,也看到了机会,他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业;年底,绿安集团克服了变革阻力,投资新建了地毯生产企业;几年来,随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善,国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面;要求：1简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型;2简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略;3简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点;答案1绿安集团第一次战略变革是提前性变革;第二次战略变革是反应性变革;绿安集团第一次战略变革模式属于“计划”,即管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的;第二次战略变革模式属于“迫使”,即管理层的作用是被动的,而变革的性质是革命性的;绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革,指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品;“把产业链延伸到工业实体领域”,“成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线”;第二次战略变革的类型也是产品和服务变革,“绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业”;2绿安集团管理层在实施第二次战略变革时应考虑变革的3个方面：1变革的节奏;2变革的管理方式;3变革的范围;3绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产,是前向一体化战略,绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产,也是前向一体化战略;前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力;“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点”；“既看到了挑战,也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”;。
度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
2009年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题(含答案及解析)
2009年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题（含答案及解析）一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．下列风险中，不属于市场风险的是( )。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的( )。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。
5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。
6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区分布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境因素。
战略控制--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章练习
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章练习战略控制一、单项选择题1、股东观认为评价企业业绩的指标应该是（）。
A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率2、下列关于增量预算的叙述不正确的是（）。
A.资源的分配是基于未来的任务情况B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.容易实现协调预算D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去3、下列哪项不属于财务指标中的流动性指标（）。
A.流动比率B.速动比率C.负债率D.存货周转期4、以下各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（）。
A.股东回报B.顾客满意度C.员工能力评估和发展D.工程进度完成率5、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革6、在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是（）。
A.解体阶段B.变革阶段C.重新巩固阶段D.激烈变动阶段7、以下选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）。
A.结构惯性B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理8、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。
A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为二、多项选择题1、下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。
A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩2、零基预算的优点包括（）。
A.鼓励管理层寻找替代的方法B.容易实现协调预算C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配3、下列属于企业业绩衡量指标中的财务指标的有（）。
2019年注册会计师《战略》考试真题：多选及答案
2019年注册会计师《战略》考试真题：多选及答案3.BB公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，即时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对BB公司上述做法表述准确的有()。
A.BB公司的战略是理性计划的产物B.BB公司的战略是在其内外环境的变化中持续规划和再规划的结果C.BB公司采取主动态势预测末来D.BB公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD【解析】加拿大学者明茨伯格(MintzbergH.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不准确的，选项A错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况持续暴露的过程中持续规划和再规划的结果。
选项B准确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项C准确。
公司绝大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
选项D准确。
【知识点】公司战略的现代概念(P1)5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
因为洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有()。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD【解析】造成企业零散的原因有：(1)进入障碍低或存有退出障碍。
(2)市场需求多样导致高度产品差异化。
(3)不存有规模经济或难以达到经济规模。
所以，选项BD准确。
【知识点】造成产业零散的原因(P110)6.BB公司是一家互联网叫车平台公司，当前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于BB公司现阶段经营特征的有()。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD【解析】根据题干信息可知，互联网叫车的产业正处于导入期，选项A、C、D为导入期企业的经营特征。
战略控制的过程--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义1
1.衡量企业业绩的重要性
主要目的：
（1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈；
（2）业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分；
（3）业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关；
（4）由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。
● 不同利益相关者之间的期望和利益有可能产生矛盾和冲突
● 涉及更为复杂的衡量问题：例如应用哪些衡量方法才是适合每个利益群体的？彼此出现矛盾如何处理等等？
3.关键性业绩指标（KPI）：为每一个关键成功因素确定一个或多个关键性业绩指标。
活动
关键业绩指标
市场营销
销售数量；毛利率；市场份额
生产
利用能力；质量标准
增强灵活性；减少官僚主义、并促进开放性的交流。
战略控制系统的特点
可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。
考虑因素
（1）链接性。如果在重要机构之间架起沟通的桥梁,那么应以避免破坏的方式进行合作。
（2）多样性。从多种系统中选择适合性较高的控制系统。
（3）风险。根据风险程度不同选择不同的控制系统。
（4）变化。例如时尚品制造商必须能够迅速地应对战略控制环境的变化。
（5）竞争优势。
具有较弱竞争优势的业务：市场份额或质量是成功的源泉
具有较强竞争优势的业务：需要在更多地区获得成功
（2）战略性业绩计量的特征与要求
特征
（1）重点关注长期的事项（股东财富）；
（2）有助于识别战略成功的动因；
（3）通过企业提高业绩来支持企业学习；
（4）提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
战略管理知识笔试题(含答案)汇总
战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。
答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。
它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。
第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。
答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。
它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。
2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。
它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。
3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。
它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。
4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。
它的特点是强调价值的流动和协同作用。
5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。
它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。
第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。
答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。
应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。
2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。
应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。
3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
2024年广东省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2024年广东省成考（专升本）管理学考试真题一、单选题1、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是（）（A）使命（B）规则（C）政策（D）规划2、属于外部招聘优势的是______A．有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B．有利于对被聘者深入了解C．有利于被聘者迅速展开工作D．有利于调动员工的工作积极性3、某一快递公司在市区规划了30条不同的送货路线，但是这些路线中会遇到概率未知的堵车问题，此时，快递人员选择到达时间最短的路线的决策属于______A．不确定型决策B．风险型决策C．确定型决策D．以上都不是4、小李应聘A公司被录用后，公司的人事部门对小李进行了为期两周的入职培训，这属于培训方式中的______A．导入培训B．离职培训C．在职培训D．工作轮换5、我国一个十几年的规划属于______A.执行性决策B.战术决策C.业务决策D.战略决策6、六西格玛管理的宗旨是______A.让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关者受益B.预防质量事故发生并事先加以预防C.消除无增值活动，缩短生产周期，提高客户的满意度D.落实每一个业务流程的责任部门7、下列选项中属于生产控制的是______A．库存控制B．标杆控制C．比率分析D．经营审计8、下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素______A．组织规模的大小B．政策的统一性C．组织的可控性D．领导的能力9、如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的______A．前惯例层次B．惯例层次C．原则层次D．后惯例层次10、荆某被任命为总设计师，公司为他提供了良好的工作环境。
依据双因素理论，能够激励他的措施是______A.提高福利B.提高工资C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程，让他能够独立完成11、领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。
领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）（A）指导型(高任务—低关系)（B）推销型(高任务—高关系)（C）参与型(低任务—高关系)（D）授权型(低任务一低关系)12、社会系统学派的代表人物为______A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德13、管理者所扮演的人际角色包括______A．领导者、发言人、传播者B．领导者、代表人、联络者C．代表人、发言人、联络者D．企业家、谈判者、传播者14、“水至清则无鱼，人至察则无徒”体现的人员配备原则是______A.用人所长B.任人唯贤C.动态平衡D.因材器使15、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列______A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能C．概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能16、控制工作的基本步骤中，不包括（）（A）事后跟踪（B）衡量绩效（C）纠正偏差（D）拟定标准17、在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）（A）人际关系差，任务结构复杂，职位权力强（B）人际关系差，任务结构简单，职位权力强（C）人际关系好，任务结构简单，职位权力弱（D）人际关系好，任务结构复杂，职位权力强18、根据期望理论，要达到使工作的分配出现所希望的激励效果，一项工作最好授予______A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于任务要求的人C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人19、下列理论中,不属于领导情景理论的是______A．费德勒权变理论B.路径—目标理论C．领导生命周期理论D.管理方格理论20、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是______A．回避B.迁就C．强制D.合作21、将计划分为生产计划、营销计划等业务计划的分类标准是______A．综合性程度B.时间长短C．程序化程度D.职能空向22、在公司层战略中，多元化战略属于（）（A）发展型战略（B）稳定发展型战略（C）防御型战略（D）收缩型战略23、______的角色是十种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
【2017年注册会计师六科真题及答案】2017年注册会计师考试《战略》真题及参考答案
【知识点】内部控制缺陷的认定【知识点】收缩战略的方式【知识点】准时生产方法【知识点】基准分析的类型【知识点】企业文化的类型【知识点】集中化战略【知识点】市场细分【知识点】后向一体化【知识点】矩阵制组织结构【知识点】统计推论法【知识点】专业自保【知识点】产品生命周期【知识点】成长期的企业战略途径【知识点】风险管理解决方案【知识点】跨国战略【知识点】发展战略【知识点】情景分析法【知识点】产品生命周期【知识点】SWOT分析【知识点】金融衍生品的概念和类型【知识点】横向分工结构的基本协调机制【知识点】内部控制的要素【知识点】市场开发战略一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
1.2014年，华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。
后经相关机构调查发现，华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。
按照内部控制缺陷的本质分类，华阳公司的上述缺陷属于（）。
A．运行缺陷B．其他缺陷C．一般缺陷D．设计缺陷【答案】D【解析】按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。
设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。
根据本题可知：该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度，说明其是由于没有设计相应的制度导致的缺陷，而不是内部控制运行不到位，所以是设计缺陷。
【知识点】内部控制缺陷的认定2.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于（）。
战略管理考试试题及答案
稳定战略：保持现有经营状况， 不寻求大规模扩张
撤退战略：缩小经营规模或退 出某些领域
组合战略：结合不同战略，灵 活应对市场变化
竞争战略
低成本战略：通过降低成本来获得竞争优势 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势 集中化战略：针对某一特定市场或客户群体来获得竞争优势 蓝海战略：通过创造新的市场或需求来获得竞争优势
• 答案解析：在互联网时代背景下，企业应积极拥抱新技术和商业模式，制定和实施有效的战略管理。具体而言，企业应该注重数据分析和市场调研，了解客户需求 和行业趋势；加强内部协作和沟通，提高组织效率和创新能力；注重人才培养和激励机制，激发员工的创造力和执行力；同时加强合作伙伴关系管理，实现资源共 享和互利共赢。
• 论述题：请论述战略管理与企业绩效之间的关系。 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展 方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
• 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业 绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
实施战略：通过组织变革、资源配置和绩 效管理等方式，将战略转化为实际行动
评估与反馈：对战略实施效果进行评估，及 时调整和优化战略
战略分析
03
宏观环境分析
政治法律环境：评估国家政策、法律法规对企业战略的影响。 经济环境：分析国内外经济形势、市场需求等因素对企业战略的影响。 社会文化环境：研究社会文化背景、消费者行为等因素对企业战略的影响。 技术环境：关注行业技术发展趋势、竞争对手技术水平等因素对企业战略的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《战略控制》考试题一、单项选择题1.下列关于战略失效的选项中，描述错误的是（）。
A. 战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C. 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D. 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效正确答案：A答案解析：战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，选项A表述错误。
选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因，导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
2.甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。
但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。
根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 中期失效正确答案：B答案解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
3.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。
根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。
A. 零基预算B. 增量预算C. 活动预算D. 责任预算正确答案：A答案解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
4.以下属于零基预算的是（）。
A. 生产部门根据基期预算调整本期预算B. 采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C. 管理部门根据预期重新编制预算D. 制造部门继续使用上期预算正确答案：C答案解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
5.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革正确答案：D答案解析：战略变革时机有三种选择:提前性变革（管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革）、反应性变革（在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价）、危机性变革（这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产）。
6.战略失效是指企业战略实施重点的结果偏离了（）或战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命正确答案：A答案解析：战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
7.战略实施一段时间之后的失效属于（）。
A.早期失效B.晚期失效C.偶然失效D.以上都不对正确答案：B答案解析：战略实施一段时间后的失效是晚期失效。
8.平衡记分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（）。
A. 客户角度B. 财务角度C. 内部流程角度D. 外部环境角度正确答案：D答案解析：卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。
具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度。
所以应该选D。
9.下列不属于平衡计分卡中顾客角度需要考虑的问题的是（）。
A.交货时间B.顾客满意度C.市场份额D.雇员调查正确答案：D答案解析：平衡计分卡中顾客角度包括：交货时间、顾客满意度、市场份额、新客户开发率。
10.关于平衡计分卡，说法错误的是（）。
A. 平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B. 领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位C. 各指标不一定要求能够准确量化D. 包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度正确答案：D答案解析：平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度，选项D错误。
11.Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。
因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运，这属于（）。
A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 随机应变式的变革正确答案：C答案解析：该计算机企业己经存在根本性的危机，因此进行了战略变革，令公司摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。
12.甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（）。
A.市场营销部B.生产部门C.广告宣传部D.信息管理部门正确答案：A答案解析：销售数量、毛利率和市场份额属于市场营销活动的关键指标，因而该部门最有可能属于市场营销部。
13.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择（）。
A. 提前性变革B. 反应性变革C. 适应性变革D. 危机性变革正确答案：A答案解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。
有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。
14.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。
公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。
为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。
根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。
A. 组织障碍B. 私人障碍C. 心理障碍D. 文化障碍正确答案：D答案解析：这是一种文化障碍。
结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。
这些都是变革的障碍。
当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。
15.被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，IBM的这次变革属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革正确答案：D答案解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，IBM正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。
16.正保公司是一家远程教育企业，为满足日益发展的业务需求，公司董事决定对员工进行长期的业务培训，积极组织团队建设活动，对工作进行重新设计，则这属于企业发展和变化的（）。
A.个人层次B.组织结构和系统层次C.企业氛围层次D.人际交往方式层次正确答案：A答案解析：个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机。
使用的技术包括教育、培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、角色分析、工作重新设计、规划和目标设定活动以及过程咨询。
17.下列不属于战略性业绩计量的特征的是（）。
A.它重点关注短期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富B.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩正确答案：A答案解析：本题考核战略性业绩计量的特征。
A的正确说法应该是：它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。
18.在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革正确答案：D答案解析：本题考核战略变革时机选择的相关内容。
危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
19.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力正确答案：D答案解析：本题考核克服变革阻力的相关内容。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
20.甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，称为家电三甲企业之一。
在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（）。
A.战略误差B.战略偏差C.战略失效D.战略失败正确答案：C答案解析：战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
21.以下对导致战略失效的原因描述不正确的是（）。
A.只要企业的战略制订得当，即使没有进行企业内部沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标也不会导致战略失效B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效正确答案：A答案解析：导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
22.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效正确答案：C答案解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
23.以下关于增量预算优点的描述不正确的是（）。