成本管理在工程项目管理中的作用
成本管理在建设工程项目中的重要性
【文章编号】:1672-4011(2008)04-0272-03成本管理在建设工程项目中的重要性陈豫山(广州市第二建筑工程有限公司) 【摘 要】:本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。
【关键词】:建设工程;施工;成本管理;措施 【中图分类号】:T U723 【文献标识码】:B 随着社会主义市场经济的发展,建筑业市场竞争日趋激烈。
施工企业作为从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织,在确保工程质量和工期等合同要求的前提下,要实现利润最大化,就需要对工程项目实施过程中所发生的费用,通用计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用支出,也就是对建筑工程项目的施工成本进行系统的管理,以增强企业的市场竞争能力和市场适应能力[1]。
1 施工成本管理存在的主要问题总体来看,当前施工企业面对市场的激烈竞争,普遍重视成本管理工作,但部分施工企业的成本管理在职责定位、核算控制等方面仍然存在一些问题,已经成为制约企业发展的“瓶颈”,具体表现在以下几个方面:111 成本控制职责不清建设工程项目施工成本管理贯穿于整个施工过程,成本控制目标要通过施工生产的组织和实施过程来实现,其主体是施工企业和所有生产人员,包括财会人员。
但是,一些施工企业对工程成本管理的认识存在误区,将成本管理的责任归咎于财务部门,认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放。
看似分工明确、职责清晰,实际情况却是没有整体意识,有分工没合作。
一方面经营人员片面为追求中标随意降低工程报价,技术人员为创造精品工程擅自提高建造标准,生产组织人员为赶工期盲目增加人员和设备,另一方面财会人员也仅满足于成本核算,对成本超支或结余的实际原因未与技术人员沟通,进行深入剖析。
项目成本管理在建筑工程项目部中的作用
项目成本管理在建筑工程项目部中的作用作者：武文君来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要:在建筑市场竞争逐渐激烈的过程中，施工企业面临的其中一个非常具有挑战性的课题就是项目成本管理。
本文分析了对建筑工程项目部有影响的成本以及建筑工程的特点，并且在加强项目成本管理方面，采取考核工作、对工程项目成本分析加强、在控制管理设备和材料方面加强、并且加强项目成本控制、使项目管理意识提高而且深入强化工程项目管理，另外还可以在项目成本和加强材料方面加以控制。
关键词:市场竞争、建筑工程、成本管理中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：引言：企业参与市场竞争中一个有效的手段就是市场管理，它也作为核心以及基础在企业转换经营机制当中。
从组织协调，信息、合同、成本、工商、安全、质量方面的管理，都属于全过程的工程建设的管理，也就是工程项目管理。
在施工企业经济管理中，成本项目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全过程的工程项目管理中都有体现。
一、独特的项目成本管理1、项目成本管理有单一的对象。
和其他企业产品性质完全不同的建筑工程产品，工程项目作为工程项目成本管理的对象，它不仅仅可以是单项工程、也可以是建设项目或者单位工程。
虽然有通用的成本管理方法，但是因为项目不同，却有不同的实施方法。
2、项目成本管理的工作也就是工程项目有很强的一次性的特性，没有重复的工程项目是具有循序渐进的特性的，从基础施工开始，到装修竣工结束，没有重复。
这与其他企业成本管理有明显区别的项目成本管理，使得在项目成本管理工作进行同步，尤其是一些工程项目，具有耗资大和长周期的特点，它的代价在不仔细进行成本管理时变得尤为巨大。
3、控制项目成本管理在控制时是综合且超前的。
项目成本管理的超前，来自于一次性的工程项目的特点。
在工程项目的盈利保障之下，应当在事前和事中进行两方面的成本管理。
4、项目成本管理范围有一定的约束性。
它的管理只是在于直接与间接成本的工程项目，有些例如管理和财务费用，在“制造成本法”进行实施之后，成为成本管理范畴之外的收入。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
成本控制在工程管理中的重要性
成本控制在工程管理中的重要性工程管理是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行一系列的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到规定的建设期、质量、安全和成本目标。
在工程管理中，成本控制是至关重要的一个方面。
本文将探讨成本控制在工程管理中的重要性，以及如何有效地进行成本控制。
一、成本控制的重要性1.1 项目经费管理成本控制是确保项目能够按照预算实施的基础。
工程项目通常都会有一定的经费限制，如果没有有效的成本控制措施，项目很可能会超出预算，导致资金紧张，进而影响工程的进展和完成。
通过成本控制，可以及时监测和调整项目的费用支出，确保项目经费的合理利用，从而保证项目能够按时、按质量要求完成。
1.2 提高资源利用效率成本控制有助于提高资源的利用效率。
在工程管理中，资源管理是一个重要的环节。
通过合理的成本控制措施，可以避免资源的浪费和不必要的开销，使得项目所需资源能够得到更好的利用。
例如，可以通过精确的预算编制和成本监控，及时发现并纠正资源使用过程中的问题，优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高工程项目的整体效益。
1.3 增强项目竞争力良好的成本控制可以增强项目的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本是企业在中标过程中的一个重要考虑因素。
如果项目的成本控制做得好，不仅可以提高项目的盈利能力，还可以为企业争取更多的订单。
相反，如果成本控制不力，很可能无法与竞争对手进行有效竞争，失去优势。
因此，成本控制对于提高项目的竞争力至关重要。
二、有效进行成本控制的方法2.1 制定详细的预算计划在开始工程项目之前，制定详细的预算计划是进行成本控制的基础。
预算计划应该覆盖项目的所有方面，并充分考虑到可能出现的风险和变动因素。
通过制定合理的预算计划，可以对项目的费用进行合理的安排和分配，为后续的成本控制提供可操作的依据。
2.2 引入有效的成本控制工具现代工程管理中有许多成本控制的工具和技术，如成本绩效分析、里程碑支付等。
成本控制在工程项目管理中的关键作用
成本控制在工程项目管理中的关键作用工程项目管理中的成本控制扮演着重要的角色。
它涉及到对项目所需资源的估计、分配和监督管理，以确保在预算范围内完成项目并实现预期的盈利目标。
本文将重点探讨成本控制在工程项目管理中的关键作用。
一、成本控制的定义及意义成本控制是指通过计划、监控和调整项目成本，以确保项目在既定预算内完成的过程。
它是项目管理中的一个重要方面，对项目的成功与否起着决定性的作用。
成本控制的主要目标是最大限度地提高资源利用率，减少成本浪费，从而保证项目的经济效益。
二、成本控制的关键作用1. 确定项目预算：成本控制在项目启动阶段中起着至关重要的作用，它可以帮助项目团队准确估计项目所需的资源和资金，并根据实际情况制定合理的预算。
通过合理的预算规划，可以更好地掌控项目的经济风险，避免过度投资或成本不足的情况发生。
2. 资源分配与管理：成本控制也包括对项目资源的合理分配与管理。
通过精确评估项目的资源需求，并根据项目进度和优先级分配资源，可以有效地避免资源浪费和不必要的成本支出。
同时，成本控制还可以帮助项目团队避免因资源短缺而导致的延迟和项目质量问题。
3. 监控成本执行：成本控制在项目执行阶段中起着重要的监控作用。
它可以通过制定合理的成本控制措施和指标，并通过定期的成本分析和比较来监控项目成本的实际执行情况。
通过对成本执行情况的监控，项目团队可以及时调整项目计划和资源分配，以确保项目在预算范围内完成，并提供预警机制，预防和解决潜在的成本超支问题。
4. 风险管理：成本控制与风险管理密切相关。
成本控制旨在降低项目的财务风险，避免成本超支和资源浪费。
通过建立风险管理机制，并根据项目的实际情况制定相应的应急预案，可以最大限度地减轻项目的风险，并提高项目成功的概率。
5. 制定绩效评估标准：成本控制可以提供一个评估项目绩效的重要依据。
它可以通过对成本执行情况和项目成果之间的比较，评估项目的绩效水平，并及时调整项目计划和资源分配，以提高项目的整体效益。
浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用
事 前 管 理和 事 中 控 制 。 ４ 项 目成 本 管理 范 围 具 有 约 束 性 。 、 工 程 项 目成 本 管理 ， 是 对 工 程 项 目的直 接 只 成 本 和 间 接 成 本 的 管 理 ， 实 行 “ 造 成 从 制 本 法 ” ， 非 所 有 收 人 都 属 于 成 本 管 理 后 并 范 畴 ， 管 理 费 用 、 务 费用 等 就 不 在 此 如 财 范 围内。 二 、 响建 筑工 程 项 目部 成 本 的 因 素 影 １ 施 工 成 本 控 制 体 系 是 否 有 效 运 转 、 成 本 控 制 体 系 的 建 立 是 项 目部 施 工 成 本 控 制 的 前 提 和 基 础 。 目部施 工 成 本 项 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 全 员 、 过 程 的 是 全 成本 控制， 需要项 目部每一个部 门及每 一 位人 员的参与。 ２ 施 工 组 织 设 计 编 制 是 否 科 学 、 理 、 合 施工组 织设计 是工程 项 目进 展的核 心 和 灵 魂 。 既 是 全 面 安 排 施 工 的技 术 经 它 济 文 件 ， 是 指 导 施 工 的 重 要 依 据 ， 对 也 它 于 加 强 项 目施 工 的 计 划 性 和 管 理 的 科 学 性 ， 服 施 工 中 的 盲 目混 乱 现 象 ， 起 到 克 将 极 其 重 要 的 作 用 ， 编 制 是 否 科 学 、 理 其 合 直接影响着工程成本 的高低 。 ３ 工程材料 、 械的控制 、 机 在项 目成本 中， 材料 成本 占工程成本 的 比重 最 大 ， 般 可 达 ６ ％至 ７ ％左 右 ， 一 ０ ０ 材料节余将影响着整个工程 的节约 ， 而且 材料费具有较大的节约潜力 ， 因此 控制 材 料的购 买费用和 合理使用 材料 增加材 料 的利 用率是控制成本的关键 。 ４ 安 全 、 量 的 控 制 、 质 如 今 在 建 筑 市场 中各 部 门对 项 目施
成本效益分析在工程项目管理中的应用
成本效益分析在工程项目管理中的应用引言：在工程项目管理中，成本效益分析被广泛运用。
通过对项目投入和产出进行评估，可以帮助管理者明确项目的经济效益，从而做出合理决策。
本文将探讨成本效益分析在工程项目管理中的应用，并分析其对项目决策的影响。
一、成本效益分析的概念和原理成本效益分析是一种经济学方法，旨在评估项目的成本与效益之间的关系。
其核心思想是将项目的成本与其带来的经济效益进行比较，来评估项目是否值得投资。
具体而言，成本效益分析包括以下几个关键要素：1.成本评估：对项目所需的各项资源进行成本估算，涵盖人力、材料、设备等方面。
2.效益评估：评估项目实施后可能带来的经济效益，如销售额增加、成本降低等。
3.时间价值调整：将未来的成本和效益进行现值调整，以考虑时间价值的影响。
4.比较和决策：将项目的成本和效益进行比较，计算出成本效益比，从而做出决策。
二、成本效益分析在项目投资决策中的应用成本效益分析在工程项目投资决策中扮演着重要角色。
它能够帮助管理者全面了解项目的经济效益及投资风险，并辅助决策过程中的权衡和选择。
1.评估项目可行性：通过成本效益分析，管理者能够评估项目的可行性，了解项目可能带来的收益和风险。
这有助于决定是否继续进行项目。
2.确定最佳方案：在项目设计和方案选择阶段，成本效益分析可以帮助管理者比较不同方案的成本与效益，找到最优解。
比如，在能源工程项目中，可以通过分析不同能源转换方案的成本效益比，选择最经济有效的方案。
3.优化资源配置：成本效益分析可以帮助管理者优化资源配置，以实现资源的最大化利用。
例如，对于工程项目中可能存在的投资决策，可以通过成本效益分析来确定投资额和回报期的平衡点，从而合理规划资源的使用。
4.辅助决策过程：在项目实施过程中，可能会出现新情况或需要进行调整。
成本效益分析能够为管理者提供决策支持，使其能够及时调整项目策略。
三、成本效益分析的局限性和应对措施尽管成本效益分析在工程项目管理中具有广泛应用，但也存在一些局限性。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用
试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用建筑工程项目管理是一个系统庞大的过程，其需要花费大量的建筑成本，这就很容易产生成本浪费的现象，从而大大降低企业的经济效益。
这就需要建筑企业采取有效的措施，全面加强成本控制。
据此，本文对成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用进行了详释。
标签：成本控制；项目管理；措施1、项目管理成本控制对企业的意义1.1成本控制是企业提高经济效益的基础企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等，只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。
1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。
2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题2.1投标阶段成本难以预测随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。
2.2对工程成本缺乏合理的认识一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。
成本控制在工程项目经营管理中的作用研究
成本控制在工程项目经营管理中的作用研究摘要：成本控制在整个工程项目经营管理中起着重要的作用。
其成本控制的良好与否，不仅关乎着建筑企业工程项目经营管理的成败，还会对本企业在同行业中的竞争地位产生很大影响。
本文通过对工程项目经营管理中成本控制主要内容、成本控制现状的分析，指出要想更好地完成工程项目过程成本控制，必需全力构建工程项目经营管理成本的控制体系。
关键词：成本控制;工程项目;经营管理一、前言在以经济建设为中心的前提下，我国社会主义市场经济快速发展，城乡建设也得到了快速的发展；在对工程项目进行经营管理的过程中，建筑企业要想获得利润的最大化，加强在工程项目经营管理过程中的成本控制是最关键的一环。
基于此，就要对我国建筑工程项目经营管理中的成本控制现状进行认真分析，并提出构建适合我国建筑项目经营管理特点的成本控制体系策略；只有这样，才能保证建筑企业的健康、快速发展，提高建筑企业在同行业的核心竞争力。
二、工程项目经营管理成本控制的主要内容在建筑企业工程项目经营管理的过程中，对其进行成本控制主要从以下几个方面进行：即工程项目成本预测、事前控制、事中控制和事后控制。
在对整个工程项目进行成本控制的过程中，工程管理人员应该认真分析该工程项目的特点，管理好工作人员在经营管理过程中的活动，降低工程项目经营管理过程中所耗费的人力、物力和财力，从而降低整个工程项目经营管理的成本，增加工程建筑企业的经济效益。
三、我国工程项目经营管理中成本控制的现状近几年，我国对房产建筑行业加速了调控的力度和速度，基于安全等因素的考虑，同时也对建筑企业提出了更高的要求；这就促使我国的建筑企业必须加强对工程项目的经营管理，对工程项目进行有效地成本控制，从而提升建筑企业的整体经济效益。
随着市场需求的不断扩大，建筑行业的竞争日益加剧，面对目前的现状，建筑企业必须严格控制工程项目经营管理中的各项成本，这样才能领先于同行业。
在目前我国的建筑企业里，一些建筑企业在工程项目经营管理中对其工程经营管理的成本预测、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制等思想的认识还不够，这就让建筑企业在总体经济利益上获益效率大打折扣，甚至出现更坏的局面。
如何在工程项目管理中把控成本
如何在工程项目管理中把控成本一、成本控制在工程项目管理中的重要性在工程项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地控制成本，项目才能按时按质完成，同时也能保证项目的盈利能力。
因此，工程项目管理者需要采取一系列措施来有效地控制成本，确保项目的顺利进行。
二、制定详细的预算计划在项目启动阶段，工程项目管理者应该制定详细的预算计划。
预算计划应该包括项目的所有成本，包括人力资源、材料、设备、外包等方面的费用。
通过制定详细的预算计划，可以帮助管理者清晰地了解项目的成本结构，从而有针对性地进行成本控制。
三、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，工程项目管理者需要严格执行成本控制措施。
这包括监控项目的实际支出情况，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，还需要对项目的进度和质量进行监控，确保项目的成本控制工作能够与项目的其他方面相互配合，共同推动项目的顺利进行。
四、合理分配资源在工程项目管理中，资源的合理分配是成本控制的关键。
工程项目管理者需要根据项目的实际情况，合理分配人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用，避免资源的浪费。
通过合理分配资源，可以有效地控制项目的成本，提高项目的效益。
五、采用先进的成本管理工具为了更好地控制项目的成本，工程项目管理者可以采用先进的成本管理工具。
例如，可以利用成本控制软件对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
同时，还可以利用成本绩效评估工具对项目的成本绩效进行评估，为项目的成本控制工作提供科学依据。
六、建立有效的成本控制机制最后，工程项目管理者需要建立有效的成本控制机制。
这包括建立健全的成本控制流程和规范，明确成本控制的责任和权限，确保成本控制工作的顺利进行。
通过建立有效的成本控制机制，可以提高项目的成本控制效率，确保项目的顺利进行。
在工程项目管理中，成本控制是一个复杂而又重要的环节。
只有通过制定详细的预算计划、严格执行成本控制措施、合理分配资源、采用先进的成本管理工具和建立有效的成本控制机制，才能有效地控制项目的成本，确保项目的顺利进行。
项目成本管理在建筑工程项目部中的作用
项目成本管理在建筑工程项目部中的作用项目成本管理是建筑工程项目管理过程中不可或缺的一部分，它对于项目的顺利推进和成功完成至关重要。
本文将从以下几个方面分析项目成本管理在建筑工程项目部中的作用。
一、控制项目成本作为一个建筑工程项目经理，必须清楚地了解项目成本的构成及预算，严格控制项目的成本，确保项目的经济效益。
项目成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等，因此，建筑工程项目部需要对成本进行明确的预算，将成本分配到每个工作阶段中去。
同时，要根据实际情况及时地对成本进行监督和控制，避免超预算，确保项目不会出现资金短缺，从而保障项目的正常进行和顺利完成。
二、协调资源建筑工程项目是一个涉及众多资源的复杂系统，需要合理协调资源，以提高效率和降低成本。
项目成本管理的目的就是要尽可能地减少浪费，合理使用资源，从而达到成本最小化。
在协调资源方面，建筑工程项目部应该考虑以下几个方面：1.人力资源：要根据项目需求合理配置人力资源，同时要充分利用团队成员的特长和能力，提高工作效率。
2.物资资源：建筑工程项目部要根据需要采购物资和材料，并且将其合理地安排到项目的各个阶段中。
3.设备资源：根据项目需求，建筑工程项目部要选购或租赁适当的设备，以提高工作效率和保证质量，同时避免因设备过多或无用而带来的成本增加。
三、通过分析成本控制风险在项目实施过程中，可能会遇到很多风险，这些风险可能会导致项目失败或者超支。
通过分析成本可以降低项目的风险。
对成本进行细致的分析能够帮助建筑工程项目部确定工作成本以及成本结构和总体需要的财务资源。
对成本进行分析还有助于发现潜在的经济成本或资源浪费的问题。
通过成本分析，项目经理可以快速反应项目当中出现的任何超支情况，以及在使用实际情况中会出现的成本风险问题。
同时，建筑工程项目部还能够有效地制定建筑工程的风险管理计划，以规避成本风险。
四、优化项目管理成本管理是项目管理的一个重要组成部分，建筑工程项目部通过成本分析和计划来发现问题、增加效率并降低成本。
工程成本管理的意义
工程成本管理的意义工程成本管理是指在工程项目的实施过程中，对工程成本进行全面、系统、科学的管理，以达到控制成本、提高效益的目的。
工程成本管理的意义在于：一、控制成本，提高效益工程成本管理可以帮助企业控制成本，降低工程项目的投资风险。
通过对工程成本的全面管理，可以及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的投资效益。
二、提高工程质量工程成本管理可以促进工程质量的提高。
在工程项目的实施过程中，成本管理人员可以对工程质量进行全面的监督和管理，及时发现和解决工程质量问题，从而提高工程质量，保证工程项目的顺利实施。
三、提高企业竞争力工程成本管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的竞争力。
而工程成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益，从而提高企业的竞争力。
四、提高管理水平工程成本管理可以提高企业的管理水平。
在工程项目的实施过程中，成本管理人员需要对工程项目进行全面的管理和监督，需要具备较高的管理水平和技能。
通过工程成本管理的实践，可以提高企业的管理水平，提高管理人员的管理能力和技能。
五、促进企业可持续发展工程成本管理可以促进企业的可持续发展。
在工程项目的实施过程中，成本管理人员需要考虑到企业的长远发展，需要在控制成本的同时，保证工程项目的质量和效益。
通过工程成本管理的实践，可以促进企业的可持续发展，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
综上所述，工程成本管理对于企业的发展具有重要的意义。
企业应该重视工程成本管理，加强成本管理人员的培训和管理，不断提高工程成本管理的水平和能力，为企业的发展提供有力的支持。
成本管理在工程项目管理中的应用与效益
成本管理在工程项目管理中的应用与效益摘要：成本管理在工程项目管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先解释了成本管理的概念以及与工程项目管理的紧密关联。
随后，阐述了成本管理的主要步骤，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。
进一步，强调了成本管理在项目的不同阶段的应用，强调了其关键性。
随后，讨论了成本管理的效益，包括与项目成功的关系、与风险管理的结合以及在决策支持中的作用。
最后，总结成本管理在工程项目管理中的不可或缺性。
关键词：成本管理；工程项目管理；应用引言工程项目管理是当今社会中的关键活动，对于成功完成项目至关重要。
在这一背景下，成本管理成为了确保项目财务可行性和可持续性的核心因素之一。
成本管理的正确应用不仅有助于控制项目的预算，还为决策制定和风险管理提供了重要支持。
本文旨在深入探讨成本管理在工程项目管理中的应用与效益，以揭示其在项目成功中的关键作用。
通过对成本管理的理解和实践，工程项目管理者能够更好地应对挑战，提高项目的竞争力，实现项目的可持续发展。
一、成本管理在工程项目管理中的重要性1.1 成本管理的概念在工程项目管理领域，成本管理被视为一项关键的任务，它涵盖了一系列活动，旨在有效地规划、估算、预算、监控和分析项目相关的成本。
成本管理的核心是确保项目在预定的成本范围内顺利完成，从而实现项目的财务可行性和可持续性。
成本管理的概念围绕着识别、计量和管理与项目相关的各种成本元素。
这包括直接成本（如劳动和材料）、间接成本（如设备租赁和管理费用）以及成本的时机分布。
通过充分理解这些概念，项目管理团队可以更好地掌握项目的财务状况，做出明智的决策，确保项目成功完成。
1.2 成本管理与工程项目管理的关联成本管理与工程项目管理之间存在密切的关联，因为成本管理是工程项目管理的一个基本要素。
成本管理不仅仅关注项目的经济方面，还涉及到资源的合理分配、成本效益分析和风险管理。
在工程项目管理中，合理的成本管理可以确保项目的财务稳定性，避免超出预算，从而提高项目的竞争力。
项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用
质量的基础上 ， 改进部分传统落后之施工手段 ， 运用可替代之工程材料与机 械 设备 ， 以提 升施 工 效率 ， 尽快 推进 工程 进 展步 伐 。 （ 二） 基 于预 算成 本 的基础 上 确定 目标 成本 建筑 工程 项 目属 于 经常 遇 到的项 目 ， 并 于 各行 各 业 普遍 存 在 。项 目的成 工程项 目中标之后 ， 项 目凭借审核完成 的施工图预算为根据 ， 确立预算 本 即 工程 项 目由筹建 起 至项 目全部 完成 投产 所 产 生 的整 个支 出 ， 而借 助 成本 预算成本即对施工图预算列举价值依照成本项 目的核算内容实施分析 的管 理能 够 尽量 减低 项 目的成 本并 使企 业取 得 最佳 的 效益 。 建筑 项 目成 本 管 成本。 其中包括 的直接成本之人工、 材料、 机械使用等费用是 理系企业参与市场竞争的一个主要渠道与手段 ， 是转变企业经营机制之基础 与实施归类后获取的。 与核心。 项 目成本管理主张在工程建设 中， 以减低成本为中心 目的， 对达到项 依据工程量与预算单价运算后得出的 ， 其它直接方面 、 项 目间接方面、 管理 、 目目标所 贡献 的代价 之 计划 、 组 织 和控 制 ， 对 项 目之成 本 实施 预 测 控制 、 实施 财务等费用是依据工程类别与公众计费基础以及费率运算后得出。 基于预算 核算等。 １ 企 业成 本 管理 之任 务 就是 结合 企业 整 体之 现 状 与水平 ， 借 助科 学调 成本之基础上确立计划成本 ， 例如在确立分解材料费成本 ， 能够依据预算材 配资源、 有 效完 成 项 目 ， 促 使 企业 成本 控 制 于预 定计 划 中 ， 建 筑 工 程属 大 型投 料 减 除 材料 计 划 降低额 得 出 ， 材 料 计 划 降低 求 出 的计 算 分 析 价 、 量 差 可 通过 价差 即依据材料预算价同市场采购价之差额计算具体材料采 资工程项 目， 对于进行工程建设的企业来说 ， 借助项 目成本管理能够促使工 两个层面运算 ， 购降低率， 而后乘 以预算材料费即得出 ， 也能够采取若干种用量很多的主要 程项 目健康有序地实施。 材料之采购降低率取代具体材料采购降低率 ， 运算材料价差之降低额 。量差 二、 建 筑 工程项 目成 本 管理现 状 与存在 的 问题分 析 即依 据过 去 的经 验 、采取 的工 艺 方法 推算 出可节 省 的关 键材 料 用量 比例 ， 然
工程施工成本管理必要性
工程施工成本管理必要性工程施工成本管理是指在工程施工过程中对成本进行有效管理和控制的一种重要手段。
它对于企业的可持续发展具有先决条件的作用。
本文将从几个方面来探讨工程施工成本管理的必要性。
1. 涉及资金保障工程施工需要大量的资金投入，包括人工费、原材料采购费、机械设备费等。
若没有有效的成本管理机制，容易导致资金的浪费和滥用。
通过对施工成本进行全面监控和控制，可以确保项目资金的合理利用，避免不必要的损失。
2. 确保施工质量成本管理与施工质量密切相关。
在施工过程中，如果成本管理不到位，可能会选择低成本、低质量的材料和设备，从而导致工程质量不达标。
而通过成本管理可以合理安排资源，选择符合标准的材料和设备，从而确保施工质量。
3. 提高项目盈利能力成本管理对于提高工程项目的盈利能力至关重要。
在项目施工阶段，通过合理控制成本，可以降低项目的总成本，提高项目的利润率。
同时，通过成本管理还可以提高施工效率，减少工期，为企业争取更多的经济效益。
4. 实现工程进度控制成本管理是工程进度控制的基础。
在工程施工过程中，成本管理可以帮助企业了解工程项目的实际进度，及时进行调整和优化。
通过对成本的监控，可以及时发现项目进度的延误和问题，并采取相应措施加以解决，确保项目的按时交付。
5. 有效管理项目风险成本管理是有效管理项目风险的重要手段。
在工程施工过程中，存在各种各样的风险，如人员流动、材料价格波动、自然灾害等。
通过成本管理，可以对项目风险进行预测和评估，减少风险对项目造成的不利影响。
同时，成本管理还可以为项目提供相应的风险应对策略，降低项目的风险风险。
6. 促进与供应商的合作成本管理有助于企业与供应商之间的合作与协调。
通过对成本的有效管理，企业可以更好地与供应商进行沟通和协商，以获得更优惠的价格和更好的服务。
同时，成本管理还可以促进供应商的积极参与和支持，为工程施工提供更好的保障。
7. 提高企业竞争力成本管理是企业提高竞争力的重要手段。
成本管理在工程项目中的运用探讨
业 如 何 控 制 好 项 目的 施 工 成 本 是 企 业 增 强 竞 争 力 、 适应 建设 市场的激 烈竞争与严 峻挑 战 、 创 造效 益的核心 工作。 关 键词 ： 项 目成 本 ； 成本 管理 ； 控 制 与核 算 中图分类 号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ １ ３ ５ — ０ １
本 文 以某 铁 路 项 目 的 一 座 大 桥 为 例 ， 对 该 特 大 桥 的 实 全 、 质量、 进 度成 本 ， 通过 对 安全 、 质量、 进 度 三 者 关 系 的 综 际发生 的人工 费 、 材料费、 机 械 使用 费 、 现 场 管 理 费 用 进 行 合 分析 ， 合 理安排 ， 精 心组织 ， 把 管 理成 本控 制 到最低 ； 其 中 控制， 在制定 成本控 制相关 制度 的 同时 ， 现 场 严 格 执 行 目标 材 料 成 本 控 制是 整 个 项 目成 本 控 制 的 关 键 。在 该 大 桥 成 本 责任成 本 ， 为 企 业 创 造 了效 益 。 该 大 桥 在 保 证 工 期 、 质量 目 管理 工作坚持 全体员 工共 同参 与 ， 各 个 部 门共 同努力 ， 取 得 １ ０ ６ ２ ５ 元 的效果 。 标 的前提 下 ， 成 本管 理工作采 取 有针 对性 的制 度 与手 段 ， 把 盈 余 ４ 施 工 成 本 控 制 在 目标 责 任 成 本 范 围 内 ， 在 施 工 过 程 中 积 极 表 ２ 某 铁 路 项 目 ×× 大 桥 实 际 施 工 成 本 控 制 影 响成 本 的 众 多 因 素 ， 在最 大程 度上 节约 施 工成 本 ， 其 关键 工作是 控制好 人工 费 、 材料 费 、 机械 费 、 企 业管 理 费 ， 在 该 大 桥 项 目中 以最 合 理 的 材 料 、 机 械设 备 、 劳 动 力 消 耗 来 降 低企业 成本 ， 把 影 响 施 工 成 本 的 各 项 耗 费 控 制 在 目标 计 划 范 围之 内。
成本控制在工程项目管理中的重要性
成本控制在工程项目管理中的重要性在工程项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
无论是大型的基础设施建设还是小规模的工程项目，都需要进行成本控制来确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨成本控制在工程项目管理中的重要性，并分析其对项目成功的影响。
一、成本控制的定义和意义成本控制是指通过合理的资源配置和监控，确保项目在规定的成本范围内运作的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本估算、成本分析、成本监控等方面的工作。
成本控制的目的是最大限度地降低项目成本，提高项目的效益和经济效果。
成本控制在工程项目管理中的意义不言而喻。
首先，它可以匡助项目经理合理规划项目预算，确保项目的可行性和经济性。
其次，成本控制可以匡助项目经理及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因成本问题而陷入困境。
最后，成本控制可以提高项目的效率和竞争力，使项目能够按时按质完成，提升企业的形象和市场竞争力。
二、成本控制的方法和技巧在工程项目管理中，成本控制可以通过多种方法和技巧来实现。
以下是几种常用的成本控制方法：1. 预算编制：在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目预算，包括各项费用的估算和分配。
预算编制是成本控制的基础，它可以匡助项目经理合理规划项目的资源和资金，确保项目的可行性和经济性。
2. 成本估算：在项目进行过程中，项目经理需要对各项费用进行估算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等。
成本估算的准确性对于成本控制至关重要，它可以匡助项目经理预测项目的成本，并及时采取相应的措施。
3. 成本分析：成本分析是指对项目的成本进行详细的分析和研究，找出造成成本增加的原因和问题，并提出相应的解决方案。
成本分析可以匡助项目经理找出成本控制的重点和难点，为项目的成本控制提供依据和指导。
4. 成本监控：成本监控是指对项目的成本进行实时监控和跟踪，及时发现和解决成本超支的问题。
成本监控可以通过建立成本控制系统和使用成本控制工具来实现，如成本绩效指标、成本预测和成本对照分析等。
工程施工成本管理范围
工程施工成本管理范围一、工程施工成本管理的定义工程施工成本管理是指在工程项目施工过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质地完成。
它是对项目成本进行综合管理的过程，涉及到成本的规划、预算、监控和分析等环节。
二、工程施工成本管理的重要性1. 提高项目效率：通过对成本的有效管理，可以减少浪费，提高资源利用率，从而提高项目的效率。
2. 降低风险：通过成本控制，可以及时发现和解决问题，降低项目的风险。
3. 提高质量：成本管理可以通过提高资源配置和管理能力，提高项目的质量。
4. 有效利用资源：通过成本管理，可以减少资源浪费，提高资源利用率，实现资源的最大化利用。
5. 提高竞争力：通过有效的成本管理，可以降低项目成本，提高项目的竞争力。
三、工程施工成本管理的方法和工具1. 成本估算：在项目启动阶段，进行成本估算，确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目实施阶段，编制详细的成本预算，明确各项费用的支出计划和分配。
3. 成本控制：通过设立成本目标和指标，定期进行成本核算，对比实际成本和预算成本，及时采取措施进行调整。
4. 成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本的构成和变动原因，为下一步的成本控制提供参考。
5. 成本管理工具：包括成本管理软件、绩效管理系统、成本核算模型等工具，可以帮助项目组织对成本进行有效管理和控制。
四、工程施工成本管理的相关问题1. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等，需要及时进行变更管理，对项目成本进行调整。
2. 风险管理：项目实施过程中可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险等，需要进行风险管理，对项目成本进行评估和控制。
3. 资金管理：项目实施需要大量资金支持，需要对项目资金进行有效管理，确保资金的有效利用。
4. 监督检查：对项目进展和成本进行定期监督检查，发现问题及时解决，确保项目成本在控制范围内。
五、工程施工成本管理的发展方向1. 信息化：将成本管理与信息技术相结合，建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时更新和分析。
发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用
盈亏 就一 目了然 ， 进一步 进行 为 社会提供质量高 、 工期短 、 造价低 的建筑产 品。由此可见 ， 目的 际发生 的成本与标 后 预算对 比， 项 成本管理成了项 目施 工管 理的核 心 内容。项 目的成 本控 制是贯 经济分析 和提 出建 议 打下 了基础 ， 对一些 成本 、 入相差 较大 如 收
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第３ ３卷 第 １ ２期 ２ ００ ７ 年 ４ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ３ ＮＯ １ １３ ． ２
Ａ ｒ ２ ０ ｖ． ０７
・２ ５ ・ ５
文章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ７ １ ２ ５０ １０ ．８ ５ ２ ０ ）２０ ５ ．２
１ 要编 制标后预 算 ， 确定 项 目目标 成本
工程 中标之后开工前 ， 造价工 程师应指导项 目部确定工程 的
３ 要 实行 有效 的成 本控 制措 施
１进行方案优 化 ， ） 降低成本 。召开 专题会论证 各项 目施工 方 标后预算 即 目标 成本 。对 于采 用工程 量清 单投 标报 价 的工程项 案 ， 于既能保证 工期 质量 ， 能大 幅度 降低成 本 的施 工方案 敢 对 又 目， 目标成本是根据 中标 的工程 量清单 中分 部分 项 、 其 措施 项 目 于大胆实践 。投标方案 在实际施工 中可 能与实际情况 有所差别 ， 费和其他项 目费汇 总而成。其中 ， 分部 分项是从 综合单 价 中扣 除 这就需要 现场工作 人员 及时了解现场情 况 ， 根据 现场实际施 工环 其包括 的企业管理 费 、 润和 税金 后重新 形 成 的单 价 和总价 ， 利 措 境提 出更优化 的施 工方 案 。好 的施 工方案 对于节 约施 工成本有 施项 目费 和其他 费中扣 除履约保 函及 工程 保险 的费 用后 形成 的 着不可忽视 的作 用。 总价 。预算成本是项 目部成 本的最高 限额 ， 防突破 。 严 ２ 实行新 的机械承 包方 式。传统的机械 承包方式是 ， ） 机械公 造价 工程 师应 根据 企业 的预算成本编 制《 目经 营管理 目标 司将项 目所需的机 械租给 项 目以后 ， 项 每月收 取机械 租赁费 ， 其他 责任 书》 企业 与项 目部 签订 《 目经营管 理 目标责 任书》 ， 项 既能保 事宜均 由项 目 自行处 理 ， 部 这种 旧的管 理体 制存在 较多 的漏洞 ，
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浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用
(2011-04-23 23:41:08)转载
分类：建筑工程基础知识
标签：成本管
理
工程项目管理
项目部
成本考核
成本控制
房产
摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。
本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析，并针对性提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。
关键词：项目成本管理建筑工程成本控制
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。
工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。
一、项目成本管理在建筑工程中的特点
1、项目成本管理的对象具有单一性。
建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。
虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。
2、项目成本管理的工作具有一次性。
工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。
这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。
由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。
为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。
4、项目成本管理范围具有约束性。
工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。
二、影响建筑工程项目部成本的因素
1、施工成本控制体系是否有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。
项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。
2、施工组织设计编制是否科学、合理
施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。
它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。
3、工程材料、机械的控制
在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。
4、安全、质量的控制
如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，直至被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和发展。
此外工程质量同样是建筑企业的生命线。
5、项目变更索赔工作
施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸基本上都不相符合，此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加，这些都将增加施工成本。
6、施工外的因素
建筑市场竞争日渐激烈，许多工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务目标，甚至是低于成本价投标。
结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患，从接活之日起就是亏损项目，再抓成本管理工作已难取得好效果；另外建筑材料价格频繁上下波动，部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。
三、加强项目成本管理的措施
1、深化工程项目管理，提高项目成本管理意识
深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。
配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。
2、配备好项目班子，加强施工队伍管理
选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。
同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既要有专业知识、各负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。
3、采取技术措施控制项目成本
施工准备阶段，组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案，并报上级单位审批。
4、加强材料、机械设备的管理和控制
由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。
5、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的有效措施之一。
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。
紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及
价款。
6、加强工程项目成本分析与考核工作
成本考核是检验项目成本管理和经济效益的一种好方法。
搞好成本考核应从以下方面进行：一是完善考核制度，制定成本考核办法，统一考核标准；二是理顺考核程序，建立由总会计师或总经济师为首，生产、技术、预算、材料、劳资、财务等相关部门参加的成本考核领导小组，对工程项目进行自上而下、自下而上的双向考核；三是规范考核办法，采取分季度、分工程部位的考核办法，应与事前预测、事中控制结合起来进行考核，考核结果要建立考核档案，完善企业的激励机制。
总之，项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。
加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。