浅析珠海格力电器库存控制方法的比较
家电企业存货管理的现状及对策
家电企业存货管理的现状及对策
在家电企业中，存货管理是企业管理中的重要环节之一。
存货管理不当不仅会影响企
业的经营效益，还会浪费企业的资源，因此家电企业应该重视存货管理的重要性。
目前，家电企业存货管理存在以下问题：
一、存货过多。
家电企业的产品种类繁多，存货难以控制，而且有些存货过季、滞销，导致了存货积压，甚至会占用企业地方和资金，造成经济损失。
二、存货过少。
有些家电企业在存货管理中过于保守，过度压缩存货规模，导致部分
客户无法在最佳的时间拿到商品，影响了企业的经营和声誉。
三、存货分类混乱。
由于家电产品的种类繁多，因此存货分类也很多，如果没有一个
科学、合理的存货分类清单，会导致存货分类混乱、无法统筹管理。
针对这些问题，家电企业应该采取以下措施：
一、精准预测销售。
通过对市场的调研和对客户需求的了解，家电企业可以制定准确
的销售计划，从而避免过量的存货。
二、及时清理积压库存。
对于那些过季、滞销的存货，家电企业应该及时地清理出库，以释放仓库空间和减轻对企业财务的压力。
三、建立完善的库存管理制度。
通过建立科学、合理的库存管理制度，将存货进行分
类和分级管理，避免存货混乱。
四、加强物流管理。
家电企业在存货管理的同时，也需要加强物流管理，保持产品的
及时投放和交付。
总之，存货管理是家电企业中不可忽视的一部分。
家电企业在实际操作中，应该从改
善销售预测、及时清理积压库存、建立完善的库存管理制度和加强物流管理等方面入手，
提高存货管理水平，确保企业始终处于竞争优势的地位。
珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究
财经纵横珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究张红维 辽宁师范大学海华学院管理系摘要：企业财务综合分析对于企业来讲，既是企业发展的监督和约束，同时也是企业问题的探照灯和手术刀。
通过财务综合分析能够对企业财务管理的整体水平做出科学、合理的评价，同时也能够发现企业运营过程中存在的问题和隐患，并引导企业管理者快速找到方法和手段来解决这些问题和隐患。
本文从珠海格力电器股份有限公司2017年的财务报表出发，结合中审众环会计师事务所2018年对该公司财务报表的审计情况共同对该公司的财务数据进行了综合分析，并发现其在短期偿债能力和运营能力上存在一定的局限，所以提出了优化流动资金应用，强化短期偿债能力、设定科学库存指标，提高运营能力等对策来解决这些问题。
以便于为珠海格力电器股份有限公司财务管理能力提高起到良好的参考和借鉴作用。
关键词：珠海格力电器股份有限公司；财务管理；财务分析中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0161-03一、引言随着近年来我国国民经济的稳步发展，我国在国际中的地位也在不断提高，我国企业的发展空间也在日益增大。
财务分析是帮助企业管理者更深层次认知企业发展状况，促进相关监管机构以及社会监督力量对企业监管效果的提高。
珠海格力电器股份有限公司一直以来都处于我国家电行业的第一梯队，不过近年来由于珠海格力电器股份有限公司市场开辟步伐过大，特别是在移动通信设备产业投资失败，难免会在财务管理上出现漏洞。
因此，对珠海格力电器股份有限公司进行财务综合分析，找到该公司财务管理中的问题，对于该公司的稳定发展有着非常重要的意义。
二、财务分析概述（一）财务分析的概念财务分析是指通过对财务核算和财务报表等财务相关的信息资料进行收集、整理，采用一系列的手段和技术进行分析，了解企业生产经营活动过程中的偿债、盈利、运营等能力，帮助企业管理者评价过去、了解现在以及预测未来，做出准确、科学的运营决策的管理活动。
家电制造企业内部控制研究--以格力电器为例-审计-毕业论文
家电制造企业内部控制研究—以格力电器为例摘要随着“中国梦”的不断推进，以经济建设为中心，生产发展一直是重中之重，如何把我国建设成为制造业强国话题讨论持续升温着。
制造业是国民经济主体，强国之基。
制造型企业的不断完善发展，是我国实现制造强国梦不可或缺的部分。
在我国最激烈的竞争行业中，家电制造业为其一，且我国家电的年产量位居全球第一。
我国的家电行业具有独特的行业性质，企业内部控制的强弱与其经营活动的优劣有着密不可分的关系。
不断完善企业内部控制管理体系，能为制造型企业的可持续发展提供更有力的保障。
且家电制造企业的财务状况良好稳定，是推进国民经济稳步前进的有效保证之一。
然而我国家电制造业的内部控制体系还存在着些许问题。
加以完善整改，方可促进产业的进一步优化升级。
本文旨在分析以格力电器为例的家电制造企业发展状况，通过对格力电器内部控制的分析，发现格力电器在发展过程存在的问题，并重点分析其内部控制存在的问题，以及问题产生的原因和影响，对这些问题提出切实可行的建议及应对措施。
本文写作的目的旨在通过家电制造企业的内部控制分析，提出相应的内部控制改善建议，有助于家电制造业的可持续发展，从而利于提高企业的经济效益，进一步提高资源配置效率及市场透明度。
关键词：家电制造企业；制造业；内部控制；Research on Internal Control of Household ApplianceManufacturing Enterprises--Taking Gree ElectricAppliance as an exampleAbstract：With the continuous advancement of "Chinese Dream", economic construction as the center, production development has been the most important, how to build China into a manufacturing power topic continues to heat up. Manufacturing industry is the main body of the national economy and the foundation of a powerful country. Among the most competitive industries in China, the home appliance manufacturingindustry is one of them, and the annual output of household appliances in China ranks first in the world. The household electrical appliances industry in our country has a unique industry nature, and the strength of the internal control of the enterprise is closely related to the advantages and disadvantages of its business activities. Constantly improving the internal control and management system of enterprises can provide a more powerful guarantee for the sustainable development of manufacturing enterprises. And the financial situation of household electrical appliances manufacturing enterprises is good and stable, which is a basis for judging the development of the national economy. However, there are still some problems in the internal control system of China's household electrical appliances manufacturing industry.The purpose of this paper is to analyze the development of home appliance manufacturing enterprises taking Gree Electric Appliance as an example. through the analysis of the internal control of Gree Electric Appliance, the problems existing in the development process of Gree Electric Appliance are found, and the existing problems of its internal control are emphatically analyzed. As well as the causes and effects of the problems, put forward practical suggestions and countermeasures to these problems.The purpose of this paper is to put forward the corresponding suggestions for improving the internal control through the analysis ofthe internal control of the household appliance manufacturing enterprises, which is helpful to the sustainable development of thehousehold electrical appliances manufacturing industry and thus to the improvement of the economic benefits of the enterprises. We will further improve the efficiency of resource allocation and market transparency. The continuous improvement and development of manufacturing enterprises is an indispensable part of the realization of the dream of manufacturing power in our country.Key words:Home appliance manufacturing enterprise;manufacturing industry; Internal control;目录毕业论文原创性声明和毕业论文版权使用授权声明 (Ⅰ)摘要 (Ⅱ)Abstract (Ⅲ)1 绪论 (1)1.1 选题背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3内部控制对家电制造业的影响和意义 (2)2 家电制造业发展及特点和内部控制情况 (2)2.1 家电制造业的发展特点 (2)2.2 家电制造业内部控制普遍存在的问题 (3)3 格力电器的发展现状及内部控制分析 (3)3.1 格力电器概况及发展现状 (3)3.2 格力电器内部控制分析 (5)3.2.2 格力电器存在的内部控制问题及产生原因 (6)3.2.3 内控问题对格力电器的影响 (7)4 应对格力电器内部控制问题的措施 (8)4.1 设立独立的业务风险管理人员 (8)4.2 增设预算管理委员会 (8)4.3 增加内部审计人数 (8)4.4 加强相关数据信息管理，提高信息化水平 (8)5 结论 (10)致谢 (11)参考文献 (12)1 绪论1.1 选题背景及意义现今经济全球化持续蔓延，贸易摩擦不可避免的同时市场竞争愈演愈烈，在竞争如此激烈的经济背景下，家电制造企业想要持续发展，提高竞争力并屹立经济之林，内部控制制度的制定与加强是必不可少的。
格力_仓储分析总结范文
一、背景概述随着我国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，格力电器作为国内领先的空调及家电制造商，其产品销售量逐年攀升。
为了满足市场需求，确保产品及时供应，优化库存管理，降低物流成本，格力电器对仓储系统进行了全面分析。
本文将从仓储布局、库存管理、物流配送等方面对格力仓储进行分析总结。
二、仓储布局分析1. 仓储设施：格力电器拥有现代化的仓储设施，包括恒温恒湿仓库、自动化立体仓库等。
这些设施能够满足不同类型产品的存储需求，确保产品在存储过程中的质量。
2. 仓储区域划分：格力仓储将产品分为空调、家电、零部件等不同类别，并对每个类别进行细致的分区管理。
这种分类管理有助于提高仓储效率，便于产品查找和出库。
3. 仓储布局优化：通过合理规划仓储布局，实现物流通道的顺畅，减少物流成本。
同时，格力仓储注重节能环保，采用节能设备，降低能耗。
三、库存管理分析1. 库存结构：格力电器根据市场需求和产品特点，对库存结构进行合理调整。
主要库存产品包括畅销产品、季节性产品、新品等，确保各类产品库存充足，满足市场供应。
2. 库存周转率：通过优化库存管理，格力电器库存周转率逐年提高。
这表明公司库存管理效果显著，库存资金占用得到有效控制。
3. 库存安全：格力仓储严格执行库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，加强仓储安全管理，防止火灾、盗窃等事件的发生。
四、物流配送分析1. 物流网络：格力电器在全国范围内建立了完善的物流配送网络，覆盖全国各大城市。
这为产品快速配送提供了有力保障。
2. 配送方式：格力仓储采用多种配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
根据产品特性和市场需求，选择合适的配送方式，确保产品及时送达。
3. 配送效率：通过优化配送流程，提高配送效率。
格力仓储采用先进的物流管理系统，实时监控配送进度，确保产品按时送达。
五、总结格力电器仓储系统在仓储布局、库存管理、物流配送等方面取得了显著成效。
以下是总结：1. 仓储设施先进，满足各类产品存储需求。
格力集团存货管理规定
珠海格力集团有限公司存货管理规定2020年1月份编制目录1.总则 (3)2.适用范围 (3)3.引用文件 (3)4.定义与术语 (3)5. 组织机构职责 (4)6. 存货采购 (4)7. 存货付款结算 (6)8.存货计量 (7)9.存货仓储管理 (8)11.存货账务管理 (11)12. 附则 (13)1.总则为了加强存货管理，提高公司的存货盈利能力，达到存货成本与存货效益最佳结合,保证企业生产经营连续性和尽可能少地占用资金,规范存货的收、发、存处理程序，防范存货收、发、存过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——存货》、珠海格力集团有限公司（以下简称“格力集团”）的《财务资产管理制度》的要求，结合格力集团所辖各业务公司存货管理的特征，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于格力集团及所辖的各单位各部门。
各单位及各部门可以根据国家有关法律法规和本规定，制定本公司和本部门的具体实施办法和组织实施。
3.引用文件3.1 《中华人民共和国会计法》；3.2 《企业会计准则——存货》；3.3 《财务资产管理制度》。
4.定义与术语4.1 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备出售的产成品或商品、在产品，以及在生产或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。
主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
5. 组织机构职责5.1 格力集团领导班子负责存货管理规定的审批，重大盘盈、盘亏事项的处理意见审批。
5.2 格力集团财务审计部负责存货管理规定的制订和完善，存货管理规定的培训实施，存货管理规定的执行监督，对违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行。
负责格力集团本部的存货账务及相关管理。
5.3 各分公司负责对所辖业务公司进行存货管理规定的培训实施，存货规定的执行监督，对所辖业务公司违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行等。
并负责所在分公司存货的账务及相关管理。
5.4 各业务公司根据格力集团存货管理规定制定本单位的存货管理细则，并负责本单位存货的账务及相关管理。
格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制
格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科_ __物流管理____专业毕业设计( 论文)广州广播电视大学毕业论文题目：格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制姓名：朱琴学号： 20097441980003专业：物流管理入学时间： 2009届（春）指导教师及职称：杜敏所在电大：广州广播电视大学2011年 06 月 09 日目录一、格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制 (1)（一）供应链管理 (1)（二）库存概念及其作用 (1)（三）供应链环境下的库存控制方法 (1)二、格力电器配套物资企业库存控制存在的问题 (2)（一）公司库存控制现状 (2)（二）公司库存存在的问题分析 (2)三、公司库存控制模式的选择 (3)（一）选择VMI可以为元件及辅料供应链减负 (4)（二）采取VMI可以为各节点企业带来多重好处 (4)（三）选择VMI有利于公司对库存管理职能加以整合 (4)四、公司实施VMI策略分析 (4)（一）公司要建立客户需求数据库 (4)（二）要建立物流网络管理系统 (5)（三）建立企业间的合作框架协议 (5)参考文献 (6)内容摘要当前，处在买方主导的市场环境下，顾客需求是第一位的，企业只有具备快速响应背景下，库存控制问题及库存控制模式再次成为管理学界研究的热点。
作为配套供应企业，珠海格力电器配套物资供应近些年受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高，导致公司利润率下降，市场竞争力不高。
因此加强配套供应企业库存控制问题研究，具有重要意义。
【关键词】供应链管理库存控制VMI格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制供应链管理与库存控制为了更好的探讨格力电器配套物资企业库存控制，我们很有必要首先对库存控制理论有所了解。
库存控制理论涉及到供应链管理和库存管理。
供应链管理在日益激烈的市场竞争面前，人们逐步认识到，任何一个企业都不可能在所有业务与个体相平衡的供应链，采取供应链管理的思想，才能共同增强竞争力。
家电制造企业存货管理模式研究——以珠海格力电器股份有限公司为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目家电制造企业存货治理模式研究-以珠海格力电器股份有限公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名郭学花学号 013140536指导教师李珍职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：郭学花学号：0131405362018 年 4 月 15 日Benjamin Rafael Schleich;Hyesung Seok;Sang Won Yoon（2017）在《欧洲运筹学杂志》中提出，全球化不仅降低了产品价格，而且提高了产品和服务的可用性。
因此，协作企业网络成员之间的需求和库存再安排已成为提高性能和竞争力的必要条件。
以往的研究主要集中在分散协作和伙伴选择，重点是库存治理和需求安排。
然而，在所有网络成员的各个时期，均衡的再安排策略都没有得到充分的研究。
因此，我们提出了比例库存赤字中意度算法（pidsa），它支持更有效的库存和需求共享所有成员之间通过基于单个企业和网络特性平衡的合作。
对pidsa的性能进行了验证，通过比较三个模型分析：没有合作（NC）；部分合作（PC）；完成协作（CC）。
PC和CC跟着pidsa，但只有CC使用库存调整。
由于CC比N C和PC有更高的协作水平，所以我们期望CC总是优于其他公司。
然而，试验结果表明这不是事实。
可以得出结论，协作的水平应该是可变的，并依赖于网络条件。
这意味着应采纳适当的协作模式，以最大限度地提高不同的岑组态的性能。
DzenzelyukN.（2017）在《自扩散网络会议》中提出，目前，有必要改变规模经营的进展模式，以更有效地利用资源和资本。
在这方面，新收到的库存控制问题作为企业资源的一个重要组成部分，是非常重要的。
关于库存控制方法的评述
关于库存控制方法的评述库存控制是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到仓储管理、供应链管理和成本控制等多个方面。
有效的库存控制能够保证产品的供应和运输，提高客户满意度，减少库存积压和浪费，同时降低企业运营成本。
现代企业在实施库存控制时，可以采用一系列的方法和工具，以提高效率和精确度。
以下是一些常见的库存控制方法。
首先，企业可以采用先进的仓储管理系统（WMS）来监控和管理库存。
WMS可以实时跟踪库存的数量、位置以及出入库记录，并具备监测库存周转率和缺货风险的功能。
通过使用WMS，企业可以实时了解库存情况，减少出入库错误，提高仓库操作效率。
其次，企业可以使用自动化技术来提高库存管理的精确度和速度。
自动ID技术（如条码、RFID）可以快速识别和追踪产品，避免人工录入错误。
自动化仓库设备（如自动取货机器人、输送带）可以大大提高仓库作业的速度和准确性，减少库存中的停滞时间和损耗。
其次，企业可以通过使用物联网技术来实现库存控制。
物联网技术可以将所有与库存相关的设备、系统和产品连接在一起，形成一个智能化的库存网络。
企业可以通过这个网络实时监控和控制库存状态，预测需求和生产计划，实现高效的供应链管理。
此外，企业还可以通过实行“精益生产”理念来控制库存。
精益生产是一种以需求为导向的生产方式，通过消除生产中的浪费和非价值增加的环节，减少库存积压和停滞。
企业可以通过进行价值流分析，优化生产流程，减少作业时间和等待时间，提高产品交付速度，从而降低库存成本。
总的来说，库存控制是企业运营中不可忽视的关键环节。
通过采用先进的管理技术和方法，企业可以实时追踪和管理库存，减少库存积压和浪费，提高供应链效率和客户满意度，实现运营成本的控制和优化。
在库存管理中，一项重要的指标是库存周转率。
库存周转率指的是在一定时间内公司销售的产品数量与所需库存的比率。
高库存周转率表明企业有效地运用库存资源，使得资金能更好地投入到其他方面，提高资金利用效率。
家电企业存货管理的现状及对策
家电企业存货管理的现状及对策在当前市场竞争日益激烈的情况下，家电企业的存货管理变得越来越重要。
合理的存货管理能够降低企业运营成本，提高供应链的效率，增强企业的竞争力。
家电企业在存货管理方面仍然存在一些问题，需要采取相应的对策来提升管理水平。
家电企业在存货管理方面存在过度存货的问题。
家电产品的更新换代速度较快，技术水平不断提高，因此企业往往会面临存货过剩的问题。
这不仅增加了企业的库存成本，还可能导致产品过时而无法及时销售。
解决这一问题的对策是加强市场调研，了解消费者需求和趋势，准确预测市场需求，合理规划产品生产和库存。
家电企业在存货管理中存在库存异动不及时的问题。
库存异动不及时会导致库存过高或过低，对企业的正常生产和销售造成影响。
解决这一问题的对策是建立完善的库存管理体系，及时了解库存情况，根据需求和销售预测进行调整。
加强与供应商的沟通和合作，做好库存回报和退货管理，确保库存的及时流转和使用。
家电企业在存货管理方面存在质量风险的问题。
家电产品的质量问题可能导致退货、索赔和信誉受损，对企业造成巨大的经济损失和声誉损害。
解决这一问题的对策是加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监控机制，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。
加强对产品质量的检测和监控，提高产品可靠性和使用寿命，减少质量问题的发生。
家电企业还应关注存货管理的信息化建设。
信息化能够提高存货管理的效率和准确性，降低人为错误和成本，提供决策支持和实时监控。
通过建立电子化的存货管理系统，实现库存的精确计算和控制，提高配送和物流效率，减少库存的占用和滞销。
家电企业的存货管理面临着过度存货、库存异动不及时、质量风险和信息化建设等问题。
家电企业可以通过加强市场调研、建立完善的库存管理体系、加强供应商管理、推行信息化建设等对策来改善存货管理的现状，提高企业运营效益和竞争力。
格力电器营运资金管理问题及对策研究
Juan Colina.（2015）在《营运资本的优化》中认为我国房地产企业作为主要研究对象，以有关应用资本的基本理论和政策基础，结合我国房地产企业营运资本的规模、内部各项目结构等方面的现状，对其营运资本与企业价值进行分析，明确我国房地产企业营运资本存在的问题，并就如何以企业价值最大化为目标来改善现有营运资本提出建议。
Hofmann Erik, Kotzab Herbert.（2017）在《营运资金管理方法》中认为理论构建的现实依据、供应链管理中的市场调研方法、供应链中的案例研究、供应链中的行动研究、供应链建模这五个角度和层次展开，基本涵盖了供应链管理研究方法领域的主要问题。
邵芬芬（2011）在《企业营运资金管理评价指标研究》中.对评价指标进行构建与优化，使其能够综合反映营运资金在采购渠道、生产渠道、营销渠道以及投资活动中的协调性、流动性以及价值增值性。
吴婷(2011)在《房地产企业的营运资金管理探析》中对房地产企业及其营运资金的特点着手，分析了我国房地产企业营运资金管理负债过度、流动资金占用过高、营运资金周转期长的现状，并从实际出发探讨提升房地产企业营运资金管理绩效的措施：一方面积极拓宽融资渠道，降低融资成本，减少融资风险；另一方面引入“零负营运资金”管理思想，加强营运资金的风险管理，加强对流动资金，包括对存货和应收账款的管理。
另外，构建新型的营运资金绩效管理体系，从供应链管理和渠道控制、客户关系管理的角度改进营运资金的管理。
黄水媚（2017）在《企业营运能力分析体系研究》中对当前的企业营运能力分析，对于企业的发展以及建设来讲有着至关重要的价值和作用，加强相关分析体系的构建，以促进体系的完善，可以增强企业管理人员更好的掌握企业的运营状况。
并分析了现代化企业营运能力分析体系的相关细节和构建的原则，同时对营运能力分析工作之中需要注意的几点问题和分析的基本依据等进行了探究，旨在进一步促进企业的健康发展以及促进企业效益的稳步增长。
论格力电器的营运资金管理
论格力电器的营运资金管理
格力电器是中国最大的空调制造商之一，其资金管理对于公司的长期发展至关重要。
因此，下面从营运资金管理的角度，分析格力电器的资金管理情况。
1. 库存管理：格力电器关注自身生产的库存水平，通过实施先进的库存管理技术和精细化库存管理，降低库存风险，提高资金使用效率。
2. 短期借款和应付账款管理：格力电器通过延迟付款和严格控制应付账款的金额，最大化延迟物资支付，以达到利用供应商的资金，降低自身短期债务的目的。
3. 现金规划管理：格力电器积极推行现金规划管理，以尽量减少现金流程的时间，并通过理财产品投资闲散资金，提高现金使用效率。
4. 风险控制：格力电器积极寻求风险控制技术和方法，通过先进的金融工具和技术，控制利率和汇率风险，并制定合理的财务预算，使公司能更好地抵御风险。
综上所述，格力电器在营运资金管理方面做得相当出色，在控制库存、应付账款和短期借款方面拥有先进的管理技术，同时他们也积极进行现金规划管理和风险控制，以提高自身的现金流动能力和抗风险能力。
珠海格力电器股份有限公司成本控制中存在的问题及对策 会计财务管理专业
格力电器营运资金管理
格力电器营运资金管理第三章案例分析----格力电器营运资金管理绩效评价3.1案例选择及企业发展概况营运资本是企业经营中使用的流动资本，其投资和回收是在企业的经营活动中持续进行的。
只有良好的营运资本管理才能保证企业的供应、生产和销售各个阶段的平稳发展，才使企业能够健康有效的生存和发展。
对于家电制造企业来说，其业务范围涉及物流和资金流的活动非常之多，其从供应商处获得所需物资的采购数量众多，有的制造企业需要面对对外销售不同类型的产品，因此客户分布十分广泛，由此导致企业资金项目分类非常复杂。
因此，加强家电制造业企业营运资金管理具有重要的意义。
珠海格力电器有限公司是目前世界上最大的集研发、生产、销售和服务于一体的国有控股家电企业，是中国家电企业当中第一家实现净利润和税收均超过100亿元的家电制造企业。
它有多种家用电器产品，种类有家用和中央空调、各种家用电器、空气热水器、节能冰箱等。
2012年格力总收入达到1003亿元，是中国第一家营业收入超过100亿元家电上市公司；2015年营业收入总额达到1612亿元，比上年增长13.08%; 格力空调，在中国的空调行业中是一个传奇的中国空调品牌，它周游世界，走遍了160 个国家和地区。
从2005年到现在，格力空调的生产和销售连续10年领先于全球空调行业，用户达全球客户数的5%。
格力电气的目标是为消费者提供高科技、高品质的家电服务。
迄今为止，已开发了空调20大类、400个系列、超过12700个品种和规格的产品，以满足消费者不同层次的需要；核心专利申请总量达14000项，包括部分国际领先技术，由此客观上弥补了中国空调行业和世界空调行业在百年历史上的差距。
在世界经济战场的这种浓烟中，激烈的竞争并不能阻止进步格力电器的步伐。
在2008年-2015年，多次成功申办国际知名空调展览，再次引领中国家电企业在国际舞台上大放异彩。
未来，格力将一如既往地坚持专业化发展战略，创建空调龙头企业，格力实现百年世界品牌为目标，为社会经济发展贡献力量。
格力存货管理制度
格力存货管理制度一、为什么需要存货管理制度存货是企业在经营活动中必不可少的资产，是企业运营的重要组成部分，也是企业财务状况的体现。
在企业的日常经营活动中，存货的管理对企业的发展至关重要。
存货管理制度的建立和实施，可以帮助企业规范存货管理，提高存货周转效率，降低库存成本，确保生产经营的正常进行，保障企业的经济效益。
通过规范的存货管理制度，可以明确存货管理的责任、权限和流程，提高企业对存货的监控能力，减少存货损失和浪费，优化库存管理，降低存货领用、发放、采购和销售等环节出现错误的可能性，提高存货管理的精细化程度。
因此，建立科学的存货管理制度，对于提高企业的管理效率和经济效益，有着非常重要的意义。
二、存货管理制度的内容1. 存货分类和编码管理存货管理制度应当明确企业的存货分类和编码规则，通过对存货进行合理的分类和编码管理，可以帮助企业快速准确地识别存货，提高存货管理的效率。
2. 存货收发存基本制度存货的收发存是存货管理的核心环节，存货管理制度应当明确存货的收发存流程和标准，规定存货的接收、入库、出库等操作规程，确保存货的安全和完整。
3. 存货清点盘点制度存货的清点盘点是保障存货数量准确的重要环节，存货管理制度应当明确存货的定期清点盘点频次和要求，确保存货数量的准确性，预防存货盗窃和浪费，降低存货管理中的风险。
4. 存货保管制度存货保管是存货管理中的重要环节，存货管理制度应当明确存货的保管场所、保管条件和保管要求，确保存货的质量和安全。
5. 存货采购管理制度存货的采购管理是企业存货管理的重要环节，存货管理制度应当明确存货的采购流程和标准，规定存货的采购程序、资金预算、供应商评估等要求，确保存货的采购合理、有效。
6. 存货销售管理制度存货的销售管理是企业存货管理的重要环节，存货管理制度应当明确存货的销售流程和标准，规定存货的销售程序、价格管理、客户信用评估等要求，确保存货的销售合理、有效。
7. 存货报废处理制度存货报废处理是存货管理中的风险环节，存货管理制度应当明确存货报废处理的流程和标准，规定存货报废的程序、资产处理、责任追究等要求，防止存货的报废和损失。
格力公司仓库管理
格力公司仓库管理1、仓储人员的敬业精神：在西安市康洁商贸有限公司是一家主要代理和营销钢材的公司，在那里工作的时候我的岗位是库房管理，人常说干一行爱一行，那么我们也一样，更是要爱一行才干一行，如果你从事的并不是你喜欢的行当，我想肯定没有工作的积极性。
那么首先的要求就是仓储人员的心里素质，你必须热爱仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。
忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。
出了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。
2、仓储人员的吃苦耐劳精神：在康洁的几个月里，自我感觉就是两个字：脏，累。
既然仓储是一个行业，那么每个行业都有它的特点，那仓库作业也有它自己的特点，主要表现在一下几个方面：1）作业过程的不连续，尽管存在着就真直拨，就库直拨的情况，但是入库的每一批货物不论时间的长短都要在仓库中储存一段时间，所以每一批货物从入库到出库并不是连续的作业，而是不简短的进行的。
2）作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，个月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业良的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡[不确定]和批量的大小不等所造成的。
3）作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成天上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。
因而仓库作业就比较的复杂，特别是象刚才这类作业对象，有时候更是特别的危险，所以作业时要特别的谨慎。
4）作业范围广泛，仓库作业环节大部分是在仓库范围内进行的，但是也有一部分作业是在仓库以外的范围进行的，比如接运，配送等作业可能要在生产企业，中转仓库，车站或用户指定的地点进行的，作业范围相当的广泛。
格力存货管理存在的问题及对策
格力存货管理存在的问题及对策嘿，朋友！咱来聊聊格力存货管理这档子事儿。
你知道吗？存货管理就像家里的橱柜整理，要是没弄好，那麻烦可大啦！格力在这方面也不是一帆风顺。
先说说存货积压的问题。
这就好比你买了一堆菜，结果吃不完，全烂在冰箱里。
格力有时候生产的产品过多，市场需求没跟上，那些存货就堆在仓库里睡大觉。
这不但占地方，还得花大笔钱来保管，多不划算呀！这难道不是在浪费资源吗？
还有啊，存货的成本核算不准确。
这就像你去菜市场买菜，老板给你算错了账，你能乐意？格力在核算存货成本的时候，如果不准确，那怎么能知道到底是赚了还是赔了？这不是瞎折腾吗？
再有就是存货的质量把控。
万一有些存货放久了，质量出了问题，这可咋办？就像你存了一箱子水果，结果放太久都坏了，能不心疼？
那针对这些问题，咱得想些对策不是？
首先，得加强市场调研和预测。
这就好比出门前先看看天气预报，知道该带伞还是戴墨镜。
格力得好好研究市场，弄清楚消费者到底想要啥，需要多少，这样生产出来的产品才能卖得出去，存货也不会积压啦！
然后，优化成本核算方法。
这就像你得有个精明的账本，每一笔账都算得清清楚楚。
格力得找个准确又好用的核算方法，这样才能清楚知道存货的成本，做出更明智的决策。
还有，严格把控存货质量。
这就像你给家里的东西做个“体检”，有毛病的赶紧处理。
格力要建立完善的质量检测体系，保证存货的质量杠杠的。
总之，格力存货管理虽然存在一些问题，但只要找对方法，对症下药，就一定能把这事儿处理好！让存货不再是负担，而是变成推动发展的助力。
你说是不是这个理儿？。
格力存货管理制度设计
格力存货管理制度设计一、前言存货是企业经营活动中非常重要的一个方面，对于企业的经营状况和财务状况具有重要影响。
因此，建立科学的存货管理制度对于企业的经营发展具有重要意义。
格力作为一家大型制造企业，拥有大量的存货，为了更好地管理存货，提高资金周转率和降低库存成本，我们需要建立一个科学、规范的存货管理制度。
二、存货管理的重要性1. 提高资金周转率：有效的存货管理可以减少库存占用的资金，提高资金周转率，加速资金的流动。
2. 降低库存成本：合理的存货管理可以降低库存成本，减少库存积压带来的资金压力。
3. 保证生产和销售的顺利进行：科学的存货管理可以保证企业生产和销售的顺利进行，提高企业的经营效率。
4. 避免存货过度滞留：合理的存货管理可以避免存货过度滞留，减少过期、陈旧存货的发生。
因此，建立科学、规范的存货管理制度对于企业的经营发展具有重要意义。
三、存货管理的基本原则1. 确保存货的准确性：存货管理要求对存货进行准确的登记和盘点，保证存货的准确性和真实性。
2. 保证存货的完整性：存货管理要求对存货进行良好的保管，避免存货的损坏和遗失。
3. 提高存货周转率：存货管理要求加强存货的周转管理，提高存货的周转率，加速资金的流动。
4. 降低库存成本：存货管理要求降低库存成本，减少过期、陈旧存货的发生，提高资金利用效率。
四、存货管理的分类按照存货特点和管理要求，我们将存货管理分为原材料、在制品和成品的管理，具体如下：1. 原材料管理：原材料是生产所需的原材料和零部件，对于原材料的管理需要重点关注供应商管理、订货管理、库存管理等方面。
2. 在制品管理：在制品是指正在生产过程中的半成品，对于在制品的管理需要重点关注生产进度跟踪、生产计划管理、生产成本核算等方面。
3. 成品管理：成品是指生产完成的产品，对于成品的管理需要重点关注销售计划管理、库存管理、售后服务管理等方面。
五、存货管理的流程1. 订货管理流程：（1）根据生产计划和销售计划，对原材料、在制品和成品进行分析，确定订货计划。
格力集团存货管理规定
珠海格力集团有限公司存货管理规定2020年1月份编制目录1.总则 (3)2.适用范围 (3)3.引用文件 (3)4.定义与术语 (3)5.组织机构职责 (4)6.存货采购 (4)7.存货付款结算 (6)8.存货计量 (7)9.存货仓储管理 (8)11.存货账务管理 (11)12.附则 (13)1.总则为了加强存货管理，提高公司的存货盈利能力，达到存货成本与存货效益最佳结合,保证企业生产经营连续性和尽可能少地占用资金,规范存货的收、发、存处理程序，防范存货收、发、存过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——存货》、珠海格力集团有限公司（以下简称“格力集团”）的《财务资产管理制度》的要求，结合格力集团所辖各业务公司存货管理的特征，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于格力集团及所辖的各单位各部门。
各单位及各部门可以根据国家有关法律法规和本规定，制定本公司和本部门的具体实施办法和组织实施。
3.引用文件3.1《中华人民共和国会计法》；3.2《企业会计准则——存货》；3.3《财务资产管理制度》。
4.定义与术语4.1存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备出售的产成品或商品、在产品，以及在生产或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。
主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
5.组织机构职责5.1格力集团领导班子负责存货管理规定的审批，重大盘盈、盘亏事项的处理意见审批。
5.2格力集团财务审计部负责存货管理规定的制订和完善，存货管理规定的培训实施，存货管理规定的执行监督，对违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行。
负责格力集团本部的存货账务及相关管理。
5.3各分公司负责对所辖业务公司进行存货管理规定的培训实施，存货规定的执行监督，对所辖业务公司违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行等。
并负责所在分公司存货的账务及相关管理。
5.4各业务公司根据格力集团存货管理规定制定本单位的存货管理细则，并负责本单位存货的账务及相关管理。
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MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统。它以提高生产效率，减低生产成本、缩短交货期，改善客户服务为目标，运用计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段管理和优化全局生产流程，实现从产品定单开始、直到产品交付的整个生产管理流程自动化。有了MES系统，企业可以实现生产全线自动化；有了MES系统，下层自动化系统与上层ERP系统就能实现无缝的集成。显而易见，MES系统是企业信息化系统的不可缺少的组成部分，将为我国企业信息化水平提高，企业整体运行效率的提升发挥巨大作用。
(二)海尔公司的库存控制方法
海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔公司地处山东青岛，其学习对象主要是日本企业的管理经验。海尔公司在库存管理上主要倾向于日本“零库存”的管理方式。在中国的家电企业里，海尔公司也是学些日本零库存最成功的公司。海尔公司就在于其正在探索和尝试“零库存下的即需即供”并透彻领悟到这一创新商业模式的精髓所在的关系。
HYPERLINK \l "_Toc301469429" 四、格力电器库存存在的问题及建议………………………………………………6
HYPERLINK \l "_Toc301469430" (一)MES的受控物料计划不明确………………………………………………6
“而更多的事实也证明，海尔空调依靠“零库存下的即需即供”提升企业竞争力已取得了初步胜利。在国内，2009年初国美、苏宁、日日顺等各大连锁均与海尔高效省电空调签下巨
额定单；在金融危机的重灾区美国市场，海尔空调一直保持稳定的增长态势，目前出口份额比重已达到70%；在中国变频空调出口最多的欧洲市场，欧洲空调经销商定单已由日系品牌向中国的海尔倾斜，海尔变频省电空调平均份额高达67%以上。”
格力电器发展十分迅速，通过多年的扩张，树立了自己的行业地位，但是在库存管理方面格力电器相对落后于同行业的其他厂家。2008年，格力电器爆出30亿库存的新闻，影响到格力当年的股价。同时代理商也囤积大量的库存严重影响格力的发展。2009年，通过“家电下乡”和“甩卖”库存等方法，库存有所减少，但是2011年得库存依然不容乐观。格力电器半年存货同比增加92.9% 2011年上半年格力电器的存货金额达到124亿元，与去年同期存货金额相比，增幅达92.9%。提取的跌价准备金为10348万元，平均提取比例约为1.97%，低于去年同期的3%的提取比例。而对于格力电器来说，2010年全年的存货同样比2009年增加了57亿元，增幅达98.49%。公司在年报中表示，存货增加主要是由于公司规模增长对应的存货储备增加所致，为了应对材料价格波动，公司主动调整了生产计划、原材料及成品库存量。公司的存货分类主要为原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品五大类。其中，原材料2011年上半年的存货金额为56亿元，去年同期为24亿元，增幅达135%。
同时美的电器通过SCM构建供应链。哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理
的基础。采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划。供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
【关键词】：库存、库存控制、零库存、MES
浅析珠海格力电器库存控制方法的比较
一、珠海格力的介绍
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海格力电器股
Байду номын сангаас
份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入 420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
“零库存下的即需即供”关键是以下两点：
一是要新鲜，为消费者提供的省电产品必须随时保持新鲜。据了解，2008年因各种因素令中国空调业遗留下了千万台的库存；2009年，在定频空调能效新标准即将出台、金融危机影响更加深入的状况下，大多数空调企业为了尽快抛售高能耗库存，纷纷祭起降价大旗。然而在危机面前，海尔空调却没有库存压力。“现在生产线上所生产的每台空调都有买主，否则，我们不会向事业部下生产定单。”海尔空调市场部相关负责人告诉记者。
浅析珠海格力电器库存控制方法的比较
目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc301469424" 一、珠海格力的介绍…………………………………………………………………1
二是要快，通过快速整合资源，以最快的速度满足用户需求。“4月30日青岛事业部接到了北京政府工程的一笔大定单，按照生产排期这笔定单生产完毕要到5月中旬了，但客户要求5月7日前定单上所有的产品型号必须生产完毕。为满足客户要求，我们迅速与胶南、合肥事业部协同，整合三大事业部生产资源同时开机生产，在5月6日顺利完成了这笔订单。”据海尔空调供应链相关负责人介绍，为了确保能以最快的速度满足用户需求，不仅要快速整合资源，从定单预测、定单评审、原材料采购、系统下单、排产生产直到交付，每一个环节海尔都需要为实现“零库存下的即需即供”以最快的速度做出响应。
HYPERLINK \l "_Toc301469431" (二)个别仓库必须品的寻找时间过长…………………………………………6
HYPERLINK \l "_Toc301469432" (三)销售商库存较大……………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………9
内容摘要
公司的库存控制是管理学中重要的部分，它要求严谨，注重流程。很多企业为了节约成本，提高公司的核心竞争力，在库存控制上不遗余力。例如日本的企业提出的“零库存”的理念。因此本文我们重点对库存控制中核心的部分方法的进行浅析。如何才能找到我们重点研究的公司，珠海本土企业格力电器的物流和库存控制一直居于同行业前列，成为我们选择的方向。格力电器作为国内外知名的家电企业，在公司内部的库存控制、物流方面具有一流的管理水平。因此，在本论文中选择格力电器作为浅析的对象，通过对格力电器库存控制方法的分析，让我们领会格力电器的管理艺术，从中发现库存控制中的不足部分。通过格力电器与美的和海尔电器在库存控制方法的比较，浅析格力电器在库存管理中的优劣，寻求更适合中国本土企业库存控制的方法，为我国企业发展提供一些参考建议。
2000年后，美的实行“供应商管理库存（VMI）”和“管理经销商库存”。美的在全国实现产销信息的共享，来提高效率。有了信息平台的保证，美的将100个仓库精简为8个仓库，在8小时可以运到的地方，全靠配送，这样美的的流通成本降低15%到20%，运输距离长的供应商，一般会在美的的仓库租赁一个片区（仓库所有权归美的），把其零配件放到片区储备。当美的需要这些配件，会通知供应商，进行资金划拨、取货等工作。但是库存成本由供应商承担，同时美的在ERP的基础上与供应商建立了直接交货平台。
二、家电行业的库存控制方法
库存是供应链中的一个重要环节，满足当顾客想要时随时有货这样的需求量，通过利用生产和销售中的经济规模来减少成本。同时库存分布在整个供应链中，从供应商、制造商、分销商、零售商所保存的原材料，在制品到成品。
(一)美的公司的库存控制方法
选择分析美的电器公司，因为美的和格力电器同属电器行业，公司总部都在珠三角，具有一定的可比性。建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。
“到2009 年4 月,格力、美的两大巨头的库存依然达到290 万台和260 万台,如果加上经销商的库存,这两家企业的库存总量依然将在800 万台左右,其中濒临汰的4、5 级能效空调的库存依然在60％左右。”从美的公司的存货结构上，我们可以看出，2008年库存商品占整个存货结构的47%，原材料占44%；2009年库存商品占71%，原材料占23%；存货占据的比例直线上升。
HYPERLINK \l "_Toc301469432" (四)建议…………………………………………………………………………7
HYPERLINK \l "_Toc301469433" 五、总结………………………………………………………………………………8