集团总部组织结构优化草案精编版
集团总部组织机构架构调整方案
新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
总部组织优化调整实施方案
总部组织优化调整实施方案
首先，我们将对总部组织结构进行调整。
通过对各部门的职能和人员配置进行全面评估，优化资源配置，提高工作效率。
同时，加强各部门之间的沟通与协作，打破各部门之间的信息壁垒，实现资源共享，提高工作效率。
其次，我们将加强总部组织的决策机制。
建立科学、合理的决策流程，明确各级管理人员的职责和权限，提高决策的效率和准确性。
同时，加强对决策的监督和评估，确保决策的科学性和合理性。
另外，我们将加强总部组织的人才培养和激励机制。
通过建立完善的培训体系，提高员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供强有力的人才支持。
同时，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和创新意识。
此外，我们还将加强总部组织的信息化建设。
通过引进先进的信息化技术，提高工作效率和信息处理能力，实现信息的快速传递和共享，为决策和管理提供科学的依据。
最后，我们将加强对总部组织优化调整实施方案的监督和评估。
建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进
行。
同时，建立科学的评估体系，对实施效果进行定期评估和总结，为今后的工作提供经验和借鉴。
总部组织优化调整实施方案的顺利实施，需要全体员工的共同努力
和配合。
希望全体员工能够积极配合公司的工作安排，共同推动总
部组织优化调整实施方案的顺利进行，为公司的发展贡献自己的力量。
集团总部组织架构调整方案模板
集团总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应中国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
组织架构调整优化方案
组织架构调整优化方案：
1、组织管理
（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；
（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别
★董事长
★总裁 1 名
★监事会主席 1 名
★执行副总裁 5 名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部
★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各 1 名
★总经理（各分子公司总经理各 1 名）
★集团经理7 名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部
※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）
3、组织管控模式：
（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；
（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；
（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表 1 组织架构调整方案：附
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集团总部组织架构调整方案
新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：--紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标:新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司(业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理:负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
-—产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
-—监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统;促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能,针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节,此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：l促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；l加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；l有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案X X集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合XX集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：—-紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;-—适合集团的特点,精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司.二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平,通过强化各公司的协调、服务和资源共享,监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化.2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理:制定集团总体发展战略和审定个公司(各业务单元)发展战略。
-—投资管理:决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理:预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制;统筹安排行政工作。
--产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价,以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
—-监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统;促进集团范围内资源和服务共享,协调发挥各业务群的资源综合效益.3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化;●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则:—-紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；--适合集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标:新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标,就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司(业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位,集团主要承担以下管理职能：—-战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元)发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目.-—预算与财务管理:预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施.-—人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制;统筹安排行政工作. ——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务:监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计,建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
word 公司总部组织架构调整方案新能公司组织架构方案一一、原则和目标原则：——密切联合公司发展战略，有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和单薄环节；——合适公司的特色，精简高效，简易易行，尽量防止调整的负面影响和惹起大的震动。
目标：新能公司在二次创业中组织管理系统调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理优秀、管理高效、集权与分权适量，可以适应国际化运作，拥有可连续发展竞争能力的大型公司公司。
二、基本思路1、公司的管理定位依照公司的公司性质、发展战略及对部下公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充足发挥各公司（业务群）价值创建的潜力和竞争力，另一方面要提高战略管理水平，经过增强各公司的协调、服务和资源共享，监控和防备各业务群的系统风险，达到公司整体价值的最大化。
2、公司的主要管理职能依据新能公司的管理定位，公司主要肩负以下管理职能：——战略管理：拟订公司整体发展战略和鉴定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定公司的投资战略和重要投资项目，评估和鉴定个公司限额以上投资项目。
——估算与财务管理：估算与财务管理的内容包含部署、审查同意、检查各公司的财务估算、资本运用、风险防备及风险控制的实行。
——人力资源行政管理：负责公司职能部门和部下公司主要管理人员的任免、管理、培训，拟订公司人力资源规划、政策与激励体制；兼顾安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包含对公司财产运行情况进行监控和评论，以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、财产评估管理。
——监控和服务：监控公司及部下子公司的经运营作情况、要点项目进展和关键财务指标；展开公司内部审计，成立健全内部风险预警和防备系统；促使公司范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、公司组织架构的主要任务依据公司组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对当前公司组织管理上突出问题和单薄环节，此次公司组织架构调整的主要任务是：促使公司决议系统的科学化、民主化和规范化；增强公司的科学管理、集中协调、系统控制微风险防备；有益于公司发展战略的实行和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总组织结构优化草案三篇.doc
集团总组织结构优化草案三篇第1条集团总部组织结构优化草案集团总部组织结构优化草案I 、现有组织结构内部分析12 、集团总部职能定位23 、集团总部部门组织结构设置34 、集团总部部门职责权限描述4五、集团总部部门职位设置和人员配置.13 6 、关键职位描述见附录1错误错误未定义书签。
书签未定义。
七、管理体系和管理流程设计见附件2。
错误错误没有定义书签。
书签未定义。
1 、对现有组织结构的内部分析1.总部职能定位不清，未能充分发挥其战略导向作用。
集团总部现在的定位似乎更强调最高决策职能，而没有强调充分发挥整体优势、共享资源的集中管理，如资金统一分配、整体人力资源集中管理等。
此外，由于集团总部部门、的职位和人员较弱，董事会未能充分发挥总部的职能。
2.不能把握管理重心，管理工作不能把握工作重点，导致缺乏处理关键职能问题的人员和精力。
大多数人的精力都投入到一些琐碎的事务中，比如安全、食堂、车辆登记等。
；不应承担的责任，如分公司的招标工作、环保程序等。
人事和社会保障部为管理水平不平等的问题提供后勤支持。
3.职能分工导致管理不协调，组织职能需要加强。
与集团追求卓越的崇高目标相比，目前战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政监督管理、人力资源开发等组织职能相对薄弱。
此外，集团组织结构的设计没有明确包括这些职能的相应责任部门和职位。
4.职责不清，权限不清，集团总部岗位设置不清、明确，缺乏完整的岗位描述，导致管理部门的员工对自己应该做的工作不太清楚，主要依靠惯性和责任感来开展工作。
集团总部各部门缺乏完整的职能描述，不利于各部门的顺利工作，也使得高层领导难以准确评估各部门的工作。
集团总部与子公司之间的管理关系尚未明确界定和理顺，管理流程尚未完全建立。
1.企业文化和经营理念模糊，群体凝聚力下降，平台资源无法发挥其发展目标，经营理念不明确、企业文化没有深入人心，严重影响了群体凝聚力的形成。
由于上述问题，大量重要管理信息分割、滞后，部门间协调需求大。
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集团总部组织结构优化
草案
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
集团总部组织结构优化草案
一、现有组织结构内部分析
1、总部功能定位不清,未能充分发挥战略导向作用
现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能,而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调,比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。
另外,由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱,董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。
2、抓不住管理重心和控制不好管理力度
抓不住工作重点,导致处理关键职能问题人员和精力不足,大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务,如:保卫、食堂、车辆登记等承担了不应承担的职责,如:分公司的投标工作、环保手续问题等。
管理层级不对等的问题,人事保障部充当了后勤保障的职责。
3、职能划分造成管理不协调,组织功能有待加强
相对于集团追求卓越的远大目标来说,目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。
而且在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。
4、责任不明,权限不清
集团总部岗位设置不十分清晰、明确,缺少完整的岗位说明书,导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚,主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。
集团总部缺少完整的部门职能说明书,不利于各部门顺利地开展工作,也使高层领导难以准确评价各部门的工作。
集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺,管理流程未能较完整的建立起来。
5、企业文化和经营理念模糊,集团凝聚力下降,平台资源不能发挥
发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深,严重影响了集团凝聚力的形成。
由于上述问题的存在,使得大量重要的管理信息分割、滞后,部门间协调需求大;使总部对下属公司的支持、管理难以到位;使得
总部产生工作随意化,使得总部人员的职责和绩效无法考核;使得下
属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。
二、集团总部功能定位
集团总部是集团的决策中心和管理中心, 对集团重大和共性问
题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。
集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的,因此集团
总部的功能定位应遵循如下基本原则:
1、发挥整体优势和规模经济,共享资源
2、代表集团总体利益
3、降低交易成本,消除信息缺陷
4、充分发挥各成员企业的积极性和能动性
遵循以上原则,根据 5、6月份两次高层工作例会中董事长讲话精神,把集团总部定位为五大中心,即投融资中心、企业监控中心、服务支持中心、宏观调控中心、价值创造中心、制度输出中心。
三、集团总部部门组织结构设置
根据集团总部定位,规划总部主要职权和职责如下:
1、确立集团的核心理念体系及企业精神体系。
2、确定集团的长期战略目标及中长期发展规划。
3、确定集团的管理模式和组织机构方案。
4、确定集团各部门以及子公司的职责和权利。
5、批准集团和分公司的投资计划和方案,集中管理投资项目的工程建设。
6、批准集团及分公司的年度财务预算。
7、确定集团全局性的政策、标准和制度。
8、依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。
按照集团总部的定位及其职责, 集团总部职能部门设定为个部门，即集团办公室、企划发展部、投资融资部、人力资源部、审计监察部。
各部门基本职能为：
1、集团办公室：承担集团行政、企业文化、企业形象、公关外联、文秘、后勤保障、安全保卫等工作。
2、企划发展部：负责公司战略管理、信息管理、产业规划、集团各阶段管理模式设计和优化等工作。
3、人力资源部：负责集团人力资源的开发、人员的招聘和培训、劳资管理、考核评价管理、人力资源激励机制设计等
4、投资融资部：负责集团的财务控制、财务预决算、成本管理、会计管理、资金管理、内部结算、资金筹集与平衡、公司理财、财务分析、子公司和分支机构财务控制等。
5、审计监察部，发挥集团的监督控制功能，对成员企业的经济活动、财务开支、制度执行等情况进行审计监督，同时负责集团相关法务工作。
四、集团总部部门职责及权利说明
集团办公室职责
1、根据上级要求和工作需要，拟订集团有关行政、后勤管理、安全保卫、企业文化建设制度及其实施细则，参与公司其他管理制度的审议，并负责汇总和组织宣传、落实集团各项制度。
2、按照上级指示组织起草集团的重要文件、通知、信息公告并负责集团总部办公会议的记录和整理，负责会议纪要的撰写，并负责集团总部相关办公会议各种决议的跟踪、督办和检查。
3、负责集团月度总体工作计划的拟订和工作总结的撰写负责成员企业月度、年度工作计划和工作总结的汇总。
4、根据公司档案管理制度（待定），负责集团各类档案的归档管理和查询服务，负责整理保管文书档案管好集团印鉴和介绍信。
5、负责办理集团的工商登记、变更、年检、注销手续和组织人员办理子公司级的各类年检。
6、负责集团重要会议的会务工作，协助上级做好集团外联公关和和各种社会关系的联络工作，做好与工商、人事、劳资等政府有关部门之间的沟通与联系，并负责公司来客的接待和引导。
7、负责董事长日常使用资料的收集、整理及董事长来客的接待，完成董事长交办的各项事务。
8、负责集团文件的文字核稿修改、格式审查、打印复印，办公用品的印刷，集团内外部文件及信件的收发、传阅，图书资料的采购、登记和借阅管理，总机管理，传真收发和报刊的征订收发。
9、负责集团总部行政车辆和驾驶员的管理，负责组织或督促各部门做好集团各办公场所的清洁卫生工作和集团安全、消防、保卫工作，负责办公用房室内装修、维修电话、房产证管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理。
10、负责集团总部安全保卫工作，保证集团良好的办公环境。
11、指导子公司办公室的行政管理工作。
12、配合集团其他部门开展工作，完成上级下达的各项临时性任务。
权利
1、根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力。
2、对违反集团行政等各项管理制度的部门和人员按集团纪律制度提出处罚建议的权力。
3、根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力。
4、根据上级授权组织或召集集团其他部门协调开展一些综合性工作的权力。
5、要求财务部及其他部门协助做好固定资产采购、管理工作的权力。
6、公章、介绍信的控制权和保管权
7、要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力。
8、在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力。
9、集团各项制度中规定的权力。
五、集团总部部门岗位设置及人员配置。