公司组织结构与部门描述
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
某公司组织结构与岗位描述
某公司组织结构与岗位描述某公司组织结构与岗位描述在现代企业中，公司组织结构的设计和岗位描述的制定是非常重要的，因为这涉及到公司的生产力、效率和效益。
同时，公司的组织结构和岗位描述也直接影响员工的工作体验和工作满意度。
下面将对某公司的组织结构和岗位描述进行分析和介绍。
一、公司组织结构某公司的组织结构是以函数和地域为基础的矩阵式结构。
公司分为总部和分部两个层次，总部设在北京市，在全国范围内对分支机构进行管理和监督。
公司在全国各省设立了分支机构，分别负责本地市场的销售、运作和服务。
总部由董事会、执行委员会、管理团队、部门和职能部门组成。
董事会是公司的最高层次，由若干名董事组成，任期四年，其中一名董事会主席负责监督执行委员会。
执行委员会负责公司日常管理和决策，由五名高级经理组成。
管理团队负责各自领域的经营和管理，由十个部门经理组成。
职能部门包括人力资源、财务、营销、研发和供应链管理五大部门。
分支机构设立在各地，下设办事处和销售团队，根据地理位置和市场需求，分别负责本地区的销售和服务。
各分支机构之间互相协作、互相补充。
总部为分支机构提供全面的团队管理、技术支持和流程规划等服务，使得分支机构能够稳定发展。
该公司的矩阵式结构，将职能部门与分支机构贯通，能够充分发挥各部门和分支机构之间的协作和联动优势，发挥公司的整体效应。
二、岗位描述某公司的岗位描述衔接公司组织结构和职能部门，涵盖了各种职位。
岗位描述是公司员工和应聘者的一个重要参考，让他们了解每个职位的职责、目标、工作流程、工作条件。
下面以人力资源招聘经理、市场营销经理、研发工程师、财务经理为例，具体介绍了岗位描述。
1. 人力资源招聘经理职责：招聘、筛选、面试和招聘人才。
管理和维护公司的人事数据库。
与其他部门合作，以满足公司的招聘需求。
制定员工奖励计划。
要求：本科及以上学历，人力资源管理领域的相关专业。
5年以上的人力资源招聘经验。
熟练使用招聘管理软件和人事管理系统。
组织结构设计与部门职责描述示例
组织结构设计与部门职责描述示例组织结构设计与部门职责描述示例2、1、1 组织结构设计概述名称组织结构设计概述编码页次1/6 版本1、内涵目的所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。
简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。
组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
组织结构设计的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构。
2、职责归属组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及岗位设置、人力资源规划、人员编制等工作以及组织结构设计等。
在企业中，组织结构设计一般由发展规划部或人力资源部来完成。
3、组织形态一个组织，除了有形的物质要素外，在各个构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系，这种关系构成了无形的构造——组织形态。
企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。
管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。
管理幅度是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
（1）扁平结构形态。
扁平结构形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。
由于管理层次少，更有利于缩短上下级之间的距离，加快信息传递速度，使下属拥有较多的自主性；同时因为管理人员减少，降低了企业的成本开支。
但是由于上级所管理的下属人数较多，控制较松，容易失控；同时，同级之间的沟通比较困难，影响信息的及时利用。
描述你所在单位的组织结构
描述你所在单位的组织结构
我所在的单位的组织结构是一个典型的部门制，主要包括总经理
办公室、行政部门、研发部门、销售部门和市场部门。
总经理办公室负责制定和实施公司的战略规划，并协调各部门的
工作。
行政部门负责人力资源管理、财务管理和行政事务等工作，为
公司的日常运营提供支持。
研发部门是公司的核心部门，负责产品的设计和开发，包括硬件
研发和软件研发。
销售部门负责市场营销和产品销售，与客户进行业
务拓展和销售洽谈。
市场部门负责市场调研和品牌推广，制定市场营
销策略，提升公司的知名度和市场份额。
除了以上主要部门外，公司还设有质量管理部门、物流部门和客
户服务部门等支持性部门。
质量管理部门负责产品质量的监控和改进，确保产品符合质量标准。
物流部门负责物流运输和仓储管理，确保产
品的及时交付。
客户服务部门负责与客户的沟通和关系维护，解决客
户的问题和投诉。
以上是我所在单位的大致组织结构，不同部门之间有着紧密的合
作和协调，共同为公司的发展和运营贡献力量。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
精编公司组织结构与岗位描述
精编公司组织结构与岗位描述一、公司组织结构我们精编公司采用扁平化组织结构，以提高沟通效率和工作效率。
公司分为以下部门：1.高级管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。
他们负责制定公司的战略目标和决策，并指导各部门的运作。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
他们与各部门合作，确保公司拥有高素质的员工队伍。
3.销售与市场部门：负责产品推广、市场营销以及销售工作。
他们与客户保持良好合作关系，扩大公司业务范围。
4.研发部门：由一群有经验的工程师组成，负责新产品的研发和现有产品的改进。
他们与销售团队合作，确保产品满足市场需求。
5.财务部门：负责公司财务管理，包括会计、财务报告和预算编制等工作。
他们与高级管理团队合作，确保公司的财务状况良好。
7.运营部门：负责公司的日常运营工作，包括物流管理、供应链管理等。
他们与各部门密切配合，确保公司的正常运转。
二、部分岗位描述1.首席执行官（CEO）-主导公司的战略规划和业务发展。
-监督各个部门的运作，并对公司绩效负责。
-与高级管理团队合作，确保公司目标的实现。
2.销售经理-负责制定公司的销售目标，并与团队合作实现目标。
-开拓新客户，并与现有客户保持良好合作关系。
-根据市场需求制定销售计划和策略。
3.技术经理-负责研发团队的管理和协调工作。
-确保产品按时完成，并满足高质量标准。
-积极追踪科技发展趋势，并将新技术引入产品研发中。
4.人力资源主管-负责招聘、培训和员工福利的管理工作。
-监督绩效管理和员工关系工作。
-制定吸引和留住人才的策略。
5.财务主管-负责公司财务管理和会计工作。
-编制财务报告和预算，确保公司经济状况良好。
-与高级管理团队合作决策和战略规划。
6.技术支持工程师-解答客户的技术问题，并提供技术支持。
-跟进客户的需求和反馈，及时解决问题。
-协助销售团队完成销售目标。
7.运营主管-负责公司运营的日常事务。
某公司组织结构与部门职能
某公司组织结构与部门职能一、公司组织结构某公司是一个私营企业，成立了十年，主营业务是大型建筑工程施工和开发。
该公司的组织结构遵循组合式管理模式，包括以下五个部门：财务部、人力资源部、市场部、生产部和品质部。
1. 财务部财务部是公司的经济管制中心。
主要职责是控制公司的财务支出，进行财务报告并开具各种发票。
此外，财务部还负责管理公司的成本与收益，并协调银行、财务顾问和审计公司的服务。
2. 人力资源部人力资源部在公司运营中是非常重要的一部门。
主要职责是负责招聘、录用和解雇员工，管理公司的员工信息和培训员工。
此外，人力资源部还负责制定和实施公司的工资福利计划，并解决员工的日常事宜。
3. 市场部市场部主要负责开发市场和制定市场营销计划。
市场营销的目的是为了提高销售额和市场份额。
因此，市场部需要不断了解市场需求及竞争对手情况，分析市场趋势，确定产品和服务的扩展策略。
4. 生产部生产部是公司核心业务的重要部门。
该部门负责生产和管理所有的生产活动。
生产部的主要职责包括生产管理，质量控制，设备维护以及卫生防护。
5. 品质部品质部的职责是负责监督公司的所有工作流程，确保产品和服务的质量符合相关的标准和规范。
另外，品质部还负责制定和实施公司的质量管理政策和程序。
二、部门职能1. 财务部（1）处理公司流动资金，管理企业收支情况。
（2）制定预算和财务计划，协调银行、会计师事务所和审计公司的服务。
（3）为内部员工提供解决财务问题的支持和服务。
（4）管理公司成本和经济效益，确保公司财务状况良好。
2. 人力资源部（1）协助公司制定和实施人力资源管理政策和方案。
（2）招聘合适的员工，并掌管员工入职和离职过程。
（3）为员工提供培训和晋升机会，评估员工业绩和潜力。
（4）解决员工的行政和法务问题。
3. 市场部（1）收集市场信息和数据，了解市场需求和竞争情况。
（2）开发市场和制定市场营销计划，提高产品和服务的市场份额。
（3）为销售部门和客户提供支持和服务。
公司内部机构设置及职能规模版（三篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
2023年小米公司的组织结构和部门职能概览
2023年小米公司的组织结构和部门职能概览组织结构概览小米公司的组织结构在2023年如下：1. 高级管理层：- 董事会：负责制定公司整体战略和决策。
- 高级执行团队：包括首席执行官、首席运营官等高级职位，负责执行董事会的决策和管理日常运营。
2. 核心部门：- 研发部门：负责技术研发和产品创新。
- 生产部门：负责产品制造和供应链管理。
- 销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。
- 客户服务部门：负责与客户沟通和解决客户问题。
3. 支持部门：- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 财务部门：负责公司财务管理和财务报告。
- 法务部门：负责处理公司法律事务和风险管理。
- IT部门：负责信息技术和网络系统的维护和支持。
- 市场研究部门：负责市场调研和竞争分析。
部门职能概览以下是小米公司各个部门的职能概览：1. 研发部门：- 进行技术研究和产品创新。
- 设计和改进小米产品。
- 开发新的科技解决方案。
2. 生产部门：- 制定生产计划和生产流程。
- 管理供应链，确保产品供应和质量。
- 提高生产效率和降低成本。
3. 销售与市场部门：- 制定销售和市场推广策略。
- 扩展销售渠道和市场份额。
- 建立并维护与合作伙伴的关系。
4. 客户服务部门：- 提供及时有效的客户支持。
- 处理客户的投诉和问题。
- 收集客户反馈并改进服务质量。
5. 人力资源部门：- 招聘新员工并进行面试和录用。
- 设计培训计划并进行员工培训。
- 进行绩效评估和激励措施。
6. 财务部门：- 管理公司财务流程和预算。
- 编制财务报告和分析。
- 管理公司资金和投资。
7. 法务部门：- 处理公司的法律事务和合同管理。
- 管理知识产权和商标注册。
- 分析并管理法律风险。
8. IT部门：- 维护和管理公司的信息技术系统。
- 提供技术支持和故障排除。
- 开发和改进公司的网络和软件系统。
9. 市场研究部门：- 进行市场调研和竞争分析。
- 收集和分析市场数据和趋势。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。
部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。
部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。
岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。
一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。
2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。
3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。
4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。
二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。
4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。
5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。
6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。
8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。
根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。
-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
公司团队组织结构怎么写范文
公司团队组织结构怎么写范文
以下是一份公司团队组织结构的范文，供您参考：
公司团队组织结构
一、前言
本组织结构图旨在清晰地呈现公司各个部门及职位的层级关系，以便员工更好地了解公司架构，提高工作效率。
二、组织结构图
1. 总经理
2. 副总经理
3. 人力资源部
4. 财务部
5. 市场部
6. 技术部
7. 运营部
8. 项目部
9. 行政部
三、各部门职责概述
1. 总经理：负责公司整体战略规划及决策，监督各部门工作进展，确保公司运营顺利。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司部分业务，具体负责人力资源部、财务部、市场部和技术部。
3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、预算编制等。
5. 市场部：负责公司市场策划、品牌推广、销售策略等。
6. 技术部：负责公司产品研发、技术支持、系统维护等。
7. 运营部：负责公司产品运营、数据分析、用户维护等。
8. 项目部：负责公司项目策划、执行、监控等。
9. 行政部：负责公司行政事务管理、内外沟通协调等。
四、其他说明
本组织结构图根据公司的实际情况和业务需求进行制定，可根据需要进行调整和完善。
如有部门或职位增减，请及时更新组织结构图，确保其准确性。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责一、物业公司组织结构1.总经理办公室：负责公司的决策、战略规划以及整体管理工作。
主要岗位职责包括对公司的各个部门进行协调与管理、决策执行、定期开展公司会议、监督公司运营情况等。
2.综合管理部：负责公司的日常管理工作，包括财务、人事、行政、法务等职能。
主要岗位职责包括编制和执行公司经营预算、资金管理、员工招聘与培训、行政事务管理、合规性监督等。
3.工程维修部：负责物业设施和设备的维护与保养工作，包括电梯、空调、水电等设备的维修和保养。
主要岗位职责包括设备故障排除、维修保养工作的组织和协调、设备更新与改造、供应商管理等。
4.安全保卫部：负责物业的安全管理和保卫工作，包括门禁管理、保安巡逻、安全演练等。
主要岗位职责包括制定和执行安全管理制度、保卫工作的组织和协调、应急事件处理、安全设备管理等。
二、岗位职责1.总经理办公室岗位职责：-协调各部门之间的关系，确保公司的顺利运行。
-制定公司的发展战略和目标。
-监督公司的运营状况，及时解决问题。
-定期召开公司会议，对公司的决策进行执行。
2.综合管理部岗位职责：-编制公司的经营预算和财务报表。
-进行公司的人力资源规划、招聘和培训。
-管理公司的行政事务，包括办公场地、设备等的管理。
-监督公司的合规性，确保公司的运作符合法律法规。
3.工程维修部岗位职责：-负责设备的维护和保养工作。
-故障排除和维修工作的组织和协调。
-根据需要进行设备的更新和改造。
-管理供应商和设备的采购。
4.安全保卫部岗位职责：-制定和执行公司的安全管理制度。
-负责门禁管理和保安巡逻工作。
-组织开展安全演练和应急事件处理。
-管理安全设备和保安人员。
-管理物业费用的收取和核算。
-维护和管理与业主的关系。
-处理客户的投诉和问题，提供满意的解决方案。
-进行客户满意度的调查和分析。
以上仅为物业公司组织结构和岗位职责的概述，实际情况可能因公司规模、业务特点等有所差异。
不同的物业公司可能还会根据自身需求设立其他部门和岗位，以适应不同的管理和服务需求。
公司组织机构部门结构与职能概览
公司组织机构部门结构与职能概览公司作为一个独立的组织体系，其内部结构与职能分工对于实现高效运作和良好管理至关重要。
公司的组织机构部门结构是指各个部门在公司内的划分和分工，而职能概览则是指具体部门在公司内的职责和功能。
本文将对公司的组织机构部门结构与职能进行概览分析，让读者对公司运作有一个整体的了解。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，直接承担着公司的日常管理和决策职责。
总经理办公室负责制定公司发展战略和经营策略，具体指导和协调各部门的工作，确保公司整体运作的顺利进行。
此外，总经理办公室还负责与外部合作伙伴进行沟通、协商和洽谈。
二、财务部门财务部门是公司的财经核心，主要负责公司资金的管理、监控和预算。
财务部门负责编制和执行公司的财务计划，并进行各项财务报表的编制与分析。
此外，财务部门还负责与银行和投资机构进行联系和合作，确保公司的资金流动和投资项目的顺利进行。
三、人力资源部门人力资源部门是公司组织中关键的一环，负责招聘、员工培训、员工绩效评估和福利保障等工作。
人力资源部门的职能包括招聘合适的人才，提供培训计划，制定员工薪酬制度以及管理员工的福利待遇。
人力资源部门还负责员工关系的维护和员工心理健康的关注。
四、市场营销部门市场营销部门是公司与外部市场进行交流和合作的窗口，负责市场调研、产品推广和销售计划制定。
市场营销部门负责分析市场的需求和竞争状况，制定针对性的市场推广策略，并协调各相关职能部门的配合，以提高公司产品的竞争力和市场份额。
五、研发部门研发部门是公司的技术支持部门，负责新产品的研发和技术创新。
研发部门负责根据市场需求和公司发展战略，进行产品研发规划，并协调各相关职能部门的合作，确保产品的质量和技术水平。
同时，研发部门还负责对现有产品进行改良和升级，以满足市场的不断变化需求。
六、生产部门生产部门是公司的生产制造基础，负责产品的生产和制造，以满足市场对产品的需求。
生产部门负责制定生产计划，管理生产流程和生产设备，确保产品的质量和生产效率。
金融公司组织结构及岗位描述
金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门：1. 执行层：执行层是公司最高层级，包括总裁、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。
他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。
2. 风险管理部：风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
他们制定风险管理策略，并确保公司在各种风险下保持可持续经营。
3. 资产管理部：资产管理部门负责管理公司的投资组合，包括股票、债券、衍生品等。
他们根据市场条件和客户需求制定投资策略，以实现最大收益和风险控制。
4. 业务发展部：业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场，推动公司的业务扩张和增长。
他们与客户和合作伙伴建立合作关系，寻找并开发新的商业机会。
5. 金融产品部：金融产品部门负责设计和开发金融产品，以满足客户的不同需求。
他们进行市场调研、产品设计和定价，并与其他部门合作推广和销售金融产品。
6. 客户服务部：客户服务部门负责与客户沟通和协调，解决客户问题和需求。
他们提供高质量的客户服务，促进客户满意度和忠诚度，维护公司的声誉和形象。
二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述：1. 总裁/首席执行官（CEO）：负责领导和管理整个公司，制定并执行战略规划，监督各部门的运营和业绩。
2. 风险经理：负责监测和评估公司风险，制定风险管理策略，并与其他部门合作确保风险控制和合规。
3. 投资经理：负责管理公司投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略以获取最佳回报。
4. 业务拓展经理：负责开拓新的业务机会和市场，与客户和合作伙伴建立关系，推动业务增长和公司发展。
5. 产品经理：负责金融产品的设计和开发，进行市场调研和需求分析，制定产品策略和定价。
6. 客户服务代表：负责与客户沟通和协调，解答客户问题和需求，提供优质的客户服务以提高客户满意度。
以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍，具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
公司组织结构部门职能岗位职责
公司组织结构部门职能岗位职责公司组织结构、部门职能、岗位职责是一个公司的基本框架和运作规范。
组织结构主要指公司的层级结构、部门分工和职权划分。
部门职能则是各个部门的主要职责和工作内容。
岗位职责则是对于具体岗位的职责任务的描述。
以下是对公司组织结构、部门职能和岗位职责的详细说明。
一、公司组织结构1.高级管理层：包括董事会和高级执行官。
他们负责公司的整体战略规划、决策和监督公司的运营情况。
2.中层管理层：包括各个部门的部门经理。
他们负责部门的日常运作和管理，并向高级管理层报告。
3.基层管理层：包括各个团队或项目组的负责人。
他们负责团队或项目的具体实施和管理，并向中层管理层报告。
4.员工层：包括各个部门的员工。
他们根据岗位职责完成具体的工作任务。
二、部门职能公司的各个部门根据业务和职能的不同，有不同的部门职责。
1.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、绩效管理、员工福利和劳动关系等事项。
2.财务部门：负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、报表编制和财务分析等工作。
3.销售与市场部门：负责市场调研、销售策划、客户关系管理和销售业绩目标的达成等工作。
4.生产与运营部门：负责产品生产和物流管理，包括生产计划、供应链管理和生产过程的控制等工作。
5.技术研发部门：负责产品设计、研发和技术支持等工作。
6.客户服务部门：负责客户问题解答、投诉处理和客户满意度调查等工作。
7.市场营销部门：负责市场推广、品牌建设、公关活动和市场营销策略等工作。
8.行政部门：负责公司的办公环境、设备和文化建设等事项。
岗位职责是对具体岗位的职责任务的描述，是对员工工作职责和业绩的规范。
以销售人员为例，其岗位职责可能包括以下内容：1.根据公司的销售目标，制定销售计划，并按照计划完成销售任务。
2.开发新的客户资源，建立和维护与客户的良好关系。
3.审查客户需求，提供合适的产品解决方案，并与客户洽谈和签订销售合同。
4.跟进订单的履行过程，确保按时交付并满足客户的要求。
小公司组织架构图及部门职责模版（三篇）
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
公司组织机构描述
公司组织机构是指公司内部各职能部门和岗位之间的关系和层次结构。
一个完善的组织机构有助于实现公司的战略目标、提高工作效率以及明确各部门之间的协作关系。
以下是一个通用的公司组织机构的描述：1. 董事会（Board of Directors）：负责公司最高决策层，制定公司整体战略和政策，监督公司高级管理层的运作。
2. 首席执行官（CEO）：公司的最高管理者，负责整体业务运营，向董事会报告，并领导高级管理团队。
3. 高级管理团队：包括首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，负责管理公司的不同职能部门，协助CEO制定和执行战略。
4. 行政与人力资源部（Administration and Human Resources）：负责公司行政管理、招聘、员工培训和绩效管理等工作。
5. 财务部（Finance Department）：负责公司财务、会计和预算等方面的工作，向高层管理层提供财务报告和决策支持。
6. 市场营销部（Marketing Department）：负责公司产品或服务的市场推广、品牌建设和销售策略的制定与执行。
7. 研发与技术部（Research and Development/Technology Department）：负责产品研发、技术创新以及与技术相关的事务。
8. 销售部（Sales Department）：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划，与客户建立和维护关系。
9. 生产与运营部（Production and Operations Department）：负责产品或服务的生产制造和整体运营，确保生产过程的高效和质量。
10. 客户服务部（Customer Service Department）：负责处理客户关系、售后服务以及解决客户投诉。
11. 信息技术部（Information Technology Department）：负责公司的信息技术基础设施、网络安全、软硬件维护和技术支持。
华为公司组织结构及具体描述介绍
华为公司组织结构及具体描述介绍华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，拥有庞大而复杂的组织结构。
本文将介绍华为公司的整体组织结构，并对其各个部门进行具体描述。
一、华为公司整体组织结构华为公司的整体组织结构由许多部门和子公司组成，形成了一个庞大而复杂的体系。
总部设在中国深圳，并在全球各地设有分支机构和办事处。
公司的组织结构主要分为三个层次：执行委员会、管理委员会和部门。
1.执行委员会：华为公司的最高决策机构是执行委员会。
执行委员会由公司的创始人任正非担任主席，以及其他高级管理人员组成。
执行委员会负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营和发展。
2.管理委员会：华为公司管理委员会是公司的执行机构，由多个高级管理人员组成，领导公司的各个部门和业务线。
管理委员会负责制定部门的具体目标和策略，并协调各个部门之间的合作。
3.部门：华为公司的各个部门负责不同的业务和功能。
主要部门包括技术部门、市场部门、销售部门、供应链管理部门、人力资源部门等。
每个部门都由一个部门负责人领导，并有一支专业的团队协助完成各项任务。
二、具体部门的描述1.技术部门：华为公司的技术部门负责研发和创新，为公司的产品和解决方案提供技术支持。
技术部门分为多个子部门，例如无线网络部门、固定网络部门、云计算部门等。
每个子部门都有一支专门的团队负责技术研究和产品开发。
2.市场部门：华为公司的市场部门负责市场调研、品牌推广和产品营销等工作。
市场部门包括市场研究部门、市场推广部门、产品管理部门等。
市场部门的主要任务是了解客户需求，制定市场推广策略，并推动公司的产品在市场上的销售。
3.销售部门：华为公司的销售部门负责销售公司的产品和解决方案，与客户建立和维护良好的关系。
销售部门分为不同的地区和业务线，例如中国区销售部门、国际业务销售部门等。
销售部门的主要任务是开拓市场，推动产品销售，实现销售目标。
4.供应链管理部门：华为公司的供应链管理部门负责物流、采购和供应链的管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章部门简介 (2)第二章组织结构 (3)2.1.部门组织结构图 (3)2.2.部门职级编制清单 (3)第三章部门描述 (4)3.1.部门任务 (4)3.2.部门职责 (4)3.3.岗位名称及任务 (4)3.4.岗位职责 (4)第四章业务流程 (5)4.1.业务流程清单 (5)4.2.业务流程描述 (5)第五章管理制度 (6)第六章其他 (7)第一章部门简介人力资源总部是总公司负责人力资源管理的职能部门，从总公司的全局对人力资源进行规划、招聘、调配、任免、考核、薪酬、奖惩、培训、职改、外事办证、人事档案、安全保卫、计生等管理工作，确保人力资源的有效配置和开发使用。
第二章组织结构2.1. 部门组织结构图2.2. 部门职级编制清单人力资源总部岗位设置一览表第三章部门描述3.1. 部门任务及职责人力资源总部是总公司负责人力资源管理的职能部门，从总公司的全局对人力资源进行规划、招聘、调配、任免、考核、薪酬、奖惩、培训、职改、外事办证、人事档案、安全保卫、计生等管理工作，确保人力资源的有效配置和开发使用。
人力资源总部的主要职责是：（1）负责总公司人力资源的开发和管理任务（2）指导总公司下属各公司及事业总部的人力资源管理工作，审批各公司及事业总部人员增减计划（3）建立激励与约束机制，充分发挥人力资源的作用（4）建立员工调配制度，优化人力资源的配置和使用（5）负责组织总公司员工的招聘、考核、调配、任免等工作（6）负责总公司的劳动合同管理、职称改革、外事办证等工作（7）负责总公司的安全保卫、计划生育等管理职能人力资源总部下辖几个部门：3.1.1. 招聘调配部招聘调配部的主要任务是为总公司的发展提供人力资源保障，并使人力资源在总公司部得到合理、有效的利用。
其主要职责是：a.开展人力资源开发、人才市场调查及研究、人力资源规划等工作，并负责制定年度计划b.开展职位分析与设计，科学定员定岗c.负责组织总公司人员的招聘和调配工作d.配合薪酬考核部对总公司员工进行考察、考核e.办理人事任免、员工退休、辞退及除名的有关手续f.建立人力资源数据库，进行年度人事统计3.1.2. 薪酬考核部薪酬考核部的主要任务是通过制定合理的薪酬水平以及实施科学的员工考核，充分调动员工的工作积极性。
其主要职责是：a.负责制定、实施员工考评制度、考核办法b.负责对总公司行政部门管理人员进行考察，同时配合党群工作总部对党群干部进行考察c.研究劳资政策及规定，跟踪了解市企业员工的薪酬福利水平及变化情况，并据此提出有关总公司薪酬政策和各层级员工薪酬水平的建议，供领导决策参考e.进行员工考勤统计，落实薪酬发放f.负责劳动合同的签定、执行及管理，办理社会保险3.1.3. 培训部培训部的主要任务是通过有效的员工培训提高员工素质，造就一支高素质的、能适应环境变化和公司发展要求的员工队伍。
其主要职责是：a.根据人力资源规划制定人力资源培训计划，并组织贯彻、实施b.拟定培训制度和计划，并负责督促、落实c.负责提出总公司职能总部的培训费用预算及一定数额以下的费用支出审批和控制d.组织出国（出境）人员的教育和培训e.负责总公司的职称改革管理工作3.1.4. 保卫工作部保卫工作部的主要职责是贯彻执行国家和地方有关安全保卫工作方面的政策、法令、法规，结合总公司的具体情况，研究制定相关的规章制度，并监督实施。
保卫工作部在总公司保卫处领导下负责履行下列职责：a.认真贯彻执行公安部门对安全保卫工作的规定和要求，结合总公司的实际，建立总公司及下属单位的安全保卫工作网络，拟定安全保卫工作制度和工作程序，并进行定期检查、督促落实。
b.协同地铁公安分局部署总公司各时期的治安、防火和社会治安综合治理等保卫工作。
加强部防、防火管理，做好防火、防盗、防破坏、防诈骗、防泄密及防止治安事故等工作，完成目标考核工作任务。
c.协助公安分局进行安全检查，负责督促总公司有关下属部门和单位对安全隐患进行整改。
d.经常与所属派出所和上级公安部门进行必要的工作联系，了解社会治安动态，及时向上级反映情况并提出安全防措施。
e.做好违纪职工的帮教转化工作和普法教育工作。
f.负责监控总公司消防器材的购置，督促各下属定位（部门）定期检查、更换，确保消防实施、设备保持良好状态。
g.负责填写有关的工作报表。
负责处理员工部纠纷。
3.1.5. 综合部综合部的主要任务是承担人力资源管理在计生、外事办证、人事档案管理等方面的综合性工作，并为人力资源总部提供必要的后勤服务。
其主要职责是：a.负责总公司的计划生育管理工作b.负责总公司的外事办证工作c.负责管理总公司集体户口d.负责人事档案管理e.负责处理人力资源总部的其它综合性事务3.2. 岗位职责3.2.1. 人力资源总部3.2.2. 招聘调配部3.2.3. 薪酬考核部3.2.4. 培训部3.2.5. 保卫工作部第四章业务流程4.1. 业务流程清单4.2. 业务流程描述下图为培训管理流程图，其他流程图依下图为例画出：社会上培训机构需培训的员工培训部人力资源总部总公司分管领导总公司总经理财务部第 页第五章管理制度5.1. 人力资源总部部管理制度5.1.1. 工作会议制度5.1.2. 办公秩序管理规定5.1.3. 公文管理规定5.1.4. 总部人事档案材料收集、查阅与归档办法5.1.5. 总部印章使用管理规定5.1.6. 人力资源管理规定5.1.7. 总部车辆使用管理规定5.2. 总公司人力资源管理规章制度5.2.1. 招聘调配制度（一）人员职级设置1．总公司人员职级分为管理序列、技术序列、工人序列3个序列13个等级（详见附表1）。
2．总公司和各总部不设总经理助理专职职级。
各总部（除运营事业总部外）不设工会、共青团专职职级。
3．有关岗位职级说明⑴1999年12月止，年龄55岁（含55岁）以上在聘副处级以上职务的人员，参照总部正、副职级执行。
⑵总公司一号线征地拆迁办公室正、副主任，地铁设施保护办公室正、副主任的级别，参照总部正、副职级执行。
⑶2000年12月前聘任的技术委员会专职委员参照总部副职级执行。
⑷在聘高级技术职称人员（含高级技师），高级职称聘任时间累计8年以上（含8年）参照部门副职级执行，不足8年的参照主管级执行。
⑸同时聘有行政、技术职务的人员，按照就高不就低的原则执行有关职级。
⑹财务总部、企管总部派驻人员职级按机构设置职级确认。
⑺见习生见习期职级：博士参照技术助理级职务执行；硕士、本科生参照技术员级职务执行；从事管理岗位的大专生参照初级办事员级执行，见习期满参照聘任的职级执行。
⑻具备县、市级劳动部门考核认可任职资格并被企业聘用的工人，按所聘任的技术等级职级执行。
⑼总公司从事技工工作但没有参加技术等级考评的工人职级，按从事本专业时间套靠。
8年套初级技工，满8年套中级技工，满15年套高级技工。
技工系列含维修工、水电工、司机、打字员及大堂接待员等。
事业总部和二级法人单位可根据实际情况执行。
⑽运营事业总部工人序列不同类别的岗位套入相应职级后，可根据调度员层次、车站类别及工作难度、工作量大小、技术熟练程度不同对调度员、站长、司机等实行岗位津贴。
岗位津贴在核定的工资总额支出，津贴标准报总公司人力资源总部备案。
4．各事业总部根据总公司职级设置标准，确定所属员工岗位职级，经人力资源总部审批同意后执行。
5．总公司下属法人单位可参照总公司职级设置标准执行，并报总公司人力资源总部备案。
（二）招收1、招收员工坚持“按计划招收，按需要录用”的原则，在人力资源计划按所需职位要求择优录用合适人员，重点引进急需紧缺专业人才。
2、管理与技术人员的招收⑴管理与技术人员的招收，主要通过从外单位调入或人才市场引进来实现。
一般以市招收为主，紧缺专业人才可从市外调入。
⑵招收的管理技术人员应具备以下条件：①管理人员：一般管理人员应具有大专以上文化程度，年龄在35岁以下。
部门经理以上管理人员，年龄放宽到45岁。
特殊急需人才不受年龄限制。
②专业技术人员：大专以上文化，具备助工以上技术职称，其中中级职称以下人员年龄在40岁以，高级职称人员年龄在45岁以。
特殊急需人才不受年龄限制。
⑶在具备上述条件的同时，必须具有符合岗位要求的工作经历和能力素质。
⑷通过公开招聘、供需见面会、部门推荐等途径挑选候选人。
用人部门、人力资源总部对候选人进行考察、面试，必要时笔试，确定人选。
⑸凡新招收的人选确定后，须经人力资源总部并报总公司总经理批准（短期合同工及返聘人员除外）。
经批准后，市人员的调动手续，属于事业总部和二级单位的可自行办理，其他人员的调动手续由人力资源总部负责办理。
⑹新招收人员实行三个月试用期。
试用期满考核合格后，聘任相应管理技术职务。
因工作急需引进的骨干人员，经总公司领导批准后可不设试用期。
⑺普通工种人员招收参照以上规定执行。
3．应届高校毕业生的招收与见习期锻炼⑴应届高校毕业生的招收①接收应届高校毕业生必须符合市引进毕业生人才的有关政策，接收非生源应届毕业生必须具有大学本科以上学历。
②应届高校毕业生必须是德、智、体、能全面发展优秀毕业生。
毕业生体检不合格，专业考试一门不及格或三门补考及格的原则上不予接收。
③可通过个人自荐、部门推荐、供需见面会等途径物色接收对象，经用人部门专业面试、人力资源总部统一面试和笔试后确定人选，报总经理审批后，送市人事局批准。
市人事局批准后，与毕业生签订就业协议书。
④本科以上学历应届高校毕业生主要安排在技术和管理岗位上，大专毕业生一般安排在工人岗位，中专、技校毕业生安排到工人岗位或短期合同工岗位。
⑤应届高校毕业生岗位见习期为一年，其中前三个月为试用期。
分配到工人岗位的高校毕业生及参加工作一年后再就读的硕士、博士毕业生可不设见习期。
⑵应届高校毕业生的见习期锻炼①为规应届高校毕业生见习期管理，使分配到我司的应届高校毕业生能尽快熟悉公司情况，特制定本规定。
本规定适用于每年分配到地铁总公司的应届高校毕业生。
②应届高校毕业生见习期为一年。
见习期分三个阶段：集中岗前培训、统一见习锻炼、在用人部门见习。
③集中岗前培训安排在统一报到后进行，为期约一周，主要以讲座、讨论、参观等形式，向应届高校毕业生介绍总公司的大致情况，进行职业道德教育，培训结束后应届高校毕业生每人应写一份心得体会。
岗前培训由人力资源总部培训部组织实施。
④集中岗前培训之后，应届高校毕业生进行为期半年的统一见习锻炼，以适应工作岗位，迅速完成角色转变。
参加工作后入学的研究生及分配到工人岗位的大专毕业生不参加统一见习，直接到工作岗位见习。
⑤见习期锻炼主要安排应届高校毕业生轮流到总公司对口或相关部门（含事业总部及二级法人单位）从事与专业有关的工作。
⑥总公司职能部门应届高校毕业生统一见习锻炼由人力资源总部负责组织，各事业总部及二级法人单位可参照总公司做法自行安排。