信用社银行理事长年度工作会议讲话：积极推进我县信合事业向现代金融企业迈进

信用社（银行）理事长年度工作会议讲话：积极推进我县信合事业向现代金融企业迈进拓宽发展视角实施战略转型同志们：刚才同志简要传达了省联社今年工作会议精神，这次会议是一次十分重要的会议。

全会坚持以党的十七届四中全会、中央经济工作会议、省委、省政1府会议精神为指导，着眼长远、立足现实，认真分析和审视了全省农村信用社面临的新形势、新任务，指明了全年工作方向和目标重点，指出了做好今年各项工作的突破口，会议组织严密，与会同志、集思广益、畅所欲言，达到了统一思想，明确任务，凝聚人心，鼓舞干劲的目的。

下面，我代表X县联社党委、理事会，结合实际就贯彻省联社工作会议和今年工作讲几点意见：一、客观分析形势，抢抓历史机遇，直面竞争挑战，以时不我待精神状态推动乾县联社跨越发展。

当前，世界经济形势虽然还存在诸多变数，但是趋势向好，逐渐复苏。

我国率先在全球实现经济回暖，经济回升的内在动力逐渐增强。

对于X县这个经济对外依存度相对较小的县份而言，可以说，我们已经跨越了经济危机的夹缝之年，迎来了极其宝贵的黄金发展机遇期。

一是今年国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持宏观政策的连续性和稳定性，在四万亿投资计划当中，仍有5885亿元的新增投资，这是投资支撑发展的最大利好。

特别是中央财政继续加大对“三农”支持力度，并将重点向西部地区倾斜，明确提出培育战略性产业、加快中小城市城镇化步伐、扩大居民消费需求等一系列重大举措，必将形成若干新的增长点。

这些政策措施给我们组织存款、发放贷款奠定了更加坚固的发展基石，提供了良好的政策机遇。

二是西部大开发进入新的阶段。

今年作为新一轮西部大开发的开局之年，国家将出台实施一系列新的西部大开发战略政策，把工作的重点由原来的夯实基础、积聚能量更多地向壮大产业、加快发展上转移。

可以说，陕西作为西部大开发的桥头堡，X县处于西咸经济一体化一小时经济圈，已经逐步跻身西部大开发的前沿阵地，呈现出一个全新的发展历史机遇时期。

三是国家启动《关中—天水经济区发展规划》，把西咸经济一体化上升到国家战略层面，咸阳与西安联手打造国际化大都市，把咸阳推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿阵地，国家对西咸经济发展的支持力度将进一步加大。

承接这一机遇，为我们积极推动X 县联社业务战略转型提供了难得的区位机遇。

四是我们今年面临的挑战。

目前邮政储蓄、农行、工行都对业务范围实现了战略转型，工作重心开始下移，抓县域经济和农村市场，打破了过去我们一统县域经济的格局，在业务办理上下放了信贷审批权限，缩短了贷款审批时间，已经开始从我们手中争抢客户，随后，还有长安银行，也将进入X县金融市场，金融竞争局面已经发生了根本变化。

机遇千载难逢，形势催人奋进。

面对新形势、新机遇，新挑战，我们一定要站在战略和全局的高度，科学分析，牢牢把握，始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持奋发有为的状态，始终保持干在实处、走在前列的激*情，乘势而上，真抓实干，为乾县联社当前和今后的发展谋成几件大事，干成几件实事，努力使X县联社在新一轮机遇中抢占先机，在新一轮发展中大有所为！二、着眼推进X县联社业务战略转型，解放思想，更新观念，率先融入农村商业银行建设实践思想先导实践，思维决定作为；眼光决定远近，胸怀决定层次。

可以说，全力推进X县农村信用合作联社业务战略转型，我们最大的障碍就是思想不够解放，最大的差距就是观念比较落后，最大的危机就是固步自封。

因此，必须深入开展一场思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破观念禁锢、突破体制壁垒、摒弃陈规陋习，努力实现以新的理念引领发展，以新的境界谋划发展，以新的姿态融入发展，以新的作为推进发展，以新的魄力加快发展，以思想的大解放加快促进乾县联社业务战略转型步伐。

一是要有高瞻远瞩的眼光。

思想决定境界，高度决定视野。

全力推进X县联社业务战略转型，首先要眼界开阔，思维超前，做到“置身需向极高处，举首还在人上头”，处处体现长远的眼光、前瞻的思维、超前的理念。

要学会用世界的眼光看待发展，全面了解世界经济形势，准确把握世界经济趋向，学会用模糊判断和概念判断能力，从复杂多变的国际形势下发现机遇，从应对国际经济形势变化的政策中抢抓机遇，努力实现县域经济发展与全球经济发展合拍，与国家政策同向，在逆境中发现和培育有利因素，在复杂多变的形势下创造有利条件；要学会用全局的眼光定位发展，自觉把X县联社的业务战略转型定位为X县农村商业银行，盯住这一目标，瞄准西咸国际大都市，坚持定位从高、努力追求完美，打造精品联社；要学会用长远的眼光谋划发展，结合联社制定的“三年”发展规划，科学谋划X县联社未来发展，无论是确定阶段性发展目标，还是区域性发展规划，无论是基础建设，还是业务布局，都要着眼长远，适度超前，真正做到“脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到”。

二是要有敢为人先的魄力。

心有多大，舞台就有多大，事业就有多大。

敢为人先，就是要在思想上想在先。

打破固有的思想羁绊，牢固树立创新意识，想他人之未想，谋他人之未谋，让想法成为行动，让理想变为现实。

敢为人先，就是要在行动上抢在先。

要抢先将X 县联社发展融入现代金融企业行列。

就要在发展政策上先于人争取，在发展规划上先于人谋划，在发展措施上先于人提出，在发展成效上先于人所为，始终保持奋发有为、起跳赶超的冲刺状态，以勇于超越的胆略和矢志奋斗的气魄站排头，争第一。

敢为人先，就是要在实践上走在先。

思想重要，行动更重要。

我们要在探索中前进，在总结中迈步，在实践中提高。

对先进地区已有的经验，我们要虚心借鉴学着干，对没有先例可循的，我们要按照“可以试、允许看、不争论、不折腾”的原则，探索创新试着干，该拍板的要敢于拍板，该负责的要敢于负责，以舍我其谁，当仁不让的工作作风抓落实，成就无愧于历史的发展业绩。

三是要有胜人一筹的谋略。

不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。

谋事乃干事之基，成事之要。

谋划上胜人一筹，发展上就能快人一步。

胜人一筹的谋略，体现在对全局发展的准确把握上，就是要善于从国际、国内和区域内的发展形势中趋利避害，发现机遇，把握机遇，用好机遇。

胜人一筹的谋略，体现在机制体制创新上，就是要积极推进重点区域和关键环节的改革，必须有一套符合社会主义科学发展观的管理体制，建立健全约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制，只有这些机制的科学建立，才能引导员工发愤图强，才能激发员工的工作能动性和战斗力，才能使一个企业走上正规的发展之路。

胜人一筹的谋略，体现在对社情实际的准确研判上，就是要准确定位X县联社的业务战略发展层次、紧紧依托X县的产业结构、人文历史、资源禀赋等优势，挖掘潜力，整合优势，做大规模，使优势更突出，特色更鲜明，成效更显著，质量更提高。

四是要有快人一拍的作为。

快人一拍，方能先人一步。

抓机遇实质就是争，就是抢，说到底就是要快，机遇落入谁家，就看谁争的力度大、抢的速度快、抢的方法巧。

我们不但要“醒得早”，还要“起得早”，更要“走得快”，不但要在认识上先人一步，更要在行动上快人一拍，方能“大有作为”。

快人一拍，就是要坚决甩掉思想包袱，克服畏难情绪，振奋精神，轻装前进；快人一拍，就是要打破按部就班、循规蹈矩的思维定势，敢于突破常规、善于破解难题，勇于起跳赶超；快人一拍，就是要见事早、行动快，以只争朝夕、时不我待的精神和“人一之我十之，人十之我百之”的冲天干劲加快发展，努力做到当别人休息时我们加油地干，别人走路时我们拼命地跑，今天能干的事情决不拖到明天干。

五是要有优人一等的优质服务环境。

从某种意义上说，优质服务环境也是生产力。

优质服务环境是生产要素流入流出的“杠杆”和支点。

从竞争个体来讲，客户是鱼，优质服务是水，什么样的水养什么样的鱼，多深的水养多大的鱼，鱼缸养金鱼，海洋养鲸鱼。

说到底，没有优质的服务环境就没有发展的新增优势。

推进X县联社业务战略转型，当前的机遇之争，实质就是服务之争、环境之争、诚信之争。

因此，我们要牢固树立“服务就是形象，服务环境就是生产力”的理念，把黄金客户的需求作为我们服务的重点，把“三农”的需求作为支农工作的着力点，转变职能，为客户提供更好的服务，更多的便利。

各级领导干部要做优质服务环境的倡导者和“司令员”，树立大局意识和全局观念，严格执行优质服务环境的政策，在推动发展优质服务环境中充分发挥职能作用。

信用社主任要做优质服务环境的执行者和“示范员”。

从岗位做起、从自己做起、从小事做起，争当优质服务环境的排头兵。

广大信合员工要做优质服务环境的拥护者和“运动员”。

以诚信为重，注重操守，争做诚信公民、守法公民，真正使X 县联社成为县域经济客户创业依托的沃土、创新依赖的热土、创造依靠的乐土。

三、着眼长远，立足当前，认真做好全年各项工作今年全县联社工作的指导思想是：认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，按照“打基础、利长远”总体要求，以科学发展观统揽全局，以“稳定、质量、效益”为主线，一手抓不良贷款盘活清收，一手抓员工整体素质提高，扎实推进合规文化建设，努力实施业务战略转型，最终实现向现代金融企业迈进目标。

（一）目标任务1、各项存款净增X亿元，其中低成本资金净增XXX万元。

2、各项贷款净投放XX亿元，其中农户小额信用贷款XX万元，个体工商户及小企业质押贷款XX万元，非信贷人员营销贷款任务XX元。

3、富秦卡发行XX张。

4、不良贷款净降XXX元，其中现金收回XXX万元，信用社主任收回XX万元。

5、贷款利息收回XXX万元。

（二）10项工作措施1、紧紧抓住不良资产清降这个工作重心，确保信贷资产质量得到明显的提高。

不良贷款是目前制约我县农村信用社业务发展的主要瓶颈。

所以，不良贷款清降是今年工作的重中之重，我们必须采取行之有效的措施，紧紧抓住不良资产清降这个工作重心，确保信贷资产质量得到明显的提高，努力实现不良贷款的“双降”。

一是省联社今年将不良贷款清降工作列入理事长重要工作议程，从管理角度高度重视，各信用社主任，必须把不良贷款清降工作列为本单位主要工作，要带头承担一定的不良清降任务，加大现金清收力度，彻底改变欠贷不还，长期倒贷的传统习惯，联社将实施信用社主任挂钩清收责任制，单项考核，定期通报，对那些不良贷款清收工作慢，清收效果差的信用社主任将进行经济处罚和必要的行政处理。

二是省联社今年叫停两项政策，取消当年新增不良贷款控制在 1.5%以内的老政策，要求当年不得产生新增不良贷款；取消借新还旧，不再实施这一政策，我们要积极适应和落实，做好到期贷款的回收和新放贷款的出口关。

三是联社成立清降工作组，以XX社和XX社为突破口，由XXXX主任任组长，XXXX副主任任副组长，在全县范围内抽调信用社副主任，吃住在社，绩效考核在社，年度结束后，视工作成绩决定副主任职务，以及工作调动关系；四是加大对责任贷款的管理工作，对2004年以来发放形成的不良贷款，无论金额大小都要建立责任台账，按季进行处罚，对涉及单户多个责任人的不良贷款（含整合贷款），要确定牵头人，按季召开专门会议，强化整合贷款的清收进度。