企业政工工作存在的问题与对策

浅析企业政工工作存在的问题与对策
摘要：当前企业的思想政治工作滞后的主要原因，是缺乏一支政治素质高、理论水平强，具有创新精神的政工队伍。

为此建议，企业在选拔政工队伍时，应着重挑选那些政治理论水平高、能力强、学历高、有创新的人员，并对其进行综合素质培训，使其能够更好地为企业服务。

关键词：企业；政工工作；问题；对策
中图分类号： d64 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2013）01-0050-01
一、企业政工管理创新面临的困难
随着全球经济一体化进程速度的加快，企业职工的文化素质也在提高，职工在物质和精神层面的追求都在大幅提高。

但是，企业制度和政工管理却明显滞后，跟不上形势发展，无法满足职工各方面的需求，不能充分调动职工的工作积极性，职工的主人翁意识和责任感并不强。

为企业快速发展、科学管理提供思想保障，企业必须提高政工队伍建设。

（一）企业政工队伍力量薄弱
当前企业内部，缺乏一支政治素质高、理论水平强的政工队伍，这是企业思想政治工作滞后的主要原因。

任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外，必须要有一支政工队伍去实施、拓展。

企业政工队伍的整体素质决定着企业思想政治工作的效果和质量。

当前企业内部政工队伍力量普遍较为薄弱，主要表现在两方面：
1.仅有的政工队伍质量较低。

思想政治工作是一项实践性很强的工作，要求运用多种科学知识去分析问题和解决问题，这就对思想政治工作人员知识结构提出了很高的要求。

从企业实际情况看，专职政工人员相当一部分同志是“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，理论水平相对较低，文字功底和口头表达能力较弱，知识结构不够合理，需要在实际工作中不断学习，不断更新知识，使其尽快适应工作的要求。

有的政工干部虽然在长期工作中积累了丰富经验，但容易受到习惯思维的影响，工作创新力度不大，年龄较大的政工干部与年轻员工出现代沟；有的不敢向学历、资历高于自己的干部做思想工作，工作底气不足。

主要原因是企业对政工人员的培训投入不足，培训往往渠道单一，学习形式简单。

当前企业的政工队伍基本上都是兼职的，在政工方面很多都是半道出家的“赤脚医生”，在理论水平、文化素质、业务技能等方面差强人意，先天不足。

与此同时，企业又没有重视对政工队伍的培训与建设。

2.专搞政工的人数量太少，几乎没有。

由于政工人员的严重匮乏，在项目党组织书记、工会主席的配置上出现选配难，选配合适、称职者更难的情况。

主要原因是在企业机构调整工作中，只注重了对政工部门和政工人员的精简，忽视了在基层单位挖掘和培养政工干部苗子，使政工队伍欠缺“新鲜血液”；少数项目政工人员的工作成绩和劳动成果得不到认可或得不到应有的评价，甚至个别政工人员受到不公正待遇，导致很多政工干部寻求机会“改行”；大多数人认为“搞技术，有前途；干政工，没出路！”，造成综合素质高、
有工作能力的员工不愿从事政工工作。

在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有，这就使得政工队伍的整体素质不过关。

（二）方法陈旧、工作理念单一
当前企业的政工宣传工作依旧停留在看报、学文件、读书的层面上，缺乏灵活性、针对性和有效性，工作效果不尽人意。

当前，以信息技术为核心的先进技术群及其网络化发挥巨大的力量。

这种力量以不可阻挡的态势进入社会各个领域，与其它领域相比，政工队伍的工作方式方法在部分企业单位还比较单一，虽然开办了党建思想政治工作网页，但应用先进技术的意识淡薄，对实际工作的应用指导能力还较弱，需要进一步加强创新，勇敢接受先进技术的挑战。

（三）政工队伍建设缺乏制度保障
企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个工作人员及每个部门之中。

然而我们的企业领导干部并不重视，部门之间缺少互动，保障机制的缺失使得我们离“大政工格局”还存在着较远的距离。

一是企业领导干部不重视。

一些领导干部认为企业的唯一任务即是尽可能的创造经济效益，政工工作可有可无。

因此，对政工重视程度不够，思想认识不到位，把政工工作让位于企业发展。

二是各部门之间缺乏必要的互动。

部门之间存在狭隘的小团体主义，“只管自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，认为政工工作是政工干部的事，只要埋头搞好本职工作，本部门不需要理会即可。

三是对
政工工作的保障机制有所缺失。

一些企业根本就没有针对政工部门建立奖惩考核制度，这便使得企业的政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设的向前发展。

二、创建现代企业制度下的政工管理模式势在必行
（一）政工工作十分重要
政工干部的工作水平、业务素质，直接关系到思想政治工作的整体质量。

政工干部在人事、组织、思想等工作方面都发挥着重要作用，他们可以团结和号召全体工作人员，为完成各项工作而努力奋斗，具有一定的凝聚力和战斗力。

政工干部是开展政治工作的主要办事人员，很多有关政治、组织、人事、思想等方面的工作，都要经过政工部门来实施，通过政工工作有计划、有步骤地把上级的指示、决议变成每一个具体行动。

随着社会的进步、物质生活、文化生活的丰富。

人们追求的多样化、需要的多样化以及思想的进一步活跃，政工工作变得越来越重要。

在新的经济形势下，政工工作是一项必不可少的人事、组织和思想工作，是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有战斗力、凝聚力和培育企业组织文化的具体工作。

政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、精神振奋、团结向上，创造出环境和谐、齐心协力、政通人和的工作氛围，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，最终为社会发展和经济建设做出贡献。

（二）着力打造大政工工作新格局
努力做到领导干部从思想上重视，各部门之间横向沟通、联系，努力完善企业政工的保障机制。

首先，领导要起到先锋模范作用，从思想上重视，这样才能在企业的内部由上而下形成重视政工工作的新格局；其次，各部门之间应该加强横向的沟通、互动，把政工工作涵盖各个部门、各个岗位、各项工作、各个环节，最终构建起横向到边、纵向到底、纵横连贯的政工工作网络。

（三）奖惩分明的激励制度
完善政工工作的激励机制，本着“注重实绩，鼓励竞争，择优选升，赏罚分明”的原则，营造人才成长的良好环境，建立和完善激励制度和措施，建立健全评选表彰制度，并把评选活动与立功受奖、晋职晋衔挂起钩来。

三、创新管理对企业的重要性
（一）创新型人才是决定企业竞争力的关键
创新型人才是企业适应经济全球化和知识经济发展的需要。

面对经济全球化和世界科技进步的日新月异，一个企业如果缺少创新能力，将会失去市场竞争力和竞争优势。

创新人才是决定竞争力的关键，而创新型政工管理正是顺应了这一关键。

（二）企业需要创新型管理
全面推进创新型企业建设，需要企业下大力气培养一支能创新、会创新的管理队伍。

要注意在实际工作中发现、培养人才、锻炼人才，不断激发员工的创新热情，为员工提供更多的机会和更广阔的
舞台。

对紧缺急需又一时不能培养出来的人才，企业政工要拓宽视野，加大引智工作力度，把优秀人才吸引进来。

（三）加强企业创新管理建设
作为一只具有创新精神的政工队伍来说，要采取多种措施，激励员工参与，集中民智，尊重员工的首创精神，形成人人创新的良好氛围。

努力提高企业创新管理层次和水平，培养开放包容、勇于探索的精神，汲取其他企业的创新文化精华，有效地推进创新型企业建设。