工长岗位工作流程

2、工作步骤： 、工作步骤：
（1）熟悉图纸，计算工程量。 ）熟悉图纸，计算工程量。 （2）根据总进度计划、月进度计划编制周作业计划。 ）根据总进度计划、月进度计划编制周作业计划。 （3）根据总进度计划、月进度计划、周作业计划计算 ）根据总进度计划、月进度计划、 编制材料、工具、机械、劳动力等等资源需用计划， 编制材料、工具、机械、劳动力等等资源需用计划， 编制技术、安全、质量、环保交底。 编制技术、安全、质量、环保交底。 （4）组织实施计划，进行各种交底。 ）组织实施计划，进行各种交底。 （5）进行施工生产过程管理和控制，协调解决相关问 ）进行施工生产过程管理和控制， 适时调整各种计划。 题，适时调整各种计划。 （6）施工过程中的资料收集、整理、记录、上报。 ）施工过程中的资料收集、整理、记录、上报。 （7）管理总结，持续改进。 ）管理总结，持续改进。
• 2、周计划的编制
• 1）符合实际施工的要求。要掌握所施项目的施 符合实际施工的要求。 工合同（协议）、所施工作性质规模、 ）、所施工作性质规模 工合同（协议）、所施工作性质规模、阶段工期 要求。了解交通状况、材料供应、 要求。了解交通状况、材料供应、季节变化等各 种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、 种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料 等情况。 等情况。 • 2）均衡、科学地安排计划。编制施工进度计划 均衡、科学地安排计划。 要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、 要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、 机械设备、材料供应之间的平衡， 机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安 排人力、物力。防止造成人员窝工、 排人力、物力。防止造成人员窝工、材料供应不 机械不够或闲置过长的现象发生。 上、机械不够或闲置过长的现象发生。 • 3）积极可行，留有余地，做到积极不冒进。 积极可行，留有余地，做到积极不冒进。
七、工长岗位工作流程
• 1、工作应遵循PDCA循环方法。 工作应遵循PDCA循环方法。 PDCA循环方法 • PDCA循环方法是管理过程的有效方法。其 PDCA循环方法是管理过程的有效方法。 循环方法是管理过程的有效方法 运行模式如下： 运行模式如下： • P—策划：根据有关要求，为一个过程确定相 策划：根据有关要求， 应的目标和实现途径。 应的目标和实现途径。 • D—实施：实施这一过程。 实施：实施这一过程。 • C—检查：根据目标和要求，对过程的实施情 检查：根据目标和要求， 况和结果进行检查和测量。 况和结果进行检查和测量。 • A—处置：根据检查和测量结果，采取措施， 处置：根据检查和测量结果，采取措施， 以持续改进过程业绩。 以持续改进过程业绩。
四、工长岗位意识
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工长岗位应具备如下意识：责任意识、 工长岗位应具备如下意识：责任意识、安全 意识、质量意识、工期意识、成本意识、 意识、质量意识、工期意识、成本意识、服务意 合作意识、 识、合作意识、法律意识 。
五、工长岗位能力
• 工长是现场施工生产组织管理的直接责任人，需要掌 工长是现场施工生产组织管理的直接责任人， 握有关的业务知识、管理技能。 握有关的业务知识、管理技能。 • 业务知识：具备识图绘图能力，掌握与所管理工程有 业务知识：具备识图绘图能力， 关的施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、 关的施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、季 节性施工、常见质量通病、安全防护、预算、合约、 节性施工、常见质量通病、安全防护、预算、合约、 企业管理手册和管理制度等知识。 企业管理手册和管理制度等知识。 • 管理技能：具备与相关方通畅的交流沟通的能力，组 管理技能：具备与相关方通畅的交流沟通的能力， 织协调各方推动工作进展的能力，技术、安全、 织协调各方推动工作进展的能力，技术、安全、质量 交底的能力、钢筋下料的能力、 交底的能力、钢筋下料的能力、编制进度计划和资源 需用计划的能力、正确及时填写完成相应施工资料的 需用计划的能力、 能力。 能力。
三、工长岗位任职资格
• （1）具有1年以上工作经历，或1个完整项目的现 具有1年以上工作经历， 场工作经历； 场工作经历； • （2）接受过施工员上岗培训，取得上岗证书； 接受过施工员上岗培训，取得上岗证书； • （3）掌握与施工相关的国家、行业、企业标准； 掌握与施工相关的国家、行业、企业标准； • （4）具有较好的组织协调与分析判断能力。 具有较好的组织协调与分析判断能力。
• 2.3、工长资料 • 施工日志、材料计划、工程进度计划（ 年、季度、月、旬、周或其他临时节点 ）、工期台帐、隐蔽资料、施工记录、 安全技术交底、业主施工签证、施工队 签证、填写技术复核、编制隐蔽工程验 收清单等。
编制计划中容易出现的问题： 编制计划中容易出现的问题： 我们很多工长往往习惯于把分包报来的计划直接 签上字上报或照搬分包数据上报，这是非常不对的。 签上字上报或照搬分包数据上报，这是非常不对的。 针对分包上报的进度、材料计划应首先自己计算、 针对分包上报的进度、材料计划应首先自己计算、审 计划不正确的应及时要求施工队调整， 核，计划不正确的应及时要求施工队调整，工长应根 据调整审核完的计划按照公司内部计划审批程序进行 填写编制上报。 填写编制上报。这里需要说明的是各分包按时上报材 进度计划这个很重要，也很有必要， 料、进度计划这个很重要，也很有必要，这也是管理 分包的重要手段，要通过分包上报的计划约束他们， 分包的重要手段，要通过分包上报的计划约束他们， 推动施工工作的进展。 推动施工工作的进展。分包调整完毕后的计划应注意 存档。 存档。
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施工生产活动要得以顺利进行，必须要在施工生产活 施工生产活动要得以顺利进行， 动过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力” 动过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力”的优 化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、 化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、 成本受到控制，因此，管生产，就要管资源优化使用、 成本受到控制，因此，管生产，就要管资源优化使用、管 质量安全环保、管成本等等。所以， 质量安全环保、管成本等等。所以，工长岗位又从事综合 管理，是总承包项目管理岗位中的综合管理岗位， 管理，是总承包项目管理岗位中的综合管理岗位，也是总 包项目管理岗位中最基础的综合管理岗位。 包项目管理岗位中最基础的综合管理岗位。工长开展管理 工作，要立足作业现场、实施过程控制。 工作，要立足作业现场、实施过程控制。施工生产活动是 在作业面、一道一道工序依次进行，因此， 在作业面、一道一道工序依次进行，因此，工长要管理好 施工生产活动就必须“ 在作业面， 施工生产活动就必须“泡”在作业面，随着工序进展实施 管理。工长工作场所在作业面、工作时间“ 管理。工长工作场所在作业面、工作时间“泡”在作业面 这就叫工长管理要： 立足现场、过程控制” ，这就叫工长管理要：“立足现场、过程控制”。 • 工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位， 工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位，可 以说是“兵头将尾” 以说是“兵头将尾”。工长应做为施工总承包企业人力资 源的源泉。施工总承包企业各职能、 源的源泉。施工总承包企业各职能、各业务口管理人员宜 应受到或长或短的工长岗位锻炼。 应受到或长或短的工长岗位锻炼。
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• 3）机械、设备计划
3）机械、设备计划
• 2.2、组织实施计划，进行施工生产过程管理 组织实施计划， 组织实施计划 和控制 • 1、编制技术、安全、质量、环保交底。 编制技术、安全、质量、环保交底。 • 2、检查、落实计划的完成情况，及时调整计 检查、落实计划的完成情况， 划。 • 3、参加隐蔽验收，全方位检查，保证质量。 参加隐蔽验收，全方位检查，保证质量。 • 4、落实质量、安全文明施工的整改工作 落实质量、 • 5、整理、记录施工日志。 整理、记录施工日志。 • 6、材料进场验收，做好限额领料工作。 材料进场验收，做好限额领料工作。 • 7、及时办理总、分包签证。
二、工长岗位基本素质
• （1）熟悉专业知识，具有业务技能，身体健康， 熟悉专业知识，具有业务技能，身体健康， 品德优良。 品德优良。 • （2）爱岗敬业，具有较强的事业心、责任感、吃 爱岗敬业，具有较强的事业心、责任感、 苦精神和清醒头脑。 苦精神和清醒头脑。 • （3）身体力行，能够贯彻落实上级规定和施工规 身体力行， 术规范。 术规范。 • （4）及时发现问题，敢于纠正违章，善于工作交 及时发现问题，敢于纠正违章， 流和专业指导，妥善处置异常情况。 流和专业指导，妥善处置异常情况。 • （5）良好的分析判断与综合协调能力，掌握工作 良好的分析判断与综合协调能力， 技巧。 技巧。 • （6）良好的学习和总结能力，能够成为一名合格 良好的学习和总结能力， 的学习型员工。 的学习型员工。 • （7）讲真话，办实事，具有永不言败、不服输的 讲真话，办实事，具有永不言败、 精神。 精神。
• 3、资源配置计划 • 1）劳动力计划
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根据计划作业量和工日产量，合理安排劳动 力，是实现计划的关键，也就需要我们做好劳 动力计划，做好劳动力计划必须掌握计划作业 量和工日产量。
• 2）材料计划
根据月度施工计划，每月25日编制下月度材 料计划，当月8日编制本月材料补充计划。 • a.施工队上报材料计划 • b.工长计算、审核 • c.汇总形成月度材料计划
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6、协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。 协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。 7、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。 按应急预案实施准备和响应。 8、按应急预案实施准备和响应。 参与不合格品及不符合事项的处置。 9、参与不合格品及不符合事项的处置。 10、参与相关信息分析， 10、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和 实施纠正措施和预防措施。 实施纠正措施和预防措施。 • 11、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时 11、负责分管专业的施工生产调度与协调， 沟通有关信息。 沟通有关信息。 • 12、项目经理分配的其他职责和权限。 12、项目经理分配的其他职责和权限。
六、工长岗位职责
• 1、参与产品实现策划，协助技术负责人编制必 参与产品实现策划，
• • • • 要的作业指导书，进行专业技术交底。 要的作业指导书，进行专业技术交底。 按分工做好相关文件和记录的生成与控制。 2、按分工做好相关文件和记录的生成与控制。 协助项目经理、 3、协助项目经理、项目副经理搞好施工现场管 理。 参与项目危险源与环境因素的管理。 4、参与项目危险源与环境因素的管理。 参与项目管理方案的制定， 5、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安 全与环境管理规划、 全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案 相关的事项。 相关的事项。
工长岗位工作流程
中建八局第一建设有限公司济南公司
2010年12月05日
Leabharlann Baidu
一、工长岗位性质
• 施工企业最基本的活动是施工生产活动。 施工企业最基本的活动是施工生产活动。 施工生产就是组织劳动力资源与物质资源 直接结合， 直接结合，使物质资源通过劳动力资源的 加工和创造，从而形成工程实体、 加工和创造，从而形成工程实体、产生价 值。工长是组织劳动力资源与物质资源直 接结合进行施工生产活动并实施管理的直 接责任人，因此， 接责任人，因此，工长岗位从事最基础的 管理活动， 管理活动，是施工总承包项目管理岗位中 最基础的管理岗位。 最基础的管理岗位
计划的编制切忌丢三落四，填写项目不全， 计划的编制切忌丢三落四 ， 填写项目不全 ， 比如 说材料计划，只写各种材料名称、数量， 说材料计划，只写各种材料名称、数量，没有规格型 没有进场时间要求（是分批进还是一次进场？ 号，没有进场时间要求（是分批进还是一次进场？何 时进？ 也没有计划编制时间； 时进？），也没有计划编制时间；进度计划只有施工 项目和几根长横道，从周一干到周末， 项目和几根长横道，从周一干到周末，既不知何时开 始也不知何时结束，让人看了一头雾水， 始也不知何时结束，让人看了一头雾水，进度计划没 有配套的资源计划，也没有计划编制时间。 有配套的资源计划，也没有计划编制时间。这里需要 强调的是计划的编制时间必须填写， 强调的是计划的编制时间必须填写，一是这是管理程 序的一项基本规定，再就是便于责任追究。 序的一项基本规定，再就是便于责任追究。
• 2.1进度计划的编制
• 1、项目技术负责人负责编制本项目的施 工总进度（网络）计划、主要控制点计 划、“三大控制点”计划。项目生产副 经理(工长)根据施工总进度计划，负责 编制本项目的年、季、月计划、月劳动 力(工种)使用量计划。工长根据月计划 编制旬（或周）计划及相应的资源计划 ，负责建立本项目的工期管理台帐。