机构知识管理的企业实施方案建议书(1)
给公司的建议书(15篇)
给公司的建议书(15篇)给公司的建议书1公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
个人对于在工作节能减排方面的建议：1、照明，坚持随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，并使用节能照明灯具;节约每一度电。
2、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。
经研究：环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的'电源开关;推行无纸化办公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理软件传送，减少纸质公文印制数量;尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗;必须用纸的提倡双面用纸，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。
准确发文数量，严格按发文数量印制文件。
办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象给公司的建议书2一、项目名称投资设立服装加工企业创建知名女装品牌二、项目概况在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。
三、项目前景分析及市场预测目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。
同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。
写给公司的建议书
写给公司的建议书我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准;第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
;第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力;第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
研发部部门管理解决方案建议书
研发部部门管理解决方案建议书尊敬的领导：近年来，随着科技的快速发展，研发部门在企业中的地位和作用越来越重要。
然而，许多企业在研发部门的管理方面面临诸多问题，如人员流动率高、创新能力不足、沟通合作不畅等，严重影响了研发部门的工作效率和创新能力。
为了解决这些问题，我们提出如下研发部门管理解决方案建议。
一、构建稳定的团队研发部门作为一个高度技术密集型的部门，人员流动率高是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1. 提供良好的福利待遇：通过提高员工的薪酬、提供良好的福利待遇以及个人发展空间，吸引和留住优秀的人才。
2. 提供专业的培训：为新入职的员工提供系统和全面的培训，帮助他们尽快适应工作，并提供定期的培训和技术分享会，提升员工的专业能力和技术水平。
3. 激励团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队合作氛围，通过团队合作解决问题，使每个人都能充分发挥自己的优势。
二、提升创新能力创新是研发部门的核心竞争力，提升创新能力是解决研发部门问题的关键。
针对目前研发部门创新能力不足的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立创新文化：鼓励员工敢于尝试和创新，提供一个安全和开放的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 推行项目管理方法：引入项目管理的方法和工具，让每个项目都能按照一定的流程和步骤进行管理，提高项目管理的效率和质量。
3. 加强外部合作与交流：与外界的科研机构和合作伙伴保持密切的联系和交流，借助外部的力量和资源，加速创新的进程。
三、加强沟通与协作研发部门涉及到多个团队和职能部门的合作，沟通与协作的能力直接影响团队的效率和成果。
针对当前沟通合作不畅的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，定期召开部门例会和项目进展汇报会，及时传达信息和交流意见。
2. 培养良好的沟通能力：为员工提供沟通技巧和协作能力方面的培训，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
企业管理创新合理化建议(多篇)
企业管理创新合理化建议（多篇）企业管理创新合理化建议篇一1、创新意识。
创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。
2、创新能力。
创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。
创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，另一方面由于能力不足，使创意破产。
总之，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。
3、管理者认知模式的刚性。
1991年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”，认为总裁的管理生命犹如五个季节：①受命上任。
此时其能力、认知模式为新企业所看重，且依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革：即“三把火”；②探索改革。
结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整；③形成风格；④全面僵化；⑤僵化阻碍。
在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来，同时一旦形成思维定势，往往很难改变。
而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。
客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新，限制了其在现有企业的创新。
4、知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。
古今中外凡是有作为的人，都是知识渊博的人。
”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。
但事实上，管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。
公司建议书范文集合7篇
公司建议书范文集合7篇公司建议书篇1*总：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。
○2必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。
3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。
不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。
2、建议以事实为依据，说实话讲真话。
在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。
知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。
基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。
二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。
增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。
要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。
建议书的格式与范文五篇
建议书的格式与范文五篇建议书是一种常见的书面文件，通常由个人、团体或机构向相关部门或领导提出具体解决某个问题或实现某种目标的建议。
建议书的格式应该简洁明了、内容充实、逻辑紧密、合理可行。
下面就来介绍建议书的格式和给出五篇范文。
一、建议书的格式（一）标题：建议书的标题应该精炼明了，简要说明所提建议的主题。
（二）正文：建议书的正文应该包含以下几个方面：1、建议的背景：说明为什么需要提出这个建议。
2、建议的内容：具体说明需求，提出对应的解决方案。
3、建议的原因：说明为什么这个方案是最优解决方案，或者是最经济实惠的方案。
4、建议的益处：列举实施该建议能带来的好处和利益。
5、建议的实施方式：具体说明如何实施该建议，应该包括时间、流程、人员等各个方面。
6、建议的预算：如果实施该方案需要费用，应该说明预算和资金来源。
7、建议的效果：说明实施该建议后能达到的效果和成果。
（三）附件：建议书的附件可以是一些必要的文件和数据，例如相关的研究报告、调查数据、统计分析等。
二、建议书的范文范文一：加强职场女性安全保障背景：近几年，职场女性遭受性骚扰和性歧视的事件屡见不鲜，严重影响了女性的生活和工作。
为确保职场女性的权益，提高职场女性的安全感，针对此问题，提出以下建议。
内容：1、完善相关法律法规，提高对性骚扰和性歧视的惩罚力度。
2、加强企业管理，建立监管机制，监督企业员工的言行，严防性骚扰和性歧视的发生。
3、开设心理咨询热线，为遭受性骚扰和性歧视的女性提供心理咨询和援助。
原因：对性骚扰和性歧视的惩罚力度不够，企业员工管理不到位，女性缺乏心理援助，都是导致职场女性遭受性骚扰和性歧视的主要原因。
益处：完善法律法规、加强企业管理和提供心理援助，可以有效提高职场女性的安全保障，使其更加自信和勇敢地投入工作。
实施方式：1、完善相关法律法规，高处对性骚扰和性歧视的惩罚力度。
2、企业应建立监管机制，监督企业员工的言行，严防性骚扰和性歧视的发生。
企业培训系统解决方案
1. 以往培训模式的终结 强调： 培训与发展平台 组织学习内升
以往培训
培训
直接组织培训
教室 教师主导
强调： 培训内容规划 培训组织工作
教育训导
学习与工作分开
强调个体的技能发展
—现代培训 —学习 —提供学习指导 —任何工作场所 —学员中心 —辅导教练 —学习成为工作重要组成部分 —组织的学习
1. 由管理者的意识转化为员工的自觉行为 2. 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 3. 使企业成为学习型组织
企业战略 目标/文化
学习型组织
组织与环境 变化
个人管理
高绩效素质模型 任职资格标准
员工职业生涯 规划
任职资格评价 与管理
员工生涯管理
培训需求
业务管理 员工绩效表现
培训 管理
人员管理
一体化的学习与发展过程
员工职业开发系统性
这种系统性体现在： 1、职业开发是一个持续的过程，而非一蹴而就之举
调研、计划：培训发展、咨询辅导等一系列的持续活动
2、职业生涯开发是一个员工、管理者、组织三者互动过程
员工负责自我评估，并在组织背景下制定计划，进行开发活动 管理者帮助员工理解公司需要和要求，支持员工发挥作用 组织提供资源、设施和工具支持
课程主要内容介绍
诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识
——五个主要原因 ——有效培训的系统思考
培训系统解决方案—全面构建学习平台
——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理
产品/服务知识：岗位/操作规范与技能等
一体化实施步骤（5）
知识中心建设方案
知识中心建设方案为规范知识中心管理，形成知识共享的文化氛围，利用公司信息化平台建立知识沉淀、共享、学习、应用的机制，使员工能够与知识紧密结合，以此不断提高员工的业务技能，为公司创造价值，赢得竞争优势，特制定本方案。
一、知识中心建设组织分工（一）人力资源部1、建立公司知识中心管理体系和基础架构；2、组织制定有关的管理制度，营造知识共享、学习的氛围；3、指导和协助各部门进行知识类别的划分和管理，给予必要的支持；（二）业务部门1、主管领导（1）向下属部门传达公司有关知识管理目标和制度；（2）做为公司核心业务知识的拥有者，身体力行，主动提供知识分享；（3）对部门知识架构建设进行指导，并参与对员工知识文档的审核工作。
2、部门经理（1）推动公司知识管理制度在本部门的落实；（2）本部门知识中心所负责目录的搭建，并指导部门助理进行本部门知识的分类整理；（3）开展本部门知识的挖掘与共享，督促本部门员工在工作中形成的知识文档及时提交；（4）负责本部门员工提供的知识文档的审核工作；（5）定期审查、清理知识中心失效或过时知识文档，优化知识体系。
3、部门助理（1）协助部门经理对本部门知识体系的管理与建设；（2）负责本部门所属知识目录的管理和文档上传，并根据知识受众范围进行相应的授权；（3）通过多种途径，包括但不限于自助公告栏、邮件、腾讯通等方式，传达知识更新信息；4、部门员工（1）根据知识管理流程，将在日常工作中形成的，符合知识要求的文档及时提交申请入库；（2）在工作中搜集有关人力资源信息化、竞争对手、人力资源等对公司经营和发展有推动作用的知识；（3）对本人已上传的知识文档进行修订、补充和完善。
二、知识地图（一）各部门知识管理目录划分（二）知识管理业务流程三、知识的来源（一）员工在工作中形成的各类文档包括：各类招投文档、方案建议书、解决方案、商务沟通函、合同文本等。
（二）培训文档、PPT 、视频课件包括：公司内部培训、客户培训、会议演讲等形成的培训课件。
【精华】合理化建议书（精选10篇）
合理化建议书【精华】合理化建议书（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用建议书的事情愈发增多，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。
那么一般建议书是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的合理化建议书，欢迎阅读与收藏。
合理化建议书篇1一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
建议书之事业单位意见建议
建议书之事业单位意见建议建议书之事业单位意见建议1. 引言事业单位作为公共服务的重要组成部分，对于社会和个人的发展起着重要的推动作用。
在实践中，我们也发现了一些问题和不足之处。
为了进一步提高事业单位的质量和效率，我们提出以下意见和建议。
2. 提高机制的透明度和公正性2.1 加强内部管理制度的建设，明确工作流程和责任分工，确保工作的公正、透明和规范化。
2.2 定期组织对员工进行考核和评价，建立完善的晋升和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
2.3 加强对事业单位的监督和评估，建立外部监督机构，确保机构运行的公正和透明。
3. 强化服务意识和提升服务质量3.1 加强对员工的培训和教育，提高服务意识和服务技能，确保员工能够提供高质量的服务。
3.2 加强对用户的调研和需求分析，及时调整服务内容和方式，满足用户的需求。
3.3 推广信息化技术，提高事务办理的效率和便捷程度。
4. 加强组织创新和科研能力4.1 鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新奖励制度，激励员工进行科研和创新工作。
4.2 加强与高校和科研机构的合作，开展科研项目，提升事业单位的科研能力。
4.3 加强知识管理和经验，建立知识库和经验库，提高组织的学习和创新能力。
5. 加强与社会的交流与合作5.1 建立和社会各界的良好沟通机制，了解社会的需求和关切，及时调整服务内容和方式。
5.2 积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好的企业形象。
5.3 加强与其他事业单位的合作，共享资源和经验，提高整体服务质量。
6.通过以上意见和建议，我们希望能够进一步提高事业单位的质量和效率，为社会和个人的发展提供更好的支持和服务。
我们也希望事业单位能够积极采纳这些建议，并不断改进和创新，为社会发展作出更大的贡献。
蓝凌知识管理系统方案建议书
蓝凌知识管理系统方案建议书一、背景随着知识经济时代的到来，企业对知识的管理和利用变得越来越重要。
在日常工作中，企业员工产生了大量的知识内容，如文档、资料、经验等，但是这些知识往往分散在各个部门和个人的电脑或云端存储中，存在共享困难、重复工作等问题。
因此，本文提出蓝凌知识管理系统方案，旨在帮助企业提高知识管理效率，提升员工工作效率与企业竞争力。
二、需求分析1. 知识整理与分类企业的知识内容较为庞杂，需要将其按照一定的规则整理和分类。
蓝凌知识管理系统支持创建自定义的知识分类，可以根据企业的需求，将知识内容分类整理。
2. 知识存储与共享知识管理系统需要提供成熟的知识存储与共享功能，使得企业员工可以方便地将生成的知识内容上传到系统，并与其他员工共享。
蓝凌知识管理系统支持多种存储方式，如文档、图片、视频等，同时提供权限控制功能，管理员可以根据需求设置不同员工的访问权限。
3. 知识搜索与检索蓝凌知识管理系统需要提供强大的搜索与检索功能，使得企业员工可以方便地通过关键字搜索到需要的知识内容。
系统可根据关键字进行全文检索，并支持高级搜索功能，如按照知识分类、上传时间等进行筛选。
4. 知识评价与反馈为了提高知识质量，蓝凌知识管理系统需要提供知识评价与反馈功能。
员工可以对他人分享的知识进行评价和留言，提供宝贵的反馈意见。
管理员可以根据评价结果对知识进行排序和筛选，以提供高质量的知识内容。
三、功能设计1. 知识分类管理管理员可以创建、编辑和删除知识分类，设置分类的属性和权限等。
员工可以根据分类查看和搜索相关的知识内容。
2. 知识上传与共享员工可以将自己生成的知识内容上传到系统，并选择是否分享给其他员工。
上传的知识内容可以标注分类和关键字，方便后续搜索和检索。
3. 知识搜索与检索系统提供强大的搜索与检索功能，员工可以通过关键字搜索到需要的知识内容。
搜索结果会按照相关性进行排序，并提供预览和下载的功能。
4. 知识评价与反馈员工可以对其他员工的知识内容进行评价和留言，提供宝贵的反馈意见。
员工给公司的建议书（通用5篇）
员工给公司的建议书员工给公司的建议书（通用5篇）现如今，需要使用建议书的事情愈发增多，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。
写起建议书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的员工给公司的建议书（通用6篇），欢迎大家分享。
员工给公司的建议书1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
企业创新建议书
企业创新建议书一、概述随着时代的不断发展和竞争的加剧，企业创新已经成为了提升竞争力和保持可持续发展的关键。
本建议书旨在提供一些建议，帮助贵企业在创新方面取得突破，实现长期发展和增长。
二、了解市场需求企业创新的首要任务是深入了解市场需求。
通过调查研究，我们发现了许多机会和挑战，以下为我们针对贵企业的建议：1. 定期进行市场调研，了解行业发展趋势和消费者需求变化；2. 建立反馈机制，与客户保持紧密联系，了解他们的意见和建议；3. 密切关注竞争对手的动态，分析他们的创新举措，找到自身的优势并加以发展。
三、加强人才培养与激励人才是企业创新的重要基础，以下是我们的建议：1. 建立完善的培训体系，为员工提供持续学习和提升的机会；2. 鼓励员工创新思维和实践，设立奖励机制激励创新行为；3. 加强内部沟通与合作，鼓励员工跨部门合作，汇聚创新智慧；4. 吸引和留住高层次人才，为其提供良好的发展机会与福利待遇。
四、建立创新文化创新文化是企业创新的重要环节，以下为我们的建议：1. 鼓励员工提出创新想法，设立创新提案平台进行收集和评估；2. 建立创新孵化器，为员工提供尝试新想法的环境和资源；3. 加强知识管理，搭建知识分享平台，促进跨部门合作；4. 培养创新领导力，推动创新在企业层面的落地和实施。
五、加大研发投入创新需要投入，以下为我们的建议：1. 加大研发投入，提升技术水平和产品质量；2. 建立合作伙伴关系，与高校、科研机构等合作进行技术研发；3. 设立研发基地，为研发团队提供优质的工作环境和资源支持。
六、推广创新成果创新的结果需要通过有效的推广传播才能产生真正的价值，以下为我们的建议：1. 制定有效的推广计划，包括市场营销、媒体宣传等多种手段；2. 集中资源，打造品牌形象，提高消费者对产品和服务的认可度；3. 持续改进产品和服务，与客户保持密切的反馈与沟通。
七、总结企业创新是企业发展的重要支撑，通过深入了解市场需求、加强人才培养与激励、建立创新文化、加大研发投入和推广创新成果等措施，贵企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续创新和增长。
给公司的一封建议书5篇
给公司的一封建议书5篇当代社会，相信大多数人对于建议书都是比较熟悉的，毕竟其在生活中的使用范围比较广，用途也是比较多的。
以下是小编给大家整理的给公司的一封建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
给公司的一封建议书1尊敬的陈总：您好!上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。
目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。
3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划;对于应收，应付等款项的管理等等。
公司建议书范文5篇
公司建议书范文5篇在为公司写建议的时候，尽量从老板或者经营者的角度出发，这样有助于他们在阅读建议的时候更好地将自己代入，从而考虑你的建议。
下面是小编给大家整理的公司建议书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司建议书范文1一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。
培训内容包括：(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。
入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果;2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送(聘)培训这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。
我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。
其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。
所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。
知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。
另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。
为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。
在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
方案建议书模板9篇
方案建议书模板9篇方案建议书篇1一、公司简介__有限公司成立于20__年12月，隶属于山东省煤田地质局，注册资金20__万元，拥有总资产5亿多元，其中流动资金2亿多元。
公司前身为山东帝苑置业有限公司泰安分公司，先后在济南、泰安、潍坊等地参与开发了多个楼盘，取得了良好的社会效益和经济效益。
公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程部、成本控制部、物业部、营销策划部、财务部和办公室，另拥有全资子公司—山东泰山帝苑物业服务有限公司，共有职工39人，其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山东省房地产届的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的国有地产新军。
二、岗位说明三、测评目的人才素质测评要通过知识考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等掌握应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获取应聘人员功能信息。
招聘两名合格的符合公司要求的地区销售经理四、测评内容与方法1. 履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。
2.纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。
3. 心里测试：问卷法心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
知识产权管理标准化建设建议书及服务方案(科技有限公司)
知识产权管理标准化建设建议书及服务方案近年来，许多关系到我国未来发展的主导产业和新兴高科技产业因为国外知识产权的封堵而面临困境，在国际国内市场竞争中处于被动地位。
也引发了一系列与我国企业有关并在国内外具有重大影响的知识产权事件，例如DVD专利费事件,知识产权之诉，朗科在国内外发起的优盘USB移动存储装置专利之战，日本摩托车企业联合代表团来华打假，通用汽车知识产权纠纷等使国内诸多企业在知识产权领域接连遭遇挫折。
尤其引人注意的是，近几年我国企业在上市过程当中由于知识产权意识淡漠，知识产权管理工作滞后，发生了一系列严重影响企业上市进程的事件。
例如，由于知识产权管理工作不到位，其核心专利未缴年费, 致使专利权终止，发审委审核认为，招股说明书和申报文件中披露的全部5项专利及2项正在申请专利的法律状态与事实不符。
因此其上市被否。
材料因专利侵权纠纷，遭遇诉讼和举报，被暂缓上市。
股份有限公司年月日上会被否，原因之一就是尚未注/变更册商标。
中药股份有限公司年月日上会，月暂缓审核，月被否，原因之一是商标使用依赖于关联方。
包装机械股份有限公司原定月日上会，月日决定取消第34次创业板发审委会议对该公司发行申报文件的审核。
，理由是发行人存在重大潜在专利诉讼的风险。
年月日过会，月2日取得公开发行的批复，月日刊登招股意向书，月日暂缓公开发行。
暂缓原因为信息披露与实际不一致，后公司自查发现，已经失效的专利多达12个。
这说明企业自主创新和管理知识产权的能力和水平决定了企业的核心竞争力及可持续发展能力，企业需要进一步加强知识产权管理，制定企业知识产权战略，将知识产权的管理与战略工作纳入企业管理与战略工作当中，将知识产权管理工作纳入科研生产经营的各个环节。
为了促进我省知识产权管理工作的有效开展，年，省在全国率先制定出台了《省企业知识产权管理规范》，对促进我省企业知识产权管理整体水平进一步提高和推动国家知识产权战略在顺利实施具有重要意义，是今后几年全省加强企业知识产权工作的首要任务。
合理化建议书(集锦15篇)
合理化建议书(集锦15篇)合理化建议书1一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。
以人为本进行降本增效。
最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。
人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。
要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。
二是配置不当，没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。
这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。
三是人员素质提高缓慢。
科技在提高，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质。
四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。
仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能浪费。
五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。
要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。
一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的'员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。
六是外脑浪费。
干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。
员工给公司的建议书范文
员工给公司的建议书范文企业工作有时候会有困难，这时候如果有人在旁边给予建议的话，这是非常美妙的一件事。
下面是小编给大家带来的公司活动建议书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工给公司的建议书范文(一)一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。
七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。
公司合理化建议内容1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
- 12 -
知识管理 – 企业实施
策划方案
3. 规划机构的知识管理部门和运作模式： 部门职能和岗位职能的划分 – 设于总部的核心层和分
布于业务及管理部门的外围人员； 管理制度 – 工作流程、管理文件和报告，及其与应用
- 20 -
知识管理 – 企业实施
系统开发
7. 提交的阶段性成果： 知识管理系统方案 系统方案的论证结果记录 系统开发的监理记录和报告 检测及评估方案 检测及评估结果报告
- 21 -
知识管理 – 企业实施
应用培训
1. 组织对知识管理部门的专业培训： 启蒙性的培训 – 知识管理的理念、原理； 实施前的培训 – 战略、运作方案、部门及岗位职能、
-5-
知识管理 – 企业实施
制订战略
1. 对机构人力资源和知识资源的 现状及需求做全面分析：
各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥 有的知识资源使用权限；
各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥 有的知识资源使用权限。
-6-
知识管理 – 企业实施
制订战略
2. 拟订机构整体的知识管理战略： 目标描述、任务描述、运作环境的信息采集和汇总； 要素分析和评估 – 知识资源的掌握状况和需求状况、
部门的负责人）进行访谈和论证； 采集和制订战略相关的要素信息，进行分析及评估，
并和企业决策层一同制订知识管理战略。
- 10 -
知识管理 – 企业实施
制订战略
7. 提交的阶段性成果： 知识管理战略文本 资源配置方案和资金预算 软硬件系统的初步规划
- 11 -
知识管理 – 企业实施
策划方案
1. 规划机构知识管理的总体实施计划 2. 规划机构的专业知识资源体系（知识地图），
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月17日星期 六8时33分38秒 08:33:3817 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午8时33分38秒 上午8时33分08:33:3820.10.17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1708:3308:33:3808:33:38Oc t-20
- 30 -
知识管理 – 企业实施
实际运作
5. 知识管理部门：
搜集并安排其他部门协助组织所需的知识资源，并进行汇 集、过滤、分类整理、复核；
拓展内外部的专家渠道，策划专题的知识管理宣传活动和 知识交流活动，推动知识交流；
监督知识交流活动，并提供协助和支持（特殊需求）； 根据用户反馈和系统统计及分析报表对系统运作效果进行
鼓励及督促专业部门和人员将个人才智贡献到机构知识库 中共享、交流；
根据反馈和需求，完善知识管理系统的内容和功能。
- 29 -
知识管理 – 企业实施
实际运作
4. 应用部门：
检索和搜索知识库中的知识资源、专家渠道和知识渠道； 提供知识资源，并由知识管理部门过滤和分类整理后纳入
机构知识库； 通过知识交流平台和其他用户（包括专家）进行知识交流； 应用个性化工具进行个人及部门的知识管理； 根据使用情况就知识管理系统提出意见反馈和优化建议。
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六8时33分 38秒Saturday, October 17, 2020
相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六8时33分38秒20.10.17
知识管理 – 企业实施
谢谢大家！
问、员工薪酬、应用及配合部门； 软硬件系统的总体性初步规划。
-8-
知识管理 – 企业实施
制订战略
4. 预计时间：约一至两周 5. 企业内部人员的参与： 决策层的认同和支持 知识管理部门的建立 信息技术部门的支持
-9-
知识管理 – 企业实施
制订战略
6. 咨询顾问的工作方式： 与企业的战略及决策层管理人员（含部分业务及管理
部门的分工配合机制； 运作机制 – 职责考评、奖惩机制。
- 13 -
知识管理 – 企业实施
策划方案
4. 编制知识管理系统的功能要求和内容结构 5. 预计时间：约三至五周 6. 企业内部人员的参与： 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持 其他部门的反馈和配合
- 14 -
知识管理 – 企业实施
管理制度、运作机制、软件系统； 实施后的培训 – 推动知识管理和学习型企业文化的策
略和方法、外部知识资源和专家渠道、跟踪检测和评 估知识管理运作效果的方法。
- 22 -
知识管理 – 企业实施
应用培训
2. 知识管理部门制订机构整体的培训计划： 启蒙性的培训 – 知识管理的理念、原理； 实施前的培训 – 战略、运作方案、部门及岗位职能、
- 35 -
知识管理 – 企业实施
DAOchina的专业优势
专注于知识管理领域的顾问服务； 专业知识、专业研究和专业实践的结合； 专注于中国经济、商务、企业经营及管理领域的通用
知识内容服务和竞争情报服务； 专注于知识管理和知识服务的专业网站。
- 36 -
知识管理 – 企业实施
项目负责人 – 何德勇先生
来自国际顾问公司的管理顾问、知识主管和财务顾问； 负责及参与大型内资及外资企业的顾问服务项目； 实际主持国际著名的顾问公司的内部知识管理工作； 规划并创办知识管理和知识服务专业网站； 负责境内及境外上市和收购兼并项目。
- 37 -
知识管理 – 企业实施
知 识 管 理 ，现 在 开 始 ！
跟踪、分析评估和优化调整。
- 31 -
知识管理 – 企业实施
实际运作
6. 专业机构提供咨询顾问服务和 知识内容服务
7. 企业内部人员的参与: 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持
- 32 -
知识管理 – 企业实施
实际运作
8. 咨询顾问的工作方式： 与企业的知识管理人员进行访谈，提供定期或不定期
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17日上午8时33分 20.10.1720.10.17
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月17日星期 六上午8时33分 38秒08:33:3820.10.17
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午8时 33分20.10.1708:33Oc tober 17, 2020
知
关注、监督
识 部
协助、引导
门
知识沉淀
管理 平台
查询专家渠道
交互 查询交流社区 平台
分类 间接交流 留言板
知识库
用户 及专家
直接交流
用户 及专家
- 28 -
知识管理 – 企业实施
实际运作
3. 推动整个机构对知识管理的参与：
倡导学习型的机构文化，协助打造学习型的机构组织模式 和运作模式；
定期发布宣传信息以邀请及督促内部的专业部门及人员使 用知识管理平台；
管理制度、运作机制、软件系统。
3. 持续实施对整个机构的知识管理培训： 知识管理部门和人员、应用部门和人员。
- 23 -
知识管理 – 企业实施
应用培训
4. 预计时间：约一至两周 （不包含持续性的培训）
5. 企业内部人员的参与： 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持
- 24 -
知识管理 – 企业实施
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1708:33:3808:33Oc t-2017- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。08:33:3808:33:3808:33Saturday, October 17, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1708:33:3808:33:38October 17, 2020
知识管理 – 企业实施
系统开发
6. 咨询顾问的工作方式： 协助规划系统功能模块、数据库结构、管理权限和使
用权限，并进行分析和论证； 与企业的管理人员进行访谈和论证，确定最终的系统
方案（软件系统和硬件设施）； 协助开发人员进行软件开发，并担当开发监理工作； 根据系统方案检测和评估已经开发完成的软件系统。
知识管理 – 企业实施
实际运作
1. 机构知识库的维护及查询：
传递战略、机制、准则、计划，征求知识资源、意见反馈、调整建议
管理 交互 意见反馈、建议
知
平台 平台
应
识 部
提供知识
暂存知识库
提供知识
用
部
门
过滤、分类、复核
门
正式知识库
获取知识
获取知识
- 27 -
知识管理 – 企业实施
实际运作
2. 运作机构知识交流平台：
- 16 -
知识管理 – 企业实施
系统开发
1. 对功能模块、数据库结构、管理权限和 使用权限进行规划、设计及分析论证
2. 选择系统开发模式： 协助选定软件供应商，参与系统设计，并监理系统开
发（或修改）；或 协助机构自身的开发人员，参与系统设计，并监理系
统开发（修改）。
- 17 -
知识管理 – 企业实施
策划方案
7. 咨询顾问的工作方式： 协助组建机构的知识管理部门，并确定专职人员和非
专职人员（正式任命的知识管理助理）； 与企业的管理人员进行访谈和论证，确定知识地图、
责任分工和权限表； 采集相关的信息并进行分析及评估，制订和编写实施
方案。
- 15 -
知识管理 – 企业实施
策划方案
8. 提交的阶段性成果： 知识管理的实施计划 知识体系、责任和权限表 知识管理部门及岗位的职能、 知识管理的制度和运作机制 知识管理系统的功能规划、知识管理系统的内容结构