月度工作计划表_模板
工作计划表模板
威风堂各部门月度工作计划及考评表部门人行职位姓名李唯月份 4 月月度总评分周平均分达标情况□未达标□基本达标□较高达标周期工作计划完成情况评分1、做泉宏、臻泉、铭藏轩、马甸所有员工考勤已完成；2、做泉宏、臻泉、铭藏轩、马甸所有员工工资薪资及固定补助的核实，3、做员工年假及社保的核对已完成；4、给财务报各社保账户应存入金额进行扣款已完成；第一周5、人员招聘：分析师到岗 1 人、文案策划、客（4 日-8 日）服销售、下单操盘；6、员工入离职、转正手续的办理，档案花名册的更新；7、已于社保外包人员对接；8、泉宏、中泰社保、年检已去浦发银行办理完毕，还需去社保签订三方协议；由于 5 号前不对外办公，固下周办理；1、做泉宏、臻泉、铭藏轩、马甸所有员工工资.2、做泉宏、中泰、铭藏轩 2 月下旬离职人员社保已减员；3、人员招聘：分析师到岗 1 人、文案策划、客服销售、下单操盘；4、泉宏、中泰社保、年检已去浦发银行办理完毕，还需去社保签订三方协议（由于这周主要做工资，下周去）；第二周5、公司各部门绩效考核的已汇总；（11 日-15 日）6、 2 月份员工转正劳动合同的已签订；7、已核对挂靠公司交社保人员及费用；8、日常员工社保电话、定点医院已做更改；9、泉宏、中泰、铭藏轩 2 月社保费用已与财务对接；10、7 个公司年检等待财务提供数据；11、3 月11 号主持活动1、外包员工入离职社保的增减15号提交外包单位已提交；2、人员招聘：分析师1人、客服销售、邀约部客服10人；下单操盘入职两人，其中一人离职，文案策划入职一人；邀约部入职一人；第三周3、泉宏、中泰社保、年检已去浦发银行办理完毕，（18日-22日）还需去社保签订三方协议已办理完成；4、去社保更新泉宏社保数字证书，费用180元已办理完成；6、泉宏入职新员工社保新增已增；7、已核对各个公司社保账户的增减员人数；1、人员招聘：分析师1人、客服销售、下单员1人；操盘1人、邀约部客服10人；分析师到岗1人，邀约部到岗4人；2、已对接外包人员公司3月社保费用，财务已打款等；第四周3、由于3份银行划款未成功，去银行缴纳员工（25日-29日）公积金费用；4、4月份预算已提交；5、员工医保折子及医保临时卡的已发放；6、3月转正人员合同的签订；7、中泰、臻泉、泉宏已做完年假，海之美未满一年。
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
部门月度工作重点计划表模板
2、16、29-30日车辆厂内训通关
3、21日清华毕业、凝结校友情
4、30日财院论文答辩首次告捷
5、30日赴澳答辩严格要求、热情服务
内部运营：
1、9日半年度会议聚焦下半年
2、界定职责、明细流程
3、分兵把口、各负其责
团队与成长：
鼎信智业部门月度目标计划表
部门：2011年月填写人：
2011年度公司战略目标
1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；
2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；
3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；
培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）
本部门7月重点工作结果定义：
重点工作目标分解
权重
进度计划
行动策略与措施
责任人
第1周
第2周
第3周
第4周
注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人
月重点工作结果定义：
本人月度重点工作及结果定义
完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。
1.搞好值日卫生
2.不断改进达到5S管理要求，维护好办公环境的整洁
重点工作目标分解
权重
进度计划
行动策略与措施
责任人
第1周
第2周
第3周
第4周
各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。
60%
12月销售月度工作计划表模板
12月销售月度工作计划表模板一、数据分析：1、季度任务进度；2、未按计划的客户网点列表；3、特殊项目进度；二、1月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；2、实地拜访客户类表，并标注主要工作；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特殊项目销售分解；三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；2、对产生的问题有解决的办法；3、销售环节的问题，及解决建议；四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；五、增长点：1、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议。
一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
月度销售工作计划表模板
月度销售工作计划表模板月度销售目标：- 销售额目标：____________________- 新客户开发目标：_________________- 客户维护目标：___________________- 销售增长率目标：_______________重大日期和活动：- 重大日期：_______________________- 活动或促销活动：_________________销售渠道分析：渠道名称 | 渠道类型 | 目标客户 | 预计销售额 | 实际销售额 | 完成情况评估------------ | ------------- | ------------ | ------------- | ------------- | -------------渠道1 | 直销/代理商/电商 | | | |渠道2 | 直销/代理商/电商 | | | |渠道3 | 直销/代理商/电商 | | | |总计 | | | | |销售目标分解：1. 区域销售目标：- 区域名称：___________________- 销售额目标：___________________- 新客户开发目标：________________- 客户维护目标：_________________2. 产品销售目标：- 产品名称：___________________- 销售额目标：___________________- 客户维护目标：_________________ 销售策略和活动计划：1. 新客户开发策略：- 目标客户群体：__________________ - 销售活动计划：__________________ - 预计销售额：___________________ 2. 客户维护策略：- 客户分类：____________________- 维护活动计划：________________ - 预计销售额：___________________ 销售预算分配：1. 销售人员薪资预算：- 销售人员数量：__________________ - 平均薪资：_____________________ 2. 销售活动预算：- 活动名称：_____________________ - 预计费用：_____________________ 销售绩效评估：1. 销售额达成情况：- 销售额目标：___________________ - 实际销售额：___________________ - 达成率：______________________ 2. 新客户开发情况：- 新客户开发目标：________________- 达成率：______________________ 3. 客户维护情况：- 客户维护目标：_________________ - 实际维护次数：_________________ - 达成率：______________________改进措施和下月计划：1. 销售策略改进措施：- 措施1：_______________________- 实施时间：____________________- 预期效果：____________________ 2. 下月销售计划：- 销售额目标：___________________ - 新客户开发目标：________________ - 客户维护目标：_________________ - 销售增长率目标：_______________ 备注：。
物业安全月度工作计划表模板
物业安全月度工作计划表模板
物业安全月度工作计划表模板
工作目标和目标规划：
我们的目标是确保物业安全，为业主们提供一个安全、舒适的生活环境。
为此，我们将：
1. 提高安全意识，加强学习培训，提升员工应变能力。
2. 加强设备管理和日常维护，确保各项设备运转良好。
3. 加强对业主出入管理，设立专人负责。
4. 加强巡逻管控，保持公共场所的安全。
工作任务和时间安排：
任务一：组织员工参加安全培训
任务二：加强设备维护管理
任务三：加强对业主出入管理
任务四：加强巡逻管控
资源调配和预算计划：
资源调配：确定参加培训的员工名单，提供巡逻车辆和设备，安排管理人员。
预算计划：研究制定预算方案，包括员工培训费用、设备维护费用、巡逻车辆日常费用等。
项目风险评估和管理：
1. 加强设备维护管理，避免因设备失效导致安全事故。
2. 加强巡逻管控，避免安全漏洞。
3. 当有突发事件发生时，立即组织应急处置，确保事件得到有效解决。
工作绩效管理：
1. 根据工作任务衡量绩效，并记录员工的工作表现。
2. 评估此次安全月度工作计划的实施效果，并根据情况做出调整并反馈给员工。
作沟通和协调：
1. 加强部门与部门之间的沟通和协调，共同完成安全工作。
2. 加强与业主的沟通，及时反馈工作进展和答疑解惑。
工作总结和复盘：
1. 月度工作结束后，对本月实施情况进行总结和归纳，发现问题并制定对策。
2. 按照工作计划进行复盘，对工作计划的实施效果进行评估和总结，为下一月度工作提供经验和指引。
每月工作安排计划表
每月工作安排计划表以下是一个每月工作安排计划表的示例：
日期 | 工作内容
----- | ------
1号 | 完成月度总结报告
2号 | 参加团队会议
3号 | 拟定下月工作计划
4号 | 完成项目A的进度报告
5号 | 客户会议
6号 | 完成项目B的进度报告
7号 | 处理日常邮件和文件整理
8号 | 项目A组织会议
9号 | 参加技术培训课程
10号 | 客户拜访
11号 | 项目B组织会议
12号 | 处理日常邮件和文件整理
13号 | 参加团队会议
14号 | 完成项目C的进度报告
15号 | 项目C组织会议
16号 | 处理日常邮件和文件整理
17号 | 参加技术培训课程
18号 | 客户会议
19号 | 完成项目D的进度报告20号 | 处理日常邮件和文件整理21号 | 参加团队会议
22号 | 项目D组织会议
23号 | 完成项目E的进度报告24号 | 处理日常邮件和文件整理25号 | 参加技术培训课程
26号 | 客户拜访
27号 | 完成月度总结报告
28号 | 拟定下月工作计划
29号 | 处理日常邮件和文件整理。
月度绩效考核及工作计划表模板
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排，不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓，经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排，推卸责任，经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程，造成较恶劣后果；
最终得分（行为评估得分20%） 工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%，能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱，在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题，不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强，能快速掌握新技术；或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强，相比上月有明显提升 3分-学习能力一般，新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差，新知识掌握较慢 1分-学习能力极差，岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评 领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等，"权重"是指各项工作在本 考核人 得分
考核人 得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）.
序号
考核项目 工作态度
5分-能主动承担攻坚任务，积极负责，勤奋主动，关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入，关注结果
评价标准
行为评估（20%）
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目 专业能力
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重庆优力维特电梯销售有限公司
部 4 月份工作计划表
区域：
重庆
担当：
季度目标：
项目
工作内容
实施方案
大足太乙堂药业物流中心 联系杨经理 增进了解 加强感情
大足双桥安置房5期
联系房管局童强局长 了解内部关系，进入程序
贵阳安置房项目
重点工作
联系中间人
实施进度 电话联系 料
原因分析 项目刚开工，杨经理出差开
会 土建开始招标
送资料
项目未开工
重庆卫生局基建科 重庆黄金游轮集团 重庆隆鑫集团
日常工作
重庆鸡冠石建设集团
临时性工 作
备注:1、重 点工作、日 常工作为月 初必填项， 临时工作为 月末填写项 目,要求具 体真实。
2、工 作内容、实 施方案、实 施进度为月 初必填项， 完成情况及 原因分析为 工作完成后 填写项，实 施进度要有 具体时间计 划，不得用 贯彻全月等 。