2017年绩效管理工作开展情况
预算绩效管理工作情况报告发言材料三篇
预算绩效管理工作情况报告发言材料三篇预算绩效管理工作情况报告发言材料1为贯彻落实全面实施预算绩效管理，加快全方位，全过程，全覆盖的预算绩效管理体系，进一步提高财政资源配置效率和使用效益，20xx年屏南县预算绩效管理工作情况如下：1、我县预算绩效管理工作开展的总体情况20xx年，我县按照省市的考核要求，积极开展预算绩效管理工作，实现预算绩效管理全过程化。
县本级一般公共预算资金的绩效目标、绩效监控、绩效自评、整体支出覆盖率分别为99.12%、99.12%、92.45%、0.6%。
乘以各项相应权重，我县20xx年的财政资金绩效覆盖率为78.5%（不包含重点绩效评价覆盖率权重20%）。
在全市考核排名中第二名。
20xx年，财政资金绩效覆盖率指标已纳入政府效能考核指标体系中，财政资金绩效覆盖率指标占各预算部门绩效考核分值权重为5分。
在该体系中，按要求及时编报项目资金预算绩效目标、按季度开展绩效运行监控、按要求制定项目资金预算绩效评价等具体的评分标准，形成以政府重视、财政牵头、部门实施的良好的工作联动机制。
2、绩效目标管理情况20xx年，我县选择部门预算一般公共预算的项目支出资金进行填报绩效目标。
开展绩效目标编报的部门106个，项目403个，项目金额37326.9977万元，绩效目标覆盖率达99.12%。
我县绩效目标项目经预算编审会议确定后，布置预算部门填报绩效目标表、经业务股和预算股审核确认后、和部门预算一并批复下达给单位，但未能完全实现绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复。
业务股室对绩效目标进行合理性审核，包括绩效目标与部门职能的相关性，绩效目标的实现所采取措施的可行性等；预算股进行合规性审核。
3、绩效监控管理情况20xx年，所有纳入绩效目标管理的项目均要开展绩效自行监控，实现部门自行监控的全覆盖。
开展绩效监控的部门106个，项目402个，项目金额37326.9977万元，绩效监控覆盖率达99.12%。
工作开展情况的说明
关于雅安市2017年预算绩效管理工作开展情况的说明2017年，雅安市各级财政部门根据省财政厅《关于开展2017年财政绩效评价工作的通知》（川财绩〔2017〕3号）安排，按照《雅安市人民政府办公室关于印发〈雅安市预算绩效管理试点工作指导意见〉的通知》（雅办发〔2013〕31号）要求，切实遵循“深度拓展、提高质量、公平公正、着力实效”的原则，继续推进财政支出绩效评价工作。
现将2017年预算绩效管理工作开展情况说明如下。
一、进一步加强财政预算绩效管理制度建设市财政局制定出台《雅安市市级预算绩效目标管理办法》，修订完善《雅安市市级财政支出绩效评价管理办法》，进一步细化预算绩效目标的编制、绩效目标的审核及绩效目标的批复、调整与应用等规定，明确绩效评价应遵循的基本原则、绩效评价的主要依据、绩效评价职责分工、绩效评价对象和内容、绩效目标、绩效评价指标、方法和标准、绩效评价工作程序、绩效评价结果应用等要求，为牢固树立预算绩效理念，不断增强预算编制的科学性、合理性和规范性，强化部门（单位）财政支出主体责任，加强财政预算绩效管理，推动财政支出绩效评价工作有序开展，提升预算绩效评价工作质量，提高财政预算管理水平和财政资金使用效益提供良好的制度基础。
各扩权县财政部门根据自身实际，对辖区内预算绩效目标管理和财政支出绩效评价管理工作，也相应提出明确要求。
二、认真组织开展2017年度财政支出绩效评价工作（一）绩效评价工作组织情况市级重点选择三农投入、创建文明城市、科技研发、卫生民政、旅游产业发展及其他资金量大、代表性强、社会关注度高，涉及“民生保障、行政运行、产业发展、基础设施（设备购置）”四大板块项目，制定下发《关于开展2017年市级财政支出绩效评价工作的通知》（雅财绩〔2017〕2号），对组织开展市级2017年财政支出绩效评价工作及时做出安排部署；各扩权县财政部门也按照省财政厅要求稳妥推进辖区内2017年度财政支出绩效评价工作。
2017年镇街发展专项资金绩效评价报告
2017年镇街发展专项资金绩效评价报告南京市财政局近年来，在市委市政府领导下，我局按照中央和省市总体部署和要求，制定促进文化产业发展的政策规划，设立镇街发展专项资金，保障镇街财政所运行发展。
一、镇街发展专项资金设立情况镇街财政是国家财政体系中的最基层一级财政,是巩固基层政权、维护农村社会稳定、促进农村经济社会发展的重要保障。
随着农村综合改革、新农村建设以及公共财政加大对“三农”的投入，镇街财政面临着新的形势和任务。
新的形势和任务使镇街财政的管理职能较取消农业税前发生了很大变化，镇街财政在职能定位、体制机制、人员配置、人员素质等方面存在一些亟待解决的问题。
因此, 加强镇街财政建设，增强镇街财政实力,推进科学化精细化管理，确保各项强农惠农政策的落实，着力提高镇街财政服务经济社会发展的能力，成为当前镇街财政工作的重要任务。
财政部、省财政厅先后印发了关于加强财政科学化精细化管理的指导意见。
财政部门高度重视这项工作，把加强基础工作和基层财政建设，作为推进财政科学化精细化管理的主要内容来抓。
镇街财政是财政体系的末端，按照财政科学化精细化管理的总体要求，就是要进一步加强镇街财政的制度建设、队伍建设、设施建设和信息化建设，建立健全镇街财政的管理职能、监督职能，逐步提高镇街财政支持发展能力、服务“三农”能力、公共保障能力、综合调控能力。
按照省厅要求，2017年，市财政全面提升街镇财政综合管理和服务水平，树立街镇财政良好的“窗口”形象,加强财政所规范化建设目标任务，把财政所规范化建设作为当前和今后一段时期加强街镇财政工作的重要抓手，加强组织领导，常抓不懈。
进一步加大街镇财政资金监管力度，按照省厅《关于进一步推进乡镇财政实施就地就近监管县乡联动工作的通知》的要求，增强做好街镇财政资金监管工作的自觉性和主动性，明确工作目标，努力抓实抓好，力求取得实效。
为保障工作到位，加大财政所设施设备建设力度，创造必要的工作环境条件，支持对办公设施维修改造、干部培训等。
绩效考核工作总结
绩效考核工作总结充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是整理的关于绩效考核工作总结，欢迎阅读!绩效考核工作总结1绩效考核工作是2017年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从2017年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在2017年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、2017年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在2017年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
2017年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们团队在绩效管理方面的工作。
在过去的一年中，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇文章向大家分享一下我们的工作成果和经验。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年中，我们团队通过制定明确的目标和计划，不断提高绩效管理的效率和质量。
我们通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题并采取有效的措施加以解决，从而提高了团队成员的工作表现和工作满意度。
其次，我们团队还注重了绩效管理的公平性和透明度。
我们建立了公正的绩效评价体系，确保每一位团队成员都能够得到公平的评价和反馈。
我们也注重了员工的参与和沟通，鼓励团队成员提出自己的意见和建议，以便不断改进和完善我们的绩效管理体系。
最后，我们团队还注重了绩效管理与员工发展的结合。
我们不
仅仅关注员工的工作绩效，还注重了员工的职业发展和个人成长。
我们通过制定个性化的发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能，从而更好地适应公司的发展和变化。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的成绩，
但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，
不断改进和完善我们的绩效管理体系，以确保团队的持续发展和壮大。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
遂昌县2017年预算绩效管理工作开展情况说明
遂昌县2017年预算绩效管理工作开展情况说明2017年预算绩效管理工作以“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制为目标, 不断完善和深化绩效管理各项工作,在巩固做好现有的绩效管理工作外，在绩效目标管理、探索部门（单位）预算整体绩效评价、完善预算绩效管理考核等方面有所突破。
（一）完善预算绩效管理相关制度。
认真贯彻落实省市《全面推进预算绩效管理的实施意见》和相关政策制度，根据《遂昌县人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》文件精神，围饶补短板今年已将绩效管理工作纳入政府对部门年度目标责任制考核，并制定了我县预算绩效管理工作考核细则，同时完善了内部控制操作规程,明确预算绩效管理工作的目标和要求，指导各部门开展预算绩效管理工作提供政策依据。
（二）推行预算绩效目标与经费预算同步编审。
2017年结合部门预算布置，对县级财政资金安排超过50万元以上的专项资金要求设立绩效目标，与部门预算同时报送、同步编审。
全县有33家预算单位完成50个预算绩效目标管理项目申报工作，涉及项目资金13544.73万元，经审核，核减财政资金2656.26万元。
（三）扩大预算绩效评价自评和目标监控覆盖范围。
结合部门（单位）2016年财政预算安排的AB类项目(不含人员经费)，各预算单位按不少于财政专项资金项目数的40%开展自评，其中100万元（含）以上项目必评，三个以下项目的单位自选1个项目开展自评。
各预算单位按照文件要求开展了2016年度部门财政支出项目绩效自评工作。
通过自评有80家单位上报项目191个，涉及项目资金20050万元,项目结余2508万元。
在各单位自评基础上，对部分项目进行抽查复评。
同时，继续扩大推行2017年预算绩效目标监控，选择了8个部门进行年中绩效监控试点，涉及项目资金2907.53万元，对绩效目标运行情况进行跟踪和督促检查。
（四）推行单位整体支出绩效评价试点。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
年度绩效考核工作情况汇报
年度绩效考核工作情况汇报2017年年度绩效考核工作情况汇报范文年度绩效考核是指对个人、单位进行的以年度为单位的考核。
下面是店铺为大家整理了年度绩效考核工作总结，欢迎参考。
年度绩效考核工作总结篇1一、考核实施概况本次考核计划于7月份初出台，前期经过公司领导班子的仔细研究，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。
在各部门的全力配合下，考核计划正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热情，积极配合考核人员的工作。
8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。
二、考核的特点本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”“三个特色”是指：1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作;2、计划性：根据考核制度按年度和月度进行有计划地开展;3、延续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有延续性。
“六项原则”是指1、量化原则：各部门的考核采取了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。
2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的;3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的判断;4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作;6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、改正此次考核的顺利进行，源自于总公司及公司各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：一、做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效;二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识;三、部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作;四、各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高员工工作效率，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
在过去的一段时间里，我们公司积极推动了绩效管理工作，并取得了一些成绩，现在我将对这段时间的绩效管理工作进行总结汇报。
首先，我们在设定绩效目标方面取得了一些进展。
通过制定明确的绩效目标，我们帮助员工明确了工作重点和方向，提高了工作效率。
同时，我们也加强了绩效目标的量化和可衡量性，使得员工的工作目标更加清晰明了。
其次，在绩效评估方面，我们加强了对员工的绩效评估，建立了一套科学的评估体系，更加客观公正地评价员工的工作表现。
通过绩效评估，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了成长和改进的机会。
另外，在绩效激励方面，我们也做了一些工作。
我们制定了一些激励政策，对于表现优异的员工进行奖励，激励员工更加努力地工作。
同时，我们也加强了对于员工的关怀和培训，使得员工在工作中能够得到更多的支持和帮助。
总的来说，我们在过去的一段时间里在绩效管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强绩效管理工作，提高绩效管理的科学性和有效性，为公司的发展提供更加有力的支持。
希望在未来的工作中，我们能够更加努力地工作，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
绩效考核相关情况汇报
绩效考核相关情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我所负责的部门在近期的绩效考核相关情况。
首先，我要说明的是我们部门在过去一年里取得了显著的进步。
在销售业绩方面，我们完成了年初制定的销售目标，并且超额完成了部分指标。
这主要得益于我们团队的协作精神和高效的工作态度。
在市场推广方面，我们成功地开展了一系列的促销活动，吸引了更多的客户，提升了品牌知名度。
同时，我们也在产品质量和售后服务方面得到了客户的一致好评，这为我们未来的发展奠定了良好的基础。
然而，我也要诚实地向您反映一些存在的问题。
首先，部分员工的工作效率有待提高，有些人在工作中存在拖延和敷衍的情况。
其次，我们的市场竞争对手日益激烈，市场份额有所下降，需要我们加强市场调研和产品创新，以保持竞争力。
最后，部分客户对我们的产品和服务提出了一些意见和建议，我们需要及时调整和改进，以满足客户的需求。
针对以上问题，我已经制定了相应的改进计划。
首先，我将加强对员工的培训和督促，提高工作效率和质量。
其次，我们将加大市场推广力度，推出更具吸引力的产品和服务，争取夺回市场份额。
最后，我将建立客户意见反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断改善我们的产品和服务。
总的来说，我们部门在绩效考核中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我将带领团队积极应对，努力改进，确保未来取得更好的业绩。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
我很高兴能够向大家总结汇报我们团队在绩效管理方面取得的
成绩和进展。
在过去一年中，我们不断努力，不断学习，不断改进，取得了一系列令人振奋的成绩。
首先，我们在设定目标和绩效评估方面取得了显著的进展。
我
们明确了每个团队成员的目标，并确保这些目标与公司的战略目标
保持一致。
通过定期的绩效评估，我们能够及时发现问题并进行调整，确保团队的工作方向始终朝着正确的方向前进。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了重要的成绩。
我们
为团队成员提供了各种培训机会，帮助他们不断提升自己的技能和
知识水平。
这不仅有助于提高团队整体的绩效水平，也有助于激励
员工保持积极的工作状态。
另外，我们还加强了团队间的沟通和协作，建立了良好的工作
氛围。
团队成员之间的合作变得更加紧密，信息流动更加顺畅，从
而提高了工作效率和工作质量。
最后，我们在奖惩机制和激励措施方面也进行了一系列的改进。
我们建立了公平公正的奖惩机制，激励员工不断超越自我，为团队
的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们在绩效管理方面取得了显著的进展，但我们也
清楚地意识到还有许多需要改进的地方。
我们将继续努力，不断学习，不断改进，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
江西省人民防空办公室2017年度绩效管理指标完成情况
已完成
（十九）组织摄影培训班
37.活动筹备
（53）拟定活动方案
2017-5-10
综合处
已完成
（54）下发通知
2017-5-20
已完成
38.活动开展
（55）6月10日前完成培训
2017-6-10
综合处
已完成
九、管理人民防空经费
（二十）组织开展编制人民防空经费预算
39.拟制、下发2018年人防经费预算通知
2017-1-10
工程处
已完成
7.督导检查
（11）对设区市人防工程安全生产进行督查
2017-2-15
已完成
8.工作总结
（12）召开总结会，签订责任书
2017-4-30
已完成
（五）全省人防工程质量年活动
9.活动部署
（13）检查通知
2017-1-15
工程处
已完成
10.活动总结
（14）下发通报
2017-1-31
2017-9-30
综合处
已完成
（28）10月20日前向各单位下发培训通知
2017-10-20
已完成
（29）10月30日前完成培训工作
2017-10-30
已完成
（十一）开展“百万网民学法”活动
20.活动筹备
（30）下发通知
2017-3-30
综合处
已完成
21.百万网民学法律知识竞赛
（31）4月份知识竞赛活动月
三级指标
节点
完成时限
责任处室
已完成
一、军民融合发展（统筹城市地上地下建设，做好城市地下空间开发利用，重点实施一批城市地下综合管廊、公共停车场等项目。）
纪检监察经费项目
纪检监察经费项目2017年度绩效自评报告一、基本情况纪检监察经费项目是根据财政厅和省纪委文件（鄂财行一发[2016]36号），为保障派驻纪检组工作独立性，按派驻纪检组人员编制情况设立专项工作经费，该项经费作为常设性项目列入驻在单位部门预算，实行专款专用，不得调剂。
根据省财政厅2017年2月《省财政厅关于批复2017年省直部门预算的通知》（鄂财预发〔2017〕3号）批复，2017年纪检监察经费项目预算79万元。
年度总目标为对有违纪苗头的党员及时提醒告诫，对违纪行为轻微的党员及时诫勉谈话，对违纪的党员按程序给予处分。
二、绩效自评工作开展情况为贯彻落实党的十九大“全面实施绩效管理”的要求，根据《中华人民共和国预算法》、《湖北省人民代表大会常务委员会关于进一步加强预算绩效管理的决定》等规定，按照《省财政厅关于2018年开展财政支出绩效评价工作的通知》（鄂财绩发〔2018〕5号）的要求，我办领导高度重视2017年财政支出绩效评价工作，采取以会代训的方式对绩效工作进行了安排部署，组织机关各处室负责人和绩效管理员参加会议。
会议邀请了第三方中介机构相关负责人参加，并成立绩效管理工作小组，明确了秘书处牵头负责和相关处室工作责任，依托各处室预算绩效管理员开展子项目绩效自评，在此基础上委托第三方中介机构完成绩效评价工作。
三、综合评价结论2017年度，我办派驻纪检组已完成各项审查、培训纪检监察工作。
四、绩效目标实现情况分析（一）项目资金情况分析。
1.项目资金到位情况分析。
根据《省财政厅关于批复2017年省直部门预算的通知》（鄂财预发〔2017〕3号）批复，2017年纪检监察经费项目预算70万元。
2.项目资金执行情况分析。
2017年纪检监察经费项目实际执行12.7万元，执行率18.14%。
未执行完的主要原因系前期党风廉政工作取得较好的成绩，廉政环境好了，案子少了，费用少了。
3.项目资金管理情况分析。
该项目资金使用，符合《会计法》、《预算法》等国家法律法规和本单位财务管理制度的规定。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们团队在过去一年中的绩效管理工作。
在这一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，但通过大家的努力
和合作，我们取得了一系列显著的成绩。
首先，我想强调的是我们团队在目标设定和绩效评估方面取得
了显著的进展。
通过与每位员工进行沟通和协商，我们成功地制定
了明确的工作目标，并为每个人制定了个性化的绩效评估标准。
这
使得我们能够更加客观地评估员工的表现，并为他们提供更有针对
性的培训和发展机会。
其次，我们团队在员工激励和奖励方面也取得了一定的成绩。
我们不仅通过表扬和奖励的形式来鼓励员工的出色表现，还积极推
动了绩效奖金和晋升机会的落实。
这不仅激励了员工的工作积极性，也提高了团队整体的凝聚力和执行力。
最后，我要特别感谢团队中每一位成员的辛勤付出和专业精神。
正是因为大家的共同努力，我们才能够取得如此可喜的成绩。
我相
信，在未来的工作中，我们团队将会继续保持高效的绩效管理，不断提升团队整体的绩效水平。
总之，过去一年是我们团队取得了不俗成绩的一年，但我们也清楚地认识到还有许多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断完善绩效管理制度，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家的倾听！
此致。
敬礼。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在绩效管理方面的工作成果。
在过去的一年里，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的进展和成就，我希望通过这篇汇报能够向大家展示我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们团队在设定绩效目标方面取得了一定的成绩。
我们通过与员工进行充分的沟通和协商，制定了符合实际情况和挑战性的绩效目标，并且在实施过程中进行了有效的跟踪和评估。
这些目标的设定不仅激励了员工的工作积极性，也为公司的发展提供了有力支持。
其次，我们在绩效评估和奖惩机制方面也取得了一些进展。
我们建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了全面的评估和反馈，并且根据评估结果进行了相应的奖惩措施。
这些举措不仅提高了员工的工作积极性，也为公司的发展提供了有力支持。
最后，我们在绩效管理的信息化建设方面也取得了一些成绩。
我们通过引进先进的绩效管理系统，实现了对绩效数据的快速收集和分析，为管理决策提供了有力支持。
这些举措不仅提高了管理效率，也为公司的发展提供了有力支持。
在未来，我们将继续努力，进一步完善绩效管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展提供更加有力的支持。
谢谢大家！。
2017年度XX市非税收入征收管理局部门整体支出绩效评价报告
4.承担非税收入征收管理的日常监督和专项稽查，参与非税收入清理整顿工作，依法提出违规违纪行为处理建议。
5.负责市本级非税收入征收管理系统建设与维护。
二、部门绩效目标
（一）部门绩效总目标
全面贯彻中央省市人民政府及财政部门有关非税收入征收管理的规定和制度，积极组织实施；全力服务经济建设和社会事业发展，落实减免政策，把好征收关口，优化发展环境；指导督促市本级相关单位搞好非税收入执收工作，做到依法征收，应征尽征；加强非税收入信息化、一体化建设工作，提升非税收入整体征收管理水平。
2017年，市非税局决算报表，预算完成496.85万元，收支结余276.28万元（773.13-496.85），扣减待支付的水利建设基金代征手续费120.8万元，重复安排指标财政票据工本费68万元，省拨非税收入征管经费56万元。实际结余资金31.48万元，其中，白鹤山收费点工作经费5.52万元，融资管理工作专项3万元等。调整后的预算完成率为95.92%，（496.85+120.8+68+56）/773.13。结转结余率为4.07%（31.48/773.13）。
5.政务信息公开。收费项目及标准、对象和范围等缴费政策100%在市政府、市财政局门户网站公示；预决算信息、绩效评价资料、票据年检情况100%在单位网站公示。
6.非税收入征管。有非税收入执收任务的单位100%实行预算管理，单位完成率达100%（政策变动的除外）。100%落实执收工作考核。组织开展两项重点稽查，稽查单位5个以上，对有问题的单位100%下达整改通知书。受理非税收入相关问题投诉的处理率100%。
2017年度XX市非税收入征收管理局部门整体支出绩效评价报告
武陵源区预算绩效管理工作的汇报
武陵源区预算绩效管理工作的汇报一、工作开展基本情况武陵源区财政局预算绩效管理评价股成立于2014年9月现有工作人员1名。
成立3年来，在省市财政部门的指导和区委区政府支持下。
我区预算绩效管理制度支撑体系不断完善，运行机制趋于成熟。
区政府层面出台了《武陵源区人民政府关于全面推预算绩效管理的意见》张武政办发〔2017〕14号文件精神，同时成立了《武陵源区预算绩效管理工作领导小组》张武政办函〔2017〕31号，区长郑小胡为组长，财政局局长聂立群为办公室主任，《武陵源区预算绩效目标管理办法》等制度。
武陵源区财政局也相应的成立了武陵源区财政局预算绩效领导小组，局长为组长，绩效办工作人员为办公室主任的管理机制，建立了武陵源区预算绩效管理评委专家库。
基本建立“预算编制有目标，预算执行有监控、预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理工作机制。
二、主要工作特点（一）借力高位推动，协同推进。
在搭建预算绩效基本管理框架的过程中，得到了区委区政府高度重视，召开预算绩效管理工作动员大会，以区政府的名义下发相关文件，强力推进预算绩效管理工作。
现阶段已形了政府主导，财政部门牵头，预算部门具体执行，中介机构参与的预算绩效管理工作格局。
随着工作的开展逐步提升管理制度和层级，建立与人大、区政协、纪检监察、政府其他部门协同和社会各方共同参与的管理机制。
（二）引入中介，建立平台。
计划从2017年开始，在省、市财政部门的指导下，探索引入中价机构开展绩效评价工作，有效的提高预算绩效的专业度和公平性。
（三）把准关键，积极作为。
把准绩效目标管理、绩效运行监控绩效评价管理、评价结果运用“四个节点”，规范管理、严格考核、树立威信、确立地位、积极作为。
一是抓好预算绩效目标管理，力争做到对业务股室提出的资金安排建议进行审核，为合理安排财政资金提出意见和建议；二是开展绩效运行监控，目前是以采集信息数据，现场查阅资料抽查的方式对部分项目进行了事中监控；三是抓好财政部门整体支出绩效评价工作，我区对一级预算单位部门整体支出自评工作全面铺开，着重选取重大民生项目，社会关注热点项目开展重点绩效评价工作，近两年来，我局邀请区人大、区政协、区纪委有关人员对我区的民生工程，养老工程，重点工程，通过听取单位领导汇报，查阅相关资料，召开座谈会，调查走访等方式，了解项目专项资金运行情况及其结果，并提出合理的建议及整改措施；四是积极开展重点预算绩效评价工作，近两年来对以下单位实行了重点预算绩效评价。
绩效管理工作总结
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行绩效管理这个词对大家来说必定都不陌生。
自从绩效管理系统上线后，从绩效指标1.0一直到现行的绩效指标5.0，绩效管理在税收工作中发挥的积极作用日益凸显，也越来越受到大家的重视。
以我自己为例，2016年12月起在……分局做绩效联络员，从对绩效管理一窍不通到现在能按照绩效系统安排开展好工作，可以说经历了一段非常不易的过程。
思想上的转变一切改变都是从态度开始的。
一开始，我对绩效管理、绩效指标、绩效系统、绩效考核完全一头雾水，自然也无法理解绩效管理工作的重要性。
也曾产生过“有必要吗？”这样的疑问。
在当时的我看来，只要做好税收征管的本职工作，完成好上级领导交代的任务就可以了，再抽出时间来应对绩效系统完全是多此一举。
后来局里以一月三次的密集培训和会议让我意识到，它绝不像我以为的那样不重要。
党的十八大报告提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。
在新形势下，各级地税机关面对的是经济快速发展、社会全面发展进步的环境，国际国内形势的许多深刻变化，给地税工作带来发展机遇的同时，也对地税管理提出了许多新的挑战，地税系统推行绩效管理，构建地税管理绩效体系，是转变政府职能、创新行政管理方式的重要举措，有利于提升税收工作站位、增强税务部门公信力和执行力。
“火车跑得快，全靠车头带。
”按照税务总局的部署要求，要抓好工作落实，必须完善领导干部考核评价机制，必须设置科学的考评指标，必须用好绩效管理的工具，明确工作目标，指导日常工作。
行动上的探索早在今年年初，分局全员就都参与到绩效管理工作任务分解责任分担中，培训会议也场场必到，全程全神贯注并做好笔记，大家集思广益，为指标编制提出参考意见。
在区局的密集培训指导下，绩效考评工作有条不紊的开展起来，大家都积极参与投入到这项工作中去。
我虽然明白了绩效管理工作的重要性，但是在落实行动上却碰到了不小的难题，看到长篇累牍的绩效文件就头皮发麻，不知从何下手，甚至连在绩效系统中填报指标都不懂如何操作。
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2017年绩效管理工作开展情况
一是建立完善绩效管理制度。
加快建立完善预算绩效管理制度体系，对绩效目标设立、第三方评价、绩效结果运用、绩效监督等环节提出规范管理要求，为推进绩效管理提供制度保障。
二是完善重点绩效评价项目绩效目标确定机制。
继续选取部分财政重点绩效评价项目，健全完善主管部门与县财政共同参与的绩效目标确定机制，并实施后续跟踪评价，评价结果作为预算安排的重要依据。
三是继续组织部门开展部门自评工作。
部门负责分配管理的专项资金和超过100万元的一般项目支出，在编报预算时要逐个填写绩效目标，年度结束后，应按《河南省市县级财政专项资金管理办法》要求逐个专项向财政部门报送绩效评价报告；每个部门要继续选取部分项目开展部门自评工作，逐步提高预算绩效管理水平；选取部分单位试点部门整体绩效评价。
四是健全引入第三方评价机制。
借助专业机构力量，参与绩效目标审核、指标值设定、实施结果评价等重点工作，在扶贫、城镇保障性安居工程、基本公共卫生服务、平安建设、政法经费等方面开展了第三方绩效评价，取得了较好成效。
五是强化绩效评价结果运用。
强化以绩效为导向的预算安排机制，对绩效评价结果较好的专项，适当增加规模；对绩效评价结果欠佳的专项，压缩规模或取消，切实形成“花钱必问效、无效必问责”的机制。