2015年年终个人总结

公平监理，建立良好监承关系
作为总监代表，又是监理部的总协调，不仅要维护现场监理人员所 作出的决定，还要与承包单位协调好。在施工中，若现场监理人员提 出问题要求施工单位整改，施工单位不想整改而找到我时，我会为了 维护现场监理人员的权利而要求施工单位必须整改，不给施工单位任 何降低现场监理提出整改标准的机会，这样一来也为现场监理人员树 立了威望；当现场监理因工作问题与施工单位现场管理人员发生口角 时，我会与其项目经理甚至公司领导或与采油厂相关领导进行沟通汇 报，要求对现场管理人员进行处罚并向现场监理人员进行道歉。若现 场监理人员提出的问题不对或发布的指令有误，我也会为了维护现场 监理人员而去与施工单位项目经理进行交涉，从而更好地把问题解决。
以人为本，创造和谐内部环境
针对监理部历来的学习形式，我安排年轻的监理人员针对氧气乙炔瓶、 临时用电、受限空间等作业工序查阅相关的标准规范，制作讲课课件并根 据现场实际情况制作相应的检查表，首先在监理内部进行讲课，通过大家 集体讨论最终确定检查表的检查内容，确定后再给驻临施工单位管理层进 行传授。到目前为止共形成10份相关的QHSE检查表，通过这种形式的讲课 使大家学习的知识更加贴合实际，学习的内容更加深刻，同时也锻炼年轻 员工的讲话能力，不仅使大家更加专业同时也提高了工作效率。在监理部 内部形成了良好的学习氛围，也使得大家更加团结齐心。
对照标准查要求
表单化指导
贯彻培训内容 标准化现场示范
以人为本，创造和谐内部环境
气瓶日常检查
重 点 检 查 关 键 节 点
以人为本，创造和谐内部环境
气瓶现场实查，周总结的监理形式开展监理工作，并每周以 PPT的形式在采油厂运行会上汇报一周以来监理的主要工作、监理通知单 的下发及回复情况、工地上存在的问题、处理意见、好的做法以及对一周 以来在建工程最好的一个工地和最差的一个工地进行讲评，至今共形成 PPT汇报材料45期。因为参加该会的为各科室的科长，有时主管基建的副 厂长也参加，所以我每周都要对形成的PPT汇报材料进行检查，让PPT汇报 材料中的语言组织更加完善、问题表达更加清晰、专业，不出纰漏。
严格管理，提高工程实体质量
利用晚上的时间一遍一遍的对每个施工单位在施工过程中所形成的 HSE管理资料、技术及保证资料进行梳理，检查细化到HSE管理资料填写 是否规范、缺项，检验批数据的填写是否准确，对临时用电过程管理所形 成的资料填写进行了统一；在组织大家加班过程中，个别监理人员也许对 此有想法，但每个监理人员还是都按时来加班整理监理资料、检查施工单 位资料，在38次大检查中，当大家看到临1至临63-4站等23条管线工程、 田五注水站扩建工程、水四注水站新建工程、盘四注至采油三队注水管线 工程取得了这么好的成绩时，对我当时要求大家白天旁站、晚上加班整理、 检查资料的看法也就释然了。
严格管理，提高工程实体质量
临盘采油厂水四注水站新建工程现场展示
严格管理，提高工程实体质量
临盘采油厂田五注水站扩建工程现场展示
严格管理，提高工程实体质量
临盘采油厂临7-401注水站扩建工程现场展示
严格管理，提高工程实体质量
临1号站至临63-4站集油干线等23条集油及注水管线隐患治理工程现场展示
严格管理，提高工程实体质量
在油田第38次大检查中，首先组织监理部学习油田第37次质量大检 查各采油厂存在的问题以及基建处下步的工作检查重点进行了讲解分析， 制定了工程检查注意事项，针对每个工地存在的问题形成了问题销项汇总 表，并根据每个工地的情况制定出施工计划安排及为打造文明工地制定了 “树立亮点”的措施。根据制定的计划每天安排监理工程师对施工现场进 行了旁站监督，督促施工单位按已定的计划进行整改、施工。每周组织监 理人员对工地进行一次大检查，针对现场已整改的问题、未整改的问题、 新发现的问题形成销项问题汇总表，再与采油厂工程管理部门每周一次联 合检查，督促施工单位尽快整改和按监理要求施工。
周五开 会照片
严格管理，提高工程实体质量
对平时下发的监理通知单、工作联系单以及形成的其它往来资料，都 经我审查后再进行下发，这样以来监理部所下发的文字型资料得到了统一 也使形成的资料更加严谨、规范；对每天形成的电子版监理日志，定期进 行检查，并针对监理日志中存在的问题对其记录人员进行分析，让其形成 的日志更加规范；并针对日志里面存在问题的闭合性进行检查，超过一周 问题未整改的，及时采取措施进行督促。
目
录
1 以人为本，创造和谐内部环境 2 严格管理，提高工程实体质量 3 公平监理，建立良好监承关系 4 热情服务，赢得业主信任支持 5 持续改进，不断完善提高自己
目
录
1 以人为本，创造和谐内部环境 2 严格管理，提高工程实体质量 3 公平监理，建立良好监承关系 4 热情服务，赢得业主信任支持 5 持续改进，不断完善提高自己
2015年工作总结-尚秀键
山东胜利建设监理股份有限公司 时间:2015年12月28日
前言
2015年已渐近尾声，今年我的工作岗位为临盘监理部第一总代和兼 职安全工程师,2015年对我来说是转折的一年，也是我迅速成长的一年， 这一年里王欢总监为了使我提前适应总监角色，不断给我施加压力和重 担，给我管理整个监理部的机会，在我遇到迷茫时与我探讨给我指引， 使我接触更高层次的管理知识。一年来，在总监的帮助和同事们的支持 下，我以“以人为本、严格管理、公平监理、热情服务、持续改进”为 准则，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；现就本年度工作情况 总结如下：
照片
照片
以人为本，创造和谐内部环境
拍摄照片
为了使大家能有一个良好的 工作状态，我向总监建议，在不 影响工作的情况下，周六、周日 大家轮流休息半天，但是在遇到 紧急工作时大家都要加班加点共 同协作完成。建议被采纳后由我 负责协调每个人每周的休息时间， 这样以来使大家的工作积极性更 加饱满，工作效率提高了很多。
以人为本，创造和谐内部环境
2015年面对基建新形势、新常态，临盘监理部将工作重心聚焦 内部建设和HSE监管两个主题，而我尝试着作为临盘监理部总协调在 平常工作中，需要掌握所有在建工程进展情况，以方便安排监理人员 对工地进行巡视检查及车辆安排，每天将巡视的工地、重点检查的工 程部位、车辆安排及公司或采油厂下发的通知在写在监理部的板报上；