商业道德规范管理制度
商业道德标准及制度
为培养公司全体员工高尚的商业道德观念，规范其商业道德行为，特制订本管理规则。
本规则合用于本公司和全体员工。
每一位员工都有责任理解本规则并遵照执行。
本准则无意取代任何相关的合用法律、法规。
若本规则中的条款与法律、法规中的条款不相符，遵照法律、法规中的条款执行。
公司所有员工必须坚固树立“客户就是上帝” 的经营理念，在任何时侯、任何场合均必须自觉尊重客户，并体现最高程度的朴重诚信。
公司所有员工必须将客户的利益放在第一位，为客户提供优质产品和优质服务，为客户创造价值。
公司相关部门及直至总经理，应高度重视客户的抱怨和投诉，要把客户的抱怨和投诉视作严重质量事故，认真对待，妥善解决。
当发现不能满足客户要求时，要充分树立“客户的事哪怕最小也是公司大事” 的意识，及时、主动、诚恳地与客户沟通，力求取得客户谅解，达成共识。
公司遵守所有提倡公司间公平和公开竞争的法律法规，包括美国反托拉斯法、欧盟竞争法以及其他国家、地区的同类法律。
公司严格要求每位员工必须公平合法地开展业务，不得通过篡改、隐瞒、歪曲重要事实等进行各种形式的欺骗行为或者获得不当得利。
开展积极竞争，公司在任何时侯、任何场合，决不采用以贬损竞争对手或者是提供有关竞争对手的误导信息的竞争手段。
公司坚持以合法的道德的方式采集竞争对手的商业信息，坚决抵制和杜绝如玷污竞争对手形象、诱导竞争对手员工泄密或者通过第三方以采集竞争对手机密信息的不正当行为。
公司严格遵循客观、真正的广告宣传原则，坚决反对和严禁开展虚假、欺骗、误导消费者和竞争对手的伪广告。
公司绝不许许或者纵容以商业贿赂为手段的经营行为，全体员工不得以任何形式或者手段贬损客户、第三方或者竞争对手的形象和声誉。
公司应采取切实措施，有效保护客户的相关信息，并保证做到不讨论、不公开、不复制或者以其他方式使用客户受法保护的、许可的机密信息和知识产权。
公司确保客户和第三方受法何护的机密信息和知识产权仅在授权和要求的范围内使用。
公平竞争与商业道德规范制度
公平竞争与商业道德规范制度第一章总则为了维护企业的正常经营秩序，促进公平竞争，提高商业道德水平，依据公司相关法律法规和内部管理要求，订立本规章制度。
第二章公平竞争的原则和要求第一条公平竞争原则1.公平竞争是企业经营活动的基本原则，市场规定的基础。
2.企业及其员工要遵从公平竞争原则，不得采取不正当手段阻碍、阻碍他人的正常经营活动。
3.企业之间、企业与供应商、合作伙伴之间的竞争应当依法依规进行。
第二条公平竞争的要求1.企业及其员工要敬重市场规定，不得有心诋毁竞争对手的声誉、抹黑竞争对手的形象。
2.企业及其员工不得以虚假宣传、误导消费者等手段进行不正当的竞争。
3.企业要遵守合同商定，维护各方的合法权益，不得违约、拖延付款或恶意躲避合同责任。
第三章商业道德规范第三条诚信经营1.企业及其员工应当诚实守信，遵从商业道德，坚决维护交易双方的合法权益。
2.企业及其员工不得虚假宣传、捏造产品质量、销售情况等，不得从事欺诈行为。
第四条知识产权保护1.企业及其员工要敬重知识产权，严禁侵害他人的知识产权，不得盗用、剽窃他人的创新成绩。
2.企业应加强知识产权保护意识，建立完善的知识产权管理制度，保护自身的创新成绩。
第五条社会责任1.企业应乐观履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，并自动参加社会公益活动。
2.企业应遵守相关法律法规，不得从事违法、违规的商业活动，维护社会的和谐稳定。
第六条企业间合作1.企业间合作应坚持诚实守信、互利共赢的原则，确保合作关系的可连续发展。
2.企业间合作要遵守契约精神，不得损害对方的合法权益，不得泄露商业机密和商业秘密。
第四章监督与惩罚第七条监督机制1.公司将建立健全内部监督机制，通过内部审计、投诉举报等途径，及时发现并处理违反公平竞争和商业道德规范的行为。
2.公司鼓舞员工对公平竞争和商业道德违规行为供应线索，并对供应有效线索的员工予以嘉奖。
第八条惩罚措施1.对于违反公平竞争和商业道德规范的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包含但不限于警告、记过、降职、辞退等。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序引言概述：商业道德是企业在经营活动中应遵循的一套准则，它对于企业的长期发展和社会形象至关重要。
为了确保企业遵守商业道德规范，建立一套有效的管理程序是必要的。
本文将详细介绍商业道德规范管理程序的五个部份。
一、制定道德准则1.1 确定核心价值观：企业应明确核心价值观，这是企业道德准则的基础。
核心价值观应体现企业的使命、愿景和价值观念，以引导员工的行为。
1.2 制定行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工在各个方面的行为，包括与客户、供应商、合作火伴和员工之间的互动。
1.3 审查和更新准则：道德准则应定期审查和更新，以适应不断变化的商业环境和社会需求。
二、培训和教育2.1 培训计划：企业应制定培训计划，包括道德准则的培训和教育内容。
培训计划应覆盖所有员工，并包括案例分析、角色扮演等方式，以匡助员工理解和应用道德准则。
2.2 培训材料：为了提供有效的培训，企业应开辟相关的培训材料，包括道德准则的解释、实例和操作指南等。
这些材料应易于理解和应用。
2.3 培训评估：企业应定期评估培训的效果，通过问卷调查、讨论会等方式采集员工的反馈意见，以不断改进培训计划和材料。
三、监督和报告机制3.1 内部监督机制：企业应建立内部监督机制，确保员工的行为符合道德准则。
这包括制定内部规章制度、设立独立的监督部门和建立举报渠道等。
3.2 外部监督机制：企业应积极参预行业协会和监管机构的监督，接受外部的评估和审查。
这可以增加企业的透明度和公信力。
3.3 举报和处理程序：企业应建立举报和处理程序，鼓励员工和外部人士向企业举报违反道德准则的行为，并及时处理和解决问题。
四、奖惩制度4.1 奖励机制：企业应建立奖励机制，鼓励员工积极遵守道德准则。
奖励可以是物质奖励，如奖金或者晋升，也可以是非物质奖励，如表彰和荣誉。
4.2 惩罚机制：企业应建立惩罚机制，对违反道德准则的行为进行处理。
惩罚可以是口头警告、罚款或者解雇等，以起到震慑作用。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序引言概述：商业道德规范管理程序是企业内部为了维护商业道德并规范员工行为而制定的一套管理程序。
它对企业的经营活动和员工的行为进行规范，确保企业在商业活动中遵守道德和法律规定，增强企业的社会形象和信誉。
本文将从五个方面详细阐述商业道德规范管理程序。
一、明确道德价值观1.1 确定企业的核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，例如诚信、责任、公平等，以此为基础制定商业道德规范。
1.2 建立道德标准：制定明确的道德标准，规定员工在商业活动中应遵守的行为准则，包括诚实守信、尊重他人、保护消费者权益等。
1.3 加强道德教育：通过培训、宣传等方式，加强对员工的道德教育，提高员工的道德素养和意识。
二、建立道德监督机制2.1 设立道德委员会：企业应设立道德委员会，负责监督和管理商业道德规范的执行情况，及时处理违反规范的行为。
2.2 建立举报机制：建立举报渠道，鼓励员工和外部人士对违反道德规范的行为进行举报，保护举报者的合法权益。
2.3 进行定期检查：定期对企业内部进行道德规范的检查，发现问题及时纠正，确保规范的有效执行。
三、加强商业合规管理3.1 遵守法律法规：企业应遵守国家和地方的法律法规，确保商业活动的合法性和合规性。
3.2 建立合规审查程序：建立合规审查程序，对企业的商业活动进行审查和评估，确保符合法律法规的要求。
3.3 加强风险管理：对商业活动中可能存在的风险进行评估和管理，制定相应的控制措施，降低风险对企业的影响。
四、建立奖惩制度4.1 建立激励机制：制定奖励制度，对遵守商业道德规范的员工进行奖励，激励员工积极参与规范的执行。
4.2 设立惩罚措施：对违反商业道德规范的行为进行严肃处理，包括警告、罚款、降职甚至解雇等，以起到威慑作用。
4.3 公示违规行为：对严重违反商业道德规范的行为进行公示，增强监督和警示作用。
五、持续改进和监督5.1 定期评估和修订：定期对商业道德规范进行评估和修订，根据实际情况进行调整和改进。
商业道德规范管理制度
商业道德规范管理制度DOCUMENT ISSUE/CHANGE APPROV ALSHEET文件发行/更改审批表DOC.STA TUS文件状态VER版本:TITLE:文件名称:商业道德规范管理制度RER.NO文件编号:HRI008MOD修订:00DOCUMENT AMENDMENT HISTORY 文件更改履历REV 版本MOD修订NATURE OF CHANGEAND SECTION NO.更改性质及项号INITIATOR制订人EFF.DATE生效日期00 第一版首次发行张玲云2016-01-20标题：商业道德规范管理制度发布日期2016-01-20编号： HRI008版本号：00 发布状态APPROV AL(DOCUMENT INITIATORMUST INDICATE THE DEPARTMENT HAS APPROV AL AUTHORITY BY“(X)”审批(文件制订人应用“(X)”指出此文件的审批部门)GM(PP(X )MR (PM (X )ME(HR(X )PR(M(X )PE(PU(X )QA(FA (X )上海贺鸿电子科技股份有限公司QR-QA113-011 目的本商业行为和道德规范用以制止不道德行为，并且促进：诚实和道德的行为，包括个人与职业之间实标题：商业道德规范管理制度发布日期2016-01-20 编号： HRI008版本号：00 发布状态质和表面上的利益冲突的道德处理。
2 适用范围适用于上海贺鸿电子科技股份有限公司所有员工。
3 职责3.1人力资源部负责负责制定和实施公司商业道德规范的政策，定期调查评估政策的效果。
4 定义无5 参考文件无6 程序6.1公司每一位同仁，无论身处何地，处理问题时必须坚持诚实和正直，不做任何妥协。
商业道德和人品道德没有区别，两方面都必须保持高标准。
作为公标题：商业道德规范管理制度发布日期2016-01-20 编号： HRI008版本号：00 发布状态司的员工，无论本地风俗什么样，都应坚持最高的道德标准。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序引言概述商业道德规范管理程序是企业为了规范自身行为，保持良好商业信誉而制定的一系列管理制度和规范。
这些程序涵盖了企业的各个方面，包括员工行为、公司政策、合作火伴关系等，旨在确保企业在商业活动中遵守道德标准和法律规定，提升企业的声誉和信誉度。
一、明确道德标准1.1 制定道德准则：企业应该制定明确的道德准则，规范员工的行为和决策。
这些准则应包括对诚信、公平竞争、保护消费者权益等方面的规定。
1.2 培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业的道德准则和规范，以便能够正确理解和遵守。
1.3 奖惩机制：企业应该建立奖惩机制，对员工的道德行为进行奖励和惩罚，以激励员工积极遵守道德准则。
二、建立监督机制2.1 内部监督：企业应该建立内部监督机制，监督员工的行为和决策是否符合道德准则，及时发现和纠正不当行为。
2.2 外部监督：企业还应该接受外部监督，例如由第三方机构进行道德审计，评估企业的道德表现，确保企业在商业活动中遵守道德标准。
2.3 投诉处理机制：企业应该建立投诉处理机制，接受员工、客户和其他利益相关者的投诉，及时处理并采取有效措施解决问题。
三、建立合作火伴关系3.1 供应商管理：企业应该与供应商建立诚信合作关系，要求供应商遵守企业的道德准则，确保供应链上的产品和服务符合道德标准。
3.2 客户关系：企业应该与客户建立诚信合作关系，提供优质产品和服务，遵守合同约定，维护客户权益，建立长期稳定的合作关系。
3.3 公益活动：企业应该积极参预公益活动，回馈社会，提升企业的社会责任感和公众形象。
四、风险管理和合规性4.1 风险评估：企业应该定期进行风险评估，识别和评估可能影响道德规范的风险，并采取预防措施降低风险。
4.2 合规性监督：企业应该建立合规性监督机制，确保企业的行为符合法律法规和道德准则，避免违法违规行为。
4.3 道德风险管理：企业应该建立道德风险管理机制，及时识别和处理可能浮现的道德风险，保护企业的声誉和信誉度。
诚信与商业道德管理制度
诚信与商业道德管理制度第一章总则第一条为了加强企业的管理，规范员工的行为，维护企业的声誉，树立良好的企业形象，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含在编、合同工、劳务派遣人员等。
第三条公司要求全体员工在工作中遵从诚信和商业道德，不得从事任何牟利和违法行为。
第二章诚信责任第四条公司要求员工诚实守信，履行承诺，确保诚信精神在企业内部和对外业务活动中的贯彻执行。
第五条员工应当恪守职业道德，对客户、供应商及合作伙伴坦诚待人，不得隐瞒真相，不得告知虚假信息。
第六条员工要遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密、客户信息和其他机密信息，并乐观加强信息保护和安全措施。
第七条员工应当保护公司的声誉和利益，不得从事损害公司利益的行为，不得散布谣言、诋毁公司形象。
第八条员工要遵守国家法律法规，严禁参加非法活动、犯罪行为，不得通过贿赂、腐败等方式谋取私利。
第三章商业道德规范第九条公司要求员工遵守商业道德规范，重视社会责任和公共利益，树立正面的企业形象。
第十条员工不得参加商业竞争过程中的不正当行为，严禁贪污受贿、商业贿赂、贿赂等行为，坚决杜绝利用职务之便谋取私利。
第十一条员工应当遵守公平竞争的原则，不得恶意诋毁竞争对手，不得有意破坏市场秩序。
第十二条员工要遵守商业合同和协议，诚实守信地履行合同义务，不得擅自更改合同内容或违约。
第十三条公司鼓舞员工参加公益事业，提倡员工在业余时间开展志愿者活动，为社会做出贡献。
第四章违规惩罚第十四条对于违反本制度的行为，公司将依照相关规定进行严厉处理，包含但不限于批判教育、警告、记过、记大过、辞退等。
第十五条对于严重违反法律法规和商业道德的行为，公司将依法追究其法律责任，并保存追究民事赔偿的权利。
第五章后果承当第十六条员工对于因违反本制度而导致的一切后果，将由员工自行承当，并同意公司有权采取相应措施进行追责。
第六章附则第十七条公司将定期开展对员工的诚信与商业道德培训，提高员工的诚信意识和商业道德水平。
反腐败和商业道德管理制度
反腐败和商业道德管理制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范企业内部员工的行为准则，在反腐败和商业道德方面建立明确的管理制度。
适用范围包含全部在本企业任职的员工。
2. 基本原则本制度的管理原则如下：2.1 诚实守信原则全部员工应本着真实、诚实和守信的原则开展工作，在与企业及合作伙伴的业务往来中遵守合同、协议及相关规定。
2.2 遵守法律和法规全部员工必需遵守国家法律和法规，不得从事任何违反法律和道德的行为。
同时，员工应及时了解并遵守与其工作相关的行业标准和规定。
2.3 权力与责任相对应企业管理人员应正确行使权力，遵从公平、公正和透亮的原则。
未经授权或超出职权行使权力，滥用职权或掌控信息的行为将受到追责。
2.4 公款使用规范企业的经费和财务资源应依照法律和企业内部规定的程序使用，不得用于个人或非企业事务。
全部关于费用报销的申请和核准必需符合相关规定，凭实际发生的费用供应凭证。
2.5 禁止受贿和贿赂全部员工都应禁止本身接受和贿赂。
禁止员工利用职务之便从事私品性为，包含但不限于索取、接受他人财物、礼品或其他利益。
2.6 保护商业秘密每位员工都有义务保护企业的商业秘密和紧要信息，并在离职后承诺不泄露任何与企业有关的商业信息。
3. 反腐败管理制度为确保企业的廉洁和透亮，推动反腐败事业的发展，以下管理制度需要加以遵守：3.1 反腐败责任制•企业高级管理人员应带头落实反腐败工作，并签署反腐败责任书。
•每位员工都应参加反腐败工作，对发现的腐败行为进行立案和报告。
3.2 反腐败培训和教育•企业将定期组织反腐败培训和教育活动，提高员工对反腐败工作的认得和理解。
•培训内容包含反腐败法律法规、道德准则、案例分析等。
3.3 反腐败审计•企业将定期进行内部审计，特别关注反腐败方面的风险和问题。
•发现违反反腐败规定的行为，及时采取矫正措施，并做出相应的惩罚。
3.4 匿名举报机制•企业将建立匿名举报机制，鼓舞员工乐观举报腐败行为，并对举报人予以保护。
遵守商业道德与竞争规范管理制度
遵守商业道德与竞争规范管理制度第一章总则第一条为了规范公司的商业行为，维护企业合法权益，提高公司内部管理水平，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工等，公司高级管理人员应起到示范和监督作用。
第三条公司员工应遵从商业道德和竞争规范，正当合法地开展商业活动，遵守相关法律法规和行业规范，维护企业形象和声誉。
第二章商业道德规范第四条公司员工应诚实守信，不得有意隐瞒、虚报、误导紧要商业信息，不得捏造、散布虚假信息，以及利用信息优势对他人造成损失。
第五条公司员工应敬重同行竞争者和合作伙伴的权益，不得恶意抹黑、诽谤、诋毁竞争对手和合作伙伴的声誉。
第六条公司员工应正当竞争，遵守法律法规和行业规范，不得采取不正当手段如商业诋毁、商业诈骗、商业恶意竞争等。
第七条公司员工应维护消费者权益，供应真实、准确的商品或服务信息，不得误导、夸大宣传，不得销售假冒伪劣产品。
第八条公司员工应妥当保护商业机密和客户隐私信息，不得私自泄露、买卖、盗用商业机密和客户隐私信息。
第三章竞争规范管理制度第九条公司员工应遵守反垄断法律法规，不得参加任何形式的垄断行为，包含价格垄断、限制竞争、滥用市场支配地位等。
第十条公司员工应遵守公平竞争原则，不得以低于本钱价格销售产品或采取其他不正当手段进行不正当竞争。
第十一条公司员工应遵守合同商定，敬重合同精神，不得无故取消、更改合同，不得恶意抬高或压低合同价款。
第十二条公司员工应遵从市场竞争规定，不得串同行业内其他企业垄断市场、抬高价格、限制竞争，不得恶意挤压、排斥竞争对手。
第四章监督与惩罚第十三条公司将建立健全监督机制，加强对员工的培训和教育，定期开展商业道德和竞争规范知识宣传，提高员工的规范意识。
第十四条对于严重违反商业道德和竞争规范的公司员工，公司将采取相应的纪律处分措施，包含口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十五条公司将配备特地的监督部门，负责收集、核实公司员工的违规行为线索，并进行相应调查和处理，保障员工的申诉渠道畅通。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序一、背景介绍商业道德是商业活动中的一种行为准则，它涉及到企业与员工之间的行为，以及企业与客户、供应商、竞争对手、社会公众等之间的关系。
商业道德规范管理程序是指企业为了维护商业道德，规范企业行为所制定的一系列管理措施和流程。
本文将详细介绍商业道德规范管理程序的内容和实施步骤。
二、商业道德规范管理程序的内容1. 道德宣言和承诺：企业应制定道德宣言和承诺，明确企业的价值观和道德准则，并要求员工签署承诺书，以确保员工了解和遵守企业的道德规范。
2. 道德培训和教育：企业应定期组织道德培训和教育活动，向员工传达企业的道德理念和规范，提高员工的道德意识和素养。
3. 道德风险评估：企业应建立道德风险评估机制，对可能存在的道德风险进行评估和预防，制定相应的控制措施，降低道德风险对企业的影响。
4. 道德监督和问责：企业应建立健全的道德监督和问责机制，对违反道德规范的行为进行调查和处理，严肃追究责任，确保道德规范的执行。
5. 道德奖励和激励：企业应设立道德奖励和激励机制，对遵守道德规范、表现出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极践行商业道德。
6. 道德沟通和反馈：企业应建立畅通的道德沟通渠道，鼓励员工提出道德问题和建议，并及时给予反馈，解决问题，提升道德管理的效果。
三、商业道德规范管理程序的实施步骤1. 制定规章制度：企业应根据自身情况和行业特点，制定商业道德规范管理的规章制度，明确管理程序的内容和要求。
2. 培训和教育：企业应组织相关部门和人员进行商业道德培训和教育，向员工传达企业的道德理念和规范，提高员工的道德意识和素养。
3. 道德风险评估：企业应组织专业人员对可能存在的道德风险进行评估和预防，制定相应的控制措施，确保道德规范的执行。
4. 建立监督机制：企业应建立健全的道德监督和问责机制，设立独立的监督部门或委员会，对违反道德规范的行为进行调查和处理。
5. 设立奖励机制：企业应设立道德奖励和激励机制，对遵守道德规范、表现出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极践行商业道德。
企业商业道德与诚信管理制度
企业商业道德与诚信管理制度1. 前言本制度是为了建立和维护企业的商业道德和诚信管理，保障企业和各利益相关方的利益，提高企业的声誉和竞争力而订立的。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是规范企业员工的行为准则，促进企业的诚信经营和道德操守，构建公平竞争、诚实守信的商业环境。
2.2 适用范围本制度适用于企业的全体员工、管理人员、合作伙伴以及与企业有业务关系的各方。
3. 基本原则企业商业道德与诚信管理制度遵从以下基本原则：3.1 诚实守信原则员工应当诚实守信，严禁以诳骗、虚假叙述、隐瞒信息等手段取得利益或损害企业利益。
3.2 公正竞争原则企业鼓舞和支持公正竞争，禁止任何形式的不正当竞争行为，包含但不限于贿赂、假冒、偷窃商业机密等行为。
3.3 敬重知识产权和合规原则企业敬重知识产权，严禁侵害他人的知识产权；同时，企业要遵守相关法律法规，不得从事违法违规行为。
3.4 对外合作诚信原则企业与合作伙伴之间应建立诚信合作关系，共同遵守合同商定，不得恶意违约、损害他方利益。
3.5 遵守职业道德和敬业精神原则员工应遵守职业道德，保守商业秘密，忠诚于企业，尽职尽责，不得利用职务便利谋取个人私利。
4. 行为准则4.1 诚实守信行为4.1.1 员工在与企业、客户、合作伙伴等交往中应当如实供应、沟通信息，严禁有意隐瞒、歪曲真相。
4.1.2 员工不得利用职务之便，向他人索取、收受贿赂，不得接受与工作无关的礼品、款待等。
4.1.3 员工在签署合同、协议等文件时，应当确保文件内容准确、合法，并遵守其中的商定。
4.2 公正竞争行为4.2.1 员工不得从事虚假宣传、误导消费者的行为，不得采取不正当手段干扰竞争。
4.2.2 员工不得泄露商业秘密，不得盗用他人商业机密，保护企业和他人的合法权益。
4.2.3 员工应当敬重竞争对手的合法权益，不得恶意诋毁、诽谤竞争对手。
4.3 敬重知识产权和合规行为4.3.1 员工不得在未经授权的情况下复制、传播、使用他人的知识产权作品，要敬重他人的创造成绩。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序一、背景介绍商业道德是指企业在经营过程中遵循的道德准则和行为规范，是企业与社会、客户、员工等各利益相关方之间建立信任和良好关系的基础。
商业道德规范管理程序是为了确保企业在日常经营中遵守商业道德准则，保持诚信、公正、透明的经营行为而制定的一系列管理措施和程序。
二、目的和范围商业道德规范管理程序的目的是规范企业的经营行为，保护企业声誉，增强利益相关方的信任，建立良好的商业火伴关系。
本程序适合于公司内部所有员工和外部合作火伴。
三、基本原则1. 诚信原则：企业应诚实守信，遵守法律法规和商业道德准则，不得进行欺诈、虚假宣传等不诚信行为。
2. 公正原则：企业应公正对待各利益相关方，不得歧视、偏袒或者利用职务之便谋取私利。
3. 透明原则：企业应提供真实、准确、完整的信息，不得隐瞒、篡改或者故意误导信息。
4. 社会责任原则：企业应承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极回报社会。
四、具体措施和程序1. 建立道德准则：企业应制定明确的道德准则，包括诚信、公正、透明等原则，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工理解和遵守。
2. 建立投诉举报机制：企业应建立健全的投诉举报机制，为员工和外部合作火伴提供便捷的渠道，保护举报人的权益，并及时处理和回应投诉。
3. 建立内部监督机制：企业应设立独立的内部监督部门或者委员会，负责监督企业经营行为的合规性和道德准则的执行情况，并及时报告给高层管理人员。
4. 建立奖惩制度：企业应建立奖惩制度，对遵守商业道德准则的员工赋予奖励和表彰，对违反准则的员工进行惩罚和纠正，以激励员工遵守规范。
5. 加强合作火伴管理：企业应与合作火伴签订合作协议，明确商业道德要求，并定期进行合作火伴的评估和监督，确保合作火伴的行为符合道德准则。
6. 定期审查和改进：企业应定期对商业道德规范管理程序进行审查和改进，以适应市场环境和法律法规的变化，并提高管理程序的有效性和可行性。
五、监督和评估1. 内部监督：企业内部监督部门或者委员会负责监督商业道德规范管理程序的执行情况，并及时报告给高层管理人员。
商业道德与法律合规制度
商业道德与法律合规制度第一章总则第一条为了保障企业的正常运营，维护员工权益，遵守法律法规，公司特订立本制度，规范组织内部商业行为的道德及法律合规要求。
第二条公司全体员工必需遵守本制度，不得违反商业道德和法律法规，对于违反本制度的行为，公司将依法进行追究，并予以相应惩罚。
第二章商业道德第三条公司全体员工应当维护企业的声誉和利益，保持诚信、公平、竞争的商业道德。
第四条全体员工应当遵守国家的法律法规，不得参加任何违法犯罪活动。
第五条全体员工应当敬重知识产权，不得侵害他人的知识产权。
第六条全体员工应当保护企业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第七条全体员工应当遵守合同精神，履行合同义务。
第八条全体员工应当正当竞争，不得参加任何形式的不正当竞争行为，包含但不限于虚假宣传、诋毁竞争对手等。
第三章法律合规第九条全体员工必需遵守国家相关法律法规，包含但不限于《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动法》等。
第十条全体员工应当遵守公司内部订立的规章制度并搭配执行，不得违反公司的规定。
第十一条全体员工应当遵守公司的财务制度，不得参加任何形式的财务舞弊、偷税漏税等违法行为。
第十二条全体员工应当保护公司资产和资产，不得挪用、私自转移、偷窃、侵占公司财物。
第十三条全体员工应当严守商业机密和客户隐私，不得泄露、散布或滥用机密信息。
第十四条全体员工应当诚实守信，不得有意编造谎言、虚假叙述或隐瞒紧要信息。
第十五条全体员工应当遵守公司的职业道德规范，不得利用职务之便谋取私利或收受他人贿赂。
第四章监督管理第十六条公司将建立健全内部监督制度，设立合规部门负责监督全体员工的遵守商业道德和法律法规，及时发现并处理违规行为。
第十七条全体员工有义务向合规部门报告发现的可能存在的违规行为，并供应必需的帮助和搭配。
第十八条公司将定期组织培训，提高员工的商业道德和法律合规意识，加强员工对相关法律法规的了解和适用本领。
第十九条公司将对员工进行绩效评估，将商业道德和法律合规情况纳入考核范围。
商业道德和管理制度
商业道德和管理制度首先，商业道德在企业中至关重要。
商业道德是指企业与各利益相关方之间的良好行为规范和态度。
一个企业如果没有健康的商业道德，就很难在市场中取得成功。
商业道德包括对顾客、供应商、员工和合作伙伴以及整个社会负责。
企业必须遵守适用的法律法规，保障消费者权益，保护自然环境，维护劳工权益，遵守商业伦理，代表企业负责，为整个社会创造更多的价值。
其次，有效的管理制度对于企业的发展也非常重要。
管理制度是企业为了有效地组织和管理其内部业务而设立的一系列规则和制度。
有效的管理制度可以确保企业的运作有秩序，可以减少管理风险，可以提高工作效率和员工满意度，可以增加企业的竞争力和持续发展能力。
企业管理制度的较好实施，还可以减少企业潜在风险，减少管理成本，提高企业的经济效益。
如何建立和维护有效的商业道德和管理制度呢？首先，企业应该建立和完善自己的商业道德准则，明确公司的核心价值和行为标准，让员工、顾客、合作伙伴和其他利益相关方都明白企业的底线和行为规范。
其次，企业应该完善自己的管理制度，建立有效的管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等等，确保企业的各项管理工作不仅合乎法规要求，而且符合企业自身发展的需要。
最后，企业要把商业道德和管理制度贯穿到企业的日常经营和管理活动中，不断加强对商业道德和管理制度的宣传和教育，提高员工的道德水平和管理素质，形成“管好人，管好事，管好钱”的良好管理体系。
在实践中，商业道德和管理制度的建立和维护需要企业的领导层高度重视和积极主动去做。
领导者要起到模范作用，带头践行商业道德，严格执行管理制度。
企业还应该建立健全的监督体系，保证商业道德和管理制度的有效执行。
同时，企业还应该主动寻求外部专家的意见和帮助，不断提升自身的商业道德和管理制度水平。
总之，商业道德和管理制度对于企业的发展至关重要。
只有建立和维护了有效的商业道德和管理制度，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，获得长期的发展和盈利。
商业道德管理制度
商业道德管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强和规范企业的商业道德建设，加强企业的社会责任感和公众形象，提高企业的核心竞争力，特订立本管理制度。
依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于全部公司员工，包含全职、兼职和临时员工。
第二章商业道德要求第三条诚信经营1.公司员工应本着诚实守信的原则，遵守市场规定，绝不违法、诳骗、侵害客户、竞争对手或其他利益相关方的合法权益。
2.公司员工应妥当保管公司财物和客户信息，严禁滥用、泄露或擅自使用公司和客户的机密信息。
3.公司员工在与外部单位或个人的合作沟通中，应遵从公平、公正、公开的原则，维护公司和客户的合法权益。
第四条勤勉尽责1.公司员工应尽职尽责，恪尽职守，不得徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守、违法失职等行为。
2.公司员工应遵守工作纪律，定时完成工作任务，保证工作的质量和效率。
3.公司员工应乐观自动地学习和提升本身的专业本领，为公司的发展做出贡献。
第五条公平竞争1.公司员工应遵守市场竞争规定，不得采取不正当手段干扰、破坏市场竞争秩序。
2.公司员工应敬重竞争对手和行业伙伴的合法权益，不得进行恶意诋毁、攻击或诽谤他人。
3.公司员工应自动和竞争对手进行合理竞争，通过创新和提升产品和服务的质量来获得市场竞争优势。
第六条社会责任1.公司员工应乐观参加社会公益活动，关注社会问题，传递正能量，推动社会的可连续发展。
2.公司员工应遵守环保法律法规，保护环境资源，提倡节能减排，推动绿色发展。
3.公司员工应关怀职工权益，维护员工的合法权益，乐观营造和谐稳定的劳动关系。
第三章商业道德管理第七条企业文化建设1.公司将大力培育和践行正直、廉洁、公正、诚信的企业文化，提倡员工以身作则，做道德的模范。
2.公司将定期开展道德教育和培训，提高员工的道德意识和商业道德素养。
第八条道德评价与激励1.公司将建立员工道德评价制度，全面评估员工的道德表现和商业道德水平，并将其作为晋升、薪酬和嘉奖评定的参考。
良好商业道德管理制度
良好商业道德管理制度1. 前言1.1 目的良好的商业道德是企业长期发展和维持社会信任的基础。
本制度的目的是建立一个能引导和监督企业成员遵守并实践良好商业道德的管理体系，确保企业的运营符合伦理和道德规范。
1.2 适用范围本制度适用于本企业的全体员工和合作伙伴，无论其地位、职位和工作性质。
全部参加本企业的人员都应遵守本制度的规定。
2. 商业道德准则2.1 诚信原则 2.1.1 诚实守信：企业成员应诚实守信、真实、准确地向内外部人员供应信息，不得有有意隐瞒、虚假叙述、误导他人的行为。
2.1.2 维护公平竞争：企业成员应确保在竞争中遵守公平竞争原则，不得采取不正当手段损害竞争对手的利益。
2.1.3 敬业精神：企业成员应保持高度的敬业精神，全心全意为企业的利益服务，并尽职尽责地履行工作职责。
2.2 保护企业利益 2.2.1 防止利益冲突：企业成员在履行职责时应避开利益冲突的行为，不得为自身或他人谋取不正当的个人利益。
2.2.2 保护企业资产：企业成员应妥当保管和使用企业的资产，并禁止私自挪用、侵占和挥霍企业资源。
2.2.3 保护商业机密：企业成员应严格遵守商业秘密的保密义务，不得泄露对企业有损害的信息。
2.3 敬重法律法规和社会公共利益 2.3.1 遵守法律法规：企业成员应遵守国家法律法规，并履行相关职责，不得参加任何违法犯罪活动。
2.3.2 社会责任：企业成员应乐观履行社会责任，关注社会问题，敬重人权，保护环境，维护社会公共利益。
3. 管理及监督3.1 教育培训为了确保企业成员了解和遵守本制度，企业将供应必需的教育培训，包含但不限于组织道德课程、举办内外部的讲座和研讨会等形式，使企业成员能够理解和应用良好商业道德的原则。
3.2 监督与举报 3.2.1 监督责任：企业将建立监督机制，设立特地的监督部门或委员会，负责监督和评估企业成员遵守本制度的情况。
3.2.2 举报渠道：企业将建立举报渠道，确保企业成员能够安全、便捷地向相关部门汇报涉及违反本制度的行为，且对举报者的身份和信息予以严格保密。
商业行为与道德规范管理制度
商业行为与道德规范管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部的商业行为，维护企业声誉，加强道德规范意识，提高员工的商业道德素养，订立本管理制度。
本制度依据劳动法、公司章程等法律法规，适用于本企业全部员工。
第二条适用范围本管理制度适用于本企业内全部员工并包含对供应商、合作伙伴、客户等外部相关方的规范要求。
第三条原则1.诚实守信原则：在商业活动中，员工应诚实守信，恪守道德底线。
2.公平竞争原则：员工应遵从公平竞争的原则，禁止扰乱市场秩序、非法垄断等行为。
3.合规依法原则：员工应遵守相关法律法规，并保持合规经营，不得从事违法违规行为。
第二章商业行为规范第四条诚信行为1.员工应当真实、准确地供应商业信息，不得有意夸大、隐瞒相关事实。
2.员工应敬重交易伙伴的合法权益，遵守合同商定，不得恶意拖欠或窜改相关付款及结算方式。
3.员工不得利用内部优势，进行涉及商业利益的个人交易。
第五条知识产权保护1.员工应敬重他人的知识产权，不得侵害他人的专利、商标、著作权等合法权益。
2.员工在创造和供应知识产品时，应乐观保护企业和个人的知识产权。
第六条不正当竞争1.员工不得从事虚假宣传、恶意差评、诋毁竞争对手等不正当竞争行为。
2.员工不得利用商业秘密、客户资源等不正当手段取得竞争优势。
第七条社会责任1.员工应关注社会公共利益，乐观参加社会公益事业，不得从事危害社会的商业行为。
2.员工应支持环保行动，促进可连续发展，不得对环境造成污染或破坏。
第三章道德规范管理第八条道德观念教育1.企业应加强对员工的道德观念教育，组织相关培训和讲座，提升员工道德素养和商业道德水平。
2.企业应建立道德规范宣传平台，定期发布道德规范文化信息，引导员工遵守道德准则。
第九条道德激励机制1.企业应设立道德激励机制，对在商业行为中表现出色、乐观践行道德规范的员工进行嘉奖和嘉奖。
2.企业可通过建立优良商业行为典型案例库，激励员工学习典型案例、树立正确的商业道德观。
商业道德规范监督办法
商业道德规范监督办法一、背景商业道德是企业和商业活动中的行为准则和规范，对于维护市场秩序、保护消费者权益、促进经济可持续发展具有重要意义。
为了加强商业道德的规范和监督，制定本《商业道德规范监督办法》。
二、监督责任和机构1. 监督责任：各级政府、行业协会、商业组织等应当依法履行商业道德的监督责任，积极推动商业道德的遵守和发展。
2. 监督机构：设立商业道德监督机构，由政府主管部门、行业协会、商业组织和消费者组织等共同参与，共同负责商业道德的监督和管理。
三、监督内容1. 商业宣传：对商业宣传中的虚假、夸大和误导行为进行监督，保证宣传内容真实准确，不得欺骗和误导消费者。
2. 商品质量：对商品的质量进行监督，建立健全商品质量监控和投诉处理机制，保证消费者的合法权益。
3. 价格公正：对市场价格的波动和不正常行为进行监督，保持市场价格的公正和合理水平。
4. 合同履行：对商业合同的履行进行监督，保证合同双方的权益，减少商业纠纷的发生。
5. 社会责任：对企业的社会责任履行情况进行监督，促使企业积极履行社会责任，做到诚信经营。
四、监督措施1. 线索举报：鼓励公众向监督机构举报商业道德违规行为，对真实有效的举报予以重视，并依法保护举报人的合法权益。
2. 检查抽查：通过定期检查和抽查，对商业活动进行监督，发现问题及时予以整改，减少商业道德违规行为的发生。
3. 处罚制度：建立健全商业道德违规行为的处罚制度，对违规者进行行政处罚或经济处罚，增强监管的约束力。
五、监督效果评估定期评估商业道德规范监督办法的实施效果，通过社会调查和反馈意见，及时调整和完善监督措施，确保监督工作的有效开展。
六、法律责任对商业道德违规行为，依法追究相应法律责任，包括行政处罚、民事赔偿等。
七、附则本办法自发布之日起生效，同时废止之前相关法规和规定。
以上为《商业道德规范监督办法》的主要内容，为加强商业道德的规范和监督提供了具体的措施和机制，有利于促进经济发展和维护市场秩序。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序一、背景介绍商业道德是商业活动中必须遵循的行为准则，它涉及商业伦理、社会责任和法律合规等方面。
为了确保企业在商业活动中遵守道德规范，建立一套科学有效的商业道德规范管理程序至关重要。
本文将详细介绍商业道德规范管理程序的标准格式。
二、目的和范围商业道德规范管理程序的目的是确保企业在商业活动中秉持诚信、公正、合规的原则，维护企业声誉和利益，促进可持续发展。
该管理程序适合于企业内部所有员工、管理层和合作火伴，涵盖企业的所有商业活动。
三、定义和术语1. 商业道德：指企业在商业活动中应遵循的道德准则，包括但不限于诚信、公正、透明、合规等。
2. 商业道德规范管理程序：指企业为确保商业道德规范的遵守而建立的一套管理制度和流程。
四、管理原则1. 诚信原则：企业所有成员应以诚信为基础，遵守承诺，言行一致，坚守道德底线。
2. 公正原则：企业在商业活动中应公正对待各方利益相关者，不偏袒、不歧视。
3. 透明原则：企业应提供充分、准确、及时的信息，保持透明度，增强信任。
4. 合规原则：企业应遵守国家法律法规、行业规范和内部制度，不从事违法违规行为。
五、具体要求和流程1. 建立商业道德规范制度：企业应制定详细的商业道德规范，明确各方责任和义务，并将其纳入企业管理体系。
2. 培训和教育：企业应定期组织商业道德培训，提高员工对商业道德的认识和理解，强化道德意识。
3. 遵循合规流程：企业应建立合规流程，确保商业活动符合国家法律法规和行业规范，避免违法违规行为。
4. 风险识别和管理：企业应建立风险识别和管理机制，及时发现和应对可能影响商业道德的风险。
5. 举报和处理机制：企业应建立举报和处理机制，鼓励员工和合作火伴举报违反商业道德的行为，并及时处理。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对商业道德规范的执行情况进行评估和改进。
六、责任和追究1. 企业高层领导应树立模范，积极践行商业道德，确保商业道德规范的有效实施。
商业道德管理制度
商业道德管理制度引言：商业道德管理制度对于一个社会的经济发展和人际关系的健康发展具有重要意义。
在当今复杂多变的商业环境中，建立和完善商业道德管理制度已成为各企业和组织不可或缺的一项任务。
本文将从准则建立、培训和教育、激励机制和监督执行等四个方面进行详细分析和说明。
一、准则建立商业道德管理制度的首要任务是制定明确的准则，为企业和组织内部的商业行为提供指引和规范。
准则建立可以从以下几个方面入手：1.道德伦理准则：商业道德的核心是道德伦理，因此建立一套明确的道德伦理准则至关重要。
这些准则应该包括公正、诚实、诚信、责任和尊重等基本原则。
通过明确和制定这些准则，企业和组织可以为员工提供明确的行为标准，帮助他们在商业环境中做出正确的决策。
2.公平竞争准则：公平竞争是商业生态系统的基石，也是商业道德的重要方面。
建立公平竞争准则可以帮助企业和组织避免不正当竞争行为，维护市场的公平和均衡。
公平竞争准则应该包括禁止贿赂、排除垄断、保护知识产权等内容。
3.消费者权益准则：保护消费者权益是商业道德管理的重要目标之一。
在准则建立过程中，必须充分考虑和尊重消费者权益，制定相应的准则来规范企业和组织与消费者之间的交互行为。
这些准则可以涉及产品质量、服务态度、信息透明度等方面。
4.员工权益准则：员工是企业和组织最重要的资产，为了建立和维护良好的员工关系，必须制定员工权益准则。
这些准则应该涉及工作条件、薪酬待遇、职业发展和合理加班等方面，以确保员工权益得到充分的保护和尊重。
二、培训和教育准则的建立只是商业道德管理的第一步，将这些准则融入企业和组织的日常运营是至关重要的。
培训和教育可以起到强化准则的作用，使员工能够理解和遵守这些准则。
1.道德培训：为了确保员工理解和践行商业道德准则，组织应该定期进行道德培训。
这些培训可以包括道德意识的提高认知和实际案例的分析讨论，通过具体案例可以帮助员工更好地理解准则。
2.专业培训：商业道德管理不仅仅涉及到道德层面的问题，还包括法律、财务、市场等方面知识的掌握。
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上海贺鸿电子科技股份有限公司
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1 目的
本商业行为和道德规范用以制止不道德行为，并且促进：诚实和道德的行为，包括个人与职业之间实质和表面上的利益冲突的道德处理。
2 适用范围
适用于上海贺鸿电子科技股份有限公司所有员工。
3 职责
3.1人力资源部负责负责制定和实施公司商业道德规范的政策，定期调查评估政策的效果。
4 定义
无
5 参考文件
无
6 程序
6.1公司每一位同仁，无论身处何地，处理问题时必须坚持诚实和正直，不做任何妥协。
商业道德和人品道德没有区别，两方面都必须保持高标准。
作为公司的员工，无论本地风俗什么样，都应坚持最高的道德标准。
6.2道德规范指判断善和恶、正当和不正当、正义和非正义、荣和辱、诚实和虚伪、权利和义务等道德准则。
6.3在与同事、与客户、与供应商以及所有第三方打交道的时候，员工都应诚实和道德；公司不参与相关企业联合的非法行为，禁止同行业结盟以提高或压低材料的价格，做欺骗客户和社会的行为，社会任何人员均有权利和义务揭发批评这种行为。
6.4公司明确规定禁止员工不得以任何手法收取客户或供应商提供的回扣、佣金等其他
形式的非法报酬，亦不得向与公司有业务住来之人员贿赂，一经发现，将以法律程序处理。
6.5公司任何员工均有权利向公司高层报告员工的不道德行为，公司将承诺为报告者提
供身份保护或适当的奖励。
6.6你必须尊重你的同事、下属和第三方的权利，不得有歧视、侮辱、诽谤等行为。
无
论年龄、种族、性别、性倾向、肤色、信仰、宗教、发源国、婚姻、残障，每个人都应赋
予平等的权利。
6.7公司定期与员工关于职业道德方面的沟通，确保员工：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务大众、奉献社会的意识的提高。
6.8本公司基本的道德规范如下：
6.8.1不去伤害他人；
6.8.2不干扰别人的工作；
6.8.3不窥探别人的文件；
6.8.4不偷窃；
6.8.5不盗用别人的智力成果；
6.8.6要诚实可靠；
6.8.7要公正并且不采取歧视性行为；
6.8.8尊重他（她）人的隐私；
6.8.9保守秘密；
6.8.10公司确保员工私人档案保管、不泄密，以保障员工隐私权；
6.8.11对员工道德方面的异差行为应及以予以制止并进行相关的教育和培训；
6.8.12为社会和人类作出贡献。
6.9 利益冲突
6.9.1利益冲突的确认：当员工个人利益以任何形式干涉到公司整体利益时，利益冲突就
发生了，员工应积极避免个人利益影响员工实现公司整体利益的能力，一般而言，以下所
述应视为利益冲突：
6.9.1.1商业竞争：任何员工在职期间都不能应聘于其他与本公司有竞争行为的公司；
6.9.1.2公司机会：任何员工都不能运用公司财产、信息或其在公司的职位来谋求本应属
于公司的商业机会。
若员工通过利用公司的财产、信息和其在公司的职位，可以获取公司
经营范围之内的商机，则员工在追求自身发展机会前，应首先把商业机会让予本公司；
6.9.1.3财政利益：任何员工既不能直接或间接地通过其配偶或其他家庭成员的关系享有其他商业机构的财政利益（权益或其他），若此种财政利益会影响员工在公司的义务和责任表现；亦不能投入其工作时间于其他事务以获得此种财政利益；任何员工不能享有与本公司有竞争业务的公司的权益；若员工职责包括管理和监督与其他公司有业务往来的事务，则不可享有该公司的权益；
6.9.1.4贷款及其他财务交易：任何员工都不能从本公司的重大客户、供应商或竞争者处获得贷款，或个人债务担保，或签署任何私人财务交易；此方针并不禁止与认可银行或其他财务机构发生的长期交易。
6.9.2利益冲突的披露：公司要求员工必须充分披露任何可能引起利益冲突的情形。
若您察觉到存在利益冲突，或者其他人认为的利益冲突，您必须立即向上级领导进行逐级汇报；
6.9.3利益相关方关系处理原则：“利益相关方关系”是指员工与客户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员工等利益相关者之间的关系。
员工应遵循公平原则对待客户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员工。
6.9.4家庭成员和效应：工作场所之外的家庭成员的行为可能会引起利益冲突，因为他们可能会影响员工以公司的名义做决定时的主观性。
若员工的家庭成员有兴趣与公司做生意，则是否开始或继续这种生意关系的标准和条件，在相似情况下，必须次于欲与公司发生生意往来的其他没有联系的公司。
员工应向其主管或公司最高管理层汇报任何牵涉到其家庭成员可能引发的利益冲突。
本规范中所述的“家庭成员”或“你家庭的成员”包括你的配偶，兄弟，姐妹和父母，亲家和子女。
7.1 礼品上交执行规定
7.1.1员工因职务关系、因公外出开会等对可能收受的礼品馈赠（包括礼品、纪念品、礼金、礼券等），不论数额、价值，因各种原因未能拒收或退回的，必须登记、上交。
7.1.2 员工因业务关系客人请吃饭、旅游等活动，一律上报直接领导批准方可参加。
除礼金、礼券外其他所有上交礼品，经公司审核后如符合返还条件的再行返
7.1.3 还返还条件如下：
7.1.3.1 日常工作中所使用的办公文具，如记事本、笔、台历等，价值100元以内；
7.1.3.2 价值100元以内的案头小摆件；
7.1.3.3 因立功受奖外单位或政府部门赠发的专人奖励；
7.1.3.4 特殊情况由总经理审批后返还。
7.1.4 对收受的礼品等按以下规定登记、上交：
7.1.4.1能拒收或退回的礼品，自收受起五个工作日内（出差在外地接收礼品的，自回公司之日三个工作日内），由本人如实填写《礼品登记表》，并连同应当上交的礼品、礼金、礼券等一并交办公室礼品管理员。
总经理室礼品统一上交总经理办礼品管理员。
7.1.4.2 对在规定期限内不登记、不上交及多收少交的人员，一经发现，视情节给予警告处分。
7.1.4.3 部门经理对本部门员工收受礼品不制止、不退回或不上交的，追究部门经理的连带责任。
7.1.4.4 办公室礼品管理员做好收交的礼品、礼金、礼券等材料的保存，并对上交人员开具收据。
7.1.4.5 财务部负责对收交礼金和礼券的管理。
7.1.4.6 收交的礼品统一造册，总经理室按规定处理的礼品一并签字备案。
7.2礼品领用执行规定
7.2.1 各部门因公司业务或其他需要以公司名义向外赠送礼品的，需填写《礼品领用申请单》，依次报相关领导审批。
7.2.2 领用礼品价值在100元以内，经部门经理审批，分管副总批准方可领用，价值在100元（含）以上，经部门经理审批，分管副总复审，总经理批准方可领用。
7.2.3《礼品领用申请单》上须说明礼品用途，经审批后方可至办公室领取。
7.2.4 如有多余礼品，申请部门要及时退回办公室。
退回礼品包装保持完好无损，季节性或易损耗变质物品要求不超过三日。
7.2.5 物品领用、退回，都需凭审批单由领用人及礼品管理人员签字，最终由礼品管理人员清帐。
9 附录。