技术规范管理制度
系统和技术规范管理制度
系统和技术规范管理制度第一章总则第一条执行依据本制度的执行依据是国家相关法律法规、行业规定以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部部门及员工，涉及系统和技术规范的相关管理工作。
第三条目的与原则本制度的目的是为了规范公司内部系统和技术规范的管理，提升公司的信息技术安全性、稳定性和效率性。
订立本制度时，应遵从合理、公正、公平、透亮的原则。
第二章系统规范管理第四条系统建设与引入1.系统建设应依据公司的战略发展需求和业务需求进行规划和实施。
2.引入新系统前，需进行全面的需求调研、技术评估和风险评估，确保其符合公司的实际需求和信息安全要求。
第五条系统开发与维护1.系统开发应遵从相关的开发规范和流程，并进行必需的文档记录和验收。
2.系统开发人员应具备相关的技术本领和开发经验，同时要不绝学习新知识和技术，保持技术更新。
3.系统维护应及时响应用户需求，保障系统的正常运行。
第六条系统测试与上线1.系统测试包含单元测试、集成测试、系统测试等环节，以确保系统的稳定性和质量。
2.预发布前，需进行严格的测试，确保系统稳定后方可上线使用。
第七条系统安全管理1.系统应设置相应的访问权限掌控，包含用户权限和角色权限。
2.系统登录应采用安全的认证机制，如账号密码、双因素身份认证等。
3.系统应定期进行安全漏洞扫描和防护措施更新，确保系统的信息安全。
第八条系统备份与恢复1.系统应定期进行数据备份，并将备份数据存放在安全可靠的地方。
2.针对紧要系统和数据，应编制认真的灾难恢复计划，并进行定期演练。
第三章技术规范管理第九条技术框架与标准1.公司应订立统一的技术框架和标准，以便在开发过程中统一规范技术选型和开发方向。
2.技术框架和标准应依据公司业务需求和发展方向进行不绝更新和完善。
第十条技术人员培训和管理1.公司应加强技术培训，提升技术人员的专业水平和综合素养。
2.技术人员应定期进行技术共享和沟通，促进知识的共享和沉淀。
技术规范、标准和规程管理制度
技术规范、标准和规程管理制度技术规范、标准和规程管理制度是企业在管理和运营过程中必须遵循和执行的一项重要制度。
它用以指导和规范企业内部的技术开发、生产制造、产品检测、产品销售等过程，确保企业产品的质量和可靠性，并提高企业的竞争力。
本文将从技术规范、标准和规程的概念、重要性以及管理制度等几个方面来详细探讨技术规范、标准和规程管理制度。
一、技术规范、标准和规程概念技术规范、标准和规程是指各类技术性文件，它们针对不同的技术领域和不同的需求，制定出一系列具体的、操作性强的、可实施的技术规定和要求。
其中，技术规范是指针对某一特定技术而制定的规范性文件，用来约束和规范企业内部的技术开发和生产制造；标准是指对某一特定领域中产品、服务、管理等方面的一系列统一规定；规程是指企业内部制定的具有一定权威性的管理规定。
二、技术规范、标准和规程的重要性1. 生产过程的规范性：技术规范、标准和规程为企业内部的技术开发、生产制造等过程提供了具体的规范和要求，使企业具备了科学的技术制造流程和标准化的生产操作，从而保证了产品的质量和可靠性。
2. 企业间的互通性：各项技术规范、标准和规程的制定过程都是由行业协会、专业委员会和有关部门共同制定的，符合国家标准和国际标准，因此它在企业之间具有广泛的互通性，从而使企业可以相互借鉴、促进合作，提高企业的竞争力。
3. 提高产品质量：技术规范、标准和规程的制定过程中，通常都会包含产品质量的各项检测标准以及技术指导，因此企业可以通过遵守相关标准和规程，提高产品的质量，满足消费者的需求和要求。
三、技术规范、标准和规程管理制度技术规范、标准和规程管理制度体系是企业内部用于管理各项技术规范、标准和规程文件的一系列操作程序和流程。
它包括了制定、审查、修订、应用和评估等各个方面，是一个完整的制度体系。
下面详细介绍如下：1. 制定管理规范：企业应根据自身实际情况，制定出在技术规范、标准和规程的制定、审查、修订、应用等方面所应注意的一些管理规范。
技术标准规范管理制度
技术标准规范管理制度第一章总则第一条为了规范和规范技术标准规范的管理，提高技术标准规范的质量水平，保障技术标准规范的实施和应用，促进科技进步和技术创新，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的技术标准规范管理工作。
第三条技术标准规范应当符合国家法律、法规和政策，符合企业生产经营需要，符合技术经济情况，科学合理。
第四条技术标准规范应当通过专业组织或者专家论证，经企业技术质量管理部门审查并正式发布。
第五条技术标准规范的发布和实施应当及时通知相关部门，并建立相关的信息反馈机制。
第六条技术标准规范的修订、废止和停止使用应当按照程序进行，并及时通知相关部门。
第二章技术标准规范的管理第七条技术标准规范应当建立和完善管理制度，包括技术标准规范的编制、发布、实施、使用、修订、废止和停止使用等各个环节。
第八条技术标准规范应当按照程序进行编制，包括明确编制的程序、参与编制的人员、编制的内容和要求等。
第九条技术标准规范的发布应当经过技术质量管理部门审查并正式发布，发布后应当及时通知相关部门，并建立技术标准规范的档案管理。
第十条技术标准规范的实施应当建立相应的培训和考核机制，确保技术标准规范得到全面实施。
第十一条技术标准规范的使用应当建立相关的管理制度，包括技术标准规范的查询、检索和应用等各个环节。
第十二条技术标准规范的修订应当按照程序进行，并及时通知相关部门，修订后应当重新进行审查和发布。
第十三条技术标准规范的废止和停止使用应当按照程序进行，并及时通知相关部门，废止后应当及时更新相关的信息，停止使用后应当进行相应的归档管理。
第三章相关责任第十四条技术质量管理部门应当负责技术标准规范的管理工作，并建立相应的管理制度和流程。
第十五条各部门应当严格执行技术标准规范的管理制度，确保技术标准规范的质量和实施。
第十六条技术标准规范的编制、发布、实施、使用、修订、废止和停止使用等工作应当根据相关规定完成，并确保相关信息的及时传达。
试验文件技术规范规程管理制度
试验文件技术规范规程管理制度
电力设备试验规范
一、定义
电力设备试验，是指在设备出厂前、安装及使用中，通过保护装置、电气性能试验等，对电力设备的安全性能和可靠性进行测试的行为和技术要求。
二、目的
1.确保电力设备的安全性能和可靠性，并符合电力行业标准要求。
2.保证上述设备的正确使用及维护，以确保其安全系数，确保电力设备运行安全。
三、基本要求
1.绝缘试验：电力设备的绝缘试验要求：
（1）紧接近工作电压，绝缘试验偏离可接受值不超过±3%。
（2）绝缘电阻应满足的最低值：绝缘电阻的最低值应符合电力行业标准要求和设备类型要求，由付出方确定。
（3）绝缘试验时间：绝缘试验应采用安全高效的模式进行，建议采用25s~60s的演示模式，其具体选择由供方把控。
2.绝缘强度试验：电力设备绝缘强度试验要求：
（1）强度折射率：绝缘强度折射率的最大值不得大于电力行业标准及设备规格要求规定的值，由供应方确定。
（2）试验方法：绝缘强度试验应采用安全、高效的模式进行，建议采用1min~3min和25kV以上的演示模式，其具体选择由供方把控。
3.定位测试：定位测试要求：。
质量管理制度和技术规范
质量管理制度和技术规范1.引言质量管理制度和技术规范是指企业或组织为提高产品或服务质量，依据相关国家标准和行业规范，制定的管理体系和技术规范。
通过建立质量管理制度和技术规范，可以实现质量的持续改进和控制，提高产品或服务的质量水平，提高客户满意度，降低成本，提高企业或组织的竞争力。
2.质量管理制度2.1 质量管理制度的概念质量管理制度是指企业或组织为全面提高产品或服务质量，经过分析和实践，确立的一套完整的、有机地组织在一起的管理体系，包括组织架构、责任部门、运行流程、操作规范、记录要求等。
2.2 质量管理制度的要素（1）组织架构：明确各部门职责和协作关系，建立质量管理组织结构。
（2）责任部门：明确各职能部门在质量管理体系中的责任和权限，建立相应的管理制度和流程。
（3）运行流程：建立质量管理流程，包括质量控制、质量检验、质量跟踪、质量改进等环节。
（4）操作规范：明确各项操作的具体规范，包括生产操作、检验操作、维护操作等。
（5）记录要求：建立质量管理记录体系，包括记录内容、保管要求、保密要求等。
2.3 质量管理制度的实施（1）领导层的重视：让领导层意识到质量管理的重要性，全力支持质量管理制度的建立和实施。
（2）人员培训：通过培训，使所有员工了解并掌握质量管理制度的要求和操作规范。
（3）内部审核：定期进行内部审核，查找问题并及时解决，确保质量管理制度的有效实施。
（4）持续改进：通过持续改进，优化质量管理制度，提高管理水平和工作效率。
3.技术规范3.1 技术规范的概念技术规范是指企业或组织为统一产品或服务的设计、制造和使用，依据相关国家标准和行业规范，制定的技术要求和规范，包括产品设计规范、生产工艺规范、检验标准等。
3.2 技术规范的要素（1）产品设计规范：明确产品的设计要求，包括产品结构、材料选用、加工工艺等，确保产品的可靠性和稳定性。
（2）生产工艺规范：规定产品的生产过程和工艺要求，确保产品的质量和一致性。
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范引言概述：企业技术管理制度规范是指为了提高企业技术管理水平、保障技术工作的顺利开展，企业制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
这些规范涵盖了技术研发、技术应用、技术保障等方面，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业技术管理制度规范的重要性和实施方法。
正文内容：1. 技术研发管理1.1 项目管理：规范技术研发项目的立项、实施和验收流程，确保项目高效有序进行。
1.2 人员管理：建立科学合理的人员配置制度，明确技术人员的职责和权限，提高人员的工作效率和创新能力。
1.3 知识管理：建立知识库和技术文档管理制度，保证技术资料的整理、存储和共享，提高技术创新和应用能力。
2. 技术应用管理2.1 技术应用规范：建立技术应用流程和标准，确保技术应用符合法律法规和企业要求，避免技术风险和安全隐患。
2.2 技术培训：制定技术培训计划，提高员工的技术水平和应用能力，为企业技术创新提供有力支持。
2.3 技术评估：建立技术评估机制，对新技术进行评估和筛选，确保技术应用的可行性和有效性。
3. 技术保障管理3.1 设备管理：建立设备维护和保养制度，确保设备的正常运行和使用寿命，提高技术工作的稳定性和可靠性。
3.2 数据管理：建立数据备份和恢复制度，确保数据的安全和完整性，防止数据丢失和泄露。
3.3 安全管理：建立网络安全和信息安全制度，加强对技术系统的保护，防止技术资产和知识产权的损失。
4. 技术质量管理4.1 质量控制：建立技术质量控制流程和标准，确保技术产品和服务的质量符合要求，提高客户满意度。
4.2 缺陷管理：建立缺陷管理制度，及时发现和处理技术缺陷，提高技术产品和服务的可靠性和稳定性。
4.3 绩效评估：建立技术绩效评估机制，对技术人员进行绩效考核，激励技术人员的积极性和创造力。
5. 技术创新管理5.1 创新氛围：建立鼓励创新的文化和机制，提供良好的创新环境和资源，激发员工的创新潜能。
技术标准规范管理制度
技术标准规范管理制度第一章总则第一条为了规范企业技术标准及规范的制定和管理过程，提高技术工作质量，加强对技术标准的落实情况的监督，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业技术职能部门，包括技术标准的制定、更新、发布、培训、落实和监督等工作。
第三条技术标准是根据企业经营需求和技术发展要求，由职能部门制定和执行的，具有指导意义和约束力的规范性文档。
技术规范是对技术标准具体内容和要求的解释和补充。
第二章技术标准制定和更新第四条技术标准应根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行制定和更新，确保技术标准的科学性、先进性和实用性。
第五条技术标准制定应遵循以下程序：1.技术标准的需求提出；2.技术标准的研究和起草；3.技术标准的征求意见；4.技术标准的审批和发布；第六条技术标准制定和更新应遵循以下原则：1.突出实际需求，解决当前存在的问题；2.鼓励创新，促进技术进步；3.充分吸纳各方面的意见和建议；4.保持技术标准的统一性和稳定性；第七条技术标准的更新应根据需要定期进行，每年至少进行一次全面评估和修改。
第三章技术标准发布和培训第八条技术标准通过企业内部通知、技术手册、培训等方式发布。
第九条发布的技术标准应当包括以下内容：1.技术标准的名称、编号和版本；2.技术标准的适用范围和领域；3.技术标准的具体内容和要求；4.技术标准的实施日期和变更情况；第十条技术标准的培训应根据不同岗位和职责进行分类，确保相关人员理解和掌握技术标准的内容和要求。
第十一条技术标准培训的方式可以包括内部培训班、远程培训、外部培训和实操训练等形式。
第四章技术标准落实和监督第十二条技术标准的落实应确保质量、安全、环保和成本等因素的平衡，提高企业综合竞争力和可持续发展能力。
第十三条技术标准的落实应根据实际情况进行自查、内审和外审等形式的监督和评估。
第十四条技术标准落实的管理标准包括：1.技术标准的执行和落实；2.技术标准的监督和评价；3.技术标准的追踪和更新；第十五条技术标准落实的考核标准包括：1.技术标准执行情况的合规性；2.技术标准落实效果的评估；3.技术标准改进和创新的贡献；第十六条技术标准的落实不达标的责任人员将受到相应的纪律处分，包括警告、记过、降职以及解聘等处理措施。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范引言概述：企业技术管理制度规范是指企业为了提高技术管理水平和保障技术工作的顺利进行，制定的一系列规章制度和管理办法。
它对于企业的技术创新、技术研发和技术应用起着重要的指导和保障作用。
本文将从五个方面详细阐述企业技术管理制度规范的内容。
一、技术管理组织机构1.1 设立技术管理部门：企业应设立专门的技术管理部门，负责技术管理工作的组织、协调和监督。
1.2 确定技术管理职责：明确技术管理部门的职责，包括技术创新、技术研发、技术应用等方面的工作。
1.3 建立技术管理团队：组建专业的技术管理团队，包括技术经理、技术专家等，以提供专业的技术支持和指导。
二、技术管理流程2.1 技术需求管理：建立技术需求管理流程，从技术需求的提出、评估、审核到需求的分解和跟踪，确保技术需求的准确性和及时性。
2.2 技术项目管理：制定技术项目管理流程，包括项目的立项、计划、执行和验收等环节，以确保技术项目的顺利进行。
2.3 技术成果管理：建立技术成果管理流程，包括技术成果的评价、保护和应用等环节，促进技术成果的转化和推广。
三、技术管理标准3.1 技术规范标准：制定技术规范标准，明确技术工作的基本要求和规范，确保技术工作的质量和安全。
3.2 技术评估标准：建立技术评估标准体系，对技术项目、技术成果进行评估，为决策提供科学依据。
3.3 技术管理绩效评估标准：建立技术管理绩效评估标准，对技术管理工作进行绩效评估，促进技术管理的持续改进。
四、技术管理信息化4.1 技术管理系统：建立技术管理信息系统，实现技术管理的信息化和数字化，提高技术管理的效率和准确性。
4.2 技术知识库：建立技术知识库，采集、整理和共享企业的技术知识和经验，提供技术支持和决策依据。
4.3 技术文档管理：建立技术文档管理系统，对技术文档进行分类、存档和检索，保证技术文档的可靠性和可用性。
五、技术管理人员培养5.1 技术培训计划：制定技术培训计划，根据技术管理人员的不同需求，提供相应的培训和学习机会。
规章制度技术规范工作标准
规章制度技术规范工作标准第一章总则第一条为规范公司内部工作秩序、提高工作效率、保障员工权益，制定本规程。
第二条本规程适用于公司所有员工和相关人员。
第三条公司要求所有员工了解并遵守本规程，禁止有违本规程的行为。
第二章工作制度第四条公司实行上下班打卡制度，迟到超过15分钟者，扣除当天工资。
第五条员工应遵守公司的工作时间，不得随意早退或迟到。
第六条员工应遵守公司的工作纪律，不得私自外出，利用工作时间进行私事或娱乐活动。
第七条员工在工作中应保持专注、认真负责，不得私自使用手机、上网、玩游戏等影响工作效率的行为。
第八条员工应按照公司的要求完成工作任务，不得擅自更改工作计划或拖延工作进度。
第三章技术规范第九条员工在进行技术工作时应遵守公司的技术规范，不得私自修改、篡改技术文件或资料。
第十条员工在进行技术研发时应遵守公司的保密规定，不得将公司的技术资料外泄或私自传播。
第十一条员工应定期更新技术知识，提高专业技能，不得懈怠或停滞不前。
第十二条员工应积极参加公司组织的技术培训，不得借故逃避或推托。
第四章工作标准第十三条员工在进行工作时，应按照公司的标准和要求完成工作任务，不得虚报、偷懒或敷衍塞责。
第十四条员工应保持良好的工作态度和团队意识，不得恶意竞争、互相排斥或损害公司的利益。
第十五条员工应按照公司的要求完成工作报告、总结和评价，不得敷衍塞责或随意编造数据。
第十六条员工应注重工作效率和质量，不得故意拖延工作进度或弄虚作假。
第五章管理制度第十七条公司将对员工的工作表现进行定期检查和评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正和教育。
第十八条公司将建立健全的绩效考核制度，对员工进行全面评价，为员工的职业发展提供指导和支持。
第十九条公司将建立健全的激励机制，激励员工积极工作、努力学习，提高工作效率和质量。
第二十条公司将建立健全的奖惩制度，对违反公司规程的员工进行处罚，对杰出表现的员工给予奖励和晋升机会。
第六章附则第二十一条本规程的解释权归公司所有。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范一、引言企业技术管理制度规范是为了提高企业技术管理水平，规范技术工作流程，确保技术活动的有序进行而制定的。
本制度适合于我公司所有技术工作人员，包括技术部门的各级管理人员和技术人员。
二、目的和范围1. 目的：确保企业技术工作的高效运行，提高技术工作质量，促进企业技术创新和发展。
2. 范围：适合于我公司所有技术工作，包括技术研发、技术支持、技术咨询等各个环节。
三、技术管理职责1. 技术部门负责制定和实施技术管理制度，指导和监督技术工作的开展。
2. 技术部门负责评估和选择技术人员，并进行培训和提升。
3. 技术部门负责技术项目的立项、实施和验收，并进行技术成果的总结和推广。
4. 技术部门负责技术文件的管理和归档，确保技术资料的安全和可查阅。
四、技术工作流程1. 技术项目立项：根据市场需求和企业发展战略，技术部门负责制定技术项目立项计划，并提交相关部门审批。
2. 技术项目实施：技术项目实施前，技术部门应制定详细的项目计划和工作方案，并组织相关人员进行实施。
3. 技术项目验收：技术项目实施完成后，技术部门应组织相关人员进行验收，确保项目达到预期目标。
4. 技术成果总结和推广：技术部门应对技术项目的成果进行总结和评估，并进行推广和应用。
五、技术文件管理1. 技术文件的编写：技术部门负责编写技术文件，包括技术方案、技术报告、技术标准等。
2. 技术文件的审批和发布：技术文件应经过内部审批程序，确保技术文件的准确性和可行性，然后进行发布。
3. 技术文件的归档和保管：技术文件应按照规定的分类和编号进行归档，并进行定期备份和保管，确保技术资料的安全和可查阅。
4. 技术文件的更新和修订：技术文件应根据实际需要进行定期更新和修订，确保技术文件的及时性和有效性。
六、技术人员培训和考核1. 技术部门应定期组织技术人员进行培训和学习，提高技术人员的专业水平和综合素质。
2. 技术部门应制定技术人员的考核标准和评估方法，对技术人员进行绩效评估和薪酬激励。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范一、引言技术在现代企业中起着至关重要的作用，有效的技术管理制度能够提高企业的竞争力和创新能力。
本文旨在制定一套规范的企业技术管理制度，以确保技术工作的高效运行和持续发展。
二、目的与适用范围1. 目的：本制度的目的是为了规范企业技术管理工作，提高技术工作的质量和效率，促进技术创新和发展。
2. 适用范围：本制度适用于企业内所有与技术管理相关的部门和人员。
三、术语和定义1. 技术管理：指企业对技术资源进行有效配置和管理的过程，包括技术规划、技术研发、技术应用等。
2. 技术资源：指企业拥有的技术资产，包括专利、技术人员、研发设备等。
四、技术管理体系1. 技术规划：企业应制定长期技术发展规划，明确技术目标和路线图，为企业的技术发展提供指导。
2. 技术研发：企业应建立科学的研发管理制度，包括项目管理、知识产权保护等，确保研发工作的高效进行。
3. 技术应用：企业应建立技术应用管理制度，包括技术转移、技术推广等，将研发成果应用于生产和经营活动中。
五、技术管理流程1. 技术需求确认：企业应建立技术需求确认流程，明确技术需求的来源和内容，确保技术研发工作与企业战略目标相一致。
2. 技术研发计划：企业应制定科学的技术研发计划，包括项目拟定、资源配置等，确保研发工作按计划进行。
3. 技术研发执行：企业应建立项目管理制度，明确项目的组织架构、工作任务和进度安排，确保项目的高效执行。
4. 技术成果评价：企业应建立技术成果评价制度，对研发成果进行评估和鉴定，为技术应用提供参考依据。
5. 技术应用推广：企业应建立技术应用推广制度，包括技术转移、技术推广等，将研发成果应用于生产和经营活动中。
六、技术管理的职责与权限1. 技术管理部门：负责制定和执行技术管理制度，协调各部门的技术工作，提供技术支持和咨询服务。
2. 技术管理人员：负责具体的技术管理工作，包括技术规划、技术研发、技术应用等，确保技术工作的顺利进行。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范文（5篇）
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范文一、制度目的本制度的目的是确立安全技术标准、规范和操作规程的管理机制，规范公司安全工作的开展，提高安全工作的水平和效能，最大限度地保护员工的生命安全和财产安全。
二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位及相关人员，包括内部员工、合作伙伴和承包商等。
所有在公司从事与安全相关的工作人员必须遵守本制度的要求。
三、安全技术标准管理1. 安全技术标准的编制（1）由公司安全部门牵头，依据国家和行业相关法律法规、标准及公司实际情况，制定与安全相关的技术标准。
（2）编制过程中必须确保标准的合理性、科学性和可操作性，经过相关部门及专家的评审和审批后方可正式发布。
2. 安全技术标准的升级和修订（1）技术标准应定期进行评估和检查，遇到新的安全问题和需要修改的地方，及时进行升级和修订。
（2）修订过程中应征求相关部门和专家的意见和建议，通过评审和审批后方可正式发布。
3. 安全技术标准的推广和培训（1）安全技术标准应及时向公司内部和相关合作方进行宣传和推广，确保相关人员了解并遵守。
（2）公司应定期组织相关人员参加安全技术标准的培训和学习，提高其专业素质和技能。
四、安全规范管理1. 安全规范的制定和发布（1）公司安全部门应根据公司的实际情况，制定与安全相关的规范，确保员工及相关合作伙伴按照规范进行工作。
（2）规范的制定过程中应征求相关部门和人员的意见和建议，经过评审和审批后方可正式发布。
2. 安全规范的执行和监督（1）所有员工都应按照规范的要求进行工作，严禁违反规范进行操作。
（2）各部门及相关人员应定期对规范的执行情况进行检查和监督，并及时纠正违规行为。
3. 安全规范的更新和修订（1）规范应定期进行评估和检查，遇到需要修改和更新的地方应及时进行修订。
（2）修订过程中应征求相关部门和人员的意见和建议，经过评审和审批后方可正式发布。
五、操作规程管理1. 操作规程的编制和发布（1）各部门应根据工作的实际情况，制定详细的操作规程，确保员工能够按规程进行工作。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范一、引言企业技术管理制度规范是为了提高企业技术管理水平，规范技术管理行为，确保技术活动的有效开展和顺利运行。
本制度适用于本企业所有技术管理活动，并为企业内部所有相关人员提供了明确的指导和要求。
二、目的与范围1. 目的：本制度的目的是为了规范和提高企业技术管理的质量，确保技术活动的高效运行，提升企业的技术竞争力。
2. 范围：本制度适用于企业内部所有技术管理活动，包括但不限于技术研发、技术创新、技术标准、技术培训等方面。
三、术语和定义1. 技术管理：指对企业技术活动进行全面、系统、有组织的管理，包括技术规划、技术研发、技术应用等方面。
2. 技术管理人员：指负责企业技术管理工作的相关人员，包括技术总监、技术经理、技术主管等。
四、技术管理组织架构1. 技术管理部门：企业应设立专门的技术管理部门，负责技术管理工作的组织、协调和监督。
2. 技术管理人员：技术管理部门应配备专业的技术管理人员，具备相关技术背景和管理能力。
五、技术管理流程1. 技术规划：企业应制定技术规划，明确技术发展目标和路线图，为技术活动提供明确的方向。
2. 技术研发：企业应建立科学的技术研发管理制度，确保技术研发活动的高效进行。
3. 技术应用：企业应建立技术应用管理制度，促进技术成果的转化和应用。
4. 技术评估：企业应定期对技术活动进行评估，评估结果作为技术管理的重要参考依据。
5. 技术培训：企业应建立健全的技术培训制度，提升技术人员的专业素质和能力。
六、技术管理的要求1. 制度规范：企业应制定相关的技术管理制度和规范，明确技术管理的要求和流程。
2. 信息化支持：企业应借助信息化手段，提高技术管理的效率和质量。
3. 人员配备：企业应根据技术管理的需要，合理配置技术管理人员，并提供相关培训和支持。
4. 绩效考核：企业应建立科学的技术管理绩效考核机制，激励技术管理人员的积极性和创造性。
5. 持续改进：企业应不断优化和改进技术管理制度，提高技术管理水平和效果。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度（5篇）
安全技术标准、规范和操作规程管理制度1、有关安全生产的安全技术标准、规范和操作规程及公司内部的规程制度等，都是确保安全生产和重要文件资料，企业全员都要认真贯彻执行，并由安全科专人负责管理归档。
所有的文件资料应登记、编号保存。
项目部的文件资料由项目部安全员负责登记、编号保存。
2、安全管理科应做好文件资料的宣传、贯彻执行、收发、归档等工作，并做好收发记录，项目部安全员做好收文记录工作。
3、做好新老规范、文件的交换工作，新的法律、法规、规范、规程、规章制度出台后，旧的应上报封存或销毁，不得再使用。
4、做好规范、文件的外借工作，外借文件按规范登记，写明归还日期，以免影响他人借阅。
5、做好规范、文件的防火、防虫、防灾等的保存工作，以免损坏。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度（2）是一种管理体系，用于规范和指导组织的安全技术标准、规范和操作规程的制定、实施、监控和改进。
该管理制度包括以下几个方面的内容：1. 安全技术标准的管理：确定安全技术标准的制定原则和程序，明确安全技术标准的分类、编号、修订、废止等管理要求。
确保安全技术标准的制定和修订符合相关法律法规和行业标准，能够满足组织的安全需求。
2. 规范的管理：明确规范的制定程序和要求，确保规范的制定符合安全技术标准和组织的实际情况。
规范管理要包括规范的分类、编号、修订、废止等管理要求，保证规范能够有效地指导组织的安全工作。
3. 操作规程的管理：制定操作规程的制定程序和要求，包括操作规程的编写、审核、发布、培训和更新等管理要求。
确保操作规程能够准确地描述工作任务的安全要求，指导操作人员按照规定的程序和方法进行工作，避免安全风险的发生。
4. 监控和改进：建立监控机制，定期对安全技术标准、规范和操作规程的执行情况进行评估和检查，发现问题及时进行整改。
同时，关注安全技术标准、规范和操作规程的变化和发展，及时修订和更新相关文件，确保其与实际工作相符合。
5. 培训和意识提升：组织培训活动，提高员工对安全技术标准、规范和操作规程的理解和应用能力，增强安全意识和安全行为。
医技操作技术规范管理制度
医技操作技术规范管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院医技操作技术，保障患者安全，提高医疗质量。
本制度订立依据医疗法、卫生部门相关规定和本医院实际情况。
第二条适用范围本制度适用于医院全部从事医技操作技术的医务人员，包含但不限于医师、护士、技术员等。
第三条安全保障原则医技操作技术必需以患者安全为前提，依照规范操作流程进行，遵从医学道德和专业伦理。
第四条监督检查医院将建立医技操作技术规范的监督检查机制，通过定期检查、执业考核等方式，对医务人员的医技操作技术进行监督。
第二章医技操作技术流程第五条术前准备医技操作技术人员应提前了解患者的病情、诊断资料等，准备好所需的器械、药品等，并核对患者的身份信息。
第六条操作准备医技操作技术人员在开始操作前，应检查所使用的器械、设备是否完好无损，消毒是否符合要求，并核对患者身份，确认无误后方可进行操作。
第七条操作流程医技操作技术人员应依照规范操作流程进行技术操作，确保操作过程中的安全和科学性。
在操作过程中，人员应认真察看患者的生命体征，如有异常情况及时采取应急措施。
第八条操作记录医技操作技术人员应及时记录操作过程中的关键环节、用药情况、操作时间等信息，并在患者病历上进行标注。
第三章医技操作技术质量管理第九条质量管理要求医技操作技术人员应具备专业知识和操作技能，严格遵守操作规范，做到技术精湛和娴熟。
医院将定期对医技操作技术进行考核和培训，提高医务人员的专业水平和业务本领。
第十条操作风险掌控医技操作技术人员应对可能显现的操作风险进行评估，并订立相应的风险掌控方案。
在操作过程中，应妥当处理各种突发情况，确保患者的安全。
第十一条设备维护保养医技操作技术人员应依照设备的使用说明书和维护要求，定期对医疗设备进行检查、维护和保养，并做好相应的记录，确保设备的正常使用。
第四章医技操作技术安全与法律责任第十二条安全教育培训医院将定期对医技操作技术人员进行医疗安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保患者的安全。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范一、引言企业技术管理制度规范是为了确保企业技术工作的有序进行，提高技术管理水平，推动企业技术创新和发展而制定的一系列规范和程序。
本文档旨在明确企业技术管理的目标、职责和要求，以及相关的流程和措施。
二、目标和职责1. 目标确保企业技术工作的规范化、科学化和高效化，提高技术创新能力和产品质量，推动企业可持续发展。
2. 职责2.1 技术管理部门负责制定和完善企业技术管理制度，组织实施技术管理工作，协调各部门之间的技术合作，推动技术创新和应用。
2.2 各部门按照技术管理制度的要求，制定和执行技术工作计划，负责技术项目的实施和管理，提供技术支持和咨询服务。
三、技术管理流程1. 技术需求管理1.1 技术需求提出各部门根据业务需求和市场变化，提出相关的技术需求，并填写技术需求申请表。
1.2 技术需求评审技术管理部门对技术需求进行评审，包括技术可行性分析、资源评估和风险评估等，确定是否予以支持。
1.3 技术需求审批技术管理部门将评审结果提交给企业决策层进行审批，决定是否批准技术需求，并指定相应的资源和责任人。
2. 技术项目管理2.1 技术项目立项批准的技术需求将被转化为技术项目，由项目负责人编制项目计划和预算，并提交技术管理部门进行审核和批准。
2.2 技术项目执行项目负责人根据项目计划，组织实施技术项目，包括技术研发、试验验证、样品制作等，确保项目按时、按质量要求完成。
2.3 技术项目监控技术管理部门对技术项目进行监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目发展顺利。
2.4 技术项目验收技术项目完成后，由技术管理部门组织相关部门进行验收，确保项目达到预期的技术目标和质量要求。
3. 技术知识管理3.1 技术文档管理技术管理部门负责建立和维护技术文档库，包括技术标准、技术规范、技术手册等，确保技术文档的及时更新和有效使用。
3.2 技术培训与交流技术管理部门组织技术培训和交流活动，提升员工的技术能力和知识水平，促进技术团队的合作和创新。
技术规范管理制度
技术规范管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范医院技术规范管理工作，提高医疗技术水平，保障医疗质量和安全，保护医院医疗技术人员的权益，依据《医疗机构技术管理方法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于医院全部技术科室以及与技术有关的其他部门。
第三条定义本制度中的技术规范是指涉及医疗技术工作的相关标准、规程、流程、操作规范、技术指南和标准化管理要求等。
第二章技术规范订立与修订第四条申请和审批技术规范的订立和修订应当由科室负责人进行申请，并经过本科室内部讨论通过后，报送医院技术管理部门审批。
第五条订立和修订程序1.技术规范的订立和修订应当充分考虑医疗技术的实际需求，明确规范的目的和适用范围。
2.订立或修订技术规范前，应当进行专业调研及参考相关标准、行业规范，并充分征求医院专家的看法。
3.技术规范的订立和修订应当经过科室内部讨论，征求各利益相关方的看法，并通过科室会议进行审议。
4.技术规范的订立和修订由技术管理部门负责组织实施，并向相关人员进行培训和解读。
1.技术规范经医院技术管理部门审批通过后，应当在医院内部通知全体医务人员，并将其以书面形式在医院内部进行公示和发布。
2.医院各科室应当依照规定的时间和要求将技术规范内化于心并外化于行，确保规范的有效执行。
第三章技术规范的执行与监督第七条规范执行责任医疗技术科室负责人应当对本科室内技术规范的执行情况负总责，并对科室内违反规范的行为进行处理。
第八条规范执行检查1.医院技术管理部门应当定期对各科室进行规范执行检查，并形成检查记录。
2.医院技术管理部门可以委托相关专业人员进行检查，如发现违反规范的行为，应当及时向医疗技术科室负责人报告，并提出整改要求。
第九条违反规范的处理1.对于发现的违反规范的行为，医疗技术科室负责人应当及时进行矫正，并进行相应的教育和培训。
2.对于严重违反规范的行为，医疗技术科室负责人可以视情况采取纪律处分措施，并报告医院行政管理部门备案。
技术规范与标准管理制度
技术规范与标准管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的技术水平，规范技术工作，加强对技术规范和标准的管理，保证产品质量和安全，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及技术规范和标准的部门和人员。
第二章技术规范管理第三条技术规范的定义技术规范是指为了确保产品或服务实现肯定的质量和标准，所订立的认真的操作方法、流程、引导和要求的文件。
第四条技术规范的订立1.技术规范的订立由技术部门负责，必需依据国家标准和行业标准进行订立。
2.技术规范应包含必需的料子、设备、工艺要求等内容，并注明适用范围和责任人。
第五条技术规范的审定和发布1.技术规范在订立完成后，由技术部门进行内部审定。
2.审定通过后，由质量管理部门负责公开发布，并向相关部门和人员进行通知。
第六条技术规范的修订1.技术规范的修订应当依据实际情况和技术发展进行，由技术部门负责。
2.修订的技术规范要及时通知相关部门和人员，并重新进行内部审定和发布。
第七条技术规范的执行和监督1.技术规范的执行由相应的部门负责人进行监督，并组织相关培训和宣传工作。
2.对于不依照技术规范执行的行为，将进行相应的惩罚。
第三章标准管理第八条标准的定义标准是对产品、服务、过程或方法的要求的文件，用作推断元素的度量和评估的依据。
第九条标准的采用和引用1.公司应当采用国家标准和行业标准作为设计、生产、服务等工作的依据。
2.对于没有适用的标准，可参考国际标准和其他相关标准。
第十条标准的管理1.标准的管理由质量管理部门负责，包含标准的采购、存储、发放、更新和废止等。
2.必需保证标准的准确性、完整性和可靠性。
第十一条标准的更新和废止1.在国家标准和行业标准更新时，质量管理部门及时收集并对照现有标准进行更新。
2.废止的标准应进行记录，并及时通知相关部门和人员。
第十二条标准的宣传和培训1.公司应定期组织标准的宣传和培训活动，确保相关部门和人员能够正确理解和应用标准。
2.标准的宣传和培训可以通过会议、培训课程、内部网站等方式进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。