工程进度控制的监理措施标准范本
监理实施细则范本
监理实施细则范本第一章总则第一条监理实施细则的制定依据第二条监理实施细则的适用范围本监理实施细则适用于本工程的监理工作，明确监理人员的权责、工作内容和方法等。
第三条监理人员的组成和职责1.监理组由监理工程师、建筑工程师、结构工程师组成。
2.监理工程师负责统筹协调监理工作，验证施工图纸、施工方案和工程实施过程中的质量问题。
3.建筑工程师负责检查建筑工程质量，监督施工过程中的安全措施。
4.结构工程师负责检查结构工程质量，验证施工过程中的施工方案。
第二章工程前期准备阶段第四条施工合同的审核1.监理人员应仔细审核施工合同，确认合同内容的合法性和合理性。
2.核对合同中工期、质量、单价等条款的准确性，并与业主协商解决不符合标准的问题。
第五条审核施工图纸1.监理人员应仔细审核施工图纸，核对其与设计文件的一致性，并与设计单位进行必要的沟通和协商。
2.确认施工图纸的合理性，特别是与周边环境的配合、风险防范等方面是否满足要求。
3.确保建筑、结构、给排水、电气等专业施工图的准确性和完整性。
第六条施工方案的评审1.监理人员应评审施工方案，确认其与设计文件和施工图纸的一致性，以及可行性。
2.评估施工方案对施工质量、工期和成本的影响，并提出建议或异议。
第七条工程可行性研究的评估监理人员应评估工程可行性研究报告的可行性，审查其对项目实施的影响、风险以及环境保护等方面的考虑。
第三章工程施工阶段第八条施工过程质量的检查和监督1.监理人员应定期检查施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合设计文件的要求。
2.查验施工材料的质量合格证明，确保施工材料的质量。
3.随机抽查施工现场的材料试验数据和工序验收记录，以确保施工过程的质量。
4.在施工过程中随时检查施工图纸的变更情况，确认其合规性。
第九条安全措施的监督1.监理人员应随时检查施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全性。
2.核查现场作业人员是否按照安全操作规程进行作业，发现安全隐患及时通知负责人。
隧道工程监理控制范文（二篇）
隧道工程监理控制范文隧道工程的监理控制是确保项目质量和进度顺利进行的重要环节。
本文将从施工组织、质量控制、安全管理和工期控制等方面阐述隧道工程监理的具体措施和方法。
一、施工组织1. 确定合理的施工方案在隧道工程的监理过程中，监理工程师应针对具体的施工条件和地质情况，制定合理的施工方案。
方案应包括施工工序、机械设备的选择、施工人员的配置等内容，确保施工的效率和效果。
2. 监督施工进展监理工程师应定期对施工进展进行监督，并及时记录和汇报施工情况。
对于进度延误或出现问题的施工环节，监理工程师应立即采取措施予以解决，确保工期的顺利推进。
3. 质量检查和验收监理工程师应对施工质量进行全面检查和验收，确保施工符合设计要求和相关标准。
对于存在质量问题的施工部位，监理工程师应要求施工方采取相应的纠正措施，直到问题得到解决。
二、质量控制1. 确保施工质量符合要求监理工程师应根据设计文件和相关标准，结合实际情况，对施工过程中的质量进行监督和控制。
监理工程师应及时发现并解决质量问题，确保隧道工程的建设质量达到预期目标。
2. 质量检查和测试监理工程师应定期进行质量检查和测试，包括对施工材料的检验和试验，以及对施工工艺和施工效果的评估。
监理工程师应确保测试设备的准确性和可靠性，并对测试结果进行分析和判断。
3. 质量记录和报告监理工程师应详细记录每个施工环节的质量情况，并编制相应的质量报告。
报告应包括质量问题的描述、原因分析和解决方案等内容，以便施工方和项目方及时采取相应的措施。
三、安全管理1. 制定安全规章制度监理工程师应根据隧道工程的特点和风险，制定相应的安全规章制度。
规章制度应包括施工安全的基本要求、安全操作规程和事故应急预案等内容，以确保施工过程的安全性。
2. 安全培训和教育监理工程师应组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作知识、急救措施和事故预防等，以确保施工人员能够正确应对紧急情况。
某工程质量监理实施细则(范本)
某工程质量监理实施细则（范本）本细则主要针对某工程的质量监理实施，具有指导性和约束性，旨在保障工程的质量，规范监理行为。
一、监理机构的组织与管理1.监理机构应当具有相应的资质和监理经验，防止误判和失误。
2.监理机构应当建立管理岗位，负责监理人员的培训、考核等工作。
3.监理机构应当严格遵守监理合同，履行监理职责，明确监理项目的目标、任务和服务标准。
二、监理人员的管理和要求1.监理人员应当具备相应的专业技术和工作经验，达到相关要求的资格标准。
2.监理人员应当了解工程的设计方案、施工方案及相关资料，并对现场进行巡查，及时发现问题并提出处理意见。
3.监理人员要熟悉工程相关质量标准和规范，对工程质量进行监督和检查，确保符合相关要求。
三、质量控制1.应当合理选用工程建设材料、配合比、施工方法和施工工艺、施工环节等，确保工程质量符合相关要求。
2.进行过程控制，及时发现偏差和质量问题，采取有效的措施进行改进与处理。
3.对各工程环节及关键节点进行质量抽检，合格后方可继续施工。
对于不合格的材料和构件，要及时进行更换和处理。
四、监理报告1.监理人员应当及时对工程进度、质量、技术及安全等情况进行监测和评估，及时向业主提供监理报告。
2.监理报告要详实、及时、客观、准确，对工程进度、质量、技术及安全等重点问题进行说明和分析。
3.在监理报告中应当明确提出监理要求，督促施工方采取有效的措施予以处理，并及时跟进解决情况。
五、安全监督1.安全监督是监理的重要职责之一，应当建立健全安全制度，加强现场安全检查工作，确保工程建设过程安全无事故。
2.监理人员应当了解现场施工安全管理规定，并对施工方的安全管理工作进行监督。
3.对存在的安全隐患，要及时提醒施工方处理，确保现场安全。
对于违反安全规定的行为，要及时进行处理并上报相关部门。
六、附录本细则所指的相关标准和规范，包括但不限于以下条例：•工程建设质量管理条例•《工程建设项目质量验收管理规定》•《建筑施工质量验收规范》•《建筑工程质量验收标准》七、总结本细则是为了规范监理行为，保障工程建设质量的实施细则，具有一定的指导和约束作用。
建筑工程监理规划及实施细则范本
监理规范及监理实施细则目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施第一章工程概况金石公司标准厂房，由金石公司投资建设，该工程位于市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
监理报告范本
监理报告范本本监理单位在本工程的监理工作中，严格按照监理合同和相关法律法规的要求，认真履行监理职责，确保工程质量、安全和进度的控制。
具体工作如下：2.1 施工图设计文件审核本监理单位对施工图设计文件进行了全面审核，并对存在的问题及时提出了整改意见。
确保施工图设计文件符合相关法律法规和技术标准的要求。
2.2 施工过程监理本监理单位对施工现场进行了全程监理，对施工单位的施工过程进行了检查和监督，及时发现和处理施工中存在的问题，确保施工质量和安全。
2.3 施工质量检验本监理单位对施工单位的施工质量进行了全面检验，并对存在的问题及时提出整改意见。
确保施工质量符合相关法律法规和技术标准的要求。
2.4 工程竣工验收本监理单位对工程竣工验收进行了全面监理，并对存在的问题及时提出整改意见。
确保工程竣工验收符合相关法律法规和技术标准的要求。
总之，本监理单位在本工程的监理工作中，认真履行监理职责，确保工程质量、安全和进度的控制，得到了业主单位和施工单位的一致好评。
在本工程的施工中，监理工程师始终把安全管理放在重要位置。
对施工单位的安全管理体系进行审查，要求施工单位制定安全生产方案和应急预案。
监理工程师每天对施工现场进行巡视检查，发现安全隐患立即指出并要求施工单位立即整改。
同时，监理工程师对施工现场的安全设施、安全标识等进行检查，确保施工现场的安全生产。
在施工过程中，监理工程师要求施工单位严格遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全。
在施工过程中，我们认真检查了施工项目部的安全管理体系，监督了岗位责任制的落实情况，并督促施工单位逐级签订安全责任书。
特别要求施工项目部认真落实对进场工人的安全教育，并将安全检查和管理贯穿于每一步监理工作中。
结果，本工程施工中未发生任何安全事故。
在宝涝地区至惠溪河段排洪沟工程施工过程中，我们发送了监理文件5份，签发了监理工程师通知单（整改通知书）4份，编写了监理月报2期，并记录了6份监理工作会议纪要。
工程施工监理文件范本
工程施工监理文件范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX工程施工项目1.2 工程地点：XXXX地区1.3 工程规模：XXXX平方米1.4 工程投资：XXXX万元1.5 工程承包单位：XXXX工程有限公司1.6 工程监理单位：XXXX监理有限公司二、监理项目及内容2.1 监理项目：本工程项目的施工质量、安全、进度、投资控制等方面。
2.2 监理内容：（1）施工质量监理：确保工程质量符合国家标准和设计要求，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求并跟踪整改情况。
（2）施工安全监理：监督施工单位遵守安全生产法律法规，确保施工过程中的人员安全和设施完好。
（3）施工进度监理：确保工程按计划顺利进行，对进度滞后情况进行预警并提出整改措施。
（4）投资控制监理：审核施工单位提交的工程款支付申请，确保投资控制在预算范围内。
三、监理组织架构3.1 监理单位设立项目监理部，负责本项目的监理工作。
3.2 项目监理部成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
3.3 监理单位与施工单位建立监理联系机制，确保监理工作的顺利开展。
四、监理工作程序4.1 施工前，监理单位对施工单位进行图纸会审、技术交底，确保施工单位了解工程要求。
4.2 施工过程中，监理单位对施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行日常巡查、检查、验收等监理工作。
4.3 监理单位对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确保投资控制在本工程预算范围内。
4.4 监理单位对施工过程中的质量问题、安全隐患等问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
4.5 施工结束后，监理单位组织施工单位、设计单位、建设单位等进行工程验收。
五、监理工作方法及措施5.1 监理单位应根据工程特点和监理合同要求，制定详细的监理工作计划，并按照计划开展监理工作。
5.2 监理单位应采用现场巡查、检查、验收等方法，对施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行监控。
5.3 监理单位应定期召开监理例会，与施工单位、设计单位、建设单位等进行沟通，协调解决工程中的问题。
XX工程(监理)工程进度的事后控制措施(2023年)
XX工程
（监理）工程进度的事后控制措施
1、现场监理人员每月（季）末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。
根据月（季）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：
⑴、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；
（2）、技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；
⑶、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等；
⑷、其它措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。
2、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。
项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。
3、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。
总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。
4、必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。
工程进度管理制度范文(5篇)
工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
施工现场的安全监理控制要点范本
施工现场的安全监理控制要点范本施工现场的安全监理控制是确保施工过程中的安全工作得到有效控制和管理的重要环节。
为此，以下是一些安全监理控制的要点范本。
1. 编制安全管理规划：在施工前阶段，监理应与施工单位共同编制详细的安全管理规划，确保安全标准和措施能够得到有效执行。
2. 进行安全风险评估：针对施工过程中可能存在的各类安全风险，监理应对施工现场进行全面的安全风险评估，制定相应的防范措施。
3. 强化人员培训：监理应定期组织相关人员进行安全培训和应急演练，提高其安全意识和应对能力，确保他们能够正确使用安全设备和操作工具。
4. 实施现场巡查：监理应定期对施工现场进行巡查，发现存在的安全隐患及时报告施工单位，并督促其采取相应的措施进行整改。
5. 确保施工材料符合安全要求：监理应对施工材料的采购、货品验收等过程进行监督，确保所有材料符合相关的安全标准和法规要求。
6. 控制施工过程中的危险源：监理应对施工现场的各类危险源进行有效的控制，如高处坠落、电气安全、机械设备操作等，确保工人在施工过程中不发生意外。
7. 监督施工工艺符合安全规范：监理应对施工工艺进行监督，确保施工单位按照相关的安全规范进行施工，确保施工过程的安全性和质量。
8. 建立事故报告和处理机制：监理应建立健全的事故报告和处理机制，及时报告和处理发生的事故，并追究相关责任，以避免同类事故的再次发生。
9. 加强安全会议和沟通：监理应定期组织安全会议，与施工单位进行沟通，共同解决施工现场的安全问题，提出改进措施。
10. 合理利用安全设备和防护用品：监理应确保施工单位合理使用各类安全设备和防护用品，并进行有效管理和保养，以确保其性能正常。
11. 做好安全记录和档案管理：监理应对施工现场的安全事故、隐患整改等情况进行记录和档案管理，形成完整的安全管理文档。
12. 定期进行安全检查和验收：监理应定期进行安全检查和验收，确保施工现场的安全工作符合相关的安全标准和要求。
监理主要的质量控制方法及措施
监理主要的质量控制方法及措施范本1：监理主要的质量控制方法及措施一、项目前期准备1. 审查施工图纸，确保图纸符合设计规范，并提出合理化建议。
2. 对施工材料进行严格把关，确保材料的质量和符合规定标准。
二、施工过程质量控制1. 现场巡查：监理人员定期巡查施工现场，包括材料堆放、施工进度、合同约定的施工工艺和质量要求等方面。
2. 施工质量检测：对关键部位和关键节点进行质量检测，确保施工质量符合规定标准。
3. 施工记录管理：监理人员对施工过程中的记录进行整理和管理，包括现场会议记录、施工日志、技术交底记录等。
三、工程竣工验收1. 结构验收：对结构施工进行验收，包括混凝土强度、钢筋质量等方面。
2. 室内验收：对室内装修施工进行验收，包括墙面平整度、电气安装合格性等方面。
3. 设备验收：对安装的设备进行验收，包括设备性能、使用效果等方面。
四、工程质量文件管理1. 建立工程质量文件档案：监理人员对施工过程中产生的各类工程质量文件进行整理和归档。
2. 建立工程质量档案：监理人员对整个工程的质量情况进行总结和归档，为后期工程质量评定提供依据。
附件：本文档没有涉及附件。
法律名词及注释：1. 施工图纸：根据设计要求绘制的标明结构、构造和施工工艺的图纸。
2. 混凝土强度：混凝土的抗压能力，一般以强度等级表示，如C20、C30等。
3. 钢筋质量：钢筋的化学成分、力学性能和尺寸等方面的指标。
范本2：监理主要的质量控制方法及措施一、项目前期准备1. 审查设计方案和施工图纸：确保设计方案和施工图纸的合理性和符合规范要求。
2. 材料验收：严格按照合同规定对施工材料进行验收，保证材料的质量和符合标准。
二、施工过程质量控制1. 现场巡查：监理人员定期巡视施工现场，检查材料堆放、工程进展、施工质量等情况。
2. 施工质量把关：对施工过程中的关键环节进行质量把关，确保施工符合规范和标准。
3. 施工记录管理：监理人员负责施工过程中的记录整理和管理，包括现场会议记录、施工日志等。
监理 进度控制 管理制度
监理进度控制管理制度一、总则为了保障工程建设的进度能够按照预定计划进行，提高工程的整体效率和质量，确保工程的顺利完成，制定本监理进度控制管理制度。
二、监理进度控制的原则1. 遵循工程项目的总体计划，按照合同规定以及相关法律法规进行工作。
2. 以监理现场为主要依托，建立良好的监理现场管理体系，确保进度控制的有效实施。
3. 加强与建设单位、施工单位的沟通和协作，共同解决工程建设中的问题。
4. 高度重视进度控制的信息采集和分析工作，及时发现问题并制定解决方案。
5. 坚持定期进行进度评估和监督检查，确保工程按照计划进行。
6. 诚实守信，遵守职业操守，不得违规操作，严禁泄漏工程相关信息。
三、监理进度控制的内容1. 进度计划的制定（1）监理单位应根据建设单位提供的工程总体计划和相关设计文件制定监理进度计划。
（2）进度计划应包括整体工程的进度目标、各阶段的工作内容、工期安排、起止时间等内容。
（3）监理单位应及时调整进度计划，确保进度控制的有效实施。
2. 进度报告的编制（1）监理单位应按照合同规定的时间节点编制进度报告，并及时提交给建设单位。
（2）进度报告应包括工程各阶段的完成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的工作计划等内容。
（3）监理单位应根据建设单位的反馈意见对进度报告进行修改和完善。
3. 进度监督的实施（1）监理单位应派驻专业监理人员负责现场进度监控工作。
（2）监理人员应按照进度计划进行现场监督，并及时发现问题并及时采取措施。
（3）监理单位应根据监理人员的监督情况制定监理进度监督报告。
4. 进度评估的开展（1）监理单位应定期进行进度评估工作，检查工程的完成情况并与实际情况比对。
（2）监理人员应根据评估结果提出相应的改进建议，并及时汇报给建设单位。
5. 进度控制的跟踪（1）监理单位应跟踪工程的进度情况，确保工程按照计划进行。
（2）发现问题要及时解决，确保工程建设的顺利进行。
四、监理进度控制的责任1. 建设单位的责任（1）建设单位应向监理单位提供相关的工程文件和资料。
工程进度管理制度范本(3篇)
工程进度管理制度范本一、目的与依据为了确保工程按时按质按量完成，加强工程进度管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本工程进度管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、责任主体1. 项目经理：负责组织、协调、监督和控制项目进度。
2. 监理工程师：负责对项目进度进行监督和检查。
3. 施工单位：负责按照项目进度计划进行施工。
四、工程进度计划的制定1. 项目经理制定工程进度计划，明确工程项目的开工时间、完工时间、里程碑节点等。
2. 工程进度计划应与工程工期、费用预算等相适应。
五、工程进度的监督和控制1. 项目经理应按照工程进度计划，组织施工单位按时完成各项工作。
2. 监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和解决进度问题。
3. 如遇到进度延误或影响项目进度的原因，应及时向项目经理报告，并提出解决方案。
六、工程进度评估与分析1. 定期评估和分析工程进度执行情况，及时发现偏差和问题。
2. 对于进度偏差，及时采取措施进行调整和纠正。
七、工程进度管理的纪律1. 项目经理和施工单位应按照工程进度计划履职尽责，不得违反工程进度计划和变更管理流程。
2. 进度延误的责任人应承担相应责任，必要时给予处罚。
3. 对于顺利完成项目进度的人员，应给予奖励和表彰。
八、工程进度管理的质量保障1. 工程施工应符合相关的技术规范和施工标准，确保工程质量。
2. 工程质量问题可能导致工程进度延误，应及时进行整改和处理。
九、工程进度管理制度的执行与监督1. 项目经理应负责本制度的执行和监督，并定期进行制度的评估和修订。
2. 监理工程师应对工程进度执行情况进行监督和检查，并及时报告给项目经理。
以上为工程进度管理制度的范文，具体可根据实际情况进行调整和完善。
工程进度管理制度范本（2）第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
监理实施细则范本
监理实施细则范本监理实施细则工程名称：XXXX建设工程监理单位：XXX编制人：审核人：编制日期：目录监理实施细则1、监理规划体例依据1、体例说明：我公司受XXX的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。
2、体例依据（1）本工程扶植监理合同。
（2）本工程施工承包合同。
（3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。
（4）国度和四川省有关工程扶植的法律法规及施工规范、规程及验收标准。
（5）经审核批准的各施工组织方案。
二、工程项目概况1、工程名称：XXX建设工程2、建设单位：XXX3、勘探单位：XXX设想院4、设计单位：XXX5、监理单位：XXX6、施工单位：XXXX扶植工程7、建设规模：XXXXm28、工程地点：XXXXX镇9、扶植工期：以承包合同工期为把握工期3、监理工作依据及工作目标（一）监理工作依据1、《扶植工程拜托监理合同书》；2、《建设工程施工合同》及协议条款；3、工程设计施工图及相关技术文件；4、中华人民共和国《建筑法》；5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范；6、各项材料、设备的技术文件；7、四川省现行工程量清单定额，广元市建筑工程材料代价信息参考、材料的市场代价及有关规定；8、建设部《强制性标准条文》；9、《建设工程质量管理条例》；10、《建设工程安全生产管理条例》；11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》；12、《扶植工程监理规范》。
（二）监理工作目标1、工期目标：以承包合同工期为控制工期。
2、质量目标：工程质量达到合格等级标准。
四、监理工作范围和监理阶段1、监理范围依据签订的建设监理合同的约定，对本工程土建、水电、安装部份进行监理。
2、监理阶段根据监理合同，业主拜托我公司对该工程施工阶段进行监理，协助业主对工程进度、投资进行把握管理，协调各方工作间关系。
五、监理工作内容1、工程质量控制1）、审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施，对不符合规范、规程及影响工程质量和安全施工的施工工艺、方法和措施，提出修改意见。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
工程进度管理制度范本（3篇）
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。
第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。
第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。
第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。
第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。
第七条项目进度计划必须包括以下内容：1. 工程的起止时间；2. 分阶段的施工任务和工期安排；3. 需要的人力、材料和设备资源；4. 临时性的停工或调整计划。
第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。
第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。
第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。
第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。
第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1. 上月的施工完成情况和工期偏差分析；2. 本月的施工计划和目标；3. 下月的施工计划和目标；4. 需要解决的进度延误问题和措施。
第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。
第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。
第七章附则第十五条本制度由公司领导负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起施行。
工程进度管理制度范本（2）第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
监理实施细则的进度控制
监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。
而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。
本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。
一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。
对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。
1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。
从而为后续的进度控制提供明确的基础。
2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。
该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。
一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。
二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。
以下几个方面是需要特别注意的。
1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。
对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。
2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。
这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。
3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。
监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。
确保变更不会对工程进度产生重大的影响。
三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。
以下几个方面需要特别关注。
1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。
工程进度监督措施方案模板
工程进度监督措施方案模板一、前言工程进度监督是确保工程按时按质完成的重要环节，对于工程进度监督的有效实施，需要有一套科学的措施方案来支撑。
本方案旨在指导工程进度监督的有效实施，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
二、监督组织及人员配置1. 监督组织立项单位负责人建设单位负责人监理单位负责人承建单位负责人2. 人员配置监理工程师进度工程师项目总监项目经理监督员安全员三、监督范围及监督依据1. 监督范围工程全过程的施工、设备安装、试运行等。
2. 监督依据《建筑工程质量管理规范》《建筑工程工程监理规范》《建筑施工组织设计规范》《建筑工程施工质量验收标准》四、监督内容1. 施工进度计划的编制及监督指导承建单位、监理单位合作编制施工进度计划，并对其进行监督和检查，确保施工进度计划合理且符合实际情况。
2. 工程质量监督监督施工单位按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
3. 安全生产监督监督施工单位按照相关法律法规和安全生产规范要求，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 现场施工监督对施工现场进行监督检查，确保施工过程中不存在违规操作和安全隐患。
五、监督方法1. 定期召开施工进度会议，对施工过程中遇到的问题及时进行沟通和解决。
2. 进行现场检查，并及时向责任单位提出整改意见和建议。
3. 定期向建设单位和监理单位汇报工程进度、质量和安全情况。
4. 采取科技手段监督，如视频监控、无人机巡检等。
六、监督记录和报告1. 每次监督检查均需制定监督记录，详细列出现场发现的问题和整改意见。
2. 月度、季度向建设单位和监理单位提交监督报告，报告内容应包括工程进度、质量和安全情况。
3. 每次监督相关会议都需制定会议纪要，明确问题整改措施和责任人。
七、监督效果评估1. 通过对监督报告和记录的综合分析，对监督工作进行评估。
2. 对监督工作效果进行定期评估，及时总结经验，不断提高监督工作水平和效果。
八、监督工作的改进1. 有效整合监督资源，完善工程监理制度，提升监理工程师综合素质。
【最新版】建筑工程监理实施细则范本
仓前街道联具塘村美丽乡村建设工程监理实施细则编制: 审核:浙江禾城工程管理有限公司2020年12月目录一、工程项目概况 (4)二、监理工作的依据和内容 (4)(一)、施工阶段监理工作依据 (4)(二)、施工阶段监理工作内容 (5)三、监理工作程序细则 (7)(一)、监理工作程序 (7)(二)、监理工作流程图: (11)1、监理机构及业主、承包人的关系 (11)2、工程设计变更程序流程 (12)3、开工准备阶段质量监理工作流程 (13)4、材质核定的监理工作流程 (14)5、隐蔽工程监理工作流程 (14)6、施工阶段分部与分项工程质量监理工作流程 (15)7、进度控制工作流程 (16)8、投资控制工作流程 (17)9、竣工验收阶段质量监理工作 (18)四、监理工作控制目标及控制要点 (19)(一)、监理工作控制目标 (19)(二)、监理工作控制细则及要点: (19)1、道路工程监理要点 (19)2、雨、污水管道监理控制要点 (30)3、砌体工程监理控制措施 (38)4、装饰工程的质量控制措施 (49)5、人行道工程监理要点 (53)6、种植土及地形工程质量控制要点 (60)7、植物材料种植工程质量控制要点 (64)8、大树或特大树木种植、移植工程质量控制要点 (70)9、草花、地被种植工程控制要点 (71)10、养护管理阶段的管理 (72)11、土方回填质量控制要点 (74)五、监理工作方法及措施 (78)(一)、质量控制的方法及措施 (78)(二)、进度控制的方法及措施 (79)(三)、投资控制的方法及措施 (79)(四)、合同管理的方法及措施 (80)(五)、信息管理的方法及措施 (80)(六)安全管理及文明生产措施 (81)(七)、组织与协调 (81)六、测量控制监理细则 (81)(一)、平面控制 (81)(二)、高程控制 (82)一、工程项目概况浙江禾城工程管理有限公司受杭州市余杭区仓前镇连具塘村村民委员会委托的监理范围为:仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程所涉及的施工项目,包括对施工阶段进行质量、进度、投资、安全控制,合同、信息管理,协调有关单位之间的关系,督促承包方强化安全管理工程；对工程保修期间的监理服务。
监理计划的范本
监理计划的范本监理计划是确保工程项目按照既定目标、质量、成本和时间顺利完成的重要文档。
它为项目监理团队提供了明确的指导和行动框架，确保工程各阶段均受到有效监控和管理。
以下是一个标准的监理计划范本，供参考使用：一、项目概述- 项目名称：[填写项目名]- 项目地点：[填写项目地点]- 项目规模：[描述项目的规模，如建筑面积、工程量等]- 项目预算：[填写项目的总预算]- 预计工期：[填写项目的开始日期至结束日期]二、监理目标- 确保工程质量符合国家标准及合同规定。
- 控制项目成本，防止超支。
- 保障工程进度，确保按期完成。
- 促进安全生产，预防事故发生。
三、监理范围- 工程设计审查与监督。
- 施工过程的质量控制与安全管理。
- 工程进度的跟踪与调整。
- 材料与设备的采购监督。
- 工程变更的审核与批准。
- 竣工验收与缺陷责任期的监管。
四、监理组织结构- 总监理工程师：负责整体监理工作的组织与管理。
- 现场监理工程师：负责现场的日常监理工作。
- 专业监理工程师：根据专业分工，负责特定领域的监理工作。
五、监理工作内容1. 前期准备阶段- 审核设计文件，确保设计合理可行。
- 参与施工图会审，提出修改意见。
- 制定监理细则，明确监理标准和程序。
2. 施工阶段- 监控施工现场，确保施工安全和质量。
- 检查材料与设备，确认其符合标准和要求。
- 记录施工日志，及时反馈工程进展。
3. 竣工验收阶段- 组织竣工验收，确保工程质量达标。
- 编制竣工报告，总结监理工作。
- 处理缺陷责任期内的问题。
六、监理方法与手段- 采用现场检查、会议讨论、技术交底等方式进行日常监理。
- 利用现代信息技术，如监理软件，提高监理效率。
- 定期向业主报告工程进展情况。
七、风险管理与应对措施- 识别项目可能面临的风险，并制定相应的预防措施。
- 建立应急响应机制，确保快速有效地处理突发事件。
八、附件- 监理细则- 监理日志模板- 工程变更审批表以上监理计划范本仅供参考，具体内容应根据实际项目情况进行调整和完善。
工程施工监理实施细则范本
工程施工监理实施细则范本第一章总则第一条目的为规范本工程监理工作，确保工程质量、进度、投资及安全生产，特制定本实施细则。
第二条适用范围本细则适用于本工程的全过程监理工作，包括施工准备、施工过程、工程验收及保修期。
第三条原则监理工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保工程质量，控制工程进度，节约投资，保障安全生产。
第二章监理机构与人员第四条监理机构本工程监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理人员职责1. 总监理工程师：全面负责监理工作，对监理机构的工作进行领导和监督。
2. 专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，对总监理工程师负责。
3. 监理员：协助专业监理工程师进行日常监理工作。
第三章工程质量控制第六条质量控制目标确保工程质量达到设计要求和国家标准。
第七条质量控制措施1. 严格审查施工图纸和施工方案。
2. 对施工材料、设备进行进场检验。
3. 对施工过程进行现场监督检查。
4. 对隐蔽工程进行验收。
5. 对分部分项工程进行验收。
6. 对工程质量事故进行调查处理。
第四章工程进度控制第八条进度控制目标确保工程按合同约定的时间完成。
第九条进度控制措施1. 制定合理的施工进度计划。
2. 对施工进度进行跟踪和检查。
3. 及时协调解决影响进度的因素。
4. 对延误的工程进行原因分析，提出解决方案。
第五章工程投资控制第十条投资控制目标确保工程投资在预算范围内。
第十一条投资控制措施1. 严格审查工程预算和结算。
2. 对工程变更进行评估和控制。
3. 对工程款支付进行监督。
第六章安全生产第十二条安全生产目标确保工程安全生产，杜绝重大安全事故。
第十三条安全生产措施1. 制定安全生产规章制度。
2. 对施工现场进行安全检查。
3. 对施工人员进行安全教育培训。
4. 对安全事故进行及时处理。
第七章监理资料管理第十四条资料管理要求1. 建立健全监理资料管理制度。
2. 对监理资料进行分类、整理和归档。
第八章附则第十五条本细则由监理单位负责解释。
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解决方案编号：LX-FS-A89451 工程进度控制的监理措施标准范本
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activity reaches the specified standard
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审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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工程进度控制的监理措施标准范本
使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制水平的高低将很大程度上影响最终评标时技术标书的得分。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执
行）。
然而在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施。
二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的。
掌握了进度控制的基本原理后，在编制进度控制内容之前我们必须熟读业主招标文件中有关进度控制的要求，针对不同的要求采取不同的编制方法或不同的编制深度。
一般的进度控制编写内容包括两个部
分：一为项目设计阶段的进度监控措施。
二为项目施工阶段的进度控制措施。
对设计阶段的进度控制内容的编写，一般出现在业主在招标文件中明确需委托监理方进行工程设计监理或对整个工程进行项目管理的要求。
对施工阶段的进度控制措施编写，是一般技术标书进度控制中的主要内容，其内容应当包括：编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做具体安排。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划。
审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整。
审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行。
督促材料、设备与机具及时按计划供应。
对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整。
组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。
审批进度拖延。
向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表。
审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收。
在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
请在该处输入组织/单位名称
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