项目经理带班生产记录
项目经理带班制度及记录
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项
目
经
理
带
班
制
度
***********司
********项目部
2015-12-5
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 时间：
注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
施工单位项目经理带班记录填写范本
施工单位项目经理带班记录填写范本一、前言施工单位项目经理带班记录是施工单位项目管理的一项重要工作内容，记录了项目经理在施工现场的具体带班情况，包括工作内容、工作时间、问题和解决方案等。
良好的带班记录能够及时准确地反映项目施工情况，为项目管理和决策提供重要依据。
编写一份规范、完整的带班记录，对于项目的顺利进行具有重要意义。
接下来，我将根据深度和广度要求，从不同角度探讨施工单位项目经理带班记录的填写范本。
二、带班记录填写范本的内容在撰写施工单位项目经理带班记录的填写范本时，应当包括以下内容：1. 日期和时间：记录项目经理进行带班的具体日期和时间，精确到小时，以确保记录的时效性和准确性。
2. 带班人员：记录带班的项目经理尊称、职务及通信方式，确保带班记录的真实性和可信度。
3. 工作内容：详细描述项目经理在带班期间进行的具体工作内容，包括巡视施工现场、检查工艺质量、协调施工进度等。
4. 问题及解决方案：记录在带班过程中发现的问题和采取的解决方案，确保施工进度和质量不受影响。
5. 安全管理：对施工现场的安全管理情况进行记录，包括安全隐患排查、安全教育培训等。
6. 现场巡视照片：在带班记录中添加现场巡视照片，以便对施工现场的实际情况进行直观展示。
7. 签字确认：带班记录应当由项目经理本人填写，并在当日的带班结束后进行签字确认，以确保记录的真实性和有效性。
三、带班记录填写范本的重要性1. 实时性和准确性：填写规范的带班记录能够实时准确地反映项目施工现场的情况，为项目管理提供重要依据。
2. 审计和追溯：规范的带班记录能够为项目后期的审计和追溯提供必要的支持，保障项目管理的合规性和合法性。
3. 问题解决和责任追究：带班记录中详细记录的问题和解决方案能够为后续的问题解决和责任追究提供重要参考。
4. 管理决策支持：带班记录可以为管理决策提供科学的依据，为项目的顺利进行提供支持。
四、个人观点和理解我认为施工单位项目经理带班记录的填写范本是项目管理中不可或缺的重要组成部分。
项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录【项目经理带班检查记录】一、检查概况根据项目计划和安排，我作为项目经理，于XXXX年XX月XX日带班进行了一次全面的项目检查。
此次检查旨在确保项目进展顺利、质量可控，并及时发现和解决潜在问题。
以下是此次检查的详细记录。
二、检查内容1. 工作进展情况在本次检查中，首先我对项目的工作进展情况进行了全面的了解。
通过与各部门负责人的沟通和查看相关文件，我了解到项目整体进展良好。
根据项目计划，各项工作按时进行，并没有发现明显的延误或滞后情况。
2. 质量控制情况为了确保项目的质量可控，我对质量控制措施进行了详细检查。
通过查看相关文件和与质量部门负责人的交流，我了解到质量控制措施得到了有效执行。
各项质量指标符合预期要求，未发现重大质量问题。
3. 安全生产情况安全生产是项目工作的重要方面，为了确保项目人员的安全和防范潜在的安全隐患，我对安全生产情况进行了仔细检查。
通过实地巡视和与安全部门负责人的讨论，我了解到项目安全措施得到了有效执行，未发现安全事故或违规行为。
4. 成本控制情况项目成本控制是项目经理的重要职责之一，为了确保项目成本控制在合理范围内，我对成本控制情况进行了详细检查。
通过查看相关财务报表和与财务部门负责人的沟通，我了解到项目成本控制得到了良好的执行，各项成本指标符合预期要求。
5. 问题发现与解决在本次检查中，我还重点关注了项目中存在的问题，并与相关负责人进行了讨论和解决。
通过与项目团队的交流和查看问题记录，我发现了一些潜在问题，并及时采取了相应的解决措施，以确保项目进展不受影响。
三、总结与建议通过本次带班检查，我对项目的进展情况和各项工作进行了全面了解，并及时发现和解决了一些问题。
总体来说，项目进展顺利，各项工作按计划进行，质量控制得到了有效执行，安全生产和成本控制也得到了良好的管理。
基于本次检查的结果，我对项目团队提出以下建议：1. 继续保持良好的工作状态，确保项目按计划顺利进行。
项目经理带班检查记录
发生原因：
责任判定
责任判定应符合《中天九建项目管理岗位安全隐患、事故责任追究基本规定》要求
经调查：
主要责任人
□风险金扣除 □直接处罚
□风险金扣除 □直接处罚
□风险金扣除 □直接处罚
次要责任人
□风险金扣除 □直接处罚
□风险金扣除 □直接处罚
□风险金扣除 □直接处罚
□风险金扣除 □直接处罚
责任人签字
项目总经理带队安全生产检查
项目名称
检查时间
形象进度Βιβλιοθήκη 项目总经理安全负责人检查人员:
检查记录：
粘贴项目经理带队检查水印照片：
整改反馈单
检查项目
隐患照片
整改措施
整改后照片
整改责任人
登高作业
临时用电
集中加工区
支架体系
洞口临边
生活区
隐患、事故责任追究报告
项目名称
隐患类型
系统隐患□
较大隐患□
调查小组
问题描述
发生过程：
项目副经理
签字
项目总经理签字
日期
项目经理带班制度及记录
精心整理*************项目经理带班制度***********司********项目部2015-12-5建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理带班检查记录表项目名称：商丘建业十八城三期序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果（一）行为管理1 制度各项检查制度符合要求（二）文明施工1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完善，道路通畅。
JGJ59-2011JGJ146－2013符合要求4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆放、挂牌使用，不超高堆放，完工区域做到工完场清。
施工现场项目经理带班记录
带队检查负责人：
序号
存在隐患情况
要求完成整改的日期以及整改回复方式
隐患代号
重复隐患
隐患内容
1
1
现场模板施工没有按照技术交底进行施工
要求当天把不合格的模板按照技术交底进行整改
2
1
钢筋施工间距过大，没有按照技术交底施工
要求钢筋班组按照技术交底
3
检查的评价和下一步工作要求：
带队检查负责人签名(并盖企业章):
检查人员
带队检查负责人:
序号
存在隐患情况
要求完成整改的日期以及整改回复方式
隐患代号
重复隐患
隐患内容
检查的评价和下一步工作要求：
带队检查负责人签名（并盖企业章）：
项目负人签名：
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目,并加盖单位公章。2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备;3用电；4安全设施;5个人防护用品；6其他）。3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”.
项目负责人签名：
注：1、本表可印制成记录本,以方便现场随身携带.记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目,并加盖单位公章.2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备；3用电;4安全设施;5个人防护用品；6其他）。3、重复发生的隐患，则在“重复隐患"栏中打“√”。4、本表一式三份，施工企业\项目部\监理单位各留一份
项目经理带班检查记录
施工
单位
山东铭远建筑安装工程有限公司
工程名称
水辰·君悦府工程
天气情况
项目经理带班生产记录
727
2020.12.19
728
2020.12.20
总包单位项目经理带班生产情况记录表
工程名称：科技馆新馆建设项目 编号：
序号
日期
带班生产情况
带班生产人
签名
备注
729
2020.12.21
参加指挥部周例会，巡视智能车库施工，验收进场苗木
无
730
2020.12.22
巡视南塔屋面女儿墙批腻子，巡视中庭砼挂板龙骨安装，巡视室外透水砖铺装
无
717
2020.12.9
巡视中庭砼挂板、幕墙玻璃安装，巡视圭表塔穿孔铝板安装，验收进场阻燃板、龙骨无Biblioteka 7182020.12.10
关于现场安全文明施工及扬尘治理问题下发安全整改通知单；
组织各参建单位对施工现场安全文明施工及扬尘治理进行周检查
无
719
2020.12.11
组织召开周例会，参加代建单位组织召开的智能车库专题会
巡视中庭幕墙玻璃安装，验收东塔内墙涂料基层
无
710
2020.12.2
巡视中庭一层砼挂板安装，验收A区精装阻燃板进场
无
711
2020.12.3
关于现场安全文明施工及扬尘治理问题下发安全整改通知单；
组织各参建单位对施工现场安全文明施工及扬尘治理进行周检查
无
712
2020.12.4
组织召开周例会，参加代建单位组织召开的设计、进度周例会
总包单位项目经理带班生产情况记录表
工程名称：科技馆新馆建设项目 编号：
序号
日期
带班生产情况
带班生产人
签名
备注
708
2020.11.30
项目经理带班记录
项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目项目负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B项目。
项目负责人施工现场带班生产记录
2、此表仅用于施工单位项目负责人带班记录，包括项目经理、项目经理书面授权的执行项目经理、技术负责人等，每日记录，不得空缺，带班领导由当日带班职位最高人员签字；3、每月项目经理或执行项目经理的总带班天数，不少于当月施工天数的80％。
此表仅用于施工企业负责人带班记录，包括企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师，带班领导由当日带班职位最高人员签字；3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，工程项目出现险情或发现重大质量、安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知建质[2011]111号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑施工企业：为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一一年七月二十二日建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）要求和有关法规规定，制定本办法。
第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
项目负责人现场带班制度及带班记录
项目负责人现场带班生产制度
一、为进一步加强施工现场安全管理工作，根据有关规定，制定本制度。
项目负责人带班生产是指项目经理、副经理、技术负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
二、项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。
三、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况，加强对重点部位、关键环节的检查和指导，及时消除隐患，制止“三违”行为，做好带班生产记录并签字。
四、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应告通知企业或工程部负责人对施工现场进行带班检查，并安排专职安全员现场带班生产。
对涉及分包单位实施的危险性较大的分部分项工程，必须通知分包单位项目经理、技术负责人、专职安全员现场带班生产。
五、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目生产经理负责其外出时的日常工作。
六、项目专职安全员每月负责收集带班记录并存档。
七、本制度自项目部组建之日起实施。
1
项目负责人现场带班记录表
2。
项目经理带班检查记录及内容 项目经理带班生产记录范本
项目经理带班检查记录及内容项目经理带班生产记录范本范本一：项目经理带班检查记录及内容1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]检查内容：1. 人员安排与管理1. 确认各工作班组人员是否按时到岗，是否按照要求佩戴工作证件。
2. 检查工作班组是否按照工作计划进行工作，是否存在人员缺失或者跟岗乱窜的情况。
2. 安全与环保1. 检查施工现场的安全防护设施是否到位，包括安全帽、安全绳、警示标识等。
2. 检查施工现场是否存在危险源，如高空作业、施工材料摆放不当等，是否采取相应的措施进行控制。
3. 施工质量1. 查看施工现场是否存在质量问题，包括施工工艺是否符合规范、材料选用是否正确等。
2. 检查施工过程中是否存在违规行为，如违反规范操作、施工人员的技术水平是否达标等。
4. 进度管理1. 检查施工现场的工作进度与计划进度是否一致，是否存在延误或者提前的情况。
2. 确认施工过程中出现的问题是否及时解决，是否影响后续工作的进行。
附件：1. 工作计划2. 施工现场照片法律名词及注释：1. 施工工艺：指施工过程中所采用的具体工艺方法和技术要求。
2. 违规行为：指在施工过程中不按照规范和要求进行操作或行为。
范本二：项目经理带班生产记录范本1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]生产内容记录：1. 生产设备检查1. 检查生产设备是否正常运行，如机器设备是否运转良好、是否存在故障、是否需要维修等。
2. 检查生产设备的安全防护设施是否到位，如安全开关、警示标识等。
2. 生产人员管理1. 确认生产人员是否按时上岗，是否佩戴工作证件，是否具备相关的技术资质。
2. 检查生产人员的工作态度和作风，是否存在违规行为或者不良习惯。
3. 生产质量管理1. 查看生产过程中是否存在质量问题，如产品合格率、工艺达标率等。
2. 检查生产过程中是否存在违规操作或者不规范的行为。
项目经理带班记录模版
工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程工程负责人施工现场带班记录工程名称：頔塘南岸新建工程CD-01—02—03B工程。
项目经理带班记录
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：。
水利工程项目经理现场带班检查记录
水利工程项目经理现场带班检查记录
一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员:分包单位班组长)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目负责人施工现场带班记录以及岗位管理制度
项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
项目经理带班记录
项目经理带班记录引言概述：项目经理作为项目团队的领导者，承担着组织、指导和监督项目的责任。
带班记录是项目经理在项目执行过程中对团队工作情况进行记录和总结的一种方式。
通过带班记录，项目经理可以及时了解团队成员的工作进展、问题和需求，为项目的顺利进行提供有力的支持。
一、项目进展情况1.1 任务分配和进度管理- 记录每个团队成员的任务分配情况，包括任务名称、负责人和截止日期。
- 跟踪任务的进度，记录每个任务的实际完成日期和进度情况。
- 分析任务的延期原因，及时采取措施解决问题，确保项目按计划进行。
1.2 问题和风险管理- 记录项目执行过程中出现的问题和风险，包括问题的描述、影响和解决方案。
- 跟踪问题和风险的解决进展，记录解决方案的实施情况和效果。
- 分析问题和风险的根本原因，提出改进措施，避免类似问题再次发生。
1.3 资源利用情况- 记录项目中各项资源的使用情况，包括人力、物力和财力等。
- 分析资源利用效率，及时调整资源分配，确保资源的合理利用。
- 总结资源使用经验，为以后的项目提供参考和借鉴。
二、团队管理情况2.1 团队沟通和协作- 记录团队成员之间的沟通和协作情况，包括会议记录、沟通方式和效果等。
- 分析团队沟通的问题和障碍，提出改进建议，促进团队协作效率的提升。
- 鼓励团队成员之间的积极互动，建立良好的工作氛围。
2.2 团队成员培训和发展- 记录团队成员的培训需求和计划，包括技术培训、管理培训等。
- 跟踪培训计划的执行情况，记录培训效果和成员发展情况。
- 提供培训资源和支持，帮助团队成员提升技能和职业发展。
2.3 绩效评估和激励措施- 记录团队成员的工作表现和绩效评估结果，包括任务完成情况、质量和效率等。
- 分析绩效评估的结果，制定激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
- 提供奖励和认可，鼓励团队成员做出更好的工作成绩。
三、客户沟通和满意度3.1 客户需求分析- 记录客户需求的收集和分析过程，包括需求调研、需求确认等。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
施工现场项目经理带班记录
项目经理带班检查记录施工单位：工程名称：记录本编号：起止日期：项目经理带班检查记录施工总天气状况多云工程名称包单位监理2012年 6月 1日形象进度首层检查日期单位依据 JGJ59-99 及有关法律法例、规范标准对包含危险性较大分项分部工程在检查内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班履职状况，包含：现场过去检查人员带队检查负责人 :内容日、周检查发现的隐患整顿状况等。
存在隐患状况隐重序号患复隐患内容要求达成整顿的日期以及整顿答复方式代隐号患11现场模板施工没有依据技术交底进行施工要求当日把不合格的模板依据技术交底进行整顿21钢筋施工间距过大，没有依据技术交底施工要求钢筋班组依据技术交底3检查的评论和下一步工作要求：带队检查负责人署名( 并盖公司章 ) ：项目负责人署名：注： 1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：（即： 1 管理：包含制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等； 2 机械设备； 3 用电； 4 安全设备； 5 个人防备用品； 6 其余）。
3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。
4、本表一式三份 , 施工公司项目部监理单位各留一份项目经理带班检查记录施工工程名称水辰·君悦府工程天气状况山东铭远建筑安装工程有限公司单位监理单位检查内容序号枣庄市建筑设计研究院检查日期年月日形象进度依据 JGJ59-99 及有关法律法例、规范标准对包含危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班履职状况，包含：现场过去日、检查人员带队检查负责人 :周检查发现的隐患整顿状况等。
存在隐患状况隐重患复要求达成整顿的日期以及整顿答复方式代隐患内容隐号患检查的评论和下一步工作要求：带队检查负责人署名( 并盖公司章 ) ：项目负责人署名：注： 1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。