奖金计划对会计决策的影响(修改稿)
绩效奖励制度：通过奖励激励会计师事务所员工提升绩效
绩效奖励制度：通过奖励激励会计师事务所员工提升绩效一、引言绩效奖励制度是一种通过奖励来激励员工提升绩效的管理方式，对于会计师事务所这种高度依赖员工专业素质和团队协作的行业尤为重要。
本文将探讨绩效奖励制度在会计师事务所中的应用，以及如何通过奖励激励员工提升绩效。
二、绩效奖励制度的重要性2.1 提高员工积极性和工作动力绩效奖励制度可以激励员工更加积极地投入工作，追求更高的工作质量和绩效表现。
通过设立明确的奖励机制，员工会感受到自己努力工作的价值和成果，从而增强工作动力。
2.2 增强团队凝聚力绩效奖励制度可以促进员工之间的竞争和合作，帮助团队形成良好的竞争氛围。
同时，通过公正的奖励机制，能够促使团队成员共同努力，达成共同的绩效目标，增强团队凝聚力。
2.3 吸引和留住高素质员工绩效奖励制度可以为高绩效员工提供更多的晋升和发展机会，吸引和留住人才。
优秀的员工通常更善于适应变化、更具创新能力，他们的留任对于会计师事务所的稳定和持续发展至关重要。
三、设计绩效奖励制度的注意事项3.1 制定明确的绩效评估标准绩效奖励制度的核心是基于客观的绩效评估标准来确定奖励对象，因此需要制定明确的绩效评估标准，保证公平公正。
3.2 建立多元化的奖励机制为了更好地激励员工，绩效奖励制度应该建立多元化的奖励机制，包括但不限于奖金、晋升、表彰等形式，以满足不同员工的激励需求。
3.3 加强绩效评估与奖励的关联绩效评估和奖励应该紧密结合，员工的绩效表现要直接影响到其获得的奖励。
通过确立明确的绩效奖励机制，可以让员工明确自己的绩效目标，从而更有动力地去追求。
四、实施绩效奖励制度的挑战与解决方法4.1 挑战：公平性问题在实施绩效奖励制度时，可能会遇到员工对奖励机制的公平性产生质疑，从而影响员工积极性。
解决方法：建立公平的奖励机制，确保奖励分配公正合理，避免出现偏颇现象，增加员工对奖励制度的认可度。
4.2 挑战：绩效评估标准不明确缺乏明确的绩效评估标准会导致奖励分配不公平，员工对奖励制度的信任受到影响。
奖励计划对会计决策的影响
奖励计划对会计决策的影响全文一共分为8个部分，包括引言部分，会计奖励计划的描述，红利计划和会计方法的选择，样本设计和财务数据的收集（样本设计、财务数据的收集），权责发生制测试和结果（应变测试和结果、附加的测试和结果），会计程序的测试和结果的变化（应变测试、奖金计划变更和会计程序变更关系的测试），结论。
研究管理会计决策的学说，假设公司以收益为基础的奖励机制，奖励高层管理者，选择增加他们补偿的会计程序。
这些研究结果是矛盾的。
本文分析了典型的奖励合同的格式，提供一个比以前研究更完整的会计激励效果。
研究结果显示：（1）管理人员的权责发生制都涉及到它们的奖金合同的收入激励（2）会计程序的改变与他们奖金计划的采纳和调整相关。
公司的资本结构对会计方法选择的影响本文主要探讨了公司资本结构对于可供选择的会计准则的管理偏好的影响。
有人认为，会计准则会导致报告收益或资产的减少，或是增加报告收益的波动性，这会导致一个公司关于贷款协议的技术性违约。
因此,它是假设，高杠杆公司不会赞成这样的会计标准。
为了验证这一假设，选取的样本来自石油和天然气生产公司，将采用会计完全成本法计量费用与类似的使用成功方法的公司相比较。
本次测试的结果与公司资本结构对于会计方法选择影响的假设是一致的，更多高财务杠杆的公司倾向于选择完全成本法。
WATTS和Zimmerman已经验证了税收、监管、政治成本、信息生产成本以及管理者薪酬计划，对会计政策选择的影响。
在本文中，作者研究另一个变量—公司资本结构—对会计准则选择的影响。
特别是，有实证研究的证据支持这一假设，高杠杆企业的管理者反对减少报告收益或是增加报告收益波动性的会计准则。
由于信贷协议和契约限制条款的存在，管理层对于会计政策选择的态度，与公司的资本结构有关。
大多数公开和私募的债务问题包含限制条款，目的是防止债务人单方面的改变债权人。
研究假设1977年12月，FASB发布了美国财务会计准则第19号，题目为“石油和天然气生产公司的财务会计和报告。
会计奖金制度(3篇)
第1篇一、引言会计作为企业经营管理的重要组成部分，其工作质量直接关系到企业的财务状况和经济效益。
为了激励会计人员提高工作积极性，保证会计信息的准确性和完整性，同时提高会计队伍的整体素质，企业有必要建立健全会计奖金制度。
本文将从会计奖金制度的概念、目的、原则、构成、实施及评价等方面进行详细阐述。
二、会计奖金制度的概念会计奖金制度是指企业根据会计人员的工作绩效、工作成果以及对企业贡献的大小，给予一定数额的奖金，以激励会计人员不断提高自身业务水平和工作效率，确保会计信息的真实、准确、完整。
三、会计奖金制度的目的1. 激励会计人员积极工作，提高工作积极性。
2. 增强会计人员的责任感和使命感，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
3. 促进会计人员不断学习，提高会计队伍的整体素质。
4. 调动会计人员的积极性，提高企业经济效益。
四、会计奖金制度的原则1. 公平性原则：奖金分配应公平、公正，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
2. 激励性原则：奖金分配应与会计人员的实际贡献挂钩，充分发挥激励作用。
3. 实用性原则：奖金制度应与企业实际情况相结合，便于操作和实施。
4. 可操作性原则：奖金制度应具体、明确，便于会计人员理解和执行。
五、会计奖金制度的构成1. 基本工资奖金：根据会计人员的岗位、职级、工作年限等因素确定，体现岗位价值和贡献。
2. 绩效奖金：根据会计人员的年度工作绩效，如工作质量、工作效率、创新成果等给予奖励。
3. 特殊贡献奖金：对在完成本职工作外，对企业有突出贡献的会计人员给予奖励。
4. 继续教育奖金：鼓励会计人员参加继续教育，提高自身业务水平，给予一定的奖励。
六、会计奖金制度的实施1. 制定会计奖金制度：企业应根据自身实际情况，制定符合企业发展的会计奖金制度。
2. 明确奖金分配标准：对各项奖金的分配标准进行明确规定，确保公平、公正。
3. 审核评定：设立专门的审核评定小组，对会计人员的年度工作绩效进行审核评定。
谈财务激励机制在会计工作中的运用
谈财务激励机制在会计工作中的运用引言财务激励是指通过奖励或者鼓励机制来激发员工的积极性和工作热情，从而提高组织整体的绩效。
在会计领域，财务激励机制的运用对于激发会计人员的激情和提高工作效率起着至关重要的作用。
本文将探讨财务激励机制在会计工作中的具体运用，分析其对于会计工作的影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、财务激励机制在会计工作中的具体运用1. 绩效工资制度：绩效工资制度是指根据公司的业绩和员工的个人表现来确定工资水平。
在会计工作中，可以根据会计人员的工作业绩和工作质量来确定其薪酬水平，激发员工的积极性和工作热情。
2. 参与利润分成：在一些公司中，会计人员可以参与公司的利润分成。
通过这种方式，会计人员能够与公司的经营业绩直接挂钩，提高其对公司的忠诚度和责任感。
3. 奖励制度：公司可以建立一套完善的奖励制度，对会计人员的优秀表现给予相应的奖励，鼓励员工的积极性和创造力。
4. 股权激励：一些公司通过股票期权的形式来激励员工，会计人员可以通过公司的股权激励计划来参与公司的成长和发展，从而激发其对公司的积极性和忠诚度。
二、财务激励机制对于会计工作的影响1. 激发员工的积极性和创造力：财务激励机制可以有效地激发会计人员的积极性和创造力，提高其工作热情和工作效率。
2. 提高工作质量和效率：通过财务激励机制，会计人员会更加努力地工作，提高工作质量和效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。
3. 提升员工的责任感和忠诚度：财务激励机制可以帮助会计人员建立起对公司的忠诚度和责任感，从而更好地为公司的长远发展着想。
4. 促进企业的长期发展：通过财务激励机制，公司能够激励会计人员为公司的长期发展做出更大的努力，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
三、存在的问题及解决方案尽管财务激励机制在会计工作中具有重要的作用，但是也存在着一些问题，例如：激励机制不够合理，激励方案不够完善，导致激励效果不明显等。
针对这些问题，我们可以通过以下几点来加以解决：1. 制定合理的激励机制：公司应该根据会计人员的工作实际情况和岗位特点，制定合理的激励机制，让激励机制更加符合员工的实际需求。
谈财务激励机制在会计工作中的运用
谈财务激励机制在会计工作中的运用在企业管理中，激励是推动员工积极性的重要手段之一，而财务激励作为其中的一种，对于会计工作的开展起着至关重要的作用。
财务激励机制能够激励会计人员的工作积极性和责任感，提高其工作效率和质量，从而为企业财务管理提供有力支持。
本文将就财务激励机制在会计工作中的运用进行探讨。
一、薪酬激励薪酬激励是财务激励机制中的一种核心手段。
对于会计人员来说，薪酬待遇的高低直接影响着他们的工作积极性和工作效率。
企业需要根据会计人员的工作成绩和贡献，设计一套公平合理的薪酬激励机制，让会计人员感受到自己的努力和付出是有价值的。
一方面，可以通过提高基本工资水平来激励会计人员的积极性，还可以通过年终奖金、绩效奖金等形式来激励他们提高工作质量和效率。
二、提供培训机会会计工作是一个需要不断学习的领域，随着时代的进步和法规的变化，会计人员需要不断充实自己的知识和技能，以适应不同的工作环境和需求。
企业可以通过提供各种培训机会来激励会计人员，如财务会计知识培训、税法法规培训、信息系统应用培训等，帮助他们不断提升自己的专业水平和综合素质。
通过不断充实自己的知识和技能，会计人员能够更好地胜任工作，并且在不断提高自身能力的过程中感受到了成长和进步，这也是一种有效的财务激励机制。
晋升机会是另一种重要的财务激励机制。
对于优秀的会计人员来说，除了薪酬激励外，晋升机会更能够激发他们的工作热情和创造力。
企业可以通过建立公平公正的晋升制度，为会计人员提供明确的晋升途径和空间，让他们在工作中能够有更大的发挥空间。
企业也可以通过制定一些晋升政策和计划，鼓励和激励会计人员不断提高自己的工作水平和绩效表现。
在晋升机会的驱动下，会计人员将会更加努力地工作，不断超越自我，为企业的发展作出更大的贡献。
四、奖惩激励奖惩激励也是财务激励机制中的一种重要形式。
优秀的会计人员对于企业来说是宝贵的财富，企业应该重视和激励那些表现突出的会计人员。
可以通过评选“优秀会计人员”、“优秀团队”等荣誉称号，为他们进行表彰和奖励。
会计学中的绩效评价与奖励制度
会计学中的绩效评价与奖励制度绩效评价与奖励制度在会计学中扮演着至关重要的角色。
它们不仅可以对个人和团队的工作表现进行客观评估和衡量，还可以激励员工积极进取，提高工作效率。
本文将探讨会计学中绩效评价与奖励制度的相关概念、方法与实践，并分析其对企业发展和员工动力的影响。
绩效评价是确定员工工作表现和能力的过程，旨在衡量员工在达成组织期望和目标方面的贡献。
会计学中的绩效评价通常基于定量和定性指标进行，结合员工在会计相关职责中的工作成果和能力，以提供全面而准确的评估。
在绩效评价中，应该充分考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度和团队合作能力等因素，以避免片面和不全面的评价结果。
为了有效评估会计职能中的绩效，常用的方法包括360度评估和关键绩效指标（KPI）等。
360度评估是指通过多方面的参与者对员工进行综合评价，包括上级、同事和下级的反馈。
这种评估方法可以提供全方位的员工评估，增加评价结果的客观性。
而KPI是一组定量的指标，通过衡量员工个人目标和组织目标的达成情况来评估绩效。
这种方式可以量化绩效结果，使绩效评价更加具体和可操作。
绩效评价的结果直接关联着奖励制度的设计与实施。
奖励制度是为了激励员工的积极性和促进其个人和团队的发展而设立的一系列制度和政策。
在会计学中，奖励制度通常包括工资、奖金、晋升和培训等方面的激励措施。
根据绩效评价的结果，公司可以根据员工表现优异程度给予不同的奖励和晋升机会，从而实现员工个人价值和企业目标的最佳平衡。
然而，会计学中的绩效评价与奖励制度也存在一些挑战和问题。
首先，评价标准的确定需要考虑到会计职能的特殊性，并具有灵活性和针对性。
其次，评价过程中客观性的保证十分重要，应避免主观性和个人偏见的介入。
此外，奖励制度的设计应该公平合理，并与个人和团队表现直接相关，以充分发挥其激励作用。
在实践中，会计学中的绩效评价与奖励制度需要与企业目标和战略相一致，并不断优化和调整。
公司应该明确绩效评价和奖励制度的目标，并根据实际情况进行周期性评估和更新。
企业举办员工激励计划的会计处理
企业举办员工激励计划的会计处理《篇一》企业举办员工激励计划的会计处理员工激励计划是企业用来激励员工、提高员工工作积极性的一种手段。
在企业举办员工激励计划的过程中，会计处理是一个非常重要的环节。
本文将对我所参与的员工激励计划的会计处理工作进行总结，分享工作经验，总结反思，并对今后的工作进行展望。
一、基本情况在本次员工激励计划中，我负责的主要工作有：制定激励计划预算、核算激励费用、确认激励收益以及相关会计账务处理。
在这个过程中，我严格按照企业的财务管理制度和会计准则进行操作，确保了会计处理的准确性和合规性。
二、工作重点1.制定激励计划预算：根据企业制定的激励计划，结合员工的表现和业绩，合理预测激励费用，确保预算的合理性和准确性。
2.核算激励费用：在激励计划实施过程中，及时准确地核算员工应得的激励费用，确保激励政策的公正性和透明度。
3.确认激励收益：根据激励计划的实施情况，确认员工所获得的激励收益，确保激励政策的实效性。
4.相关会计账务处理：对于激励计划所产生的相关会计账务，如发放激励费用、计提激励收益等，进行准确处理，确保财务报表的真实性和完整性。
三、取得成绩和做法1.取得成绩：在本次员工激励计划的会计处理中，我严格遵守企业的财务管理制度和会计准则，保证了会计处理的准确性和合规性。
同时，通过与各部门的密切配合，确保了激励计划的有效实施，提高了员工的工作积极性和企业的整体绩效。
2.做法：在会计处理过程中，我注重与其他部门的沟通与协作，及时掌握激励计划的实施情况，确保会计处理的准确性和及时性。
同时，我不断学习相关知识和技能，提高自己的业务水平，以更好地服务于企业的员工激励计划。
四、经验教训及处理办法1.经验教训：在本次员工激励计划的会计处理中，我深刻认识到准确预算激励费用的重要性。
预算过于宽松会导致企业资源的浪费，而预算过于紧张则会影响员工的积极性。
因此，在今后的的工作中，我将继续努力提高自己的预算能力，更准确地预测激励费用。
薪酬激励对企业会计信息质量的影响
薪酬激励对企业会计信息质量的影响在现代商业环境中，企业会计信息质量对于企业的经营决策和运营效益至关重要。
而薪酬激励作为一种常见的管理手段，也对企业会计信息质量产生着重要的影响。
本文将探讨薪酬激励对企业会计信息质量的影响，并分析其原因。
首先，薪酬激励能够促使员工提高工作积极性和责任心，从而影响会计信息的质量。
当员工的薪酬与其工作表现密切相关时，他们会更加努力地工作，以期获得更多的报酬。
这将促使员工更加专注于工作细节和准确性，从而提高会计信息的准确度和可靠性。
例如，公司通过设定绩效目标并与员工的薪酬直接挂钩，员工会更加努力地验证和确认会计数据，以确保数据的准确性。
因此，薪酬激励能够提高企业会计信息的质量。
其次，薪酬激励制度能够吸引和留住高素质的会计人才，从而提升企业会计信息的质量。
在竞争激烈的人才市场中，优秀的会计人才往往更加倾向于选择那些提供具有竞争力的薪酬激励的企业。
高薪酬不仅可以吸引这些人才的加入，还可以激励他们持续地提供高质量的会计信息。
相反，如果企业的薪酬待遇不具有竞争力，那么员工可能会感到不满意并流失，进而对会计信息的质量产生负面影响。
然而，薪酬激励对企业会计信息质量的影响也存在一些潜在的负面影响。
首先，如果薪酬激励过分依赖于某些财务指标，可能会导致财务报表数据的操纵和误导。
一些员工可能会采取不当的行为来达到或超过薪酬目标，从而损害公司会计信息的真实性和可靠性。
其次，如果薪酬激励过于注重短期业绩，员工可能会忽视长期发展和可持续性，进而对企业长远的会计信息质量产生负面影响。
为了有效地利用薪酬激励提高企业会计信息质量，企业需要采取一系列合理的措施。
首先，建立科学合理的薪酬激励制度，使薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配，并且有一定的灵活性和可调整性。
其次，应该综合考虑员工的长期绩效和企业的长远发展目标，避免过分强调短期业绩。
此外，企业还应加强对薪酬激励制度的监督和内部控制，防止操纵和误导会计信息的行为发生。
谈财务激励机制在会计工作中的运用
谈财务激励机制在会计工作中的运用财务激励机制是指通过给予一定的经济报酬或其他奖励方式，激励会计人员提高工作效率、优化财务管理，进而推动企业的发展和利润增长。
财务激励机制在会计工作中的应用可以从以下几个方面来讨论。
财务激励机制能够促进会计人员的积极性和工作动力。
对会计人员进行经济奖励，例如通过提高工资、发放年终奖金、设立职业晋升通道等方式，能够激发其工作热情，增强对工作的责任感和使命感。
会计人员在获得经济回报的也会意识到其工作对企业效益的重要性，进而更加努力地履行职责，提高工作效率和质量。
财务激励机制有助于提高会计人员的专业水平和素质。
会计人员在工作中需要保持对最新财务法规政策的关注，并不断学习更新的会计知识和技能。
通过设置培训、考核等形式的财务激励机制，可以鼓励会计人员不断提升自己的专业素养，不断提高自己的核算、报表编制等能力。
财务激励机制还能够帮助企业优化财务管理和控制。
通过激励机制，可以引导会计人员在工作中更加注重细节，严格按照财务规范进行核算和报表编制，减少会计错误和差错的发生。
同样地，激励机制也可以鼓励会计人员积极探索运用新的财务工具和技术，提高财务信息的质量和时效性，为企业的管理决策提供准确、及时的信息支持。
财务激励机制能够促进企业的利润增长和发展。
有效的财务激励机制可以激发会计人员的创造力和创新意识，鼓励他们积极参与企业的经营管理活动，提出改进财务管理的建议和措施。
通过引入激励机制，会计人员的主动性和积极性得到充分调动，从而提高企业的经营效益和利润水平。
财务激励机制在会计工作中的运用可以起到促进会计人员积极性、提高专业水平、优化财务管理和控制、促进企业发展等作用。
财务激励机制的设计和实施需要科学合理，要兼顾激励效果和企业的实际情况，才能真正起到推动企业发展的作用。
股权激励计划对公司会计政策选择的影响3000字
股权激励计划对公司会计政策选择的影响3000字摘要：文章以资产减值会计角度为基础，就股权激励计划对于公司会计政策选择方面所造成的影响进行研究，从中可知：基于盈余管理动机方面而言，股权激励对于公司会计政策的具体选择具有重要影响。
将股权激励方案推出前期及后期，基于自身利益相应考量，开展权激励计划的公司管理层，通过对资产减值政策的利用，就会计盈余对股权激励相应行权条件的影响予以操纵。
研究结果显示，一些开展股权激励计划公司管理层，运用资产减值政策，对会计盈余实施操纵，以此股权激励方案的顺利开展予以推动。
毕业关键词：资产减值；股权激励；会计政策；影响就高管股权激励及上市公司资产减值而言，二者均为国内外相应学术界所予以研究的重点内容。
资产减值会计作为实现计量模式稳健发展的基础表现，同时也是发现企业部分经济业务在具体的外部市场不成熟的直接反应。
通过国内外诸多此类研究表明，上市公司资产减值在具体的动机方面不仅有经济因素，同时还有盈余管理因素。
而对于股权激励而言，其作为公司股东和高管之间在具体的利益分配方面所具备的契约。
一、股权激励理论分析股权激励公司在具体的开展盈余管理的相应因素，其本质在于以会计盈余数据为基础，促使管理层和股东之间建立一种报酬契约，基于会计盈余对高管期权相应行权收益及获得具有直接性影响，而对于盈余管理而言，其则成为部分治理自身在股权激励方面存有缺陷的公司高管，实现福利自谋的重要方式。
然而在实际当中，盈余管理通过对会计政策的具体选择予以借助，以及借助会计估计变更来最终实现，然而对于会计准则来讲，其所存在的局限性则为盈余管理的落实提供了条件和机会，而在会计工作当中诸如计提、摊销、预计及折旧等，均可成为盈余管理的重要实施工具。
我们对股权激励公司相应资产减值状况予以关注，从中发现诸多公司在资产减值方面，且在具体的股权激励作用的相应推动下，在其前后方面存在有一定的内在规律，比如股权激励方案在新湖中宝内得以推出后，其在具体的资产减值率方面则出现了较为明显的变化。
薪酬激励对会计人员工作绩效的影响研究
薪酬激励对会计人员工作绩效的影响研究随着经济的发展和企业竞争的日趋激烈，薪酬管理成为了许多企业关注的重要问题之一。
对于会计人员来说，他们扮演着重要的角色，负责企业的财务管理和决策，因此薪酬激励对他们的工作绩效产生的影响备受关注。
本文将探讨薪酬激励对会计人员工作绩效的影响，并提供一些改善绩效的建议。
首先，薪酬激励对会计人员的工作绩效有着直接的影响。
通过给予会计人员合理的薪酬，可以激发他们的积极性和工作动力。
高薪酬可以使会计人员感到自己的价值和地位，并对工作充满热情和敬业精神。
相反，如果薪酬水平过低或与工作量不匹配，会计人员可能缺乏工作动力，影响工作绩效的表现。
其次，薪酬激励还可以对会计人员的工作质量产生影响。
企业可以通过设立奖励机制，对会计人员的工作质量进行评估，并将其与薪酬挂钩。
这样的激励可以有效地激发会计人员的工作热情和责任感，促使他们更加认真地完成每一个任务，并减少出错的可能性。
然而，过度依赖薪酬激励可能导致一些问题，如追求短期利益而忽视长期发展，忽视其他因素对工作绩效的影响等。
除了薪酬激励的直接影响，一些间接影响也应当被考虑。
例如，薪酬激励可以吸引和保留高素质的会计人员。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要吸引那些具有专业知识和经验的高绩效会计人员，才能更好地应对挑战。
一项良好的薪酬激励计划将会吸引这样的人才，并帮助企业实现长期稳定发展。
另外，薪酬激励也可以提升会计人员的满意度和幸福感，从而促使他们更加努力地工作，进一步提升工作绩效。
然而，薪酬激励并非是提高会计人员工作绩效的唯一因素，还有其他许多因素同样重要。
例如，良好的工作环境和氛围对于提高工作绩效也起着重要作用。
如果会计人员在一个充满挫折和压力的环境中工作，他们很可能会感到疲惫和失望，从而影响工作绩效。
此外，培训和发展机会也是提高工作绩效的关键。
如果企业能够为会计人员提供专业培训和晋升机会，他们将更有动力去提升自己的技能，并为企业做出更大的贡献。
谈财务激励机制在会计工作中的运用
谈财务激励机制在会计工作中的运用随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要高素质的会计人员来保障财务报告的真实可靠，以及提供决策所需的相关财务信息。
会计工作的性质决定了它需要高度的专业性、精确度和细致性。
为了激励会计人员在工作中的表现，提高其工作效率和质量，企业可以采用财务激励机制。
本文将探讨财务激励机制在会计工作中的应用。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的财务激励机制。
通过将会计人员的薪酬绑定到其工作绩效上，可以激励他们更加努力地工作，提高工作效率。
可以设立绩效奖金制度，根据会计人员的工作质量和完成任务的情况给予相应的奖励。
还可以根据会计人员的职级和工龄等因素来确定基本薪酬水平，以激励他们提升自己的职业能力和工作质量。
二、晋升机会晋升机会也可以作为财务激励的手段之一。
企业可以设立合理的晋升制度，通过给予会计人员晋升的机会，来激励他们努力工作。
企业可以根据会计人员的工作表现和能力，设立晋升评定机制，将优秀的会计人员提升到更高层次的职位，给予更高的薪酬和权限，从而激励他们在工作中更上一层楼。
三、培训和发展培训和发展机会也是一种重要的财务激励手段。
通过提供专业培训和发展机会，企业可以激励会计人员提高专业素养和职业能力。
企业可以组织会计人员参加培训班、研讨会等学习机会，以帮助他们掌握最新的会计理论和法律法规知识。
企业还可以提供职业发展规划和提升机会，帮助会计人员实现个人价值和职业目标，从而激励他们更加投入地工作。
四、激励机制的建立和完善在应用财务激励机制时，企业需要建立和完善相关的制度和政策，以保障其有效性和公正性。
企业需要明确激励机制的目标和原则，确保其与企业的整体目标和价值观相一致。
企业需要建立明确的绩效评估体系，通过量化的指标和评价方法，来评估会计人员的工作表现。
企业需要建立公正和透明的奖励机制，确保激励的公正性和可行性。
企业还需要不断监测和改进激励机制，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
谈财务激励机制在会计工作中的运用
谈财务激励机制在会计工作中的运用财务激励机制在会计工作中的运用是为了提高员工的工作绩效和质量，从而实现公司的发展和增加收益。
财务激励机制包括以下几种：绩效工资、股票激励、奖励制度、晋升机会等。
首先，绩效工资是一种常见的财务激励机制。
根据员工的绩效表现来调整薪酬，这是提高员工积极性、推动业务发展的重要方式。
通过设置具有挑战性的目标，员工能够提高个人能力、提升表现。
同时，由于员工工资和绩效紧密相关，能够促进员工形成高质量、高效益和高绩效的工作风貌。
其次，股票激励也是一种较为常见的财务激励机制，通过给员工股票期权或股权奖励来激励员工。
如果员工的表现优秀并能够使公司股价持续上涨，员工可以通过出售股票获得更多的报酬。
这种机制不仅能够激励员工提高工作质量和绩效，还能够促进员工的发展和公司的发展。
此外，奖励制度也是财务激励机制的重要组成部分。
通过设置各种奖励制度，如年终奖、月度奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，能够激励员工一定程度地提高绩效和生产效率。
此外，采取惩罚和处罚措施也能够使员工养成良好的工作习惯和工作态度。
最后，晋升机会也是一种重要的财务激励机制。
通过给员工提供晋升机会，能够使员工积极地发挥自己的特长、担任更高的职位。
通过提供更优越的工作环境、更多的职业发展机会和相应的职业发展计划，能够提高员工的劳动生产率、减少员工的流失率，同时也能增加企业的收益。
总之，财务激励机制是会计工作中非常重要的部分。
公司能够通过实施这些机制，实现员工和公司的共同发展，增加企业的盈利以及创造更多的价值。
谈财务激励机制在会计工作中的运用
谈财务激励机制在会计工作中的运用随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业管理已不再是单纯的行政管理，其经营活动的监测和分析也变得日益重要。
在这个背景下，财务激励机制在会计工作中的运用变得尤为必要。
财务激励机制是指企业以激励措施来促进员工积极性的提高，达到更好地完成管理目标的一种激励方式。
在会计工作中，财务激励机制主要包括员工薪酬、绩效奖金和股票期权等方面。
首先，员工薪酬是最为常见的一种财务激励方式。
合理的员工薪酬可以鼓励会计人员更加努力地工作，提高工作效率和质量。
同时，在设计员工薪酬时，应该关注到员工能够接受的工资水平以及所属行业的平均标准，尽可能地提高员工的满意度和积极性。
其次，绩效奖金是一种有效的财务激励方式。
根据员工的工作表现和绩效水平，通过给予额外的奖金或津贴来鼓励员工。
这种方式不仅可以提高员工的工作动力，而且可以更好地衡量员工的表现和贡献。
最后，股票期权是一种较为先进的财务激励方式。
通过赠予股票期权，员工可以参与到企业的发展和成长中，促使员工更加关注企业的长期发展和利益。
对于企业来说，股票期权也具有激励员工的作用，同时还可以获得资本市场的资金支持，提高企业在市场中的竞争力。
在实践中，财务激励机制的开展需要注意以下几点：首先，激励机制需要与企业的核心价值观相一致。
企业的核心价值观是企业文化的体现，激励机制应该与之相一致，以提高员工的共识度和执行力。
其次，激励机制需要有一定的公平性。
在选择激励对象和激励方式时，应该遵循公平、公正、公开的原则，以维护员工的利益、企业的声誉和社会的正义。
最后，激励机制不应该过分依赖于短期的经济效益。
企业的长期发展和可持续发展需要更多的战略思考和多元化的激励方式，而不是简单的金钱激励。
总之，财务激励机制在会计工作中的运用是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过合理选择激励对象和激励方式，可以有效地提高员工的工作积极性和工作质量，为企业的发展和成长注入新的动力。
奖励计划对会计决策的影响评论报告
奖励计划对会计决策的影响评论报告4、1激励计划的描述由于一些公司存在业绩计划与奖金计划，二两类计划在利润的定义、激励期间的设定方面有很大区别，很难区分两类计划对会计政策决策的综合影响，以此，作者将样本局限于明确将奖金与盈利联系起来的公司。
无上限的奖金计划：有上限的奖金计划：4、2奖金计划与会计选择决策操纵性应计前的利润和操纵性应计之间的关系，可以分为三种类型。
①当操纵性应计之前的利润水平相当较低时，管理层将选择“洗大澡”。
②当纵性应计之前的利润水平适中时，管理层才有动机从事增加利润的会计决策。
③当利润水平足够高时，为了避免当期的利润被浪费，管理者将从事减少利润的会计决策，将当期利润转移到未来。
4、3样本的选择作者从1980年的500强排行榜上选择了250家最大的美国制造业企业，剔除了不能获取奖金合同细节的公司、同时采用绩效计划和奖金计划的公司年，最终样本为94家公司，1527公司年。
财务数据取自COMPUSTAT数据库和穆迪产业手册。
4、4操纵性应计作者将总应计定义为:作者用总应计项目作为可操纵应计项目的代理变量，用自愿性会计政策变更作为会计程序的代理变量。
4、5应计额检验当奖金计划的上限和下限具有约束力的时候，管理者有选择运用可操纵应计项目降低收入的动机；当奖金计划的上限和下限无约束力的时候，管理者有选择运用可操纵应计项目增加收入的动机。
操纵性应计前的利润和操纵性应计之间的关系，可以分为三种类型，可以根据操纵性应计将全部的公司年划分为三个组别。
①UPP组合包括的情况是奖金合同中规定的上限具有约束力的公司年，也就是当经营性现金流量大于奖金上限的情况。
②LOW组合包括的情况是奖金计划中规定的下限有约束力的公司年，也就是经营性现金流量和不可操控应计项目之和小于临界点L’的情况，因为L’的取值与管理者的风险偏好和对未来预期收益有关，所以是不可预期的。
③MID组合包括的情况就是奖金上限和下限都没有约束力的公司年，在这种情况下，通常会选择较高比率的正的应计项目进行调整。
财务奖惩制度
财务奖惩制度在一个组织内，财务奖惩制度是一个重要的激励和监督机制。
它通过对员工在财务管理方面的表现给予奖励或处罚，激发员工的工作积极性和责任心，同时也提供了一个健康的财务管理环境。
本文将探讨财务奖惩制度的作用和优势，并提出一些改进建议。
首先，财务奖惩制度可以带来激励效应。
通过奖励那些在财务管理中表现出色的员工，激励他们在工作中更加努力和专注。
这些奖励可以是一定的薪资增长、晋升机会、股权激励等，从而让员工感受到自己的工作价值得到了认可。
激励机制的存在有助于员工形成良好的工作习惯和职业发展规划，进一步推动组织的财务管理水平提升。
其次，财务奖惩制度可以起到监督和约束的作用。
通过对违法违规行为进行处罚，可以遏制员工的财务不端行为，维护组织的财务安全和稳定。
例如，对于财务虚假报告、内部窃密、侵占公款等行为，可以进行严厉的惩罚，以打击违法行为的产生。
同时，这种惩罚机制也可以起到警示作用，提醒其他员工远离风险和不合法行为。
再次，财务奖惩制度有助于提高财务管理的透明度和准确性。
通过奖励那些在财务报告准确性、及时性等方面表现优秀的员工，可以促进财务信息的真实性和客观性。
在财务管理工作中，精确而及时的信息对于决策者是至关重要的。
在这种制度的鼓励下，员工将更加注重核算准确性，降低错误发生的可能性，提高财务管理的效率和可靠性。
然而，现有的财务奖惩制度也存在一些问题。
一方面，奖惩措施过于简单单一，缺乏个性化和差异化。
不同的员工在财务管理方面有着不同的天赋和能力，应该给予相应的奖励或处罚。
另一方面，一些组织可能存在着财务奖惩制度的不公平现象。
这种现象在晋升和薪资调整方面更为明显，有时会导致员工的不满和对制度的不信任感。
为了解决这些问题，我们可以给财务奖惩制度引入更多的考核指标和评估标准。
例如，可以考虑员工在成本控制、资金利用率、风险管理等方面的表现，并根据综合评估结果进行奖励或处罚。
同时，还应建立一个公正、透明、客观的评估机制，确保财务奖惩制度的公平性和合理性。
会计年终总结报告：对公司财务决策的影响及建议
会计年终总结报告：对公司财务决策的影响及建议会计年终总结报告：对公司财务决策的影响及建议一年一度的会计年终总结报告是一份重要的财务文件，对于公司来说具有至关重要的意义。
总报告反映了公司过去一年的经济状况和财务状况，以及收益、成本、利润和现金流等财务情况。
通过总报告，公司可以发现已经取得的收益、发现存在的问题以及制定合适的财务目标和决策。
因此，对会计年终总结报告具有足够的重视是非常必要的。
会计年终总结报告对公司财务决策的影响：一、财务决策的制定会计年终总结报告是制定财务决策非常重要的基础。
通过财务数据的详细分析，我们可以发现公司经营状况的真实情况和未来的趋势，能够为公司提供精确的财务预测。
在公司实施管理和投资决策的时候，会计年终总结报告起着至关重要的作用。
二、资金调配决策会计年终总结报告提供最为准确的资金状况和战略规划分析，为公司提供一些重要的参考。
对于资金的调配决策来说，会计年终总结报告是非常重要的，因为能够帮助公司发现哪些资金缺口并进行相应的调整。
此外，也可以帮助公司查明是否需要交付更多的资金或使用隐性负债等方式筹集资金。
三、公司发展方向决策从会计年终总结报告中，我们能够得出关于公司的利润、增长和发展的结论和预测。
运用这些数据，公司必须要制定财务计划来识别和实现公司的策略目标。
会计年终总结报告不仅会提供公司的财务状况，而且会为公司领导层提供指南，帮助其制定和调整公司的战略。
会计年终总结报告对于公司的发展至关重要，不仅能够发现问题，而且能够为公司提供正确的财务决策和改进策略。
因此，建议公司制定一个良好的财务管理计划来制定和执行识别和实现公司的目标，以使财务紧贴公司业务和策略的目标，从而实现公司的战略目标。
建议：一、进行财务分析公司应该对其财务历史进行详细的分析，以了解公司的财务情况，并为未来的规划提供指导。
财务分析可以包括对账单和财务报表的详细分析，以及经营数据和销售数据的分析。
这种分析可以帮助公司识别每项财务支出的重要性和优先级，以决定哪些责任应该付费优先，哪些支出可以推迟到下一年度等。
会计师在企业绩效评估和奖励制度中的支持和指导
会计师在企业绩效评估和奖励制度中的支持和指导绩效评估和奖励制度对于企业的发展和员工的激励具有重要的作用。
作为企业中专业的财务管理人员，会计师在绩效评估和奖励制度的建立、执行和监督中扮演着重要的角色。
本文将探讨会计师在企业绩效评估和奖励制度中的支持和指导，并介绍他们在不同阶段所承担的责任。
一、绩效评估的支持和指导1. 数据的准确性和及时性会计师负责收集、整理和分析企业的财务数据，为绩效评估提供关键指标和数据支持。
他们确保数据的准确性和及时性，使评估结果更加可信。
2. 指标的选择和制定会计师了解企业的财务指标体系，能够根据企业的战略目标和业务特点，为绩效评估选择和制定合适的指标。
他们在评估过程中提供专业意见，确保指标的科学性和可操作性。
3. 绩效评估方法的设计和优化会计师在绩效评估方法的设计和优化中发挥重要作用。
他们根据企业的特点和需求，借助财务知识和经验，设计出适合的评估方法，并提出改进意见，使评估结果更加准确和客观。
二、奖励制度的支持和指导1. 奖励政策的制定会计师根据企业的财务状况和绩效评估结果，参与制定奖励政策。
他们能够根据不同岗位和层级的职责，确定合理的奖励方案，并确保奖励的公平性和合理性。
2. 奖励方案的执行和监督会计师在奖励方案的执行和监督中发挥监督和检查的作用。
他们负责核实奖励的依据和金额，确保奖励的真实性和规范性。
同时，会计师还能够对奖励制度进行监测和评估，提供改进建议，提高奖励制度的有效性。
三、会计师的责任和挑战1. 财务信息的保密性会计师在绩效评估和奖励制度中，处理大量的财务信息，其中包括敏感的员工薪酬、绩效数据等。
他们必须保证这些信息的保密性，严格遵守企业的保密规定和法律法规，确保信息不被泄露、篡改或滥用。
2. 专业知识和技能的不断更新会计领域的法规和规范不断变化，会计师需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的绩效评估和奖励制度的要求。
他们需要紧跟潮流，运用新的技术手段和方法，提高自身的专业水平。
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奖金计划对会计决策的影响(修改稿)HEALY（保罗M•希利）美国，马萨诸塞州剑桥市，麻省理工学院收稿日期1983年10月，最终版本收稿日期1984年12月探讨管理会计决策的研究假定：若高管的奖金是以收益为基础的，那么他们会选择提高他们报酬收入的会计方法。
这些研究的实证结果是有矛盾的。
本文分析了典型的奖金合同的形式，提供了一个比早先的研究更完整的会计激励效果的特性描述。
研究结果表明：（1）管理者选择权责发生制的制度和他们的奖金合同的盈余报告动机有关；（2）管理者改变会计程序和他们的奖金计划的采用或修改有关。
1、引言基于收益的奖金计划是奖励企业高管的一个非常流行的手段。
Fox（福克斯广播公司1980）报道，在1980年美国一千个大型的制造企业中有90%的企业使用基于会计收益的奖金计划来酬劳经理们。
本论文探讨了管理者对权责发生制及会计方法的决策与他们在这些计划下的盈余报告动机的关系。
测试这种关系的早期研究假定，受奖金方案激励的高管会选择增加收入的会计方法以使他们的奖金补偿最大化。
他们的实证结果是有矛盾的。
然而，这些测试存在一些问题。
首先，他们忽视了这个计划中收益的定义；收益常被定可以因此会计决策是不影响奖金红利的。
例如，在本研究收集的样本中，超过一半以上样本的奖金计划将奖金定义为税前收入的函数。
因此，（1979）哈德曼和Zmijewski没有发现基于会计收益的薪酬方案和公司记录投资税收抵免方法之间的显著联系，这并不奇怪。
其次，先前的研究假定薪酬方案总是诱使管理者选择可以使报酬增加的会计方法。
在本研究中也论证了薪酬方案会促使管理者选择增加收入的会计方法。
例如，当收益超过一个指定的目标时，管理者通常允许把资金拨给薪酬奖励。
如果收益很低，以至于无论选择哪个会计方法，目标收益都不会得到满足，管理者有动机通过延迟收入或加速核销，即被称为洗澡的策略（注销一笔巨大资产；冲销），来进一步减少当期收益。
这个策略不会影响当前的奖金红利，并可以增加满足未来盈利目标的机会。
过去的研究没有考虑到这种情形，因此，低估了薪酬激励和会计方法决策之间的联系。
本研究探讨了典型的奖金合同，提供了一个比早先关于会计激励效果的研究更加全面的分析报告。
该理论用94家公司组成的一个样本的实际因素和奖金合同的解释进行了验证。
给出了两个测试：权责发生制测试和会计方法改变的测试。
我把应计收入定义为经营业务中账面盈余与现金流量之间的差异。
权责发生制测试比较了公司应计项目和预计管理者奖金激励的变化。
测试结果和理论结论是一致的。
我也测试了有不同奖金方案的公司是否应计项目有差异。
应计项目的差异进一步提供证据表明在奖金计划下管理者对权责发生制的决策与他们的盈余报告动机有关。
会计方法改变的测试表明管理者改变会计方法的决定与奖金计划激励无关。
然而，另外测试发现会计方法的改变是与奖金计划的采用或修改有关的。
第2部分概述了奖金合同的规定。
第3部分讨论了奖金计划对会计盈余报告动机的影响。
第4部分介绍了样本设计和数据收集。
第5部分报告了权责发生制测试的结果。
第6部分描述了会计方法改变的测试。
第7节陈述了论文的结论。
2、会计奖金计划概述递延薪酬支付、保险计划、非限制性股票期权、限制性股票、股票增值权、绩效计划和奖金计划都是流行的奖金形式。
其中奖金计划和绩效计划这两种奖金形式明确与会计收益相关。
如果实现了长期收益目标，绩效计划会依据管理者业绩的价值以现金股利或股票股利的形式来酬劳管理者。
盈利的目标通常表述成每股收益，总资产收益率，或股权收益率的的形式。
奖金合同明确了每年的盈利目标，而绩效合同规定了长期盈利目标。
除此之外，两者（奖金合同和绩效合同）有类似的格式。
许多公司同时实行奖金计划和绩效计划。
在这两个计划中收益的的定义和目标水平的差异使得确定两者对管理者会计决策的综合影响变得很困难。
因此，我把研究范围限制在那些奖金与收益明确相关的公司。
福克斯广播公司发现，在1980年美国一千家大型的制造企业中有90%的企业使用奖金计划来酬劳管理者，而仅仅25%的公司使用绩效计划。
奖金酬劳也往往比绩效支付占据了高管薪酬的较高比例。
例如，在1978年，福克斯报道，在调查样本中，会计奖金占基本工资的中位比率是52%。
而绩效奖励占基本工资的中位比率是34%。
在不同的公司和同一公司的不同时期，奖金方案中公式和变量定义有很大的不同。
然而，这些合同有些共同特征。
他们通常在奖金计算中定义一个账面盈余的变量Et和盈利目标或最低盈利目标Lt。
如果账面盈余超过了盈利目标，合同规定了可以分配给奖金池的两者差异的最大百分比。
如果账面收益低于盈利目标，就没有资金拨给奖金池。
给奖金池的最大资金转移公式是：Bt=Pt max {(Et-Lt), O)。
例如，在1980年，加利福尼亚的标准石油公司定义的奖金公式如下：年度奖励基金是奖励年份的公司年度收益与这一年年度资本投资的6%的差额的2%的资金。
标准石油公司将年度收益定义为不扣除奖金费用和利息之前的审计净收益。
资本投资定义为期初长期负债和权益与期末长期负债和权益账面价值的平均值。
在其他公司的奖金计划中可以发现有不同的定义。
收益可以定义在扣除利息、奖金费用、税收、异常和非经常性项目和优先股息之前或之后。
当激励收入定义为利息之后的收益时，资本是权益账面价值的函数；当激励收入定义为利息之前的收益时，资本是长期负债和权益总和的函数。
在这项研究中，94家公司的奖金计划中收益和资本是这样定义的，而仅仅7家公司的收益和资本没有使用这样的定义。
有些奖金计划规定了一个实际收益超过目标收益的上限。
当实际收益和目标收益的差额大于这个上限时，转移到奖金池的资金是有限度的，此时分配到奖金池的资金公式为：Bt = Pt {min (Utˊ，max( ( Et L),0})),其中L是下限收益（ET），U是对超过下界（E1-L）盈余的限制，p是奖金合同规定的支出比例。
如果收益超过收益下限且小于收益的奖金计划限额（上限），经理会得到的奖金为P（E T-L）。
由和式（U+ L）给出U，当收益超过上限，奖金就会固定在PU。
会计收益分为经营现金流量（CT），非操控性应计利润（NAT）和操控性应计利润（DAT）。
不可操作性应计利润按照会计准则制定机构（如证券交易委员会和美国财务会计准则委员会）的要求进行公司现金流量的会计调整。
例如，按照成本法与市价法孰低的原则评估存货，按照租赁款项的现值评估融资租赁的债务。
经理人选取不同的可操纵应计收益调整现金流量。
经理人从一组由会计准则制定机构定义的，被普遍接受的程序中选择可操纵性应计利润。
例如，经理可以选择长期资产贬值的方法；他能在本会计年度结束时加速或延迟交付的库存；他可以调配商品的销售费用和库存成本之间的固定工厂费用。
应计费用修改报告收益的时机。
因此可操纵性应计利润使经理可在一定期间内转移收益。
可操纵性应计利润总和为零是公司经理人的就业最低要求。
可操纵性应计利润的幅度，由现有的会计技术进行限制，每年的幅度范围在K和-K之间。
管理人查考在每年年底来自经营活动和非可操纵性应计利润的现金流，选择全权委托会计程序和预提费用，以最大限度地得到他所期望的红利奖励。
可操纵性应计利润的选择会影响他的奖金和企业的现金流量。
这些现金影响是通过股票发行或购回股份来实现，因此，不会影响企业的生产/投资决策。
经理人关于选择可操作性应计利润的决策规则来源于希利（1983），因为他的工作包含了这两个周期。
在第一周期中的可操纵性应计利润选择将会修正我们第二周期中的决定，因为可操纵性应计利润的总和在这两个时期内应为零。
图1，描绘了在第一周期内可操纵性应计利润还未进行操作前的功能，分为以下三种情况：图1，管理层可操作性应计利润决策的盈利功能函数，这里的盈利是指在可操纵应计利润和奖金计划参数这两个周期模型的第一阶段前的盈利。
L 奖金计划下限值；U 盈利上限值；L一个分界点，有关下限值，经理人的风险偏好，在周期2中的预期盈利和折现率的函数；K可操作性应计利润的限制范围，C经营活动现金流；NA 非可操作性应计利润。
在第一种情形中，管理者之所以选择减少可操纵应计利润收益是因为投资失败。
这种情形又分为图中的两个区域。
第一部分，可操纵性应计利润前的盈利小于L-K（即C1+NA1<L-- K），因为即使他选择最大的应计利润，报表上的收入也不会超过下限，也不会游奖金奖励。
通过延迟盈利到第二个周期，他可以最大化地预计未来奖励。
第二部分，在第一周期内可操纵性应计利润前的盈利（C1 + NA1）位于L-K与L+K之间。
经理可以选择最小化（）或最大化（）可操作性应计利润。
如果他选择最大化可操作性应计利润，他将在第一周期内得到奖金，但放弃了在第二周期内的一些预期红利，因为在第二周期内他只能报告最小的应计利润（）。
反之，如果他在第一周期内选择最小化可操作性应计利润，这一周期内便没有奖金，但在第二周期将得到预期红利。
经理人综合权衡利弊，放弃第二周期中的预期红利而选择在第一周期内得到奖金。
经理人做出这一决定的条件取决于，奖金计划参数，在第二周期内的可操纵性应计利润前预期的收益，折现率，和他的风险偏好。
经理人会估计一个临界值（图1所示），该临界值是第一周期中位于应计利润最小值和最大值之间的一个无关联值。
如图1中，临界值大于奖金计划的下限值L。
临界值也可以小于奖金计划的下限值，这取决于第二周期中的预期收益。
可操作性应计利润前收益小于临界值，如时，经理人选择最小化可操作性应计利润（）。
在第二种情形中，管理者更倾向于选择收入增加型的可操纵性应计利润。
如果可操纵性应计利润前的第一期盈利超过临界值L，直接在第一周期内增长收入和获得奖金，肯定更利于在第二周期内的预期奖金。
经理人因此会对可操纵性应计利润进行积极的操作。
当进行会计选择前的盈利低于（U-K），经理人选择最大化应计利润（DA1= K）。
当会计选择前的盈利在上限值K内，经理人选择小于最大化应计利润的操作，因为若收入超出盈利上限值U，经理人将没有奖金。
因而，经理人将会选择，使财务报表所公布的收益等于上限值U。
如果奖金计划并没有指定一个上限值，在会计操作前的盈利超过临界值L，经理人将选择最大化可操作性应计利润（）。
在第三种情况中，经理人更倾向于减少可操纵性应计利润的方式。
奖金计划的盈利上限值已定，超过了这个上限值的可操作性应计利润前的盈利都不会对奖金金额有任何影响。
通过推迟超过上限部分的盈利,经理人既能得到他当前的奖金又能增加他未来预期的奖金。
当可操作性应计利润前的收入少于（U+K），经理人选择应计利润的值为：，这样财务报告中的盈利值刚好等于上限值U。
当可操作性应计利润前的收入多于（U+K），经理人将选择最小化的应计利润值（）。
总的来说，可操作性应计利润的符号和数值是一个关于可操作性应计利润前预期收益、奖金计划参量、可操作性应计利润的操作范围、经理人的风险偏好以及折扣率的一个函数。