华为P30及P30Pro最全资料汇总来了3月26日见华为人力资源管理ppt
华为公司的人力资源管理实践ppt课件
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职位说明书（华为模板）
深圳市华为技术有限公司职位说明书
华为公司的人力资源管理实践
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统
华为公司的人力资源管理实践
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
工作地点：
所属大部门：
所属最小部门：
职位类型：
职位等级：
拟订人签字：
（该职位名称）
同僚职位名称
直接下属职位名称
业务下属职位名称
部门职责：
请描绘该职位所属的最小部门的主要职责
(
摘自任命文件
)
职位目的：
简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。
职位名称：
二、华为公司人力资源管理理念
奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义
二、华为公司人力资源管理理念
抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为
二、华为公司人力资源管理理念
人力资源管理体制
四、职位分析与职位评估
四、职位分析与职位评估
1、定义：
职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。
2、特点：
面向结果的：从外部看－－必须有输出结果 从内部看－－必须有应负责任
动态的：当机构发生变化时，职位也将发生变化。
我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光..... 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果
华为人力资源六大模块培训PPT精选文档
1
目录
1
人力资源简介
2
人力资源管理简介
3
六大模块简介
4
关系总结
2
PART Ⅰ 人力资源简介
WHAT IS HR？
3
人力资本V.S.人力资源
人力资 从经济学角度 关注受益 从宏观层面
本
研究人力资本投资对社会经济产出的影响
人力资 源
从管理学角度 关注价值 从微观层面 研究人的因素对企业生产效率和产出的影 响
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培训与开发——管理开发
对成为或继续做一名 有效管理者所必需的 经验、态度和技能开 发的过程
Management Development
e.g. 上司管理培训项目
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培训与开发——培训和开发的趋势
✓ 由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 ✓ 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 ✓ 培训外包。公司的培训部门将缩小 ✓ 技术进步将使培训手段发生革新 ✓ 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
51
薪酬福利——激励计划的类型
52
薪酬福利——生产工人激励（例）
小时工资率8美元 每小时焊钉20根
✓ 计件工资制 ✓ 标准工时制 ✓ 班组或团队激励计划
53
薪酬福利——中高层激励计划（例）
54
薪酬福利——福利的基本构成
法定福利
企业福利 经济性福利
企业福利 非经济性福利
55
PART III 人力资源管理六大模块
培训实施
根据培训标准衡量和 比较培训效果
结果反馈
确定评估标准
过程控制
27
培训与开发——培训需求分析的类型
任务 决定培训内容应 分析岗位工作的业绩评价标准、要完成的任务、
华为人力资源管理全套资料,拯救不会管理的你
完整专题，点击查看→拯救不会管理的你——华为<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>深圳市华为技术有限公司人力资源管理 .ppt华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管理职责，职位与任职资格，人员选拔与流动渠道，企业培训，绩效管理，人员激励渠道，人员处罚渠道，考勤与人事管理，管理者在信息安全管理中的职责。
华为人才激励机制 .ppt华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
华为招聘七大原则为：1.最合适的，就是最好的2.强调“双向选择”3.坚持条条都要有针对性的招聘策略4.招聘人员的职责=对企业负责 + 对应聘者负责5.用人部门要现身考场6.设计科学合理的应聘登记表7.人才信息储备就是给企业备足粮草华为营销体系人力资源管理 .ppt营销系统的构架是按客户对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。
因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优配置与共享。
深圳华为技术有限公司战略规划 .ppt人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起，形成人才的马太效应。
产品开发：把每年销售收入的10%投入到开发，形成以客户为导向的研发路线，在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。
市场营销：通过席卷式、大规模的地毯式轰炸，坚持压强原则，实现重点突破，带动系统领先。
文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心是塑造员工的心智模式。
华为人力资源体系ppt课件
一、华为人力资源管理的发展历程
• 业务价值 • 驱动业务成功 • 支撑业务成功 • 稳定雇佣关系 • 吸引保留人才 • 提升生产效率
领导力
战略人力资源
成为业务伙伴阶段
走向规范化和智能化阶段
人事服务阶段
1987
1996
2009
现在
标志：成立人力资源部
标志：BLM与三支柱
核心价值观
二、BLM（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障
核牵引，增加“客户评价”
面人向才未来的人才需求，持续优化人才金字塔，针对不同人才差异化管理，
打造数量质量满足业务需求的人才队伍 人才获取：贴近人才建组织，网罗全球最优秀人才 人才选拔：选拔制而非培养制，将军是打出来的；
优先提拔艰苦地区和有成功实践的干 部 人才使用：责任结果导向的绩效管理；
10.6.2服务结果 评估管理
TBD
10.7 HR运营管 理
10.7.1管理人力 资源政策文件
10.7.2运营HR流 程
10.7.3运营HR数 据
10.3.5管理上岗
10.3.6管理个人 绩效 10.3.7管理人才 发展
10.3.8人才监管
10.4.5个税管理
10.3.6 管理个人绩效
L
10.3.6.1绩 效目标设定
XX代表处人力资源部
北非地区人力资源部 XX代表处人力资源部
XX地区人力资源部 XX代表处人力资源部
八、示例：中国地区部人力资源部组织结构图
定位与价值 组织与运作
人力资源管理部 人力资源管理部 薪酬管理部 招聘调配部 员工关系部
中国地区部人力资源部
HRBP质量与运营
HRBP管理部
华为集团人力资源管理体系课件
技术变革对人力资源管理的影响
技术变革对人力资源管理 的挑战
随着人工智能、大数据等技术的普及，人力 资源管理需要适应新的工作环境和人才需求 。
应对策略
引入先进的人力资源管理软件和技术，提高 人力资源管理的数字化和智能化水平，培养
员工的数字化技能和创新能力。
未来人力资源管理的发展趋势
个性化人力资源管理
团队协作与沟通
01
02
03
跨部门协作
华为集团倡导跨部门协作 ，打破部门壁垒，促进信 息共享和资源整合，提高 整体运营效率。
有效沟通
华为集团重视沟通的重要 性，鼓励员工积极表达意 见和建议，促进信息的传 递和思想的交流。
团队建设活动
华为集团通过举办各种团 队建设活动，增强员工的 团队合作精神和凝聚力。
总结词
激励机制与培训结合
详细描述
华为集团将激励机制与员工培训紧密结合，以提高员工参与培训的积极性和效果。华为根据员工的绩效表现和培 训成果，为员工提供晋升、加薪和其他形式的奖励。此外，华为还设立了员工培训档案，记录员工的培训经历和 成果，作为晋升和奖励的重要参考依据。
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
薪酬福利的激励作用
VS
详细描述
华为集团注重薪酬福利的设计和管理，以 激发员工的积极性和创造力。华为的薪酬 体系包括基本工资、奖金、股票期权等多 个部分，其中奖金和股票期权与员工的绩 效表现紧密相关。此外，华为还为员工提 供丰富的福利项目，如住房补贴、健康保 险、旅游等，以提高员工的满意度和忠诚 度。
绩效管理的核心地位
详细描述
华为集团将绩效管理作为人力资源管理的核心。他们认为绩效管理是激发员工潜力、提 高组织效率的关键手段之一。因此，华为制定了严格的绩效管理制度和考核标准，对员 工的绩效进行定期评估和管理。同时，华为还建立了绩效改进计划，针对员工的不足之
华为人力资源管理分享ppt课件
第四阶段，就是人才管理驱动业务发展。
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华为人力资源
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华为人力资源
在2009年，华为便开启了HR三支柱的探索道路。到2014年时，华为 的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。 尤里奇（人力资源管理的开创者，最早提出了“人力资源”的概念 ）主张，“人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业 带来什么成果——帮助业务创造多少价值，为客户、投资者和员工提 供多少增加值。” 基于这种理念，华为的人力资源管理变革围绕着“客户满意度、人 力资本投资回报、员工价值同步提升”的目标，全面引人IBM的HR三 支柱模式，建立起“增长、效率”导向的HR业务管理架构，并致力 于成为公司业务部门的伙伴。 区别于过去职能化的人力资源管理架 构，华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注 ，通过HRBP对业务需求的承接，有效整合并实施人力资源解决方案 。COE的功能更多地在于提供专业化的支撑；SSC则以服务为导向， 致力于实现卓越运营的HR服务交付。
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华为简介
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华为简介
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华为简介
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华为简介
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华为人力资源管理体系PPT课件
二、华为公司人力资源管理 理念
人力资源管理的基本原则：
公正原则
公平原则
公开原 则
二、华为公司人力资源管理 理念
公正原则：
共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准
• 使员工感觉到自己的工作有价值
B、对价值创造要素做出明确的界定
• 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值
• 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工
• 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。
• 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。
• 反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。
课题 结论
现实 管理
价值创造
价值评价
价值分配
价值创造源泉 价值贡献度
价值回报方式
为什么创造价值 如何创造价值 价值激励方式
谁创造了价值 创造了多少价值 价值如何分配
承认价值创造 如何创造价值的 得到多少回报
企业文化设计 绩效管理模型 薪酬回报理念
职位价值评估 绩效评价体系 薪酬制度
二、华为公司人力资源管理理念
二、华为公司人力资源管理 理念
C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
• 把人力真正变为资源 • 人力资本的增值大于财务资本的增值
D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工
E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激 活状态，使干部和员工永不懈怠
• 竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市 场竞争实际是在企业内部培养出来的
二、华为公司人力资源管理理念
华为人力资源相关介绍PPT课件
PPT典藏
目录
第一部分 XX组织架构略图
(财务系统在组织架构中的位置）
第二部分 XX任职资格及考评办法实务
1、任职级别层次说明 2、任职资格体系及模型 3、任职级别调整 4、实操中一些误区 5、绩效考评
PPT典藏
XX集团架构略图
董事长 提名委员会 薪酬委员会 财务委员会来自董秘 审计委员会 ……
任职资格模 型
单元1
单元2
要素 要素
行为标准
必备知识 考题
……
单元n
任职资格标准举例
标准名称 财经类财经综合任职资格标准
标准定义 是指从事子公司财经综合管理岗位工作的职位胜任要求，工作范围涉及机构综合管理、预算与
成本管理、财务分析及报告、资金管理、税务遵从管理、对外法律遵从管理、内控管理及账务管理 等工作。
五级
熟练掌握会计、财务管理、税务等技能，熟悉金融、贸易、经济、产品、物流等相关知识，能对所在机构的环 境进行全面分析并指导日常工作；能够独立承担大型机构（年收入2亿美元以上）的全面财经管理职责；对突 发事件或新业务，能够协调资源予以妥善处理；能够根据业务实际建立较完善的内控体系，并通过例行的自查 不断完善；能够成为业务部门实现经营目标不可或缺的角色；能够指导并监督低级别任职者工作任务的完成。
标准适用范围 海外国家财务经理、国内子公司财务经理及子公司综合管理岗位
标准级别 本标准共设五个级别，二级作为本标准的起步级别，不设初级及一级标准。包括：二级标准、
三级标准、四级标准、五级标准、六级标准。达不到二级要求的人员先进行与其工作岗位最相关专 业类别认证。
标准结构 包括：角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、素质标准。其中必备知识、行为标准、数
人力资源管理案例分析——华为ppt课件
招聘公司规划中最需要的人才
2020/5/19
返回
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华为的薪酬制度
动态分配制
B
高工资是第一 A
推动力
薪酬制度
C 全员持股
高奖金制度 E
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D 体贴的福利待
遇
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华为的薪酬制度
高工资
人高我高 人低我亦高
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动态分配
全员持股
根据企业内外部的人 力价格水平和员工的 职、能、绩效以及长 期发展潜力建立的一 种崭新的薪酬体系。 它不仅关注到企业薪 酬水平的对外竞争力 ，也关注内部薪酬的 合理性和激励性；不 仅注重薪酬对绩效的 牵引，还注重薪酬对 员工能力的牵引 。
员工持股既是 一种薪酬制度 也是一种有效 的激励措施， 容易形成上下 一心的企业风 貌。
返回
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华为的激励体系
华为的激励体系
正激励
基于对员工的肯定 、承认、赞扬、奖 赏、信任等。 华为的正激励表现 于满足员工对物质 和精神的要求。
2020/5/19
实现 二者 有机 结合
负激励
当组织成员的行为 不符合组织目标或 社会需要时，组织 将给予惩罚或批评 ，使之减弱和消退 ，从而来抑制这种 行 为。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北 京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中 国最具影响力的通信设备制造厂商。
2020/5/19
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2
华为成就
企业员工是企业最宝贵的财富
带着这句话，让我们一起体验华为在人力资源管 理上的成功之道………………
2020/5/19
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主要内容
人力资源管理培训教材(PPT 35张)
二、职位类别 华为的职位与任职资格
为便于各项人力资源工作的开展，根据职位的工作性质进行归类。华为 为三个层次，第一层次称为族，第二层次称为类，第三层次称为子类。职类 开展的需要，定期进行修订。
管理族：对团队目标的达成负直接责任。掌握一定的管理知识，管理一 资源，运用计划、组织、协调、监控等手段，带领团队达到组织目的的职位
营销族：直接面对客户承担销售目标，或负责市场发展战略及策划、市 职位。
技术族：直接面对产品（含服务），要求具备较多的专业技术知识，从 服务）在研究、开发、设计、测试及生产过程中具体问题的职位。
专业族：要求具备较多专业知识，从事解决相关业务领域具体问题，为 位提供支持的职位。
操作族：依据明确的工作指南或操作规程，从事任务明确、结果确定且 高的职位。
• 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织 造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户
• 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客 案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务
华为公司的人力资源管理理念
公平
奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义
b、任命管理：任命前，需对拟任命职位的拟任职者进行任职资格审核， 通过者不得上报审批。
c、员工职级管理：任职资格达标作为员工职级调整的必要条件，原则上 资格等级的员工，职级不得上调。
（3）在人力资源规划中：员工任职资格分布，是制订人力资源规划重要
（4）在年终评议中：任职资格结果作为年终评议的重要参考依据。
• 一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作
• 1 、人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公 华为公司的人力资源管理体系及运作方式 策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EM 撑公司的增长和公司的战略。
华为人力资源管理模式和商业成功模式介绍 ppt课件
课程 形式
互动
讲授
讲授
备注
提前布 置场地 设备、 音响设 备、
课程内容
阶段
分类
主要内容
第二篇： 以奋斗者
为本
第五章 对干部 的要求
第六章 干部的 选拔与配备
第七章 干部的 使用与管理 第八章 干部队 伍的建设
5.1 干部要长期艰苦奋斗 5.2 要有敬业精神和献身精神 5.3 用人五湖四海，不 帮结派 5.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥 、灰度 5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 5.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平 5.7 要有自我批评精神 5.8 保持危机意识，惶者生存 5.9 个人利益服从组织利益
8.1 以选拔制建设干部队伍 8.2 从实战出发，学以致用 8.3 建立干部的 环流动制度 8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
课程 备注 形式
讲授
阶段 分类
课程内容
主要内容
第三篇
以客户 为中心
第1章 为客户 服务是华为存 在的唯一理由
1.1 华为的成功就是长期关注客户利益 1.2 客户永远是华为之魂 1.3 客户需求是华为发展的原动力 1.4 以服务定队伍建设的宗旨 1.5 以客户为中心，以生存为底线
5.1 客户满意是华为生存的基础 5.2 公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据
课程 形式
讲授
备注
提前 布置 场地 设备、 音响 设备、
课程内容
阶段 分类
主要内容
第三篇 以客户 为中心
第6章 追求 长期有效增 长
第7章 产品 发展的路标 是客户需求 导向
第8章 创新 是华为发展 的不竭动力
13.1 公司未来的生存发展靠的是管理进步 13.2 企业从必然王国走向自由王国的关键是管理 13.3 向管理要效益
华为人力资源管理手册
华为集团人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (4)第二章人力资源部的工作职责 (5)第三章招聘工作 (7)第四章新员工入司工作流程 (15)第五章员工转正考核工作流程 (17)第六章员工内部调动工作流程 (20)第七章员工离职 (24)第八章劳动合同 (26)第九章薪资制度 (31)第十章考勤管理 (34)第十一章员工福利 (39)第十二章绩效管理 (42)第十三章奖励制度 (44)第十四章违纪处分 (46)第十五章培训与发展 (50)第十六章职业生涯发展 (52)第十七章人事档案管理 (56)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
公司人力资源大全华为
仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1． 第一阶段：（1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
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华为P30及P30Pro最全资料汇总来了3月26日见华为
人力资源管理ppt
华为将于3月26号在法国巴黎举行新品发布会，正式推出新一代旗
舰P30系列机型。
随着发布会时间的临近，近段时间以来关于P30系列新
机的曝光消息也越来越多。
下面小狐也是给大家汇总了一下网上曝光的消息，先来看外观：华为P30Pro采用了双曲面珍珠屏，这是华为P系列首
款双曲面珍珠屏旗舰，其屏幕尺寸达到了6.47英寸，，分辨率为2340某1080，支持屏幕指纹识别。
相机方面，华为P30Pro后置4000万主摄（支
持OIS光学防抖、光圈为F/1.6）+2000万+800万（光圈为F/3.4）三摄，支持10倍混合变焦，还有一颗是TOF镜头。
核心配置上，华为P30Pro搭
载麒麟980处理器，配备8GB内存+512GB存储（顶配版本），前置3200
万像素摄像头，电池容量为4200mAh，支持40W超级快充，运行Android9
系统，支持IP68级防尘防水。
华为P30采用6.1英寸OLED珍珠屏，分辨率为2340某1080，搭载
麒麟980处理器，配备6GB内存+128GB存储，前置3200万像素摄像头，
电池容量为3650mAh，运行Android9系统。
相机方面，华为P30后置
4000万主摄（光圈为F/1.8）+1600万广角镜头+800万（光圈为F/2.4）
三摄，支持5倍混合变焦。
根据外媒提供的渲染图显示，全新的P30系列新机确实将采用纯平的
顶部和底部设计，根据是否为双曲面机身可以看出，蓝色机型为P30Pro，而绿色机型为P30。
其中P30会配备3.5mm的耳机插口，但是没有红外遥控。
而P30Pro支持红外遥控，但是没有耳机插口。
来自业内消息人士摩卡的爆料，华为P30系列手机将首次大规模采用
三星AMOLED显示屏。
另外，按照华为的规划，未来P和Mate极有可能全
线采用AMOLED。
近日，华为手机官方放出一张新的P30系列预热海报，除了此前“RewriteTheRule（重写规则）”的口号外，还新增了“SuperCameraPhone（超级拍照手机）”的称号。
看来，这一次华为P30
系列又要刷榜D某OMark排名了。
3月14日消息，型号为ELE-L29的华为新机现身安兔兔数据库，这
应该是海外版P30。
其配置略低于华为P30Pro，它采用的是2340某1080
分辨率显示屏，搭载麒麟980处理器，内置6GB内存和128GB机身存储空间，提供前置3200万像素摄像头和后置4000万像素主摄（和P30Pro保
持一致）。
跑分为305762，和Mate20系列在2月份的平均成绩较为接近。
对于这两款手机除了价格，信息基本上曝光的差不多了，距离发布会
还有十天的时间，华为这次会给大家带来什么样的惊喜，大家拭目以待。