煤矿调度主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告一、调度室职责概述在过去的一年里，作为煤矿调度室的主任，我深感责任重大，使命光荣。
调度室作为煤矿生产的指挥中心，肩负着协调生产、保障安全、优化资源配置等多重职责。
我们始终坚持以安全生产为中心，积极协调各生产单位，确保矿井生产的高效运行。
同时，我们还积极响应国家环保政策，推动煤矿绿色发展，力求在保障经济效益的同时，实现环境效益和社会效益的双提升。
二、安全生产监管情况安全生产是煤矿生产的生命线，我们始终将其放在首位。
在过去的一年中，我们严格按照国家和行业的安全生产标准，加强对生产现场的监管力度，确保各项安全制度和措施得到有效执行。
我们定期组织安全大检查，对发现的隐患及时整改，有效避免了重大安全事故的发生。
同时，我们还加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和操作技能，为煤矿的安全生产奠定了坚实基础。
三、资源调度与协调作为调度室的核心工作之一，资源调度与协调对于保障矿井生产的高效运行至关重要。
我们根据矿井的生产计划和实际情况，合理调度人力、物力、财力等资源，确保生产过程中的各个环节能够紧密衔接，高效运转。
同时，我们还加强与各生产单位的沟通协调，及时解决生产中出现的问题和矛盾，保证了生产的顺利进行。
四、应急处置与救援在煤矿生产过程中，不可避免地会遇到各种突发事件和紧急情况。
我们高度重视应急处置与救援工作，建立了完善的应急预案和救援体系。
一旦发生事故或紧急情况，我们能够迅速启动应急响应机制，组织专业人员进行救援和处理，最大限度地减少事故损失和影响。
同时，我们还定期组织应急演练和培训，提高员工的应急处置能力。
五、科技创新与智能化随着科技的不断进步和应用，煤矿生产也在向智能化、自动化方向发展。
我们紧跟时代步伐，积极推动科技创新和智能化改造。
通过与科研院所和高校的合作，我们引进了一批先进的生产技术和设备，提高了生产效率和安全性。
同时，我们还加强了对智能化技术的研究和应用，努力推动煤矿生产的数字化转型。
选煤调度主任述职报告
选煤调度主任述职报告尊敬的领导：我是某公司选煤厂的调度主任，通过一段时间的工作实践和总结，我向您提交我的述职报告，以展示我在岗位上的工作情况和所取得的成绩，同时指出存在的问题和改进的方向。
一、岗位职责作为选煤调度主任，我的主要职责是负责选煤生产线的生产调度工作。
我需要与各部门紧密合作，确保生产计划的顺利执行。
同时，我还需负责团队的管理和员工的培训，以确保工作效率和产品质量的提高。
二、工作成绩1. 生产调度方面在过去的一段时间里，我有效地组织和实施了选煤生产线的生产调度工作。
通过认真研究和分析市场需求以及运行数据，我合理安排了每日的生产计划，并与各生产车间保持紧密联系，及时调整生产进度，保证了产品的按时交付。
具体来说，我运用先进的调度系统对原料进料速度进行了优化调整，使得选煤生产线的生产效率提高了10％以上。
我还及时调整了各个车间的工作节奏，使得不同环节之间的生产进程更加协调，降低了生产成本。
2. 团队管理方面我注重团队管理，通过加强沟通和协作，有效减少了工作摩擦，并鼓励团队成员提出改进建议。
我建立了一套有效的考核机制，使得每个员工都清楚自己的工作目标，并注重个人和团队绩效的提高。
为了进一步提高团队的协作能力，我组织了定期的培训和学习活动，让员工了解最新的技术知识和管理理念。
这些活动不仅增强了团队的凝聚力，也提高了员工的专业素质。
三、存在的问题与改进方向1. 人员素质和培训尽管团队的整体素质逐渐提高，但我们仍然需要加强员工的培训和学习，特别是对新技术和新设备的掌握。
我计划引入更多的专业培训机构，提供针对性的技术培训，提高团队成员的综合素质。
2. 运营数据的监控和分析虽然我们拥有现代化的调度系统，但对运营数据的监控和分析还不够充分。
我打算建立一个更为完善的数据分析平台，通过对数据进行深入挖掘，提供更为准确和全面的决策支持，进一步优化生产调度工作。
3. 与外部环境的协调选煤行业受市场和政策影响较大，我将加强与相关部门的沟通和协调，密切关注市场变化和政策动态，及时调整生产计划，确保公司利益最大化。
煤矿调度主任年度个人述职报告
煤矿调度主任年度个人述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是本矿煤矿调度主任，今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的工作情况。
今年，我主要负责煤矿调度管理，在各项工作中，我主要执行以下任务：
一、做好调度计划
作为煤矿调度主任，我的工作主要是根据生产情况制定科学的调度计划。
今年我确保矿区生产和销售恢复稳定。
我负责组织煤矿从矿井内生产到煤炭销售的一系列调度工作，确保按照年度生产目标的完成量进行煤炭卡车运输调度，每月确定调度计划，严格执行各项规定。
二、做好员工管理
作为煤矿调度主任，我负责做好员工的管理工作，制定相应的制度，并对各项制度进行执行。
我良好的态度和优秀的工作表现给了同事们一个好的榜样。
我注重员工职业技能培训，帮助他们提升运输管理等工作技能，建立了良好的员工沟通机制。
三、做好设施管理
作为煤矿调度主任，我负责煤矿各项设施（如卡车，运输设备等）的维修以及管理工作。
今年，我对煤矿运输设备进行了细致的检查，并制定了多项制度和措施，确保运输设备正常
运行。
同时，我也和同事一起探讨、研究，优化调度管理，并适应公司的生产和发展需求。
四、做好异常情况处理
在运输调度过程中，不时出现一些意外和突发情况。
我会第一时间进行处理，确保运输工作的正常进行。
我注重实际操作及应急处置技能的培训，加强办公室和现场员工的沟通，在出现异常情况的时候能够做出稳妥、迅速的决断。
总体来说，我作为煤矿调度主任，认真履行职责，尽心尽力，圆满地完成了今年的各项任务，并得到了领导及同事的认可，我将更加的努力工作，为本公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
煤矿总调度主任述职报告
煤矿总调度主任述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX煤矿的总调度主任，今天非常荣幸能够向大家述职，向大家汇报一下我这段时间以来的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概况作为煤矿的总调度主任，我主要负责煤矿的运营调度工作。
在过去的一年里，我与整个运营团队共同努力，致力于提高煤矿的生产效率和安全性。
1.生产效率提升为了提高煤矿的产能，我主持研究了煤矿的生产流程，并进行了优化。
我们针对传统的生产方法，进行了工艺创新和设备改进。
通过合理调整和优化设备的布局，减少了设备之间的移动距离，提高了生产效率。
结果表明，这一改进措施使我们的产能提升了10%。
2.安全生产保障安全生产是我们煤矿工作的首要任务。
为了提高煤矿的安全性，我组织了一系列培训和演练活动。
我们抽调了一部分工人进行消防安全培训，提高了他们对火灾安全的意识和应对能力。
此外，我还与其他部门紧密合作，加强了各项安全措施的执行，确保了煤矿的安全生产。
二、工作亮点在这段时间以来的工作中，我特别有几个亮点的经验与大家分享。
1.精细化管理我们将煤矿的生产过程进行了精细化管理，通过设立各个环节的指标，明确各个岗位的职责和工作要求，提高了整个生产过程的效率和质量。
例如，我们制定了精确到分钟的生产计划，并通过建立信息化系统，实时监控生产进度，提前发现并解决潜在问题，确保了生产的顺利进行。
2.团队协作我注重团队建设，通过鼓励团队成员的主动性和创造性，培养了一支积极向上、团结协作的团队。
我们定期召开例会，交流并分享工作中的经验和问题，互相学习和帮助。
团队成员之间建立了良好的沟通和合作机制，有效地促进了工作的顺利进行。
三、展望未来回顾过去的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面我将对未来的工作提出几个展望和计划。
1.进一步优化产能尽管我们已经取得了一定的成绩，但煤矿的产能还有进一步提升的空间。
在未来的工作中，我们将继续进行设备的优化和工艺的研究，进一步提高产能和效益。
2023年调度主任的述职报告(6篇)
2023年调度主任的述职报告(6篇)调度主任的述职报告1各位领导、各位同事：，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。
现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：一、在“德”方面作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。
一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。
二、在“能”方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。
圆满的完成了__07工作面回撤和__06工作面安装工作、35KV 变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。
一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。
同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。
在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
煤矿调度室主任述职报告
尊敬的领导：
我是本煤矿调度室的主任，今天向您汇报本年度的工作情况和成果。
我要介绍我们煤矿调度室的基本情况。
我们的调度室有三个主要职能：一是协调煤矿各个部门之间的工作，确保生产的顺利运转；二是负责煤矿煤炭的调度和日常管理工作；三是通过科学的管理和技术手段，提高煤矿的生产效率和安全程度，保障职工的安全生产。
今年，在我们的努力下，取得了一些显著的成果。
我们按照国家政策要求和煤炭行业的规定，加大了节能减排工作力度，大力推行清洁能源开发利用，积极推广能源结构转型和优化升级。
同时，我们建立起了一套完整的生产信息化系统，使得我们能够快速而准确地监控煤炭生产过程中的各项指标和数据，为我们后续的管理和决策提供了强有力的支持。
此外，在质量管控方面，我们也采取了一系列措施，保障了煤炭质量的安全稳定。
我们建立了一套严格的质量管理制度，确保产品的质量符合国家标准和客户的要求。
我们同时还引入了先进的检测设备，对煤炭的品质进行了全面检测和监控，力争让客户买到最优质的产品。
在安全方面，我们也加强了工地的安全检查和隐患排查工作。
我们注重预防安全问题的发生，建立了一套完整的安全管理制度和煤炭生产监管制度，对职工进行安全培训，提高其安全意识和避免事故的能力，从而确保煤炭生产的安全和稳定。
我要感谢我们整个调度室团队的付出和努力。
他们在日常生产和管理中尽职尽责，合作紧密，互相协作，为我们取得今年的成果作出了巨大的贡献。
我也感谢领导们对我们工作的支持和信任，在未来的工作中，我们将会继续努力，为煤炭行业的生产和发展做出更大的贡献。
谢谢！。
煤矿调度室主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX煤矿调度室主任XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述过去的一年，我作为煤矿调度室主任，主要负责煤矿生产过程的调度管理工作。
我带领团队依靠精细化管理，充分发挥信息技术的优势，提高了矿井生产效率和安全生产水平，确保了煤矿的稳定运营。
二、工作内容与成绩1. 全面负责矿井的生产调度工作，合理安排煤矿生产任务，统筹协调各部门之间的协作关系，有效解决生产中遇到的问题。
通过调度室的系统控制和指挥，使矿井的生产效率大幅度提升，实现了生产目标的超额完成。
2.加强矿井安全生产管理，按照相关法律法规和公司制度，在每天的安全生产例会上，强调安全生产的重要性，并与相关人员共同制定安全生产方案，加强安全教育培训。
在过去的一年里，我们煤矿没有发生任何重大安全事故，确保了矿井的安全稳定运营。
3.推动煤矿信息化建设，配备先进的调度系统和高效的信息化设备，有效监控矿井的生产状态，实时传输数据，提高了调度工作的精确度和效率。
通过信息化手段，实现了对煤矿生产全过程的监控和管理。
4.加强煤矿人员管理，建立健全考勤制度和绩效考核机制，确保矿井的人员到岗率和工作效率。
同时，组织开展员工培训和技能提升，提高了员工的专业素质和工作能力。
5.积极开展团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
鼓励员工主动参与业务学习和技能提升，推进团队的创新和进步。
三、存在的问题与改进措施尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题：1.人员流动较大，导致团队稳定性较差。
为解决这一问题，我们将加强对员工的职业规划和发展，提供更好的晋升和薪酬机制，提高员工工作的满意度和稳定性。
2.人员技术水平参差不齐。
该问题造成我们在煤矿调度的具体工作中遇到了一些困难。
我们将加强员工培训，提高整体的技术水平，提高团队的绩效和凝聚力。
3.信息化建设仍有待加强。
虽然我们已配备先进的调度系统和信息化设备，但仍需进一步完善和优化。
调度主任的述职报告6篇
调度主任的述职报告6篇调度主任的述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家下午好！我叫李海龙，现任总调度室副主任。
按照大会安排，首先代表总调度室对度的工作情况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习情况向大家做个汇报，请大家多提宝贵意见和建议。
紧张而忙碌的既将过去，全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业马上接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，总调度室在公司领导的正确带领下,在全体调度室人员的共同努力下，在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下，紧紧围绕全年安全生产任务目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作，较好的完成了上级赋予的各项工作。
一、认真履行职责，全面完成各项工作目标一年来，我们认真履行部门职责，全力发挥调度组织、指挥和协调的职能作用，严格坚持年初确定的以“安全为中心，均衡生产”的组织原则，以完成全年商品煤生产外运任务为目标，以安全调度为重点，突出业务保安和现场管理，积极参与各项生产、生产准备及改造项目，精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作，较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。
，我们通过实行部门领导24小时值班制度，推行调度全程跟踪协调重点工作、重点工程，加强与集团和两铁路公司的沟通协调，加强矿井检修期间的调度协调，随时掌握生产过程中的各种信息，对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神，以及公司所属各生产、生产辅助单位和各相关业务部门涉及安全、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办，及时协调解决生产和装车中存在的问题，全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题，以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式，确保了月度和季度作业计划超额完成，较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务，预计全年商品煤生产超奋斗目标186万吨。
二、以信息化建设为手段，着力打造工作亮点一年来，在公司领导的亲切关怀下，我们步伐坚定地走出了一条“科学调度，规范运行，精确高效，争创一流”之路。
煤矿调度室主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告煤矿调度室主任述职报告光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个总结并写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的煤矿调度室主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
煤矿调度室主任述职报告1在过去的一年里，在公司领导关心和正确的指导下，在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务下面我就将自己一年来的工作，学习思想，廉洁自律等情况向领导及同志们汇报如下：一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
今年以来，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为全面地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力，在过去的一年里，我怀着饱满的热情和真抓实干的作风。
本人作为一名调度主任，又是一名共产党员，要时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，认真贯彻执行党的基本路线方针，政策不动摇，始终以安全生产为最终目的，根据自己的实际，全面落实安全生产责任制，严格遵守党的政纪和法律法规，不违章指挥，合理协调安全生产。
树立高度的责任意识，对上级及公司的党政决定不折不扣的完成，并且组织调度人员认真学习公司下发的各种文件精神。
因此，在组织指挥生产中，我十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。
深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。
工作中我一点也不服输，常常身先士卒，率先垂范。
煤矿调度室主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX煤矿调度室的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年，我要对调度室的工作进行全面总结，并对未来的工作进行规划和展望。
一、工作总结在过去的一年里，调度室面临了许多挑战和机遇。
在领导的正确指导和各位同事的共同努力下，我们成功完成了各项工作任务，取得了一系列的成绩。
1.有效组织调度工作：我们建立了科学的煤矿调度工作制度，确保了煤矿生产调度的顺畅进行。
通过合理的配车计划和优化的生产调度，有效提高了煤矿的生产效率和运输效率。
2.安全管理工作：作为煤矿的调度室主任，我非常注重煤矿的安全工作。
我们严格执行安全操作规程，定期组织安全培训和演练，确保煤矿生产过程的安全性。
在过去的一年里，煤矿未发生任何严重的安全事故，得到了上级领导的高度评价。
3.人员管理和培训：调度室是一个集中控制和调度生产的部门，人员素质的高低直接影响着生产效率和安全生产。
我注重对调度室人员进行培训和学习，提高他们的业务水平和综合素质。
通过不断的培训和学习，我团队的凝聚力和战斗力不断增强，取得了良好的工作效果。
4.信息化建设：在过去一年中，我们积极推进了调度室的信息化建设，引进了煤矿调度系统和远程监控系统，实现了对生产过程的实时监控和远程调度。
这大大提高了我们的工作效率和精确度，也为煤矿的生产调度提供了科学的依据。
二、存在的问题在工作过程中，我们也存在一些问题，需要加以改进和解决。
1.团队协作能力有待提高：虽然煤矿调度室是一个集中控制的部门，但是在实际操作中，我们发现团队成员之间的协作性还有待提高。
这需要我们进一步加强团队建设，增强大家的凝聚力和团队合作意识。
2.技能培训需加强：随着科技的不断发展，煤矿调度工作也呈现出越来越多的专业技术要求。
我们需要不断学习和掌握新的技术，提高自己的综合素质和专业能力。
所以，我计划在未来的工作中加强对团队成员的技能培训，提升他们的专业水平。
煤矿调度主任述职报告
煤矿调度主任述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是×××煤矿调度部门主任，非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我和我的团队努力工作，取得了一些令人满意的成绩。
接下来，我将详细分析总结，并对今后的工作提出自己的建议。
一、工作总结1. 开展煤矿生产调度工作作为煤矿调度部门的主要负责人，我的首要任务是合理安排煤矿的生产调度工作。
在过去的一年里，我积极参与和组织调度会议，制定和完善调度方案。
通过科学合理的生产计划和煤矿生产状况的实时监控，我及时发现和解决了生产中的各种问题，确保了煤矿的正常生产运行。
2. 优化调度流程和管理模式为了提高调度效率和减少人工干预，我积极引进和应用信息化技术，对调度流程进行了优化和改进。
通过建立自动化数据采集和分析系统，实现了生产数据的实时监控和分析，提高了调度决策的准确性和及时性。
同时，我还加强了对调度人员的培训和管理，提高了团队的整体素质和执行力。
3. 加强煤矿安全管理作为煤矿调度部门的主管，我始终把煤矿安全放在首位，加强了煤矿安全管理工作。
我组织开展了安全培训和演练活动，提高了员工的安全防范意识和应变能力；制定和完善了安全管理制度和操作规程，建立了安全检查和隐患排查机制，有效预防了安全事故的发生。
4. 推动煤矿智能化建设为了适应煤矿行业的发展趋势，我积极推动煤矿智能化建设。
通过引进和应用先进的数字化技术，我们已经实现了煤矿生产全过程的数据化，实现了煤矿智能化运营。
在此基础上，我还积极探索煤矿的人工智能应用，提高了生产效率和资源利用率。
二、工作成绩1. 实现了安全生产目标在过去的一年里，我和我的团队严格遵守煤矿安全生产法律法规，加强了煤矿安全管理工作。
经过努力，我们成功完成了各项安全生产任务，实现了煤矿的安全生产目标。
没有发生任何重大安全事故，有效保障了员工的安全生产环境。
2. 提高了生产效率通过我的努力和团队的配合，我们有效提高了煤矿的生产效率。
2024年3月煤矿调度室主任述职报告范文(二篇)
2024年3月煤矿调度室主任述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX煤矿调度室的主任，在过去的一年里，我带领着我们的团队取得了一定的成绩，现在我向领导汇报过去一年的工作情况和展望未来的发展方向。
一、工作情况回顾1.组织协调工作作为调度室的主任，我负责组织调度室的日常工作。
在工作中，我充分发挥团队精神，做好各项工作的组织与协调。
通过制定详细的工作计划，明确每一位员工的工作任务，以确保各项工作的顺利进行。
同时，根据煤矿生产情况和市场需求，及时安排生产计划，协调生产与销售之间的关系，使煤矿的生产工作能够有序进行。
2.优化调度流程为了提高煤矿的生产效率和运输效率，我积极推动调度室的工作流程优化。
通过与相关部门的沟通合作，改进了矿井的调度计划，并加强了与矿井的沟通与协调。
此外，我们还引入了先进的调度系统，提高了调度室工作的自动化程度，降低了人为错误的发生，提高了工作效率。
3.加强数据分析和决策支持为了更好地指导生产决策和优化调度工作，我注重数据分析和决策支持的工作。
我们建立了全面而准确的生产数据库，收集、整理和分析了煤矿生产过程中的各种数据。
通过对数据的分析和研究，我们提供了科学的依据和决策支持，优化了生产调度方案，提高了资源利用率和产能水平。
二、取得的成绩在过去的一年里，我们团队取得了一系列的成绩：1.生产效率提升通过优化调度流程和加强数据分析，我们成功提高了煤矿的生产效率。
我们改进了矿井的调度计划，合理安排生产任务，减少了生产的停顿和闲置时间，提高了设备的利用率。
此外，我们还提出了降低生产成本、提高生产效率的措施和建议，并得到了煤矿领导的认可和采纳。
2.调度准确性提高通过引入先进的调度系统，我们大大提高了调度工作的准确性。
调度系统能够实时监控生产情况，优化调度方案，并及时提醒调度人员需要调整的地方。
这不仅大大降低了人为错误的发生，提高了调度的准确性，还加快了决策速度，提高了应对突发情况的能力。
3.团队建设成效显著在过去的一年里，我们注重团队建设和培训工作。
煤矿调度室主任述职报告
煤矿调度室主任述职报告
尊敬的领导：
我是煤矿调度室主任，现就过去一年的工作，向领导进行述职报告如下：
一、工作总结：
在过去一年，煤矿调度室团队紧密合作，认真履行职责，确保煤矿生产运行安全、高效。
在领导的指导下，我们顺利完成了每月的生产计划，有效调度煤矿设备和人力资源，提高了煤矿生产效率。
二、工作成绩：
1. 成功应对了煤矿生产过程中的各种突发情况，及时调度人员和设备，保障了生产安全；
2. 积极倡导节约能源，优化调度方案，提高了煤矿生产效率，降低了能源消耗；
3. 优化了煤矿生产计划，减少了生产中的浪费，提高了生产的经济效益。
三、存在问题及改进措施：
1. 在工作过程中发现了部分工人作业规范不够，存在安全隐患，我们将加强培训，提高工人的安全意识；
2. 部分设备老化严重，影响了生产效率，我们将提出设备更新更换计划，促进煤矿生产持续稳定发展。
四、未来计划：
1. 进一步优化生产调度方案，提高生产效率，促进煤矿生产质量的持续提升；
2. 加强与其他部门的协作，共同推动煤矿整体生产运行的协调性和高效性；
3. 不断提高自身的业务素质和管理水平，以更好地应对煤矿生产运行中的挑战。
在新的一年里，我将继续不断努力，更好地履行煤矿调度室主任的职责，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和指导！。
煤矿调度室主任述职报告范文
煤矿调度室主任述职报告范文篇一：煤矿调度主任述职报告述职报告我叫，中共党员，现任矿调度室主任。
现将今年以来的工作向领导做简要汇报，不妥之处，敬请批评指正：一、认真学习，自我完善，廉洁自律，尽职尽责，任劳任怨，奉献企业，永远做一名合格的共产党员。
本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，严格执行党和国家法律、法规，对矿组织的各种理论学习积极参加，从不间断，不断汲取知识营养，为自己充电，努力提高自己的工作能力和业务水平，树立为职工服务的思想。
不断完善自己的言行，不断钻研科研技术，为企业的发展壮大献计献策。
安全是企业发展的保证，生产是企业发展的基石，经营是企业发展的目的，科技是企业发展的动力。
在工作中，从思想摆正安全和生产的关系，坚持安全第一思想不动摇，切实做到不安全不生产，把安全工作作为“天字号”工程来对待。
二、强化业务保安工作，始终坚持“严谨细致，明确责任，紧张有序，忙而不乱，安全压倒一切，一切贵在落实”的工作方针，加强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯通及环节改造等工程的安全管理，均做到了提前进行专题现场办公，明确项目责任人，制定专项安全技术措施和工程组织措施，并严格考核兑现。
针对所有工程均做到了明确内容，明确责任，明确标准，明确工期，明确考核，明确监督，有效地保证了非正常作业安全有序地进行，实现了非正常生产期间的动态达标。
对非正常作业，特制定安装、回撤、开口、贯通、进出大型设备材料等安全管理关键环节全部使用工作票，充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性，做到现场操作与监督责任明确压力下传，层层把关，强化了非正常环境下的正规化管理，杜绝了零打碎敲事故的发生。
三、精心组织，科学施工，千方百计理顺生产关系，加大力度组织好原煤生产。
⑴是地质条件复杂，搬家倒面异常频繁，衔接紧张，为确保搬家不停产或少停产，必须加快工作面的安装和回撤。
为此，按照“合理安排施工队组，提前组织办公，工程预算管理，严格班前碰头会落实，严格考核队组”的工作方法，全力组织，使安装工作面的工期缩至5-6天，极大提高了工作效率，为回采队的生产提供了战场，减少了停产待面现象；⑵是加大对环节事故的考核力度，制定了“机电事故处理办法”和“非伤亡事故索赔制度”等，要求井下出现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂立即下井组织事故处理、调查和分析。
煤矿调度主任述职报告
煤矿调度主任述职报告尊敬的领导：大家好！我是某煤矿的调度主任，今天很荣幸能够向您汇报我过去一年来的工作。
作为一名煤矿调度主任，我始终将安全生产放在首位，并且牢记“安全第一、预防为主”的原则。
在过去的一年中，我坚持做到以下几点：一、加强安全生产管理。
我每天都对矿井的安全设施进行检查，及时排除安全隐患。
我与矿下的工人保持密切联系，定期组织安全培训和应急演练，提高他们的安全意识和应变能力。
同时，我积极倡导安全文化，鼓励员工自觉安全并以身作则。
二、优化生产调度。
为了提高煤矿的生产效益，我着力优化调度计划，合理安排矿井资源，确保煤矿的正常生产运转。
我与各个部门的负责人密切合作，及时了解工作进展，以便做出正确的决策。
并通过信息技术手段，将调度工作实现自动化、智能化，减少人为差错。
三、提高队伍素质。
作为一名调度主任，我深知队伍素质的重要性。
因此，我注重员工的培训和选拔，定期组织技术培训和交流活动，提高员工的业务水平和专业素质。
我也积极鼓励员工自主创新，提高工作效率。
同时，我也注重员工的激励和关怀，让他们真心为煤矿的发展付出努力。
四、加强与相关部门的沟通与协作。
为了确保煤矿的正常生产与运营，我与相关部门保持密切的合作与沟通。
我积极参加各类会议和煤矿调度研讨活动，与同行交流经验，不断提高自身的管理水平和业务能力。
同时，我也与矿主、监察部门和工会等各方面保持良好的沟通与联系，共同推动煤矿的稳定运营。
总结起来，在过去的一年里，我努力做好煤矿调度工作，保证了煤矿的安全生产和正常运营。
但是，我也清楚自己还存在一些不足之处，比如对一些新技术和新设备的了解不够深入，管理经验有待进一步丰富等等。
因此，我决心在未来的工作中继续努力，不断提高自己的综合素质和管理水平。
最后，我要向领导表示诚挚的感谢，是您的关心和支持，使我能够胜任这个岗位，为煤矿的发展做出贡献。
我会一如既往地努力工作，为煤矿的发展负责任的推动着。
谢谢！。
调度主任述职报告煤矿
调度主任述职报告煤矿尊敬的领导们：大家好！我是XX煤矿的调度主任XX。
首先，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划与展望。
一、工作总结在过去一年中，我积极履行职责，努力推动煤矿的生产工作。
在调度管理上，我加强了对煤矿各个环节的协调与调控，实现了生产计划的高效执行。
我主动与各个部门的负责人进行沟通与协调，提前预判可能出现的问题，并及时制定对策，确保生产流程的顺畅进行。
比如，在前期调度备料时，根据煤矿工人数量和设备维修情况，合理安排矿工的工作和休息时间，使煤矿始终保持高生产效率。
此外，我还与客户保持密切联系，及时了解市场需求，调整生产计划，确保按时完成交货。
二、困难与挑战在工作中，我遇到了一些困难与挑战。
首先，由于煤矿工人数量不足，生产过程中出现了一些延误。
为了解决这个问题，我与人力资源部门合作，推出了一系列招聘措施，增加煤矿的工人数量，并且提供了更好的待遇，以吸引更多的工人加入煤矿的生产队伍。
其次，由于市场变化不确定性大，煤矿的销售压力也较大。
为了应对市场的变化，我与销售部门密切合作，及时了解市场需求，调整生产计划，确保了产品的及时交货。
三、工作展望未来，我将继续努力推动煤矿的生产工作，实现更高效率、更稳定的生产。
具体来说，我将进一步加强与各个部门的沟通与协调，提高工作效率，使煤矿的生产计划更加准确、科学。
同时，我会与客户保持密切联系，了解市场需求，及时调整生产计划，确保产品的交货时间。
此外，我还将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，提高煤矿的整体生产能力。
通过过去一年的工作经验，我深刻认识到作为调度主任的重要性，也明白了自身工作需要不断提高的地方。
未来，我将进一步加强自身学习和知识储备，提高自己的工作能力与专业水平。
在此，我向领导们汇报了我过去一年的工作总结和未来的工作展望。
感谢领导们一直以来对我的支持和帮助。
我相信，在大家的共同努力下，XX煤矿一定能够取得更大的发展。
谢谢大家！。
2024年煤矿调度室主任述职报告(三篇)
2024年煤矿调度室主任述职报告在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
公司各项生产计划和工作安排认真___和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期___全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真___业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期___召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
___召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
煤矿调度室主任述职报告
尊敬的领导，各位同事：我是某某煤矿的调度室主任，今天很荣幸向大家汇报本人的工作情况。
自从我进入这个岗位以来，我逐渐明白了一个道理，就是一个好的煤矿调度室主任需要具备许多技能，包括一定的管理能力、领导能力和团队合作精神。
在这样一个变幻莫测的行业里，作为煤炭行业的从业者，我们需要共同努力，才能更好地服务于社会。
一、工作概括在2024年，某某煤矿的公司生产任务在不断增加，因此我们在工作中非常努力，不断优化煤矿生产流程，提高生产效率。
我们采用相应的技术手段和管理方法，优化了生产调度过程，从而能够最大化地利用生产资源，在保证生产安全的前提下提高生产能力。
通过不断研究业务，了解市场发展状况和煤炭生产技术，我们成功完成了本年度的生产任务，并且超额完成了财务目标。
我们充分利用自身资源，采用了一系列的技术手段，如物联网、云计算、大数据技术等，使得我们的生产管理水平有了较大的提高，更好地协调了各个煤矿生产环节，实现了生产调度过程的高度精细化。
同时，我们还重视医疗健康、环保安全等方面的问题，按照国家法律法规和企业要求制定并执行严格的环保、安保和重伤、死亡事故预防措施，保障了职工的健康和安全。
二、工作收获在过去的一年中，我们团队圆满完成了本年度的生产任务，同时积极推进工作创新，得到了丰厚的回报。
我们通过各种培训、交流和实践活动，进一步提高了团队合作精神和技术管理水平，人员日常操作规范，在日常工作中兢兢业业、认真负责，赢得了领导和客户的高度赞誉。
在我个人看来，最重要的是我们成功地树立了“安全生产第一”的思想，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、下一步规划我认为作为一个好的煤矿调度室主任，首要任务是不断提高个人素质，使自己能够始终处于专注状态，全心全意为生产调度服务。
此外，我们还将通过更加科学、更加严密的制度和流程规范，为公司的生产增效、降本、保安、保环和合规做出贡献。
同时，我们将继续加强团队建设，在不断学习、不断提高的过程中打造人才强、技术高、质量优的一线煤矿调度室。
煤企调度室主任年度述职总结
煤企调度室主任年度述职总结尊敬的领导和各位同事：大家好！我是煤企调度室主任，今天很荣幸有机会向大家述职，首先感谢领导和各位同事一直以来对我的支持和关心。
我经过一年的工作，深感责任重大，今天我想向大家总结一下我过去一年在工作中所取得的成绩和存在的问题，并提出下一年的工作计划和目标。
一、成绩总结在过去的一年里，煤企调度室取得了一系列显著的成绩：1. 煤炭生产调度工作稳定有序。
通过建设完善的数据库和调度系统，我们实现了生产调度信息的实时共享和处理，使得调度工作更加高效和精确。
我们建立了周密的生产计划和调度安排，并制定了相应的措施和应对方案，有效预防和解决了生产中可能出现的问题，确保了煤炭生产的顺利进行。
2. 生产效率显著提升。
通过优化矿井生产过程和调度方案，我们减少了煤矿生产的停工时间和设备故障率，提高了煤炭生产的效率。
同时，我们借助数据分析和技术手段，实现了对生产过程中的隐患和瓶颈问题的及时发现和解决，进一步提高了生产效能和产能利用率。
3. 生产安全保障工作有力推进。
我们严格执行煤矿生产安全规程，加强对各级运营单位的监督和考核，及时发现和纠正违规行为，避免了重大事故的发生。
我们还加强了煤矿生产安全培训和宣传，提高了员工的安全意识和操作技能，营造了安全生产的良好氛围。
4. 团队协作能力提升。
我们注重团队建设和培训，加强了团队成员之间的沟通和协作，形成了相互支持和互助的良好氛围。
团队成员的工作积极性和主动性明显提升，大家能够积极思考和解决问题，共同推动煤企调度室的工作开展。
二、存在问题虽然我们取得了一系列成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步努力解决：1. 人员素质有待提高。
虽然团队成员的积极性和主动性有所提升，但在技能和知识方面还存在一定的差距。
我们需要进一步加强培训和学习，提高自身的素质和能力，以应对不断变化的工作环境和任务需求。
2. 信息化建设仍有待加强。
虽然我们建设了数据库和调度系统，但还存在一些不完善和不便利之处。
2024年煤企调度室主任年度述职总结
2024年煤企调度室主任年度述职总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是2024年煤企调度室的主任，感谢大家给予我的机会，使我能够担任这个职位。
在过去的一年里，我在领导的支持下，与团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
下面我将向大家汇报我的年度述职总结。
首先是工作情况。
作为调度室的主任，我牢记使命，始终把煤企的安全生产放在首位。
我积极推动调度室工作的规范化和标准化，提高了调度效率和准确度。
同时，我注重人员培训和团队合作，提高了团队的整体素质和水平。
我们有效统筹煤矿的产量、质量和安全，确保了稳定的供应和合理的调度。
其次是管理成果。
我注重创新管理模式，引入了信息技术和大数据分析，提高了煤企的管理水平和决策效率。
我们建立了综合的调度指挥系统，实现了对煤矿生产的全面监控和调度。
我们采用了智能化的生产设备，大大提高了生产效率和资源利用率。
在管理过程中，我注重与各部门的协调与配合，加强了内部沟通和协作，提高了煤企整体的管理效能。
最后是安全环保。
我始终坚持“安全生产第一”的原则，加强了煤企的安全管理。
我们建立了健全的安全生产制度和流程，加强了对员工的培训和安全意识的宣传。
我们注重与环保部门的合作，加强了对环境的监测和治理。
我们通过推广清洁生产技术，减少了煤矿的排放和污染，为可持续发展作出了贡献。
在今后的工作中，我将继续严格要求自己，不断学习和提高自己的能力。
我将重视团队建设，培养和激励团队成员，共同努力为煤企的发展贡献力量。
我将积极引进先进的技术和管理理念，推动煤企的转型升级，促进煤炭产业的可持续发展。
最后，感谢各位领导和同事们对我的支持和信任。
我会不负所托，继续努力工作，为煤企的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
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煤矿调度主任述职报告煤矿调度主任述职报告1，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的`完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。
回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为工作的知鉴。
下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：一、生产调度方面1、日常生产的组织和指挥（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。
（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。
2、抓煤质管理工作，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。
调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。
通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。
3、努力提高调度员的业务素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。
在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。
每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。
二、安全生产管理方面1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供安全保障要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。
跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。
2、在调度精细化管理方面（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。
（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。
调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。
三、调度信息化建设方面，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。
现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。
四、生产调度质量标准化方面我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。
调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。
作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。
因此在过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。
十一届三中全会以来，积极响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。
回顾__年工作虽然取得了一些成绩，是由于领导和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不足。
在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。
2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。
3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。
4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。
5、在学习方面，不够深入。
虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。
6、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。
7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。
对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。
一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识，切实履行工作职责。
在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展。
煤矿调度主任述职报告2今年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。
特别是13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。
采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。
在此情况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。
目前，采面已经结束已由采面接替。
当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。
在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。
我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。
每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。
回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。
无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。
在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。
按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。
及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。
我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。
今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。
主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。
对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。
工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。