[项目管理]项目成本管理与控制
EPC项目成本管理和控制
EPC项目成本管理和控制概述EPC（工程，采购和建设）项目是一种常见的工程项目管理模式，包括工程设计、物资采购和工程建设的整个过程。
在这种项目中，成本管理和控制是至关重要的，因为它能确保项目按照预算进行，并帮助识别和解决潜在的成本超支问题。
成本管理的重要性成本管理是项目成功的关键因素之一。
通过有效的成本管理，项目团队可以做出明智的决策，确保项目在预期的时间和预算范围内完成。
以下是成本管理的一些重要方面：1. 预算编制：在项目开始之前，制定详细的项目预算。
预算应该包括所有可能的费用项，并尽量准确地估计每项费用的金额。
2. 成本跟踪：定期追踪实际发生的成本，并与预算进行比较。
通过及时发现和解决超支问题，可以避免成本的进一步增加。
3. 成本控制：采取措施控制成本，如审查和批准额外费用申请、优化资源利用和规范采购流程等。
同时，对成本控制措施的执行进行监督和评估，确保其有效性。
4. 成本分析：定期进行成本分析，识别项目中的费用分布情况，并分析各个费用项的变化趋势。
这有助于识别潜在的成本风险和机会，并做出相应的调整。
5. 成本报告：准备定期的成本报告，向项目相关方提供项目成本的概览和具体细节。
报告应包括成本的变化、预算的使用情况以及可能的成本调整建议。
成本管理的挑战尽管成本管理对项目成功至关重要，但在EPC项目中仍然存在一些挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 预算不准确：在项目开始时，很难准确估计每项费用的金额。
这可能导致预算不足或超支的情况发生。
2. 成本变动：项目可能面临成本变动的风险，如材料价格上涨、人力资源成本增加等。
这些变动可能会对项目造成不利影响，需要及时控制和应对。
3. 高风险项目：某些EPC项目可能存在高风险性，如复杂的工程设计、供应链不稳定、施工环境复杂等。
这些高风险可能导致成本超支，需要特别关注和管理。
成本管理的最佳实践为了有效管理和控制EPC项目的成本，以下是一些最佳实践：1. 预留适当的容错空间：在预算编制阶段，考虑预留一定的容错空间，以应对成本变动和意外费用的出现。
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧项目成本控制与优化项目成本的控制和管理对于项目的成功实施和公司的盈利能力至关重要。
有效地控制项目成本，实现成本的最佳优化，可以帮助公司提高效益，并确保项目能够按时完成、达到预期的质量要求。
本文将就项目成本控制和优化的关键措施和技巧进行探讨。
一、制定详细的预算计划项目开始前，制定详细的预算计划是项目成本管理的基础。
预算计划应包括对项目所需资源的明确描述以及资源的成本估计。
这将帮助项目团队了解项目的成本构成，为成本的控制和优化提供依据。
二、全面评估项目风险在项目进行过程中，风险的出现可能会导致项目成本的增加。
因此，对项目风险进行全面评估和规划是项目成本管理的关键步骤之一。
通过识别和分析风险，项目团队可以制定相应的控制措施，减轻风险对项目成本的影响。
三、建立严格的变更管理机制项目中，变更是不可避免的。
随着项目的推进，可能会出现原计划以外的需求变更或者范围扩大的情况。
为了控制成本，必须建立严格的变更管理机制，以便及时评估变更的影响，并与相关各方协商达成一致。
只有在达成一致的情况下，才能执行变更，以避免成本的无限增加。
四、合理规划资源的使用项目的资源使用效率直接影响到项目成本的控制和优化。
因此，在项目启动前，需要进行充分的资源规划，并确保项目所需的资源能够及时供应。
合理安排资源的使用，避免资源的浪费或者过度使用，是项目成本管理的重要环节。
五、加强供应链管理供应链管理是项目成本控制和优化的重要手段之一。
通过与供应商的合作，可以实现优质、高效的物资采购和交付。
同时，加强供应链管理还可以降低采购成本，并优化项目的供应链流程。
六、监控和控制成本在项目实施过程中，需要不断地监控和控制成本的发生和变化。
通过建立有效的成本监控体系，可以及时掌握项目的成本情况，并采取相应的控制措施。
此外，还可以利用成本绩效指标进行评估和分析，为项目成本的优化提供参考依据。
七、持续改进成本管理成本管理是一个持续改进的过程。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
项目成本管理与控制
项目成本管理与控制什么是项目成本管理？项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目涉及的资源使用和相关费用进行规划、估算、预算、监控和控制的过程。
它旨在确保项目按照预算完成，并将资金合理分配到各个活动和阶段，从而实现最大效益。
重要性和目标项目成本管理的重要性在于确保项目能够在给定的预算范围内完成，并避免超支和资源浪费。
其目标包括：1.确定和估算项目活动所需的资源以及相关费用。
2.制定详细的项目预算，明确各项支出和时间表。
3.监控实际成本情况，比较预算与实际开支之间的差距。
4.分析差异，并采取必要的措施来调整计划以保持成本控制。
5.提供有关成本绩效的报告，帮助决策者评估项目进展情况。
成本管理过程1. 成本估算成本估算是通过对各项活动所需资源以及相关费用进行评估，推断出整体项目所需资金量的过程。
常用的方法包括参数估算、类比估算、三点估算等。
通过准确的成本估算，可以为项目制定合理的预算，并为后续的成本控制提供依据。
2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段，根据成本估算结果，对各项资源需求和费用进行详细规划和分配。
成本预算通常包括劳动力成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
预算的编制需要考虑到项目的时间表和质量要求，并与利益相关者进行充分沟通和确认。
3. 成本控制成本控制是在项目执行过程中，对实际开支与预算之间的差异进行监控和管理的过程。
通过收集并分析实际数据，与预算进行对比，可以识别出潜在的问题和风险，并采取相应的调整措施来保持成本控制。
成本管理工具1. 成本绩效指数 (CPI)CPI 是衡量项目绩效是否符合预期的指标。
它表示完成工作所花费的资金与计划花费之间的比率。
CPI 大于1表示项目在预算范围内运行良好，小于1则表示超支。
2. 成本偏差 (CV)成本偏差是实际成本与计划成本之间的差异。
它可以用来评估项目的经济效益，并指导后续决策。
3. 成本管理软件成本管理软件如 Microsoft Project、Primavera 等能够帮助项目团队跟踪和控制项目开支，提供实时数据和报告，以便做出明智的决策。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
EPC项目成本的管理与控制
EPC项目中成本旳管理与控制摘要: EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是目前国际中一种被普遍采用旳承包模式, 它是指业主建设单位将工程发包给总承包单位, 由总承包单位负责其设计、采购、施工, 并对工程旳质量、安全、工期、造价等全面负责旳旳模式。
在老式承包模式中, 施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势旳空间, 承建商只是通过施工方案优化控制项目建造旳很有限旳部提成本要素。
和老式承建模式相比较, EPC项目可以全方位, 全过程旳旳参与项目旳成本控制与管理, 可以使得项目整体化方案得到最优化旳同步, 兼顾采购和施工, 有效旳克服设计、采购、施工互相脱节和制约旳矛盾, 使项目各阶段合理旳衔接。
关键词: 工程项目成本管理控制企业旳价值在于追求利润, 发明价值, 工程项目做为施工企业旳关键存在, 必须追求利润旳最大化, 在EPC项目盛行旳今天, 做好EPC项目旳成本控制与管理, 就显得尤为重要。
本文结合EPC施工项目旳各阶段状况, 粗浅旳谈一下有关怎样有效控制和管理项目旳成本。
1.设计管控——经济技术最优化设计方案旳初步确定是对项目总体规划和实行方案旳深入描述, 施工中将投入旳人力、物资、机械以及施工工艺将确定, 而这些原因将可以占到项目总成本旳70%-90%, 由此可见, 设计是成本控制旳最重要环节。
1.1 建立设计招标制度, 择优而行有竞争才有压力, 有竞争才有优胜者, 公平, 公正、公开旳建立健全旳设计招标制度势在必行, 这是对设计单位一种鼓励旳鞭策制度, 有助于提高项目旳设计质量, 有效旳控制设计成本。
同步, 为保证设计招标旳公平性, 在招标前要建立一种评价机构, 对设计单位旳资质, 信誉等级各方面进行审查, 待考察合格方可进行投标。
1.2 保证设计方案旳经济合理性经济性, 顾名思义就是资源旳至少化, 经济性重要关注旳是资源投入和使用过程中成本节省旳水平和程度及资源使用旳合理性。
项目管理与成本控制
项目管理与成本控制在任何一项工程或项目中，成本控制是核心和基石。
对于任何企业或团队来说，做好项目管理与成本控制，既能够保证项目的顺利实施和完成，也能够保证公司的可持续发展。
那么，项目管理与成本控制又是什么，有哪些原则和技巧，我们将在下文中进行探讨。
一、项目管理项目管理是指系统、科学地规划、组织、指挥、协调、控制和评审，从而能够在时间、质量和成本上取得最大限度的效能的一项管理活动。
项目管理主要包括计划管理、资源管理、风险管理、进度管理、质量管理、沟通管理、范围管理和交付管理。
首先是计划管理。
计划是制定项目目标和采取相应措施实现目标之间的桥梁。
项目计划摸透了项目活动的时间、预算、人员和物资等方面的问题，以安排项目实施全过程，是管理的关键所在。
因此，制定合理可行的项目计划，并对执行情况进行严格的监管，使项目从制定方案开始，最终实现交付，是项目管理的核心之一。
其次是资源管理。
资源管理主要包括人力资源、物质资源和财务资源等。
人力资源管理是指在项目整个生命周期中，将团队中的成员进行管理和运营，以确保项目的计划和目标能够顺利实现。
物资资源管理是指把握和管理项目所需的各种物资，使项目能够顺利运营。
财务资源管理是指保障项目所需的资金投入和维护，以确保项目的稳健运营和发展。
再次是风险管理。
考虑到项目实施过程中的不确定性和风险性，要根据项目的特点来制定一套科学的风险应对机制。
风险管理是将风险意识渗透到项目实施的各个方面中，包括风险预测、风险评估、风险管理策略的制定和实施等。
其次是进度管理。
进度管理是指项目计划执行过程中，对项目进度进行控制和监控。
监控时间表能够帮助项目经理对项目实施过程中的各个阶段和活动进行跟进，以及防范和处理可能出现的进度问题，以最大的程度减少项目进度延误的影响。
其次是质量管理。
质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行监控和控制。
制定一套质量标准和质量管理流程，识别和定量化项目的关键质量指数，并对计划中涉及的每个阶段和活动进行监控，以确保项目能够按时质优的交付。
工程项目成本管理与控制
工程项目成本管理与控制工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制的重点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室(合同管理部门)，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。
（1）健全成本责任制。
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
（2）建立完善项目成本控制制度。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。
项目成本核算与控制管理制度
项目成本核算与控制管理制度项目成本核算与控制管理制度是指对项目从立项到收尾阶段的成本进行全面核算和控制管理的制度。
在项目管理中，成本核算是非常重要的一项工作，它能够帮助项目团队对项目的经济效益进行评估，从而为项目的决策提供数据支持。
同时，成本控制管理制度的建立可以有效地降低项目的成本，提升项目的经济效益。
一、项目成本核算的目的和意义项目成本核算的目的是为了了解项目的经济效益以及各项成本的具体分配情况。
通过对项目成本的核算，可以帮助项目团队对项目的整体经济效果进行评估，从而为项目的决策提供依据。
同时，项目成本核算也可以发现项目在成本控制方面存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进，提升项目的经济效益。
二、项目成本核算的内容和方法1. 成本核算的内容项目成本核算的内容包括以下几个方面：(1) 项目的投资成本：即项目启动前的各项投资，如项目筹备费、项目设计费等。
(2) 项目的运营成本：包括人力成本、设备成本、材料成本、能源成本等。
(3) 项目的管理成本：包括项目管理人员的薪酬、项目管理系统的费用等。
(4) 项目的风险成本：即项目因为风险而带来的损失，如项目延期所导致的损失、项目设计变更所带来的成本增加等。
2. 成本核算的方法项目成本核算可以使用多种方法，常用的方法有以下几种：(1) 直接成本核算方法：即根据项目的实际发生情况，将项目的成本直接核算到相应的项目工作中。
(2) 综合成本核算方法：即将项目的成本综合起来进行核算，以得出项目整体的成本情况。
(3) 过程成本核算方法：即将项目的投入与产出过程进行核算，以查明项目中各个环节的成本情况。
三、项目成本控制管理制度的建立为了使项目能够按计划进行并控制成本，需要建立一套科学合理的项目成本控制管理制度。
该制度可以帮助项目团队对项目成本的管理进行规范，从而降低项目的成本并提高经济效益。
1. 成本控制管理制度的重要性成本控制管理制度的建立对于项目的顺利进行具有重要意义。
项目成本控制与预算管理
项目成本控制与预算管理在项目管理中，项目成本控制与预算管理是至关重要的一部分。
项目成本控制的目标是确保项目的成本不超出预算，并且合理有效地分配和使用资金资源。
预算管理则是指对项目的预算进行有效的计划、执行和监督。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制对于项目的成功至关重要。
在项目执行期间，成本控制可以帮助项目团队预测和规划项目资金的使用，确保项目能够按照预定的时间和质量要求完成。
同时，合理有效地控制成本还可以避免项目在执行过程中因为资金不足而出现延期、质量下降等问题，从而保证项目的顺利进行。
二、项目成本控制的步骤1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的各项成本进行估算。
这包括直接成本、间接成本、劳动力成本以及其他相关费用等。
通过准确的成本估算，项目团队能够制定出合理的预算，为项目的实施提供依据。
2. 成本预算：成本预算是项目成本控制的基础。
在制定成本预算时，项目团队需要明确项目的范围、目标和可行性，结合成本估算结果，确定项目的总体预算和各项支出的预算限制。
3. 成本监控：成本监控是项目成本控制的核心环节。
在项目执行过程中，项目团队需要不断跟踪和监测项目的成本情况，及时调整和控制项目的支出，确保项目在规定的预算范围内进行。
4. 成本变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的因素，导致项目成本的变化。
项目团队需要及时评估和处理这些成本变化，确保项目的成本仍然在可控范围内，并根据实际情况进行相应的调整。
三、预算管理的重要性预算管理是项目成本控制的关键环节之一。
通过有效的预算管理，项目团队能够更好地掌握项目的财务状况，做出明智的决策，确保项目的经济效益和可持续发展。
1. 预算计划：项目团队在制定预算时，需要详细考虑项目的每个阶段和活动的成本，合理分配项目的资金资源。
通过计划预算，可以提前对项目的经济状况有所了解，并做好相应的资金准备。
2. 预算执行：项目团队需要按照预算计划的要求，合理有效地执行项目的资金支出，确保资金使用的合规和透明度。
项目全过程管理流程中的成本控制与预算管理
项目全过程管理流程中的成本控制与预算管理一、引言项目管理是现代企业管理的核心内容之一。
在项目全过程管理中，成本控制与预算管理是至关重要的环节。
本文将重点探讨项目全过程管理流程中的成本控制与预算管理的重要性、方法和实施策略。
二、成本控制的重要性成本控制在项目管理中占据重要的位置。
正确的成本控制能够帮助企业实现项目目标，提升项目的整体效益。
具体来说，成本控制的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 项目成本管理能够确保项目在预算范围内完成。
通过建立有效的预算和实施合理的成本管理措施，能够帮助项目团队明确项目投入和产出的关系，以保证项目预算的合理性和有效性。
2. 成本控制能够提高项目资源的有效利用率。
通过合理控制项目成本，可以使得项目资源得到充分利用，避免资源的浪费和闲置，从而提高项目的效率和经济效益。
3. 成本管理能够提供项目决策的依据。
通过对项目成本的跟踪和控制，项目管理者能够及时发现问题并进行调整，为项目决策提供明确的数据支持，增强决策的准确性和可靠性。
三、成本控制方法在项目全过程管理中，有多种成本控制方法可供选择。
具体的选择应根据项目的特点和需求进行灵活运用。
下面介绍几种常用的成本控制方法。
1. 预算编制与执行控制。
在项目启动阶段，首先需要进行预算编制，确定项目的预算范围和限制。
在项目实施过程中，持续跟踪项目的实际花费与预算的差异，并及时进行调整和控制。
2. 成本效益分析。
对项目的投入与产出进行全面的成本效益分析，评估项目的经济效益和可行性，以确保资源的合理配置和项目的可持续发展。
3. 风险管理与成本控制。
项目实施过程中存在各种风险和不确定性因素。
通过对风险的深入分析和评估，制定相应的成本控制策略，降低项目风险对成本的影响。
4. 项目进度与成本的关联控制。
项目进度和成本之间存在密切的关系，项目管理者需要及时关注项目的进度情况，并进行成本的控制和调整，以保证项目的按时完工和成本的控制。
四、预算管理实施策略预算管理是成本控制的重要手段之一。
工程项目的预算控制与成本管理
工程项目的预算控制与成本管理在工程项目中，预算控制和成本管理是非常重要的环节。
良好的预算控制和成本管理能够确保项目按照计划进行，并且在合理的成本范围内完成。
本文将讨论工程项目的预算控制和成本管理，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、预算控制1.确定预算目标：在项目启动前，需要对项目进行全面的规划和分析，确定合理的预算目标。
预算目标应该明确而具体，包括项目的总预算、各项工程的预算分配等。
2.编制详细的项目预算表：根据项目目标和工程需求，编制详细的项目预算表。
预算表应包括项目各个方面的费用，如人工费、材料费、设备费等，并确保预算表的合理性和准确性。
3.严格控制成本波动：一旦项目启动，必须严格控制成本的波动。
任何超出预算范围的费用都应及时纠正和控制，以避免对项目的影响。
4.定期评估和调整预算：在项目执行过程中，应定期对预算进行评估和调整。
根据项目的实际情况，及时修订预算，以适应项目变化和需求的发展。
二、成本管理1.建立成本管理体系：在工程项目中，建立一个完善的成本管理体系非常重要。
该体系应包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，并且要确保各环节的衔接和协调。
2.合理利用资源：工程项目中的成本管理需要合理利用资源，包括人力资源、物资资源等。
通过合理配置资源，优化成本分配，最大程度地降低成本。
3.监控成本变动：成本管理要及时监控成本的变动情况。
通过收集、分析和比较实际成本和预算成本，可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
4.及时沟通和汇报：成本管理需要与项目各方及时进行沟通和汇报。
通过与相关人员的沟通，可以及时解决成本管理中的问题，并确保项目的顺利进行。
三、有效的方法和技巧1.创新思维：采用创新思维，寻找降低成本的新方法和新途径。
例如，可以考虑使用新技术、新工艺等，以降低工程项目的成本。
2.风险管理：及时发现和处理可能影响成本的风险。
通过制定相应的风险管理计划，可以减少因风险导致的成本增加。
3.团队合作：建立高效的团队合作机制，使项目成员紧密协作，共同为项目的成本控制和管理而努力。
重点项目管控与成本控制的方法与经验
重点项目管控与成本控制的方法与经验在现代项目管理中，项目管控和成本控制是企业成功的重要因素。
一个成熟的管控和成本控制系统可以帮助企业优化流程、提高效率并保持盈利能力。
本文将探讨重点项目管控和成本控制的方法和经验，着重强调一些实践应用的策略和工具。
第一部分：项目管控项目管控是指对项目全过程进行监督和管理，包括对时间、质量、成本、范围、风险等方面的监控，以确保项目保持在正确的轨道上。
1.建立明确的目标和可衡量的指标在项目启动之前，必须建立明确的目标和可衡量的指标。
这些目标和指标可以帮助项目团队更好地了解项目要求，明确项目的组成部分和目标。
同时，指标也能确保项目的成果符合质量、安全标准和其他要求。
在项目执行过程中，对所有进度、质量和成本等方面的变化都要进行及时记录和跟踪，以保证项目团队了解项目状态。
2.有效的风险管理风险管理是项目管控中非常重要的一个方面。
项目经理应对风险进行全面评估和规划，以尽量减少潜在的风险，并准备应对紧急情况的预案。
同时，项目团队也需要建立风险意识和应对方案，以实现快速、有效应对在整个项目中可能发生的风险。
3.管理广泛的利益相关方项目执行过程中，项目管理人员必须在所有方面建立和维护良好的关系，与利益相关方保持沟通渠道畅通。
这涉及到合理的时间表、严格的成本控制和及时的信息共享。
4.管理项目变更在项目执行阶段，变更管理是确保项目成功的关键因素。
对于项目计划、成本、范围和进度等发生变化的情况，管理人员必须及时进行记录，对变更的影响和成本进行评估，并推动在变更授权的范围内进行实施。
第二部分：成本控制成本控制是企业实现盈利的关键，而项目规划和执行中的成本控制同样非常重要。
对成本进行合理的规划和控制，可以确保项目不会超出预算，同时也可以优化过程、提高效率和保持顾客满意度。
1.建立透明预算计划在项目计划和执行阶段，项目经理要制定一个明确的预算计划，并进行与相关方的沟通与商量。
项目团队要确保预算和计划符合实际情况，并要及时更新和跟踪预算计划，做出预测性判断和调整。
项目管理中的成本控制和预算管理
项目管理中的成本控制和预算管理在项目管理中，成本控制和预算管理是至关重要的环节。
这两个方面的工作直接影响着项目的进度、质量和最终成果。
有效的成本控制和预算管理可以确保项目按时按质完成，同时也可以避免资源的浪费和不必要的支出。
首先，成本控制是指在项目进行过程中对成本进行实时监控和调整的过程。
通过成本控制，项目管理团队可以及时发现成本超支或者资源利用不当的情况，并采取相应的措施加以调整。
成本控制需要对项目的每个阶段进行详细的成本核算，并与预算进行比较，及时发现问题并解决。
只有做好成本控制工作，项目才能有效地控制成本，避免不必要的损失。
其次，预算管理是指在项目启动阶段制定可行的预算，并在项目执行过程中严格执行预算控制。
预算管理需要考虑到项目的所有成本因素，包括人力资源、物资采购、设备维护等各个方面。
制定合理的预算需要充分考虑项目的规模、复杂度和风险，同时也要与干系人进行充分沟通和协商，确保预算的合理性和可行性。
在实际项目管理中，成本控制和预算管理常常面临许多挑战和困难。
首先，项目管理团队需要面对不断变化的外部环境和市场情况，不同的因素会对项目的成本产生影响。
其次，项目成员的能力和执行力也是影响成本控制和预算管理的关键因素，团队成员需要具有良好的沟通能力和协作精神，才能有效地完成成本控制和预算管理工作。
为了有效地进行项目管理中的成本控制和预算管理，项目管理团队需要做好以下几点工作。
首先是建立完善的成本管理体系和预算管理机制，明确各项费用的来源、支出标准和核算方法。
其次是加强团队成员的培训和交流，提升团队整体素质和能力，保证团队成员能够更好地执行成本控制和预算管理工作。
最后是加强干系人管理，与干系人保持密切的沟通和协商，及时解决问题和化解风险，确保项目的顺利进行。
总的来说，项目管理中的成本控制和预算管理是项目成功的关键因素之一。
只有做好成本控制和预算管理工作，项目才能顺利进行，达到预期的目标。
项目管理团队需要认真对待成本控制和预算管理工作，不断优化管理方法和措施，提高团队整体素质和执行力，确保项目的成功实施。
项目成本控制：工作总结与成本管理经验
项目成本控制是一个非常重要的管理任务，它关系到企业的经济效益和竞争力。
在我个人的工作总结和管理实践中，我总结了以下一些经验和策略。
一、工作总结1.制定合理的预算。
项目成本控制的第一步是制定合理的预算。
在制定预算时，需要全面考虑项目的各个方面，包括人员、设备、材料、运输等所有成本因素，并制定相应的控制策略和措施。
2.建立有效的成本控制机制。
成本控制机制是保证项目成本控制顺利进行的基础。
通过建立有效的控制机制，可以及时掌握项目的成本情况，进行预测和调整，确保项目按照预算和计划进行。
3.实施精益管理。
精益管理是一种优化流程、提高效率、降低成本的管理方法。
通过实施精益管理，可以避免不必要的浪费和损失，提高资源利用效率，降低项目成本。
4.加强团队协作。
成本控制需要所有相关人员的共同努力和协作。
通过加强团队协作，可以减少误解和沟通问题，避免重复工作和浪费资源，降低项目成本。
二、成本管理经验1.规范采购管理。
采购管理是项目成本控制的关键环节。
通过建立规范的采购流程和制定相关政策，可以避免采购过程中的风险和损失，确保采购效率和成本的控制。
2.采用成本效益分析。
成本效益分析是一种有效的成本管理方法。
通过对项目各项成本的分析和评估，可以确定每个成本因素的权重和优先级，从而优化资源配置和降低项目成本。
3.实施质量管理。
质量管理是一个有效降低成本的方法。
通过建立质量管理体系和规范，可以减少产品或服务的缺陷和错误，提高客户满意度，降低维修和退款成本。
4.运用信息技术。
信息技术是一个有效的成本管理手段。
通过使用专业的软件和系统，可以实现数据的实时监测和分析，快速响应和调整项目成本，提高成本控制的效率和精度。
5.加强风险管理。
风险管理是成本控制的重要环节。
通过加强风险管理，可以及时发现和处理风险，减少风险对项目成本的影响，确保项目按照计划进行。
总结：项目成本控制是一个复杂而重要的管理任务。
在实践中，我们可以通过制定合理的预算、建立有效的成本控制机制、实施精益管理、加强团队协作等方法，提高成本控制的效率和精度。
项目成本与控制总结
项目成本与控制总结项目成本与控制是项目管理中相当重要的一个方面，通过合理的成本估算和严格的成本控制，可以保证项目进展顺利并达到预期的经济效益。
本文将对项目成本与控制进行总结，并探讨其中的关键要素。
一、成本估算成本估算是项目启动阶段的关键任务之一，它涉及到对项目所需资源、工作量、时间等因素进行详细分析和计算，从而得出项目的预计成本。
成本估算需要考虑各项费用，包括人员薪酬、物资采购、设备租赁、外包服务等，同时也需要考虑项目周期内的财务费用和风险准备金等成本因素。
在成本估算过程中，需要收集有效的数据和信息，并运用合适的成本估算方法进行计算。
常用的成本估算方法包括类比法、参数法、详细估算法等。
在选择估算方法时，需要根据项目的特点和可用数据的准确性进行权衡，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是项目实施阶段的核心工作之一，通过对项目成本的监控和调整，可以确保项目在预算范围内顺利进行。
成本控制需要在项目实施过程中不断进行，及时发现和解决成本超支或者成本偏差的问题，以及采取有效措施降低成本风险。
在成本控制过程中，需要建立合理的成本基线，并结合项目进展情况进行动态调整。
通过制定成本控制策略和措施，可以明确成本控制的目标和方法，并定期进行成本核算和分析。
同时，还需要及时记录和分析成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施，以保持项目成本的有效控制。
三、关键要素项目成本与控制涉及到众多要素，其中一些关键要素对于成本的估算和控制具有重要影响。
1. 项目范围：项目的范围确定了项目所需的资源和工作量，对成本估算和控制的精度和准确性有着直接影响。
因此，在进行成本估算和控制前，需对项目的范围进行清晰的定义和划分。
2. 风险管理：项目中的风险会对成本造成不确定性影响。
通过进行风险评估和风险管理，可以降低项目的不确定性，提高成本估算和控制的准确性。
3. 资源管理：资源是项目实施的基础，对资源进行合理的管理和利用，可以降低资源浪费和成本支出。
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（项目管理）项目成本管
理与控制
对成本的正常控制。
3、如果实际成本经常性在下限成本附近移动，有可能是前期的成本预测不准，或施工时期材料市场价比预测时期有大副下跌。
但这种情况比较少。
如果实际成本高于成本上限，即实际成本超出责任成本，那么工程明摆着是要亏损。
所以，成本目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
4.责、权、利相结合的原则。
在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
二、施工准备阶段的成本控制与管理
施工准备阶段，造价管理人员要结合工程的实施性施工组织设计，项目部及工区的人员编制、机械设备配备情况及最新的材料市场信息，对整个项目的成本（包括工、料、机及项目部的管理费用等）进行预测，编制目标责任成本。
项目目标责任成本即按中标价扣除上交公司管理费及税金后的成本。
为了使控制成本有具体目标，把工程直接成本分解为人、材、机，特别是主材，如钢材、水泥、商品砼、砂、石、外加剂等，根据设计数量及消耗标准确定各种材料的应耗数量，把材料的应耗数量和中标单价提供给材料管理人员。
以便材料管理人员掌握信息，在施工过程中有一个无形的尺度在控制材料成本。
同样，各工种人工工日数、机械费都应尽量控制在目标成本范围之内。
另外，项目部要成立成本管理小组，由项目经理任组长，各部门负责人为成员，制定具体的项目成本管理办法，明确各成本管理小组人员的职责分工及奖罚措施。
同时项目部要组织召开项目责任成本管理会议。
会议主要目的在于强调项目成本管理的重要性，明确哪些成
本是由哪些部门、什么岗位负责控制的，即成本管理的“交圈”流程，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。
三、施工中的成本控制与管理
在施工中，项目部要保证每月底召开一次成本分析会。
各部门要对自己本月发生成本情况进行汇总分析，并将分析资料交至合约管理人员。
合约管理人员要做好成本原始资料收集、整理工作，正确计算当月工程成本，并对实际成本与目标成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。
如有偏差，特别是实际成本大于目标成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。
人工费亏了，是工费单价定高了，工人的熟练程度不够，还是施工组织不合理造成窝工；材料费亏了，是材料浪费、被挪用还是采购价格过高等等。
对一些特殊性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，合约管理人员要帮助想办法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部分，纠正偏差，不能把潜在的亏损带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致前后成本不均衡，使整个项目成本失控。
另外，在实际成本与责任成本比较时，有几个问题要注意：实际成本往往由财务人员提供，责任成本是根据合约管理人员按完成的产值分劈计算而得，两者对比要建立在同一起跑线上。
工程量完成了，按其产值分劈的成本进了，实际成本财务也要及时入账，不要造成财务成本进了，责任成本没算或责任成本进了而财务成本没算。
在对比同时要注意未完的施工项目。
未完施工内容就是材料已进场，材料款已支付，但此材料未进入工程主体，没有发生产值，堆放在施工现场备用。
在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和责任成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本（预提），只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。
四、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。
一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。
在编制决算时不能遗漏每笔签证单。
最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，结算数是否大于财务成本，结算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。
发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
五、合同管理对成本管理的影响
合同管理工作贯穿于施工项目管理的整个过程。
从中标后与业主方签订的工程合同，到施工过程中与分包方签订的各种合同，从合同条款的拟定、签订、履行到缺陷期，都要加强管理。
合同是对双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。
合同条款如果拟订的严密并对我方有利，将会给二次经营工作带来契机，对增加工程收入、降低成本有积极作用；相反，合同条款如果不周密或存在疏漏，有可能使我方在合同的履行中处于被动状态，被对方索赔，带来成本的意外加大，给整个造成不必要的损失。
总之，成本的管理与控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本管理，最关键的是要把成本管理工作贯穿于施工项目全过程。
只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
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