《印刷企业管理》教学大纲.pptx
印刷企业质量管理手册
印刷企业质量管理手册一、引言印刷企业质量管理手册是指导印刷企业实施质量管理的重要文件，旨在提高产品和服务质量，满足客户需求，同时促进企业持续发展。
本手册详细描述了印刷企业的质量管理体系及相关的管理流程、规范和控制措施。
通过遵循本手册，印刷企业能够有效管理质量，提高生产效率，降低企业成本，增强市场竞争力。
二、质量方针与目标印刷企业的质量方针是本手册的重要基础。
该方针需紧密与企业的战略目标相结合，以客户为导向，持续改进，严守法规，确保高质量的印刷产品和服务。
质量目标需要可衡量和可追踪，以便进行有效的监控和评估。
三、质量管理体系1. 管理责任印刷企业的高层管理人员应确立质量方针，并定期审查和更新该方针。
同时，他们应确定质量管理的组织结构，明确各级人员的职责和权限，并通过培训和沟通确保其了解和履行相应的职责。
2. 资源管理为了保证质量管理的有效实施，印刷企业需要合理配置各类资源，包括人力、设备、物料和技术等。
企业应建立健全的供应商评估制度，选择合格的供应商，并进行定期评估和监督。
3. 产品设计与开发印刷产品的设计与开发需要进行全面的规划和控制，确保产品满足客户要求，并符合相关法规和标准。
在设计过程中，应注重可生产性和可追溯性，同时关注产品的环保性能。
4. 进料控制印刷企业应建立严格的进料检验制度，确保原材料的质量符合产品需求。
重要原材料需要建立台帐追溯其使用情况，对不合格品及时处理，并与供应商进行有效的沟通和反馈。
5. 生产过程控制印刷企业应建立可追溯的生产流程，并通过相关技术手段实时监控关键环节，以确保产品质量稳定可控。
工艺流程和操作规范应得到有效的文档控制和培训落实，以避免操作失误和品质问题。
6. 品质检验与验证印刷企业应制定详细的品质检验标准和操作规程，并建立相应的检验记录，用以验证产品的质量。
在检验过程中，应注重检验工具和设备的校准，确保检验结果的准确性和可靠性。
7. 非合格品管理印刷企业应建立非合格品管理制度，明确非合格品的处理方法和责任部门，并进行有效的记录和报告。
第1讲印刷管理概论
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二、印刷行业管理常识
1.印刷企业开办条件
（1）有固定的生产场所，厂房建筑符合国家安全标准 和消防安全规定。
（2）具有与登记的经营项目相适应的资金、设备和技 术人员。
（3）制定有关安全保卫制度，并由专人负责执行。
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2.印刷企业开办程序
（1）经主管部门或所属街道办事处、所属乡政府审查同意。 （2）经所在地省、市、县级新闻出版局、文化局、轻工业局
2h 2h 2h 2h 2h 2h 2h 2h 2h 2h
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三、参考资料
《现代印刷企业管理》 王关义等 经济管理出版社 《印刷流程与工艺》 王效孟等 北京理工大学出版社 《印刷企业的经营与管理》 龚应荣 印刷工业出版社 《印刷业管理条例释义》 于永湛等 中国法制出版社 《现代印刷企业管理与法规》 陈梅等 印刷工业出版社 《印刷现场管理》(日)竹内秀郎，褚庭亮译 印刷工业出版社 《印刷生产管理》(美)菲尔德著，孙柏林等译 印刷工业出版社
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(2)与印刷相关的知识和技能 印刷是综合性很强的学科,与很多学科领域的联系十分密切。 例如,对于书刊印刷,相关行业知识有编辑、出版、校对、美术、 书法等；包装印刷的相关行业知识有包装装潢学、广告设计、 工业设计和艺术摄影等。 印刷和化工、机械、光学、电子等方面的联系甚多。
(3)关于经济方面的知识 管理的实质,是按经济规律合理组织企业的生产经营活动。 管理者须具有一定的经济知识:如财政(信贷、税收)政策法令、 经济合同法、会计法、统计法、环保法、标准化法，以及计划、 统计、会计、审计等方面的知识。
11
5.注重经济效益的同时也注重社会效益。 印刷品对社会产生的积极影响或消极甚至有害
的影响，即印企的社会效益。 印刷企业作为文化产品生产者，通过各种书报
第六章 印刷企业技术与设备管理
• 2、印刷企业的技术演化和技术进步
• 技术演化，是技术的性能特征随时间发生变化。一般遵 循S型的路线。分四个阶段 ：
• 技术出现阶段 • 迅速提高阶段 • 增速渐缓阶段 • 成熟阶段
• 技术进步
• 新技术代替老技术的过程
性能
一阶段
二阶段
三阶段
四阶段
技术演化路线图
时间
3、中国印刷技术进步情况分析
• 20世纪七八十年代以前，大部分是铅排、铅印。 “六五”开始，推行十六字发展方向：“激光照 排，电子分色，胶印印刷，装订联动”
• 74年至80年用6年时间确定汉字排版。北大王选 • 81年研制华光I排版系统。87年华光III • 90年代DPT、计算机直接制版、数字打样、数字
第五章 印刷企业技术与设备管理
• 印刷术的发明与发展沿革 • 印刷企业技术管理 • 印刷企业设备管理
印刷术的发明与发展
雕版印刷
木刻金刚经首页
木刻印刷版
古代雕版印刷作坊
古 代 用 于 印 纸 币 的 雕 版
活字印刷
宋代（公元1041~1048年）毕昇发 明了胶泥活字印刷，它是世界上 最早的活字印刷术。
二、设备管理工作中的注意事项
• 设计、制造与使用相结合 • 经常维护保养 • 修理、改造和更新相结合 • 专业管理和群众管理相结合 • 技术管理和经济管理相结合
三、设备的选择
• 1、调查研究 • 2、选型因素
• 设备的生产率 • 设备的可靠性 • 设备的维修性 • 设备的安全性 • 设备的成套性 • 设备的节能性 • 设备的经济性 • 设备的环保性 • 设备的适应性 • 设备的耐用性
印刷企业管理制度
印刷企业管理制度第一章总则第一条为规范印刷企业的管理行为，保障员工权益，提高企业经营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于印刷企业全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度所称印刷企业，是指从事印刷、包装、设计等相关业务的企业。
第四条本制度的宗旨是加强企业管理，提高员工素质，为企业稳定发展提供保障。
第五条本制度是印刷企业的基本管理规范，所有员工都应遵守，并按照本制度的要求履行职责。
第二章组织架构第六条印刷企业的组织架构由总经理、生产部、财务部、销售部等部门组成，各部门具体职责如下：1.总经理：负责企业全面管理，领导各部门，制定企业发展战略和业务计划。
2.生产部：负责生产流程的管理和监督，保障产品质量和生产效率。
3.财务部：负责企业财务管理和资金运作，做好财务报表的编制和审计工作。
4.销售部：负责产品的市场推广和销售工作。
第七条印刷企业的员工应按照组织架构履行相应职责，密切合作，共同促进企业的发展。
第三章工作制度第八条印刷企业严格执行8小时工作制，加班需经过公司批准，并按照相关规定支付加班工资。
第九条印刷企业鼓励员工主动学习，提高业务水平和专业技能，不断提升自身价值。
第十条印刷企业严禁员工违规操作，遵守相关工作流程和规定，确保生产安全和产品质量。
第十一条印刷企业建立健全的考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评定，并给予相应的奖励或惩罚。
第四章福利待遇第十二条印刷企业建立完善的福利制度，包括员工的医疗保险、养老保险、工伤保险等。
第十三条印刷企业提供良好的工作环境和生活条件，确保员工的工作和生活安全。
第十四条印刷企业鼓励员工参加各类培训和活动，提高员工的福利水平和生活质量。
第五章岗位管理第十五条印刷企业设立清晰的岗位职责和职位晋升机制，鼓励员工勤奋工作、努力学习。
第十六条印刷企业严格按照招聘程序和标准选拔人才，确保企业的人才储备和团队建设。
第十七条印刷企业加强对员工的岗前培训和岗位交接，确保员工上岗后能够熟练掌握工作技能和流程。
印刷企业全面管理制度
印刷企业全面管理制度第一章总则第一条为了提高企业综合管理水平，规范企业内部管理行为，增强企业的竞争力和经济效益，制定本制度。
第二条印刷企业全面管理制度适用于印刷企业内部管理工作，是企业内部管理的基本准则和规范。
企业各级领导干部、员工应当自觉遵守本制度。
第三条印刷企业全面管理制度应当与企业的章程和各项管理制度相衔接，相互配合，共同推进企业管理工作的全面发展。
第四条印刷企业应当建立健全全面管理制度，明确全面管理的内容、要求和责任，强化全面管理责任意识，促进企业健康可持续发展。
第五条印刷企业应当依据国家法律法规、企业章程和实际情况制定《印刷企业全面管理制度》，并经企业法定代表人批准后正式施行。
第六条印刷企业应当持续完善全面管理制度，根据实际情况随时调整、修改，并及时向全体员工宣传、解释。
第七条印刷企业全面管理制度的解释权属于企业法定代表人和企业管理层，企业内部有争议的问题应当由企业法定代表人和企业管理层协商解决。
第二章组织机构第八条印刷企业应当建立科学的组织机构，明确各级领导干部、员工的职责、权限和关系，保证企业管理工作的顺利开展。
第九条印刷企业的组织机构应当包括总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间相互协作，共同推进企业管理工作的有效实施。
第十条印刷企业应当明确各部门的职责范围，制定部门管理规范，明确部门间协作的方式和程序，确保企业各项工作的有序进行。
第十一条印刷企业应当根据实际情况确定各级领导干部的职责分工，并制定领导干部管理规范，明确领导干部的权责义务。
第三章岗位设置第十二条印刷企业应当合理设置岗位，明确岗位职责、权限和要求，提高员工的工作效率和工作质量。
第十三条印刷企业的岗位设置应当与企业的实际情况相适应，确保各岗位之间协作顺畅，避免重复劳动和资源浪费。
第十四条印刷企业应当建立健全人员招聘、培训、考核机制，确保员工在工作岗位上胜任，并根据员工的实际表现提供相应的培训和晋升机会。
印刷企业各项管理制度大全..培训课件
印刷企业各项管理制度大全一、员工管理制度1、本公司员工必须严格遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
2、热爱公司，自觉维护公司形象。
无论在何时何地都不能做有损公司之事，敢于同损害公司的人与事件作斗争。
3、注意仪容、仪表，服装干净整洁，谈吐清晰，礼貌待人。
4、每位员工都要保守公司秘密，不得向外界泄露公司商业机密。
如有违反，由司法部门处理。
5、员工应尊重领导，团结同事，不违法乱纪。
6、爱护公物，严禁私拿公司财产。
7、自觉遵守公民道德规范条例。
8、上班不准迟到、早退，上白班的后勤人员必须按要求提前10分钟到厂并签到。
9、拨打、接听电话时，态度和好，语言文明。
10、互相尊重，端庄大方，男女交往不准有猥亵行为。
11、上班时间不准打扑克、打麻将、下象棋、搞娱乐活动，违犯一次者扣罚10元。
12、坚守工作岗位，上班时间不准串岗、脱岗、打闹聊天、干私活或擅离工作岗位。
13、不准聚众赌博，禁止酒后上班，否则按旷工处理。
14、工作人员下班或外出前，应整理好各类用具、物品及摆设，切断电源，关好门窗，关好水龙头，如发现不照办者，扣罚车间、部室负责人10元，当事人30元。
15、自觉维护公共卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物，把垃圾扔在指定地点;自觉搞好室内外及所管辖的区域卫生，不在办公室、宿舍的墙壁上乱贴乱画，保持干净整洁，如有违犯者批评教育，并写出书面检查。
16、消防器材必须换药，定期检查，确保器材完好。
17、男女宿舍被褥必须按标准叠放整齐，有污垢要及时清洗。
18、日常生活用品要摆放整齐，物品勿凌勿乱。
19、各种办公设施、原材料、半成品、成品等要摆放有序，定置管理，工完场清。
20.勤俭节约，人走灯关水停，严防水电汽跑、冒、滴、漏。
21、搞好就餐管理，自觉排队依次打饭就餐，发现乱扔馍头，乱倒饭菜者，罚款10元;爱惜粮食，杜绝一切浪费。
22、勤于学习，刻苦钻研专业知识，提高专业技能。
23、不准搞小团体，结帮拉派，戳三捣四，如有违犯者严肃处理。
第一章 现代印刷企业管理导论
管理是指 同别人一起， 或通过别人， 使活动完成 得更有效的 过程。
《当代管理学》中定义
• The process of using organizational resources to achieve the organization’s goals by...
− Planning, Organizing, Leading, and
脆弱的“三株”帝国
一、发展历程
三株公司是一个靠30万元资产起家的民营企业，
主要产品为三株口服液。在全国建立起来仅次于中国 邮政网络的三株营销网络。 1994年销售收入1.25亿元； 1995年销售收入23亿元；
1996年销售收入80亿元。
1997年上半年开始，三株公司开始向医疗、精细
化工、生物工程、化妆品等行业扩展，兼并20多家制
管理
− 在特定的环境条件下，以人为中心， 对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、 领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
投入资源 控制 人、财、物、 信息、技术、 时间等 领导 管理过程 计划 组织 达到目标
目标
Stephen P.罗宾斯的定义
• 罗宾斯博士曾
经就职于壳牌石油公 司和雷诺金属公司。 曾先后任教于布拉斯 加大学、巴尔的摩大 学，南伊利诺伊大学 等。
5.你认为事前控制与事后补救的关系如何？
二、管理的方法
• 行政的方法：运用 行政手段指挥下属 工作的管理方法。
• 优点：时效性、全 局性。 • 缺点：长官司意志、 高度集权，忽视下 属利益。
上方宝剑
行政手段
二、管理的方法 • 经济的方法：运用 经济手段进行管理 • 优点：利益相关性、 灵活性、最大限度 调动人的积极性。
（4）能独立对外开展活动。
5印刷企业经营管理PPT课件
1
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2010年2月年2
月年2月
印刷企业经营管理的基本内容
内容
计划管理
生产管理
质量管理
设备管理
物资管理
技术管理
2
.
本章内容
1
印刷物资管理
2
印刷技术管理
3
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第一节 物资管理
一、 印刷物资 印刷企业生产过程中所使用的物资。分为：
主要原料：构成印刷品实体物资。 辅助材料：产品过程中，有助于产品形成，不构
14
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对A类物资：占用资金量大，应严格执行最佳库存 量的办法，采用定期订货方式，确定好订货周期， 设法把物资存压降低最低。
对C类物资：占有金额不大，采用不定期采购。 对B类物资：Money (MAX),采用定期。否则，反之。 表9-1，9-2，9-3
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六、仓库管理
仓库管理主要任务： 物资验收入库
计划回收废料数量
②间接计算法的计算公式 需求量=（上年实际消耗量/上年产值）×计划年
度产值（千元） ×（1-A） A:该材料消耗可能降低的百分比
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（2）物资储备定额
物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件 下，为保证生产正常进行所需的，经济合理的物 资储备数量标准。
物质储备定额=经常储备定额+保险储备定额
1.做好物资的验收入库，保证进厂的物资能及时、 准确、按质入库，最大限度地减少损耗。物资保管和保养
2.作好物资保管工作，科学的保护好物资。物资发放
3.面向生产，面向基层，做好生产服务工作。
4.做好各种物资记账，单据，报表，实现档案化
管理。
清仓查库
5.配合计划、采购部门，做好物资分析。
印刷企业管理实训(1)
JINGCHU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY2020－2021－1学期印刷企业现场管理实训学院电子信息工程学院专业印刷工程年级班别2017级1班学号2017401010119学生姓名刘莎指导教师李其京总评成绩：2020年12月一、实训目的本课实训是印刷工程专业学生学习多数专业主干课程后进行的一项综合性的集中实践教学环节。
通过该实训，使学生进一步理解印前、印刷以及印后加工三个印刷流程中主要理论知识，现代印刷企业管理的主要内容和组织管理方式，掌握整个印刷过程中企业生产、营销、技术、设备、财务、人力资源、物流、质量等方面的管理要领，树立强烈的环保和安全生产意识；通过实训，为学生以后进入工厂实习和工作打好基础，增强职业竞争力，对将来的就业与发展打下良好的基础；通过实训，让学生具备优良的思想政治素质和道德品质，树立强烈的环保和安全意识，使学生树立明确的职业态度、培养良好的职业道德、锻炼扎实的职业技能、塑造坚定的职业人格。
二、实训地点校印刷厂三、实训过程4.1.生产管理1.生产计划体系：（1）长期生产计划长期生产计划是整个企业的生产指导计划，其计划长度一般为3～5年，或更长的时间。
(2)中期生产计划中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为1年。
(3)短期生产计划短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划。
2.生产进度计划A. 大量大批生产企业产品生产进度的安排(1)平均分配在市场需求比较稳定的条件下，把年计划产量平均地分配到各季、各月生产。
(2)分期递增产量分期阶段增长，每隔一段时间平均日产量有所增长，某段时间的日产量基本相等。
(3)小幅度连续递增由于企业的技术水平和工人的熟练程度不断提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地增长，呈梯形状态。
(4)抛物线形递增一般是针对新产品，开始批量较小，以后批量逐渐加大；或由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以后趋于稳定。
第二章印刷企业的目标管理(1)ppt课件
为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必
考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指
标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目：
其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标项目可以多
一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂
部，通过协调和讨论最后由厂部批准。
3、目标的进一步分解和落实。
− 个人和部门的考核均以目标的实现情况为依据。
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4、目标管理的本质及过程
• 目标管理的本质：
− 以目标为中心的管理 − 强调系统性 − 强调人的因素
• 目标管理的具体过程：
− 建立一套完整的目标体系 − 目标的实施 − 对成果进行检查和评价
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4、对目标管理的评价
• 优点：
部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进
一步分解和层层落实到每个人。
(1)部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与
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部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片，由部门
自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自
目标值，保证部门目标的如期完成。
(2)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的：具
精选课件ppt
三、目标结果的评定与运用 1、目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源 部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工 作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。 2、目标管理卡最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分 数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考
• Y理论——人性善良，人们愿意体现自身价值。
印刷企业技术与设备管理概述(ppt 55页)
全张双面双色胶印机（三菱）
全张4色胶印机（高宝）
全张6色胶印机（小森）
大全张5色胶印机（曼罗兰）
商用卷筒纸胶印机（海德堡）
卷筒纸胶印系统（小森）
卷筒纸报纸系统（海德堡）
凹版印刷品
多色单张纸包装材料凹印机（高宝）
10色卷筒包装材料凹印机
平台式丝网印刷机
T恤衫多色丝网印刷机
曲面物品丝网印刷机
化，印后多样、自动化，器材高质、系列化
2、印刷企业技术管理
• 印刷企业技术管理，是印刷企业用于计划、开发和实现技术能 力，从而影响和完成组织的战略和运营目标的一系列与工程、 科学、管理相关的活动。
• 包括印刷企业的技术战略确定，技术选择，技术和设备引进活 动，印刷企业技术能力开发，工艺管理等一系列活动。
• 2、印刷企业技术选择
• 创造全新的业务 • 改变现有竞争领域的竞争规则 • 支持现有业务
市场缝隙战略
四、印刷企业技术引进
• 1、技术引进过程
• 技术引进规划准备阶段 • 技术获得及实施阶段 • 技术改造和推广阶段 • 技术的提高和创新阶段
• 2、印刷企业技术引进的内容
• 专有的技术知识及必要的生产手段 • 先进的管理、经营技术 • 技术服务
瓶子、玻璃等物体多色自动丝网印刷机
纺织品多色丝网印刷系统
第一节 印刷企业技术管理
一、印刷技术及特点
• 印刷技术，是印刷企业从事印刷等相关业务所需 要的知识、技能、手段、方法和规则的总称。
• 特点：
» 技术来源的多元性 » 印刷产品的艺术性 » 技术发展的前沿性
• 技术进步表现：设备、劳动者 • 28字方针：印前数字、网络化，印刷多色、高效
四、设备的合理使用
《印刷企业管理》教学大纲
《印刷企业管理》教学大纲、课程基本信息：二、课程的性质和地位本课程是为印刷专业大三年级学生开设的一门基础课程，它是在学生已经了解印刷知识之后，针对培养与提高印刷专业学生的企业管理水平而开设的课程，对学生将来就业与发展打下良好的基础。
三、课程教学目的及要求本课程着重于介绍企业管理的相关知识，理论性较强，要求学生通过学习，能对企业管理的有关知识有所了解、有所掌握，为以后走进工厂实习打好基础，增强职业竞争力。
四、理论教学内容与基本要求（一）理论教学内容：第一章现代企业管理理论重点 ：企业的概念 管理的概念 企业管理的概念 现代企业组织管理 管理现代 化 难点： 现代企业管理原理及方法 现代企业及管理 （理解） 理解企业的定义及特征、管理及企业管理、企业管理的基本理论及其发展。
现代企业管理原理及方法（理解） 理解现代企业管理原理、现代企业管理方法。
现代企业组织管理 （理解） 理解企业管理组织及作用、企业组织设计的原则、企业组织结构 类型 1.41.1 1.2 1.32.12.22.3现代企业基础工作与管理现代化 （理解） 理解企业管理基础工作、企业管理现代化、企业素质 第二章现代企业制度 重点 ：现代企业制度的内容 难点 : 现代企业制度的特征 企业制度 （理解） 了解企业制度的概念，理解企业制度的种类。
现代企业制度及其特征 （掌握）了解企业制度的概念，掌握企业制度的特征 现代企业制度的内容 （掌握） 了解产权制度、组织制度、管理制度2.4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择 （掌握） 了解有限责任公司、股份有限公司 第三章 市场营销 重点： 市场分析市场营销组合 难点：目标市场选择 3.1 概述 （掌握）了解市场营销 3.2 市场分析 （掌握）掌握市场营销环境分析、组织市场购买行为分析3.3 市场细分与目标市场选择（掌握）理解市场细分、目标市场选择3.4 市场营销组合（掌握）理解产品策略、价格策略第四章现代企业战略管理企业外部环境分析企业资源与能力分析掌握）重点：难点：4.1 概述掌握企业战略与企业战略管理。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建议教材： 《现代企业管理》赵有生 清华大学出版社
参 考 书：
1、《管理学》周三多 复旦大学出版社 2、《现代企业管理教程》韩福荣 北京工业大学出版社
二、课程的性质和地位
本课程是为印刷专业大三年级学生开设的一门基础课程，它是在学生已经了解 印刷知识之后，针对培养与提高印刷专业学生的企业管理水平而开设的课程，对学 生将来就业与发展打下良好的基础。
4. 我国建立现代企业制度对公司形式的选择（掌握）
了解有限责任公司、股份有限公司
第三章 市场营销 重点：市场分析 市场营销组合 难点：目标市场选择 3.1 概述（掌握）
2
学海无 涯
了解市场营销
2. 市场分析（掌握）
掌握市场营销环境分析、组织市场购买行为分析
3. 市场细分与目标市场选择（掌握）
理解市场细分、目标市场选择
三、课程教学目的及要求
本课程着重于介绍企业管理的相关知识，理论性较强，要求学生通过学习，能 对企业管理的有关知识有所了解、有所掌握，为以后走进工厂实习打好基础，增强
职业竞争力。
四、理论教学内容与基本要求 （一）理论教学内容：
第一章 现代企业管理理论
1
学海无 涯
重点：企业的概念 管理的概念 企业管理的概念 现代企业组织管理 管理现
4. 市场营销组合（掌握）
理解产品策略、价格策略
第四章 现代企业战略管理 重点：企业外部环境分析 难点： 企业资源与能力分析 1. 概述（掌握）
掌握企业战略与企业战略管理。
2. 企业外部环境分析（掌握）
掌握企业宏观环境分析
3. 企业资源与能力分析（掌握）
掌握投资组合分析、企业的价值链
4. 竞争战略（掌握）
学海无 涯
《印刷企业管理》教学大纲
一、课程基本信息:
课程名称：
印刷企业管理
课程性质：
职业能力
适用专业：
印刷技术、包装技术
开课周期：
一学期
总 学 时：
64
学 分：
4
预修课程：
印刷概论、制版工艺、印刷设备、印刷原理与工艺、印后加工 工艺、印刷品质量检测与控制、数字印刷技术
课程简介：
本课程定位高等职业教育，突出学生实践能力的培养，在 必备专业基础理论和体系的基础上，突出职业的技能要求，且 知识覆盖面广，为将来的就业打下较好基础。
4. 损益管理（掌握）
掌握营业收入管理、利润分配等。 掌握印刷贸易惯例相关条款，学习版权法。
4
五、学时分配
序号 1 2 3 4 5 6 7
合计
学海无 涯
教学内容
现代企业管理概论 现代企业制度 市场营销
现代企业战略管理 现代企业生产与运作管理
现代企业质量管理 现代企业财务管理
内容 学时 类别 分配 理论 8 理论 8 理论 12 理论 10 理论 8 理论 8 理论 10 理论 64
代化
难点：现代企业管理原理及方法 1. 现代企业及管理（理解）
理解企业的定义及特征、管理及企业管理、企业管理的基本理论及其发展。
2. 现代企业管理原理及方法（理解）
理解现代企业管理原理、现代企业管理方法。
3. 现代企业组织管理（理解） 理解企业管理组织及作用、企业组织设计的原则、企业组织结
构类型 4. 现代企业基础工作与管理现代化（理解）
3
学海无 涯
4. 生产系统的分析与改进（掌握）
掌握工业工程分析
5. 现代生产管理方式（掌握）
掌握大规模定制
第六章 现代企业质量管理 重点：全面质量管理 难点：质量管理中常用的管理方法 1. 质量及质量管理（掌握）
了解质量经济分析与质量成本
2. 全面质量管理（掌握）
了解全面质量管理概述
3. 质量管理中常用的统计方法（掌握）
5
理解企业管理基础工作、企业管理现代化、企业素质
第二章 现代企业制度 重点：现代企业制度的内容 难点: 现代企业制度的特征 1. 企业制度（理解）
了解企业制度的概念，理解企业制度的种类。
2. 现代企业制度及其特征（掌握）
了解企业制度的概念，掌握企业制度的特征
3. 现代企业制度的内容（掌握）
了解产权制度、组织制度、管理制度
了解质量管理常用的统计方法
4. ISO9000 族质量管理体系标准（掌握）
了解质量管理原则
第七章 现代企业财务管理 重点：投资管理 难点：损益管理 1. 财务管理概述（掌握）
了解企业财务管理环境。
2. 资金的筹集及资本结构的优化（掌握）
了解资金筹集的概念、权益资金。
3. 投资管理（掌握）
掌握投资组合、长期资产。
掌握企业在不同地位上的竞争战略
5. 企业战略管理过程（掌握）
掌握企业战略管理的过程
第五章 现代企业生产与运作管理 重点：生产计划 难点：生产现场管理 1. 生产与运作管理概述（掌握）
掌握生产与运作活动及系统构成。
2. 生产计划与控制（掌握）
掌握生产计划、生产作业计划。
3. 生产现场管理（掌握）
掌握生产现场管理