浅谈物流仓储常见安全问题与对策

浅谈物流仓储常见安全问题与对策

摘要：仓储管理的快速发展是经济发展的必然结果，其作业安全管理水平高低，直接影响到物资的质量、人员、设备的安全，并进一步可能影响到企业的市场竞

争力，故应采取行之有效的措施保证安全。当然，仓储作业安全，除了文中探讨

的风险规避的措施外，还应根据企业实际情形，作出因地制宜的对策。随着信息

技术的发展，更多的信息技术手段应用到仓储作业管理中，提高了作业效率的同时，对作业过程中的设备、人员素质、作业流程都起到了深远的影响，新环境下

作业安全风险规避也提出更高的要求，所以进一步探究对仓储作业安全变得仍有

重要意义。本文主要就物流仓储常见安全问题进行了分析，并提出了相应的对策关键词：物流仓储；安全问题；对策

1物流仓储作业安全方面存在的风险

仓储综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等。主要

危险因素有：起重伤害、机械伤害、电气伤害、高处坠落、物体打击、车辆伤害等。

1.1起重伤害

生产过程中各类起重机械使用频繁，造成起重伤害的可能性较大。起重机械

可能造成的起重伤害事故主要原因有吊钩坠落、吊索具脱钩、吊索破断、超载、

绑挂不当、斜吊、载荷坠落等。据统计，因设计制造、安装、检验、维修、未及

时报废等原因导致出现机械故障所造成的伤亡事故，占起重伤亡总数的60%～67%，由人的不安全行为（如违章操作、违章指挥等）造成的伤亡事故，占起重

伤亡总数的33%～40%。

起重作业危险因素如下：

①吊运中突然停电；

②碰撞：与建筑物、电缆线或其他起重机相撞；

③操作失误：由于视界限制、技能培训不足等造成的；

④负载失落：负载从吊轨或吊索上脱落；

⑤起重机在运行中对人体的挤压和撞击；

⑥电源线老化漏电，吊车运行示警铃失灵；

⑦起重工未戴安全帽；

⑧起重机吊钩超载断裂；

⑨使用报废的钢丝绳；

⑩吊挂方式不正确，造成吊物从吊钩中脱出。

1.2物体打击

物体打击是指在重力或其他外力的作用下产生物体运动，打击人体造成人身

伤亡事故。本项目在机械操作过程、上下物料运输过程中都有可能发生物体打击

事故。

造成物体打击的原因有：

（1）工作过程中工件未夹牢固。

（2）工件、材料在搬运过程中出现失误、违章。

（3）抛丸过程中的物料飞溅、防护装置缺失。

（4）机械操作过程中因保护装置失效或操作失误。

（5）运输及装卸工件、物料过程中的失误或违章造成物件翻倒、散落。

（6）设备故障或人员麻痹大意等。

1.3车辆伤害

本项目运输车辆在厂内运输过程中可能发生和人、建筑物以及车辆发生碰撞，造成人员伤亡和财产损失。产生碰撞的原因包括：

（1）在车辆进、出、倒车，驾驶员瞭望不当等违章操作造成车辆伤害。

（2）夜间行车，由于照明不足视线不佳、司机疲劳等造成车辆伤害。

（3）违章在通道上摆放工件，造成通道不畅，驾驶员瞭望不当造成车辆伤害。

（4）驾驶员违章操作，车速过快、转弯过急、无鸣笛警示、车况不好等造

成车辆伤害。

2仓储作业安全的对策

2.1加强规范化管理，完善管理机制

首先物流应准确编制仓储计划，把仓储和配送等环节相互联系，优化流程，

提高企业的物流配送效率，降低企业的物流成本。同时确保仓库的利用率，加快

仓库的运转，提高工作效率，缩短司机的等待时间，从而提高顾客的满意度。其

次物流要加强仓库的日常管理。仓管员务必将各类货物的明细账簿设置合理，做

到财务部与仓库所建账簿相互一致，相互同统一；仓管员要对当日所发生的业务

录入MIS系统，做到日清日结，确保数据准确无误；做好对各类货物的日常核查

工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，对货物的货位管理、堆码管理、仓库

卫生等情况做出合理明确的规定。最后在货物的收货入库、出库、配送等方面，

可根据客户的需要和公司的实际情况做出合理的规定，以便相关工作人员能够有

据可依，切实保证货物的先进先出，提高仓库工作的效率。物流还要强化在仓储

管理的出入库、货物分拣、货物盘点、库存控制等环节运用物流信息技术和仓储

管理信息系统，使仓储管理实现计算机化与网络化相结合，提高仓储管理的效率。

2.2加强物流仓储消防安全工作

要建立健全物流快递仓储的消防安全责任机制，物流快递企业自身应从实行

消防安全责任人制度、划分消防安全责任区、构造消防工作责任链三个方面入手。明确法定代表人为企业的消防安全责任人，对企业的消防安全工作负总责，并根

据内部性质布局，从空间上划分网格，确定每个网格责任区的消防安全责任人，

督促每个网格内着力抓好各个环节的工作落实，形成一个封闭、循环的消防安全

责任链，使消防安全责任得以在各个区域责任人中进行传递，从根本上消除企业

消防管理盲区和消防安全责任空白点。要加强防火宣传、巡防工作，并将仓储物

流快递内部消防宣传、防火巡查等工作一并纳入管理人员工作职责。

2.3信息化水平的提升

物流仓储企业决策和管理者需要以公司的长远发展为目标，对现有可分配利

润进行合理划分，不断学习国外先进理念和丰富的实践经验，充分利用互联网优势，从流动资金中抽取一定比例用于完善GPS物流系统。通过网络信息平台可以

实现物流信息的充分对称，比如订单全程跟踪、订单分布分析等，并通过自身反

馈系统将信息发送到相关管理者手中，极大地提高了物流管理质量和效率，有利

于企业的快速、健康发展。由此可见，物流仓储企业积极完善GPS物流信息系统

对于企业价值的实现十分重要。

2.4物流仓储企业人才建设

物流仓储企业通过人才引进或内部人才培养，提高企业利益的同时，也要严